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《管理定量分析》

章節(jié)第1章緒論1.1本書內容概述第一章緒論紅學研究：紅樓夢的作者是誰？第一章緒論尿布和啤酒竟然有關？第一章緒論定量分析師和醫(yī)生相似？第一章緒論學習本書對數(shù)學基礎要求到底有多高？第一章緒論本書的目標讀者？未來的管理者和管理咨詢人員。未來的管理者需要從定量分析課程中學習哪些內容？⑴對定量分析所涉及的范圍和它的功能有一個基本的認識和正確的評價。⑵了解各種定量分析方法的基本原理和解決問題的思路。⑶識別在什么情況下可以用哪種定量分析方法成功的解決實際問題。⑷學會理解和解讀定量分析的結果。⑸了解各種定量分析軟件包的使用并熟練掌握其中的一部分。123451.1定量分析方法簡介定量分析是對一個對象內部幾個因素或者幾個對象之間的數(shù)量特征、數(shù)量關系與數(shù)量變化的分析。定量分析的要點在于：運用管理學、統(tǒng)計學、運籌學、系統(tǒng)工程等科學方法，在錯綜復雜的問題中理清脈絡，提煉要素，并理清有關要素間的邏輯和數(shù)量關系；確定量化的原則；建立相應的數(shù)學模型；運用有效算法做出合理的和符合需要的結論。定量分析方法不僅可以用來分析問題，更重要的是可以用來解決問題，良好的定量分析可以帶來可觀的經(jīng)濟效益。經(jīng)典定量分析應用案例聯(lián)合航空公司(1-2/1986，$600萬)(線性規(guī)劃+預測+排隊模型）訂票地點和機場工作班次編排，以最低成本來滿足乘客需求舊金山警署(1-2/1989，$1100萬)(整數(shù)規(guī)劃）用計算機系統(tǒng)進行最優(yōu)的排程和巡警設置南非國防部(1-2/1997，$11億)(整數(shù)規(guī)劃）國防設施和武器系統(tǒng)的規(guī)模、狀態(tài)的重新優(yōu)化設計紐約市(1-2/1993，$950萬)(

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