企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)金融服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建及意義研究

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)金融服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建及意義研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)金融效勞系統(tǒng)構(gòu)建及意義研究

近幾年隨著經(jīng)濟(jì)形式的不斷開展以及提升，金融市場(chǎng)的變動(dòng)非常的大，并且具有嚴(yán)重的不固定性，很多的集團(tuán)在逐漸的進(jìn)行金融方面的改善。我國的集團(tuán)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成局部，并且為我國的經(jīng)濟(jì)做出了非常大的奉獻(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展下，財(cái)務(wù)方面是企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的條件，作為企業(yè)中最重要的方面，財(cái)務(wù)方面的關(guān)系對(duì)于企業(yè)；來講非常的重要，從某一方面來講企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)來講具有決定性的因素，決定著企業(yè)的成敗。所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面一定要具有完善的管理系統(tǒng)以及嚴(yán)格的管理規(guī)定，這對(duì)于企業(yè)來講不僅是保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要方式，更是促進(jìn)企業(yè)開展的重要措施，也是穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì)的重要方針。對(duì)于企業(yè)以及國家的經(jīng)濟(jì)都具有十分重要的意義。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的概念

企業(yè)的集團(tuán)是一種群體的組織，是企業(yè)群體之間進(jìn)行聯(lián)合的組織，根本的形式是以大企業(yè)為主要的管理核心，利用經(jīng)營的伎倆以及技術(shù)進(jìn)行緊密的聯(lián)系，是一種多角化的經(jīng)營模式。企業(yè)的集團(tuán)在進(jìn)行管理方面一般采用集權(quán)與分權(quán)相互結(jié)合的形式進(jìn)行管理，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模比擬大，在管理方面比擬繁瑣。在企業(yè)的集團(tuán)中，不論是控制還是被控制；具有企業(yè)的資產(chǎn)以及產(chǎn)權(quán)或是不具有產(chǎn)權(quán)等在經(jīng)濟(jì)上都是具有一定聯(lián)系的，并且在企業(yè)集團(tuán)核心公司的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營以及財(cái)務(wù)方面的管理。企業(yè)集團(tuán)其企業(yè)本身并不是企業(yè)的法人代表，但是集團(tuán)的形式是由很多個(gè)法人組成的一個(gè)聯(lián)合的主體。企業(yè)集團(tuán)具有很多的特點(diǎn)，首先，企業(yè)集團(tuán)主要以中心企業(yè)為核心，其他的企業(yè)處在集團(tuán)的外圍階段，從整體上來講企業(yè)集團(tuán)是一種多層次的組織結(jié)構(gòu)，其次，企業(yè)集團(tuán)主要以經(jīng)濟(jì)的形式以及技術(shù)上的交流為主要的聯(lián)系，并且這種關(guān)系比擬穩(wěn)定，不論是在任何的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)時(shí)期都會(huì)非常的堅(jiān)固。然后就是在建筑規(guī)模上比擬大，并且實(shí)力比擬大，資金力量雄厚，在很多方面打破了時(shí)間以及地域方面的差異以及限制。其經(jīng)營的模式也比擬復(fù)雜，一般采用的是多元化經(jīng)營方式，進(jìn)行多角經(jīng)營，還有一種經(jīng)營模式正在逐漸的興起，就是跨過式的經(jīng)營模式，這是集團(tuán)企業(yè)另一種經(jīng)營模式的體現(xiàn)。最后就是企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)主要是進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的形式，在同一的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)企業(yè)之間又具有一定的自主權(quán)，簡單的來講就是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理形式，這樣的管理模式能夠很好地促進(jìn)企業(yè)之間自主經(jīng)營的方式，又能很好的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的開展與進(jìn)步。

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方面相對(duì)于獨(dú)自的企業(yè)管理比擬繁瑣，畢竟集團(tuán)企業(yè)波及很多的子公司，在財(cái)務(wù)方面的管理也需要采用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硇问竭M(jìn)行管理。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)的籌資管理、投資經(jīng)營管理、企業(yè)任務(wù)分配管理以及企業(yè)中的內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)之間的管理以及相互的聯(lián)系，企業(yè)財(cái)務(wù)方面的匯總以及明細(xì)分析等很多的管理內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理主要的管理方式就是集中領(lǐng)導(dǎo)然后分級(jí)的進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析。C企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理經(jīng)營時(shí)主要從企業(yè)的經(jīng)營方面與資金方面以及制作方面等進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，利用多層次的管理方式保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行與開展。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理主要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利益的最大化，逐漸的提升企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。所以建立企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系是進(jìn)行企業(yè)管理必然的形式。

1.企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)管理體系是非常重要的，也是企業(yè)集團(tuán)開展必然的趨勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)不論是在管理的規(guī)模上還是在管理的體制上都要求企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理系統(tǒng)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，隨著企業(yè)的不斷開展以及擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來講，在管理方面正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)方面對(duì)財(cái)務(wù)信息的完整性以及準(zhǔn)確性方面，一定要十分的注意，財(cái)務(wù)方面得信息是企業(yè)開展的依據(jù)以及參考數(shù)據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要參考。所以在這方面對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也突出了非常大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)不論是在規(guī)模上還是在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上都比擬復(fù)雜，并且波及的領(lǐng)域非常的廣泛。企業(yè)集團(tuán)為了獲取比擬完整的信息以及精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)字，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面就必須進(jìn)行加強(qiáng)與完善。另外，企業(yè)集團(tuán)在管理方面進(jìn)行的是集權(quán)與分權(quán)的管理形式，將兩種管理方式相結(jié)合進(jìn)行管理，在一定程度上存在著很多的道德風(fēng)險(xiǎn)以及信息不完整的現(xiàn)象以及信息不準(zhǔn)確等問題。企業(yè)集團(tuán)在總部很難將每個(gè)企業(yè)都進(jìn)行詳細(xì)的掌握，從這方面來講，架起那個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是勢(shì)在必行的。

2.集團(tuán)企業(yè)相互的內(nèi)部之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)利益沖突，在很多方面因?yàn)椴暗念I(lǐng)域不同，所以很多時(shí)候利益方面也不形同，但是又是在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)中，所以利益方面的沖突是必然的，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建與完善。從企業(yè)集團(tuán)的法律規(guī)定方面來看，集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)企業(yè)之間都具有自己獨(dú)立的法人代表，雖然在同一個(gè)企業(yè)的管理下，但是不同的企業(yè)具有自己本身的企業(yè)管理方針，以及自身的利益，很多的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)時(shí)，假設(shè)是過度的追求自身企業(yè)的經(jīng)營效益就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在集團(tuán)中產(chǎn)生嚴(yán)重的利益沖突，相互之間的利益融合以及協(xié)作方面就會(huì)嚴(yán)重缺乏，并且短少對(duì)于集團(tuán)企業(yè)長期開展方面的考慮，嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)整體的開展。為企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)營以及未來的管理增加的挑戰(zhàn)。剛強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)之間財(cái)務(wù)方面的管理，在企業(yè)之間實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的整體開展，這樣非常有助于企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)方面的管理以及各個(gè)企業(yè)之間利益沖突的減少，加強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)與合作，更好的進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的開展。3.企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營方面需要面對(duì)很多的利益選擇，每天接觸不同的利益相關(guān)者，并且不同的利益需要的管理方式也是不相同的，在很多方面都需要企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建。與獨(dú)自的企業(yè)之間不同，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行利益之間的選擇以及接觸方面，除了與政府以及銀行之間還有企業(yè)的員工等以外，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之間的往來以及利益的交流，并且因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)之間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的控制等原因，企業(yè)彼此之間的經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常會(huì)交織在一起。在很多方面企業(yè)的管理者需要企業(yè)提供精確的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及企業(yè)之間相互的利益往來等數(shù)據(jù)，所以在這方面也要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的加強(qiáng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立，為企業(yè)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足他們對(duì)于財(cái)務(wù)信息的需要以及經(jīng)濟(jì)決策的需要。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建中存在的問題

1.企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)體系構(gòu)建上的重視程度不夠

根據(jù)長期的經(jīng)濟(jì)開展，企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面的人對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的在重視程度不夠，很多時(shí)候企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只是進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)的記錄，但是對(duì)于準(zhǔn)確性以及可靠性并不是非常的重視，還有就是在財(cái)務(wù)環(huán)境管理方面的認(rèn)識(shí)缺乏，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化非常的迅速，很多時(shí)候企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的管理人員不能及時(shí)的掌握經(jīng)濟(jì)變化的形式。當(dāng)然也有傳統(tǒng)的管理形式的影響，很多的管理方式以及措施比擬老舊，不能很好的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)開展形式。在企業(yè)中很多的管理人員對(duì)于整體的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值管理等并沒有明確的管理目標(biāo)以及觀念，所以導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理一直止步不前，管理系統(tǒng)建立的非常的遲緩并且效果不顯著。

2.財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營決策比擬盲目

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建方面，相關(guān)的企業(yè)部門對(duì)于很多的經(jīng)濟(jì)決策決定的比擬盲目，并沒有經(jīng)濟(jì)根據(jù)。還有很多的企業(yè)不足集團(tuán)的整體意識(shí)，經(jīng)常忽略集團(tuán)的整體利益的開展，所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)經(jīng)常會(huì)盲目的進(jìn)行決策，這樣的形式很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體利益開展。很多時(shí)候因?yàn)槠髽I(yè)之間盲目的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的利益受到影響，并且產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響不僅會(huì)阻礙企業(yè)整體的開展還會(huì)給各個(gè)企業(yè)之間造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更有甚者還會(huì)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)的損失。

3.財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立的不夠完善，管理的力度不夠信息不可靠

因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的規(guī)模比擬龐大并且內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜。集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)中具有眾多的企業(yè)，假設(shè)是在財(cái)務(wù)體系方面建立不夠完善，并卻存在制度方面以及管理措施各方面的缺乏，就會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體以及各個(gè)企業(yè)之間財(cái)務(wù)信息方面掌握的不夠全面，存在很大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺陷。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建中，因?yàn)楹芏嗖煌暾囊蛩卮嬖?，?dǎo)致企業(yè)擁有的信息不對(duì)稱，影響企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)決策。

4.企業(yè)集團(tuán)資金管理存在問題

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的資金管理方面，短少監(jiān)督管理的正確方針，企業(yè)資金管理其實(shí)一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面頭疼的問題。我國企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面不論是管理的伎倆還是管理的制度等都比擬落后，管理模式單一。因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)不論是在經(jīng)營的范圍方面還是在人員的管理方面都是非常龐大的，企業(yè)集團(tuán)的總部不能很好的從全面的方式進(jìn)行監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)作以及資金管理，導(dǎo)致很多的企業(yè)資金管理方面比擬混亂，這位集團(tuán)企業(yè)整體的利益帶來了巨大的影響。

5.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的職責(zé)辨別不夠明確

企業(yè)集團(tuán)的管理模式是集權(quán)與分權(quán)相互結(jié)合的管理模式。不論是在集團(tuán)企業(yè)當(dāng)選擇任何一種管理形式，集團(tuán)與內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)系以及財(cái)務(wù)方面職權(quán)的劃分都需要進(jìn)行詳細(xì)的劃分。但是我國現(xiàn)在很多的企業(yè)在這方面處理的并不是很好，企業(yè)集團(tuán)與內(nèi)部企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理方面比擬混亂，很多時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理權(quán)利被侵犯，這樣的形式對(duì)于企業(yè)的開展非常的不利。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立的優(yōu)化措施

1.將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立升級(jí)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上

對(duì)于企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建主要是為了將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中進(jìn)行掌握并且同意管理，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)金心血管完善建立，其中波及很多財(cái)務(wù)方面的管理以及內(nèi)容的掌握，需要進(jìn)行詳細(xì)的分類。掌握企業(yè)集團(tuán)的根本建立思想以及根本管理理念。在另一方面，將企業(yè)集團(tuán)的傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行更新，企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)建將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放到更高的層次上去審查，同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部開展以及在財(cái)務(wù)方面的實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)與事后管理。

2.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理機(jī)制

在加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理中，需要建立比擬完善的財(cái)務(wù)管理體系，以及管理機(jī)制。不論是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的合同簽訂還是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)的制定緩解，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)都必須參與到其中，這樣才能充沛的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)分析。必須需要企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)方面的主管進(jìn)行審核與檢查，然后統(tǒng)一簽字，這樣才能及時(shí)的防止企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)方面的損失。

3.建立健全考核和鼓勵(lì)制度

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)制度可以極大的促進(jìn)集團(tuán)自身及其財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)需要建立配套的考核機(jī)制，給內(nèi)部企業(yè)配置合理的財(cái)