JA公司成本管理現(xiàn)狀分析,成本管理論文

JA公司成本管理現(xiàn)在狀況分析,成本管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】JA公司成本管理現(xiàn)在狀況分析【4.1】【4.2】【第五章】【總結(jié)/以下為參考文獻(xiàn)】第3章JA公司成本管理現(xiàn)在狀況分析3.1公司大概情況3.1.1公司規(guī)模及產(chǎn)品類型JA公司是一家在美國納斯達(dá)克上市的太陽能公司，其主要由河北晶龍實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、澳大利亞光電科學(xué)工程公司以及澳大利亞太陽能發(fā)展有限公司三方共同出資組成，成立于2005年5月18日。公司主要進(jìn)行單晶硅棒、太陽能電池以及相關(guān)組件的加工、制造以及銷售。從當(dāng)前來看，其有年產(chǎn)25MW高效太陽能電池生產(chǎn)線7條，其生產(chǎn)能力可謂是位于世界的前列。在2006年3月之后，JA公司迅速的占領(lǐng)國際市場(chǎng)，產(chǎn)品在德國、日本等國實(shí)現(xiàn)了批量化的出口，并博得了良好的聲譽(yù)。在2007年2月7日，JA太陽能公司在美國的納斯達(dá)克證券交易所正式掛牌上市，融資到達(dá)2.4億美金，其總部位于上海。JA太陽能公司在生產(chǎn)中采用了最為先進(jìn)的太陽能產(chǎn)品制造設(shè)備，公司在經(jīng)營管理中立足于選擇性垂直一體化的形式，構(gòu)成了硅片、電池以及相關(guān)組件生產(chǎn)較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)還向客戶提供光伏系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)服務(wù)。在JA太陽能公司內(nèi)部有著一流的研發(fā)中心，他們致力于高效率、低成本的晶體硅太陽能電池量產(chǎn)制造工藝，在生產(chǎn)中將電池以及組件的功率損耗降到了最低。3.1.2公司組織構(gòu)造對(duì)于一個(gè)公司來講，組織構(gòu)造會(huì)根據(jù)不同的功能進(jìn)行劃分，基本能夠劃分為關(guān)鍵性部門與輔助性的部門。而對(duì)于JA公司來講，最高為董事長(zhǎng)，下面設(shè)不同的首席職務(wù)官。主要有首席運(yùn)營官、首席財(cái)務(wù)官、首席技術(shù)官。而在每個(gè)首席職務(wù)官之下，又設(shè)置不同的部門來負(fù)責(zé)公司的相關(guān)事務(wù)。公司詳細(xì)的組織構(gòu)造如以下圖3-1所示：3.2公司成本管理現(xiàn)在狀況分析3.2.1公司成本管理組織構(gòu)架JA公司作為太陽能企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營中與別的企業(yè)相比有著不同的成本構(gòu)架。總體來看，主要分為關(guān)鍵性的成本管理與輔助性的成本管理。華而不實(shí)關(guān)鍵性成本管理主要是指公司產(chǎn)品的生產(chǎn)與運(yùn)營，包括產(chǎn)品原材料的采購，產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)技術(shù)的開發(fā)，產(chǎn)品的銷售等成本。而輔助性的成本管理則主要包括設(shè)備管理成本、人力資源管理成本以及安全環(huán)保等成本。詳細(xì)的成本構(gòu)架如以下圖3-2所示：3.2.2公司成本管理的目的與內(nèi)容對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來講，進(jìn)行成本管理無疑是想要提高企業(yè)的運(yùn)營效益，獲得經(jīng)濟(jì)利潤。而JA公司作為太陽能企業(yè)，進(jìn)行成本管理的目的也主要是想要通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)過中各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)成本的控制與監(jiān)督，進(jìn)而到達(dá)減少企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用，提高利潤的目的。但是對(duì)于當(dāng)代化企業(yè)來講，進(jìn)行成本管理強(qiáng)調(diào)的是成本效益的提高，也就是講運(yùn)用成本管理的方式方法以及理論來提高成本效益。對(duì)于JA公司來講，當(dāng)前成本管理的主要內(nèi)容包括對(duì)于成本的預(yù)測(cè)，也就是講總體是根據(jù)訂單來布置產(chǎn)線，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本首先進(jìn)行成本的預(yù)算，然后再進(jìn)行成本計(jì)劃，結(jié)合預(yù)期市場(chǎng)上的銷售價(jià)格來進(jìn)行成本的核算，然后在生產(chǎn)的經(jīng)過中進(jìn)行成本控制，最后進(jìn)行成本考核。詳細(xì)的內(nèi)容如下所述：1.成本預(yù)測(cè)：公司在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，結(jié)合公司往年的成本數(shù)據(jù)，當(dāng)前市場(chǎng)的變化以及當(dāng)期的產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，但是在成本預(yù)測(cè)中更多的是憑借經(jīng)歷體驗(yàn)來進(jìn)行，并沒有采用一些有效的科學(xué)方式方法。2.成本計(jì)劃：公司在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)之后，往往就會(huì)進(jìn)行成本的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃主要包括連個(gè)方面內(nèi)容，也就是根據(jù)生產(chǎn)要素確實(shí)定來進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃，另一個(gè)就是根據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用的用處來編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃。3.成本核算：成本核算是公司進(jìn)行成本管理的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)主要也是通過前面做好的成本預(yù)算以及計(jì)劃工作，根據(jù)計(jì)劃來進(jìn)行生產(chǎn)的執(zhí)行。4.成本控制：成本控制在建立在成本核算之上的成本管理手段，主要是針對(duì)發(fā)生的一些成本行為進(jìn)行經(jīng)過化的控制。5.成本考核：成本考核是公司進(jìn)行成本管理的最終的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要是針對(duì)可見的一些成本來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化的考核，以此來驗(yàn)證成本管理能否有效。3.2.3公司成本管理流程JA公司在成本管理中，主要是對(duì)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理控制。詳細(xì)來講，在成本管理中主要牽涉到制定成本計(jì)劃、執(zhí)行成本計(jì)劃、檢查成本計(jì)劃這主要的三個(gè)方面。華而不實(shí)制定成本計(jì)劃中又包含成本的預(yù)測(cè)、成本的決策、成本的計(jì)劃，屬于事前成本控制。而在執(zhí)行成本計(jì)劃中則包括成本的核算、成本的控制，是屬于成本的事中控制。而最后的檢查成本中則包括的是成本的考核，成本的分析，屬于事后成本控制。所有的成本管理控制就是通過這三個(gè)主要的流程來實(shí)現(xiàn)的，最后通過反應(yīng)構(gòu)成成本報(bào)告，也就意味著JA公司成本管理整個(gè)流程的完成。JA公司詳細(xì)的成本管理流程圖如以下圖3-3所示：3.3公司成本管理存在的問題分析JA公司作為太陽能企業(yè)，在發(fā)展的經(jīng)過中也面臨著多方面的挑戰(zhàn)。而成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中重要的一個(gè)組成部分，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著宏大的意義。而對(duì)于JA公司來講，在當(dāng)前的成本管理中還是存在著一些問題。3.3.1成本總量控制方式方法不科學(xué)JA公司在成本管理方面，固然講劃分了不同層次的成本控制，并構(gòu)成了比擬完善的成本管理流程，但是從總體上來講，在成本總量的控制方面還是不科學(xué)。由于JA公司在成本總量的控制中，主要采取的是下達(dá)指令費(fèi)用指標(biāo)的一種成本管理方式方法，最初的成本預(yù)算是以實(shí)際發(fā)生的數(shù)為基礎(chǔ)，然后對(duì)下一年的成本進(jìn)行計(jì)劃。這種成本管理方式方法固然講簡(jiǎn)單，容易執(zhí)行，但是對(duì)于成本支出的控制來講并不是很有效，同時(shí)也存在比擬大的缺陷。現(xiàn)行的費(fèi)用預(yù)算是以上年的為基礎(chǔ)的，但是實(shí)際上上一年的費(fèi)用開支中有很多的誤差，存在著很多不合理的問題，這樣現(xiàn)行的成本預(yù)算也就很難控制。同時(shí)，在JA公司的成本管理中，對(duì)于相應(yīng)的制造費(fèi)用是根據(jù)產(chǎn)品的工時(shí)進(jìn)行的費(fèi)用分配，這種方式其實(shí)在一定的程度還暗含著一個(gè)假設(shè)，也就是講制造費(fèi)用的發(fā)生與產(chǎn)品和材料的成本是直接相關(guān)的，并且呈現(xiàn)的是正比的關(guān)系。但是這種假設(shè)僅僅僅是適用于那些產(chǎn)品品種比擬單一，進(jìn)行大批量生產(chǎn)，成本主要具體表現(xiàn)出在制造成本的企業(yè)，對(duì)于JA這樣的能源公司并不是很適用。由于JA公司在生產(chǎn)中具有很高的科技含量，并且批量也比擬小，工藝呈現(xiàn)出復(fù)雜的特點(diǎn)，采用這種成本核算方式方法很可能會(huì)讓真實(shí)成本與預(yù)算成本之間的差距過大，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策的錯(cuò)誤，并且往往這種決策的失誤對(duì)于企業(yè)是致命的，所以在JA公司的成本管理中成本總量控制方式方法需要改良。3.3.2成本核算體系不健全對(duì)于JA公司來講，在成本的核算中主要分為關(guān)鍵成本核算與輔助性成本核算，而在這兩個(gè)成本核算之下又進(jìn)行不同部門的劃分，來進(jìn)行成本的核算。這樣的一個(gè)成本核算體系固然有著一定的層次性，能夠?qū)㈥P(guān)鍵部門與輔助性部門的成本核算分開，但是在下面的詳細(xì)的成本管理中由于所劃分的環(huán)節(jié)太多，并且在施行的經(jīng)過中并不是很到位，也就導(dǎo)致成本管理存在一定的問題。也就講是照當(dāng)前來看，JA公司的成本核算體系存在不完善的地方，有的環(huán)節(jié)成本并沒有被包容進(jìn)去，被重視起來，有的環(huán)節(jié)過于籠統(tǒng)，成本核算沒有進(jìn)行具體的規(guī)劃，還有的環(huán)節(jié)，比方講開發(fā)、設(shè)計(jì)、確定工藝等環(huán)節(jié)的成本核算并沒有被重視，所以也就導(dǎo)致這些環(huán)節(jié)的成本控制潛能不能夠得到充分的發(fā)揮。因而，對(duì)于JA公司來講，在以后的成本核算體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營管理實(shí)際情況，來進(jìn)行各個(gè)不同環(huán)節(jié)成本管理控制的設(shè)計(jì)，讓整個(gè)成本核算體系愈加健全。3.3.3作業(yè)流程設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)整合在上文的分析中，我們能夠看出，對(duì)于JA公司來講，在成本管理的流程中已經(jīng)明確的劃分出了事前成本管理、事中成本管理以及事后成本管理，但是在這些成本管理層次劃分的時(shí)候，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的整合卻還是缺乏重視。不同階段的成本控制僅僅僅是發(fā)生在每個(gè)階段，并被分配到了各個(gè)不同的部門，這些部門之間并沒有實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)調(diào)與有效溝通。并且公司也沒有成立專門的成本核算小組，來對(duì)整個(gè)成本核算進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致各個(gè)成本管理環(huán)節(jié)之間并沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，也就讓成本管理的效率不高。3.3.4不注重成本管理基礎(chǔ)工作在JA公司的成本管理中，對(duì)于成本管理的基礎(chǔ)工作也并不是很重視，由于在生產(chǎn)營銷中所牽涉的環(huán)節(jié)很多，因而也就讓期間費(fèi)用不能夠得到有效的控制，這樣也就讓成本居高不下。下表是其2020年上半年與2020年上班年的銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用的比擬：由表可知，2020年比擬2020年上半年，銷售費(fèi)用的漲幅到達(dá)28.13%,而管理費(fèi)用的漲幅更是到達(dá)了53.38%,期間費(fèi)用的大幅增長(zhǎng)足以講明JA公司在成本基礎(chǔ)費(fèi)用管理工作上的疏忽和缺乏。為了降低整個(gè)的成本，JA公司還需要在這一方面的管理上加大力度，提高對(duì)有限費(fèi)用的利用效率。3.3.5采購成本增加，導(dǎo)致產(chǎn)品固定成本的增加2020年6月公司自制三氯氫硅650.67噸，累計(jì)3186.35噸〔折算為外購質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)量為2131.14噸〕，較上年同期累計(jì)2885.30噸〔折算為外購質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)量為2029.93噸〕增產(chǎn)101.21噸〔以折算后產(chǎn)量進(jìn)行分析〕。2020年上半年三氯氫硅累計(jì)平均單位生產(chǎn)全成本為1.13萬元/噸，較上年同期平均1.03萬元/噸上漲0.1萬元/噸，上漲了9.45%,華而不實(shí)合成新增自耗成本0.54萬元/噸〔扣除折舊和其他工段轉(zhuǎn)入成本〕較平均不含稅外購價(jià)格0.89萬元/噸低0.35萬元/噸，按2020年度折算產(chǎn)量計(jì)自制較外購節(jié)約745.90萬元。2020年上半年自制成本較上年度上漲主要原因在于：硅粉價(jià)格的上漲〔本年度平均含稅采購單價(jià)為1.68萬元/噸，較上年同期平均1.57萬元每噸上漲0.11萬元〕導(dǎo)致了本年度硅粉采購成本較上年上漲了58.52萬元。上半年公司外購三氯氫硅4761.03噸，平均不含稅采購單價(jià)為0.89萬元/噸，較上年同期0.74萬元/噸上漲了0.15萬元/噸，由于價(jià)格的上漲導(dǎo)致本年度三氯氫硅的采購成本較上年增加了714.15萬元。3.3.6成本控制缺乏有效鼓勵(lì)約束對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理來講，在正常的情況下假如一項(xiàng)活動(dòng)的產(chǎn)出收益要大于成本的投入，也就意味著有錢可賺，也就意味著有著利益的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，能夠促使員工去完成這項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。但是在JA公司的成本控制中，即便成本控制做得好，對(duì)于成本管理人員來講并沒有本質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，由于他們的工作僅僅僅是通過上下級(jí)之間的從屬關(guān)系來進(jìn)行成本指標(biāo)的下達(dá)，統(tǒng)一進(jìn)行的成本管理措施的施行，并且采取的是統(tǒng)一的檢查、監(jiān)督以及考核，財(cái)權(quán)與事權(quán)是互相分割的，各個(gè)部門之間的溝通并不是很強(qiáng)。這樣的一種形式，也就讓業(yè)務(wù)部門一味的去追求指標(biāo)的擴(kuò)張，并不會(huì)去考慮華而不實(shí)的成本，也就讓企業(yè)的成本難以控