工程預算員先進事跡

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除工程預算員先進事跡篇一：財務先進個人事跡材料財務先進個人事跡材料一事跡材料xxx同志是徐匯區(qū)教育局計財科科長兼教育局會計中心主任在教育系統(tǒng)已經工作了30多年可以說是資深的財務專家了。憑著對教育事業(yè)的執(zhí)著抱著滿腔熱情和強烈的責任感xxx同志多年來嚴格要求自己、不斷提升能力、堅持刻苦學習理論和專業(yè)知識1994年就獲得國家財政部頒發(fā)的注冊會計師和注冊審計師證書成為同行中自學成才的佼佼者成為教育系統(tǒng)公認的理財能手。在長期的工作中xxx同志在區(qū)教育黨工委、教育局的領導下求真務實、勇于探索在編制預算、資金運作、資金調度等方面總結了許多先進經驗也逐漸形成了自己的風格一、頭腦靈活勇于改革創(chuàng)新“做好工作要有創(chuàng)新思維認準目標大膽實踐努力把工作做好”這是xxx同志一直以來的追求平凡而不倦的追求激勵著他在工作中創(chuàng)造出1 17一個又一個的不平凡的業(yè)績。為進一步深化教育經費管理體制的改革xxx同志帶領全區(qū)教育單位全面推行部門財務收支預算管理并制定了預算管理辦法強化預算管理職能改進預算編制方法根據“以收定支確保重點收支平衡”的預算安排原則合理編制各類資金的收支預算建立了“大收大支”的部門預算體制和學校經費支出定額標準。在預算實行過程中不斷進行完善加強教育經費專項資金管理探索建立績效評估機制實施“項目管理”為預算執(zhí)行監(jiān)督和考核支出效益確立基礎。同時把部門預算、收支兩條線、政府采購有機地結合起來建立統(tǒng)一的預算管理體系切實增強教育系統(tǒng)資金調控的能力促進徐匯教育事業(yè)的發(fā)展。20XX年應徐匯教育發(fā)展的要求教育局率先在全市教育系統(tǒng)中成立了教育局會計管理中心這一舉動當時在全國也屬于領先。會計管理中心主要承擔全區(qū)教育系統(tǒng)各單位會計核算、財務管理和財務咨詢等職能上級領導把它的籌備和建設工作交給了xxx同志。面對全新的任務和嚴峻的挑戰(zhàn)xxx同志欣然接受并積極開動腦筋進行大膽的創(chuàng)新實踐不僅很快理順了會計管理中心的各項工作充分發(fā)揮了會計管理中心的職能而且促進了教育財會隊伍專業(yè)水平和財會人員業(yè)務素質的提高為加強教育資源的綜合管理逐步規(guī)范各基層單位的經濟運作秩序起到了非常大的作用。二、思路清晰講究全面細致財務工作來不得半2 17點的疏忽和大意。xxx同志深知這一點并在工作中時時刻刻要求自己思考問題要全面、處理事務要細致處處徐匯教育的發(fā)展出發(fā)一絲不茍地做好本職工作。為教育發(fā)展合理安排經費的使用。xxx同志在教育經費使用中合理調整教育經費支出結構為穩(wěn)步提高教師待遇、為“加強初中建設工程”、“信息化工程”、“國際教育交流”、“加強對高層次人才的關注和培養(yǎng)”等提供了強有力的財力支撐有力推進了這些工程的建設。通過對體制機制的改革調整加強制度建設和管理力度提高教育經費使用效益。積極協(xié)調有關部門。教育作為政府的一種公共服務教育經費的投入和支出涉及到其他許多部門。xxx同志總是“主動出擊”積極協(xié)調依法保障教育經費“三個增長”安排使用上優(yōu)先滿足義務教育維持和發(fā)展的需要。三、動作到位行動果斷務實結合綜合治理教育亂收費xxx同志發(fā)揮會計委派的作用對學校收費情況進行監(jiān)督20XX年初印制500冊《20XX年治理亂收費文件及領導講話匯編》發(fā)放到全區(qū)所有中小學、幼兒園黨政領導手中使每位領導和全體教職員工人人知曉為所轄的所有中小學、幼兒園校門前制作了統(tǒng)一的教育收費公示牌印制12萬份資料分發(fā)到全區(qū)每一位學生家長手中做到學校明明白白收費家長明明白白繳費。四、把關嚴格自覺遵紀守法xxx同志在財務工作中歷來都是嚴格執(zhí)行各項財務制度自覺做到遵紀守法。在接受區(qū)3 17財政對行政事業(yè)單位收支兩條線管理、政府采購、會計信用等級、預算信用等級等的檢查和評定中在對教育局的各項財務審計中均無違法違紀現象教委年報、財政年報等均受到相關部門表彰獎勵同時他領導的教育局計財科最近幾年連續(xù)獲得市區(qū)有關部門的表彰獎勵篇二：預算科申報先進科室材料基建部預算科申報20XX年先進科室材料20XX年以來，預算科本著為公司控制成本，節(jié)約工程款的原則，科室每位預算員都盡心盡責的審核每月進度及工程結算。站在甲方的利益不斷研究定額，在合理情形下有效的縮小工程造價。預算科的同志們以優(yōu)良的精神、扎實的作風、和諧的團隊為來年的全面結算工作奠定了堅實的基礎。（一）工程進度、預結算審核情況（二）不斷完善合同內容，有效控制工程成本如在20萬噸銅冶煉一期進度報量審核過程中，pF-01漆一直是雙方爭執(zhí)的焦點問題之一，施工方要求套氯磺化定額，而我方堅持套過氯乙烯定額。在陽極泥處理施工合同起草時，我們就pF-01漆的定額套用問題，幾經與施工方談判，最終按我們的意見列入合同條款，不僅為合理確定合同價款提供了前提，同時，可為解決一期工程雙方爭議提供借鑒，就此一項，每噸可降低費用近400元，陽極泥工程總計可降低費用20余萬元。4 17同時，合同對人工挖土超過一定比例不計調整系數等也做了相應規(guī)定，不僅減少了扯皮，而且有效控制了工程成本。協(xié)力維修項目具有量大、內容雜、項目瑣碎無相應定額、審核伸縮性強。根據協(xié)力維修的特點，為盡量減少不確定因素的爭議，及特殊工作的特殊考慮，在簽訂合同時采用固定單價、及規(guī)定子目乘系數等方法，如在套用零星小型構件子目時規(guī)定乘0.5系數，每噸降低工程費用6000余元。（三）嚴格審核現場簽證現場簽證是整個造價控制過程中一個重要環(huán)節(jié)，要求現場管理人員可簽量的，不得簽臺班或工日。對于現場特殊吊裝措施，必須有經監(jiān)理和甲方預先批準的施工方案，同時，現場實際用吊車噸位與施工方案不符者，按低者計算，如，精礦庫廠房構件吊裝，批準的施工方案吊裝用的是30噸吊車，而施工單位現場簽證單為200噸吊車，此類簽證一律不予認可?，F場簽證內容與定額重復者，一律不得簽證或不計費用，對于量大的必須附計算式和草圖。對有異議