XX集團(tuán)公司(房地產(chǎn))薪酬設(shè)計(jì)方案(附表格)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX集團(tuán)公司(房地產(chǎn))薪酬設(shè)計(jì)方案(附表格)目錄：1、XXXX房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法2、XX集團(tuán)公司(房地產(chǎn))薪酬設(shè)計(jì)方案(附表格)3、房地產(chǎn)公司薪酬管理制度XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法XX管理咨詢XXXX年X月目錄§1總則 11.1適用范圍 11.2目的 11.3基本原則 11.4薪酬和考核、考評(píng)的關(guān)系 11.5員工類(lèi)別 2§2員工薪酬結(jié)構(gòu) 2§3薪酬計(jì)算 4§4薪酬發(fā)放 8§5薪酬調(diào)整 9§6工資特區(qū) 10§7其他條款 11§8附則 11附件 12說(shuō)明：本草案涉及到的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn)?！?總則1.1適用范圍凡XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（下稱本公司）的各級(jí)人員（含本公司領(lǐng)導(dǎo)），除董事長(zhǎng)另行的專(zhuān)案方式處理者外，其薪酬支付均依本方案實(shí)施。公司下屬分、子公司可參照?qǐng)?zhí)行。1.2目的制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來(lái)的收益；把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效地結(jié)合起來(lái)，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.3基本原則競(jìng)爭(zhēng)性原則：對(duì)于公司各崗位的薪酬，其具體的年度薪酬總體水平將保持在略高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的平均水平，以體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則。公平性原則：在承認(rèn)員工技能的同時(shí)，依據(jù)所在崗位的崗位價(jià)值確定崗位工資；同時(shí)依據(jù)工作業(yè)績(jī)確定獎(jiǎng)金金額，以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。1.4薪酬和考核、考評(píng)的關(guān)系員工的獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤。一般員工的獎(jiǎng)金與員工工作考評(píng)結(jié)果及相應(yīng)的部門(mén)考核結(jié)果掛鉤；部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金與部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果及部門(mén)經(jīng)理的管理績(jī)效掛鉤；公司高層管理人員的獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及分管的工作業(yè)績(jī)掛鉤。員工崗位工資級(jí)別的升降依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果確定。1.5員工類(lèi)別公司高層管理人員包括公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、總工程師；部門(mén)經(jīng)理指公司各部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人，包括公司各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；一般員工指公司各部門(mén)除部門(mén)第一負(fù)責(zé)人以外的員工（工勤人員除外）；工勤人員指公司的倉(cāng)庫(kù)保管員、保安、食堂后勤人員、保潔員等。§2員工薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)組成：公司員工薪酬結(jié)構(gòu)包括以下幾個(gè)組成部分：基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、福利基本工資組成：基本工資包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷及職稱工資三塊構(gòu)成?；A(chǔ)工資由公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐幕旧钏酱_定，全公司員工保持一致；年功工資由員工的工齡（限本公司司齡，不包括其它公司的司齡）確定；學(xué)歷及職稱工資由員工的學(xué)歷、職稱確定。崗位工資：崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值確定，崗位相對(duì)價(jià)值基于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定。獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金包括年中獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)兩部分。年中獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的基數(shù)由公司根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)按崗位確定。對(duì)于一般員工，年中獎(jiǎng)金為月獎(jiǎng)；對(duì)于部門(mén)經(jīng)理，年中獎(jiǎng)金為季獎(jiǎng)；對(duì)于公司高層管理人員，年中獎(jiǎng)金為季獎(jiǎng)；單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括公司總經(jīng)理的期終兌現(xiàn)、公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)以及各特定事項(xiàng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（如項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)）等。單項(xiàng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為特定事項(xiàng)所針對(duì)的特定對(duì)象，不涵蓋公司的所有員工。期終兌現(xiàn)：期終兌現(xiàn)按照事先簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)：公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放權(quán)為公司總經(jīng)理辦公會(huì)和公司董事長(zhǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理辦公會(huì)和董事長(zhǎng)根據(jù)員工或部門(mén)的具體突出表現(xiàn)確定。公司設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，確保公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放。公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金按照公司年度工資總額的一定比例分季度提取，但每年總額不超過(guò)10萬(wàn)元。特定事項(xiàng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司針對(duì)具體特定事件的具體發(fā)文執(zhí)行。員工福利根據(jù)公司頒布的福利政策執(zhí)行。工勤人員的薪酬結(jié)構(gòu)采用協(xié)商工資制，即工勤人員上崗之前與公司協(xié)商，就月工資數(shù)額達(dá)成一致后執(zhí)行。工勤人員的獎(jiǎng)金由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予。對(duì)于銷(xiāo)售人員，公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，在本薪酬結(jié)構(gòu)的體系之下，按照超額銷(xiāo)售回款提成的辦法，增強(qiáng)公司銷(xiāo)售回款的力度。公司也可以按照固定工資（含基本工資和崗位工資）加銷(xiāo)售回款提成的辦法執(zhí)行。其實(shí)施見(jiàn)具體的實(shí)施辦法和細(xì)則?！?薪酬計(jì)算基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資按每人每月300元計(jì)算。年功工資：年功工資按在公司工作滿12個(gè)月增加20元/月計(jì)算。即每月的年功工資＝20元×在公司工作已滿的年數(shù)。學(xué)歷及職稱工資學(xué)歷及職稱工資按以下規(guī)定執(zhí)行：研究生或獲得高級(jí)職稱：100元/月；大學(xué)本科或獲得中級(jí)職稱：80元/月；大學(xué)專(zhuān)科或獲得初級(jí)職稱：50元/月；中專(zhuān)、高中及同等級(jí)學(xué)歷：30元/月；初中及以下學(xué)歷：20元/月；崗位工資公司崗位工資實(shí)行分等列級(jí)制，各崗位的具體崗位工資分等列級(jí)情況見(jiàn)《崗位工資分等列級(jí)表－xx年》。各具體崗位工資等級(jí)分別設(shè)有4－10個(gè)級(jí)別。即幾等幾級(jí)。如一等3級(jí)、五等4級(jí)。公司崗位工資各等的1級(jí)崗位工資按照《崗位工資分等列級(jí)表－xx年》所示的崗位系數(shù)乘以崗位工資基數(shù)a執(zhí)行。即崗位工資（元/月）＝崗位工資基數(shù)a×崗位系數(shù)；崗位工資基數(shù)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)和董事長(zhǎng)在每年年初根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)確定。xx年暫定為崗位工資基數(shù)a＝200元/月；若年初未發(fā)布任何新的崗位工資基數(shù)，則崗位工資基數(shù)保持不變；幾項(xiàng)具體規(guī)定：試用期內(nèi)的公司員工享受本崗位的1級(jí)崗位工資的70％；不足一個(gè)月的，按每月30天平均計(jì)算；一般情況下，試用期內(nèi)員工不享受月獎(jiǎng)金。對(duì)于表現(xiàn)特別突出的，經(jīng)該員工所在部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，分管副總經(jīng)理審批后，可以給予一定金額的月獎(jiǎng)金。公司員工第一次聘任為某崗位時(shí)，人力資源部根據(jù)員工的具體情況擬定該員工的具體級(jí)別，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批決定。任部門(mén)經(jīng)理副職的，其崗位工資享受對(duì)應(yīng)的定級(jí)后的部門(mén)經(jīng)理崗位工資的85％。崗位工資分等列級(jí)表公司各崗位年中獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金基數(shù)按照以下規(guī)定確定：3.5.1一般員工的月獎(jiǎng)金基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù)b執(zhí)行；即：一般員工月獎(jiǎng)基數(shù)＝獎(jiǎng)金基數(shù)b×崗位系數(shù)；3.5.2部門(mén)經(jīng)理的季獎(jiǎng)基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù)b的3倍執(zhí)行；即：部門(mén)經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)＝獎(jiǎng)金基數(shù)b×崗位系數(shù)×3；3.5.3公司高層管理人員的季獎(jiǎng)基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù)b的3倍執(zhí)行；即：高層管理人員季獎(jiǎng)基數(shù)＝獎(jiǎng)金基數(shù)b×崗位系數(shù)×3；3.5.4獎(jiǎng)金基數(shù)b由公司總經(jīng)理辦公會(huì)和董事長(zhǎng)在每年年初根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)確定。xx年獎(jiǎng)金基數(shù)b暫定為200元/月。3.5.5若年初未發(fā)布任何新的獎(jiǎng)金基數(shù)，則獎(jiǎng)金基數(shù)保持不變。一般員工月獎(jiǎng)金按照以下規(guī)定計(jì)算：3.6.1考核系數(shù)＝考核得分/100；3.6.2月獎(jiǎng)金在每季度的第1、第2月份按照部門(mén)考核系數(shù)為0.85進(jìn)行計(jì)算。即：一般員工第1、第2月份的月獎(jiǎng)金＝一般員工月獎(jiǎng)金基數(shù)×同期員工月考核系數(shù)×0.85；3.6.3每季度的第3月份月獎(jiǎng)金按照以下方式計(jì)算：A.一般員工第3月份的獎(jiǎng)金＝該員工的季度獎(jiǎng)金總額－前2個(gè)月已發(fā)的月獎(jiǎng)金金額＝該部門(mén)一般員工應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額×該員工應(yīng)得的比重－前2個(gè)月已發(fā)的月獎(jiǎng)金金額B.部門(mén)一般員工應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額＝部門(mén)季度獎(jiǎng)金總額－部門(mén)經(jīng)理的季度獎(jiǎng)金金額＝（∑一般員工月獎(jiǎng)基數(shù)×3＋部門(mén)經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)）×同期部門(mén)季度考核系數(shù)－部門(mén)經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)×同期部門(mén)經(jīng)理季度考核系數(shù)C.員工應(yīng)得的比重＝（該員工的月獎(jiǎng)基數(shù)×季度內(nèi)的考核系數(shù)之和）/[該部門(mén)所有一般員工的（月獎(jiǎng)基數(shù)×季度內(nèi)考核系數(shù)之和）的總和；D.一般員工第3月份的獎(jiǎng)金=[（∑一般員工月獎(jiǎng)基數(shù)×3＋部門(mén)經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)）×同期部門(mén)季度考核系數(shù)－部門(mén)經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)×同期部門(mén)經(jīng)理季度考核系數(shù)]×（該員工的月獎(jiǎng)基數(shù)×季度內(nèi)的考核系數(shù)之和）/[該部門(mén)所有一般員工的（月獎(jiǎng)基數(shù)×季度內(nèi)考核系數(shù)之和）的總和－前2個(gè)月已發(fā)的月獎(jiǎng)金金額。部門(mén)經(jīng)理的季度獎(jiǎng)金按照該崗位的季獎(jiǎng)基數(shù)乘以該部門(mén)經(jīng)理季度考核系數(shù)執(zhí)行。即：部門(mén)經(jīng)理季度獎(jiǎng)金＝季獎(jiǎng)基數(shù)×同期季度考核系數(shù)；公司高層管理人員的季度獎(jiǎng)金按照該崗位的季獎(jiǎng)基數(shù)乘以該高層管理人員的考核系數(shù)執(zhí)行。即：高層管理人員季度獎(jiǎng)金＝季獎(jiǎng)基數(shù)×同期季度考核系數(shù)。年終獎(jiǎng)的確定：公司年終獎(jiǎng)總額和公司年度經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整系數(shù)依照公司年度經(jīng)營(yíng)情況，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)擬定方案后報(bào)董事長(zhǎng)審批確定。公司高層管理人員的年終獎(jiǎng)由董事長(zhǎng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況以及相應(yīng)的市場(chǎng)薪酬水平確定。部門(mén)經(jīng)理的年終獎(jiǎng)＝（崗位系數(shù)＋崗位定級(jí)×0.1）×獎(jiǎng)金基數(shù)b×年度內(nèi)考核系數(shù)的平均值×公司年度經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整系數(shù)×年度內(nèi)擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理的月份數(shù)一般員工年終獎(jiǎng)＝崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)b×年度工作考評(píng)系數(shù)×公司年度經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整系數(shù)×年度內(nèi)工作的月份數(shù)＝崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)b×（該員工全年月獎(jiǎng)金之和÷年工作月份數(shù)÷月獎(jiǎng)金基數(shù)）×公司年度經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整系數(shù)×年度內(nèi)工作的月份數(shù)對(duì)于在年度內(nèi)工作崗位發(fā)生變化的員工，其年終獎(jiǎng)金額按該員工在不同崗位的時(shí)間進(jìn)行累計(jì)計(jì)算。公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況確定具體發(fā)放金額和發(fā)放的對(duì)象。特定事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況確定具體獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。幾項(xiàng)具體規(guī)定3.12.1新員工在轉(zhuǎn)正定級(jí)之后，公司可以根據(jù)實(shí)際情況采用見(jiàn)習(xí)工資，即：該員工的崗位工資享受定級(jí)后崗位工資的75％，但見(jiàn)習(xí)工資的適用期限不得超過(guò)12個(gè)月。3.12.2公司員工經(jīng)批準(zhǔn)后加班，享受加班工資；加班工資按日計(jì)算。夜班每日20元，另外補(bǔ)貼晚餐補(bǔ)助10元；一整個(gè)工作日為每日50元，另外加餐補(bǔ)15元。3.12.3公司員工申請(qǐng)病事假，其工資計(jì)算按公司福利制度規(guī)定執(zhí)行。參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的員工，其出勤按正常出勤計(jì)算。在一個(gè)考核期內(nèi)，若發(fā)生病事假、探親假、生育假、婚假、喪假等，該考核期的獎(jiǎng)金基數(shù)應(yīng)按日進(jìn)行相應(yīng)的扣減（每月按26.5個(gè)工作日進(jìn)行計(jì)算）。3.12.6在一個(gè)考核期內(nèi)，員工參加脫產(chǎn)的公司外派培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)超過(guò)3個(gè)工作日的，該考核期的獎(jiǎng)金基數(shù)應(yīng)按日進(jìn)行相應(yīng)的扣減（每月按26.5個(gè)工作日進(jìn)行計(jì)算）。3.12.7員工參加半脫產(chǎn)或全脫產(chǎn)的、經(jīng)公司批準(zhǔn)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，按事假進(jìn)行工資計(jì)算，但該事假天數(shù)不納入正常的事假天數(shù)的累計(jì)。3.12.8考核期內(nèi)發(fā)生下列情況之一，免發(fā)當(dāng)期獎(jiǎng)金。由于員工自身原因給公司造成損失達(dá)5000元以上者；由于員工自身原因給公司造成重大不良影響，且受公司處分的；一般員工休病假或事假7天及7天以上；公司高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理休病假或事假20天以上；員工發(fā)生曠工行為，且情節(jié)較為嚴(yán)重的?！?薪酬發(fā)放基本工資和崗位工資公司員工基本工資和崗位工資按照考勤記錄等在次月的10日發(fā)放。每月的第1個(gè)工作日，公司各部門(mén)填報(bào)上月考勤記錄至公司人力資源管理部，人事管理員在每月的第4個(gè)工作日前按照員工月度考勤情況填報(bào)《XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司月工資分配明細(xì)表》（見(jiàn)附表一），經(jīng)總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，每月10日發(fā)放上月基本工資和崗位工資。公司員工獎(jiǎng)金由人事管理員在月度15日前根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放表》（見(jiàn)附件二），經(jīng)總經(jīng)理簽批后交公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。公司獎(jiǎng)金發(fā)放的日期為月度的20日。一般員工為每月的20日；部門(mén)經(jīng)理季獎(jiǎng)金按季度計(jì)算，按考核系數(shù)為0.85在季度的前兩個(gè)月份進(jìn)行預(yù)支，季度第三月份的獎(jiǎng)金按本季度獎(jiǎng)金總數(shù)減去本季度前兩月份已發(fā)的部分發(fā)放；公司高層管理人員獎(jiǎng)金按季度計(jì)算，按考核系數(shù)為0.85在季度的前兩個(gè)月份進(jìn)行預(yù)支，季度第三月份的獎(jiǎng)金按本季度獎(jiǎng)金總數(shù)減去本季度前兩月份已發(fā)的部分發(fā)放。年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)在公司年度決算結(jié)束之后，按公司董事長(zhǎng)簽批的時(shí)間發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅；缺勤扣除額；醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；員工違反公司各管理規(guī)定所要求扣除的部分；其它國(guó)家法令規(guī)定的事項(xiàng)?！?薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。薪酬整體調(diào)整所涉及的項(xiàng)目包括基礎(chǔ)工資的調(diào)整、崗位基數(shù)的調(diào)整、獎(jiǎng)金基數(shù)的調(diào)整以及公司年功工資基數(shù)、學(xué)歷職稱工資對(duì)應(yīng)的工資水平的調(diào)整。薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。薪酬整體調(diào)整所涉及的項(xiàng)目在年初的1月份內(nèi)若未發(fā)生調(diào)整，則保持前一年度的水平不變。個(gè)別調(diào)整分為年功工資的調(diào)整、學(xué)歷職稱工資的調(diào)整、崗位工資的調(diào)整三類(lèi)。年功工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在公司工作每滿12個(gè)月，月年功工資增加20元。學(xué)歷職稱工資的調(diào)整按照員工獲得的最高學(xué)歷（或最高職稱）并交公司驗(yàn)證之后的次月開(kāi)始執(zhí)行。崗位工資的調(diào)整：?jiǎn)T工崗位變動(dòng)的崗位工資調(diào)整遵循以崗定薪，薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。崗位工資于員工聘任為該崗位的當(dāng)月開(kāi)始享受；時(shí)間不足一個(gè)月的，按每月30天平均計(jì)算。員工崗位級(jí)別的升降導(dǎo)致的崗位工資調(diào)整：崗位工資級(jí)別上升的時(shí)間間隔不得低于6個(gè)月；一般情況由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司員工年度考評(píng)結(jié)果確定。升級(jí)程序：由公司總經(jīng)理簽署《XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工崗位工資晉級(jí)單》（見(jiàn)附件三）后交公司人事管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)；崗位工資級(jí)別待遇的增加從總經(jīng)理簽署之后的次月1日開(kāi)始執(zhí)行；員工崗位工資級(jí)別每晉升1級(jí)，崗位工資增加1級(jí)，但崗位工資晉級(jí)不得超過(guò)該等級(jí)的最高級(jí)別；崗位級(jí)別已經(jīng)達(dá)到最高級(jí)別的，崗位工資級(jí)別不再晉升，但可以給予一定金額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；§6工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的：設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立工資特區(qū)的原則6.2.1談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；6.2.2保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間嚴(yán)禁相互打探；6.2.3限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔：特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人才的淘汰：對(duì)于工資特區(qū)內(nèi)的人才，在年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核，有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的10%。§7其他條款新員工的工資計(jì)算：新聘用人員實(shí)行試用期制，試用期期限依據(jù)勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。違紀(jì)崗位工資計(jì)算7.2.1遲到、早退：月內(nèi)累計(jì)遲到、早退滿3次的，扣罰10%崗位工資；滿5次的扣罰30%崗位工資；滿10次的扣罰100%崗位工資。7.2.2曠工：月內(nèi)曠工1個(gè)工作日的，扣發(fā)20%的基本工資和崗位工資；月內(nèi)曠工累計(jì)滿2個(gè)工作日的，扣發(fā)50%的基本工資和崗位工資；月內(nèi)曠工累計(jì)滿3個(gè)工作日，扣發(fā)100%基本工資和崗位工資?！?附則本辦法涉及的條款中，如國(guó)家有明確規(guī)定的，將隨國(guó)家有關(guān)文件精神做相應(yīng)調(diào)整。本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起執(zhí)行，原相關(guān)的薪酬規(guī)定和薪酬管理辦法同時(shí)廢止。附件附件一、《XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司月工資分配明細(xì)表》序號(hào)部門(mén)崗位姓名基礎(chǔ)工資年功工資學(xué)歷職稱工資崗位工資基本工資扣除崗位工資扣除加班工資應(yīng)得月工資養(yǎng)老保險(xiǎn)扣除其它保險(xiǎn)扣除所得稅扣除其它扣除實(shí)發(fā)工資簽名制表人：指標(biāo)日期：年月日審核人：審批人：

附件二、《XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一般員工獎(jiǎng)金發(fā)放表》序號(hào)部門(mén)崗位姓名獎(jiǎng)金基數(shù)本月獎(jiǎng)金發(fā)放金額單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)扣除項(xiàng)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額簽名制表人：指標(biāo)日期：年月日審核人：審批人：附件三、XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工崗位工資晉級(jí)通知單序號(hào)：人力資源部：經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)最后決定，___________部門(mén)（項(xiàng)目工程部）_________同志等壹人在工作中表現(xiàn)突出，符合公司員工崗位工資級(jí)別晉升要求，請(qǐng)按照公司相關(guān)規(guī)定給予該同志崗位工資級(jí)別晉升1級(jí)。特此通知。XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理：年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)方案

目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附件一崗位等級(jí)分布圖 11附件二工資試算表 12第一章總則適用范圍本方案適用于北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任?？傮w水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系公司員工分成6個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系和工勤職系。針對(duì)這6個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書(shū)記。實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷(xiāo)售中心副主任（主管營(yíng)銷(xiāo)策劃）和銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系的員工。特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。離退休人員的薪酬參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級(jí)工資；浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成；附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。固定工資固定工資=基本工資+工齡工資+等級(jí)工資基本工資：每月600元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年，ZZ集團(tuán)外的工齡為2元/年。ZZ集團(tuán)內(nèi)部工齡自參與組建ZZ集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)算。等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金與銷(xiāo)售提成幾種形式?？?jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。銷(xiāo)售提成專(zhuān)門(mén)針對(duì)與銷(xiāo)售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷(xiāo)售收入一定比例來(lái)確定，計(jì)算辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。附加工資附加工資=餐費(fèi)+一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌+個(gè)人所得稅附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。第四章等級(jí)工資等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。等級(jí)工資的用途等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；事病假工資計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；其他基數(shù)。確定等級(jí)工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。工資等級(jí)的確定工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位等級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分130分和最高分1100分之間共劃分出29級(jí)。其中640分以下每隔30分為一級(jí)；640分以上每隔40分為一級(jí)。確定初始等級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)。管理職系、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時(shí)間來(lái)確定相應(yīng)等級(jí)。具體參見(jiàn)附件1：《崗位等級(jí)分布圖》等級(jí)工資的計(jì)算方法等級(jí)工資=點(diǎn)值*工資薪點(diǎn)工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。第五章年薪制年薪制的適用范圍年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書(shū)記。年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入=月收入+年底年薪補(bǔ)足+年底獎(jiǎng)金+附加工資其中，月收入=基本工資+等級(jí)工資+工齡工資年薪總額按照經(jīng)營(yíng)者與上級(jí)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，按照不同的比例發(fā)放。年薪制收入的支付總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級(jí)結(jié)果確定，按月計(jì)算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)效益計(jì)算，下年初發(fā)放。第六章等級(jí)工資制等級(jí)工資制的適用范圍等級(jí)工資制包括兩種形式：一種針對(duì)管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績(jī)效工資；另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績(jī)效工資。等級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)等級(jí)工資制收入=固定工資+績(jī)效工資（高層管理者無(wú)此項(xiàng)）+年底獎(jiǎng)金+附加工資績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分3個(gè)月發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下：季度績(jī)效工資=等級(jí)工資*季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸驴?jī)效工資=季度績(jī)效工資*0.33其中，季度考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度考核系數(shù)1．31．110．80．4年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案的確定年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門(mén)，然后從部門(mén)累計(jì)到全公司。分公司在發(fā)放年底獎(jiǎng)金時(shí)視同部門(mén)處理。針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=12*等級(jí)工資*年度考核系數(shù)*管理系數(shù)針對(duì)管理職系中的中層管理者和一般員工的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4*等級(jí)工資*年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）*部門(mén)考核系數(shù)其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。年度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1．31．110．80．4管理系數(shù)其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。各類(lèi)人員管理系數(shù)的數(shù)值見(jiàn)下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔：類(lèi)別管理系數(shù)高層管理人員（含分公司經(jīng)理）2技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系一般員工1類(lèi)別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員（含分公司副經(jīng)理）1．51．210．80．4部門(mén)考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門(mén)考核系數(shù)1．31．110．80．4年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎(jiǎng)金總額分解到部門(mén)，然后由部門(mén)分解到個(gè)人。針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=12*等級(jí)工資*年度考核系數(shù)*管理系數(shù)*調(diào)整系數(shù)個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4*等級(jí)工資*年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）*部門(mén)考核系數(shù)*調(diào)整系數(shù)其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。調(diào)整系數(shù)=公司年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總額/年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額第七章提成工資制提成工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的銷(xiāo)售中心副主任（主管銷(xiāo)售策劃）和銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系的員工。提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資制收入=月收入+銷(xiāo)售提成+附加工資其中，月收入=基本工資+工齡工資+等級(jí)工資*發(fā)放系數(shù)提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。第八章工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)工資等級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資等級(jí)。工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第九章工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的5%。第十章其他聘任職稱確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。工作年限實(shí)行本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級(jí)別。取得當(dāng)前職稱5年以上（含5年）者晉升一級(jí)，10年以上（含10年）者晉升兩級(jí)。在同類(lèi)管理崗位上任職5年以上（含5年）者晉升一級(jí)，10年以上（含10年）者晉升兩級(jí)。在管理崗位上的任職年限，自參與組建ZZ集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)算。若其工資等級(jí)已經(jīng)達(dá)到該類(lèi)崗位最高檔次，則不考慮晉升。本方案正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對(duì)薪酬的影響。試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間專(zhuān)科以下（含專(zhuān)科）畢業(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的60%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱等級(jí)工資的50%發(fā)放。試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的80%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱80%發(fā)放。加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。加班費(fèi)=加班天數(shù)*等級(jí)工資/21.5病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資與績(jī)效工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*（等級(jí)工資+績(jī)效工資）/21.5副職代正職的情況，其等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。分公司同類(lèi)崗位人數(shù)較多時(shí)，可以指定組長(zhǎng)級(jí)員工。組長(zhǎng)級(jí)員共的工資等級(jí)在該崗位原有工資等級(jí)上向上浮動(dòng)一級(jí)。對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分。對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第十一章附則本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。

附件一崗位等級(jí)分布圖

附件二工資試算表注：上表中所有考核結(jié)果都按照“中”處理，即所有考核系數(shù)都為“1”。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬管理制度1．總則1.1目的1.1.1建立合法、規(guī)范、有效、公平、公正的薪酬福利管理體系。1.1.2建立適應(yīng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)價(jià)值、能夠有效激勵(lì)員工的薪酬福利機(jī)制。1.1.3促進(jìn)“企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值共同提升”理念在公司的貫徹實(shí)施。1.2適用范圍1.2.1本制度適用于上東置業(yè)控股有限公司以及屬下項(xiàng)目公司、子公司的全體員工。1.2.2有關(guān)領(lǐng)取勞務(wù)工、顧問(wèn)費(fèi)的人員不適用本制度。1.3原則與依據(jù)：1.3.1薪酬作為分配價(jià)值形式之一，應(yīng)遵循價(jià)值共享、按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、及可持續(xù)發(fā)展的原則。1.3.2薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。2.管理職責(zé)2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核公司的年度薪酬總額、薪酬政策、薪酬調(diào)整等方案，并提交董事會(huì)討論、決策；2.2行政部負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的唯一部門(mén)，負(fù)責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度和流程，執(zhí)行經(jīng)過(guò)董事會(huì)或總經(jīng)理審批的薪酬政策、制度和決策。2.3行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行薪酬調(diào)查、內(nèi)部薪酬分析，提出有關(guān)薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)、薪酬水平調(diào)整方案或建議報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審核后執(zhí)行。2.4行政部負(fù)責(zé)提出公司內(nèi)部年度獎(jiǎng)金分配、績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)調(diào)整等方案或建議報(bào)總經(jīng)理審批。3.薪酬體系3.1公司員工分成六個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、銷(xiāo)售職系和工勤職系。3.2薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。3.3享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。只適用于管理職系中的總經(jīng)理、分管總經(jīng)理以及項(xiàng)目公司、子公司總經(jīng)理。3.4實(shí)行等級(jí)工資制的員工包括管理職系中的中高層管理人員、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的人員。3.5實(shí)行提成工資制的員工是本公司管理職系中的銷(xiāo)售人員。3.6特聘或顧問(wèn)人員的薪酬參見(jiàn)本制度有關(guān)特殊工資的規(guī)定。4.薪酬結(jié)構(gòu)4.1薪酬組成部分：4.1.1固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級(jí)工資；4.1.2浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成；4.1.3附加工資，一般包括福利、補(bǔ)貼、餐費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)等。4.2固定工資4.2.1基本工資：每月不少于600元，逐級(jí)遞增100元，是為了保證員工生活要求所需的保底工資。4.2.2工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，4.2.3等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第十四條浮動(dòng)工資（1）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金與銷(xiāo)售提成幾種形式。（2）績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。（3）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。（4）銷(xiāo)售提成專(zhuān)門(mén)針對(duì)與銷(xiāo)售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷(xiāo)售收入一定比例來(lái)確定，計(jì)算辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。第十五條附加工資（1）附加工資=餐費(fèi)+一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌+個(gè)人所得稅。（2）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。（3）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。（4）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（5）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（6）個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。4．等級(jí)工資第十六條等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。第十七條等級(jí)工資的用途等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（1）績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；（2）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（3）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（4）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（5）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（6）其他基數(shù)。第十八條確定等級(jí)工資的原則（1）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（2）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（3）針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；（4）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。第十九條工資等級(jí)的確定（1）工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位等級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分130分和最高分1100分之間共劃分出29級(jí)。其中640分以下每隔30分為一級(jí)；640分以上每隔40分為一級(jí)。（2）確定初始等級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。（3）按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)。（4）管理職系、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時(shí)間來(lái)確定相應(yīng)等級(jí)。具體參見(jiàn)附件1《崗位等級(jí)分布圖》第二十條等級(jí)工資的計(jì)算方法（1）等級(jí)工資=點(diǎn)值×工資薪點(diǎn)（2）工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。（3）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。5．年薪制第二十一條年薪制的適用范圍年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書(shū)記。第二十二條年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入=月收入+年底年薪補(bǔ)足+年底獎(jiǎng)金+附加工資其中，月收入=基本工資+等級(jí)工資+工齡工資第二十三條年薪總額按照經(jīng)營(yíng)者與上級(jí)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，按照不同的比例發(fā)放。具體參見(jiàn)《北京××集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法》。第二十四條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級(jí)結(jié)果確定，按月計(jì)算。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)效益計(jì)算，下年初發(fā)放。6．等級(jí)工資制第二十五條等級(jí)工資制的適用范圍等級(jí)工資制包括兩種形式：一種針對(duì)管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績(jī)效工資；另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績(jī)效工資。第二十六條等級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)等級(jí)工資制收入=固定工資+績(jī)效工資（高層管理者無(wú)此項(xiàng)）+年底獎(jiǎng)金+附加工資第二十七條績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分3個(gè)月發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下：季度績(jī)效工資=等級(jí)工資×季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸驴?jī)效工資=季度績(jī)效工資×0.33其中，季度考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度考核系1.31.110.80.4數(shù)第二十八條年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案的確定年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門(mén)，然后從部門(mén)累計(jì)到全公司。分公司在發(fā)放年底獎(jiǎng)金時(shí)視同部門(mén)處理。（1）針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=12×等級(jí)工資×年度考核系數(shù)×管理系數(shù)（2）針對(duì)管理職系中的中層管理者和一般員工的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4×等級(jí)工資×年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）×部門(mén)考核系數(shù)其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。（3）年度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系1.31.110.80.4數(shù)（4）管理系數(shù)其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。各類(lèi)人員管理系數(shù)的數(shù)值見(jiàn)下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔：類(lèi)別管理系數(shù)高層管理人員（含分公司經(jīng)理）2技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系一般1員工管理系數(shù)類(lèi)別優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員（含分公1.51.210.80.4司副經(jīng)理）（5）部門(mén)考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門(mén)考核系1.31.110.80.4數(shù)第二十九條年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎(jiǎng)金總額分解到部門(mén)，然后由部門(mén)分解到個(gè)人。（1）針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=12×等級(jí)工資×年度考核系數(shù)×管理系數(shù)×調(diào)整系數(shù)（2）個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4×等級(jí)工資×年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）×部門(mén)考核系數(shù)×調(diào)整系數(shù)其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。（3）調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。調(diào)整系數(shù)=公司年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總額/年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額7．提成工資制第三十條提成工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的銷(xiāo)售中心副主任（主管銷(xiāo)售策劃）和銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系的員工。第三十一條提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資制收入=月收入+銷(xiāo)售提成+附加工資其中，月收入=基本工資+工齡工資+等級(jí)工資×發(fā)放系數(shù)第三十二條提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。8．工資調(diào)整第三十三條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第三十四條公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十五條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。（1）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)：“優(yōu)”、“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（2）職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。（3）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。第三十六條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)工資等級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資等級(jí)。第三十七條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。9．工資特區(qū)第三十八條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十九條設(shè)立工資特區(qū)的原則（1）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（2）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（3）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四十一條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（1）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（2）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第四十二條工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的5%。10．其他第四十三條聘任職稱確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。第四十四條工作年限實(shí)行本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級(jí)別。（1）取得當(dāng)前職稱5年以上（含5年）者晉升一級(jí)，10年以上（含10年）者晉升兩級(jí)。（2）在同類(lèi)管理崗位上任職5年以上（含5年）者晉升一級(jí)，10年以上（含10年）者晉升兩級(jí)。（3）在管理崗位上的任職年限，自參與組建××集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)算。（4）若其工資等級(jí)已經(jīng)達(dá)到該類(lèi)崗位最高檔次，則不考慮晉升。（5）本方案正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對(duì)薪酬的影響。第四十五條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（1）試用期間專(zhuān)科以下（含專(zhuān)科）畢業(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的60%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱等級(jí)工資的50%發(fā)放。（2）試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的80%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱80%發(fā)放。第四十六條加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。加班費(fèi)=加班天數(shù)×等級(jí)工資/21.5第四十七條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資與績(jī)效工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×（等級(jí)工資+績(jī)效工資）/21.5第四十八條副職代正職的情況，其等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第四十九條分公司同類(lèi)崗位人數(shù)較多時(shí)，可以指定組長(zhǎng)級(jí)員工。組長(zhǎng)級(jí)員工的工資等級(jí)在該崗位原有工資等級(jí)上向上浮動(dòng)一級(jí)。第五十條對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分。第五十一條對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。（1）一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；（2）三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；（3）三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；（4）六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；（5）一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。第五十二條公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。11．附則第五十三條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十四條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施附件1崗位等級(jí)分布圖等級(jí)分值范圍29104011002810001040279601000總經(jīng)理269209602588092024840880常務(wù)23800840副總22760800銷(xiāo)售/（租21720760賃拆遷總經(jīng)/總會(huì)20680720總建/總工行政副總19640680分化司經(jīng)理銷(xiāo)售/規(guī)劃/18610640市場(chǎng)/戰(zhàn)略/預(yù)算/財(cái)務(wù)人力資源17580610部長(zhǎng)分公司管理16550580副、生產(chǎn)副/戰(zhàn)略副總工辦/分公司銷(xiāo)15520550銷(xiāo)售副主售主管任/審計(jì)總經(jīng)辦/信息中心14490520/財(cái)務(wù)副/行政13460490項(xiàng)目研銷(xiāo)售12430460究/規(guī)策劃劃管理續(xù)表等級(jí)分值范圍預(yù)結(jié)算/技術(shù)管理11400430/技術(shù)審核/市政分公司法律事工程技務(wù)/戰(zhàn)略10370400術(shù)專(zhuān)責(zé)/計(jì)劃/資材料設(shè)產(chǎn)管理備分公司市政管人事管9340370理/分公理/銷(xiāo)售司工程管理管理計(jì)劃統(tǒng)薪酬管計(jì)/分公融資管理/分公8310340司預(yù)算/理/成本司辦公計(jì)算機(jī)室/前期資金/稅7280310務(wù)/審計(jì)房庫(kù)/培分公司訓(xùn)發(fā)展6250280生產(chǎn)計(jì)管理/代劃統(tǒng)計(jì)辦專(zhuān)員會(huì)計(jì)/分