十一月中旬一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第四次補(bǔ)充試卷(附答案和解析)

十一月中旬一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

第四次補(bǔ)充試卷（附答案和解析）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A、 約束機(jī)制B、 動(dòng)力機(jī)制C、 反饋機(jī)制D持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。2、關(guān)于工程變更管理，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、 工程變更的程序：提出工程變更-工程變更的批準(zhǔn)-工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行B、 必須用書面形式發(fā)布工程變更指示C、 由于承包人的施工過程、施工方案本身的缺陷而導(dǎo)致了施工方案的變更，由此所引起的費(fèi)用增加和工期延長由承包人承擔(dān)責(zé)任D設(shè)計(jì)方可以根據(jù)需要提出工程變更【參考答案】：B形式【解析】：B項(xiàng)，工程變更指示的發(fā)出有書面形式和口頭形式兩種3、施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收是以（）的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元A、 檢驗(yàn)批B、 分部工程C、 分項(xiàng)工程D單位工程【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工過程的基本驗(yàn)收單元。施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收是以檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元。4、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（ ）階段的工作。A、 計(jì)劃B、 實(shí)施C、 決策D使用【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行。5、 在不影響總工期的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是指（）。A、 最遲完成時(shí)間B、 最早完成時(shí)間C、 總時(shí)差D自由時(shí)差【參考答案】：C【解析】：本題考核的是總時(shí)差的含義?？倳r(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。6、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，（）是清除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件的重要手段。A、 安全監(jiān)督制度B、 安全管理報(bào)告管理制度C、 三同時(shí)制度D安全檢查制度【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。7、我國實(shí)施國家信息化，以（）為導(dǎo)向。A、信息資源利用B、信息資源開發(fā)C、信息技術(shù)創(chuàng)新D信息技術(shù)應(yīng)用【參考答案】：D8、 環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到建設(shè)單位的申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起（）日內(nèi)完成驗(yàn)收。A、15B、30C、 45D、 60【參考答案】：B【解析】：項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)申請(qǐng)對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。9、 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），正確的是（）。A、 勞務(wù)分包人在施工開始前。為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由勞務(wù)分包人支付B、 分包人負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包合同項(xiàng)下的施工組織設(shè)計(jì)C、 分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D分包人可以把勞務(wù)分包合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包【參考答案】：C10、對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做出修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法（）。A、 按市場價(jià)調(diào)整單價(jià)B、 分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C、 以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【參考答案】：D【解析】：單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同時(shí)，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。11、下列各類型的合同中，承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最小的是（ ）。A、 單價(jià)合同B、 固定總價(jià)合同C、 成本加酬金合同D變動(dòng)總價(jià)合同參考答案】：C12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。A、 無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B、 無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C、 在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是工程監(jiān)理工作公平性的體現(xiàn)。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（ ）A、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C、 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。14、下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（ ）。A、 項(xiàng)目成本報(bào)表B、 項(xiàng)目效益分析C、 項(xiàng)目建設(shè)成本分析D融資方案的深化分析【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。15、施工質(zhì)量的事前控制工作不包括（）。A、 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任B、 制定施工方案C、 設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)D對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理【參考答案】：D【解析】：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。參考答案】：參考答案】：C16、質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行()的一系列工作。A、 考核和評(píng)價(jià)B、 評(píng)價(jià)和記錄C、 預(yù)測和評(píng)價(jià)D評(píng)價(jià)和改進(jìn)【參考答案】：D【解析】：按照《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2008/IS09000:2005,質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。17、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理策劃的工作內(nèi)容不包括()。A、 項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、 生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C、 生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案D實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理策劃的工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案；(3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。18、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同的約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A、 必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、 必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C、 應(yīng)完成施工任務(wù)并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金【參考答案】：D【解析】：由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。19、某施工總包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工，這屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的（）。——A、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、 風(fēng)險(xiǎn)減輕C、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)20、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，達(dá)到（）的效果。A、 事中控制B、 持續(xù)改進(jìn)C、 可追溯D可存檔【參考答案】：C【解析】：質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。21、在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對(duì)施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行（）。A、 控制B、 分析C、 考核D歸集【參考答案】：D22、下列不良行為中，（）不屬于資質(zhì)方面的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。A、未取得資質(zhì)證書承攬工程的，或超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程B、 按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴(yán)重的C、 相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的D未在規(guī)定期限內(nèi)辦理資質(zhì)變更手續(xù)的【參考答案】：C【解析】：C項(xiàng)屬于承攬業(yè)務(wù)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。23、關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（ ）A、 在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B、 建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C、 雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)【參考答案】：D24、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（）。A、 業(yè)主B、 監(jiān)理單位C、 施工承包企業(yè)D設(shè)計(jì)單位參考答案】：參考答案】：B25、為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。A、 P3項(xiàng)目管理軟件B、 項(xiàng)目信息門戶C、 MSProjectD、 MSVisio【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目信息門戶的作用。項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)，也可以為一個(gè)建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃的過程，初始的進(jìn)度計(jì)劃和在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷調(diào)整的計(jì)劃，以及與進(jìn)度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對(duì)項(xiàng)目各參與方透明，以便各方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)同工作。為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。26、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間至遲應(yīng)在開工通知載明的（）支付。A、 開工后7天B、 開工日期7天前C、 開工后一個(gè)月D開工后約定的時(shí)間【解析】：預(yù)付款的支付?！窘馕觥款A(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場等。因此，正確選項(xiàng)是B。27、在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（）。A、 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B、 在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C、 在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度【參考答案】：A28、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是（ ）A、 報(bào)批項(xiàng)目建議書B、 調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境C、 確定項(xiàng)目的定義D分析項(xiàng)目的實(shí)施條件【參考答案】：C解析】：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。其中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。因此，正確選項(xiàng)是C。29、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（ ）A、 編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、 分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C、 分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件【參考答案】：A30、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，無需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是（）。A、 深基坑工程B、 地下暗挖工程C、 腳手架工程D高大模板工程【參考答案】：C【解析】：安全生產(chǎn)管理制度?！窘馕觥恳罁?jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地31、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。A、 設(shè)計(jì)單位B、 建設(shè)單位C、 項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D房地產(chǎn)公司【參考答案】：C【解析】：在國際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。32、編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，按（）進(jìn)行二次分析。A、 定額附錄的基本定額B、 定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》C、 定額附錄的調(diào)整明細(xì)表D設(shè)計(jì)文件中的砂漿和混凝土配合比參考答案】：B解析】：施工預(yù)算編制時(shí)應(yīng)注意的問題【解析】當(dāng)定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，必須根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說明進(jìn)行二次分析，計(jì)算出各原材料的用量。因此，正確選項(xiàng)是B。33、建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（ ）。A、 投標(biāo)報(bào)價(jià)B、 合同管理C、 目標(biāo)控制D技術(shù)資料管理【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。但是在工程界，對(duì)信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、一般的網(wǎng)頁和項(xiàng)目信息門戶的內(nèi)涵尚有不少誤解。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。34、施工合同交底是指（）。A、 發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B、 監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底C、 承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底D施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底【參考答案】：C【解析】：合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。35、 根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的（），最高不超過80萬元人民幣。A、1%B、2%C、3%D、5%【參考答案】：B36、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作 E的總時(shí)差為（）周。A、OB、1C、2D、3【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。工作E的總時(shí)差=min{0+2，3+0，0+1}=1周。37、針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以( )等方面為對(duì)象。A、 工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本B、 工程質(zhì)量、工程環(huán)境、工程成本C、 工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本D工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容?！窘馕觥亢贤櫟膶?duì)象：承包的任務(wù)：工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求，等等；工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么，等等；工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)，等等；成本的增加和減少。因此，正確選項(xiàng)是C。38、承包單位對(duì)施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括（ ）A、 不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比、合同實(shí)施趨勢分析及偏差的跟蹤情況B、 產(chǎn)生偏差的原因分析、業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度及偏差的跟蹤情況C、 產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析及合同實(shí)施趨勢分析D合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度及合同實(shí)施趨勢分析【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢分析。39、對(duì)裝飾工程中的水磨石，面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A、 目測法B、 實(shí)測法C、 記錄法D試驗(yàn)法【參考答案】：A【解析】：敲擊檢查不是試驗(yàn)法。試驗(yàn)法包括物理力學(xué)試驗(yàn)和化學(xué)成分試驗(yàn)。40、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定 5月份的計(jì)劃工作量為2400立方米，計(jì)劃單價(jià)是12元／立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2100立方米，實(shí)際單價(jià)為15元／立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPl)分別為()。－A、0．6萬元；0．80B、 —0.6萬元;0.875C、 －0．36萬元；0．875D、 —0．36萬元：0．80【參考答案】：C41、與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能()。A、 直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B、 確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量C、 直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間D確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差參考答案】：D42、 編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括：①危險(xiǎn)源識(shí)別；②工作活動(dòng)分類；③風(fēng)險(xiǎn)確定；④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。其正確步驟是（）。A、 ①一③一④一②一⑤B、 ①一④一②一③一⑤C、 ②一①一③一⑤一④D②一④一①一③一⑤【參考答案】：C43、 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則，下列說法不正確的是（）。A、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系C、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線【參考答案】：A【解析】：A項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。44、 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示。從圖中可以看出（）。A、 工作D拖延2周，不影響工期B、 工作E拖延1周，影響工期1周C、工作F拖延2周，影響工期2周D工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作【參考答案】：C【解析】：本題考核的是前鋒線法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。由圖可以看出，工作D拖延3周，因?yàn)楣ぷ鱀有3周的總時(shí)差，2周的自由時(shí)差，因此其拖延不影響工期，但影響后續(xù)工作1周；故選項(xiàng)A、D均不正確。工作E拖延1周，不影響工期，因?yàn)槠淇倳r(shí)差為1周，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工作F拖延2周，將影響工期2周，因?yàn)楣ぷ鱂為關(guān)鍵工作，故選項(xiàng)C正確。45、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、 成本加固定費(fèi)用合同B、 成本加獎(jiǎng)金合同C、 成本加固定比例費(fèi)用合同D最大成本加費(fèi)用合同【參考答案】：B【解析】：在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同形式。獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%?75%和110%?135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。46、信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的（）。A、 情報(bào)B、 知識(shí)點(diǎn)C、 數(shù)據(jù)D報(bào)告【參考答案】：A【解析】：信息的定義?！窘馕觥啃畔⒅傅氖怯每陬^的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。因此，正確選項(xiàng)是A。47、關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A、 根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整C、 非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制【參考答案】：A【解析】：當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用，選項(xiàng)B說法不正確；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差，選項(xiàng)C說法不正確；當(dāng)一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題時(shí)，需要考慮其對(duì)其他工作的影響，選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。48、 關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、 提供具備條件的現(xiàn)場和施工用地，以及水、電、通信線路在內(nèi)的施工條件B、 提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，并對(duì)承包商關(guān)于資料的提問做書面答復(fù)C、 辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)D協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)建物的保護(hù)工作，承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用【參考答案】：B49、 已知工作A的緊后工作是B和CB工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第10天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為5天，則A工作的總時(shí)差為（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、 0B、 5C、 9D、 7參考答案】：D【解析】：總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加該緊后工作總時(shí)差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值就是自由時(shí)差。A工作的總時(shí)差二min{(14-10+5),(16-14+5)}=7(天)。50、在繪制時(shí)間成本累積曲線的步驟中，在計(jì)算規(guī)定時(shí)間 t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出的成本額之后，其緊后步驟為()。A、 根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人、財(cái)、物，計(jì)算單位時(shí)間內(nèi)的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃B、 確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖C、 計(jì)算規(guī)定時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累積支出成本額QtD按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線【參考答案】：D【解析】：本題考查對(duì)時(shí)間成本累計(jì)曲線繪制步驟的理解。所以D正確。51、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。A、 項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C、 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。所以D正確。52、 建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A、 目標(biāo)分解B、 質(zhì)量責(zé)任制C、 系統(tǒng)有效性D分層次規(guī)劃【參考答案】：D【解析】：建設(shè)項(xiàng)目各參與方分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，無疑屬于分層次規(guī)劃原則。53、下列屬于因不可控制因素引起的工程延誤是（ ）。A、 開工延誤B、 人力不可抗拒的自然災(zāi)害導(dǎo)致的延誤C、 勞動(dòng)生產(chǎn)率低D分包商或供貨商延誤【參考答案】：B54、項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為（ ）。A、決策管理B、 實(shí)施管理C、 開發(fā)管理D組合管理【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管理。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：①?zèng)Q策階段的管理，即項(xiàng)目前期的開發(fā)管理；②實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；③使用階段的管理，即設(shè)施管理。55、下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（ ）。A、 總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B、 與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C、 與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利D建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式【參考答案】：D56、工程建設(shè)施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括（ ）。A、 減量化處理B、 穩(wěn)定和固化C、 填埋D分解【參考答案】：D【解析】：本題考核的是固體廢物的處理方法。固體廢物的處理方法包括：(1)回收利用；(2)減量化處理；(3)焚燒；(4)穩(wěn)定和固化；(5)填埋。57、大氣污染的種類有數(shù)千種，已發(fā)現(xiàn)有危害作用的有 100多種，其中大部分是()。A、 無機(jī)物B、 化合物C、 高分子化合物D有機(jī)物【參考答案】：D【解析】：大氣污染物的種類有數(shù)千種，已發(fā)現(xiàn)有危害作用的有100多種，其中大部分是有機(jī)物。大氣污染物通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。58、施工成本管理就是要在()的情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A、 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B、 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C、 保證工期和滿足質(zhì)量要求D縮短工期和滿足質(zhì)量要求參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本管理的定義。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。59、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程A、 決策階段B、 實(shí)施階段C、 使用階段D全壽命周期【參考答案】：B【解析】：本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。60、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，不屬于實(shí)測法檢查的是（）。A、 檢查踢腳線的垂直度B、 測量攤鋪瀝青拌合料的溫度C、 門窗安裝D用超聲波探測結(jié)構(gòu)物內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況參考答案】：D61、通過（）分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本來源。A、 分部分項(xiàng)工程成本B、 月（季）度成本C、 年度成本D竣工成本的綜合【參考答案】：D【解析】：通過竣工成本的綜合分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對(duì)今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。62、 在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持文件的是（）。－－A、 程序文件B、 質(zhì)量計(jì)劃C、 質(zhì)量記錄D質(zhì)量制度【參考答案】：A63、 下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖【參考答案】：A【解析】：20b7e136b7cef50f7ed2ee67a649d2d.jpg64、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布（），說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)A、 偏下限B、 充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限C、 居中且邊界與上下限有一定距離D超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限【參考答案】：B【解析】：直方圖法的應(yīng)用?！窘馕觥客ㄟ^分布位置觀察分析可知，生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求，只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)；質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格；質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)；質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。因此，正確選項(xiàng)是B。65、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費(fèi)增加3萬元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬元，則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為（）萬元。A、6B、5C、4D、3【參考答案】：A【解析】：“完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi) 3萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档停谷斯べM(fèi)增加3萬元”屬于可索賠費(fèi)用，業(yè)主應(yīng)給予賠償。“施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬元”屬于施工單位自身原因造成的損失，不能向業(yè)主索賠。66、某分項(xiàng)工程商品混凝土目標(biāo)成本數(shù)據(jù)資料見下表。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，結(jié)論錯(cuò)誤的是（）。A、 實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為35256元B、 由于產(chǎn)量增加30m3使成本增加了22152元C、 由于單價(jià)提高20元，成本增加了13104元D由于損耗下降1%成本減少了4599元【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是因素分析法進(jìn)行施工成本分析。其計(jì)算過程如下：分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額=630X730X1.03=600X710X1.04=30657（元），該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序如表。以目標(biāo)數(shù)600X710X1.04=443040（元）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600：630X710X1.04=465192（元）。第二次替代單價(jià)因素，以730替67、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、 確定最佳的施工方案B、 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C、 選用合適的合同結(jié)構(gòu)D加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗【參考答案】：D【解析】：組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。68、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，應(yīng)在（ ）前進(jìn)行。A、 施工準(zhǔn)備階段B、 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、 招標(biāo)工作階段D工程物資采購工作階段【參考答案】：B69、除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人不能按時(shí)進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前（）小時(shí)向承包人提交書面延期要求。TOC\o"1-5"\h\zA、 12B、 24C、 30D、 36【參考答案】：B【解析】：除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人不能按時(shí)進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前24小時(shí)向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過48小時(shí)，由此導(dǎo)致工期延誤的，工期應(yīng)予以順延。70、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查；③進(jìn)度計(jì)劃的編制；④進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。其正確的控制程序是（）。A、 ①一③一②一④B、 ③一①一②一④C、 ②一①一③一④D③一②一①一④【參考答案】：A二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（ ）。A、 擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃B、 編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃C、 確定施工部署后，才能制定施工方案D計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署E、確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【參考答案】：AB2、關(guān)于按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法的說法，正確的有（）。A、 在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本計(jì)劃的工作是不容易的B、 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制施工成本計(jì)劃通常有兩種方式，一是按月編制的成本計(jì)劃，二是時(shí)間一成本累積曲線C、如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過粗D—般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的E、如果項(xiàng)目分解程度對(duì)施工成本支出計(jì)劃合適的話，則對(duì)時(shí)間控制也必然合適【參考答案】：ABD3、 合同價(jià)格分析的主要內(nèi)容包括（）。A、 合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍B、 工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序C、 費(fèi)用索賠的條件、價(jià)格調(diào)整方法，汁價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D工程價(jià)款的稅率構(gòu)成E、拖欠工程款的合同責(zé)任【參考答案】：ABCE4、 為有效控制施工機(jī)具使用費(fèi)支出，從臺(tái)班單價(jià)方面進(jìn)行控制的是（）。A、 提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率B、 加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能C、 降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)D加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)E、保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接【參考答案】：ABC【解析】：本題考核的是臺(tái)班單價(jià)的控制。臺(tái)班單價(jià)的控制措施如下：(1)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(2)加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率。(3)加強(qiáng)配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用的支出。(4)降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，5、項(xiàng)目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力( )。A、 組織項(xiàng)目管理班子B、 調(diào)配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資C、 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同E、選擇施工隊(duì)伍【參考答案】：ABCE6、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。A、 指令關(guān)系B、 工作任務(wù)C、 管理職能分工D靜態(tài)組織關(guān)系E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系【參考答案】：BCD【解析】：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。7、建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，其主要目的有（）。A、 深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾B、 充分理解設(shè)計(jì)意圖C、 了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求D明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)E、消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可行性問題【參考答案】：BCD【解析】：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)；同時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯(cuò)。選項(xiàng)A、E為圖紙會(huì)審的目的。8、在建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（）。A、 工程質(zhì)量控制方案B、 施工組織設(shè)計(jì)C、 可行性研究報(bào)告D工程監(jiān)理規(guī)劃E、各方人員資質(zhì)證書【參考答案】：ABDE9、某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不太嚴(yán)重，對(duì)于工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不做專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（）——A、 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的B、 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷C、 經(jīng)法定檢測單位鑒定合格的D出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。E、當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況參考答案】：ABCD10、獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括（）。A、 企業(yè)通報(bào)B、 監(jiān)督檢查C、 監(jiān)督認(rèn)證D認(rèn)證暫停E、認(rèn)證撤銷【參考答案】：ABDE【解析】：本題考核的是質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括：企業(yè)通報(bào)；監(jiān)督檢查；認(rèn)證注銷；認(rèn)證暫停；認(rèn)證撤銷。11、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、 改進(jìn)施工方法調(diào)整B、 選擇高效的施工機(jī)具C、 項(xiàng)目管理工作流程組織D調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工參考答案】：AB【解析】：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。12、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、 改進(jìn)施工方法調(diào)整B、 選擇高效的施工機(jī)具C、 項(xiàng)目管理工作流程組織D調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【參考答案】：AB【解析】：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。13、某分項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表示工作的持續(xù)時(shí)間，根據(jù)施工技術(shù)方案確定A、D、 I三項(xiàng)工作使用同一臺(tái)機(jī)械，并按A—D—I的順序組織施工，則（）。A、 計(jì)算工期為44天B、 機(jī)械使用時(shí)間為20天C、機(jī)械閑置時(shí)間為8天D計(jì)算工期為47天E、機(jī)械閑置時(shí)間為12天【參考答案】：BDE【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?！窘馕觥堪碅—D—I的順序組織施工，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下：顯然關(guān)鍵線路為A—D-E—G-H,計(jì)算工期為47天，機(jī)械使用時(shí)間為10+5+5=20天，閑置時(shí)間為E工作的持續(xù)時(shí)間12天。因此，正確選項(xiàng)是BDE。14、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的工作內(nèi)容包括（ ）。A、 建立編碼體系B、 項(xiàng)目功能分解C、 管理職能分工D編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃E項(xiàng)目管理工作流程【參考答案】：ACE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的工作內(nèi)容包括：①業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；②任務(wù)分工和管理職能分工；③項(xiàng)目管理工作流程；④建立編碼體系。15、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施的一般要求有(A、 要有針對(duì)性B、 必須在工程開工前制訂C、 要有全面性D要有協(xié)調(diào)性E、應(yīng)力求全面、具體、可靠【參考答案】：ABCE【解析】：本題考核的是施工安全技術(shù)措施的一般要求。施工安全技術(shù)措施的一般要求有：(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性；(3)施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。16、根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合( )的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、 監(jiān)理規(guī)劃B、 工程設(shè)計(jì)要求C、 合同約定D施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參考答案】：BCD【解析】：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。17、為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）。A、 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃B、 年度、季度、月度和旬的施工計(jì)劃C、 采購計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E、控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】：BE【解析】：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。18、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）A、 組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B、 工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C、 組織分工是指工作任務(wù)分工D組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系【參考答案】：ABE19、 編制安全措施計(jì)劃的依據(jù)有（）。A、 國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B、 在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題C、 安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定D生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技