水利工程建設管理問題及對策

水利工程建設管理問題及對策

摘要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，小型農(nóng)田水利工程是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)建設的重要基礎和重要保障。最近幾年，隨著國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設進程不斷加快，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中更加注重淡水資源的高效利用和高效配置。隨著國家對農(nóng)業(yè)農(nóng)村問題的關注度不斷提升，社會經(jīng)濟高速運轉不斷加強，農(nóng)田水利工程的科技化、高效化管理已經(jīng)成為促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的重要途徑，并在全面建成小康社會、實現(xiàn)農(nóng)民群眾脫貧致富、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。加強農(nóng)田水利工程的建設和管理，能夠確保淡水資源得以高效的配置和高效利用，轉變農(nóng)民群眾的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，降低傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對淡水資源的過度依賴和過度消耗，推動農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。本文主要結合實際工作經(jīng)驗，首先探討小型農(nóng)田水利工程建設管理面臨的幾點問題，然后論述了相應的工作措施，希望通過研究對廣大同行有所幫助。

關鍵詞：小型農(nóng)田；水利工程；建設管理；問題；對策

水利工程不斷涌現(xiàn)，通過對工程進行有效整治，可實現(xiàn)灌區(qū)節(jié)水的改造升級，在完善相關基礎設施的基礎上，提升資源利用率。目前，在小型農(nóng)田水利工程不斷增加的情況下，管護問題逐漸暴露，增加了維護成本，導致社會效益下降，全面落實農(nóng)田水利工程管護，較為必要。

１小型農(nóng)田水利工程建設管理的重要性

農(nóng)田水利工程是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它關乎到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康和農(nóng)民群眾的持續(xù)增收。黨的十乂Ｖ大勝利召開以來，國家高度重視農(nóng)田水利設施建設，在農(nóng)田水利工程建設方面持續(xù)加大經(jīng)濟投人力度，出臺了一系列的政策法規(guī)，工程的建設投資規(guī)模不斷增大，通過加大各項小型農(nóng)田水利設施的建造，使得農(nóng)村地區(qū)在防洪抗旱灌溉等方面得到了切實有效的保障。在新歷史背景之下，應該加強對水資源的科學利用和科學開發(fā)，注重加強小型農(nóng)田水利工程的建造，并做好建設之后投人使用的運行管理工作，增強基層地區(qū)的抗洪、抗旱和排澇能力，小型農(nóng)田水利工程和節(jié)水灌溉技術的有效配套，推動小型農(nóng)田７ｊＣ利設施的建設和改革，全面保護農(nóng)田，保證糧食安全生產(chǎn)，確保水利工程整體的運行效率。

２小型農(nóng)田水利工程建設管理問題

２.１設計缺乏全面考量

小型農(nóng)田水利工程由于規(guī)模小，所以在工程內(nèi)容、施工工藝、施工質(zhì)量控制等方面，特別是施工設計的關鍵環(huán)節(jié)方面，都沒有引起有關方面的足夠重視。在設計施工之前，首先要對建設項目、施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)等相關情況進行研究和論證，然后進行招投標工作，進而確定項目設計施工圖，然后在此基礎上再加以完善，使項目內(nèi)容更細化和深化。然而，現(xiàn)實中的小型農(nóng)田水利工程的設計往往只是給出了較為具體的工程建設方案，但對施工中出現(xiàn)的問題還沒有進行充分的可行性分析和研究以及具體的解決方案。所以，當按設計圖施工時，就會遇到該設計方案適用性差、缺乏對當?shù)貙嶋H情況的考慮等一系列問題，而不得不更改設計方案。如此一來，整個施工計劃和安排就被打亂了，甚至由于原本的設計方案不具有適用性而重新進行設計，嚴重影響施工的進度。

２.２管理人員素質(zhì)偏低

由于當前相關管理機構并未意識到對農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程管理的重要性，因此在管理過程中也并沒有將管理人員的素質(zhì)進行提升，導致現(xiàn)階段的管理人員素質(zhì)較低，在管理中遇到一些管理方面的問題很難及時進行處理和解決。同時在管理過程中部分工作人員的工作責任心較為缺乏，也致使水利工程管理工作質(zhì)量難以提升。

３小型農(nóng)田水利工程建設管理問題的對策

３.１做好前期設計工作

選擇有資質(zhì)的項目單位或?qū)I(yè)人員，全面負責水利項目的設計工作。在設計圖紙之前，項目單位需要組織有關人員到項目建設現(xiàn)場實地考察調(diào)研，了解施工場地的地形地貌、水文地質(zhì)等，在合理估算水流量大小的同時，規(guī)劃水利工程項目規(guī)模，然后依據(jù)掌握的相關資料信息開始進行圖紙設計。設計圖完成后需要提交給設計專家，專家全面考察項目的實際狀況，對圖紙進行不斷地改進與完善，直至符合要求。組織設計圖的會審。設計圖紙是開展農(nóng)田水利工程建設的重要參考依據(jù)，設計圖的質(zhì)量水平通常直接影響水利工程的建設水平。因此，施工單位在獲得設計圖紙后，單位應組織有關人員對設計圖進行細致審查，真正明晰圖紙中所闡明的設計意圖，只有這樣才能在實際項目建設施工中，避免違規(guī)操作的情況。進行技術交底工作。設計圖紙會審合格后，設計人員可組織參加施工的所有人員進行技術交底，尤其是重點部位和隱蔽工程的施工工藝，必須講解透徹，確保所有人員都能深入了解施工技術要點。唯有如此，在施工過程中，才不會由于認識不全面而造成錯誤施工。

３.２強化管理人員綜合素質(zhì)

在日常的管理中，相關的企業(yè)和政府部門需要提高對管理人員素質(zhì)的重視度，Ｘ寸農(nóng)田水利工程管理人員進行定期的管理和培訓，培訓內(nèi)容為專業(yè)能力以及職業(yè)道德，提高管理人員對自身工作職責的認知，并且將專業(yè)知識在管理過程中進行有效的發(fā)揮和利用，并在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，提高管理工作的主動性和積極性。在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)其中存在的弊端，并對其中的問題進行有效的解決，從而對工作方式進行創(chuàng)新，將水利工程的運行管理效率進行提升。

３.３建立健全工程管理制度

管理制度對于任何項目的管理和實施都是非常關鍵的，因此現(xiàn)階段的農(nóng)田水利工程管理需要對工程管理制度進行不斷的完善，并且在日常管理工作中進行落實。首先需要明確農(nóng)田水利工程中的管理權責，并對其進行合理且清晰的劃分，并將相關的責任制度和管理制度在當前的水利工程維護和管理中進行有效的落實，定期對工程進行檢修和維護，并對其中出現(xiàn)的問題根據(jù)管理權責來進行追責，追責后需要將該內(nèi)容的管理質(zhì)量有效地提升，從而確保管理水平在發(fā)展過程中不斷地進步和提升。結語綜上所述，農(nóng)村水利工程建傾農(nóng)村和社會發(fā)展賭十分重要的作用’雛工建設過程中還存在許多問題，因此，針對這些問題要加大資金投入，做好前期設計工作，并積極推廣水利工程建設新技術，以不斷提高農(nóng)村水利工程建設與管？７ＪＣ平，從而使農(nóng)田水利工程建設在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中起到積極的影響作用。

參考文獻

［１］王欣民，小型農(nóng)田水利工