供電企業(yè)員工福利管理的問(wèn)題與對(duì)策

供電企業(yè)員工福利管理的問(wèn)題與對(duì)策供電企業(yè)員工福利管理的問(wèn)題與對(duì)策

在供電企業(yè)內(nèi)部中所實(shí)施的員工福利保障，既是對(duì)員工利益的根本保障，也是推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力之一。所以，企業(yè)要高度重視員工福利保障，樹(shù)立起“以人文本〞的管理理念，切實(shí)保障員工的利益。福利，顧名思義是指企業(yè)除了為職工提供相應(yīng)的生活保障之外，再以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式給予企業(yè)職工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)滿足職工的更高需求。簡(jiǎn)單而言，就是除了職工所享有的根底工資金以及相應(yīng)的資金之外，通過(guò)其他形式對(duì)企業(yè)職工的資金輔助。

一、供電企業(yè)福利管理的現(xiàn)狀

供電企業(yè)在保障員工福利上做了很多方面的工作，但隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，人們生活水平的逐漸提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也日益提高。供電企業(yè)在招聘員工中，對(duì)員工福利保障成為了吸引廣闊應(yīng)聘者的主要因素。在我國(guó)，企業(yè)福利形式在法律上主要有四種。而法律明確規(guī)定的形式包括如下幾種：〔1〕養(yǎng)老保險(xiǎn)；〔2〕醫(yī)療保險(xiǎn)；〔3〕工傷保險(xiǎn)；〔4〕失業(yè)保險(xiǎn)；〔5〕生育保險(xiǎn)；〔6〕住房公積金。實(shí)物福利也就是供電企業(yè)免費(fèi)為員工提供出保健、健身和娛樂(lè)等設(shè)施的投資。從另外一個(gè)層面上來(lái)講，企業(yè)福利可以鼓勵(lì)員工更好的進(jìn)行工作。據(jù)有關(guān)調(diào)查研究說(shuō)明，企業(yè)福利可以充沛調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性和主動(dòng)性，使其更好的進(jìn)行工作，為促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展做出更大奉獻(xiàn)；同時(shí)，福利制度可以在最大程度上提高員工的凝聚力和發(fā)明力，使其具有較強(qiáng)的可持續(xù)開(kāi)展能力。另外，員工在離職之前，也會(huì)考慮到企業(yè)的所給予的福利制度，所以福利制度只能說(shuō)是企業(yè)留住人才的一局部，但更要的是吸引更優(yōu)秀的人才，以此來(lái)淘汰工作表現(xiàn)差的員工。但想要做到這一點(diǎn)，就必須要確保福利制度和薪資待遇都能到達(dá)員工心目中的預(yù)期值。但事實(shí)說(shuō)明，高薪只能在短期內(nèi)留住人才，而員工福利保障可以說(shuō)是員工的生活保障，唯有福利保障的健全，才能留住員工，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定開(kāi)展。

二、在供電企業(yè)員工福利管理工作中存在的問(wèn)題

1.滯后的福利管理工作

當(dāng)前企業(yè)福利管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重要組成局部，但在具體應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)福利管理仍然存在很多問(wèn)題，尤其是滯后性這一問(wèn)題，具體表現(xiàn)在電力企業(yè)福利管理工作依然受到傳統(tǒng)福利管理的影響，這直接影響著企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)職業(yè)所購(gòu)置保險(xiǎn)方面同樣存在一定的滯后性，企業(yè)在不斷開(kāi)展，卻對(duì)其相關(guān)福利分配存在不合理性，從而導(dǎo)致了員工情緒出現(xiàn)了一定的波動(dòng)。

2.單一的工程福利結(jié)構(gòu)

對(duì)企業(yè)員工福利管理，許多企業(yè)管理人員對(duì)福利管理的作用認(rèn)識(shí)缺乏，導(dǎo)致員工在福利管理中處于被動(dòng)地位，在一定程度上企業(yè)忽略了企業(yè)員工的需求。在最近幾年來(lái)，企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)層次逐漸擴(kuò)大，不同職位需求及不同文化層次的員工對(duì)福利工程的需求也有著很大的差別，但在實(shí)際運(yùn)行中，福利政策由于不足專業(yè)的管理知識(shí)，其單一的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，無(wú)法滿足員工的多樣化需求。

3.過(guò)分追求福利的公平性

在供電企業(yè)中，員工福利政策過(guò)度重視平均化，對(duì)于福利的認(rèn)識(shí)與理解出現(xiàn)了一定的偏差。認(rèn)為福利就是自己應(yīng)得的，而從基本上忽略了企業(yè)的關(guān)心，自然也就不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感恩之情。過(guò)分重視福利的公平，不但會(huì)降低員工工作的積極性，而且還會(huì)提高企業(yè)的福利本錢(qián)，不利于企業(yè)的健康開(kāi)展。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)員工福利管理的對(duì)策

1.建立完善的福利管理體系

首先，供電企業(yè)應(yīng)確保各項(xiàng)工作分配的合理性，在滿足員工物質(zhì)需求的根底上，在最大程度上滿足其在精神上的需求。其次，電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本〞的開(kāi)展原那么，從基本上保障職工的合法利益需求；制定公道合理的支持方案，也是企業(yè)管理福利的重要內(nèi)容，從而盡可能的滿足員工福利的多元化需求。最后，供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身開(kāi)展情況，在條件允許的情況下，重視防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、探親假路費(fèi)和供暖補(bǔ)貼費(fèi)等政策的推行，從而為員工提供豐盛多樣的福利，為留住人才打下堅(jiān)實(shí)的根底。

2.加大力度宣傳福利教育工作

電力企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)意識(shí)到福利宣傳教育的關(guān)鍵性，結(jié)合現(xiàn)代供電企業(yè)管理中存在的各種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采用多種有效措施，加大力度宣傳福利管理，推進(jìn)企業(yè)福利管理工作的順利發(fā)展。如：企業(yè)應(yīng)定期展開(kāi)福利教育大會(huì)，促使員工正確認(rèn)識(shí)福利管理工作；充沛利用播送、宣傳欄等現(xiàn)有資源，加大力度宣傳福利管理工作。

3.加大企業(yè)福利管理力度

加強(qiáng)企業(yè)員工福利的管理，在此根底上，加大福利管理力度。管理作為企業(yè)開(kāi)展中重要的伎倆，加強(qiáng)管理力度既能夠提高員工工作的主動(dòng)性，還能引導(dǎo)員工深入認(rèn)識(shí)和了解所從事的工作。比方：供電企業(yè)應(yīng)通過(guò)監(jiān)督機(jī)制建立的方式，加強(qiáng)員工對(duì)福利管理的認(rèn)識(shí)。供電企業(yè)所發(fā)展的福利管理工作，必須要嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)定，供電企業(yè)應(yīng)安頓相應(yīng)的專業(yè)工作人員定期檢查各項(xiàng)相關(guān)政策，在確保各項(xiàng)福利政策與國(guó)家要求相符后，才能投入使用。另外，想要加強(qiáng)福利管理的工作效率，企業(yè)還需要選拔出優(yōu)秀的、專業(yè)的管理工作者，在加強(qiáng)管理人員任職資格的根底上，加大培訓(xùn)和管理的力度，切實(shí)確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

4.重視福利交流

供電企業(yè)可以說(shuō)是屬于技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，員工福利管理自然會(huì)受到企業(yè)開(kāi)展特征、企業(yè)性質(zhì)等因素影響，在開(kāi)展中涌現(xiàn)出很多問(wèn)題，為了及時(shí)解決這些問(wèn)題，福利溝通工作應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想教育方面上著手進(jìn)行。電力企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向員工頒布最新福利消息，包括福利范圍、方案和投入本錢(qián)等等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工福利管理現(xiàn)狀，制定出健全的福利手冊(cè)，既可以在員工內(nèi)部傳閱，也能強(qiáng)化福利管理的制度化、嚴(yán)肅性，讓員工真正意識(shí)到福利管理工作的重要性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)充沛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)福利管理系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工能夠在平臺(tái)上進(jìn)行交流，提高企業(yè)福利管理的實(shí)效性。

5.優(yōu)化供電企業(yè)福利管理

福利管理作為現(xiàn)代供電企業(yè)開(kāi)展的根底，應(yīng)該及時(shí)對(duì)其企業(yè)所發(fā)展的傳統(tǒng)福利管理模式進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。針對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)福利管理中所存在的管理結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理部門(mén)以及管理人員對(duì)福利管理的認(rèn)識(shí)。在供電企業(yè)員工管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)方案的制定者、決策者，在很多情況下，企業(yè)福利都是由少數(shù)管理者所負(fù)責(zé)，從而忽略了員工在福利管理過(guò)程中的作用。整合企業(yè)福利管理，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠?qū)Ω＠芾碛兄粋€(gè)正確的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)開(kāi)展實(shí)際情況，明確各個(gè)階段中管理的核心，細(xì)化管理工作，確保各階段管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為福利管理工作的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的根底。從而讓供電企業(yè)員工能夠體會(huì)到企業(yè)福利水平與當(dāng)前市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)值水平的相當(dāng)，從而充沛地體現(xiàn)出供電企業(yè)福利的公平感，可以有效地穩(wěn)定企業(yè)員