財(cái)務(wù)與會計(jì)職能分離下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究,財(cái)務(wù)會計(jì)論文

財(cái)務(wù)與會計(jì)職能分離下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究,財(cái)務(wù)會計(jì)論文隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，我們國家的改革開放也不斷深切進(jìn)入，社會市場經(jīng)濟(jì)更是不斷迅速發(fā)展，相應(yīng)的當(dāng)代企業(yè)制度也逐步建立起來，其基本特征和主要優(yōu)點(diǎn)特別顯著，這里就不做贅述。本文重點(diǎn)講述企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一方面。市場經(jīng)濟(jì)與當(dāng)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關(guān)重要的地位，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心，若不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)形勢，必然影響到企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作，造成財(cái)務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。所以，我們要對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完善和改革，到達(dá)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的目的。那么市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然有很多新變化，而當(dāng)代企業(yè)制度下企業(yè)將財(cái)務(wù)與會計(jì)的職能進(jìn)行了分離，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為管理層面，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理在這一變化的背景下，有何進(jìn)步又有何問題呢？其現(xiàn)在狀況可從下面方面進(jìn)行分析。1新變化第一，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，其牽涉的方面愈加廣泛。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個(gè)基本環(huán)節(jié)，都必定與財(cái)務(wù)管理活動相關(guān)，需有財(cái)務(wù)提供基本的支持，這是最普通的財(cái)務(wù)管理的作用，而在當(dāng)代企業(yè)制度下，這一作用隨著權(quán)責(zé)明確這一標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，必將愈加深切進(jìn)入地影響企業(yè)的各項(xiàng)活動。其次，財(cái)務(wù)管理部門能夠?yàn)槠髽I(yè)從財(cái)務(wù)這一側(cè)面反映出市場的相關(guān)信息，進(jìn)而給企業(yè)提供科學(xué)決策的信息基礎(chǔ)，一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后，市場經(jīng)濟(jì)下，隨著各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象，也就是講當(dāng)代企業(yè)之間并不再只要簡單機(jī)械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏共利的情況愈加常見，也因而當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也更多地牽涉了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財(cái)務(wù)工作所牽涉的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡單的財(cái)務(wù)工作大有不同，財(cái)務(wù)牽涉方面廣泛化就意味著財(cái)務(wù)管理目的逐步多元化發(fā)展，這是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新變化，也是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。第二，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言，其本質(zhì)性含義其實(shí)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的管理系統(tǒng)。詳細(xì)講來就是，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的直接介入或者間接調(diào)節(jié)，對企業(yè)的投資、經(jīng)營、分配等關(guān)鍵性活動都產(chǎn)生幾乎是對企業(yè)生存發(fā)展決定性的宏大影響，這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財(cái)務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新背景下的一個(gè)必須重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作帶來好的轉(zhuǎn)變。2新問題第一，社會市場經(jīng)濟(jì)和當(dāng)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理愈加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，但現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下嚴(yán)重阻礙著信息化、效率化理財(cái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低、成效小，于企業(yè)發(fā)展并無多大受益之處。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由于企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理而情況堪憂，不僅機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，財(cái)務(wù)管理人員也大多不是嚴(yán)格根據(jù)招聘制度而來，卻是企業(yè)管理者所謂的自個(gè)人，他們在傳統(tǒng)企業(yè)制度下確實(shí)有值得信賴的地方，但是這些人大多理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識欠缺，理財(cái)方式方法落后，嚴(yán)重阻礙了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化、知識化的進(jìn)程，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不符合當(dāng)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)。第二，隨著我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化，當(dāng)代企業(yè)的知識資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造便是明例。也就是講，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要，隨著知識資本逐步成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，當(dāng)代企業(yè)制度就要?jiǎng)?wù)實(shí)施資本及其與無形資本組合的運(yùn)營管理，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢，確保企業(yè)正常運(yùn)營。而在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，較多的是僅牽涉有形資產(chǎn)，這對當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。第三，市場經(jīng)濟(jì)和當(dāng)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境固然變得愈加寬闊和自由，但也變得愈加復(fù)雜多變，隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理須對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理格外關(guān)注，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經(jīng)濟(jì)和當(dāng)代企業(yè)制度的。適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理則要求從中走出來，運(yùn)用一些當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段，幫助企業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，減少蒙受經(jīng)濟(jì)損失、出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化與問題遠(yuǎn)不止以上所述，但以上卻也著實(shí)為重點(diǎn)難點(diǎn)之所在。面對這些新變化與新問題，企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度，也要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢和當(dāng)代企業(yè)制度，這個(gè)經(jīng)過中就必然存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點(diǎn)從企業(yè)人員、管理機(jī)制、核心環(huán)節(jié)以及技術(shù)層面進(jìn)行研究討論。首先，從企業(yè)的人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人講，要改變行動，就先改變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營的極端重要性，然后要提高財(cái)務(wù)管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理形式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)存在欠缺。另一方面，要提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，改變其傳統(tǒng)觀念。對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行長期有效的培訓(xùn)，讓他們把握新的技能，在工作經(jīng)過中勝任日益變化的市場經(jīng)濟(jì)。因而，從財(cái)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、管理到考核，都必須有高度的重視和科學(xué)的一套機(jī)制。這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)人才和科學(xué)機(jī)制的協(xié)調(diào)護(hù)航下健康進(jìn)行，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對當(dāng)代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員，都關(guān)注財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)務(wù)管理，整個(gè)企業(yè)才能受益于財(cái)務(wù)管理，更好地發(fā)展壯大。其次，從財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都要嚴(yán)格經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分析這一財(cái)務(wù)管理體系，因此財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度的改革必將影響整個(gè)企業(yè)的體制機(jī)制。那么怎樣借助財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度上的改革，使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)制度，當(dāng)前來看，最迫切的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立起風(fēng)險(xiǎn)意識。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅局限于做賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，沒有注意到其與企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關(guān)的聯(lián)絡(luò)，這不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)管理理論，也不再適應(yīng)于當(dāng)代企業(yè)制度，更不再合適于市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變和風(fēng)險(xiǎn)重重。因而樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。再次，從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點(diǎn)改良。一方面，在市場經(jīng)濟(jì)和當(dāng)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必須愈加慎重和科學(xué)，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理，來充分做好財(cái)務(wù)分析，以調(diào)整和優(yōu)化投資構(gòu)造，促進(jìn)企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，能否做好收益分配，構(gòu)成良性循環(huán)，財(cái)務(wù)管理必須有所改良，不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在當(dāng)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改良，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。從這兩個(gè)方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時(shí)分配合理，激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。最后，從技術(shù)層面進(jìn)行改良。在科學(xué)的制度和高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)引入網(wǎng)絡(luò)中，拓寬財(cái)務(wù)管理的空間，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，這樣才能提升財(cái)務(wù)管理的效能，使企業(yè)財(cái)務(wù)上升到一個(gè)新水平。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)了解到市場的一切變動，為企業(yè)集資、投資提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息基礎(chǔ)。另一方面，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動來看，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以創(chuàng)新其管理。管理層能夠利用這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息制定合適公司發(fā)展的目的決策。以信息網(wǎng)絡(luò)為依托可實(shí)現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)相結(jié)合構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行動態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效鏈接，財(cái)務(wù)管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)制度與市場經(jīng)濟(jì)。3結(jié)束語總結(jié)全文來看，為適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從新形勢下的新變化和新問題入手，捉住問題，解決問題，進(jìn)行各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接介入和間接調(diào)控作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)