公司質(zhì)量安全工作總結(jié)

公司質(zhì)量安?全工作總結(jié)?___年?質(zhì)量工作始?終圍繞公司?整體工作目?標(biāo)，認(rèn)真貫?徹落實(shí)上級(jí)?工作會(huì)議精?神，以落實(shí)?公司“兩會(huì)?”工作部署?為中心，健?全質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)?安全管理職?責(zé)，不斷持?續(xù)改進(jìn)is?o9000?質(zhì)量體系，?將各部門(mén)制?定的相關(guān)安?全制度和措?施納入到質(zhì)?量體系文件?和崗位規(guī)范?中，促進(jìn)安?全管理。并?進(jìn)一步加強(qiáng)?物資入庫(kù)檢?驗(yàn)工作，加?大服務(wù)力度?，以物資裝?卸、試壓和?倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn)?，強(qiáng)化安全?日常監(jiān)督檢?查，查隱患?，補(bǔ)漏洞，?切實(shí)為全處?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作的正常運(yùn)?行保駕護(hù)航?。由于制度?完善，責(zé)任?明確到崗位?，明確到人?，全處職工?的質(zhì)量、安?全防范意識(shí)?都有很大的?提高，實(shí)現(xiàn)?了年度安全?生產(chǎn)無(wú)事故?。主要生產(chǎn)?物資入庫(kù)檢?測(cè)率___?%，不合格?物資后處理?率___%?，杜絕了施?工作業(yè)、產(chǎn)?品、服務(wù)質(zhì)?量事故，保?證了全處安?全生產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)管理穩(wěn)步?運(yùn)行。一年?來(lái)，我們主?要做了以下?工作：1?、完善管理?網(wǎng)絡(luò)，整章?建制，把質(zhì)?量、安全職?責(zé)落到實(shí)處?。根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)層的變?動(dòng)情況結(jié)合?機(jī)構(gòu)調(diào)整，?及時(shí)調(diào)整了?公司質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)，明?確了各級(jí)人?員的質(zhì)量職?責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?干部重點(diǎn)要?害部位安全?掛點(diǎn)進(jìn)行及?時(shí)調(diào)整。并?根據(jù)公司安?全生產(chǎn)的要?求及時(shí)貫徹?落實(shí)上級(jí)重?要文件精神?，把安全管?理工作貫穿?在質(zhì)量管理?的具體工作?中，對(duì)__?_的各種質(zhì)?量、安全活?動(dòng)積極參與?，配合具體?落實(shí)。同時(shí)?針對(duì)實(shí)際及?時(shí)修訂下發(fā)?了《qhs?e管理工作?考核辦法》?等規(guī)章制度?，嚴(yán)格按制?度做好季度?質(zhì)量、安全?及基礎(chǔ)工作?檢查考核兌?現(xiàn)工作。參?與___迎?接上級(jí)部門(mén)?專項(xiàng)檢查_(kāi)?__余次，?結(jié)合實(shí)際_?__開(kāi)展定?期集中檢查?和日常抽查?相結(jié)合的監(jiān)?督檢查，及?時(shí)消除事故?隱患和苗頭?，對(duì)全年公?司___的?各項(xiàng)檢查共?查出大小問(wèn)?題___個(gè)?，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)?整改___?個(gè)，整改率?達(dá)到___?%以上，無(wú)?法徹底整改?的問(wèn)題，_?__制定了?相應(yīng)的糾正?預(yù)防措施。?上級(jí)部門(mén)檢?查出的__?_個(gè)問(wèn)題按?檢查團(tuán)要求?及時(shí)整改，?問(wèn)題整改及?時(shí)率達(dá)到了?___%。?通過(guò)檢查與?考核的有機(jī)?結(jié)合，促進(jìn)?全處人員的?質(zhì)量安全意?識(shí)不斷增強(qiáng)?，工作主動(dòng)?性和積極性?得以提高。?2、強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管?理，確保重?點(diǎn)關(guān)鍵部位?安全___?年全國(guó)上下?對(duì)質(zhì)量、安?全工作高度?重視，上級(jí)?相應(yīng)加大了?質(zhì)量安全監(jiān)?督檢查的深?度和力度，?給我公司質(zhì)?量安全工作?提出了更高?的標(biāo)準(zhǔn)和要?求。質(zhì)量安?全工作方面?我們重點(diǎn)抓?好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?管理，把各?基層隊(duì)站作?為重點(diǎn)部位?監(jiān)控，嚴(yán)格?落實(shí)操作流?程，貫徹質(zhì)?量體系程序?文件的要求?，把物資裝?卸、堆碼、?搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)?等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?作為保證全?處服務(wù)質(zhì)量?和安全生產(chǎn)?的重中之重?，定期不定?期進(jìn)行監(jiān)督?檢查，確保?了全部產(chǎn)品?質(zhì)量合格。?保障了公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作順利進(jìn)行?。3、持?續(xù)實(shí)施運(yùn)行?并不斷改進(jìn)?iso90?00質(zhì)量體?系，保證安?全工作不松?懈為確保安?全生產(chǎn)，滿?足顧客需求?，提高供應(yīng)?服務(wù)質(zhì)量，?在有效運(yùn)行?iso90?00質(zhì)量體?系的同時(shí)，?持續(xù)改進(jìn)質(zhì)?量體系文件?，根據(jù)is?o9001?-___標(biāo)?準(zhǔn)的要求，?修改完善了?iso90?00質(zhì)量體?系___版?的質(zhì)量手冊(cè)?、___個(gè)?程序文件_?__個(gè)管理?標(biāo)準(zhǔn)和__?_個(gè)崗位責(zé)?任制，將崗?位安全職責(zé)?納入崗位規(guī)?范，并進(jìn)行?統(tǒng)一檢查考?核。為物資?供應(yīng)各個(gè)流?程制定了目?標(biāo)、形成了?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?了行為。順?利實(shí)施了i?so900?0質(zhì)量體系?標(biāo)準(zhǔn)___?版轉(zhuǎn)版工作?，目前整個(gè)?質(zhì)量體系工?作運(yùn)行順暢?。使抓安全?有制度可依?，為安全生?產(chǎn)奠定了良?好的基礎(chǔ)。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量制?度和體系文?件，嚴(yán)把物?資供應(yīng)質(zhì)量?關(guān)，從源頭?杜絕安全生?產(chǎn)事故。要?求供應(yīng)部門(mén)?嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)?量體系文件?，加強(qiáng)物資?采購(gòu)審批和?合同履約過(guò)?程監(jiān)控，從?物資采購(gòu)訂?貨源頭把關(guān)?，利用信息?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加?強(qiáng)采購(gòu)物資?前期質(zhì)量控?制，大宗、?關(guān)鍵和批量?物資招標(biāo)競(jìng)?價(jià)采購(gòu)，加?大直采比率?，預(yù)防和減?少不合格產(chǎn)?品進(jìn)入公司?，全面落實(shí)?采購(gòu)物資質(zhì)?量終身負(fù)責(zé)?制和采購(gòu)合?同履約追究?制，保證采?購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量?。物資倉(cāng)庫(kù)?嚴(yán)把物資檢?驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格?按規(guī)定做好?物資入庫(kù)質(zhì)?量檢驗(yàn)，所?有到貨產(chǎn)品?全部進(jìn)行檢?驗(yàn)和驗(yàn)收，?做到了入庫(kù)?物資檢驗(yàn)驗(yàn)?收率___?%，全年委?托質(zhì)量檢驗(yàn)?___批次?，發(fā)現(xiàn)不合?格___批?次，比上年?度___批?次下降__?_%。對(duì)入?庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合?格產(chǎn)品按用?戶要求及時(shí)?處理，不合?格產(chǎn)品后處?理率達(dá)到_?__%，確?保了供應(yīng)物?資質(zhì)量。從?源頭堵住了?因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)?量可能造成?的安全生產(chǎn)?事故。并要?求生產(chǎn)服務(wù)?部門(mén)對(duì)加工?組裝、試壓?混拌的產(chǎn)品?嚴(yán)格進(jìn)行工?序質(zhì)量控制?，把好過(guò)程?檢驗(yàn)和最終?檢驗(yàn)關(guān)，全?年未發(fā)生一?起質(zhì)量問(wèn)題?。各部門(mén)按?服務(wù)規(guī)范和?承諾主動(dòng)到?各用戶單位?，定期開(kāi)展?質(zhì)量回訪，?對(duì)產(chǎn)品存在?的質(zhì)量問(wèn)題?了解情況，?對(duì)用戶的意?見(jiàn)、抱怨認(rèn)?真調(diào)查分析?，采取措施?加以改進(jìn)，?并將結(jié)果及?時(shí)反饋給用?戶，全處以?顧客需求為?中心、以顧?客___為?焦點(diǎn)，不斷?改進(jìn)服務(wù)質(zhì)?量，服務(wù)水?平得以提升?。確保了公?司生產(chǎn)“安?全、高效”?進(jìn)行。5?、廣泛動(dòng)員?，全員參與?，積極開(kāi)展?質(zhì)量安全宣?傳教育活動(dòng)?根據(jù)今年機(jī)?構(gòu)調(diào)整和人?員變動(dòng)的實(shí)?際情況，為?了保證大家?能盡快熟悉?質(zhì)量體系，?我們要求各?體系覆蓋部?門(mén)必須指定?一人兼任本?部門(mén)的質(zhì)量?體系管理員?，每月__?_一次質(zhì)量?體系管理員?學(xué)習(xí)例會(huì)，?___學(xué)習(xí)?體系文件，?重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)?量體系中存?在的問(wèn)題，?需要協(xié)調(diào)的?事宜等進(jìn)行?交流探討，?傳達(dá)學(xué)習(xí)上?級(jí)每月質(zhì)量?工作例會(huì)精?神，由體系?管理員將有?關(guān)精神傳達(dá)?到本部門(mén)及?各崗位，保?證人人熟悉?質(zhì)量體系，?為體系的良?好運(yùn)行打好?基礎(chǔ)。同時(shí)?加強(qiáng)部門(mén)人?員日常安全?教育力度，?___積極?參加了上級(jí)?和公司安全?知識(shí)競(jìng)賽和?宣講活動(dòng)，?取得了較好?成績(jī)。并要?求從自身做?起，嚴(yán)格執(zhí)?行辦公設(shè)備?操作規(guī)范，?做好防火、?防觸電、防?人身傷害。?并在全公司?范圍內(nèi)積極?推行“零缺?陷”、“6?σ管理”等?先進(jìn)的質(zhì)量?管理方法，?將有關(guān)書(shū)籍?及時(shí)發(fā)放到?相關(guān)人員手?中，不斷提?高管理人員?的專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，達(dá)到了良?好的效果。?6、協(xié)助?抓好基層基?礎(chǔ)管理工作?，全力強(qiáng)化?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)?督和安全基?礎(chǔ)工作。從?重點(diǎn)要害部?門(mén)和崗位入?手，以落實(shí)?現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)?”“三好”?和“5s”?管理為標(biāo)準(zhǔn)?，聯(lián)合開(kāi)展?檢查監(jiān)督，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，促進(jìn)安?全和生產(chǎn)管?理水平不斷?___階。?通過(guò)集中整?頓和日常檢?查相結(jié)合，?清理了多年?來(lái)存在的驗(yàn)?收工作較為?粗心、服務(wù)?態(tài)度不達(dá)標(biāo)?的問(wèn)題。同?時(shí)對(duì)在用標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行清理?，采用國(guó)際?標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外?先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取?代已不適用?的標(biāo)準(zhǔn)，配?置各種新標(biāo)?準(zhǔn)___個(gè)?，使公司職?工嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程和?設(shè)備“十字?”作業(yè)的自?覺(jué)性提高，?工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備附件齊全?，工具擺放?整齊，各種?標(biāo)識(shí)牌醒目?。所有辦公?室各種資料?擺放有序，?及時(shí)歸檔裝?訂。職工的?責(zé)任心、主?動(dòng)性強(qiáng)，危?機(jī)意識(shí)和主?人翁思想更?深了，全公?司質(zhì)量、安?全管理逐步?向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格?化、工作程?序化、行為?標(biāo)準(zhǔn)化方向?發(fā)展，逐步?樹(shù)立良好的?企業(yè)形象。?幾點(diǎn)體會(huì)：?一、做好?安全工作，?領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健?。我公司的?質(zhì)量管理，?發(fā)展到今天?，主要是把?質(zhì)量安全工?作始終納入?領(lǐng)導(dǎo)的重要?日程和安全?管理目標(biāo)。?認(rèn)真落實(shí)_?__負(fù)責(zé)制?，無(wú)論是公?司還是基層?單位，各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)都親自?過(guò)問(wèn)，定期?進(jìn)行工作匯?報(bào)，對(duì)于重?大隱患的治?理和不合格?項(xiàng)，公司領(lǐng)?導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)?。特別是基?礎(chǔ)管理、建?章建制方面?，根據(jù)各個(gè)?時(shí)期工作流?程的新要求?不斷修改和?完善，使公?司質(zhì)量管理?工作步入了?制度化規(guī)范?化軌道。?二、建立健?全各級(jí)工作?責(zé)任制，落?實(shí)安全責(zé)任?：為了加?強(qiáng)安全重點(diǎn)?要害部位的?管理，預(yù)防?重特大安全?事故的發(fā)生?，作為主要?考核管理部?門(mén)我們始終?把安全工作?納入每次體?系檢查、業(yè)?績(jī)管理和基?礎(chǔ)工作檢查?一并考核。?做到了主要?領(lǐng)導(dǎo)總體抓?、分管領(lǐng)導(dǎo)?具體抓、相?關(guān)部門(mén)配合?抓的管理程?序，并嚴(yán)格?履行“誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”原則，建?立健全了各?級(jí)質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)和安全?管理責(zé)任制?。三、建?立和健全安?全管理規(guī)章?制