計(jì)劃合同管理辦法

PAGEPAGE5計(jì)劃合同管理辦法總則一、根據(jù)國(guó)家《合合同法》、《項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法法》，結(jié)合本本工程特點(diǎn)，為為規(guī)范計(jì)劃和和合同管理，圓圓滿完成施工工任務(wù)，創(chuàng)造造最佳社會(huì)效效益和經(jīng)濟(jì)效效益，特制定定本辦法。二、施工計(jì)劃是是工程施工的的前提，加強(qiáng)強(qiáng)施工計(jì)劃管管理，全面統(tǒng)統(tǒng)籌制定施工工計(jì)劃，施工工全過(guò)程執(zhí)行行與控制，動(dòng)動(dòng)態(tài)管理施工工進(jìn)度，確保保施工工期目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、結(jié)合本項(xiàng)目目實(shí)際，貫徹徹執(zhí)行集團(tuán)公公司《兩個(gè)匯匯編》，《施施工成本定額額》，采用內(nèi)內(nèi)部承包招投投標(biāo)等方式，引引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，充分挖掘掘市場(chǎng)潛能，調(diào)調(diào)動(dòng)全體職工工積極性，合合理降低施工工成本。四、作好合同管管理工作，建建立、健全合合同管理制度度。樹(shù)立全員員合同觀念、合合同意識(shí)，實(shí)實(shí)施全過(guò)程合合同管理，規(guī)規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為為，及時(shí)全面面的履行施工工合同。五、按國(guó)家《統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法》及業(yè)業(yè)主、上級(jí)要要求，及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確完成各種種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的的上報(bào)。六、本辦法適用用于項(xiàng)目經(jīng)理理部各種計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)與合合同。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)責(zé)一、項(xiàng)目部為本本項(xiàng)目計(jì)劃合合同管理部門門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月施工工進(jìn)度計(jì)劃、施施工統(tǒng)計(jì)的上上報(bào)與下達(dá)、全全過(guò)程控制施施工進(jìn)度，全全面控制項(xiàng)目目成本，開(kāi)源源節(jié)支，全面面履行合同。二、各分公司按按項(xiàng)目部的要要求，做好本本公司的計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)及合同同管理、成本本控制等工作作三、項(xiàng)目部成立立成本定額管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組，組長(zhǎng)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任任，總工、副副經(jīng)理任副組組長(zhǎng)，副總工工、各部室負(fù)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃劃合同部成員員任組員，落落實(shí)項(xiàng)目成本本管理。計(jì)劃管理一、計(jì)劃工作的的分類及內(nèi)容容1、總體計(jì)劃總體計(jì)劃主要突突出預(yù)見(jiàn)性和和綱領(lǐng)性，必必須確定計(jì)劃劃完成總投資資，各單位工工程（如路基基工程、橋梁梁工程等）的的開(kāi)（竣）工工時(shí)間，施工工順序及其相相互間的銜接接關(guān)系，突出出重點(diǎn)工程部部位（如橋梁梁預(yù)制梁板），各各施工隊(duì)伍的的選址定位及及主要機(jī)具和和人員的配備備，進(jìn)出場(chǎng)順順序等，盡可可能考慮統(tǒng)籌籌安排，以利利于工程順利利進(jìn)行。總體體計(jì)劃報(bào)表包包括說(shuō)明、措措施、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表、橫道道圖、網(wǎng)絡(luò)圖圖，“S”圖等。2、年度、季度度計(jì)劃年度施工計(jì)劃和和季度施工計(jì)計(jì)劃是階段性性計(jì)劃，是計(jì)計(jì)劃管理工作作的重點(diǎn)。年年、季度計(jì)劃劃要突出冬季季、雨季、農(nóng)農(nóng)忙季等施工工安排，區(qū)別別施工黃金季季節(jié)與空閑時(shí)時(shí)間，合理調(diào)調(diào)配，突出重重點(diǎn)，兼顧一一般，明確每每月的產(chǎn)量，保保證施工順利利進(jìn)行。3、月旬作業(yè)計(jì)計(jì)劃月旬作業(yè)計(jì)劃是是年、季度計(jì)計(jì)劃的分解，要要突出其可操操作性，找出出關(guān)鍵點(diǎn)和難難點(diǎn)，由各部部室自行編制制，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。二、計(jì)劃的編制制與調(diào)整1、編制的依據(jù)據(jù)1）招投標(biāo)文件件。2）公司的質(zhì)量量目標(biāo)、質(zhì)量量方針及本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。3）施工定額。4）與施工相關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)條件。5）實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)。2、編制的原則則1）保證重點(diǎn)、統(tǒng)統(tǒng)籌安排。2）采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、保保證施工質(zhì)量量。3）嚴(yán)格遵守客客觀施工順序序，組織連續(xù)續(xù)、均衡施工工。4）嚴(yán)格遵守施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程和制度。5）因地制宜，揚(yáng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，結(jié)結(jié)合施工季節(jié)節(jié)變化，調(diào)整整施工節(jié)奏。3、編制辦法計(jì)劃的編制必須須實(shí)事求是，切切實(shí)可行。1）熟悉合同文文件、設(shè)計(jì)圖圖紙，貫徹項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的經(jīng)營(yíng)方針和和目標(biāo)，提出出關(guān)鍵部位的的控制工期及及各施工段的的工期目標(biāo)。2）結(jié)合工程任任務(wù)的具體情情況，制定工工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目及關(guān)鍵工工序的施工計(jì)計(jì)劃，配合工工程部制定完完成各項(xiàng)計(jì)劃劃措施。如：：技術(shù)組織措措施，勞動(dòng)力力調(diào)配措施，機(jī)機(jī)械設(shè)備材料料資金的保證證措施等。3）組織討論各各分公司的施施工計(jì)劃，分分析其是否切切實(shí)可行，措措施是否可靠靠，并提出修修改意見(jiàn)，然然后匯編成文文，頒布下發(fā)發(fā)實(shí)施。4、編制內(nèi)容1）施工工程量量一覽表為了正確反映計(jì)計(jì)劃期內(nèi)各施施工單位承擔(dān)擔(dān)任務(wù)的情況況，必須列出出施工項(xiàng)目工工程量一覽表表，其主要內(nèi)內(nèi)容有：分段段里程，挖填填土方數(shù)量，小小型構(gòu)筑物數(shù)數(shù)量，中型構(gòu)構(gòu)筑物數(shù)量，大大型構(gòu)筑物數(shù)數(shù)量，基層，底底基層數(shù)量等等。2）施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是是在施工總體體計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)工工期要求，對(duì)對(duì)工程的各個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程，作作業(yè)工序的施施工順序起止止時(shí)間及互相相銜接或穿插插配合情況作作業(yè)時(shí)間上的的安排，是工工程各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)有條不不紊地進(jìn)行按按質(zhì)按量完成成施工任務(wù)的的保證。同時(shí)時(shí)，又是制定定其他計(jì)劃的的主要依據(jù)。安排施工進(jìn)度遵遵循以下要點(diǎn)點(diǎn)：第一，確定整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目中中各個(gè)分項(xiàng)工工程的施工順順序和施工工工期。第二，安排平行行流水施工，最最大限度地提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，節(jié)約資資源投入。第三，關(guān)鍵工序序先行施工，重重點(diǎn)及難點(diǎn)工工序留夠富余余時(shí)間。第四，特定的工工序必須結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、季季節(jié)、氣候安安排施工，如如路基土方、可可能有水的橋橋涵、墩臺(tái)身身砼、路面基基層及底基層層等。第五，注意工序序的銜接與配配套及各工序序的配合施工工。施工工作量計(jì)劃劃及完成投資資計(jì)劃依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)計(jì)工程量，結(jié)結(jié)合施工工序序持續(xù)時(shí)間，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作面等等因素，合理理恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行行任務(wù)劃分，安安排施工隊(duì)伍伍，人員、機(jī)機(jī)械配備，明明確各分公司司施工范圍，承承擔(dān)的工程量量，然后依據(jù)據(jù)總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，制制定各分公司司的年、季、月月完成工作量量及完成投資資。施工計(jì)劃中還包包括編制說(shuō)明明，各項(xiàng)保證證措施，存在在問(wèn)題及處理理方法，關(guān)鍵鍵線路圖（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖），主主要作業(yè)進(jìn)度度橫道圖等內(nèi)內(nèi)容。計(jì)劃在在實(shí)施過(guò)程中中，當(dāng)遇到某某些因素改變變時(shí)，應(yīng)從實(shí)實(shí)際出發(fā)，及及時(shí)進(jìn)行調(diào)整整，作出必要要的優(yōu)化，調(diào)調(diào)整和補(bǔ)充，以以利于完成總總的施工目標(biāo)標(biāo)。三、計(jì)劃的執(zhí)行行與控制計(jì)劃的執(zhí)行與控控制是計(jì)劃管管理工作的中中心，通過(guò)逐逐日統(tǒng)計(jì)、檢檢查，調(diào)查，反反映等收集信信息，認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況分析析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中存在在的問(wèn)題，及及時(shí)提出解決決辦法、技術(shù)術(shù)措施，調(diào)整整施工步驟，保保證計(jì)劃的有有效性與嚴(yán)肅肅性。1、計(jì)劃的執(zhí)行行計(jì)劃的下達(dá)和實(shí)實(shí)施是一種自自上而下的強(qiáng)強(qiáng)制行為，將將計(jì)劃目標(biāo)按按定量分解，依依照管理層次次逐步具體化化，一直分解解到班組或個(gè)個(gè)人。對(duì)于一一般工程按正正常的施工順順序分解，以以正常的人力力、財(cái)力、物物力合理地按按排工期。對(duì)對(duì)于一些急需需和關(guān)鍵工序序，以其完成成日期為先決決條件，進(jìn)行行倒排工期。計(jì)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)達(dá)，項(xiàng)目部及及分公司必須須按照計(jì)劃組組織人力、物物資設(shè)備等各各種資源配置置，圍繞計(jì)劃劃組織施工。計(jì)劃的執(zhí)行是一一個(gè)整體行為為。上級(jí)通過(guò)過(guò)目標(biāo)分解，落落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)統(tǒng)一全體職工工的思想行為為，并對(duì)下級(jí)級(jí)進(jìn)行作業(yè)指指導(dǎo)，使計(jì)劃劃能夠完成，下下級(jí)通過(guò)切實(shí)實(shí)有效的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)各自的目目標(biāo)，確保總總體目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。上下一一致，圍繞計(jì)計(jì)劃目標(biāo)，全全面、超前考考慮，列出需需要解決的事事項(xiàng)，分析存存在的問(wèn)題，加加強(qiáng)信息溝通通，采取措施施逐一解決，確確保將計(jì)劃落落到實(shí)處。2、計(jì)劃的控制制計(jì)劃控制的依據(jù)據(jù)，一方面是是計(jì)劃文件制制定的工程工工作量計(jì)劃表表，形象進(jìn)度度計(jì)劃表等，另另一方面，通通過(guò)定期的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析、工工程例會(huì)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查查等，獲得實(shí)實(shí)際完成與計(jì)計(jì)劃指標(biāo)的差差異，分析原原因，制定對(duì)對(duì)策。計(jì)劃的控制應(yīng)做做好以下幾方方面的工作：：進(jìn)行計(jì)劃總動(dòng)員員，把計(jì)劃的的落實(shí)變成全全體職工的行行動(dòng)。要經(jīng)常常進(jìn)行宣傳鼓鼓動(dòng)工作，增增強(qiáng)全體職工工的主人翁意意識(shí)。分清上下級(jí)責(zé)任任。項(xiàng)目部為為指揮管理機(jī)機(jī)構(gòu)，制定施施工計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，指導(dǎo)分公公司落實(shí)施工工計(jì)劃，主要要目標(biāo)是為分分公司指路，創(chuàng)創(chuàng)造施工條件件，解決存在在的問(wèn)題，協(xié)協(xié)調(diào)各方的關(guān)關(guān)系，確保施施工順利進(jìn)展展。分公司為為計(jì)劃的實(shí)施施單位，積極極主動(dòng)的組織織施工，加強(qiáng)強(qiáng)信息交流，及及時(shí)提出存在在的問(wèn)題，解解決的辦法，需需要的支持，合合理的建議，圍圍繞計(jì)劃的落落實(shí)，做好各各項(xiàng)工作。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)責(zé)任制，把計(jì)計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行行情況與各部部門、單位和和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益掛鉤。適適時(shí)的開(kāi)展勞勞動(dòng)競(jìng)賽、“百日大干”等活動(dòng)，加加大獎(jiǎng)罰力度度，促進(jìn)施工工進(jìn)度的加快快。搞好檢查、調(diào)查查、反映工作作，掌握各種種信息，找出出影響計(jì)劃完完成的原因，及及時(shí)研究對(duì)策策，采取措施施。讓各種信信息源源不斷斷地反饋到?jīng)Q決策層和管理理層。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工工作，及時(shí)召召開(kāi)工程例會(huì)會(huì)，分析生產(chǎn)產(chǎn)形勢(shì)，研究究對(duì)策。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工工作，統(tǒng)計(jì)工工作對(duì)與計(jì)劃劃的執(zhí)行實(shí)施施尤為重要。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作一要要真實(shí)準(zhǔn)確，二二要及時(shí)全面面。各分公司司統(tǒng)計(jì)報(bào)表均均要報(bào)送項(xiàng)目目部計(jì)劃合同同部，作為計(jì)計(jì)量支付的依依據(jù)。計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員要真真正發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)指揮的決策策參謀作用。四、計(jì)劃制度1、按合同要求求作好項(xiàng)目總總體計(jì)劃及分分項(xiàng)計(jì)劃，制制定年、季、月月、旬、周施施工作業(yè)計(jì)劃劃。每月進(jìn)行行一次施工進(jìn)進(jìn)度總結(jié)，并并根據(jù)進(jìn)度落落實(shí)情況進(jìn)行行獎(jiǎng)罰。2、按期召開(kāi)工工程例會(huì)，重重點(diǎn)檢查上周周計(jì)劃的執(zhí)行行情況，配合合工程部提出出相應(yīng)對(duì)策，布布置下一周的的施工計(jì)劃，明明確各作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)的作業(yè)目標(biāo)標(biāo)和施工任務(wù)務(wù)，3、在調(diào)度員和和調(diào)度令指揮揮下，發(fā)揮各各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的積極作用用，使作業(yè)計(jì)計(jì)劃落到實(shí)處處。4、編制好年、季季、月、旬、周周的有關(guān)報(bào)表表，及時(shí)上報(bào)報(bào)監(jiān)理及指揮揮部，隨時(shí)向向有關(guān)方面提提供所負(fù)責(zé)的的數(shù)據(jù)和信息息。5、按規(guī)定的日日期及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地向公司司、集團(tuán)公司司上報(bào)工程形形象進(jìn)度、施施工產(chǎn)值等情情況。6、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職職能人員必須須利用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)、價(jià)值工工程等先進(jìn)的的科學(xué)方法進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃管理理。統(tǒng)計(jì)管理一、計(jì)合部計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)工程師師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部的統(tǒng)計(jì)工作作，遵照《統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)規(guī)定，按要求求的格式及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的給給業(yè)主、公司司上報(bào)各種統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，給給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供各種統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決決策提供依據(jù)據(jù)。二、各分公司按按作業(yè)層管理理辦法規(guī)定及及時(shí)將各種統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目合同管理一、合同管理人人員項(xiàng)目經(jīng)理部配專專職合同管理理人員。合同同管理人員必必須熟悉合同同文件，按合合同規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真收集各方方面資料，按按規(guī)定的程序序配合工程部部辦理有關(guān)索索賠、工程變變更、工程延延期各項(xiàng)費(fèi)用用的補(bǔ)償及價(jià)價(jià)格調(diào)整方面面的工作。二、工程項(xiàng)目合合同管理工作作1、計(jì)劃合同部部是合同管理理的職能部門門，項(xiàng)目經(jīng)理理部的工程承承包合同、工工程勞務(wù)合同同、材料采購(gòu)購(gòu)合同、設(shè)備備租賃合同等等實(shí)行歸口執(zhí)執(zhí)行，統(tǒng)一管管理。合同必必須由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽署。2、合同管理工工作要與工程程進(jìn)度、工程程技術(shù)、工地地實(shí)驗(yàn)、材料料供應(yīng)、財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算等工作作密切配合，全全面了解施工工過(guò)程，促使使合同全面有有效地履行。3、合同管理的的主要工作1）與各部室密密切合作，了了解工程施工工的全過(guò)程，促促使合同全面面有效地履行行。2）及時(shí)配合工工程部辦理工工程變更和費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)母鞲黜?xiàng)手續(xù)，辦辦理工程調(diào)價(jià)價(jià)和新增項(xiàng)目目的單價(jià)報(bào)批批工作。3）按規(guī)定程序序及合同條件件，及時(shí)配合合工程部辦理理工期索賠、費(fèi)費(fèi)用索賠工作作。包括收集集原始資料，提提交索賠報(bào)告告和辦理費(fèi)用用補(bǔ)償工作。4）按集團(tuán)公司司的有關(guān)規(guī)定定及《施工成成本定額》編編制成本測(cè)算算，為外部勞勞務(wù)招標(biāo)及內(nèi)內(nèi)部施工隊(duì)伍伍承包做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。5）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)項(xiàng)目的招投標(biāo)標(biāo)、制定招標(biāo)標(biāo)文件、勞務(wù)務(wù)承包合同及及勞務(wù)隊(duì)伍的的工程價(jià)款結(jié)結(jié)算，了解材材料款結(jié)算和和設(shè)備租賃款款結(jié)算的有關(guān)關(guān)工作。6）按照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的管理理辦法及任務(wù)務(wù)劃分，負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部施工隊(duì)隊(duì)伍施工責(zé)任任書、內(nèi)部承承包單價(jià)表的的制定及承包包結(jié)算工作。7）每月及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)理部部主管領(lǐng)導(dǎo)提提供勞務(wù)隊(duì)伍伍完成的工作作量及應(yīng)支付付的價(jià)款，使使主管領(lǐng)導(dǎo)掌掌握工程成本本動(dòng)態(tài)及資源源配置情況。8）建立合同管管理臺(tái)帳并作作好合同管理理臺(tái)帳的登記記工作。9）每月及工程程竣工后，認(rèn)認(rèn)真總結(jié)合同同管理工作的的經(jīng)驗(yàn)，不斷斷提高合同管管理工作水平平。4、合同管理工工作要實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，隨隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題隨時(shí)處理，保保證合同的順順利、全面履履行，減少或或避免各類風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可能造成成的經(jīng)濟(jì)損失失。三、工程計(jì)量1、熟悉施工圖圖紙，熟悉施施工現(xiàn)場(chǎng)，按按合同規(guī)定的的工程范圍和和工程量清單單，在相關(guān)部部門辦理工程程施工中的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收簽證工作作后，對(duì)于監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收簽證的工工程量，及時(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)量。2、對(duì)于工程變變更和監(jiān)理工工程師指令增增加的工程，超超出合同工程程范圍的，在在工程部辦理理驗(yàn)收簽證后后，及時(shí)辦理理工程價(jià)款的的計(jì)量工作。根根據(jù)合同對(duì)增增加、變更需需調(diào)整單價(jià)或或另行報(bào)價(jià)的的工程，作好好單價(jià)分析和和計(jì)算工作，建建立計(jì)量臺(tái)帳帳、變更臺(tái)帳帳，盡快與監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主談?wù)勁写_定單價(jià)價(jià)、數(shù)量。3、對(duì)于監(jiān)理工工程師指令用用計(jì)日工支付付的工作，準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄人（分分工種、等級(jí)級(jí)）、材、機(jī)機(jī)（型號(hào)、功功率等）數(shù)量量，并辦理簽簽證，按月進(jìn)進(jìn)行計(jì)量結(jié)算算。5、工程計(jì)量?jī)r(jià)價(jià)款經(jīng)業(yè)主審審批后，及時(shí)時(shí)與所報(bào)送的的計(jì)量單對(duì)照照檢查，對(duì)未未批準(zhǔn)的結(jié)算算項(xiàng)目，及時(shí)時(shí)查找原因并并作出補(bǔ)救措措施，避免遺遺項(xiàng)、漏項(xiàng)。6、每月將工程程計(jì)量結(jié)算單單分項(xiàng)匯總，與與工程量相應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目的工程程量比較，及及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)單單項(xiàng)工程或整整個(gè)工程超出出工程量清單單數(shù)量的、已已經(jīng)達(dá)到或超超出合同規(guī)定定的比例的，按按合同文件及及時(shí)進(jìn)行價(jià)格格調(diào)整或重新新報(bào)價(jià)。7、工程竣工后后進(jìn)行工程決決算，并與財(cái)財(cái)務(wù)決算比較較，核算本工工程項(xiàng)目成本本并寫出評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告。8、在其它業(yè)務(wù)務(wù)部門的配合合下，辦理各各分公司的計(jì)計(jì)量支付工作作，審核各分分公司的成本本分析報(bào)告。四、索賠1、認(rèn)真作好索索賠工作，維維護(hù)企業(yè)合法法利益，外樹(shù)樹(shù)立企業(yè)形象象，為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造社會(huì)效益益和經(jīng)濟(jì)效益益。隨時(shí)收集集資料，認(rèn)真真分析合同執(zhí)執(zhí)行情況，及及時(shí)辦理有關(guān)關(guān)索賠的事務(wù)務(wù)，因業(yè)主監(jiān)監(jiān)理的責(zé)任造造成的費(fèi)用增增加或工期損損失，及時(shí)提提供索賠意向向書，準(zhǔn)備各各種證明材料料，提交索賠賠報(bào)告，力爭(zhēng)爭(zhēng)索回全部補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用。補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用的結(jié)結(jié)算按月與工工程費(fèi)用結(jié)付付同時(shí)進(jìn)行。2、樹(shù)立全員參參與索賠的意意識(shí)。工程項(xiàng)項(xiàng)目的合同管管理人員及全全體工作人員員，都要樹(shù)立立索賠意識(shí)，重重視索賠工作作，參與索賠賠獎(jiǎng)罰，只有有各方面齊心心協(xié)力配合，及及時(shí)提供有關(guān)關(guān)索賠資料，才才能及時(shí)有效效地作好索賠賠工作。3、講究索賠技技術(shù)，確保索索賠工作有理理、有節(jié)、有有效。索賠過(guò)過(guò)程中的各項(xiàng)項(xiàng)工作，要按按本項(xiàng)目所使使用的合同規(guī)規(guī)定條款進(jìn)行行，如：索賠賠報(bào)告的格式式和內(nèi)容要求求、索賠數(shù)額額計(jì)算、索賠賠談判規(guī)則等等，都必須按按要求進(jìn)行。4、索賠獎(jiǎng)罰：：根據(jù)索賠原因分分類，結(jié)合集集團(tuán)公司《技技術(shù)承包管理理辦法》等，將將工期、費(fèi)用用索賠獎(jiǎng)勵(lì)劃劃分如下：業(yè)主及監(jiān)理提出出、承包人提提出業(yè)主同意意的設(shè)計(jì)變更更，設(shè)計(jì)圖紙紙錯(cuò)、漏、地地質(zhì)環(huán)境等自自然條件變化化及與實(shí)際不不符、文物、不不明地下管道道、電纜引起起的設(shè)計(jì)變更更，索賠必須須達(dá)到合同單單價(jià)及利潤(rùn)水水平，如能超超額索賠回來(lái)來(lái)，經(jīng)理部按按公司規(guī)定給給予合同管理理人及相關(guān)人人員獎(jiǎng)勵(lì)，如如因工作人員員的疏漏，未未能有效地如如數(shù)索賠而造造成企業(yè)損失失，應(yīng)給予相相應(yīng)的處罰。（獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額分別別為1,5%、25％）。因承包人過(guò)錯(cuò)造造成的變更設(shè)設(shè)計(jì)，通過(guò)合合同管理人員員及其他人員員的努力，能能夠部分索賠賠回來(lái)，經(jīng)理理部應(yīng)給予重重獎(jiǎng)。業(yè)主、監(jiān)理、指指定承包人、供供貨人違約，如如未按合同約約定提供場(chǎng)地地、征地、拆拆遷、供應(yīng)材材料、圖紙、付付款，停工、加加速施工、提