咨詢項目建議書模板

整體管理咨 、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方–項目年月日格頁-3 -4 通過訪談,格加深了對＊＊公司項目的理問題的表現(xiàn)形問題產(chǎn)生的原沒有主次的辨對本次咨詢的要求各有側(cè)/中層/員-5 -6 通過溝通我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整略規(guī)劃模塊的側(cè)重項目概內(nèi)外內(nèi)外規(guī)組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)考核激勵方特定行業(yè)(投資項目市場的分競爭對手的分公司發(fā)展歷史公整體財務(wù)狀公司組織結(jié)公司資源分公司存在問 分公能力?的構(gòu)成要?管理的方公司組織?？?設(shè)公司內(nèi)部集分建議（舉例關(guān)鍵流內(nèi)外部分薪酬體考核方案的制實施計-7 內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展模塊1：內(nèi)外分階段項階段項目方加深對公司的了解,得出對公司的診斷進一步確定項目內(nèi)容的側(cè)為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基內(nèi)部訪–––公司管理層訪事業(yè)訪訪外部訪行業(yè)主管部門訪行業(yè)專家訪國外案例基準研問數(shù)據(jù)桌面研SWOT分基準分-8 模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確能力的前提下,明確將來的發(fā)方模塊2-規(guī)階段結(jié)階段結(jié)項目方明確公司的成功因素能未來公司的遠景和發(fā)展方向,包?要素?的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)專題培訓(xùn)研討專題指頭腦風(fēng)桌面研-9 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn),明確做事的職責和程序,提效模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程階段項階段項目方總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)置原總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)部門職崗位設(shè)財務(wù)管理研討重點訪內(nèi)部討-10 設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有模塊4-考核激勵階段項階段項目方?制定具有競爭力分的比例和數(shù)量體系（收入構(gòu)成＼各公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受業(yè)績考核的組織和程過渡方內(nèi)外訪薪案例研研討桌面研-11 -12 格認為整個項目期限為多月項目時間框架月月 1324567 345周模塊 公 -- 最終報

-13 格認為整個項目期限為多月項目時間框架55-4 3 2 1 周月-14 -15 ＊＊公司和格緊密合作是推動項目進展的關(guān)鍵要 格創(chuàng)始人博士和先生將承擔格在該項目中的全面責先生將有30%的時間用于本項先生將有60%的時間用于本項將有50%的時間用于本項先生將有100%的時間用于本項4-5位富有經(jīng)驗的咨詢顧問全力參加本項目，絕大部分咨詢顧問投入100%的工作時-16 -17 項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案項目結(jié)為＊＊解略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為＊＊將來自行定，提供方法和流程的演為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，到具體的人事崗位上。相關(guān)的l解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問l總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場策劃、研發(fā)）問l地域部門的作用和設(shè)置（辦事處-18 項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案項目結(jié)優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程l總部功能和事業(yè)部對接（如財務(wù)、市場策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等l質(zhì)量控l服l項目管為＊＊提供有競爭力的，又能夠促進業(yè)績目標達成的薪酬激勵方案和完善的制l薪酬制l-19 附錄：項目成員-20 目前公司職位：首席代教育經(jīng)歷1979年-1980數(shù)學(xué)1980年-1981同濟大 留德預(yù)備1981年-1987德國科隆大學(xué)工商管1988年-1990德國科隆大 經(jīng)濟學(xué)博工作經(jīng)歷1991年-19931993年-1999德意志銀行科格國際管國際部顧中國區(qū)總經(jīng)1999年-現(xiàn)格文化交格管董事項目經(jīng)驗中國一大公電子商務(wù)策一大型中外合一上市公一食品處理機

銷售及市場策策機構(gòu)重兼并整合策可行性研專業(yè)能力 ，組織，市場，合資企業(yè)機構(gòu)重組，電子商務(wù),投資,金-21 夏 教育經(jīng)歷1986年9月---1990年6復(fù)旦大學(xué)管理工作經(jīng)歷1990年7月---1993年3交通銀行分信貸組1993年3月---1996年8正大國際財經(jīng)1996年9月---2000年4格國際管理咨詢）經(jīng)2000年4月格文化交格管項目經(jīng)驗世界前三位的家電企業(yè) 前三位 公司之商業(yè)主管部

建立中國 體兼并后的整規(guī)購物中心概念和布局零售商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理 行業(yè)能力：消費品 、貿(mào)易、金-22 目前公司職位 辦事處總經(jīng)教育經(jīng)歷1991年—1994 師范大 英語教育專1999年—2000 澳大利亞La’trop大學(xué) 人事局在職MBA畢工作經(jīng)1994年—1995 辦事 助1995年—1999 國際管理咨詢 辦事 人事咨詢顧1999年至 格文化交 總經(jīng)格管 辦事 總經(jīng)項目經(jīng)驗一世界大型工一歐洲家電制造

薪酬激管理團隊尋尋找副總經(jīng)專業(yè)能力:組織、人力資源、薪酬激行業(yè)能力:消費品、化工、機械、汽-23 目前公司職位：高級咨詢顧教育經(jīng)歷1987年9月---1991年61998年9月---2000年6工作經(jīng)

中山大學(xué)電子系自動控制經(jīng)濟管理學(xué) 工商管 1991年7月---1993年3月南方四通廣州公 工程1993年3月---1998年7月廣州聯(lián)合交 經(jīng)2000年3月---2000年9

首席營項目經(jīng)希望工e-

創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商 -24 朱 目前公司職位：咨詢顧教育經(jīng)歷1998年9月---現(xiàn) 交通大學(xué)管理科學(xué)與工程 經(jīng)濟1994年9月---1998年7 交通大學(xué)國際金融 工科學(xué)計算機科學(xué)與工程 工科學(xué)工作經(jīng)歷 年月 年月---1999年12月 2000年6月-- 格管 咨詢顧項目經(jīng)大型民 組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)

歐盟市場進 專業(yè)能力：企業(yè)組織、國際金融、投資