工程合同計量支付與變更管理細則

工程合同計量支付與變更管理細則目錄TOC\o"1-3"\u1.總則32.計量、支付付與變更的定定義32.1本《細則則》對以下一一些相關詞匯匯作如下統一一定義：32.2計量支付付的定義32.2.1計量量：32.2.2支付付42.3變更的定定義42.3.1變更更的原因概述述42.3.2變更更的定義42.4變更的分分類52.4.1I類類變更52.4.2Ⅱ類類變更52.4.3IIII類變更52.4.4IVV類變更63.計量、支付付與變更管理理的職責與程程序73.1職責與分分工73.1.1承包包商73.1.2監(jiān)理理工程師的職職責83.1.3項目目工程部職責責93.1.4成本本合約部93.1.5財務務部103.1.6地區(qū)區(qū)常務董事1103.1.7總部部工程管理部部103.2管理程序序103.2.1各種種合同規(guī)定的的保函的管理理103.2.2計量量支付的審批批程序及時間間要求103.2.3變更更管理的程序序124.計量、支付付與變更的規(guī)規(guī)定164.1計量、支支付的規(guī)定與與實施164.1.1清單單價內項目的的計量164.1.2清單單價外項目的的計量164.1.3不予予計量的規(guī)定定174.2合同的支支付175.附則185.1適用范圍圍185.2解釋權和和修訂權1885.3附表188工程合同計量支付與變更更管理細則總則工程建設中的合合同管理是房房地產開發(fā)項項目投資控制制的重要任務務，為此特制制定本管理細細則。工程合同執(zhí)行過過程中的計量量、支付、發(fā)發(fā)生變更的處處理均按本辦辦法進行管理理。同時要求求集團簽訂的的工程建設合合同有關計量量、支付和變變更的合同條條款應符合本本《細則》的的規(guī)定。計量、支付與變變更的定義本《細則》對以以下一些相關關詞匯作如下下統一定義：：清單內：特指對對應于工程承承包合同的組組成部分“工程量清單”的工程量、單單價、合價、總總價以內。清單外：特指在在上述定義以以外的工程數數量和相應的的費用。分為為二種情況：：一是指變更更（包括簽證證）等形式計計量后產生的的工程量和費費用；二是指指單價合同超超過暫定工程程量以外的數數量和費用。計計量支付時，清清單內正常支支付，清單外外需要首先通通過變更審查查，經過批準準后，才進入入計量支付。工程項目：指土土建工程、裝裝修項目和單單獨招標的機機電安裝項目目及相關的臨臨水、臨電、征征地拆遷和管管線遷改項目目。計量支付的定義義在合同履行過程程中，進度款款的計量與支支付，按照工工程量清單中中的項目，在在施工完成且且質量合格、單單證齊全，符符合有關合同同的計量與支支付原則，承承包商即可填填寫有關報表表向監(jiān)理工程程師申請計量量與支付，得得到監(jiān)理工程程師確認的計計量支付的清清單，按相應應合同條款計計量支付進度度款。未經計計量的工程費費用業(yè)主不予予支付。計量：定義：指業(yè)主對對承包商在合合同約定的時時間段、或工工程中間階段段所完成的合合格工程量或或提供的合格格服務的確認認。計量必須按合同同技術條件與與業(yè)主批準的的施工詳圖的的有關要求和和規(guī)定完成全全部工作，項項目包括合同同規(guī)定的所必必須完成工作作的責任和義義務。各項目目的計量原則則應按照合同同的約定進行行。承包商在在完成具有形形象進度的分分部分項工程程、且質量合合格、各種規(guī)規(guī)定的證、照照齊全時，向向監(jiān)理工程師師申請驗工計計量。計量的內容包括括合格工程量量清單、提供供的合格服務務的內容和范范圍等，計量量最終以完成成金額和應付付款金額表示示。承包商提出的未未經計量的付付款申請，業(yè)業(yè)主將拒絕支支付。支付定義：指業(yè)主向向承包商對其其合同項下的的合格工程或或合格服務履履行支付義務務。承包商根據計量量確認的累計計應付款金額額，向業(yè)主提提出付款申請請。業(yè)主根據據合同約定，在在扣除按合同同各條款應扣扣除的預付款款、保留金等等費用后，在在約定的時限限內支付給承承包商。變更的定義變更的原因概述述前期及準備工作作：前期及準準備工作引起起的變更主要要由監(jiān)理工程程師指示進行行，經業(yè)主批批準。工程施工或機電電項目實施：：經業(yè)主批準的設設計變更引起起的工程、設設備數量、費費用或進度計計劃變化；經業(yè)主批準的建建筑、裝修采采用的材質標標準引起的變變更；機電安裝工程中中業(yè)主批準的的器材規(guī)格、型型號及接口的的變化；因機電項目的接接口條件的變變化，且這種種變化是一個個有經驗的承承包商無法預預見而引起的的變更。變更的定義變更的定義：指指合同執(zhí)行過過程中相對于于合同簽訂時時的合同條件件發(fā)生變化，或或因為合同商商簽時相對于于項目定標時時的合同條件件發(fā)生變化，并并因前1.33.1條所述述原因引起的的包括合同標標的、數量、質質量、價款或或者報酬、履履行期限、履履行地點和方方式、違約責責任和解決爭爭議方法等的的改變。以下下簡稱為“變更”。簽證的定義：屬屬變更的一種種，但其變更更價款無法通通過實物工程程量計量的方方式確認，發(fā)發(fā)生以后即無無法用實物進進行追述，只只能以文字或或音像等方法法記錄原因、實實事及數量。簽簽證即指：業(yè)業(yè)主參考監(jiān)理理工程師的意意見后，對該該類變更的書書面確認。變更的分類本《細則》將變變更共分為II、Ⅱ、Ⅲ、=4\*ROMANIV類。各類類定義如下：：I類變更下列兩條之一符符合者為I類變更：(11)變更批批準的項目總總體建筑和裝裝修設計風格格，變更項目目規(guī)模、項目目總體施工方方法，變更總總體技術標準準；變更重大大工期計劃(總進度調整整超過3個月)等；(22)雖無前前述技術變更更、施工變更更而一次變更更費用在100萬元以上上者。Ⅱ類變更凡未改變技術風風格、標準、規(guī)規(guī)模，但改變變已確定的主主要技術方案案，改變單位位工程一般設設計原則、方方案，技術比比較復雜，或或需要補充進進行技術方案案的研究，或或改變原合同同節(jié)點工期計計劃（工期計計劃調整在1-3個月內）。主要項目包括但但不限于：單位工程平面、立立面局部改變變，涉及單位位工程變更設設計；單位工程建筑尺尺寸少量變更更，以及單位位工程內管理理及設備用房房不涉及單位位工程規(guī)模和和功能的局部部變更；建筑基礎結構（作作為主體結構構的組成部分分者）局部變變更，或由于于外界條件變變更引起單位位工程施工方方法的改變；；單位工程主體結結構材料的規(guī)規(guī)格、數量變變更；單位工程結構防防水方案、防防水材料的變變更；機電安裝工程中中，管道、電電纜線路走向向引起的變更更，并引起不不同承包商工工程量的變化化。設備采購中對原原主要部件分分包商的變更更，或原未確確定主要部件件分包商范圍圍現補充確定定。對業(yè)主已已授權由賣方方確定的，不不屬于變更。或雖不屬于上述述范圍而一次次變更費用范范圍為如下者者屬于Ⅱ類變更，但但變更費用達達到100-10萬元（含100萬和10萬）的變更更都屬于III類變更。III類變更主要項目包括但但不限于：凡未改變技術風風格、標準、規(guī)規(guī)模，但改變變投標時（或或合同簽訂時時）確定的主主要技術方案案，改變單位位工程局部設設計原則、方方案，或改變變局部裝修工工程具體方案案。機電安裝工程中中，管道、電電纜線路走向向引起的變更更，但不引起起其他承包商商工程量的變變化。凡改變機電項目目非主要部件件分包商的。工期計劃調整在在1個月以下的的。或不屬于以上項項目，但一次次變更費用在在10-1萬元（含1萬元,不含10萬）者，都都屬于IIII類變更。=4\*ROMANIV類變更凡變更技術簡單單以及輔助工工程設計且不不降低技術標標準、使用功功能，不影響響管道布設、電電纜線路走向向和工期計劃劃,土建、裝裝修和設備采采購一次變更更費用在1萬元以下者者屬于IV類變更。變更分類簡表變更類型變更原因簡要描描述設計變更施工變更工期變更變更費用（增加加部分）I類設計總體方案變變更；項目裝修總體風風格變更；主要施工方案變變更，制造規(guī)規(guī)模變更，主主要施工技術術標準變更；；合同工期變更超超過3個月。合同一次變更增增加費用在100萬元以上上者。Ⅱ類改變已確定的主主要技術方案案，改變單位位工程一般設設計原則、方方案，技術比比較復雜，或需要補充進行行技術方案的的研究；單位工程裝修方方案變更；局部或次要施工工方案變更，次次要技術標準準變更；改變原合同節(jié)點點工期計劃，合合同工期計劃劃調整在1-3個月內。合同變更增加費費用達到100-10萬元（含100萬和10萬）的變更更，Ⅲ類改變單位工程局局部設計原則則、方案；裝修方案局部變變更；改變投標時（或或合同簽定時時）確定的主主要施工技術術方案合同工期計劃調調整在1個月以下的的合同一次變更增增加費用在10-1萬元（含1萬元,不含10萬）者，=4\*ROMANIV類變更技術簡單以以及輔助工程程設計且不降降低技術標準準、使用功能能，局部裝修尺寸變變更；局部施工工藝變變化不影響合同工期期計劃,合同一次變更增增加費用在1萬元以下者者，計量、支付與變變更管理的職職責與程序職責與分工承包商計量：承包商按按照合同約定定對已完工程程進行計量，填填報計量申請請表。同時根根據“國家施工及及驗收規(guī)范”的要求向監(jiān)監(jiān)理工程師提提供相關資料料，并為監(jiān)理理工程或業(yè)主主的審查提供供便利。變更：承包商應應按合同約定定，即時報告告、遵守監(jiān)理理工程師指令令、合理處置置的原則處理理變更事件。承承包商對變更更的舉證負責責，變更的申申請應本著事事實發(fā)生原則則，有理有據據、資料清晰晰度，如實申申報。對申報報不實，可能能造成監(jiān)理工工程師及業(yè)主主對變更無法法以事實審批批確認等影響響，承包商將將承擔此類風風險。具體業(yè)務規(guī)定如如下：⑴工程量：承包包商申報的進進度款計量、支支付和變更簽簽證，經監(jiān)理理和業(yè)主確認認的項目工程程量是計量、支支付與變更的的限值，但工工程量超過合合同（總價包包干合同）工工程量清單的的（原工程量量清單+批準的變更更工程量清單單），以清單單工程量為準準。承包商在申請進進度款的計量量支付和變更更簽證時要求求用書面和電電子版的形式式（Excel表）上報工工程量計算書書。計算書上上報一式三份份：項目工程程部1份、成本合約約部1份、監(jiān)理工工程師1份、⑵單價：合同工工程量清單的的單價應再計計量、支付、變變更的處理中中嚴格遵循。清清單外新增項項目單價應按按合同規(guī)定的的計費方法編編制。對于清清單外承包商商自購的建筑筑、裝修及機機電安裝材料料、設備之價價高量多者，應應事先按附表表“承包商選材材申報表”格式填報，經經監(jiān)理工程師師審核，業(yè)主主批復后方可可訂貨，否則則不予認可。⑶簽證：對于簽簽證類型的變變更事件，承承包商應在合合同約定的期期限內向監(jiān)理理工程師申報報，并按附表表“簽證單”的格式填寫寫，尤其要注注明發(fā)生簽證證的時間和原原因。逾期造造成簽證申請請內容無法核核實，監(jiān)理工工程師可拒絕絕受理。⑷臺帳：承包商商應按附表格格式建立“工程量變更更臺帳”、“計量臺帳”、“支付臺帳”，并每月與與監(jiān)理工程師師進行各種計計量臺帳的核核對和確認。監(jiān)理工程師的職職責及時處理：監(jiān)理理工程師應按按合同規(guī)定的的時限，及時時審核承包商商報送的計量量、支付、變變更資料。遵循合同原則：：監(jiān)理工程師師對承包商關關于計量、支支付、變更申申請的處理，必必須符合合同同條件的約定定。主要應根根據事實及合合同原則確定定承包商的責責任、義務和和權利。事實認定準確：：對承包商報報送的有關數數量、單價等等事實依據的的認定應承擔擔準確性責任任。防止出現現與事實不符符的變更或計計量。指導變更的合理理處置：及時時發(fā)出變更事事件的處置指指令，督促承承包商按最小小損失原則執(zhí)執(zhí)行，動態(tài)跟跟蹤處理變更更情況。按規(guī)規(guī)定主持變更更處理會議，審審核相應報告告，提出意見見。按監(jiān)理合合同的工作要要求認真履行行職責，有責責任和義務避避免或減輕變變更引起的損損失。具體業(yè)務規(guī)定如如下：⑴工程量：監(jiān)理理工程師是工工程量的第一一核查人。對對隱蔽工程要要堅持旁站，對對現場發(fā)生的的所有工程量量要做好記錄錄并建立相應應的施工日志志，對承包商商提交的工程程量計算單要要逐一認真核核查，有權更更正。如因工工作失誤，出出現計量或變變更事實、數數量的簽認錯錯誤，給業(yè)主主造成損失，業(yè)業(yè)主將依據監(jiān)監(jiān)理服務合同同的規(guī)定追究究監(jiān)理工程師師的責任。⑵單價：按照合合同原則，對對承包商沿用用的單價和新新編制的單價價分析進行審審核，對清單單外自購材料料、設備的質質量進行把關關，并根據需需要參與選廠廠工作。⑶簽證：認真、及及時地審理每每一簽證內容容，杜絕事隔隔數日后補簽簽的現象。對對簽證的及時時性和準確性性負責。⑷臺帳：監(jiān)理工工程師應按附附表格式建立立“工程量變更更臺帳”、“驗工計量臺臺帳”、“驗工支付臺臺帳”，每月與承承包商、每季季度與項目工工程部、總造造價師、財務務部進行各種種臺帳的核對對和確認。⑸督促承包商按按本辦法規(guī)定定及時申報各各種資料，并并按規(guī)定主持持變更處理會會議，有責任任做到及時準準確，防止“少做多報”冒支的現象象發(fā)生。⑹嚴格遵守本辦辦法規(guī)定的報報批程序和報報批時間，不不得無故延誤誤。項目工程部職責責項目工程部的主主要任務是按按照集團權責責規(guī)定，從項項目前期開始始對工程項目目設計、設備備采購、土建建與安裝工程程施工、到工工程驗收等全全過程，負責責進行全面的的業(yè)務管理。同同時，負責工工程建設項目目在驗收前的的工程整改和和收尾工作。負負責按照投資資合理、質量量滿意、符合合進度要求等等管理要求進進行建設管理理。具體工作作有：負責項目協調、管管理、監(jiān)督。負責審核監(jiān)理工工程師批準上上報的承包商商計量支付報報表內各實施施工程項目的的形象進度，組組織造價師對對計量支付進進行審核。負責對變更的必必要性、適時時性進行審查查，對監(jiān)理工工程師的變更更指令進行督督查。對變更更的技術方案案從施工組織織上，進行必必要性和適時時性方面把關關，對現場簽簽證的實際情情況進行核實實把關。成本合約部成本合約部的主主要任務是負負責項目全過過程的成本管管理監(jiān)督檢查查工作：通過過設計管理完完成和審查全全部圖紙；編編制從CS00~~CS02各階段的成成本標準；審審核項目工程程部編制的合合同計劃清單單和CC03表；組織編編制工程量清清單；審核合合同的計量、變變更、結算。派駐項目主管造造價師：為成成本合約部派派駐項目現場場的工作代表表，在成本合合約部負責人人的授權下工工作：有權督督促檢查合同同計量、支付付和變更的各各個環(huán)節(jié)。負負責綜合審查查各種變更處處理方式的合合法性和完整整性、計量與與支付的正確確性和準確性性。負責每季一次對對監(jiān)理工程師師在合同的計計量、支付與與變更管理方方面的考評工工作。嚴格遵守本辦法法規(guī)定的報批批程序和報批批時間，不得得無故延誤。具體業(yè)務規(guī)定如如下：工程量：負責組組織施工圖工工程量的計算算與審核，根根據現場工程程進度及主要要在建部位，對對監(jiān)理工程師師提交的工程程量結果進行行計算和復核核，及時與監(jiān)監(jiān)理工程師進進行溝通，澄澄清或糾正錯錯誤。單價：根據合同同原則，審核核承包商計量量支付和變更更中每一個單單價的準確性性和合理性，視視情況需要參參與核實材料料或設備采購購的選廠定價價，在價格確確定上把關。簽證：根據合同同原則，審查查各種簽證的的及時性和合合理性，特別別注意區(qū)分合合同中屬承包包商責任范圍圍的事件。已已含內容的簽簽證不予計量量，過時補辦辦、不真實、計計算依據不全全的簽證不予予計量。臺帳：按附表的的格式建立“工程量變更更臺帳”、“驗工計量臺臺帳”和“驗工支付臺臺帳”，負責定期期（每季度至至少一次）組組織監(jiān)理工程程師、承包商商進行各種臺臺帳的核對和和確認。同時負責處理資資料、文件，按按本《細則》的的程序及時送送發(fā)各相關部部門處理，并并對變更的處處理進行登記記和督辦。財務部財務部負責對各各項目工程合合同的支付。負負責審核：合合同的累計付付款額必須小小于或等于該該合同計量確確定的累計應應付款額。合合同管理所涉涉及的財務管管理的有關內內容進行財務務監(jiān)督管理：：對承包商帳帳戶、發(fā)票或或收據進行審審查。地區(qū)常務董事按照職責對工程程合同付款聯聯簽單進行審審核。有權參參加或列席有有關合同管理理的會議，實實施過程監(jiān)督督?？偛抗こ坦芾聿坎靠偛抗こ坦芾聿坎砍袚瘓F各各類建設工程程合同的備案案管理，通過過審查建設工工程合同訂立立及變更確保保集團合同管管理的科學性性、合理性及及合同執(zhí)行的的嚴肅性。職責是對建設工工程合同的所所有重要方面面（包括合同同標的、數量量、質量、價價款或報酬、履履行期限、履履行地點和方方式、違約責責任和解決爭爭議方法等）進進行監(jiān)控管理理與審核管理理。管理程序各種合同規(guī)定的的保函的管理理工程項目合同的的各種保函統統一由承包商商送項目工程程部相關合同同負責人審查查后，復印送送產品技術部部和財務部，原原件送地區(qū)行行政部門存檔檔。計量支付的審批批程序及時間間要求1)工程項目計計量支付流程程表時間要求工作項目流程及及要求計量管理每月28日前承包商將本月“進度計量支支付證書”在專用互聯聯網上更新資資料，并送監(jiān)監(jiān)理工程師，在在沒有監(jiān)理工工程師的項目目中直接送合合同負責人。次月1日前監(jiān)理工程師審查查后送合同負負責人簽收與與審查。次月6日前合同負責人審查查完畢，并填填報計量審核核表。次月8日前項目工程部高級級經理審核完完畢送達項目目主管造價師師。次月12日122:00前項目主管造價師師審核完畢送送達成本合約約部負責人。次月14日122:00前成本合約部負責責人審核完畢畢，送達地區(qū)區(qū)總經理。次月16日122:00前地區(qū)總經理審核核完畢，計量量證書生效。送送達財務部。支付管理次月17日122:00前合同負責人報出出款聯簽，送送達項目工程程部高級經理理。次月18日前項目工程部高級級經理審核完完畢送達地區(qū)區(qū)總經理。次月19日前地區(qū)總經理審核核完畢，地區(qū)區(qū)常務董事審審核。次月20日前地區(qū)常務董事審審核聯簽完畢畢后送達財務務部出款。注：計量支付單單據不符合合合同規(guī)定的，責責任由承包商商承擔。2)工程竣工工結算承包商按合同規(guī)規(guī)定完成全部部工程，按照照集團的有關關竣工驗收規(guī)規(guī)定，在竣工工驗收工作完完成、承包商商收到竣工驗驗收證書（工工程完工移交交證書）后，在在相應的竣工工審計完成后后，按合同有有關規(guī)定和業(yè)業(yè)主制定的《工工程合同結算算流程》提出出竣工結算書書（完工付款款申請），按按相關規(guī)定及及流程審批后后，承包商與與業(yè)主對清往往來帳目與款款項，按合同同規(guī)定扣留保保留金（質保保金）后，業(yè)業(yè)主將進行完完工付款。承包商在合同規(guī)規(guī)定的時間內內或合理時間間內未能執(zhí)行行監(jiān)理工程師師修補缺陷的的指示時，業(yè)業(yè)主有權雇用用其他人和支支付給其他人人合理費用來來完成這項工工作，該費用用將在原承包包商合同總額額中扣除。機電項目初步驗驗收結算按機機電項目合同同規(guī)定和業(yè)主主制定的《工工程合同結算算流程》執(zhí)行行。4)結清按合同規(guī)定承包包商在收到缺缺陷責任證書書（質保期證證書）后，承承包商應提交交最終付款申申請，按季計計量支付流程程審批后，監(jiān)監(jiān)理工程師（或或商務代理）將將按合同規(guī)定定應送給業(yè)主主一份最終付付款證書，并并交給承包商商一份副本，業(yè)業(yè)主與承包商商進行最終付付款結清合同同所有款項。變更管理的程序序變更處理按分類類分級處理的的原則進行，首首先由承包商商提出技術方方案、項目工工程部組織研研究，基本穩(wěn)穩(wěn)定方案后，承承包商報價，報報產品技術部部審核，這些些準備完成后后，組織會審審會議：I類由總部工程程管理部主持持（集團產品品設計部、承承包商、監(jiān)理理、設計院、項項目工程部、產產品技術部參參加）研究提提出處理意見見，執(zhí)行總裁裁批準處理方方案；Ⅱ類由產品技術術部主持（承承包商、監(jiān)理理、設計院、項項目工程部、產產品技術部參參加）研究提提出處理意見見，地區(qū)總經經理批準處理理方案；Ⅲ類由成本合約約部主持（承承包商、監(jiān)理理、設計、項項目工程部、產產品技術部參參加）研究提提出處理意見見，產品技術術總經理批準準處理方案；；=4\*ROMANIV類由合同負負責人主持（承承包商、監(jiān)理理、設計、項項目工程部、產產品技術部參參加）研究提提出處理意見見，項目工程程部高級經理理批準處理方方案；計量支付：有關關部門和人員員分別處理事事項、共同與與分擔工作責責任。所有變變更按照程序序確定其處理理方法：先確確認工作事件件或工作量，通通過內部審查查和會議審查查確認費用，或或認量不認價價。變更處理程序的的基本原則：：有關專業(yè)人人員、管理人人員、當事方方會議審查，集集體審議解決決方案。合同同變更的有關關費用與事項項的最后批準準，由原合同同簽署人（法法定代表或授授權代表）簽簽署。項目工程部重點點審查：施工工技術方案、施施工措施、現現場變更情況況等；產品技術部重點點審查：設計計變更方案、變變更預算、現現場變更情況況等。工程項目合同具具體變更管理理程序規(guī)定如如下：a)Ⅰ類變變更（按定義義）Ⅰ、類變更程序序表時間責任單位(人))工作內容與方式式起計業(yè)主、承包商或設計單位“設計變更申請請報告/變更報告”及建議解決決方案送產品品技術部代收收。5工作日內產品技術部提出審查意見，送送項目工程部部。5工作日內項目工程部提出評估意見，送送至相關合同同負責人簽收收。5工作日內相關合同負責人人充分了解情況，提提出初步審查查意見，報項項目工程部和和產品技術部部。5工作日內產品技術部組織方案論證，搜搜集有關資料料，組織會審審會議。4工作日內地區(qū)總經理組織審查承包商商或設計單位位提出的Ⅰ類變更建議議解決方案，形形成技術決策策建議。2工作日內執(zhí)行總裁若有設計變更，在在總部工程管管理部和集團團產品設計部部審查后，則則審批設計變變更。合理時間內承包商根據批準的施工工圖或設計方方案提出“工程合同變變更申請報告告”送相關的監(jiān)監(jiān)理工程師。5工作日內監(jiān)理工程師提出審核意見，報報相關項目合合同負責人簽簽收。5工作日內相關項目合同負負責人充分了解情況，提提出初步審查查意見，項目目工程部高級級經理審核后后，報產品技技術部。10工作日內成本合約部審查變更預算，報報總部成本組組、工程部和和設計部。10工作日內總部成本組審查變更預算與與合同變更合合理性。5工作日內產品技術部提前提供有關資資料，負責通通知集團產品品設計部、項項目工程部、相相關合同負責責人、各相關關承包商、設設計、監(jiān)理單單位相關人員員參加會審會會議?？偛抗こ坦芾聿坎拷M織會審會議，視視情況通知執(zhí)執(zhí)行總裁參加加會審會議、主主持變更會審審會議，成本本合約部、產產品技術部必必須參加（地地區(qū)常務董事事列席會議）提提出集體處理理意見，報執(zhí)執(zhí)行總裁。5工作日內執(zhí)行總裁作出批準或不批批準的決定，并并轉交至地區(qū)區(qū)總經理和產產品技術總監(jiān)監(jiān)。1工作日內產品技術部通知項目工程部部、監(jiān)理工程程師1工作日內監(jiān)理工程師通知承包商注：審批過程中中若未獲通過過，則退監(jiān)理理工程師處理理b)=2\*ROMANII類變變更(按定義）=2\*ROMANII類變更程序序表時間責任單位（人）工作內容與方式式起計業(yè)主、承包商、監(jiān)監(jiān)理或設計單位“設計變更申請請報告/變更報告”及建議解決決方案送產品品技術部。10工作日內產品技術部提出評估意見，送送至相關合同同負責人簽收收。5工作日內相關合同負責人人充分了解情況，提提出初步審查查意見，報項項目工程部高高級經理、產產品技術部。5工作日內產品技術部組織方案論證，搜搜集有關資料料，組織會審審會議，形成成技術決策方方案。2工作日內地區(qū)總經理若有設計變更，則則審批設計變變更。在合同約定期限限內承包商“工程合同變更更申請報告”送監(jiān)理工程程師5工作日內監(jiān)理工程師提出評估意見轉轉報至相關合合同負責人簽簽收。3工作日內相關合同負責人人充分了解情況，提提出初步審查查意見，項目目工程部高級級經理審核后后，報產品技技術部。5工作日內成本合約部審查變更預算與與合同變更合合理性。5工作日內產品技術部總經經理提前提供有關資資料，組織并并主持會審會會議，參加人人員和部門有有：成本合約約部、財務部部、產品技術術部、項目工工程部、相關關合同負責人人、各相關承承包商、設計計、監(jiān)理單位位，會議應通通知上述部門門參加，提出出集體處理意意見，才能夠夠作為有效意意見，報地區(qū)區(qū)總經理。（地地區(qū)常務董事事列席會議）3工作日內地區(qū)總經理作出批準或不批批準處理方案案的決定。1工作日內產品技術部通知相關合同負負責人、項目目工程部、監(jiān)監(jiān)理工程師。1工作日內監(jiān)理工程師通知承包商注：審批過程中中若未獲通過過，則退監(jiān)理理工程師處理理。c)=3\*ROMANIII類變變更(按定義）=3\*ROMANIII類變更程程序表時間責任單位（人）工作內容與方式式起計業(yè)主、承包商、監(jiān)監(jiān)理或設計單位“設計變更申請請報告/變更報告”及建議解決決方案送地區(qū)區(qū)產品技術部部。10工作日內產品技術部提出評估意見，送送至項目工程程部、相關合合同負責人簽簽收。5工作日內相關合同負責人人充分了解情況，提提出初步審查查意見，報項項目工程部高高級經理、產產品技術部。2工作日內產品技術部總經經理組織方案論證，搜搜集有關資料料，組織會審審會議，審批批技術方案。若有設計變更，則則審批設計變變更。在合同約定的期期限內承包商“工程合同變更更申請報告”送監(jiān)理工程程師。5工作日內監(jiān)理工程師提出評估意見轉轉報至合同負負責人簽收。3工作日內相關合同負責人人充分了解情況，提提出初步審查查意見，項目目工程部高級級經理審核后后，報產品技技術部。5工作日內產品技術部審查合同變更合合理性。5工作日內成本合約部審查變更預算，組組織并主持會會審會議，參參加人員和部部門有成本合合約部、財務務部、產品技技術部、項目目工程部、相相關合同負責責人、各相關關承包商、設設計（可缺席席）、監(jiān)理單單位，會議應應通知上述部部門參加，提提出集體處理理意見，才能能夠作為有效效意見，報地地區(qū)總經理。3工作日內成本合約部負責責人作出批準或不批批準處理方案案的決定。1工作日內項目工程部通知相關合同負負責人、監(jiān)理理工程師。1工作日內監(jiān)理工程師通知承包商注：審批過程中中若未獲通過過，則退監(jiān)理理工程師處理理。d)=4\*ROMANIVV類變更=4\*ROMANIV類變更程序序表時間責任單位（人）工作內容與方式式起計業(yè)主、承包商、監(jiān)監(jiān)理或設計單位“設計變更申請請報告/變更報告”及建議解決決方案送項目目工程部1工作日內項目工程部高級經理若有設計變更，則則審批設計變變更。在合同約定的期期限內承包商“工程合同變更更申請報告”送監(jiān)理工程程師3工作日內監(jiān)理工程師提出評估意見轉轉報至相關合合同負責人簽簽收。3工作日內相關合同負責人人充分了解情況，提提出初步審查查意見，項目目工程部高級級經理審核后后，報成本合合約部。5工作日內成本合約部審查變更預算與與合同變更合合理性。5工作日內相關合同負責人人組織并主持會審審會議，參加加人員和部門門有成本合約約部、項目工工程部、產品品技術部、各各相關設計（可可缺席）、施施工、監(jiān)理單單位，會議做做出處理意見見，形成報告告。2工作日內項目工程部高級經理作出批準或不批批準處理方案案的決定。1工作日內監(jiān)理工程師通知承包商注：審批過程中中若未獲通過過，則退監(jiān)理理工程師處理理。計量、支付與變變更的規(guī)定計量、支付的規(guī)規(guī)定與實施合同的計量、支支付必須按相相應的合同所所規(guī)定的控制制節(jié)點及合同同規(guī)定的計量量、支付原則則進行。清單價內項目的的計量滿足合同計量、支支付條件的，清清單內項目的的費用按實計計量。清單價外項目的的計量單價合同：實際際發(fā)生的工程程量與合同暫暫定工程量的的差額（非變變