人事主管述職報告XX

人事主管述職報告XX人事主管述職報告XX行政人事部是一個承前啟后、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推進(jìn)各項工作朝著既定目標(biāo)行進(jìn)的中心，人事主管述職報告。行政工作事無巨細(xì)又千絲萬縷,經(jīng)常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回想一年了.在這一堆瑣碎中，我七拼八湊,大概歸納為以下幾點：1、做好檔案資料的管理工作；2、輔助起草酒店的部分文字性資料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等；3、準(zhǔn)時達(dá)成酒店證照的年審及辦理工作；4、策劃和籌辦員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等；5、員工事務(wù)工作及其余平時事務(wù)工作。行政工作固然瑣碎，工作量卻不大，往常狀況下達(dá)成一天的工作都不需要花銷8小時。經(jīng)常有人對我說：JD，真羨慕你們這么輕松.每當(dāng)這時我就會感覺像被狠狠抽了兩個大嘴巴同樣痛苦。在工作上,我自認(rèn)不是一個懶散的人，不肯意白拿錢不做事，也不肯意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上司申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《WT人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編寫工作.在充分自己的同時，趁便分擔(dān)一些其余部門同事的工作壓力。對于兄弟部門需輔助的事宜，我也全力而為，如：應(yīng)客房部懇求達(dá)成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時間達(dá)成了大廳秋天氣氛的設(shè)計與部署等，述職報告《人事主管述職報告》?；蛟S作品的專業(yè)性有所短缺，但都是我悉心全力的成就。只管這樣，工作仍是很輕松.二、存在的問題內(nèi)行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線未曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。第一，缺少系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要比較崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前擬訂的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有獲得實時訂正。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)起草規(guī)章制度的職責(zé),這樣大意其實這是缺少專業(yè)知識的結(jié)果。其次，在工作中簡單突顯個人性格弊端，與人交流說話太天性、坦直,不懂得委宛、委宛地表達(dá)建議與建議.我在WT的第四年。個人以為前三年是能力提高最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年.站的角度不同，見的東西也不同樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇漸漸變得成熟事故或看破人生。對于這樣的改變,我不可以確立是好仍是壞.同時,因為現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中經(jīng)常出現(xiàn)急躁的情緒。三、XX年目標(biāo)我沒有內(nèi)行政主管這個崗位上獲得自我提高，沒能有效地執(zhí)行崗位職責(zé)，也沒有領(lǐng)會到工作的樂趣，我深感愧疚。面對XX年,內(nèi)心有太多的迷惑與難過，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何提及。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真切與純真的可能性。人事主管述職報告XX敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁：大家上午好！現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職:1．思想方面，在本職崗位上仔細(xì)踴躍學(xué)習(xí)貫徹公司各項目標(biāo)政策，仔細(xì)領(lǐng)悟公司穩(wěn)固發(fā)展的重要性，恪守國家的法律法例和公司各項規(guī)章制度，恪盡責(zé)責(zé)忠于公司.2、勞動關(guān)系管理方面,今年是《勞動合同法》實行的第一年，依據(jù)公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動合同法》實行細(xì)則仔細(xì)做好員工入職、任職、辭職過程中的各項管理工作，整年無勞動爭議糾葛案件發(fā)生.3．依據(jù)年初《對于改革和增添薪資的的方案》對1200人進(jìn)行了40—120元不等的增資,人均增資105元。逐漸提高要點崗位待遇，達(dá)成了對主辦科員、大學(xué)畢業(yè)生每個月100元的增資。4．合理配置人力資源。依據(jù)《四川鎣峰實業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》仔細(xì)做好各單位、各崗位人員的合理分配，特別是地震后恢復(fù)重修中的人員合理分配；仔細(xì)做好各種人員的招聘工作，面向社會招聘營銷人員

5名,

財會人員

6名，參加大中院校“雙選會”新招

XX屆德才兼?zhèn)?、專業(yè)對口的院校學(xué)生

12名。聯(lián)合公司《薪酬管理暫行實行方法》，初步制定了《關(guān)于實行內(nèi)部技術(shù)和管理等級薪資制的暫行規(guī)定》的方案,培養(yǎng)員工成長發(fā)展推行“雙階梯"榮膺模式，一條是技術(shù)路徑,在本專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，包含技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工；一條是管理干部路徑，員工可實現(xiàn)向管理階梯的榮膺。6．抗震救災(zāi)工作方面，地震發(fā)生后當(dāng)日下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工狀況，找尋失散人員，在山上不論烈日仍是暴雨惡劣天氣，向來堅持在營救現(xiàn)場，對清理出來的遺體實時安排進(jìn)行消毒、編號、確認(rèn)，在辦理的過程中忍耐罹難員工家眷的譴責(zé)和謾罵，堅持在一線做好解說和疏導(dǎo)工作，穩(wěn)固罹難員工家眷情緒，在山上工作了20多時節(jié)間，直到公司罹難員工所有獲得確認(rèn)后才回到什邡。7．做好地震中因工死亡員工待遇的發(fā)下班作，并配合做好罹難員工家眷的政策宣傳解說工作，現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中。8．做好對受災(zāi)員工、民眾的營救糧、營救金發(fā)放以及后續(xù)補貼金的發(fā)下班作。9．在認(rèn)識對于國家支持災(zāi)區(qū)重修的政策后，依據(jù)公司受災(zāi)實質(zhì)狀況，我部實時向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12月緩交額達(dá)650萬元，申報了員工早先失業(yè)補貼金達(dá)180余萬元,現(xiàn)已支付給公司，在必定程度上緩解了公司資本上的壓力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，固然做了以上工作，假如說有一點成績的話,也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事以及各位員工代表的關(guān)心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所獲得的,可是，離公司的要求還有必定的差距，比方工作還不夠踴躍主動