公司整體考核若干規(guī)定

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一、

公司整體考核若干規(guī)定

為使績(jī)效考核工作順?biāo)扉_展，真正起到運(yùn)營(yíng)監(jiān)視、促使提升的目的，特制定本制度。

一、公司整體考核是保證各單位各部門籌劃目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。

二、公司整體考核采用三級(jí)多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。

三、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗全體員工。

四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項(xiàng)職能工作，包括各單位各部門各崗位職責(zé)說(shuō)明書規(guī)定的片面及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的片面。考核指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩片面。

五、績(jī)效考核的依據(jù)是國(guó)家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門的考核細(xì)那么。對(duì)考核細(xì)那么沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款抉擇，或據(jù)實(shí)作出考核抉擇。

六、公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。

七、院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門的考核工作舉行監(jiān)視、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)基地的考核工作舉行監(jiān)視、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律舉行監(jiān)視、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。

八、公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬舉行。月考核于次月的16-23日舉行（生產(chǎn)部須同步完成對(duì)基地的考核）。

九、事情發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)校正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)校正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中表達(dá)。

十、對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請(qǐng)須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部申請(qǐng)復(fù)核。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做結(jié)果認(rèn)定，。

十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可。考核結(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財(cái)務(wù)部。

十二、各單位各部門應(yīng)積極合作企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績(jī)效考核，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交報(bào)本部門的績(jī)效考核表。

十三、本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)視執(zhí)行。

三、考核手段

考核手段根據(jù)我公司的實(shí)際處境，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：

一、銷售公司的考核手段銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月籌劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：

銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月籌劃完成率各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月籌劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月籌劃

說(shuō)明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以籌劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：

基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月籌劃完成率各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月籌劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月籌劃說(shuō)明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對(duì)基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以籌劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：

職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率1000.05+工業(yè)增加值完成率1000.05+銷售回款完成率1000.25+利稅完成率1000.25+資產(chǎn)保值增值完成率1000.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率1000.05+產(chǎn)銷率1000.05+勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率1000.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率1000.05+顧