淺談電力企業(yè)預(yù)算管理的困境和改善策略

淺談電力企業(yè)預(yù)算管理的困境和改善策略淺談電力企業(yè)預(yù)算管理的困境和改善策略

預(yù)算管理是電力企業(yè)日常管理中的重要組成局部，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)、企業(yè)決策帶來更多的科學(xué)依據(jù)，其管理效果將關(guān)系到電氣企業(yè)的日常工作運(yùn)行。當(dāng)前我國電力企業(yè)在實(shí)際預(yù)算管理的過程中，其預(yù)算管理的實(shí)際價(jià)值沒有得到有效凸顯，對于電力企業(yè)的全面開展不利。新時(shí)期背景下，電力企業(yè)需要全面認(rèn)識到預(yù)算管理的重要價(jià)值，通過有效的管理對策，合理優(yōu)化企業(yè)資源、企業(yè)資金等等，為企業(yè)的生存與開展奠定良好的根底。

一、電力企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值分析

電力企業(yè)預(yù)算管理工作的發(fā)展，有助于全面整合企業(yè)資源，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，完善企業(yè)考核制度，對電力企業(yè)的持續(xù)開展能夠產(chǎn)生重要影響。

〔一〕全面整合企業(yè)資源

電力企業(yè)預(yù)算管理的過程中，會(huì)基于企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略開展方案，開展需求等，進(jìn)一步細(xì)致劃分電力企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際內(nèi)容，并將預(yù)算管理活動(dòng)滲透到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中[1]。這種方式有助于構(gòu)建權(quán)責(zé)清楚的企業(yè)預(yù)算管理模式，明確每一位工作人員的職責(zé)、工作內(nèi)容等等，降低各類不良問題發(fā)生率，也有助于減少企業(yè)中的矛盾發(fā)生率，保證企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)開展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略開展目標(biāo)。

〔二〕加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

內(nèi)部良好的溝通與協(xié)調(diào)工作，能夠保證企業(yè)價(jià)值鏈之間的優(yōu)化處理，降低各類責(zé)任推諉問題的發(fā)生[2]。預(yù)算管理的過程中，需要明確指標(biāo)分解的方式、投資工程決策管理的方式以及日常運(yùn)營本錢評估的方式等等，充沛發(fā)揮電力企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值，提升企業(yè)的預(yù)算管理綜合能力。

〔三〕完善企業(yè)考核制度

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中比擬重視事后管理，這種管理方式下難以真正發(fā)揮核算的價(jià)值。預(yù)算管理工作是通過全過程的監(jiān)督、管理等方式，到達(dá)事前預(yù)測、事中監(jiān)督的目的，預(yù)防各類不良問題發(fā)生[3]。預(yù)算管理工作能夠通過全面的管理與考核制度，實(shí)現(xiàn)明確每一位相關(guān)工作人員的責(zé)任，并且通過考核、監(jiān)督的方式，明確預(yù)算指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范等等，并基于此評價(jià)員工的實(shí)際工作能力、工作質(zhì)量等等。

二、電力企業(yè)預(yù)算管理的困境分析

縱觀當(dāng)前電力企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際現(xiàn)狀，多存在著預(yù)算管理認(rèn)知程度較差，預(yù)算管理執(zhí)行力度缺乏以及預(yù)算評價(jià)形式特點(diǎn)突出等方面問題。

〔一〕預(yù)算管理認(rèn)知程度較差

預(yù)算管理的過程中，很多員工存在著對預(yù)算管理重視程度較差，沒有切實(shí)了解預(yù)算管理實(shí)際價(jià)值等方面問題。比方電力企業(yè)員工認(rèn)為編制預(yù)算僅僅是為了應(yīng)付上級，或者認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是理論性的東西，不足實(shí)際應(yīng)用價(jià)值等等[4]。預(yù)算管理工作所波及的內(nèi)容眾多，比方業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)以及人力資源管理等等，需要基于電力企業(yè)的實(shí)際開展現(xiàn)狀深入分析。

〔二〕預(yù)算管理執(zhí)行力度缺乏

預(yù)算管理工作中需要?jiǎng)傂曰囊?，全面的預(yù)算管理制度加以保證。但是當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)際預(yù)算管理中，卻不足獨(dú)立性的管理制度、剛性的管理要求，預(yù)算管理的執(zhí)行力度相對較差，存在著任意調(diào)整的情況，直接影響了電力企業(yè)預(yù)算管理的綜合效果。

〔三〕預(yù)算評價(jià)形式特點(diǎn)突出

預(yù)算業(yè)績評價(jià)方式，是評估預(yù)算管理工作人員一段時(shí)期以來工作現(xiàn)狀、工作情況的重要方式。但是當(dāng)前電力企業(yè)預(yù)算管理的過程中，卻存在著績效考核評價(jià)方式機(jī)制化、形式化的情況，無法切實(shí)反映出各部門、各個(gè)工作人員的實(shí)際業(yè)績。不足健全的考核體系、考核制度影響下，考核規(guī)范的隨意性特點(diǎn)比擬突出，直接影響著電力企業(yè)預(yù)算管理工作執(zhí)行的綜合效果，不利于電力企業(yè)的全面、持續(xù)開展。

三、電力企業(yè)預(yù)算管理的改善策略分析

〔一〕增強(qiáng)預(yù)算管理重視程度，創(chuàng)新預(yù)算管理工作伎倆

電力可以基于“杠桿原理〞，基于電力企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建預(yù)算管理指標(biāo)模型，形成標(biāo)準(zhǔn)性、全面性的本錢管理與控制體系。電力企業(yè)可以積極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀單位的預(yù)算管理方式，增強(qiáng)預(yù)算管理的重視程度，明確企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)。比方電力企業(yè)可以將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)等融入到電力企業(yè)預(yù)算管理的過程中，保證信息的實(shí)時(shí)共享、實(shí)時(shí)交流，提升電力企業(yè)的行業(yè)競爭能力。

電力企業(yè)需要提升信息化建設(shè)重視程度，更加積極整合內(nèi)部資源，合理利用資源。比方電力企業(yè)可以構(gòu)建完善的預(yù)算管理流程〔詳見圖1〕，積極分析當(dāng)前預(yù)算管理中存在的問題，并通過業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)性運(yùn)轉(zhuǎn)，全面的績效監(jiān)控管理制度等，提升電力企業(yè)預(yù)算管理的綜合效果。

〔二〕注重溝通協(xié)調(diào)重要價(jià)值，保證各項(xiàng)工作有序發(fā)展

預(yù)算管理工作需要將企業(yè)戰(zhàn)略開展目標(biāo)與企業(yè)影響管理活動(dòng)相互融合，注重溝通的價(jià)值，將企業(yè)長期預(yù)算目標(biāo)、短期預(yù)算工作目標(biāo)等相互融合，進(jìn)而到達(dá)全面性預(yù)算管理的價(jià)值。企業(yè)全面預(yù)算管理中，需要深刻認(rèn)識到溝通協(xié)調(diào)的重要價(jià)值，能夠保證各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。

首先管理人員需要明確各個(gè)部門管理人員的責(zé)任，做好職責(zé)細(xì)致劃分工作。預(yù)算編制、預(yù)算審核工作等均需要基于其工作要求，由專業(yè)人員加以管理，將目標(biāo)細(xì)致劃分到每一位工作人員身上，并且通過定期召開會(huì)議、集中討論等等方式，保證預(yù)算管理計(jì)劃的有序發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的管理目標(biāo)。

〔三〕健全預(yù)算評價(jià)指標(biāo)體系，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量

建立健全預(yù)算評價(jià)指標(biāo)體系，能夠有效激發(fā)員工工作的積極性，保證各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。電力企業(yè)可以構(gòu)建明確的評價(jià)指標(biāo)體系，如表1所示，細(xì)致劃分評價(jià)內(nèi)容。

比方希賽信息技術(shù)有限公司憑借豐盛的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及精湛的技術(shù)優(yōu)勢，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)技術(shù)專業(yè)化道路，在發(fā)展銀行信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)工程前，實(shí)施全面的實(shí)現(xiàn)范圍、進(jìn)度以及本錢質(zhì)量管理等。工程正式《_展后，制定工程本錢方案，設(shè)定出每項(xiàng)工作人力資源費(fèi)用、固定費(fèi)用等等相關(guān)支出。

全面計(jì)算的方式有助于提升預(yù)算管理的效果，前期預(yù)算、調(diào)查分析能夠防止工程發(fā)展中的“被動(dòng)性管理〞，發(fā)揮主動(dòng)預(yù)防、主動(dòng)管理的價(jià)值。全面預(yù)防內(nèi)部控制體系所波及到的指標(biāo)相對較多，在明確企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際需求的根底上，可以細(xì)致策動(dòng)財(cái)務(wù)類相關(guān)指標(biāo)，通過詳細(xì)的財(cái)務(wù)類指標(biāo)，到達(dá)