MIS的開發(fā)方法資料

MIS的開發(fā)方法資料第一節(jié)系統(tǒng)開發(fā)概述系統(tǒng)開發(fā)的任務(wù)與特點(diǎn)系統(tǒng)開發(fā)的基本原則系統(tǒng)開發(fā)的主要風(fēng)險

一、系統(tǒng)開發(fā)的任務(wù)與特點(diǎn)系統(tǒng)開發(fā)的任務(wù)：

系統(tǒng)開發(fā)的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的具體情況，設(shè)計出一套適合于現(xiàn)代企業(yè)管理要求的應(yīng)用軟件，為企業(yè)建立起計算機(jī)化的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)開發(fā)的特點(diǎn)：復(fù)雜性基于原系統(tǒng)、高于原系統(tǒng)一把手工程產(chǎn)品是無形的充分認(rèn)識管理信息系統(tǒng)開發(fā)的特點(diǎn)，可以使系統(tǒng)的開發(fā)少走彎路。一、系統(tǒng)開發(fā)的任務(wù)與特點(diǎn)二、系統(tǒng)開發(fā)的基本原則面向用戶原則系統(tǒng)性原則符合軟件工程規(guī)范的原則逐步規(guī)范發(fā)展的原則三、系統(tǒng)開發(fā)的主要風(fēng)險系統(tǒng)開發(fā)的風(fēng)險主要表現(xiàn)在：投入超計劃系統(tǒng)性能比預(yù)期差，沒獲得預(yù)期收益，有的甚至導(dǎo)致完全失敗第二節(jié)系統(tǒng)開發(fā)方法系統(tǒng)開發(fā)的策略結(jié)構(gòu)化生命周期法

原型法

面向?qū)ο蠓ㄓ嬎銠C(jī)輔助軟件工程法一、系統(tǒng)開發(fā)的策略“自下而上”的開發(fā)策略基本思想：從業(yè)務(wù)系統(tǒng)開始，先實(shí)現(xiàn)每個基本功能（即數(shù)據(jù)處理功能），然后逐步向高級建設(shè)（即，增加管理、控制功能）。“自上而下”的開發(fā)策略

基本思想：從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃，由全面到局部、由長遠(yuǎn)到近期，從探索合理的信息流出發(fā)來設(shè)計信息系統(tǒng)。兩種策略優(yōu)缺點(diǎn)的對比策略優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)自下而上能保證最終的系統(tǒng)可以運(yùn)行（雖然系統(tǒng)性能不一定良好）。缺乏整體優(yōu)化；開發(fā)過程存在大量的重復(fù)工作。自上而下整體性和邏輯性強(qiáng)。難度大、復(fù)雜、繁瑣。二、結(jié)構(gòu)化生命周期法結(jié)構(gòu)化生命周期法的基本思想：用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，遵照用戶至上的原則，從系統(tǒng)的角度分析問題和解決問題，按照規(guī)定的步驟和任務(wù)要求，使用圖表工具完成規(guī)定的文檔，采用自上而下整體分析和設(shè)計，自下而上逐步實(shí)施。二、結(jié)構(gòu)化生命周期法系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)規(guī)劃報告系統(tǒng)分析報告系統(tǒng)設(shè)計報告用戶手冊MIS生命周期模型二、結(jié)構(gòu)化生命周期法結(jié)構(gòu)化生命周期法的開發(fā)過程：系統(tǒng)規(guī)劃階段:確定企業(yè)目標(biāo)及信息系統(tǒng)目標(biāo)，避免盲目開發(fā)系統(tǒng)。系統(tǒng)分析階段:組織機(jī)構(gòu)功能分析，管理業(yè)務(wù)流程分析，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析，建立新系統(tǒng)邏輯模型，寫成系統(tǒng)分析報告。系統(tǒng)設(shè)計階段:總體設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，形成系統(tǒng)的物理模型，寫出系統(tǒng)設(shè)計報告。系統(tǒng)實(shí)施階段:將新系統(tǒng)的設(shè)計方案變成可運(yùn)行的計算機(jī)模型。系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)階段:進(jìn)行系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理、維護(hù)。

二、結(jié)構(gòu)化生命周期法結(jié)構(gòu)化生命周期法的優(yōu)點(diǎn)：建立面向用戶的觀點(diǎn)嚴(yán)格區(qū)分工作區(qū)間設(shè)計方法結(jié)構(gòu)化文件標(biāo)準(zhǔn)化和文獻(xiàn)化二、結(jié)構(gòu)化生命周期法結(jié)構(gòu)化生命周期法的缺點(diǎn):開發(fā)周期長

繁瑣，使用工具落后

不能充分預(yù)料可能發(fā)生的情況及變化

不直觀，用戶最后才能看到真實(shí)模型三、原型法原型法產(chǎn)生的原因運(yùn)用結(jié)構(gòu)化生命周期法的前提條件是要求用戶在項目開始初期就非常明確地陳述其需求，需求陳述出現(xiàn)錯誤，對信息系統(tǒng)開發(fā)的影響尤為嚴(yán)重，因此，這種方法不允許失敗。事實(shí)上這種要求又難以做到。人們設(shè)想，有一種方法，能夠迅速發(fā)現(xiàn)需求錯誤。自80年代中期以來，原型法逐步被接受，并成為一種流行的信息系統(tǒng)開發(fā)方法。三、原型法原型法的基本概念原型法是指系統(tǒng)開發(fā)人員在對用戶進(jìn)行初步了解的基礎(chǔ)上，借助功能強(qiáng)大的輔助系統(tǒng)開發(fā)工具，快速開發(fā)一個原型（原始模型），并將其演示給用戶，開發(fā)人員根據(jù)用戶的意見和評價對這個原型進(jìn)行修改，如此反復(fù)，逐步完善，直到用戶完全滿意為止。三、原型法原型法的開發(fā)過程:確定用戶的基本需求開發(fā)初始原型征求用戶對原型的改進(jìn)意見修正和改進(jìn)原型可行性研究確定系統(tǒng)的基本要求建造一個原始系統(tǒng)用戶和開發(fā)人員一同評審最終產(chǎn)品作為初步設(shè)計參考文檔用戶滿意？是開發(fā)人員修改原始系統(tǒng)否原型法流程圖三、原型法原型法的優(yōu)點(diǎn):減少開發(fā)時間，提高系統(tǒng)開發(fā)效率改進(jìn)用戶與系統(tǒng)開發(fā)人員的信息交流方式用戶滿意程度高應(yīng)變能力強(qiáng)

三、原型法原型法的缺點(diǎn):開發(fā)工具要求高對大型系統(tǒng)或復(fù)雜性高的系統(tǒng)不適用管理水平要求高四、面向?qū)ο蠓嫦驅(qū)ο蠓椒ǎ∣bjectOriented）產(chǎn)生的原因以前的開發(fā)方法，只是單純地反映管理功能的結(jié)構(gòu)狀況，或者只是側(cè)重反映事物的信息特征和信息流程。面向?qū)ο蟮姆椒ò褜ο蟮膶傩?數(shù)據(jù))和處理(方法)封裝在一起，通過子類對父類的繼承，使得軟件便于維護(hù)和擴(kuò)充，提高了軟件的可復(fù)用性。四、面向?qū)ο蠓嫦驅(qū)ο蟮母拍詈托g(shù)語：對象(Object)：對象的本質(zhì)是數(shù)據(jù)與操作的封裝類(Class)：類是具有相同屬性的對象的集合消息：消息是為完成某些操作而向?qū)ο蟀l(fā)送的命令和命令說明繼承：繼承是指一個類因承襲而具有另一個類的能力和特征的機(jī)制

封裝：封裝是指把對象及對象的方法、操作的實(shí)現(xiàn)封閉在一起四、面向?qū)ο蠓嫦驅(qū)ο蠓ǖ拈_發(fā)過程系統(tǒng)調(diào)查和需求分析弄清要干什么的問題。面向?qū)ο蠓治觯∣OA）

OOA的步驟為標(biāo)識對象、標(biāo)識結(jié)構(gòu)、定義屬性和定義服務(wù)。面向?qū)ο笤O(shè)計（OOD）

OOD的工作內(nèi)容主要有主體部件設(shè)計和數(shù)據(jù)管理部件設(shè)計。面向?qū)ο缶幊蹋∣OP）

OOP可以分為可視化設(shè)計和代碼設(shè)計兩個階段。四、面向?qū)ο蠓嫦驅(qū)ο蠓ǖ膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)面向?qū)ο蠓ǖ闹饕獌?yōu)點(diǎn)是：縮短了開發(fā)周期，解決了從分析和設(shè)計到軟件模塊多次轉(zhuǎn)換的繁雜過程。面向?qū)ο蠓ǖ闹饕秉c(diǎn)是：對大型的系統(tǒng)可能會造成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不合理、各部分關(guān)系失調(diào)等問題。

五、計算機(jī)輔助軟件工程法計算機(jī)輔助軟件工程(CASE)的概述CASE是一種支持整個軟件開發(fā)生命周期的軟件開發(fā)自動化技術(shù)，是一種從開發(fā)者的角度支持信息系統(tǒng)開發(fā)的計算機(jī)技術(shù)。五、計算機(jī)輔助軟件工程法CASE產(chǎn)生的背景

長期以來，“手工作坊”式的軟件開發(fā)模式難以適應(yīng)軟件工業(yè)的發(fā)展需求。軟件開發(fā)人員逐步認(rèn)識到，他們?yōu)橛脩舻膽?yīng)用開發(fā)出各種各樣的軟件和信息系統(tǒng)，卻沒有支持軟件開發(fā)人員自己使用的工具，要提高軟件開發(fā)效率，一個有效的途徑就是開發(fā)出支持開發(fā)人員工作的工具。因此，提出了CASE的思想和方法。五、計算機(jī)輔助軟件工程法CASE的功能：支持不同的開發(fā)方法支持軟件開發(fā)生命周期的各個階段支持軟件部分的重用支持開發(fā)信息資源共享

五、計算機(jī)輔助軟件工程法典型的CASE工具圖形工具:用圖形和模型的方式描述信息系統(tǒng)所使用的各種技術(shù)描述模型:用于記錄、刪除、編輯和輸出非圖形化的信息和說明原型化工具:用于輸入、輸出、屏幕或報表的分析和設(shè)計

質(zhì)量管理工具:檢驗系統(tǒng)的開發(fā)是否滿足一些通用規(guī)則文檔出版工具:用于將各種資料組裝成正式的文檔設(shè)計模型和程序代碼生成工具:用于支持某些項目形式上的變換五、計算機(jī)輔助軟件工程法CASE的優(yōu)點(diǎn)提高生產(chǎn)率提高系統(tǒng)的質(zhì)量提高文檔的質(zhì)量減少系統(tǒng)維護(hù)的費(fèi)用和精力

第三節(jié)系統(tǒng)開發(fā)項目管理與開發(fā)方式系統(tǒng)開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理項目管理的工具系統(tǒng)開發(fā)的方式

一、系統(tǒng)開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)新系統(tǒng)開發(fā)的行政組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。系統(tǒng)開發(fā)工作小組系統(tǒng)開發(fā)工作小組的職責(zé)是在系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織與實(shí)施系統(tǒng)開發(fā)的具體工作。一、系統(tǒng)開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)開發(fā)的人員與職責(zé)：信息主管：任務(wù)是全面負(fù)責(zé)企業(yè)的信息管理工作，輔助企業(yè)的高層決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的信息管理。項目主管：任務(wù)是主持整個系統(tǒng)的開發(fā)工作，確定工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。系統(tǒng)分析員：任務(wù)是承擔(dān)系統(tǒng)的調(diào)查與分析工作，建立系統(tǒng)的邏輯模型。系統(tǒng)設(shè)計員：任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)的邏輯模型要求，完成系統(tǒng)的物理模型設(shè)計工作。程序設(shè)計員：任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)物理模型中的要求，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的程序設(shè)計、調(diào)試和轉(zhuǎn)換工作。系統(tǒng)維護(hù)人員：任務(wù)是負(fù)責(zé)對系統(tǒng)的維護(hù)，包括平臺維護(hù)、軟件維護(hù)、數(shù)據(jù)維護(hù)等維護(hù)工作。企業(yè)管理人員：任務(wù)是向系統(tǒng)分析員準(zhǔn)確、全面地表達(dá)企業(yè)的需求，對系統(tǒng)的功能進(jìn)行客觀的評價，與開發(fā)人員進(jìn)行溝通，對系統(tǒng)的不足進(jìn)行改進(jìn)。二、系統(tǒng)開發(fā)的項目管理項目管理就是為了使系統(tǒng)開發(fā)能夠按照預(yù)定的計劃順利進(jìn)行，而對成本、人員、質(zhì)量、風(fēng)險等方面進(jìn)行的分析和管理。項目管理主要內(nèi)容：計劃管理：制定總體計劃以及階段計劃，并檢查計劃的執(zhí)行情況。經(jīng)費(fèi)管理：嚴(yán)格執(zhí)行投資概算，定期編制資金使用報表。質(zhì)量管理：事前準(zhǔn)備、過程監(jiān)控、事后評審。資源管理：人員管理、軟件資源管理和硬件資源管理。

常用的工具有甘特圖(Gantt圖)、網(wǎng)絡(luò)工程圖(PERT技術(shù))等。三、項目管理的工具甘特圖（GanttChart），又稱橫道圖、條狀圖（BarChart，即工程進(jìn)度表），是第一次世界大戰(zhàn)期間美國法蘭克福兵工廠的在安排生產(chǎn)和進(jìn)行計劃管理時首先使用的，所以人們稱之為甘特圖（GanttChart）。

（一）甘特圖施工過程工作時間（周）12345678910111213141516房間清理房間布置網(wǎng)絡(luò)布線硬件安裝硬件調(diào)試軟件安裝軟件調(diào)試項目驗收計劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度（二）網(wǎng)絡(luò)工程圖（PERT技術(shù)）PERT技術(shù)是1958年美國海軍武器局為軍備競賽和宇宙空間開發(fā)而提出的，并首先用于“北極星”導(dǎo)彈核潛艇的研制，使承包和轉(zhuǎn)包該工程的一萬多家廠商協(xié)調(diào)一致地工作，對計劃進(jìn)行了有效地控制，使整個工程提前兩年完成，爾后，用該方法組織和管理“阿波羅”載人登月計劃并獲得成功，使得這項技術(shù)廣為推廣和應(yīng)用?；靖拍钭鳂I(yè)：又稱工序、任務(wù)，一種消耗資源的行為，用箭線（?。┍硎?。如一個建筑工程項目，可經(jīng)過事件：又稱事項，作業(yè)開始或者結(jié)束點(diǎn)的標(biāo)志。通常事件本身不消耗資源，在網(wǎng)絡(luò)圖上常以帶編號的圓圈表示。路徑：網(wǎng)絡(luò)圖中把最開始的事件和最終結(jié)束的事件用各項作業(yè)連接起來的一條路。（二）網(wǎng)絡(luò)工程圖（PERT技術(shù)）123456設(shè)計備料地基主體驗收相關(guān)概念（1）緊前作業(yè)：緊排在某項作業(yè)之前完成的各項作業(yè)。（2）緊后作業(yè)：緊排在某項作業(yè)之后完成的各項作業(yè)。123456b5314e32g3（3）虛擬作業(yè)：用來表示相鄰工序之間的銜接關(guān)系，實(shí)際上并不存在的虛設(shè)工序。以虛箭線表示。ij（4）起點(diǎn)事件：某項作業(yè)的開始點(diǎn)。（5）終點(diǎn)事件：某項作業(yè)的結(jié)束點(diǎn)。（6）路長：完成某條路徑上各項作業(yè)的累計時間。（7）關(guān)鍵路徑：累計時間最長的路線稱為關(guān)鍵路徑。（8）工期：完成整個工程所需的最少時間。即關(guān)鍵路徑上需要的時間。11（二）網(wǎng)絡(luò)工程圖（PERT技術(shù)）acdf（二）網(wǎng)絡(luò)工程圖（PERT技術(shù)）注意事項1.方向，時序，節(jié)點(diǎn)編號PERT為有向圖，采取從左到右，從上到下的規(guī)則繪制（按時間順序編號）。事件（節(jié)點(diǎn)）編號：箭頭大于箭尾，通常按工藝流程順序、事件時間順序（開始或結(jié)束）編號。還可留空號，便于修改。一般，最初事件編號為1或0。2.相鄰事件間只能有一條弧為避免多義性，兩點(diǎn)之間只能有一條弧表示一項作業(yè)。對有相同開始和結(jié)束事件的兩項以上作業(yè)，引進(jìn)虛擬作業(yè)表示。35×354√（二）網(wǎng)絡(luò)工程圖（PERT技術(shù)）注意事項3.PERT中不能出現(xiàn)回路回路意味著循環(huán)，導(dǎo)致回路上組成的作業(yè)永不會結(jié)束。4.避免弧的交叉為美觀、易讀。123456（×）123456（√）作業(yè)之間的關(guān)系在PERT圖中的表示方法abcabcabcdabcdb、c在a結(jié)束后開始c在a、b結(jié)束后開始c、d在a、b結(jié)束后開始c在a結(jié)束后開始，d在a、b結(jié)束后開始（二）網(wǎng)絡(luò)工程圖（PERT技術(shù)）

o

oo（機(jī)動時間）持續(xù)時間事件號最早時刻EET最遲時刻LETPERT網(wǎng)絡(luò)圖中，事件符號的具體含義如下圖所示：（二）網(wǎng)絡(luò)工程圖（PERT技術(shù)）例1作業(yè)工時（天）緊前作業(yè)作業(yè)工時（天）緊前作業(yè)A3—I3D,EB4—J2D,EC4—K1ID4AL3IE5A,BM3F,G,JF2A,BN3H,KG5CO6K,L,MH5D,E某項工程由下列作業(yè)組成：例1（1）勾畫草圖按照時間順序，為作業(yè)與事件繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并把每個作業(yè)估計需要使用的時間寫在表示該作業(yè)的箭頭上方，然后，為每個事件計算最早時刻EET和最遲時刻LET，分別寫在事件圓圈的右上角和右下角。例1（2）計算最早時刻EET

一個事件可能發(fā)生的最早時間，從左到右按事件發(fā)生順序計算?？紤]進(jìn)入該事件的所有作業(yè)；對于每個作業(yè)都計算它的持續(xù)時間與起始時間的EET之和；選取上述和數(shù)中的最大值作為該事件的最早時刻EET。例1（3）計算最遲時刻LET

不影響竣工時間的前提下，該事件最晚可以發(fā)生的時刻。最后一個時間——工程結(jié)束的LET=EET，其他事件的最遲時刻從右到左逆序計算?？紤]離開該事件的所有作業(yè)；從每個作業(yè)的結(jié)束時間的最遲時刻中減去該作業(yè)的持續(xù)時間；選取上述差數(shù)中的最小值作為該事件的最遲時刻LET。例1（4）確定關(guān)鍵路徑工程圖中有些事件的最早時刻和最遲時刻相同，這些事件定義了關(guān)鍵路徑，用粗線箭頭表示。關(guān)鍵路徑上的事件為關(guān)鍵事件，必須準(zhǔn)時發(fā)生，否則工程不能準(zhǔn)時結(jié)束。在項目運(yùn)行中，管理人員應(yīng)密切關(guān)注關(guān)鍵作業(yè)的進(jìn)展情況，必要時應(yīng)增加關(guān)鍵作業(yè)上的資源。例1（5）關(guān)注機(jī)動時間機(jī)動作業(yè)：實(shí)際開始時間可以比預(yù)定時間晚一些，或者實(shí)際持續(xù)時間可以比預(yù)計持續(xù)時間長一些，而不影響工程的結(jié)束時間的作業(yè)。機(jī)動時間：機(jī)動時間=作業(yè)最遲結(jié)束時間–作業(yè)最早開始時間–持續(xù)時間例1網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路圖10023434471212813151121214475996111291418101515ECGDBAHIJFLMKON

3(1)

4(0)

4(3)

5(3)

4(2)

5(4)

3(1)

1(2)

3(4)

2(6)

2(1)

0(5)

0(2)

0(1)

5(0)

3(0)

3(0)6(0)練習(xí)作業(yè)工時（天）緊前作業(yè)作