成控部負責人述職報告

成控部負責人述職報告

敬重的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！布滿挑戰(zhàn)的2022年已經(jīng)過去了，這一年里，面對著“十二五”規(guī)劃的起步，機遇與困難同時向我們襲來，我在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷加強自身熬煉，嚴格履行工作職責，緊緊圍繞“進展經(jīng)濟，增加效益，打造隊伍”為主線，不斷突破工作難點，依靠集體的分散力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體干部職工的鼎力支持，精彩地完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作目標，現(xiàn)將工作狀況述職如下：

一、立足崗位的要求，與時俱進抓學習

始終以來，我始終堅持注意學習，勤于思索，我深知只有不斷學習，努力提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，才能做到與時俱進，才能適應公司飛速進展的需要。我通過根據(jù)政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素養(yǎng)的要求對待自己，不斷加強政治理論與業(yè)務學問學習，通過重點學習公司企業(yè)文化體系，專業(yè)學問以及管理學問，并把它學深學透，領(lǐng)悟在心里，運用到詳細實際工作中，樂觀針對預算結(jié)算目前存在的難點、重點問題，進行深化分析，關(guān)心公司謀劃進展方向及進展策略。

二、加強隊伍建設(shè)，提高工作效率

一是制造共同目標，加強隊伍共進。將考核內(nèi)容與個人績效掛鉤，構(gòu)建部門互幫互助氛圍，增加隊伍共進的榮譽感。二是基礎(chǔ)建設(shè)，鑄造業(yè)務質(zhì)量。以基礎(chǔ)管理工作為媒介，組織開展各種專業(yè)培訓學習，深化工作人員業(yè)務力量，提升業(yè)務質(zhì)量。三是強化管理，提升責任意識。加大人員崗位的管理力度，提升預算工作的精準度，全面調(diào)動員工的工作責任心和樂觀性，形成了和諧共進的獨特氛圍，增加了隊伍的分散力。

三、堅決落實工作職責，全面攻克工作難關(guān)

針對工作過程中發(fā)生的重大大事，我始終保證公正、工作的態(tài)度，準時進行掌握和處理，尤其是別墅工程的預算工作中，由于別墅結(jié)構(gòu)特別簡單，給預算工作帶來了極大的難度，但為了保證預算工作的精確?????性，我堅持做到反復多次到達現(xiàn)場核對，保住了工程量算的精確。而在完成都明工程的量算后，隨之而來的結(jié)算辦理，更是讓人頭疼，各項結(jié)算數(shù)據(jù)錯綜簡單，甚至還有許多不符合要求的狀況，給工作帶來了極大的難度，為保證全部預算工作精益求精，我始終保持冷靜的態(tài)度，理順全部數(shù)據(jù)，最終基本完成了結(jié)算金額。在開展濱江三期工程預算工作時，由于范圍廣，人手緊等因素，隨著時間的推移，預算工作的任務日漸加重，我合理支配成控部人員配置，樂觀調(diào)動人手參加到預算工作中，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)了整體預算，其中我參加預算達到了，土建預算16227平方米,完成土建預算16721平方米（依據(jù)您的總結(jié)報告而來，但是感覺不對，請您結(jié)合實際更改）。保證了濱江三期工程的順當開展；此外在開展預算的過程中，依據(jù)上級領(lǐng)導的支配，樂觀落實龍韓工程的修理和材料價格等工作，以及上級交代的其他工程總平、室外水電等預算及發(fā)包價，堅決做到周全考慮，保證了公司的利益。

四、嚴于律己抓工程，自覺遵守廉潔規(guī)定

不斷增加廉潔自律意識，以身作則，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。一方面，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定。到處事事嚴格要求自己，不搞，生活勤儉節(jié)省，不參與任何不健康和庸俗的消遣活動，較好地維護了廉潔形象。另一方面，加強了對成控部工作人員遵紀守法、廉潔自律狀況的督促檢查，未消失違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，真正做到了工作上不浮、管理上不松、服務上不差，在公司隊伍中樹立了良好形象。

一年來，盡管自己能較好地完成了工作，取得了肯定的成效。但也存在肯定問題和不足之處。今后，我決心在上級的正確領(lǐng)導下，根據(jù)我公司進展步伐，不斷改進工作作風，樂觀履行職責，廉潔從業(yè)，克己奉公，不斷加強自身修養(yǎng)、努力提高個人素養(yǎng)的同時，嚴格要求下屬工作人員圍繞中心、服務大局，開拓創(chuàng)新、真抓實干，努力提升各自的工作水平，按時并保質(zhì)保量完成各項預算工作，為我給公司