品管部11-12工作計(jì)劃

2016年品管部11-12月

工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告

作成：代志杰日期：2016-12-5浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗(yàn)與制成控制統(tǒng)計(jì)分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計(jì)分析模塊三：10月與11月制成、客訴對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析模塊四：部門績(jī)效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動(dòng)補(bǔ)充及團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會(huì)持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項(xiàng)與個(gè)人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級(jí)交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗(yàn)與制成控制統(tǒng)計(jì)分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計(jì)分析模塊三：10月與11月制成、客訴對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析模塊四：部門績(jī)效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動(dòng)補(bǔ)充及團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會(huì)持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項(xiàng)與個(gè)人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級(jí)交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗(yàn)與制成控制統(tǒng)計(jì)分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計(jì)分析模塊三：10月與11月制成、客訴對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析模塊四：部門績(jī)效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動(dòng)補(bǔ)充及團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會(huì)持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項(xiàng)與個(gè)人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級(jí)交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗(yàn)與制成控制統(tǒng)計(jì)分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計(jì)分析模塊三：10月與11月制成、客訴對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析模塊四：部門績(jī)效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動(dòng)補(bǔ)充及團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會(huì)持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項(xiàng)與個(gè)人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級(jí)交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司部門績(jī)效管理工作計(jì)劃表如下：浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗(yàn)與制成控制統(tǒng)計(jì)分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計(jì)分析模塊三：10月與11月制成、客訴對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析模塊四：部門績(jī)效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動(dòng)補(bǔ)充及團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會(huì)持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項(xiàng)與個(gè)人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級(jí)交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗(yàn)與制成控制統(tǒng)計(jì)分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計(jì)分析模塊三：10月與11月制成、客訴對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析模塊四：部門績(jī)效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動(dòng)補(bǔ)充及團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會(huì)持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項(xiàng)與個(gè)人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級(jí)交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗(yàn)與制成控制統(tǒng)計(jì)分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計(jì)分析模塊三：10月與11月制成、客訴對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析模塊四：部門績(jī)效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動(dòng)補(bǔ)充及團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會(huì)持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項(xiàng)與個(gè)人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級(jí)交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司質(zhì)量月會(huì)管理工作計(jì)劃表如下：浙江先鋒彩印包裝有限公司模塊一：11月份來料檢驗(yàn)與制成控制統(tǒng)計(jì)分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計(jì)分析模塊三：10月與11月制成、客訴對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析模塊四：部門績(jī)效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動(dòng)補(bǔ)充及團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會(huì)持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項(xiàng)與個(gè)人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級(jí)交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙江先鋒彩印包裝有限公司浙江先鋒彩印包裝有限公司上月完成事項(xiàng)：合格供應(yīng)商的建立及管理客訴品質(zhì)管理流程完善當(dāng)務(wù)之急！??！1.供應(yīng)商對(duì)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常處理及時(shí)性2.客戶心相印對(duì)色差的允收標(biāo)準(zhǔn)范圍3.物料采購(gòu)的嚴(yán)肅性4.員工的責(zé)任性及主人翁感還需進(jìn)一步提高5.管理、制度、流程仍需完善個(gè)人處理意見：模塊一：11月份來料檢驗(yàn)與制成控制統(tǒng)計(jì)分析模塊二：11月份客訴可退統(tǒng)計(jì)分析模塊三：10月與11月制成、客訴對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析模塊四：部門績(jī)效管理模塊五：客訴品質(zhì)管理模塊六：部門人員異動(dòng)補(bǔ)充及團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊七：質(zhì)量月會(huì)持續(xù)分析及召開模塊八：10月完成事項(xiàng)與個(gè)人建議當(dāng)務(wù)之急模塊九：上級(jí)交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為八部分，閣下正在閱讀的是：浙