供電企業(yè)群眾工作建設途徑的分析及闡述

供電企業(yè)群眾工作建設途徑的分析及闡述供電企業(yè)大眾工作建設途徑的分析及闡述

大眾工作思想在創(chuàng)立和諧供電企業(yè)中具有非常重要的作用，尤其是在當今經濟快速開展的背景下，供電企業(yè)中的各項工作都在有序進行，對其管理工作的效率自然也有著較高的要求。實際上，大眾性工作的組織是供電企業(yè)中工會組織應該重點關注的工作，也是確保供電企業(yè)持續(xù)開展的根底?；诖耍恼聦╇娖髽I(yè)中大眾性工作的建設進行了深入分析，有利于供電企業(yè)大眾工作思想的真正落實。

一、供電企業(yè)大眾工作中存在的問題

〔一〕領導短少大眾意識

對于大局部供電企業(yè)來說，領導人員的大眾意識比擬欠缺，不重視大眾工作思想，此外還有一些領導由于能力問題，無法順利落實實施供電企業(yè)中的大眾性工作?，F代社會中，領導人員都拋棄了之前以人為本、艱苦奮斗的理念，不僅拒絕與職工大眾一起風雨同舟，還存在強烈的官僚作風，不愿意對職工大眾的實際情況進行考察，丟失了一定的威信。更嚴重者，一些領導只會做面子項目，不僅危害職工大眾的利益，也不利于供電企業(yè)的開展。

〔二〕企業(yè)職工存在利益矛盾

供電企業(yè)內部的利益矛盾在企業(yè)改革不斷深入的背景下逐漸加重，變的越來越復雜，形成了兩個利益團隊，分別是以企業(yè)經理為代表的經營者利益團隊、以職工大眾為代表的大眾利益團隊。在供電企業(yè)的開展過程中，雙方的矛盾不斷加劇，尤其是利益方面的沖突，變成了供電企業(yè)開展中急需解決的問題[1]。

〔三〕企業(yè)制度不完善

企業(yè)制度的不完善主要體現在下列幾點：首先，大眾性工作的組織仍然以傳統的“管、治、堵〞模式為主，只有在發(fā)現問題之后才會想到解決，不注重預防與防治的有效結合。而且，有些供電企業(yè)甚至在發(fā)生大事故時才會進行處理，不利于大眾性工作的順利進行；其次，大眾鼓勵制度欠缺，獎勵機制得不到有效落實，進而弱化了大眾工作思想的實際效果。

二、加強供電企業(yè)大眾工作的倡議

〔一〕充沛發(fā)揮工會組織作用

1、加強對工會組織的要求。工會組織在供電企業(yè)大眾性工作的建設中起著非常重要的作用，它是工人階級形成過程中最關鍵的一種組織形式，不僅與供電企業(yè)中大局部職工有著非常密切的聯系，對職工的利益、合法權益等起到保障作用，而且還有利于勞動關系協調、維護員工保險權益以及發(fā)展教育培訓等工作的順利進行。尤其是在目前人們對物質需求不斷加大的背景下，工會組織在效勞職工大眾、體現職工需求等方面也提出了較高的要求，在這種情況下，供電企業(yè)的工會組織一定要從自身入手，不斷加強自身建設、強化誠信度，從而順利完成供電企業(yè)交給的任務。

2、工會組織應彰顯學習之風。對于任何一個組織而言，學習和培訓都是非常重要的，工會組織應該大力彰顯學習之風。工會組織領導應該做好典范，不斷提高自身涵養(yǎng)及素質，針對企業(yè)開展現狀，不斷充實自己，實現自身能力的提升。另外，工會組織領導還應該時刻謹記會干事、干好事、廉政做事的宗旨，在帶著職工大眾分析市場形勢的同時，使職工大眾變成愛學習、愛工作的優(yōu)秀員工，從而實現大眾性工作的良好落實。

〔二〕建立健全工作制度

1、構建大眾工作長效機制。為了促進供電企業(yè)大眾性工作的順利進行，一定要建立一套完整的、可行性較強的管理制度，對供電企業(yè)、職工大眾進行有效監(jiān)督。而且，還應該摒棄以往“管、治、堵〞的管理模式，將預防、防治兩種模式有效的結合在一起，防止產生突發(fā)事故，對職工大眾的生命平安及財產平安造成嚴重的影響。另外，職工大眾鼓勵機制的建立也是非常必要的，能夠有效提高職工大眾的工作積極性和主動性，從而實現大眾工作的創(chuàng)新，為大眾利益和供電企業(yè)利益的提高奠定根底。

2、有效解決職工大眾的實際需求。供電企業(yè)大眾工作在組織協調干群關系、疏導職工大眾思想以及加強大眾主人公意識方面具有非常重要的作用，因此，一定要建立一個完善的工作制度，對職工大眾的實際需求進行解決，使大眾樹立正確的集體觀、價值觀，將供電企業(yè)的開展作為重點內容，實現大眾性工作的有效進行[2]。

〔三〕加強領導信任度

在供電企業(yè)大眾性工作的建設過程中，只有大眾對領導充沛信任，企業(yè)中存在的矛盾才能很好解決。這就對領導提出了比擬高的要求，要求領導干部對大眾充斥感情，明確自身與大眾之間的關系，將效勞大眾的宗旨牢記于心，加強領導信任度。第一，領導要從思想上增加對大眾的感情，并樹立良好的大眾觀。供電企業(yè)中的領導要在思想上充沛尊重大眾，感情上接近大眾，工作上依賴大眾，從而縮短與大眾之間的距離，打消兩者之間的隔閡；第二，要走進大眾的生活，充沛了解大眾的需求，要知道大眾在想什么、需要什么，這樣才能實現大眾工作思想的落實。另外，還可以與大眾面對面的交流，溝通感情，徹底打消大眾對領導的畏懼感，加強其信任度；第三，改變工作方式和格調。以往供電企業(yè)的領導都是高高在上、不可觸摸的，這樣與大眾之間肯定會存在一定的距離，針對這種情況，首先應該改變工作格調，融入到大眾的生活，幫忙大眾解決生活和工作中遇到的問題，如果遇到無法解決的問題，要跟大眾說分明，得到大眾的理解。其次是改變工作方式。領導在工作時應該以大眾的利益為主，確保其不受損害，解決問題、作決策都要站在大眾的角度去處理，只有這樣才會得到大眾的信賴，大眾性工作才能得以順利進行。

〔四〕積極發(fā)展企業(yè)文體活動

要想實現供電企業(yè)的良好開展，只具備管理制度是遠遠不夠的，最重要的是建立一支素質較強、能力過硬的職工隊伍，對社會責任進行履行和落實。針對這種情況，應該采取各種各樣的形式，以供電企業(yè)的實際情況為主，全面為企業(yè)的開展考慮，積極發(fā)展企業(yè)文體活動。首先，可以發(fā)展一些有利于增強職工身體素質的主題活動，如足夠、羽毛球、籃球、象棋以及自行車比賽活動，而且還可以建立相應的文體協會，豐盛職工的空閑生活；其次，組織發(fā)展巾幗建功主題活動，如三八節(jié)組織企業(yè)中的女職工加入一些有趣的活動，并對女職工的合法權益進行愛護，激發(fā)女職工熱愛工作、不斷創(chuàng)新的意識；最后，發(fā)展一些愛心活動，激勵職工以身作那么，向老弱病殘貢獻自己的愛心，幫忙他們渡過生活中的難關，在這種情況下，供電企業(yè)職工會確定自身的價值，有利于企業(yè)的健康開展[3]。通過上述文體活動的發(fā)展，不僅為企業(yè)職工提供了一個展示自我的平臺，也充沛體現了自身價值，而且這種活動不挑地點，組織起來非常方便，使職工在工作之余能夠放松身心，有效促進了大眾性工作的順利發(fā)展。

結束語：

綜上所述，在市場經濟快速開展的現代