平面設(shè)計(jì)師必須跳出思維的定式

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大部分的設(shè)計(jì)師還是在中國的二三線或者別的地方肩負(fù)著中國設(shè)計(jì)的重任，因此整體的中國設(shè)計(jì)的模式和特點(diǎn)就由這大部分人的思維所決斷了，這也是中國的一大不可避開的現(xiàn)狀問題。在這群人中，許多設(shè)計(jì)公司由于種種關(guān)系緣由，總能接到許多政府或是地產(chǎn)行業(yè)的高單，然而這一部分的政府和重大項(xiàng)目的案子，由于其曝光頻率和影響力的緣由，在潛移默化的影響著那些處在二三線城市的設(shè)計(jì)師們，使他們從意識(shí)里感覺這便是他們設(shè)計(jì)索要朝向的方向和趨勢，因此，中國的整體的趨勢就被某些人或者某些公司給帶歪了。

怎么培育一個(gè)設(shè)計(jì)師的思維模式，這可能是大多數(shù)設(shè)計(jì)公司所缺乏的閱歷，許多公司可能老板和設(shè)計(jì)總監(jiān)的設(shè)計(jì)觀賞水平還比較好，但是他們并不完全負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，他們還要和客戶溝通，和員工溝通，并沒有時(shí)間去真正地討論一下設(shè)計(jì)那些東西，可能某些設(shè)計(jì)師有些想法或者創(chuàng)新思維他們也并不去管，只是會(huì)一味的說看看某某品牌怎么弄的，弄得跟那差不多就行，然而，我們不禁要問，那些某某某就肯定是好的東西嗎，那些就是將來設(shè)計(jì)的趨勢嗎?

當(dāng)然，在一個(gè)二三線城市，誰又會(huì)那么的留意一個(gè)不知名的設(shè)計(jì)公司，誰又會(huì)要求這個(gè)公司能干出多大的'動(dòng)靜，誰又會(huì)關(guān)注這些公司會(huì)不會(huì)引導(dǎo)這個(gè)城市的整體設(shè)計(jì)氛圍呢，能滿意了客戶的要求，大家能賺到錢，就罷了。

對于一個(gè)真正的想要做好設(shè)計(jì)的人來說，在這樣的土壤之下，做到出淤泥而不染，或許是件很困難的事，由于你無時(shí)無刻不要面對總監(jiān)的看法和審核。然而，這兩點(diǎn)之間有平衡點(diǎn)嗎?我想，是有的。

對于一個(gè)公司來說，即使這個(gè)公司再怎么不堪入目，水平再怎么低，我想作為公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)或是主管來說，肯定的鑒賞水平還是有的，不可能你叢一個(gè)特別完滿的商業(yè)性也很出眾的東西，別人會(huì)不認(rèn)可，這就是要在設(shè)計(jì)和客戶和總監(jiān)之間找到平衡點(diǎn)，這是件很難的事情，由于你同時(shí)要滿意三個(gè)方面的訴求。舉個(gè)例子，大家都在談?wù)摉|道的“抄襲”問題，大家再想想，回頭再看看東道的設(shè)計(jì)，你并不能說他設(shè)計(jì)的不好，反過來你再看看他“抄襲”過的案例，你就會(huì)明白，是的，他沒有自己去做設(shè)計(jì)，他在找適合客戶屬性，設(shè)計(jì)，老板三者之間的平衡點(diǎn)，找到了這個(gè)標(biāo)識(shí)，就不用自己設(shè)計(jì)了，徑直拿過來，就行了。就是這樣一個(gè)公司，在中國大陸做的風(fēng)生水起，設(shè)計(jì)師們不應(yīng)當(dāng)好好想想其中原委嗎?

再回到說培育設(shè)計(jì)師的思維上來說，我還要說的一個(gè)東西是，跳出行業(yè)固定思維模式的影響，時(shí)代在飛速進(jìn)展，那些原來固有的行業(yè)思維可能并不是那么適合在這樣的時(shí)代生存，但是我們有沒有這個(gè)技能和魄力去轉(zhuǎn)變這些東西呢?

跳出來也并不意味這就拋棄原來的不要，這里可以有舍棄，我說過了在考慮到這三方面的平衡之后，再跳出固定思維模式，那么這就能呈現(xiàn)一個(gè)更加美妙的，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，這個(gè)過程我知道很難，但是絕對不是不可行的。

相信誰都明白，設(shè)計(jì)師的思維方式對于這個(gè)公司有多么重要的影響，由于老板總監(jiān)并不徑直做設(shè)計(jì)了，他們更多的是在審核，溝通，作為一名設(shè)計(jì)師，你的思維，就決斷了這個(gè)產(chǎn)品的導(dǎo)向，甚至公司的整體的設(shè)計(jì)水平。

都努力一下，轉(zhuǎn)變這個(gè)現(xiàn)狀，不好嗎，相信大多數(shù)設(shè)計(jì)師能明白我所說的是怎么樣一個(gè)意思，假如你想在這一領(lǐng)域有所進(jìn)展有所作為，你不跳出這