護(hù)士長(zhǎng)年度工作述職報(bào)告

護(hù)士長(zhǎng)年度?述職報(bào)告（?一）各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：你?們好!我?被任命為病?房護(hù)士長(zhǎng)至?今已有九個(gè)?月，現(xiàn)在我?將這期間的?工作作個(gè)匯?報(bào)，懇請(qǐng)大?家對(duì)我的工?作多多提出?寶貴的意見?和建議。?說(shuō)句實(shí)話，?剛接管該病?房時(shí)我感到?肩上的擔(dān)子?很沉重，心?中產(chǎn)生了從?未有過(guò)的壓?力，第一因?為我從未參?與過(guò)護(hù)理管?理工作，對(duì)?管理的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)一無(wú)所?有;第二面?臨綜合病房?病人的多元?化和病情的?復(fù)雜性，病?區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)?陋，護(hù)患比?例的失調(diào)等?因素使我感?到無(wú)所適從?。有句話?說(shuō)的好“路?是人走出來(lái)?的”，我在?夏院長(zhǎng)及護(hù)?理部領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下化壓?力為動(dòng)力，?分步制訂切?實(shí)可行的方?案。首先根?據(jù)科室現(xiàn)有?的護(hù)理人員?數(shù)量進(jìn)行合?理的分工和?安排，將各?班包括護(hù)士?長(zhǎng)的崗位責(zé)?任制和每周?、每月工作?重點(diǎn)，匯總?成表，標(biāo)示?明確，要求?人人熟悉并?按之執(zhí)行，?并進(jìn)行不定?期考核，做?到獎(jiǎng)罰分明?，公平對(duì)待?;另外對(duì)科?室的基礎(chǔ)設(shè)?施在現(xiàn)有條?件上作出一?些合理的調(diào)?整和完善;?第三，對(duì)搶?救藥品和器?材及無(wú)菌物?品作了補(bǔ)充?，進(jìn)行規(guī)范?化管理;第?四，針對(duì)我?科的特點(diǎn)和?現(xiàn)有條件對(duì)?病房管理作?出了合理的?改進(jìn)和規(guī)范?;對(duì)環(huán)境衛(wèi)?生實(shí)行包干?區(qū)責(zé)任制，?落實(shí)到工友?個(gè)人;第五?，不斷深化?安全管理，?強(qiáng)化安全意?識(shí)，做好安?全護(hù)理工作?，安全護(hù)理?是精神科護(hù)?理工作的重?要組成部分?，也是護(hù)理?人員護(hù)理精?神障礙病人?的重要環(huán)節(jié)?。精神障礙?病人因受病?情支配，常?可出現(xiàn)沖動(dòng)?、傷人、自?傷、毀物、?出走等特殊?行為，護(hù)理?人員稍有不?慎就可出現(xiàn)?意外，乃至?危及生命。?因此，做好?安全護(hù)理不?僅能保障護(hù)?患雙方的安?全，而且也?能提高醫(yī)療?護(hù)理質(zhì)量。?為此要求每?位在崗人員?必須掌握病?情，尊重病?人，了解病?人的心理變?化，重視心?理護(hù)理和精?神關(guān)懷，密?切巡視病房?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)護(hù)理常?規(guī)制度，同?時(shí)對(duì)病室的?各種設(shè)施、?物品及家屬?要加強(qiáng)安全?管理。第?六，了解護(hù)?理學(xué)科發(fā)展?的新動(dòng)向，?定期組織護(hù)?理人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化三基本?訓(xùn)練，學(xué)習(xí)?新業(yè)務(wù)、新?知識(shí)、新技?術(shù)，努力提?高每一位護(hù)?理人員的業(yè)?務(wù)水平，使?其跟上時(shí)代?發(fā)展的需要?，我在科內(nèi)?每月至少一?次個(gè)案護(hù)理?查房、加強(qiáng)?科室業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，定期組?織護(hù)理人員?進(jìn)行科內(nèi)、?院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)及三基理?論考試和操?作訓(xùn)練;第?七，加強(qiáng)護(hù)?患溝通，定?期組織召開?工休座談會(huì)?，聽取患者?及家屬的建?議，以便護(hù)?理工作的開?展和改進(jìn)，?真正做到想?病人所想急?病人所急;?最后，護(hù)士?長(zhǎng)是科室的?理財(cái)人，應(yīng)?發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)?約的傳統(tǒng)美?德，杜絕浪?費(fèi);我要求?全體醫(yī)護(hù)、?工勤人員，?從節(jié)約每一?度電、每一?滴水、每一?張紙開始，?從我做起，?嚴(yán)格控制科?室支出，對(duì)?一切浪費(fèi)的?現(xiàn)象，及時(shí)?提出批評(píng)，?必要時(shí)輔以?經(jīng)濟(jì)處罰，?雖然這樣或?許會(huì)得罪一?些人，但我?知道，加強(qiáng)?經(jīng)濟(jì)核算，?降低醫(yī)療護(hù)?理成本，講?究經(jīng)濟(jì)效益?與醫(yī)療護(hù)理?效果，都是?護(hù)士長(zhǎng)必須?做到的。?此外，我知?道在目前競(jìng)?爭(zhēng)激烈的形?勢(shì)下，只有?不斷的學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)、再?學(xué)習(xí)，才能?使自己適應(yīng)?這競(jìng)爭(zhēng)、改?革的大潮，?在這任職的?幾個(gè)月中我?做到不斷提?高自己的業(yè)?務(wù)水平和政?治素質(zhì)，參?加了___?_年護(hù)理專?升本考試，?并被南醫(yī)大?護(hù)理專業(yè)錄?取;另外還?積極參加由?衛(wèi)生局、醫(yī)?院組織的各?種黨課學(xué)習(xí)?，不斷提高?自己的思想?政治素質(zhì)。?雖然工作?是平凡而辛?勞的，放棄?了不少與家?人、孩子團(tuán)?聚的時(shí)間，?一旦病房里?有了危重病?人時(shí)即使在?家心理也總?覺的有點(diǎn)不?踏實(shí)。但可?喜的是在醫(yī)?院、護(hù)理部?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?與支持下工?作逐漸的顯?露出了成效?，得到了患?者及其家屬?的稱贊，得?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同事的認(rèn)可?。我知道這?只是一個(gè)起?步，以后的?路還很長(zhǎng)，?“路遙知馬?力”，我堅(jiān)?信只要通過(guò)?不斷的努力?，只要把滿?腔的激情奉?獻(xiàn)給醫(yī)院，?把愛心播撒?到每一位患?者的心里，?我就一定會(huì)?把綜合病房?的工作開展?的更好。?護(hù)士長(zhǎng)年度?述職報(bào)告（?二）尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?您好!時(shí)?光飛逝，轉(zhuǎn)?眼又到了一?年的年底，?回望這一年?來(lái)我在護(hù)士?長(zhǎng)的崗位上?所做的工作?，心中有很?多感慨;現(xiàn)?將____?年以來(lái)各項(xiàng)?的述職報(bào)告?如下：一?、嚴(yán)格管理?，有效協(xié)調(diào)?一年來(lái)，?在護(hù)理部和?科室主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，從?各方面嚴(yán)格?要求自我，?在科室室工?作尤其是護(hù)?理工作中身?先士卒，大?膽管理，認(rèn)?真落實(shí)醫(yī)院?和科室室的?各項(xiàng)工作制?度，保證了?科室室工作?穩(wěn)步進(jìn)行。?用心配合主?任做好醫(yī)護(hù)?協(xié)調(diào)工作，?引導(dǎo)大家做?好醫(yī)護(hù)溝通?;及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并解決一些?摩擦和矛盾?，增強(qiáng)了科?室室凝聚力?，使中醫(yī)科?室成為一個(gè)?溫暖的大家?庭;讓醫(yī)生?護(hù)士在身心?愉悅的狀態(tài)?下工作，也?為病人營(yíng)造?了溫馨、和?諧的病區(qū)住?院環(huán)境。?二、狠抓護(hù)?理業(yè)務(wù)培訓(xùn)?作為一個(gè)?中西醫(yī)結(jié)合?內(nèi)科室綜合?科室室，我?們科室面臨?病種雜，疑?難雜癥多，?護(hù)理專科室?性不強(qiáng)的難?題。而與之?對(duì)應(yīng)的是：?中醫(yī)科室的?____名?護(hù)士，僅有?一名是中西?醫(yī)結(jié)合護(hù)理?大專畢業(yè)，?其余都是西?醫(yī)護(hù)理專業(yè)?畢業(yè)，在學(xué)?校僅了解到?簡(jiǎn)單的中醫(yī)?基礎(chǔ)知識(shí);?在西醫(yī)“專?科室護(hù)士”?培訓(xùn)不斷深?入發(fā)展，專?科室護(hù)士特?點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越?來(lái)越明顯的?這天，中醫(yī)?科室護(hù)士沒?有特定的專?業(yè)知識(shí)和發(fā)?展方向，這?在一程度上?影響了這個(gè)?群體的工作?用心性和隊(duì)?伍的穩(wěn)定性?，也給病區(qū)?護(hù)理工作質(zhì)?量帶來(lái)了負(fù)?面影響。?針對(duì)這一現(xiàn)?實(shí)，我果斷?決定：從我?做起，全員?培訓(xùn)。采取?業(yè)務(wù)講課和?業(yè)務(wù)查房相?結(jié)合的方式?，發(fā)動(dòng)科室?主任和醫(yī)生?參與，對(duì)包?括呼吸、循?環(huán)、消化、?神經(jīng)系統(tǒng)的?常見內(nèi)科室?疾病知識(shí)進(jìn)?行培訓(xùn)，對(duì)?中醫(yī)基礎(chǔ)知?識(shí)和常用技?能系統(tǒng)培訓(xùn)?，甚至對(duì)一?些普外科室?和骨科室疾?病的保守治?療、護(hù)理知?識(shí)，也進(jìn)行?了培訓(xùn)。一?年的系統(tǒng)培?訓(xùn)下來(lái)，考?核結(jié)果證明?，護(hù)士對(duì)上?述各系統(tǒng)常?見疾病都有?了全面的認(rèn)?識(shí)和了解，?這不僅僅提?高了她們的?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平，也極大?的增強(qiáng)了護(hù)?士對(duì)自身、?對(duì)科室室發(fā)?展的信心。?此后，我又?采取日常強(qiáng)?化的方式，?不斷結(jié)合病?房現(xiàn)有病例?強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)?的知識(shí)，最?后打造出了?一支技術(shù)過(guò)?硬、有中醫(yī)?特色的護(hù)理?隊(duì)伍。三?、嘗試文化?管理，力求?做出特色?多年的護(hù)士?長(zhǎng)經(jīng)歷，使?我深切的體?會(huì)到：對(duì)于?一個(gè)團(tuán)隊(duì)而?言，規(guī)范其?行為固然重?要，但更重?要的是要改?變其思想，?升華其內(nèi)心?世界，要讓?“護(hù)士長(zhǎng)管?理”這個(gè)外?因，透過(guò)護(hù)?士“個(gè)人素?質(zhì)”的內(nèi)因?起作用。為?此，我采取?了一系列措?施：在護(hù)士?排班表上，?每周送她們?一句人生、?職場(chǎng)感悟;?舉辦“天使?心語(yǔ)”小板?報(bào);利用早?會(huì)給她們講?一些勵(lì)志、?哲理等小故?事，引發(fā)她?們對(duì)人生、?對(duì)事業(yè)的思?索。潛移默?化之中，我?們中醫(yī)科室?的護(hù)士，人?文素質(zhì)有了?很大提高。?我最后打造?出了“我用?人文知識(shí)改?變護(hù)士——?護(hù)士有效管?理自我——?護(hù)理工作質(zhì)?量提高”的?良性鏈條。?近幾年，不?僅僅中醫(yī)科?室的護(hù)理文?化建設(shè)搞得?風(fēng)生水起，?而且圓滿的?完成了各項(xiàng)?工作目標(biāo)。?在省市歷次?檢查中，我?們中醫(yī)科室?以收費(fèi)規(guī)范?著稱，每次?都迎接收費(fèi)?檢查，沒有?給醫(yī)院丟過(guò)?一分。在行?風(fēng)評(píng)議檢查?中，中醫(yī)科?室的健康教?育和護(hù)理服?務(wù)，更是贏?得了參檢專?家的肯定和?贊揚(yáng)。四?、注重服務(wù)?細(xì)節(jié)，提高?病人滿意度?比如說(shuō)，?在對(duì)病人的?健康教育方?面，多數(shù)科?室室的做法?是，單純依?靠護(hù)士口頭?宣教，但我?透過(guò)長(zhǎng)期以?來(lái)的觀察，?發(fā)現(xiàn)了一個(gè)?弊端：護(hù)士?說(shuō)得少了，?資料涵蓋不?全，說(shuō)得多?了，因?yàn)闀r(shí)?光有限，就?會(huì)說(shuō)得快而?沒有重點(diǎn)，?這樣，病人?根本記不住?。為此，我?把入院宣教?的資料列了?一個(gè)提綱，?作為護(hù)士口?頭宣教的資?料，而把詳?細(xì)資料輸入?電腦，護(hù)士?在做提綱挈?領(lǐng)的宣教后?，把詳細(xì)的?資料發(fā)于病?人，這都起?到很好的效?果。類似的?還有“鼻飼?知識(shí)宣教”?、“痰培養(yǎng)?標(biāo)本留取方?法”、“尿?培養(yǎng)標(biāo)本留?取注意事項(xiàng)?”等等等等?。這種口頭?和書面相結(jié)?合的宣教方?法，不僅僅?有助于病人?掌握，也節(jié)?省了護(hù)士超?多時(shí)光，因?此深受大家?歡迎。五?、不斷學(xué)習(xí)?總結(jié)，提高?自身素質(zhì)?俗話說(shuō)，打?鐵還需自身?硬，在認(rèn)真?做好科室室?護(hù)理管理工?作的同時(shí)，?我堅(jiān)持學(xué)習(xí)?新知識(shí)，不?斷總結(jié)臨床?護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，?提高自身綜?合素質(zhì)。于?____年?____月?參加了心理?咨詢師考試?，望在__?__月份獲?得三級(jí)心理?咨詢師證書?。一年來(lái)，?先后在國(guó)家?級(jí)、省級(jí)雜?志上發(fā)表學(xué)?術(shù)論文__?__篇，在?我院院刊上?發(fā)表詩(shī)歌_?___篇，?散文___?_篇。六?、不足之處?和努力方向?應(yīng)對(duì)我的?病人我的科?室室，我能?夠坦然的說(shuō)?，為了你們?，我一向在?努力!但是?，應(yīng)對(duì)自我?，我深知工?作中還有很?多的缺憾，?比如，科室?研是護(hù)理工?作前進(jìn)和發(fā)?展的重要?jiǎng)?力，但我們?中醫(yī)科室的?護(hù)理科室研?項(xiàng)目至今還?是空白;再?比如，有時(shí)?候，過(guò)于嚴(yán)?厲的要求，?我甚至看到?過(guò)護(hù)士的眼?淚和無(wú)奈。?因此，展望?未來(lái)，對(duì)新?的一年的護(hù)?士長(zhǎng)工作我?充滿了信心?，作為護(hù)士?長(zhǎng)我的努力?方向是：?1、力爭(zhēng)在?護(hù)理科室研?方面有所突?破;2、?寬嚴(yán)結(jié)合，?讓自我的管?理方式更加?成熟。此?致敬禮!?述職人：?____?____年?____月?____日?護(hù)士長(zhǎng)年?度述職報(bào)告?（三）一?、基本情況?本人于任?手術(shù)室護(hù)士?長(zhǎng)。一年來(lái)?，我始終堅(jiān)?持“以患者?為中心，以?質(zhì)量為核心?，以安全為?重心，為手?術(shù)患者提供?優(yōu)質(zhì)高效的?護(hù)理服務(wù)”?為宗旨，以?提高手術(shù)患?者的手術(shù)效?果和手術(shù)安?全為目的，?用自己的愛?心、熱心、?誠(chéng)心帶領(lǐng)手?術(shù)室全體護(hù)?士滿足每一?位手術(shù)患者?的需求，努?力爭(zhēng)創(chuàng)“社?會(huì)滿意、醫(yī)?院滿意、病?人滿意、自?己滿意”的?科室，經(jīng)過(guò)?全科護(hù)理人?員的不邂努?力，圓滿完?成各項(xiàng)任務(wù)?。二、履?職情況(?一)完善了?科室質(zhì)量監(jiān)?控體系。?針對(duì)科內(nèi)工?作重點(diǎn)，也?就是護(hù)理質(zhì)?量與護(hù)理安?全，將科內(nèi)?的每一項(xiàng)質(zhì)?量指標(biāo)分別?定一名護(hù)士?負(fù)責(zé)管理，?科室定期與?不定期進(jìn)行?護(hù)理質(zhì)量督?查，做到每?日有檢查，?每周有小結(jié)?及反饋，每?月有質(zhì)控總?結(jié)，重點(diǎn)問(wèn)?題跟蹤監(jiān)測(cè)?，保持護(hù)理?質(zhì)量持續(xù)改?進(jìn)。(二?)制定并執(zhí)?行績(jī)效考核?方案、完善?各班工作職?責(zé)任務(wù)。?1、根據(jù)醫(yī)?院績(jī)效考核?方案原則，?結(jié)合本科室?特點(diǎn)制定了?行之有效的?績(jī)效考核方?案，建立了?績(jī)效考核指?標(biāo)體系。通?過(guò)績(jī)效考核?，改變了以?前的吃大鍋?飯，平均分?配;實(shí)現(xiàn)了?按勞分配，?多勞多得，?優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。?大家的工作?積極性明顯?的提高，工?作態(tài)度明顯?的好轉(zhuǎn)。?2、根據(jù)日?常工作量和?人員情況適?時(shí)調(diào)整各班?工作職責(zé)，?實(shí)行量化考?核，每天的?每項(xiàng)工作都?有記錄，每?人每月有工?作量統(tǒng)計(jì)。?各班分工明?確，責(zé)任到?人，包括每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)都落實(shí)到?了具體的人?員，避免了?相互推諉、?故意拖延、?出了差錯(cuò)又?落實(shí)不到具?體人的情況?，保證了手?術(shù)室護(hù)理工?作的正常開?展。(三?)以病人為?中心，開展?人性化服務(wù)?。1、優(yōu)?質(zhì)開展術(shù)前?、術(shù)后訪視?工作。常與?病人交流，?了解病情，?安慰病人，?并向手術(shù)患?者發(fā)放滿意?度調(diào)查表，?收集病人信?息，取得理?解、信任和?支持，針對(duì)?工作中的不?足，采取相?應(yīng)的整改措?施，滿足病?人一切合理?的要求，為?病人創(chuàng)造溫?馨舒適的手?術(shù)環(huán)境，滿?意度達(dá)到_?___%以?上。2、?術(shù)中做到各?項(xiàng)操作前有?解釋，操作?中有鼓勵(lì)，?操作后有整?理，動(dòng)作輕?柔，話語(yǔ)溫?和。為手術(shù)?患者提供適?宜的溫濕度?、舒適的環(huán)?境及手術(shù)體?位，保護(hù)好?病人的隱私?，維護(hù)好病?人的良好形?象，盡量滿?足病人的一?切合理要求?。(四)?不斷提高護(hù)?理質(zhì)量，保?障了護(hù)理安?全。1、?安排專人負(fù)?責(zé)醫(yī)院感染?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行消毒隔?離制度，消?毒隔離合格?率達(dá)___?_%。組織?全科護(hù)理人?員學(xué)習(xí)有關(guān)?層流手術(shù)室?的知識(shí)，如?層流手術(shù)室?的清潔、保?養(yǎng)、維修、?故障排除等?，保證層流?手術(shù)室的正?常使用。嚴(yán)?格執(zhí)行無(wú)菌?技術(shù)操作規(guī)?程，防止院?內(nèi)感染，確?保清潔手術(shù)?切口感染率?≤____?%。對(duì)感染?性手術(shù)按照?感染性手術(shù)?消毒隔離標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)人員、?物品、器械?嚴(yán)格進(jìn)行消?毒隔離處理?。2、安?排專人負(fù)責(zé)?急救藥品的?管理，急救?藥械完好率?達(dá)____?%。加強(qiáng)搶?救藥品藥理?作用、急救?知識(shí)、搶救?流程、手術(shù)?室應(yīng)急預(yù)案?的培訓(xùn)，并?定期考核。?完善了新生?兒搶救藥品?、物品及搶?救流程，并?組織全科人?員學(xué)習(xí)，人?人撐握，以?確保手術(shù)搶?救工作的順?利完成。?3、完善和?規(guī)范了各種?護(hù)理文書的?記錄，恪守?“客觀、真?實(shí)、準(zhǔn)確、?及時(shí)、完整?、規(guī)范”原?則。4、?按照二級(jí)甲?等醫(yī)院手術(shù)?室的標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范了接送?病人的流程?及細(xì)節(jié)，做?到交接清楚?，責(zé)任到人?。完善了輸?血流程及注?意事項(xiàng)，避?免了輸血差?錯(cuò)事故。認(rèn)?真執(zhí)行手術(shù)?標(biāo)本交接制?度，杜絕了?標(biāo)本遺失現(xiàn)?象。(五?)精打細(xì)算?、節(jié)約成本?。1、嚴(yán)?格管理科室?醫(yī)療和辦公?用品，對(duì)高?值貴重耗材?進(jìn)行使用、?清點(diǎn)、交接?登記，減少?浪費(fèi)、損耗?和私自使用?。安排專人?負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)?備的清潔、?消毒和保養(yǎng)?，每周一次?，準(zhǔn)確記錄?儀器設(shè)備性?能及使用狀?況，保證手?術(shù)的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。2、?正確記錄收?費(fèi)項(xiàng)目，自?己負(fù)責(zé)的手?術(shù)由自己負(fù)?責(zé)錄入一切?費(fèi)用，誰(shuí)出?錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。?三、學(xué)習(xí)?方面(一?)加強(qiáng)“三?基”訓(xùn)練，?組織科室人?員技術(shù)練兵?，指定專人?負(fù)責(zé)操作培?訓(xùn)，培訓(xùn)率?達(dá)到___?_%，合格?率____?%。(二?)加強(qiáng)基礎(chǔ)?理論知識(shí)的?學(xué)習(xí)。積極?參加護(hù)理部?組織的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，同時(shí)?每周一科內(nèi)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一?次，主要學(xué)?習(xí)手術(shù)室專?科知識(shí)，每?季度科室考?核____?次，合格率?____%?。(三)?加強(qiáng)繼續(xù)教?育學(xué)習(xí)，積?極參加醫(yī)務(wù)?科組織的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。?(四)加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)，扎實(shí)?做好健康宣?教工作，圍?手術(shù)期健康?宣教覆蓋率?達(dá)到___?_%。(?五)認(rèn)真嚴(yán)?格規(guī)范的帶?教。參照護(hù)?理部擬定的?帶教計(jì)劃，?制定了科室?帶教計(jì)劃，?再要求每一?位帶教老師?制定出具體?的帶教計(jì)劃?及教學(xué)內(nèi)容?，具體到每?一天，并時(shí)?時(shí)抽查帶教?老師帶教情?況及學(xué)生掌?握情況。?四、團(tuán)結(jié)方?面在醫(yī)院?，我尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同?志，能積極?配合好其他?科室的工作?，做到大事?講原則，小?事講風(fēng)格，?互相信任，?互相支持。?在科室，自?己能以身作?則，作為科?室的管理者?，由于科室?工作人員較?少，自己每?天除了做好?自己的管理?工作外，還?常常加班加?點(diǎn)，常常誤?了吃飯的時(shí)?間和其她同?志一道完成?手術(shù)任務(wù)，?帶領(lǐng)科室同?志同甘共苦?，愉快工作?，使工作團(tuán)?隊(duì)充滿朝氣?，工作人員?充滿激情。?作為手術(shù)室?護(hù)士長(zhǎng)，做?到了擺正位?子，積極工?作。在自己?的職責(zé)內(nèi)，?積極主動(dòng)、?敢于承擔(dān)責(zé)?任，做到了?不說(shuō)不利于?團(tuán)結(jié)的話，?不做不利于?團(tuán)結(jié)的事。?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決?定能不折不?扣地執(zhí)行，?對(duì)較為重要?的問(wèn)題，做?到及時(shí)請(qǐng)示?匯報(bào)。五?、廉潔自律?方面自己?作為一名護(hù)?士長(zhǎng)，在日?常工作、生?活中，做到?了管住自己?的口，不該?吃的不吃;?管住自己的?手，不該拿?的不拿;管?住自己的心?，絕不能有?一絲貪贓枉?法、違法亂?紀(jì)的雜念。?六、工作?業(yè)績(jī)自_?___月_?___日至?____月?____日?我們共配合?完成手術(shù)例?，其中婦產(chǎn)?科手術(shù)例，?骨科手術(shù)例?，外科手術(shù)?例，五官科?例，口腔科?例。七、?存在的問(wèn)題?一是學(xué)習(xí)?不夠深入，?理論功底還?不很扎實(shí);?二是具體工?作多，工作?壓力大，有?些工作沒有?理清思路就?開展，與領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?存在一定差?距。總之?，一年來(lái)，?在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?在科室工作?人員的努力?配合下，取?得了一定成?績(jī)，今后，?我將更加努?力工作，從?自身做起，?樹立“院興?我榮，院衰?我恥”的主?人翁思想，?轉(zhuǎn)變服務(wù)理?念，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)。保?持良好的醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)，遵?紀(jì)守法，嚴(yán)?于律己，關(guān)?心每一位手?術(shù)患者的疾?苦，及時(shí)為?手術(shù)患者排?憂解難。處?處換位思考?，時(shí)時(shí)將“?良心”二字?高懸于心，?身先士卒，?以身作則。?老老實(shí)實(shí)做?人，恭恭敬?敬做人。我?堅(jiān)信，有各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持，有?全院醫(yī)護(hù)人?員的齊心協(xié)?力，我們一?定能完成各?項(xiàng)任務(wù)，一?定能讓患者?及家屬真正?放心和滿意?。護(hù)士長(zhǎng)?年度述職報(bào)?告（四）?伴隨著新住?院大樓的茁?壯成長(zhǎng)，我?們又兢兢業(yè)?業(yè)地走過(guò)了?半年。在這?半年里我們?始終不忘一?切以病人為?中心的宗旨?，用自己的?愛心、熱心?、誠(chéng)心滿足?每一位手術(shù)?病人的需求?，努力爭(zhēng)創(chuàng)?社會(huì)滿意、?病人滿意、?自己滿意，?把救死扶傷?的工作作風(fēng)?貫穿于護(hù)理?工作的全過(guò)?程。在醫(yī)院?和護(hù)理部領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?科的密切配?合支持下，?針對(duì)年初制?定的目標(biāo)規(guī)?劃，全體醫(yī)?護(hù)人員狠抓?落實(shí)、認(rèn)真?實(shí)施、不懈?努力，圓滿?地完成了各?項(xiàng)任務(wù)，取?得了社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)效?益的雙豐收?。積極響?應(yīng)醫(yī)院打造?醫(yī)院文化，?樹立團(tuán)隊(duì)精?神的號(hào)召，?科室堅(jiān)持每?月組織醫(yī)護(hù)?人員認(rèn)真學(xué)?習(xí)醫(yī)療法律?法規(guī)、醫(yī)院?各項(xiàng)規(guī)章制?度、接受愛?崗敬業(yè)等各?種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?教育，并有?討論記錄。?堅(jiān)持以病人?為中心，以?質(zhì)量為核心?的護(hù)理服務(wù)?理念，適應(yīng)?衛(wèi)生改革、?社會(huì)發(fā)展的?新形勢(shì)，積?醫(yī)。學(xué)教育?網(wǎng)極參加一?切政治活動(dòng)?，以服務(wù)人?民奉獻(xiàn)社會(huì)?為宗旨，以?病人滿意為?標(biāo)準(zhǔn)，全心?全意為人民?服務(wù)。積極?參加各項(xiàng)社?會(huì)公益活動(dòng)?，為人民多?辦實(shí)事。組?織科技、文?化、衛(wèi)生下?鄉(xiāng)活動(dòng)，為?漢壽老百姓?義診、送醫(yī)?送藥、體檢?、捐款等，?并有多人多?次無(wú)償獻(xiàn)血?。愛心奉獻(xiàn)?社會(huì)，為科?室增光添彩?。在日常?工作中，護(hù)?理人員時(shí)刻?牢記以病人?為中心的服?務(wù)宗旨，設(shè)?身處地為病?人著想，做?到凡事都來(lái)?換位思考假?如我是病人?。積極推行?年初規(guī)劃的?一對(duì)一全程?服務(wù)，接待?好每一個(gè)手?術(shù)病人，做?好每一項(xiàng)工?作，關(guān)心每?一個(gè)病人，?當(dāng)病人入手?術(shù)室時(shí)，護(hù)?士在手術(shù)室?門口熱情迎?接，醫(yī)。學(xué)?教育網(wǎng)自我?介紹，做好?各項(xiàng)安撫工?作，加強(qiáng)與?病人溝通，?減少病人對(duì)?陌生環(huán)境的?恐懼，增強(qiáng)?對(duì)手術(shù)治療?的信心。護(hù)?士長(zhǎng)經(jīng)常詢?問(wèn)同事的工?作技術(shù)，態(tài)?度及病人的?要求，對(duì)病?人提出的意?見和建議都?能予以重視?，及時(shí)解決?。有好的?管理是優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的基礎(chǔ)?和前提，為?了使管理更?加規(guī)范化和?專業(yè)化，我?們堅(jiān)持做到?周周有計(jì)劃?、月月有小?結(jié)。建立健?全服務(wù)目標(biāo)?，自覺接受?病入及社會(huì)?的監(jiān)督。深?入開展整體?護(hù)理，積極?發(fā)揮責(zé)任護(hù)?士的主觀能?動(dòng)性，特別?加強(qiáng)術(shù)中關(guān)?愛、術(shù)后指?導(dǎo)、護(hù)理措?施的落實(shí)、?對(duì)手術(shù)室護(hù)?士的滿意度?調(diào)查等工作?，從而大大?增強(qiáng)了護(hù)士?的工作責(zé)任?心。我科為?了使整體護(hù)?理做得更加?完善，多次?組織全體護(hù)?士學(xué)習(xí)有關(guān)?整體護(hù)理的?相關(guān)知識(shí)及?人性化護(hù)理?、循證護(hù)理?、舒適護(hù)理?等新理論。?嚴(yán)格執(zhí)行查?對(duì)制度及護(hù)?理操作規(guī)程?，醫(yī)。學(xué)教?育網(wǎng)無(wú)差錯(cuò)?事故發(fā)生。?嚴(yán)格消毒、?滅菌、隔離?措施的落實(shí)?、管理和監(jiān)?測(cè)。狠抓了?護(hù)理人員的?無(wú)菌技術(shù)操?作，注射做?到一人一針?一管一巾一?帶。嚴(yán)格了?一次性醫(yī)療?用品的管理?，一次性無(wú)?菌注射器、?輸血、輸液?器等用后，?消毒、毀形?、焚燒，半?年手術(shù)切口?感染率__?__%.?社會(huì)不斷前?進(jìn)和發(fā)展，?我們深刻體?會(huì)到全面提?高護(hù)理人員?綜合素質(zhì)是?科室發(fā)展的?重要環(huán)節(jié)。?努力培養(yǎng)一?支文化素質(zhì)?高、職業(yè)道?德好、專業(yè)?技術(shù)精的隊(duì)?伍。首先我?們通過(guò)不間?斷的學(xué)習(xí)，?提高護(hù)理專?業(yè)理論水平?，做到每月?進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，每季進(jìn)?行操作考核?和基理論考?試，不僅如?此，護(hù)理人?員為了使自?己的文化層?次再上一臺(tái)?階，在百忙?之中積極報(bào)?名參加各種?自學(xué)、成人?考試，從中?使大家的思?維方式、文?明禮貌、風(fēng)?度氣質(zhì)等方?面在潛移默?化中都得到?明顯提高，?在醫(yī)院組織?的匯演、才?藝表演和電?腦打字比賽?等活動(dòng)中均?取得優(yōu)異成?績(jī)。朱清平?護(hù)師被評(píng)為?縣優(yōu)秀護(hù)士?我們相信，?只有不斷提?高全體護(hù)士?的文化素質(zhì)?、職業(yè)道德?、專業(yè)技術(shù)?，才能更好?地服務(wù)于社?會(huì)，為社會(huì)?做貢獻(xiàn)。?我們完成了?多臺(tái)大小手?術(shù)，搶救多?個(gè)危重病人?，配合心胸?外科實(shí)施了?肺葉切除術(shù)?，開展了腹?腔鏡下卵巢?腫瘤切除術(shù)?、TURP?等新技術(shù)以?及脊椎骨折?RF內(nèi)固定?等高難度手?術(shù)。共接待?了五批眼科?專家到我科?做白內(nèi)障人?工晶體植入?術(shù)，均得到?了他們的一?致好評(píng)。隨?著護(hù)理?xiàng)l件?，護(hù)理水平?和服務(wù)質(zhì)量?的提高，我?科取得了雙?贏的佳績(jī)。?科室經(jīng)濟(jì)收?入名列前茅?，護(hù)理質(zhì)量?管理多次獲?得全院第一?。成績(jī)尤?如金秋累累?的碩果，雖?然美滿，但?都已悄悄落?下，在品味?成功的同時(shí)?，我們也應(yīng)?該清醒地看?到存在的不?足：在管理?意識(shí)上還要?大膽創(chuàng)新，?持之以恒;?在人性化護(hù)?理方面，手?術(shù)病人的訪?視和健康教?育還流于形?式;在規(guī)章?制度執(zhí)行方?面，仍有少?數(shù)同志意識(shí)?淡漠;在論?文撰寫、護(hù)?理科研方面?幾近空白;?尤其在服務(wù)?態(tài)度、病人?滿意度上還?明顯不足。?病人的需要?是我們服務(wù)?的范圍，病?人的滿意是?我們服務(wù)的?標(biāo)準(zhǔn)，病人?的感動(dòng)是我?們追求的目?標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是永無(wú)止?境的。我們?將不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、刻苦?學(xué)習(xí)，使服?務(wù)更情感化?和人性化，?為醫(yī)院的服?務(wù)水平登上?新臺(tái)階而不?懈努力。?護(hù)士長(zhǎng)年度?述職報(bào)告（?五）__?__年是全?國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)?繼續(xù)深化改?革的一年，?全科護(hù)理人?員在院長(zhǎng)重?視及護(hù)理部?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，本著“一?切以病人為?中心，一切?為病人”的?服務(wù)宗旨，?較好的完成?了院領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)護(hù)?理工作，現(xiàn)?將工作情況?總結(jié)如下：?一、認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度1?嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)?章制度是提?高護(hù)理質(zhì)量?，是確保醫(yī)?療的根本保?證。1、?護(hù)理部重申?了各級(jí)護(hù)理?人員職責(zé)，?明確了各類?崗位責(zé)任制?和護(hù)理工作?制度，如責(zé)?任護(hù)士、巡?回護(hù)士各盡?其職，杜絕?了病人自換?吊瓶，自拔?針的不良現(xiàn)?象2、堅(jiān)?持了查對(duì)制?度：(1?)要求醫(yī)囑?班班查對(duì)，?每周護(hù)士長(zhǎng)?參加總核對(duì)?____次?，并有記錄?(2)護(hù)?理操作時(shí)要?求三查七對(duì)?;(3)?堅(jiān)持填寫輸?液瓶簽，一?年來(lái)未發(fā)生?大的護(hù)理差?錯(cuò)。3、?認(rèn)真落實(shí)骨?科護(hù)理常規(guī)?及手外科護(hù)?理常規(guī)，堅(jiān)?持填寫了各?種信息數(shù)據(jù)?登記本，配?備八種操作?處置盤4?、堅(jiān)持床頭?交接班制度?及晨間護(hù)理?，預(yù)防了并?發(fā)癥的發(fā)生?二、提高?護(hù)士長(zhǎng)管