設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得（5篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得姓?名：根據(jù)《?集團(tuán)公司關(guān)?于創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型___》?要求，__?_煤化工由?公司設(shè)備副?總黃禮宏同?志___了?全體中干和?黨員開(kāi)展了?的學(xué)習(xí)，知?道了設(shè)備管?理在企業(yè)生?產(chǎn)中的重要?性。（范本?）下面我簡(jiǎn)?單的談一下?在本次學(xué)習(xí)?（范本）后?自己對(duì)設(shè)備?管理工作的?一些認(rèn)識(shí)情?況：一、?設(shè)備管理的?重要性首?先我自己認(rèn)?為設(shè)備是企?業(yè)發(fā)展的砥?柱，設(shè)備的?好壞將直接?影響生產(chǎn)的?產(chǎn)量、質(zhì)量?、物耗等指?標(biāo)。二、?設(shè)備管理主?要內(nèi)容生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?的核心內(nèi)容?是設(shè)備管理?。設(shè)備的現(xiàn)?場(chǎng)使用、保?養(yǎng)、維修是?設(shè)備管理工?作中極重要?的環(huán)節(jié)，是?設(shè)備管理的?主要內(nèi)容。?在此我簡(jiǎn)單?談一下，我?公司是于_?__年__?_月組建投?產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)?備全是現(xiàn)代?化生產(chǎn)線裝?備。自投產(chǎn)?一年多來(lái)，?新設(shè)備過(guò)了?磨合期，開(kāi)?始進(jìn)入故障?漸發(fā)期，由?于操作工大?多都是新進(jìn)?人員，維修?技能素質(zhì)和?意識(shí)較為淡?薄，因此建?議維修工、?班組長(zhǎng)依據(jù)?一周設(shè)備運(yùn)?行記錄，對(duì)?設(shè)備進(jìn)行有?目的的維修?。因?yàn)榧訌?qiáng)?了設(shè)備保養(yǎng)?力度，所以?設(shè)備的完好?、完整、安?全運(yùn)行得到?的有力的保?障。三、?設(shè)備是生產(chǎn)?工具，操作?技術(shù)是關(guān)鍵?因素工具?性能的優(yōu)劣?直接影響企?業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)?量，技能較?高的操作工?在一定程度?上可以彌補(bǔ)?由于工具缺?陷造成的產(chǎn)?品質(zhì)量問(wèn)題?。技術(shù)含量?較高的設(shè)備?，對(duì)操作工?素質(zhì)要求也?較高，只有?兩者相匹配?時(shí)才能發(fā)揮?出設(shè)備應(yīng)有?的技術(shù)優(yōu)勢(shì)?。通常操作?工技能的高?低不僅能反?映在產(chǎn)品的?產(chǎn)量與質(zhì)量?上，而且還?反映在設(shè)備?的使用壽命?上。往往設(shè)?備的壽命也?體現(xiàn)在操作?工的技能上?。四、操?作工是設(shè)備?的第一監(jiān)護(hù)?人設(shè)備的?正常運(yùn)行是?完成操作工?對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)?的基本條件?，因此__?_設(shè)備運(yùn)行?情況是他們?的一項(xiàng)重要?工作。由于?操作工每天?與設(shè)備相伴?，與設(shè)備打?交道，他們?1應(yīng)該是?對(duì)設(shè)備運(yùn)行?情況了解最?清楚的，應(yīng)?該是設(shè)備異?常情況第一?發(fā)現(xiàn)人。據(jù)?了解設(shè)備管?理工作，有?2/3以上?設(shè)備異常均?為操作工所?發(fā)現(xiàn)。五?、崗位點(diǎn)檢?（加強(qiáng)對(duì)操?作工要求）?點(diǎn)檢工作?是對(duì)某些特?定部位，通?過(guò)人的感覺(jué)?器官和檢查?儀器，進(jìn)行?有無(wú)異狀檢?查，使不正??，F(xiàn)象能夠?及早發(fā)現(xiàn)。?目前我公?司點(diǎn)檢記錄?情況是做了?，但操作工?沒(méi)有更高意?識(shí)，都是報(bào)?著隨便填填?的心理，已?達(dá)到完事交?差。事實(shí)上?每天能夠按?要求實(shí)事求?是做了點(diǎn)檢?記錄，對(duì)日?后的維修保?養(yǎng)工作能起?到指點(diǎn)跟蹤?作用。操作?工是設(shè)備的?第一監(jiān)護(hù)人?，操作工必?須熟練生產(chǎn)?工藝設(shè)備的?結(jié)構(gòu)，有較?強(qiáng)的責(zé)任心?和觀察力，?能對(duì)設(shè)備表?現(xiàn)特征進(jìn)行?觀察分析，?及早發(fā)現(xiàn)設(shè)?備異常，做?相應(yīng)點(diǎn)檢記?錄并上報(bào)相?關(guān)管理人員?，以備維修?保養(yǎng)工作。?六、車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)管理?在當(dāng)今市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈、?利潤(rùn)空間低?的條件下，?車(chē)間管理作?用日益突出?，提高管理?人員素質(zhì)，?提高生產(chǎn)率?，降低生產(chǎn)?成本，是企?業(yè)發(fā)展的當(dāng)?務(wù)之急。因?此建議車(chē)間?從以下幾個(gè)?方面來(lái)加強(qiáng)?設(shè)備管理：?1、人的?動(dòng)作分析，?簡(jiǎn)化工作過(guò)?程2、生?產(chǎn)效率的計(jì)?算，使用數(shù)?據(jù)說(shuō)話，使?生產(chǎn)過(guò)程流?暢3、設(shè)?備效率提升?，用設(shè)備代?替人工4?、查找效率?低的原因，?從源頭上去?找問(wèn)題5?、設(shè)立進(jìn)步?獎(jiǎng)項(xiàng)，誰(shuí)做?的快，進(jìn)步?快就相應(yīng)的?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?6、設(shè)備平?均產(chǎn)量，按?產(chǎn)量進(jìn)行考?核總之，?設(shè)備管理是?我們企業(yè)的?生產(chǎn)工具，?是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?效益的基本?條件。管好?、用好、修?好是保證設(shè)?備完好的基?礎(chǔ)。只有不?斷的加強(qiáng)設(shè)?備的管理，?保證設(shè)備完?好，改善和?提高企業(yè)技?術(shù)裝備素質(zhì)?，充分發(fā)揮?設(shè)備的效能?，才能促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?，為企業(yè)創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效益?。營(yíng)銷(xiāo)知?識(shí)培訓(xùn)心得?姓名。根?據(jù)《集團(tuán)公?司關(guān)于創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型__?_》要求，?___煤化?工由經(jīng)營(yíng)副?總王啟國(guó)同?志___了?全體中干和?黨員開(kāi)展了?的學(xué)習(xí)，下?面就現(xiàn)代企?業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)管?理的聯(lián)系談?一點(diǎn)體會(huì)。?聽(tīng)了常規(guī)?貿(mào)易、產(chǎn)品?試用、租賃?、寄售等案?例分析，談?判心理與談?判藝術(shù)、雙?贏談判的實(shí)?例分析等內(nèi)?容，作為一?名生產(chǎn)一線?的基層管理?人員來(lái)說(shuō)，?對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)?還不是很熟?悉，只是了?解了相關(guān)的?基本操作流?程，了解了?現(xiàn)在企業(yè)外?貿(mào)訂單的由?來(lái)，也從中?學(xué)到些許點(diǎn)?滴的精華。?如何識(shí)別潛?在的客戶，?如何做好大?客戶，如何?在談判中占?得主動(dòng)權(quán)，?如何能夠避?免貿(mào)易中潛?在的風(fēng)險(xiǎn)都?是我們切身?實(shí)際所要面?對(duì)的。在?有一定積累?的基礎(chǔ)上，?分析對(duì)比國(guó)?內(nèi)外貿(mào)易的?區(qū)別，國(guó)際?公司管理制?度運(yùn)營(yíng)方式?，都讓我們?大開(kāi)眼界，?在贊嘆的同?時(shí)也發(fā)現(xiàn)并?找尋出自身?的差距，給?我們今后的?工作指明了?前進(jìn)的方向?，提供了源?源不斷的動(dòng)?力。只有課?堂上的學(xué)習(xí)?是不夠的，?紙上談兵怎?能打___?，怎么走出?去占領(lǐng)市場(chǎng)?，所以我們?要去先進(jìn)企?業(yè)參觀實(shí)踐?，理論實(shí)際?相結(jié)合才能?真正掌握知?識(shí)。每個(gè)?人都有各自?獨(dú)特的一面?，同樣企業(yè)?也有各種的?優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，?當(dāng)然事物都?有正反兩個(gè)?方面，優(yōu)勢(shì)?的體現(xiàn)不能?掩飾劣勢(shì)的?所存，通過(guò)?交流認(rèn)知對(duì)?比發(fā)現(xiàn)了我?們企業(yè)以及?我個(gè)人與先?進(jìn)企業(yè)和成?功人士的差?距。所以，?我們要在今?后的工作中?朝著優(yōu)秀的?標(biāo)榜不斷地?前進(jìn)，改進(jìn)?缺點(diǎn)彌補(bǔ)不?足，為推動(dòng)?企業(yè)持續(xù)發(fā)?展盡一份責(zé)?任。學(xué)習(xí)?《勞動(dòng)法》?心得體會(huì)?姓名：為?全面、準(zhǔn)確?理解和把握?新《勞動(dòng)法?》的內(nèi)容，?根據(jù)《集團(tuán)?公司關(guān)于創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型_?__》要求?，___煤?化工由公司?辦姜麗同志?___了全?體中干和黨?員開(kāi)展了的?學(xué)習(xí)，下面?我談?wù)勛约?的學(xué)習(xí)體會(huì)?：我們每?個(gè)勞動(dòng)者每?天都在通過(guò)?自己的勞動(dòng)?來(lái)為社會(huì)、?為自己創(chuàng)造?著財(cái)富，國(guó)?家為了給我?們這些勞動(dòng)?者提供正當(dāng)?的保護(hù)而特?別的頒布了?新《勞動(dòng)法?-》，這是?黨和___?社會(huì)對(duì)普通?勞動(dòng)者的特?別關(guān)懷，我?們應(yīng)當(dāng)倍感?珍惜。因此?我們應(yīng)認(rèn)真?的學(xué)習(xí)新《?勞動(dòng)法》，?通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)?保護(hù)自己的?合法權(quán)利。?首先國(guó)家?是為了保護(hù)?勞動(dòng)者的合?法權(quán)益，調(diào)?整勞動(dòng)關(guān)系?，才建立和?維護(hù)適應(yīng)_?__市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的勞動(dòng)制?度，促進(jìn)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展和社?會(huì)進(jìn)步，根?據(jù)憲法，制?定本法。這?充分的說(shuō)明?了國(guó)家制定?本法的良苦?用心，是為?了全體的勞?動(dòng)者能夠得?到相應(yīng)的正?當(dāng)待遇，從?而體現(xiàn)出個(gè)?人的人生價(jià)?值，并且間?接的保障了?偉大的__?_的經(jīng)濟(jì)秩?序的穩(wěn)定，?社會(huì)的穩(wěn)定?又能促進(jìn)個(gè)?人的人生價(jià)?值創(chuàng)造，使?其進(jìn)入一個(gè)?良性循環(huán)。?再次勞動(dòng)?者享有平等?就業(yè)和選擇?職業(yè)的權(quán)利?、取得勞動(dòng)?報(bào)酬的權(quán)利?、休息休假?的權(quán)利、獲?得勞動(dòng)安全?衛(wèi)生保護(hù)的?權(quán)利、接受?職業(yè)技能培?訓(xùn)的權(quán)利、?享受社會(huì)保?險(xiǎn)和福利的?權(quán)利、提請(qǐng)?勞動(dòng)爭(zhēng)議處?理的權(quán)利以?及法律規(guī)定?的其他勞動(dòng)?權(quán)利。勞動(dòng)?者應(yīng)當(dāng)完成?勞動(dòng)任務(wù)，?提高職業(yè)技?能，執(zhí)行勞?動(dòng)安全衛(wèi)生?規(guī)程，遵守?勞動(dòng)紀(jì)律和?職業(yè)道德。?此條充分的?顯示出了本?法的尊重_?__，保障?___的態(tài)?度，人人是?平等的，正?當(dāng)?shù)膭趧?dòng)是?受人尊敬的?，其中沒(méi)有?高低貴賤之?分，當(dāng)發(fā)生?勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)?，為我們指?明了爭(zhēng)取自?己正當(dāng)權(quán)益?的基礎(chǔ)。?再者用人單?位應(yīng)當(dāng)依法?建立和完善?規(guī)章制度，?保障勞動(dòng)者?享有勞動(dòng)權(quán)?利和履行勞?動(dòng)義務(wù)。時(shí)?間是檢驗(yàn)真?理的唯一標(biāo)?準(zhǔn)，沒(méi)有什?么能夠是永?生不朽的，?隨著社會(huì)的?發(fā)展，時(shí)代?的進(jìn)步，當(dāng)?生產(chǎn)關(guān)系不?能適應(yīng)生產(chǎn)?力的發(fā)展時(shí)?，就會(huì)有新?的一套關(guān)?系來(lái)取代它?，所以此規(guī)?章制度會(huì)隨?著時(shí)代的不?斷發(fā)展而進(jìn)?行著相應(yīng)的?調(diào)整，這一?切都顯示著?國(guó)家的（范?本）深思熟?慮和為人民?負(fù)責(zé)的原則?。以上是?部分勞動(dòng)法?的內(nèi)容，在?這些字眼中?都可以看出?，國(guó)家的（?范本）政策?方針均是本?著以人為本?的原則制定?的，其中不?乏一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?者的良苦用?心，和英明?決策，從分?調(diào)動(dòng)人民群?眾的積極性?，充分發(fā)揮?人民群眾的?聰明才智，?使勞動(dòng)者有?保障，制定?的細(xì)致、人?性，中華的?騰飛指日可?待?！禵?__勞動(dòng)合?同法》于_?__年__?_月___?日起施行。?這部法律在?___年勞?動(dòng)法的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步提?高了對(duì)員工?的保護(hù)力度?，提升了用?人單位人力?資源的管理?成本。也許?有人認(rèn)為這?些問(wèn)題是法?律界人士討?論的問(wèn)題，?其實(shí)，在今?天，我們每?一個(gè)人都應(yīng)?該了解《勞?動(dòng)法》的具?體內(nèi)容，并?且用它來(lái)維?護(hù)自己的權(quán)?益。通過(guò)學(xué)?習(xí)，我對(duì)勞?動(dòng)合同有了?一個(gè)初步的?了解，也使?我清楚地知?道了勞動(dòng)者?和用人單位?必須確立勞?動(dòng)關(guān)系，及?相互之間的?責(zé)權(quán)利關(guān)系?等等。既然?法律在這個(gè)?社會(huì)無(wú)處不?在，那么，?我們就有必?要去好好學(xué)?習(xí)法律，懂?得拿起法律?武器維護(hù)自?己的合法權(quán)?益，尤其是?今后在工作?過(guò)程中，更?要懂得既要?保護(hù)自己又?不違___?律。而且做?到這一條，?學(xué)習(xí)法律是?必不可少的?。設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得（二）姓名?：根據(jù)《?集團(tuán)公司關(guān)?于創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型___》?要求，__?_煤化工由?公司常務(wù)副?總楊明同志?___了全?體中干和黨?員開(kāi)展了的?學(xué)習(xí)，知道?了生產(chǎn)安全?管理在企業(yè)?的重要性。?（范本）下?面我簡(jiǎn)單的?談一下在本?次學(xué)習(xí)（范?本）后自己?對(duì)生產(chǎn)安全?管理工作的?一點(diǎn)體會(huì)：?文件文章?讀過(guò)了，基?本觀點(diǎn)了解?了，掌握得?也差不多了?，而不愿深?鉆細(xì)研，導(dǎo)?致學(xué)得不深?，學(xué)得不透?，難以致用?。必須把學(xué)?習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?當(dāng)作首要任?務(wù)，牢牢抓?在手上，時(shí)?時(shí)放在心上?，真正落實(shí)?在行動(dòng)上。?堅(jiān)持全面?掌握學(xué)完整?。必須堅(jiān)持?對(duì)科學(xué)發(fā)展?觀進(jìn)行全面?學(xué)、系統(tǒng)學(xué)?，切忌“只?見(jiàn)樹(shù)木，不?見(jiàn)森林”，?滿足于淺嘗?輒止，片面?掌握，一知?半解。要通?過(guò)深入學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，把?握發(fā)展規(guī)律?、創(chuàng)新發(fā)展?理念、轉(zhuǎn)變?發(fā)展方式、?破解發(fā)展難?題，深入領(lǐng)?會(huì)科學(xué)發(fā)展?觀的科學(xué)內(nèi)?涵和精神實(shí)?質(zhì)，做到全?面把握，融?會(huì)貫通，指?導(dǎo)實(shí)踐。堅(jiān)?持追根溯源?悟深透。學(xué)?習(xí)科學(xué)發(fā)展?相關(guān)理論，?不能滿足于?知其然，還?要知其所以?然，要尋理?論之根，溯?實(shí)踐之源，?在厚重的歷?史感和鮮明?的時(shí)代感中?體悟其真諦?，從而深刻?認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)?展觀的時(shí)代?背景、實(shí)踐?基礎(chǔ)、理論?創(chuàng)新價(jià)值和?實(shí)踐指導(dǎo)意?義;深刻體?會(huì)科學(xué)發(fā)展?、和諧發(fā)展?、和平發(fā)展?是立足我國(guó)?基本國(guó)情，?總結(jié)我國(guó)發(fā)?展實(shí)踐，適?應(yīng)新的時(shí)代?要求所作出?的正確選擇?，并為之而?努力實(shí)踐，?創(chuàng)造良好的?工作業(yè)績(jī)。?貫徹落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?，必須與工?作實(shí)際相結(jié)?合，作為一?名黨員，一?名管理者，?學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)?展觀，更要?結(jié)合自身實(shí)?際情況，把?學(xué)習(xí)踐行科?學(xué)發(fā)展觀與?當(dāng)前各項(xiàng)工?作結(jié)合起來(lái)?，著力提升?我們的理解?力、執(zhí)行力?、操作力、?創(chuàng)新力、融?和力和__?_力。要結(jié)?合自身實(shí)際?，認(rèn)真查找?存在的突出?問(wèn)題，深入?分析原因，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提出解?決問(wèn)題的思?路、舉措和?辦法，才能?提高工作效?率。生產(chǎn)?安全知識(shí)學(xué)?習(xí)心得姓?名：每年單?位都有安全?檢查，安全?學(xué)習(xí)，今年?仍然不例外?，安全生產(chǎn)?教育仍然在?我公司不斷?的深入開(kāi)展?。安全生產(chǎn)?是經(jīng)濟(jì)發(fā)展?和社會(huì)穩(wěn)定?的重要條件?，有效的防?止或減少各?類(lèi)事故發(fā)生?，建立良好?的安全生產(chǎn)?環(huán)境。安全?生產(chǎn)關(guān)鍵在?于預(yù)防，很?多事故發(fā)生?后，當(dāng)分析?原因時(shí)，往?往會(huì)發(fā)現(xiàn)起?因其實(shí)很小?，如果稍加?重視就不會(huì)?成災(zāi)，可問(wèn)?題就在小小?的疏忽上，?引來(lái)的卻是?無(wú)法挽回的?損失。安全?生產(chǎn)主要投?入人力，物?力和財(cái)力，?于是有些人?就認(rèn)為是加?大了企業(yè)的?成本，還有?人覺(jué)得自己?企業(yè)各方面?條件都好，?不會(huì)出現(xiàn)安?全事故，存?在著僥幸心?理，生產(chǎn)過(guò)?程中安全與?生產(chǎn)是相互?依存的關(guān)系?，安全必須?保證，不安?全就不能生?產(chǎn)。人們常?說(shuō)：“安全?促進(jìn)生產(chǎn)，?生產(chǎn)必須安?全”就是這?個(gè)道理，特?別是在當(dāng)前?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?新形勢(shì)下，?必須克服安?全工作，“?說(shuō)起來(lái)重要?，做起來(lái)次?要，忙起來(lái)?不要”的錯(cuò)?誤思想，要?樹(shù)立“一切?為安全工作?讓路，一切?為安全工作?服務(wù)”的觀?念，堅(jiān)持安?全至上，把?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針落?實(shí)到實(shí)處，?從而保證安?全生產(chǎn)的健?康發(fā)展。?安全生產(chǎn)搞?的好與壞直?接影響著企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益。安全生?產(chǎn)所產(chǎn)生的?效益是隱性?效益，不像?普通投資那?樣直接反映?在產(chǎn)品數(shù)量?的增加和提?高產(chǎn)品質(zhì)量?上，而是體?現(xiàn)在生產(chǎn)的?全過(guò)程，不?發(fā)生事故，?才能保證生?產(chǎn)的正常開(kāi)?展和連續(xù)進(jìn)?行。就現(xiàn)代?企業(yè)整體工?作而言，經(jīng)?濟(jì)效益是中?心，這是企?業(yè)全部工作?的穆德和歸?宿，但是在?具體生產(chǎn)過(guò)?程中，必須?堅(jiān)持安全第?一，不安全?不能生產(chǎn)。?如果沒(méi)有安?全保證，生?產(chǎn)就是一句?空話，事實(shí)?上一個(gè)企業(yè)?安全生產(chǎn)如?何，必然會(huì)?影響企業(yè)的?效益，企業(yè)?一旦發(fā)生事?故總要或多?或少造成經(jīng)?濟(jì)損失，此?外，由于事?故影響，員?工人心不穩(wěn)?，生產(chǎn)難以?進(jìn)行，這也?是無(wú)法估量?的損失，由?此可見(jiàn)，安?全是提高經(jīng)?濟(jì)效益的前?提和基礎(chǔ)，?沒(méi)有安全就?沒(méi)有效益，?但是安全畢?竟不等于效?益，安全上?去了并不等?于經(jīng)濟(jì)效益?就能提高，?效益與安全?是企業(yè)的兩?項(xiàng)根本性任?務(wù)，要以安?全保效益，?以效益促安?全。第二?篇：學(xué)習(xí)寶?鋼設(shè)備管理?心得設(shè)備管?理經(jīng)驗(yàn)心得?體會(huì)通過(guò)學(xué)?習(xí)和實(shí)踐，?從中我逐漸?體會(huì)到了對(duì)?于設(shè)備管理?的更高一個(gè)?層次的意義?。知道了設(shè)?備管理在企?業(yè)生產(chǎn)中的?重要性。（?范本）下面?我簡(jiǎn)單的談?一下在本次?學(xué)習(xí)（范本?）后自己對(duì)?設(shè)備管理工?作的一些認(rèn)?識(shí)情況：?一、設(shè)備管?理的重要性?隨著自動(dòng)?化程度的提?高，設(shè)備的?地位和作用?已無(wú)可替代?。企業(yè)自動(dòng)?化程度及其?管理水平的?高低，直接?影響著工程?的質(zhì)量、進(jìn)?度和生產(chǎn)效?益。目前，?由于一些企?業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)?備重用輕管?的現(xiàn)狀，致?使機(jī)械設(shè)備?的管理、使?用和維修各?個(gè)環(huán)節(jié)均存?在許多需要?解決的問(wèn)題?。這就要求?企業(yè)在機(jī)械?設(shè)備的投資?與管理上轉(zhuǎn)?變觀念和機(jī)?制，逐步建?立適應(yīng)新形?勢(shì)下的機(jī)械?化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍?及其管理體?系，提高企?業(yè)在市場(chǎng)中?的競(jìng)爭(zhēng)力。?設(shè)備管理?的主要任務(wù)?是為企業(yè)提?供優(yōu)良而又?經(jīng)濟(jì)的技術(shù)?裝備，保證?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順?利進(jìn)行，以?確保企業(yè)提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，提高生產(chǎn)?效率，增加?規(guī)格品種，?降低生產(chǎn)成?本，進(jìn)行安?全文明生產(chǎn)?，從而使企?業(yè)獲得最高?經(jīng)濟(jì)效益。?二、六位?一體的tp?m模式實(shí)?行全員維修?制，不分工?種，全部負(fù)?起責(zé)任對(duì)設(shè)?備進(jìn)行管理?保養(yǎng)。對(duì)設(shè)?備進(jìn)行預(yù)防?性管理，通?過(guò)點(diǎn)檢人員?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?點(diǎn)檢來(lái)準(zhǔn)確?掌握設(shè)備技?術(shù)狀況，實(shí)?行有效的計(jì)?劃維修，維?持和改善設(shè)?備工作性能?，預(yù)防事故?發(fā)生，延長(zhǎng)?機(jī)件壽命，?減少停機(jī)時(shí)?間，提高設(shè)?備的有效作?業(yè)率，保?證正常生產(chǎn)?，降低維修?費(fèi)用。以?提高生產(chǎn)效?益為目標(biāo)，?提高檢修的?計(jì)劃性。通?過(guò)合理精確?地制訂定（?年）修計(jì)劃?，統(tǒng)一設(shè)定?定修模型；?提高檢修人?員的工時(shí)利?用率，檢修?工作實(shí)行標(biāo)?準(zhǔn)化管理。?通過(guò)以點(diǎn)?檢為中心，?開(kāi)展“5s?”活動(dòng)，把?設(shè)備的效率?提高到最大?限度，追求?零缺陷的生?產(chǎn)狀態(tài)，追?求一切損失?降低到零的?目標(biāo)。這?樣將我們的?設(shè)備由幾天?一檢修到延?長(zhǎng)到幾月一?定修；由設(shè)?備突然停機(jī)?造成停產(chǎn)檢?修轉(zhuǎn)變?yōu)橛?目的有計(jì)劃?維修，將故?障消滅在萌?芽之中。?三、實(shí)行點(diǎn)?檢定修制?點(diǎn)檢定修制?是一套加以?制度化的比?較完善的科?學(xué)管理方法?，按照一定?的標(biāo)準(zhǔn)與周?期對(duì)設(shè)備規(guī)?定的部位進(jìn)?行檢查，以?便早期發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故障隱?患，及時(shí)進(jìn)?行處理，使?設(shè)備保持其?應(yīng)有的功能?，其實(shí)質(zhì)就?是以預(yù)防維?修為基礎(chǔ)，?以點(diǎn)檢為核?心的全員維?修制。1?、堅(jiān)持預(yù)防?為主的指導(dǎo)?思想——即?以“防”為?主，最大限?度地減少設(shè)?備事故和故?障的發(fā)生。?2、建立?完整的維修?標(biāo)準(zhǔn)體系—?—維修技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)等四大?標(biāo)準(zhǔn)是貫徹?執(zhí)行點(diǎn)檢定?修制的技術(shù)?基礎(chǔ)和依據(jù)?。3、建?立以點(diǎn)檢為?核心的管理?體制——強(qiáng)?調(diào)基層管理?，建立以點(diǎn)?檢為核心的?維修管理體?制，有利于?實(shí)現(xiàn)高效管?理。4、?管理目標(biāo)明?確。減少設(shè)?備故障時(shí)間?，降低設(shè)備?維修費(fèi)用，?獲取最大的?經(jīng)濟(jì)效益。?5、突出?為生產(chǎn)服務(wù)?的觀念。每?個(gè)檢修項(xiàng)目?都有標(biāo)準(zhǔn)可?依，既保證?了生產(chǎn)計(jì)劃?的正常執(zhí)行?，又滿足了?檢修工程的?要求。6?、實(shí)行全員?管理。參加?生產(chǎn)過(guò)程的?人員都關(guān)心?和參與設(shè)備?維護(hù)工作，?成為全員管?理的基礎(chǔ)。?設(shè)備點(diǎn)檢?定修制7?、采用pd?ca工作法?。從計(jì)劃編?制（p）到?實(shí)施（d）?，再到實(shí)績(jī)?統(tǒng)計(jì)、分析?（c），制?訂改進(jìn)措施?（a），形?成閉環(huán)管理?。8、堅(jiān)?持安全第一?。實(shí)行安全?確認(rèn)制度、?危險(xiǎn)預(yù)知活?動(dòng)、安全會(huì)?診活動(dòng)三項(xiàng)?有效措施。?9、推行?設(shè)備傾向管?理。通過(guò)實(shí)?施設(shè)備傾向?管理，定量?、準(zhǔn)確把握?設(shè)備狀態(tài)，?防止過(guò)維修?與欠維修。?10、員?工技能的多?樣化。員工?技能從單一?化發(fā)展為多?樣化以適應(yīng)?設(shè)備水平的?提高、維修?技術(shù)的發(fā)展?。四、設(shè)?備管理中存?在的問(wèn)題?1、設(shè)備管?理、使用和?維修人員素?質(zhì)低下，人?才缺乏有的?企業(yè)由于設(shè)?備管理使用?者工作待遇?低，培訓(xùn)工?作力度不夠?，激勵(lì)制度?不健全等一?系列問(wèn)題，?造成人才的?大流失?，F(xiàn)?有設(shè)備管理?使用人員的?工作積極性?受到影響，?思想波動(dòng)大?，人員不穩(wěn)?定，特別是?中高級(jí)機(jī)械?技師、工程?師和富有經(jīng)?驗(yàn)的操作維?修人員的缺?乏，是制約?設(shè)備管理水?平得不到提?高的重要原?因。2、?提高維修隊(duì)?伍素質(zhì)。提?高維修人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，一是要強(qiáng)?化他們的職?業(yè)意識(shí)，讓?他們的崗位?帶有一種光?榮自豪的色?彩；二是準(zhǔn)?備一定的?活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，?開(kāi)展理論知?識(shí)培訓(xùn)和操?作大比武等?活動(dòng)，用物?質(zhì)和精神獎(jiǎng)?勵(lì)的方式塑?造優(yōu)秀維修?人員的典型?，可以一點(diǎn)?帶面，形成?人人趕超技?能的良性循?環(huán)，從而整?個(gè)維修隊(duì)伍?的水平都得?到了磨練和?提高；三是?要在實(shí)踐的?過(guò)程中鑄就?維修隊(duì)伍的?靈魂和意志?，養(yǎng)成任何?時(shí)候都要敢?于吃苦、能?挑贓擔(dān)累的?工作作風(fēng)，?以過(guò)硬的業(yè)?務(wù)技能和優(yōu)?良的職業(yè)道?德圓滿完成?每一次搶修?任務(wù)。3?、改變管理?模式，刺激?維修人員的?積極性。市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給我?們一條鐵的?教訓(xùn)，要想?出效益，要?想有發(fā)展，?就必須拋掉?大鍋飯，這?對(duì)于設(shè)備管?理工作也一?樣。實(shí)踐證?明，細(xì)化了?的管理模式?，任務(wù)明確?，有利于調(diào)?查積極性，?發(fā)揮主動(dòng)性?。同時(shí)也配?合獎(jiǎng)罰制度?，“做好了?有獎(jiǎng)，做差?了挨罰”。?4、樹(shù)立?“人人有責(zé)?護(hù)理設(shè)備”?的觀念。企?業(yè)的設(shè)備常?常是點(diǎn)多面?廣，僅僅靠?維修人員來(lái)?護(hù)理顯然是?不夠的，只?有每個(gè)班組?的職工都加?入到護(hù)養(yǎng)設(shè)?備的隊(duì)伍中?來(lái)，車(chē)間才?能從根本上?充足地保證?每臺(tái)設(shè)備的?正常穩(wěn)定運(yùn)?轉(zhuǎn)。應(yīng)該讓?職工明白這?樣一個(gè)道理?：職工向企?業(yè)要工資，?而企業(yè)靠效?益吃飯，效?益從穩(wěn)定的?生產(chǎn)中來(lái)，?穩(wěn)定的生產(chǎn)?要靠運(yùn)轉(zhuǎn)性?能良好的設(shè)?備作根本保?障。只有給?每個(gè)職工背?上護(hù)養(yǎng)好設(shè)?備才有可能?有飯吃的意?識(shí)，設(shè)備管?理工作才能?化被動(dòng)為主?動(dòng)。比如上?崗的操作工?有良好的護(hù)?養(yǎng)設(shè)備的意?識(shí)和技能，?當(dāng)設(shè)備隱患?正處于萌芽?狀態(tài)時(shí)，他?能就此消除?，這樣既減?少了維修人?員的勞動(dòng)強(qiáng)?度和來(lái)回周?折，又可以?為生產(chǎn)贏得?寶貴的時(shí)間?，這是一舉?兩得的美事?。設(shè)備管?理是我們企?業(yè)的生產(chǎn)工?具，是實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)效益的?基本條件。?管好、用?好、修好是?保證設(shè)備完?好的基礎(chǔ)。?只有不斷的?加強(qiáng)設(shè)備的?管理，保證?設(shè)備完好，?改善和提高?企業(yè)技術(shù)裝?備素質(zhì)，充?分發(fā)揮設(shè)備?的效能，才?能促進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展，為?企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益。設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得（三）設(shè)?備管理工作?是一個(gè)正在?發(fā)展的行業(yè)?，沒(méi)有一個(gè)?定型的固定?的管理方法?，從來(lái)都是?摸著石頭過(guò)?河，在此結(jié)?合對(duì)設(shè)備管?理的了解，?談?wù)勗O(shè)備管?理的基本工?作。一、?做好設(shè)備資?料管理工作?設(shè)備管理?資料是設(shè)備?一生最基本?的記錄文件?，記錄了一?臺(tái)設(shè)備從規(guī)?劃、設(shè)計(jì)、?制造到使用?、維護(hù)、改?造、更新、?報(bào)廢的全過(guò)?程。它包括?設(shè)備說(shuō)明書(shū)?、圖紙圖冊(cè)?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、檔案以及?原始記錄等?。它的記錄?和使用，對(duì)?幫助設(shè)備管?理人員更詳?細(xì)的綜合評(píng)?價(jià)管理費(fèi)用?，更準(zhǔn)確地?制訂維護(hù)和?維修工藝標(biāo)?準(zhǔn)，以及備?品備件的選?購(gòu)都有很大?的現(xiàn)實(shí)意義?。作為設(shè)?備管理人員?，一方面要?通過(guò)它獲取?設(shè)備的管理?資料，另一?方面，要對(duì)?它進(jìn)行不斷?完善和完整?。完整是指?對(duì)新的設(shè)備?運(yùn)行狀況和?維護(hù)維修情?況及時(shí)作詳?細(xì)記錄，以?備后查。而?完善有兩層?含義：第?一、是指設(shè)?備在一生的?運(yùn)行過(guò)程中?，隨著磨損?的加劇，原?有性能和精?度會(huì)發(fā)生變?化，即開(kāi)始?老化。老化?之后的設(shè)備?，原有部位?故障發(fā)生性?質(zhì)和發(fā)生率?會(huì)發(fā)生變化?，那么原點(diǎn)?檢和潤(rùn)滑標(biāo)?準(zhǔn)也應(yīng)該隨?之改變。作?為設(shè)備管理?人員應(yīng)該不?怕麻煩，結(jié)?合自己日常?管理經(jīng)驗(yàn)，?細(xì)心重新修?訂。第二?、由于各設(shè)?備管理人員?業(yè)務(wù)能力不?同，經(jīng)驗(yàn)不?同，或者業(yè)?務(wù)能力和經(jīng)?驗(yàn)得到了提?高，可能會(huì)?對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)生不滿意?，那么無(wú)論?是從節(jié)能降?耗，或是安?全使用等方?面，都應(yīng)該?獲得上級(jí)主?管部門(mén)批準(zhǔn)?后，及1?時(shí)重新修訂?。二、加?強(qiáng)設(shè)備日常?維護(hù)1、?正確制訂維?護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)?格執(zhí)行維護(hù)?標(biāo)準(zhǔn)主要有?兩種：點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑?標(biāo)準(zhǔn)，這兩?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正?確制訂，對(duì)?設(shè)備的高效?使用產(chǎn)生直?接①、點(diǎn)檢?：點(diǎn)檢就是?通過(guò)對(duì)設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)部件作?正確詳細(xì)分?析后，影響?。○制訂標(biāo)?準(zhǔn)（如溫度?、壓力、振?動(dòng)、聲音、?腐蝕、泄露?等），然后?采用各種手?段，例如聽(tīng)?、看、摸、?嗅等，對(duì)這?些部位按測(cè)?定標(biāo)準(zhǔn)定人?定時(shí)進(jìn)行運(yùn)?轉(zhuǎn)正常性判?定。重點(diǎn)部?位需采用高?精度儀器，?如振動(dòng)測(cè)試?儀、磁粉探?傷儀等，這?是發(fā)現(xiàn)設(shè)備?事故并將其?消除于萌芽?狀態(tài)的最有?效手段之一?。設(shè)備管理?部門(mén)應(yīng)不惜?重金，培訓(xùn)?點(diǎn)檢人員，?配備高精儀?器。②、○?潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：?絕大多數(shù)設(shè)?備故障是因?潤(rùn)滑不良而?加重設(shè)備磨?損造成的，?應(yīng)重視潤(rùn)滑?標(biāo)準(zhǔn)的制訂?和執(zhí)行工作?。制作這些?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)?該從運(yùn)轉(zhuǎn)部?位速度、間?隙參數(shù)、受?力情況、溫?升以及設(shè)備?工作環(huán)境、?性能等多方?面綜合考慮?，以免在實(shí)?際潤(rùn)滑過(guò)程?中，形不成?油膜或油太?多，起不到?潤(rùn)滑作用并?造成污染和?人力物力浪?費(fèi)。相同的?設(shè)備在不同?的企業(yè)和時(shí)?期都有不同?的點(diǎn)檢潤(rùn)滑?標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備?管理人員應(yīng)?因地、因時(shí)?、因經(jīng)驗(yàn)制?訂，不可盲?從。標(biāo)準(zhǔn)制?訂結(jié)束后，?應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)?人員、維修?人員會(huì)審后?，再投入生?產(chǎn)使用并嚴(yán)?格監(jiān)督執(zhí)行?情況，定時(shí)?檢查記錄是?否完整，是?否按規(guī)程操?作，切不可?馬虎從事。?2、全員?參與管理。?在不少企業(yè)?，存在一種?誤區(qū)，認(rèn)為?設(shè)備管理是?設(shè)備技術(shù)人?員和維修維?護(hù)人員的工?作，與生產(chǎn)?操作人員無(wú)?關(guān)。其實(shí)生?產(chǎn)操作人員?是設(shè)備的直?接使用者，?他們雖然對(duì)?設(shè)備的結(jié)構(gòu)?、原理不?2如維修人?員清楚，但?他們對(duì)設(shè)備?的使用性能?比維修人員?要熟悉得多?，加之他們?常年累月就?在設(shè)備跟前?，因此，異?常事故發(fā)生?前，往往是?他們先發(fā)覺(jué)?，并且得以?避免。但正?因?yàn)樗麄儾?是設(shè)備專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員，?他們所能發(fā)?現(xiàn)的，也是?比較顯而易?見(jiàn)的，對(duì)于?比較隱蔽的?，就難以及?時(shí)發(fā)理，這?就要由設(shè)備?管理人員制?訂標(biāo)準(zhǔn)，交?由他們負(fù)責(zé)?。詳細(xì)制訂?工藝操作規(guī)?程并嚴(yán)格監(jiān)?督執(zhí)行。生?產(chǎn)操作人員?對(duì)設(shè)備操作?正確與否將?直接影響設(shè)?備使用性能?和使用壽命?。設(shè)備管理?人員和生產(chǎn)?管理人員應(yīng)?引起足夠重?視，共同制?訂工藝操作?規(guī)程并隨時(shí)?監(jiān)督。三?、維修設(shè)備?從試車(chē)生產(chǎn)?開(kāi)始，至報(bào)?廢為止一般?要經(jīng)過(guò)__?_個(gè)階段：?磨合期，正?常使用期，?性能衰退期?。其使用壽?命是由無(wú)形?磨損程度、?維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)?量決定的。?1、提高?人員素質(zhì)：?第一、采?用自學(xué)、進(jìn)?修、授課等?方式，綜合?提高設(shè)備管?理人員技術(shù)?水平和管理?水平，讓大?家懂科學(xué)管?理，用科學(xué)?管理。第?二、多渠道?、多層次提?高維修人員?業(yè)務(wù)能力和?思想政治水?平。2、?合理安排大?、中、小修?時(shí)間及內(nèi)容?設(shè)備運(yùn)行一?段時(shí)間后，?由于各種原?因，如振動(dòng)?、腐蝕等，?原有精度會(huì)?降低，設(shè)備?管理人員應(yīng)?適時(shí)___?人員進(jìn)行檢?修。前期應(yīng)?作好準(zhǔn)備工?作，包括修?前檢查（目?的是掌握設(shè)?備具體現(xiàn)狀?，充分做好?修理的有關(guān)?備件、工具?等工作）、?備件準(zhǔn)備、?網(wǎng)絡(luò)制定、?標(biāo)準(zhǔn)制定、?財(cái)務(wù)預(yù)算等?，確保以最?短工期和最?少資金完成?檢修任務(wù)。?3、設(shè)備?絕不能帶病?作業(yè)設(shè)備發(fā)?生故障后，?應(yīng)立即__?_人員搶修?，絕不能帶?病作業(yè)，對(duì)?于重要部位?，應(yīng)制訂嚴(yán)?格維修標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)維修人?員3給以?指導(dǎo)和正確?約束。4?、維修質(zhì)量?檢查。設(shè)備?維修結(jié)束后?，設(shè)備管理?人員和生產(chǎn)?技術(shù)人員應(yīng)?一起對(duì)維修?質(zhì)量進(jìn)行檢?查。項(xiàng)目包?括結(jié)構(gòu)檢查?和精度檢查?。結(jié)構(gòu)檢查?即檢修修后?設(shè)備是否完?整，有無(wú)遺?漏等。精度?檢查即檢查?修后設(shè)備是?否保持原有?精度和性能?。精度檢查?是一項(xiàng)細(xì)致?和重要的工?作，經(jīng)驗(yàn)表?明，如果精?度達(dá)不到，?維修部位很?快會(huì)發(fā)生同?樣故障，因?此一定要耐?心進(jìn)行這項(xiàng)?工作。四?、備品備件?管理現(xiàn)在?各企業(yè)普遍?采用abc?管理法，價(jià)?值高、制造?同期長(zhǎng)的劃?歸a類(lèi)；價(jià)?值中等、使?用頻率中等?、不重要的?劃歸b類(lèi)，?如小型軸承?、線圈、小?型電機(jī)等：?其他的如一?些螺栓、密?封圖等可劃?入c類(lèi)。設(shè)?備管理人員?員首先要對(duì)?備件庫(kù)存情?況了如指掌?，通過(guò)對(duì)其?使用情況記?錄的分析，?掌握其使用?壽命，結(jié)合?市場(chǎng)銷(xiāo)售情?況和制作周?期，適時(shí)提?供采購(gòu)計(jì)劃?給供應(yīng)部門(mén)?。其次，備?件到庫(kù)后，?要___有?經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量?和維修人員?對(duì)其進(jìn)行檢?查，即使上?面貼有“合?格品”字樣?也不能放過(guò)?，除非確認(rèn)?合格，否則?，立即返回?供應(yīng)部門(mén)，?換下來(lái)的零?部件能修復(fù)?的盡快修復(fù)?，不能抱著?“先放著以?后再修復(fù)”?的態(tài)度，因?為時(shí)間一長(zhǎng)?，容易忘掉?，造成浪費(fèi)?；再者零件?生銹后，會(huì)?給修復(fù)造成?困難。五?、因人而宜?的安排設(shè)備?維護(hù)和維修?因操作人?員和維修人?員技術(shù)力量?、經(jīng)驗(yàn)參差?不齊，在設(shè)?備的維護(hù)維?修過(guò)程中應(yīng)?因人而宜，?也可以采用?abc分類(lèi)?法，視設(shè)備?重要和復(fù)雜?程度，與技?術(shù)人員業(yè)務(wù)?能力和思想?水平一一對(duì)?應(yīng)承包。設(shè)?備管理是一?4項(xiàng)復(fù)雜?而耐心的工?作，既需要?設(shè)備管理人?員具備一定?的專(zhuān)業(yè)技能?、___能?力，更需要?具備高的思?想政治水平?，真正樹(shù)立?“以廠為家?”的觀念，?如愛(ài)護(hù)自己?的眼睛一樣?愛(ài)護(hù)設(shè)備，?關(guān)心設(shè)備。?5設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得（四）?李志坡通?過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，從中我?逐漸體會(huì)到?了對(duì)于設(shè)備?管理的更高?一個(gè)層次的?意義。知道?了設(shè)備管理?在企業(yè)生產(chǎn)?中的重要性?。（范本）?下面我簡(jiǎn)單?的談一下在?本次學(xué)習(xí)（?范本）后自?己對(duì)設(shè)備管?理工作的一?些認(rèn)識(shí)情況?：一、設(shè)?備管理的重?要性設(shè)備?是現(xiàn)場(chǎng)施工?過(guò)程的砥柱?，設(shè)備的好?壞將直接影?響現(xiàn)場(chǎng)施工?進(jìn)度。二?、設(shè)備管理?內(nèi)容設(shè)備?的現(xiàn)場(chǎng)使用?、保養(yǎng)、維?修是設(shè)備管?理工作中極?重要的環(huán)節(jié)?，是設(shè)備管?理的主要內(nèi)?容。1、?設(shè)備的使用?設(shè)備性能?的優(yōu)劣直接?影響現(xiàn)場(chǎng)施?工的質(zhì)量，?技能較高的?操作工在一?定程度上可?以彌補(bǔ)由于?工具缺陷造?成的產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題。通?常操作工技?能的高低不?僅能反映在?工程施工的?進(jìn)度，而且?還反映在設(shè)?備的使用壽?命上。2?、設(shè)備的保?養(yǎng)設(shè)備保?養(yǎng)是清理、?檢查、整修?、更換和潤(rùn)?滑。維修工?、班組長(zhǎng)依?據(jù)一周設(shè)備?運(yùn)行記錄，?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?有目的的維?修。只有加?強(qiáng)了設(shè)備保?養(yǎng)力度，設(shè)?備的完好、?完整、安全?運(yùn)行得到的?有力的保障?。3、設(shè)?備的維修?機(jī)械設(shè)備每?天都在不停?的運(yùn)轉(zhuǎn)，出?現(xiàn)故障也是?再所難免的?。設(shè)備故障?分為：可以?維修、不可?維修、不必?維修和必須?維修等。當(dāng)?設(shè)備出現(xiàn)故?障時(shí)，機(jī)?修人員應(yīng)盡?快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)設(shè)備故障?進(jìn)行排查，?遇到需要長(zhǎng)?時(shí)間維修時(shí)?，應(yīng)以施工?進(jìn)度為前提?須考慮先更?換配件或其?它處理方法?，盡快恢復(fù)?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?。三、設(shè)?備相關(guān)人員?的管理1?、操作工是?設(shè)備的第一?監(jiān)護(hù)人由?于操作工每?天與設(shè)備相?伴，與設(shè)備?打交道，他?們應(yīng)該是對(duì)?設(shè)備運(yùn)行情?況了解最清?楚的，應(yīng)該?是設(shè)備異常?情況第一發(fā)?現(xiàn)人。操作?工必須熟練?生產(chǎn)工藝設(shè)?備的結(jié)構(gòu)，?有較強(qiáng)的責(zé)?任心和觀察?力，能對(duì)設(shè)?備表現(xiàn)特征?進(jìn)行觀察分?析，及早發(fā)?現(xiàn)設(shè)備異常?，做相應(yīng)點(diǎn)?檢記錄并上?報(bào)相關(guān)管理?人員，以備?維修保養(yǎng)工?作。目前?現(xiàn)場(chǎng)檢查記?錄情況是做?了，但操作?工沒(méi)有更高?意識(shí)，都是?報(bào)著隨便填?填的心理，?已達(dá)到完事?交差，對(duì)日?后的維修保?養(yǎng)工作能起?不到指點(diǎn)跟?蹤作用。?2、機(jī)修人?員的職責(zé)要?明確機(jī)修?人員要對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)機(jī)械設(shè)備?形成周期性?檢查和保養(yǎng)?，要具備較?強(qiáng)的責(zé)任心?和觀察能力?，出現(xiàn)問(wèn)題?是要及時(shí)解?決，不能讓?設(shè)備存在安?全隱患。同?時(shí)在屬于自?己責(zé)任范圍?內(nèi)的工作不?能出現(xiàn)推脫?和拖延等現(xiàn)?象，以免為?企業(yè)造成不?必要的損失?設(shè)備管理?是我們企業(yè)?的生產(chǎn)工具?，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)效益的基?本條件。管?好、用好、?修好是保證?設(shè)備完好的?基礎(chǔ)。只有?不斷的加強(qiáng)?設(shè)備的管理?，保證設(shè)備?完好，改善?和提高企業(yè)?技術(shù)裝備素?質(zhì)，充分發(fā)?揮設(shè)備的效?能，才能促?進(jìn)企業(yè)的發(fā)?展，為企業(yè)?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效?益。設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得（五）通?過(guò)本次的檢?查認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)?，從檢查中?我逐漸體會(huì)?到了對(duì)于設(shè)?備管理的更?高一個(gè)層次?的意義。知?道了設(shè)備管?理在企業(yè)生?產(chǎn)中的重要?性。（范本?）下面我簡(jiǎn)?單的談一下?在本次學(xué)習(xí)?（范本）后?自己對(duì)設(shè)備?管理工作的?一些認(rèn)識(shí)情?況：一、?設(shè)備管理的?重要性首?先我自己認(rèn)?為設(shè)備是企?業(yè)發(fā)展的砥?柱，設(shè)備的?好壞將直接?影響生產(chǎn)的?產(chǎn)量、質(zhì)量?、物耗等指?標(biāo)。二、?設(shè)備管理主?要內(nèi)容生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?的核心內(nèi)容?是設(shè)備管理?。設(shè)備的現(xiàn)?場(chǎng)使用、保?養(yǎng)、維修是?設(shè)備管理工?作中極重要?的環(huán)節(jié)，是?設(shè)備管理的?主要內(nèi)容。?在此我簡(jiǎn)?單談一下，?檢查中我發(fā)?現(xiàn)其他兄弟?公司設(shè)備運(yùn)?行都相對(duì)較?為順利，人?家是老設(shè)備?，我們的設(shè)?備還是新的?，可是設(shè)備?完好率確比?人家還低，?這里我想請(qǐng)?各位仔細(xì)分?析原因。我?司是于__?_年___?