關(guān)于財務會計與管理會計融合的相關(guān)探討

關(guān)于財務會計與管理會計融合的相關(guān)探討摘要：在會計學科中，財務會計和管理會計屬于兩大分支，并在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出顯著作用。尤其近年來，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的改善催生了企業(yè)領(lǐng)域諸多新業(yè)務和新事物的出現(xiàn)，這在無形中要求企業(yè)會計的自我開展和完善，財務會計與管理會計之間的融合日益顯露出明顯的客觀性?；诖耍疚膹呢攧諘嬇c管理會計的聯(lián)系與區(qū)別入手，大膽探討現(xiàn)代企業(yè)會計體系中兩大會計形式的融合策略。

關(guān)鍵詞：財務會計；管理會計；融合。

財務會計即在現(xiàn)代企業(yè)會計準那么相關(guān)規(guī)定下，秉承會計確認及計量的根本原那么，準確反映企業(yè)經(jīng)營活動，并由此將企業(yè)相關(guān)的財務報告與經(jīng)營成果等經(jīng)濟信息提供應企業(yè)利益相關(guān)者，這使得財務會計又被稱作對外報告會計。管理會計即本錢會計與管理控制系統(tǒng)的綜合，其在運籌學、統(tǒng)計學、計算機學及其他現(xiàn)代管理技術(shù)的整體運用幫忙下，將有用的信息提供應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中預測、決策、控制、考核等各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的增加，其由此又被稱作對內(nèi)報告會計。

一、財務會計與管理會計的根本聯(lián)系。

從定義上看，財務會計與管理會計各有側(cè)重，但在現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度下，其二者又擁有相同的管理目標和利益需求，并且表現(xiàn)出相應的根本聯(lián)系，具體包括：

財務會計與管理會計都屬于企業(yè)管理活動，會計產(chǎn)生初始的使命便在于效勞于企業(yè)管理，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要局部，在收集、加工處理并使用經(jīng)濟信息的過程中，組織、控制、調(diào)節(jié)及指導各項經(jīng)濟活動，以實現(xiàn)企業(yè)趨利避害、提高效益的目的，財務會計更多地在于記錄和總結(jié)企業(yè)運行狀態(tài)，管理會計更多地在于以各種辦法為企業(yè)管理者作出有效的決策效勞，二者雖有不同，但本質(zhì)上都效勞于企業(yè)管理；財務會計與管理會計實施對象相同，其二者作為現(xiàn)代會計體系的兩大子系統(tǒng)，均立足于物資運動與價值運動，以信息運動為紐帶，成功反映出現(xiàn)代生活中人和人之間社會生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)過程。

財務會計與管理會計具備一致的職能和最終目標，職能是客觀存在、不改變的，它是事物固有的本質(zhì)屬性，目標是隨著條件的變化而改變的，是在不同時期對會計工作提出的不同要求，財務會計具有反映于監(jiān)督兩大職能，管理會計那么在此根底上，將相應的職能擴大為規(guī)劃、組織、控制于評價等職能，但其本質(zhì)上是一致的，而且二者都統(tǒng)一地效勞于現(xiàn)代企業(yè)會計的總體要求，并將實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標以及滿足外部各個利益相關(guān)者的需求為目標；財務會計與管理會計共同構(gòu)成一種耦合的開放系統(tǒng)，即二者之間具有相輔相成的聯(lián)系關(guān)系，財務會計的開展和改革須與管理會計的具體要求相適應，管理會計的發(fā)展那么要受制于財務會計工作的質(zhì)量，其二者都在努力實現(xiàn)企業(yè)會計系統(tǒng)的根本功能。

二、財務會計與管理會計的基本區(qū)別。

財務會計派生出管理會計，財務會計與管理會計的區(qū)別不僅僅表現(xiàn)在外在的辦法和形式，更多的在于二者的實際工作，具體在于：

財務會計與管理會計的工作側(cè)重點不同，前者是以日常業(yè)務記錄為根底，認真登記賬簿、定期編制相關(guān)財務報表，將企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果報告給企業(yè)外部具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體與個人，后者那么要深入分析研究企業(yè)經(jīng)營管理中所遇特定問題，并將企業(yè)管理者預測決策及控制考核所需信息資料提供應企業(yè)內(nèi)部各級管理人員；財務會計與管理會計工作主體層次不同，財務會計工作主體通常都主要是整個企業(yè)，以便能夠切實反映出企業(yè)整個經(jīng)濟過程實際要求，管理會計工作主體往往是多層次的，其可以將整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部個別部門與部分區(qū)域作為工作主體。

財務會計與管理會計具備不同的作用時效，財務會計的作用時效更主要反映過去，管理會計既要分析過去，更多地還要從財務會計資料出發(fā)，積極預測、規(guī)劃未來，可謂地囊括了過去、現(xiàn)在與未來的三種時效；財務會計與管理會計具備不同的工作原那么和規(guī)范，財務會計是在?企業(yè)會計準那么》與行業(yè)統(tǒng)一制度規(guī)定下，確保所有財務信息報表空間上的可比性與時間上的一致性，管理會計那么可以適度脫離?企業(yè)會計準那么》與行業(yè)統(tǒng)一制度的約束和限制，而在實際工作中將控制論、預測學、決策原那么與信息理論等現(xiàn)代管理理論為指導實施。

財務會計與管理會計所提供信息的特征與載體不同，財務會計所提供信息載體以統(tǒng)一格式的賬簿系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)與報表系統(tǒng)為特征，管理會計所提供信息載體通常不存在統(tǒng)一格式的內(nèi)部報告；財務會計與管理會計辦法體系不同，前者辦法較穩(wěn)定，數(shù)字運算較簡單，后者辦法較靈活多樣，并運用大量的現(xiàn)代數(shù)學辦法；財務會計與管理會計工作程序不同，前者遵循固定的會計循環(huán)程序，后者無固定工作程序可循，多數(shù)情況下以實際情況確定相應的工作流程。

財務會計與管理會計自身體系完善程序不同，前者以形成了較為成熟和穩(wěn)定的財務會計體系，后者那么仍然不夠完整，甚至短少統(tǒng)一性與標準性；財務會計與管理會計具有不同的觀念與取向，前者致力于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財、物等要素在供產(chǎn)銷各個階段中分布、使用及耗費情況的準確反映，后者那么主要注重過程管理，即事前、事中和事后控制；財務會計與管理會計對企業(yè)財務人員素質(zhì)要求不同，前者要求會計人員具有過硬的根底知識、操作能力及細致態(tài)度，后者那么要求會計人員尤其具有寬泛的知識面和果決的應變能力、分析能力和解決問題能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務會計與管理會計融合的有效策略。

現(xiàn)代企業(yè)財務會計與管理會計的融合具有必然性和客觀性，無論從外部因素分析，諸如信息技術(shù)的革新、電子商務及交易方式的涌現(xiàn)，企業(yè)財務會計亟待予以完善和開展。還是從內(nèi)部因素分析，諸如企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間必須加強聯(lián)系和協(xié)調(diào)，企業(yè)管理會計須發(fā)揮更大作用，財務會計與管理會計必須進行更加有效的融合。那么二者融合的有效策略主要表現(xiàn)在：

保持正確的會計觀。對會計的認識。在我國多數(shù)企業(yè)會計的職能一直停留在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務進行確認、計量、記錄和報告的層次，會計的管理職能在傳統(tǒng)的財務會計體系下很少甚至基本無法得以體現(xiàn)，企業(yè)的管理層必須改變對會計的認識，將會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。對會計人員的認識。要充沛建立現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系必須提高對會計人員的要求，一是靠引進高素質(zhì)人才，二是靠內(nèi)部開掘培養(yǎng)，多種方式、多個方面相結(jié)合，努力提高企業(yè)會計隊伍的素質(zhì)。

采取漸進式融合策略。建立完善的管理會計體系還是實現(xiàn)兩大財務系統(tǒng)的融合都是一個系統(tǒng)性的工作，需要從會計體制、組織機構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、人才建設、業(yè)務流程等方面統(tǒng)籌安頓，作為緊密相連的經(jīng)營環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響到整體效用的發(fā)揮，要實現(xiàn)財務會計與管理會計的成功融合必須在每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)完美的對接。

建立健全現(xiàn)代企業(yè)會計制度。企業(yè)應逐步建立和完善企業(yè)管理會計制度，明確管理會計人員應有的管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管理會計能夠構(gòu)建工作需要來調(diào)用企業(yè)的各項資源，選擇適宜的辦法和模型為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、可靠的信息和科學合理的計劃。

實現(xiàn)組織機構(gòu)由混合型向融合型的轉(zhuǎn)變。應當考慮在現(xiàn)有組織機構(gòu)的根底上將財務管理、預算決算的職能別離出來，逐步開展成獨立的管理會計部門。會計與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密切聯(lián)系，在建立起獨立的財務會計和管理會計機構(gòu)之后，要將兩種會計體系有機的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，示例，車間生產(chǎn)經(jīng)營過程需要財務會計進行各方面的記錄，也需要管理會計進行本錢控制和績效考核。

以現(xiàn)代信息技術(shù)到達兩大會計體系數(shù)據(jù)共享的目的。財務會計的根底數(shù)據(jù)的采集是會計確認、計量和填制會計憑證的過程，最終體現(xiàn)為各種分類明細賬的數(shù)據(jù)；管理會計的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對財務數(shù)據(jù)進行挑選的過程，其最終數(shù)據(jù)是通過技術(shù)統(tǒng)計、模型運算所得到的各種計劃或者報告。顯然兩者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，而且管理會計的信息主要來源于對財務會計信息，因此，借助于信息技術(shù)可以通過合并原始信息源的方式來實現(xiàn)信息的共享。

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利于企業(yè)財務工作的進行，也影響了企業(yè)財務工作的獨立性，使企業(yè)的財務工作的作用不可以充沛發(fā)揮。

2.強化企業(yè)流動資金管理?！?〕依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和企業(yè)產(chǎn)品的市場需求狀況來制定企業(yè)的采購方案使企業(yè)防止原材料的浪費；〔2〕依據(jù)產(chǎn)品的市場銷售狀況來安頓企業(yè)的生產(chǎn)活動，在保證產(chǎn)品充足供給的同時防止產(chǎn)品的擠壓；〔3〕強化企業(yè)應收賬款的管理，企業(yè)應充沛的調(diào)查和了解客戶的經(jīng)濟實力和商業(yè)信用，建立企業(yè)客戶的信用檔案，合理確定客戶的賒銷額度，減少企業(yè)壞賬；〔4〕強化企業(yè)日常資金管理，企業(yè)應依據(jù)企業(yè)的實際狀況制定企業(yè)的日常資金預算，并嚴格按照預算執(zhí)行，防止資金支出的隨意性，保證企業(yè)日常資金的高效使用。

3.標準財會根底工作。提高財會人員素質(zhì)提高人員素質(zhì)，是加強財務管理的根底。財務人員的素質(zhì)是做好財務管理的根底，首先是財務人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論根底，并能不斷吸取新的知識，能適應經(jīng)濟開展的要求。企業(yè)必須有針對性地發(fā)展學習培訓，努力建設和造就高素質(zhì)的財務管理者