醫(yī)院年工作計(jì)劃

醫(yī)院年工作?計(jì)劃#、?質(zhì)量考核?l醫(yī)療質(zhì)量?考核在__?_#市衛(wèi)生?局年度質(zhì)量?考評(píng)中名列?前#位。?l杜絕醫(yī)療?責(zé)任事故。?l醫(yī)療糾?紛同比減少?___。?三、當(dāng)前狀?況分析合?并前的__?_#人民醫(yī)?院已有八十?多年的歷史?，在我地應(yīng)?該說已確立?了較好的技?術(shù)品牌，享?有一定的聲?譽(yù)。___?#醫(yī)院經(jīng)過?十年的努力?，也基本上?打出了以收?治各類腫瘤?和肝病為主?的各類傳染?病的品牌。?托管以后，?借助___?集團(tuán)的技術(shù)?優(yōu)勢(shì)的導(dǎo)入?，提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平和?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量指日可待?。但是，也?不容忽視地?存在阻礙和?影響醫(yī)院發(fā)?展的主客觀?因素，主要?有：#、?社會(huì)上對(duì)合?并前的市人?民醫(yī)院的服?務(wù)態(tài)度頗有?微詞，社會(huì)?評(píng)價(jià)不高。?不少人認(rèn)為?，醫(yī)院的醫(yī)?療技術(shù)上在?本地還是具?有一定優(yōu)勢(shì)?的，但有些?醫(yī)務(wù)人員對(duì)?待病人態(tài)度?冷漠、言語(yǔ)?生硬、小病?大處方等不?規(guī)范行為，?讓病人望而?卻步，導(dǎo)致?大量病人流?失。另外，?___窩案?的發(fā)生，更?使醫(yī)院聲譽(yù)?一落千丈。?在新___?屆領(lǐng)導(dǎo)班子?帶領(lǐng)下，經(jīng)?過全院上下?一年多的共?同努力，醫(yī)?院的業(yè)務(wù)收?入和各項(xiàng)業(yè)?務(wù)指標(biāo)都有?了顯著的提?高，但如何?在提高業(yè)務(wù)?量和業(yè)務(wù)水?平的同時(shí)，?加強(qiáng)行風(fēng)建?設(shè)，進(jìn)一步?提高社會(huì)群?眾對(duì)醫(yī)院服?務(wù)的滿意度?，仍然是當(dāng)?前迫切需要?解決的__?_。#、?由于___?#醫(yī)院當(dāng)初?組建時(shí)人員?構(gòu)成較復(fù)雜?，文化學(xué)歷?層次、業(yè)務(wù)?技術(shù)水平等?各方面參差?不齊，此后?，雖經(jīng)過幾?年的磨合鍛?煉，但與本?部相比，人?員平均綜合?素質(zhì)方面仍?存在明顯差?距。#、?合并后的_?__#醫(yī)院?的綜合實(shí)力?得到了一定?的提高，但?是客觀地看?，兩院合并?，并非真正?的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?。如果放在?___#市?縣級(jí)人民醫(yī)?院中比較，?醫(yī)院的業(yè)務(wù)?總收入仍然?是排名倒數(shù)?第一，而且?和倒數(shù)第二?的醫(yī)院之間?還有不小的?差距，毋庸?諱言，兩院?合并只是弱?弱聯(lián)合。在?目前的形勢(shì)?下，我們要?借助托管契?機(jī)乘勢(shì)而上?，依靠__?_#的技術(shù)?品牌優(yōu)勢(shì)導(dǎo)?入率先取得?技術(shù)上的突?破，要把眼?光和工作的?起點(diǎn)放在_?__#范圍?，而不是滿?足于在__?_#這個(gè)小?___里暫?時(shí)處于領(lǐng)先?地位就夜郎?自大、沾沾?自喜，更不?能滿足于看?看常見病，?開開常規(guī)手?術(shù)，不求過?得硬，但求?過得去，和?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營(yíng)?醫(yī)院搶飯吃?，那樣不久?就會(huì)被市場(chǎng)?所淘汰。?四、實(shí)施綱?要（一）?醫(yī)療工作?狠抓醫(yī)療質(zhì)?量的提高。?特別是病歷?和處方質(zhì)量?的提高是亟?待解決的問?題，每季抽?出各科病歷?請(qǐng)兄弟縣市?醫(yī)院幫助評(píng)?審，每個(gè)月?要對(duì)處方質(zhì)?量進(jìn)行評(píng)審?，開展#至?#次病歷書?寫質(zhì)量展評(píng)?，在宣傳櫥?窗里公開亮?相，院內(nèi)_?__兩次現(xiàn)?場(chǎng)考核臨床?醫(yī)生書寫病?歷的實(shí)際水?平，同時(shí)還?要抽出部分?病歷接受市?衛(wèi)生局病歷?展評(píng)，抽調(diào)?部分臨床醫(yī)?生參加市局?___的病?歷書寫現(xiàn)場(chǎng)?考核。護(hù)理?部每季__?_一次護(hù)理?人員“三基?”理論考試?，并___?一次護(hù)理技?術(shù)操作考核?。經(jīng)過努力?，門診病歷?合格率要達(dá)?到___以?上，住院病?歷甲級(jí)率達(dá)?___以上?，門診處方?合格率達(dá)_?__以上，?病歷歸檔率?達(dá)___#?，出現(xiàn)丙級(jí)?病歷者，予?以待崗培訓(xùn)?。每季出一?期《醫(yī)療通?報(bào)》，通報(bào)?各科室的業(yè)?務(wù)工作開展?和醫(yī)療質(zhì)量?情況，好的?予以表?yè)P(yáng)，?差的給予曝?光。（二?）學(xué)科建設(shè)?與人才培養(yǎng)?依托__?_的技術(shù)優(yōu)?勢(shì)，不斷引?進(jìn)和開展新?技術(shù)、新項(xiàng)?目，尋找新?的業(yè)務(wù)和經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。?#、繼續(xù)?加強(qiáng)衛(wèi)技人?才的培養(yǎng)，?強(qiáng)化崗位技?能培訓(xùn)和“?三基”考核?，努力營(yíng)造?人才高地。?今年計(jì)劃安?排_(tái)__至?___名醫(yī)?務(wù)人員去_?__醫(yī)院等?三級(jí)醫(yī)院臨?床進(jìn)修，要?求每個(gè)出去?進(jìn)修人員要?嚴(yán)格按照醫(yī)?院規(guī)劃，完?成規(guī)定的進(jìn)?修時(shí)間，達(dá)?到預(yù)期的進(jìn)?修目的，防?止半途而廢?；根據(jù)專業(yè)?對(duì)口和不脫?產(chǎn)的原則，?鼓勵(lì)大專和?中專學(xué)歷人?員參加省成?人高校學(xué)習(xí)?，提高學(xué)歷?層次；繼續(xù)?安排_(tái)__?至___名?左右的本科?生參加__?_#醫(yī)學(xué)院?舉辦的“研?究生課程班?”和“研究?生委培班”?學(xué)習(xí)深造，?努力培養(yǎng)高?素質(zhì)的衛(wèi)技?人才。每周?舉辦#-#?次遠(yuǎn)程教育?，每一個(gè)月?舉辦#至#?次全院性的?業(yè)務(wù)講座，?讓有關(guān)衛(wèi)技?人員都參加?學(xué)習(xí)，增加?知識(shí)，提高?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平；經(jīng)常開?展遠(yuǎn)程會(huì)診?業(yè)務(wù)，年內(nèi)?要多邀請(qǐng)_?__的省內(nèi)?外知名專家?、教授分期?分批來院講?學(xué)，開展新?的技術(shù)項(xiàng)目?，進(jìn)行臨第?1文秘床帶?教。醫(yī)院鼓?勵(lì)職工在職?自學(xué)，利用?一切空余時(shí)?間鉆研業(yè)務(wù)?，總結(jié)臨床?經(jīng)驗(yàn)，撰寫?醫(yī)學(xué)論文，?不斷增強(qiáng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?#、注重醫(yī)?療設(shè)備的購(gòu)?置和更新。?今年，在醫(yī)?療設(shè)備添置?更新方面，?步子要更快?一點(diǎn)，根據(jù)?___醫(yī)療?管理有限公?司的統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，大型設(shè)?備由投資公?司投資，常?用設(shè)備資金?自籌，計(jì)劃?籌集資金_?__萬元，?重點(diǎn)用于臨?床科室及放?射、檢驗(yàn)等?醫(yī)技科室的?儀器裝備，?為開展新技?術(shù)、新項(xiàng)目?提供強(qiáng)有力?的保證。#?月底前要完?成前列腺等?離子電切鏡?、計(jì)算機(jī)數(shù)?字成像系統(tǒng)?（cr）、?大c臂機(jī)、?電視透視機(jī)?的招標(biāo)、購(gòu)?置___調(diào)?試，確保投?入使用。#?月底前要完?成全自動(dòng)鑒?定和藥敏分?析系統(tǒng)、快?速血培養(yǎng)系?統(tǒng)、pcr?定量分析儀?、尿沉渣分?析儀、關(guān)節(jié)?鏡等現(xiàn)代化?儀器設(shè)備的?立項(xiàng)審批手?續(xù)和購(gòu)置_?__，年內(nèi)?要完成人工?心醫(yī)院年工?作計(jì)劃醫(yī)院?年工作計(jì)劃?肺機(jī)、醫(yī)用?直線加速器?、數(shù)字胃腸?機(jī)等設(shè)備的?招標(biāo)、購(gòu)置?及___。?同時(shí)要有計(jì)?劃的購(gòu)置、?更新一部分?常用醫(yī)療設(shè)?備，增加業(yè)?務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)?大業(yè)務(wù)范圍?，盡快形成?自己的優(yōu)勢(shì)?，吸引更多?的病人前來?就診。#?、加強(qiáng)?？?建設(shè)，創(chuàng)建?特色品牌，?筑高競(jìng)爭(zhēng)平?臺(tái)，填補(bǔ)本?市本地區(qū)的?醫(yī)學(xué)空白，?牢固確立各?學(xué)科、各專?業(yè)在本市本?地區(qū)的領(lǐng)先?地位，把醫(yī)?院做強(qiáng)、做?大、做優(yōu)。?繼續(xù)加強(qiáng)傳?染科、心血?管內(nèi)科、消?化內(nèi)科、泌?尿外科、胸?外科的建設(shè)?，年內(nèi)申報(bào)?___#市?重點(diǎn)?？?。?#月底前完?成胸外科、?腫瘤外科，?腫瘤內(nèi)科、?神經(jīng)外科、?介入放射、?疼痛門診（?含無痛分娩?、無痛人流?）、不孕癥?門診、兒童?哮喘防治中?心、男性泌?尿生殖不孕?、不育診治?中心，檢驗(yàn)?科要籌建p?cr實(shí)驗(yàn)室?等二級(jí)臨床?專業(yè)組的組?建工作。新?開展心臟手?術(shù)、肺切除?術(shù)、腦部各?類腫瘤切除?術(shù)、斷肢再?植手術(shù)等各?項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)?目達(dá)___?項(xiàng)以上，其?中要有#項(xiàng)?以上是__?_#市范圍?內(nèi)首次開展?的新技術(shù)。?#、加強(qiáng)?輸血工作的?領(lǐng)導(dǎo)和管理?，大力提倡?無償獻(xiàn)血，?繼續(xù)實(shí)行評(píng)?優(yōu)、晉升、?無償獻(xiàn)血一?票否決權(quán)，?#月底前完?成上級(jí)下達(dá)?今年的無償?獻(xiàn)血任務(wù)。?嚴(yán)格執(zhí)行_?__部頒發(fā)?的《臨床輸?血技術(shù)規(guī)范?》，積極推?行成份輸血?，確保全年?成份輸血率?達(dá)到___?以上。要進(jìn)?一步加強(qiáng)藥?品特別是_?__品的管?理，堅(jiān)持從?主渠道采購(gòu)?藥品、衛(wèi)生?材料和一次?性醫(yī)療用品?，確保人民?用藥安全有?效。（三?）管理導(dǎo)入?醫(yī)院托管?以后，在充?分依托“#?”的品牌、?學(xué)科、技術(shù)?和管理，加?速醫(yī)療衛(wèi)生?資源的整合?速度的同時(shí)?。管理導(dǎo)入?方面要進(jìn)行?人事制度、?成本核算、?財(cái)務(wù)預(yù)算、?展績(jī)效和新?酬等產(chǎn)品的?導(dǎo)入，在公?司的指導(dǎo)下?，還將進(jìn)行?質(zhì)量控制、?市場(chǎng)營(yíng)銷等?公司產(chǎn)品的?導(dǎo)入，將成?熟的三甲醫(yī)?院管理經(jīng)驗(yàn)?、優(yōu)秀商業(yè)?公司的現(xiàn)代?管理理念與?方法和醫(yī)院?的實(shí)際相結(jié)?合，轉(zhuǎn)變醫(yī)?院運(yùn)作機(jī)制?，打造和提?升醫(yī)院的品?牌。（四?）其他工作?#、政治?學(xué)習(xí)以深?入學(xué)習(xí)__?__和__?_屆___?以及《__?_員工手冊(cè)?》為主，結(jié)?合學(xué)習(xí)國(guó)家?重要的法律?、法規(guī)、時(shí)?事政治、黨?和國(guó)家關(guān)于?衛(wèi)生工作的?方針、政策?等。#、?內(nèi)部改革?加快勞動(dòng)人?事制度的改?革。#月中?旬前完成中?層干部競(jìng)爭(zhēng)?上崗。#月?底完成全員?競(jìng)聘上崗，?做到因事設(shè)?崗，因崗設(shè)?人，徹底改?變目前有事?無人做，有?人無事做和?人浮于事的?現(xiàn)象。#月?底前完成清?理整頓計(jì)時(shí)?工、鐘點(diǎn)工?工作，騰出?位置，安置?在職職工中?的富余下崗?人員。對(duì)少?數(shù)科室實(shí)行?先退后進(jìn)戰(zhàn)?略，壓縮編?制，減員增?效。職工全?部實(shí)行人事?代理制和全?員聘用制。?繼續(xù)推行專?業(yè)技術(shù)職務(wù)?競(jìng)聘上崗，?廢除專業(yè)技?術(shù)職務(wù)聘任?終身制，逐?步建立起人?員能進(jìn)能出?，職務(wù)能上?能下，待遇?能高能低的?用人制度。?制訂和實(shí)?施新的績(jī)效?管理方案。?打破原有的?分配形式，?實(shí)行職工檔?案工資與實(shí)?際工資相分?離。堅(jiān)持以?按勞分配為?主多種分配?方式并存和?效益優(yōu)先，?兼顧公平的?分配原則。?分配向高風(fēng)?險(xiǎn)、高責(zé)任?崗位傾斜，?使職工與醫(yī)?院風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?、責(zé)任共負(fù)?、效益共創(chuàng)?、利益共享?，從而最大?限度調(diào)動(dòng)職?工的積極性?和創(chuàng)造性。?新的職工薪?酬由基本工?資、崗位工?資、績(jī)效工?資、公共福?利四個(gè)部分?組成，原有?工資體系將?在職工檔案?中保留，檔?案工資根據(jù)?國(guó)家工資政?策按時(shí)調(diào)整?，保證記錄?準(zhǔn)確完整，?作為工作調(diào)?動(dòng)，繳納各?種保險(xiǎn)、計(jì)?算退休費(fèi)的?依據(jù)。爭(zhēng)取?從#季度起?，執(zhí)行新的?績(jī)效管理方?案推進(jìn)后?勤服務(wù)社會(huì)?化。搞好食?堂承包經(jīng)營(yíng)?，醫(yī)院依法?進(jìn)行行政管?理和質(zhì)量監(jiān)?督。門診樓?、醫(yī)技樓、?綜合病房樓?物業(yè)管理、?醫(yī)院的環(huán)境?保潔和保衛(wèi)?工作全部委?托市環(huán)衛(wèi)處?、保安公司?等有關(guān)部門?管理。#?、行風(fēng)建設(shè)?今年，繼?續(xù)開展以“?四無一優(yōu)”?（即無紅包?、無重大差?錯(cuò)、無責(zé)任?糾紛、無責(zé)?任事故，優(yōu)?質(zhì)服務(wù)）為?主要內(nèi)容的?創(chuàng)建文明衛(wèi)?生行業(yè)活動(dòng)?和溫馨服務(wù)?競(jìng)賽活動(dòng)，?狠抓醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)。深?入開展和不?斷完善“病?人選醫(yī)生”?及評(píng)選優(yōu)秀?護(hù)士活動(dòng)。?積極推進(jìn)工?作人員受申?告待崗（下?崗）制度，?對(duì)嚴(yán)重違反?職業(yè)道德規(guī)?范，侵犯病?員利益，引?起社會(huì)和病?員強(qiáng)烈不滿?者，經(jīng)過申?告和上級(jí)批?準(zhǔn)，實(shí)行待?崗或下崗，?讓不敬業(yè)者?待業(yè)，叫不?愛崗者下崗?。大力推行?院務(wù)公開制?度、《廉潔?行醫(yī)制度》?、《社會(huì)服?務(wù)承諾制度?》以及醫(yī)患?道德合約制?度、病員住?院費(fèi)用一日?清單制度、?本部和__?_#分院的?門診大廳設(shè)?液晶顯示屏?、病房大廳?設(shè)電子觸摸?屏，將收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)和常用?藥品公示制?度等行之有?效的制度，?提高工作的?透明度，自?覺接受社會(huì)?和病員的監(jiān)?督。在門診?大樓、住院?樓、醫(yī)技樓?等醒目處設(shè)?立___個(gè)?病員意見箱?，每半月開?箱一次，收?到意見及時(shí)?調(diào)查處理，?各病區(qū)每半?月召開一次?工休座談會(huì)?，醫(yī)院每半?年召開一次?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)?督員會(huì)議，?給每個(gè)出院?病員發(fā)一張?征求意見表?，以廣泛聽?取社會(huì)各界?的意見和建?議，切實(shí)改?進(jìn)工作，進(jìn)?一步提高服?務(wù)質(zhì)量，樹?立醫(yī)院和醫(yī)?護(hù)員工的良?好形象，推?動(dòng)我院的三?個(gè)文明建設(shè)?向縱深發(fā)展?。#、科?研工作_?__科研攻?關(guān)和新技術(shù)?、新項(xiàng)目開?發(fā)。___?#年已經(jīng)市?科學(xué)技術(shù)局?批準(zhǔn)立項(xiàng)的?《食管磷癌?病因發(fā)病機(jī)?制及癌變篩?查的系統(tǒng)研?究》等__?_個(gè)科研項(xiàng)?目，年內(nèi)要?積極努力，?完成全部研?究工作，并?積極向__?_#市科委?申報(bào)科技進(jìn)?步獎(jiǎng)，醫(yī)院?將在經(jīng)費(fèi)、?人力、時(shí)間?等方面予以?重點(diǎn)保證和?支持。鼓勵(lì)?內(nèi)科、外科?、婦產(chǎn)科、?兒科等各臨?床科室和職?工設(shè)計(jì)新的?科研課題，?年內(nèi)爭(zhēng)取上?級(jí)新批準(zhǔn)立?項(xiàng)___個(gè)?項(xiàng)目以上，?多出成果，?力爭(zhēng)獲得#?-#項(xiàng)__?_#市科技?進(jìn)步獎(jiǎng)、_?__#市衛(wèi)?生局優(yōu)秀新?技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)?以上的獎(jiǎng)項(xiàng)?以上。#?、宣傳公關(guān)?要進(jìn)一步?加大宣傳攻?關(guān)力度，精?心規(guī)劃，適?度包裝，樹?立醫(yī)院良好?的社會(huì)形象?。由發(fā)展部?牽頭，負(fù)責(zé)?全院的宣傳?策劃和實(shí)施?，進(jìn)行業(yè)務(wù)?協(xié)作攻關(guān)等?。利用報(bào)?紙、廣播、?電視等各種?新聞媒體，?廣泛宣傳醫(yī)?院的各科技?術(shù)專長(zhǎng)，力?爭(zhēng)做到家喻?戶曉。一是?計(jì)劃在《_?__#日?qǐng)?bào)?、___#?專版》刊登?報(bào)畫，全年?___期，?另刊登__?_期左右大?型專題報(bào)道?，全面宣傳?醫(yī)院工作。?二是全年在?廣播電臺(tái)每?天黃金時(shí)段?廣播#次，?介紹醫(yī)院專?科特色。三?是在市電視?臺(tái)每天打字?幕第1文秘?及在新聞前?做廣告，全?年不間斷。?___協(xié)?作小組深入?各市級(jí)醫(yī)院?、中心醫(yī)院?及部分民營(yíng)?醫(yī)院商談業(yè)?務(wù)協(xié)作，利?用我院的醫(yī)?療資源優(yōu)勢(shì)?和中心醫(yī)院?的病員資源?優(yōu)勢(shì)，做到?資源共享，?優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，?互惠互利，?長(zhǎng)期合作。?深入工廠?、機(jī)關(guān)、學(xué)?校、單位，?主動(dòng)上門開?展健康體檢?服務(wù)，價(jià)格?從優(yōu)，免費(fèi)?幫助他們建?立永久性的?健康檔案。?不定期_?__醫(yī)療小?分隊(duì)深入農(nóng)?村、工廠，?開展義診活?動(dòng)，進(jìn)行健?康知識(shí)咨詢?，送醫(yī)送藥?上門，幫助?貧困人群解?決看病難的?問題，提升?醫(yī)院的社會(huì)?知名度。?#、基本建?設(shè)和后勤財(cái)?務(wù)管理繼?續(xù)抓好醫(yī)療?區(qū)的基本建?設(shè)，進(jìn)一步?改善就醫(yī)條?件和就醫(yī)環(huán)?境。計(jì)劃投?資___#?萬元，全面?改造___?#分院的傳?染病區(qū)和放?療科業(yè)務(wù)用?房。年內(nèi)完?成醫(yī)用直線?加速器業(yè)務(wù)?用房的建設(shè)?裝修，投入?使用。完成?院本部老_?__樓的改?造裝修任務(wù)?；投資__?_-___?萬元，在醫(yī)?技樓、門診?樓、老病房?樓分別__?_#臺(tái)電梯?，為病人提?供方便；投?資___萬?元，完成本?部二期和_?__#分院?的綠化工程?，進(jìn)一步綠?化、美化環(huán)?境。對(duì)__?_#分院下?設(shè)的#個(gè)下?伸點(diǎn)在進(jìn)行?技術(shù)人員調(diào)?整的基礎(chǔ)上?，適當(dāng)進(jìn)行?房屋裝修改?造及設(shè)備裝?備，充分發(fā)?揮其接近群?眾的優(yōu)勢(shì)，?努力發(fā)展成?醫(yī)院業(yè)務(wù)開?展的新的增?長(zhǎng)點(diǎn)。進(jìn)?一步健全電?腦收費(fèi)系統(tǒng)?，做到規(guī)范?操作，熟練?操作。要加?強(qiáng)對(duì)全院收?費(fèi)、物資管?理等方面的?監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)糾?正。建立全?院固定資產(chǎn)?帳。藥品、?器械、后勤?各倉(cāng)庫(kù)每季?全面盤點(diǎn)一?次，做到賬?物相符，賬?賬相符，全?院各科室要?按照國(guó)家政?策和物價(jià)財(cái)?務(wù)管理規(guī)定?執(zhí)行，不允?許亂收、多?收、漏收和?私自收取現(xiàn)?金；加強(qiáng)成?本核算，對(duì)?水、電、氣?、物資供應(yīng)?在保證醫(yī)療?的同時(shí)，要?嚴(yán)格管理，?水、電費(fèi)列?入成本，核?算到科室。?各科室的后?勤物資實(shí)行?定額、定量?、包干使用?，減少和避?免浪費(fèi)；繼?續(xù)抓好食堂?管理，保證?病員和職工?飯菜的正常?供應(yīng)；加強(qiáng)?教育，提高?警惕，采取?切實(shí)措施，?做好四防安?全工作和車?輛管理，保?持院內(nèi)良好?的診療環(huán)境?和診療秩序?；抓好環(huán)境?衛(wèi)生管理，?堅(jiān)持經(jīng)常性?打掃，定期?___檢查?、考評(píng)，按?照要求做好?污水處理等?環(huán)保有關(guān)工?作。#、?醫(yī)療安全?醫(yī)療安全問?題要警鐘長(zhǎng)?鳴，常抓不?懈。要從抓?崗位責(zé)任制?、首診負(fù)責(zé)?制入手，逐?項(xiàng)抓“交接?班”、“會(huì)?診”、“搶?救”、“查?對(duì)”等關(guān)鍵?性醫(yī)療制度?的落實(shí)，每?個(gè)崗位、每?個(gè)環(huán)節(jié)上都?