智慧銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-3"\u第一章對(duì)本工程的認(rèn)識(shí) 4第一節(jié)編制依據(jù) 4第二節(jié)項(xiàng)目總體簡介 6第三節(jié)對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng) 7第四節(jié)工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的承諾 8第五節(jié)現(xiàn)場踏勘一覽表 9第二章施工總體部署 12第一節(jié)各項(xiàng)管理指標(biāo) 12第二節(jié)施工部署 13第三節(jié)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備 15第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)與管理措施 21第一節(jié)組織架構(gòu)及各專業(yè)管理人員配備情況 21第二節(jié)項(xiàng)目管理措施 30第四章勞動(dòng)力配置及保證措施 34第一節(jié)勞動(dòng)力配置原則 34第二節(jié)勞動(dòng)力配置方案 34第三節(jié)勞動(dòng)力配置計(jì)劃 35第四節(jié)勞動(dòng)力考核評(píng)比 37第五節(jié)勞動(dòng)力保證措施 38第五章施工機(jī)械的配備 43第一節(jié)擬投入本工程的主要施工設(shè)備計(jì)劃 43第二節(jié)擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備 45第六章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 49第一節(jié)本工程施工重、難點(diǎn)分析 49第二節(jié)本工程項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)對(duì)策 50第七章施工方案與技術(shù)措施 54第一節(jié)深化設(shè)計(jì)方案 54第二節(jié)拆除工程 55第三節(jié)門式腳手架搭設(shè)工程 59第四節(jié)墻面工程 69第五節(jié)吊頂工程 91第六節(jié)地面工程 101第七節(jié)門窗工程 112第八節(jié)強(qiáng)電工程 119第九節(jié)弱電工程 133第十節(jié)給排水工程 157第十一節(jié)季節(jié)性施工措施 166第八章質(zhì)量管理體系與保證措施 167第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 167第二節(jié)質(zhì)量體系 167第三節(jié)質(zhì)量管理制度 170第四節(jié)質(zhì)量因素的分析及控制方法 192第五節(jié)質(zhì)量保證措施 202第九章安全和綠色施工保障措施 216第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo) 217第二節(jié)安全生產(chǎn)組織架構(gòu) 217第三節(jié)安全管理制度 223第四節(jié)安全管理措施 230第五節(jié)綠色施工管理的目標(biāo) 236第六節(jié)綠色施工保證體系 237第七節(jié)綠色施工管理制度 240第八節(jié)綠色施工控制措施 241第九節(jié)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地措施 244第十章工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施 246第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃 246第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法 250第三節(jié)確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的管理措施 253第四節(jié)確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的技術(shù)措施 258第五節(jié)確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的經(jīng)濟(jì)措施 259第六節(jié)確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的外部環(huán)境保障措施 260第七節(jié)確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的制度保障措施 260第八節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施 261第九節(jié)竣工驗(yàn)收階段工期保障措施 264第十節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整措施 267第十一章成品保護(hù)和工程保修的管理措施 271第一節(jié)成品保護(hù)重點(diǎn)及難點(diǎn)分析 271第二節(jié)成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 272第三節(jié)成品保護(hù)的管理制度 275第四節(jié)成品保護(hù)管理措施 276第五節(jié)工程保修的管理措施 283第十二章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 290第一節(jié)緊急情況的處理措施 290第二節(jié)應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 293第三節(jié)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及處理措施 297第四節(jié)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 304第十三章施工總平面布置 314第一節(jié)布置原則、依據(jù)及思路 314第二節(jié)施工現(xiàn)場臨時(shí)用地表 316第三節(jié)臨電施工方案 316第四節(jié)臨水施工方案 318第五節(jié)施工現(xiàn)場的維護(hù)措施 319第六節(jié)施工現(xiàn)場管理 321第十四章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 327第一節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 327第二節(jié)文明施工保證體系 327第三節(jié)文明施工管理制度 333第四節(jié)文明施工管理措施 336第五節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系 340第六節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 343第十五章與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的配合措施 356第一節(jié)與建設(shè)單位的配合措施 356第二節(jié)與設(shè)計(jì)單位的配合措施 357第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合措施 360第十六章資料管理及措施 362第一節(jié)工程資料管理的主要內(nèi)容 362第二節(jié)影像資料及電子化管理 362第三節(jié)工程資料的歸檔和立卷 363第四節(jié)竣工圖 364

第一章對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一節(jié)編制依據(jù)本工程如果構(gòu)成合同文件的標(biāo)準(zhǔn)或任何文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的，按相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)的，按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一、招標(biāo)文件****智慧銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程招標(biāo)文件。二、招標(biāo)圖紙****智慧銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程招標(biāo)圖紙。三、工程量清單****智慧銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程工程量清單。四、主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程類別名稱編號(hào)國家《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001-2011《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2007《民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50118-2010《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2014《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2010《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2010《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-2014《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2008《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2011《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001《人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB18590-2001《內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-2001《膠黏劑中有害物質(zhì)限量》GB18583-2001《水性處理劑有害物質(zhì)限量》GB50325-2001《木家具中有害物質(zhì)限量》GB18584-2001《溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50378-2014《建筑電氣照明裝置施工與驗(yàn)收規(guī)范》GB50617-2010行業(yè)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2012《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ59-2011《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》DBJ01-62-2002地方《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695－2009《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2009五、主要圖集類別名稱編號(hào)國家《國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集-內(nèi)裝修》J502-1～3《建筑構(gòu)造通用圖集-內(nèi)裝修-吊頂》88J4-3建筑電氣國家標(biāo)準(zhǔn)(2004年合訂本)D701-1～3建筑電氣國家標(biāo)準(zhǔn)(2004年合訂本)D702-1～3《建筑構(gòu)造通用圖集》08BJ1-1行業(yè)《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集2000版》91SB-X1《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》91SB系列《建筑電氣通用圖集》09BD系列第二節(jié)項(xiàng)目總體簡介序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱****智慧銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程2招標(biāo)人****銀行3建設(shè)地點(diǎn)****大廈一層4交付期(計(jì)劃工期)80天日歷天（均自進(jìn)場之日起算起）5質(zhì)量要求應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)程提供質(zhì)量合格的服務(wù)。6招標(biāo)范圍****智慧銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程第三節(jié)對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)針對(duì)本工程的特點(diǎn)及招標(biāo)文件對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求，我公司積極響應(yīng)如下：一、我公司完全接受建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)要求和條件，技術(shù)標(biāo)編制內(nèi)容齊全、完備，編制內(nèi)容和要求符合招標(biāo)文件要求及工程現(xiàn)實(shí)情況。二、在技術(shù)標(biāo)內(nèi)容中各分項(xiàng)工程施工前編制組織嚴(yán)密、周全、針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的專項(xiàng)施工方案，在專項(xiàng)施工方案中體現(xiàn)出施工難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵控制工序及控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道施工工序的質(zhì)量控制做到有措施、有控制、有落實(shí)，并將安全措施貫穿整個(gè)施工過程。做到技術(shù)有保障、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、安全有控制。三、在實(shí)施中我們將會(huì)克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴；配備精良的管理班子、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的材料、一流的施工機(jī)具，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動(dòng)各種資源。同時(shí)將把本工程列為我公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，保證以精良的質(zhì)量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令人滿意的服務(wù)，按時(shí)交出令建設(shè)單位滿意的精品工程。四、我們完全接受招標(biāo)文件提出的質(zhì)量要求，我們將按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建造精品工程，確保本工程達(dá)到中華人民共和國《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)。五、施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理的編制，既突出土建工程關(guān)鍵工序的施工線路，又兼顧其他支線的要求，具有高度的可實(shí)施性，采用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖進(jìn)行了表述，確保重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，總工期控制在招標(biāo)文件要求范圍內(nèi)。六、根據(jù)招標(biāo)文件要求以及對(duì)施工現(xiàn)場的勘察和了解，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行北京市《綠色施工管理規(guī)程》規(guī)定，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，利用我公司在城市中心區(qū)域的施工經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施維護(hù)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，營造安全、寧靜的施工氛圍。七、我公司在施工管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建立總承包組織管理體系，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動(dòng)、高效為甲方服務(wù)。利用我公司豐富的總承包施工經(jīng)驗(yàn)和全面的專業(yè)綜合能力，重點(diǎn)做好對(duì)裝修工程的施工管理和深化設(shè)計(jì)工作，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確?？偝邪秶鷥?nèi)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。八、在施工中時(shí)刻為甲方著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向甲方提出合理化建議，滿足甲方提出的各種合理要求?？⒐な瘴搽A段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗(yàn)收后做好工程保潔、移交，向甲方提交《用戶使用手冊(cè)》的文字和光盤資料，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)，配合甲方辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交，協(xié)助甲方布置設(shè)施等。在工程交工后，我公司將進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保工程正常使用。九、我公司嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與甲方簽訂《工程保修合同》。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，及時(shí)了解甲方對(duì)本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。十、承諾在施工過程中無任何違規(guī)違法行為，如遇街道辦、消防局、建委、物業(yè)等政府部門、管理單位進(jìn)行檢查，保證施工現(xiàn)場無安全及停工隱患。十一、承諾在施工過程中，免費(fèi)負(fù)責(zé)支行非改造區(qū)域的門窗、燈具等日常維修工作。十二、承諾在施工過程中不影響支行營業(yè)，不因施工造成支行設(shè)備設(shè)施、強(qiáng)弱電線路中斷損壞，不因施工造成支行家具、設(shè)備等資產(chǎn)受損、遺失，如發(fā)生上述問題，同意接受甲方處罰。十三、質(zhì)保期內(nèi)如發(fā)生因裝修質(zhì)量問題造成嚴(yán)重影響支行正常營業(yè)的情況，承諾同意放棄質(zhì)保金并取消供應(yīng)商資格。十四、承諾裝修結(jié)束后2年質(zhì)保，質(zhì)保工作4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)上門維修，48小時(shí)內(nèi)維修完畢；緊急維保立刻響應(yīng)，2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，4小時(shí)內(nèi)維修完畢。第四節(jié)工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的承諾序號(hào)項(xiàng)目管理目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)程提供質(zhì)量合格的服務(wù)。施工按照《銀行營業(yè)場所安全防范規(guī)范》要求施工，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2工期目標(biāo)80天日歷天以內(nèi)（均自進(jìn)場之日起算起），一期施工工期50天，二期施工工期30天，總工期約為80天。3安全文明綠色施工目標(biāo)北京市綠色安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工。4環(huán)境質(zhì)量管理目標(biāo)提高環(huán)境意識(shí)，遵守環(huán)境法規(guī)，保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)環(huán)境，使施工工地周圍環(huán)境達(dá)到持續(xù)凈化目標(biāo)。無揚(yáng)塵、無污染、無擾民、低噪音、無環(huán)保投訴；堅(jiān)持預(yù)防污染，使用環(huán)保建材，營造花園工地，確保工程周邊環(huán)境質(zhì)量；室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)一次達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綠色施工。5造價(jià)管理目標(biāo)堅(jiān)決杜絕決策失誤和各項(xiàng)浪費(fèi)，嚴(yán)格控制工程和各項(xiàng)成本開支，保證在中標(biāo)價(jià)價(jià)位之內(nèi)完成質(zhì)量、工期目標(biāo)，保證甲方的預(yù)期投資收益，優(yōu)質(zhì)高效的完成工程建設(shè)。6團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)提高服務(wù)意識(shí)，急甲方之所急，想甲方之所想。主動(dòng)協(xié)調(diào)好與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及政府部門的關(guān)系，營造一種精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。7工程保修、回訪及服務(wù)目標(biāo)承諾裝修結(jié)束后2年質(zhì)保，質(zhì)保工作4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)上門維修，48小時(shí)內(nèi)維修完畢；緊急維保立刻響應(yīng)，2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，4小時(shí)內(nèi)維修完畢。工程質(zhì)保期：裝飾、強(qiáng)弱電2年，防水5年（自竣工驗(yàn)收合格之日起）。延長質(zhì)保期：在2年質(zhì)保期基礎(chǔ)上延長12個(gè)月。第二章施工總體部署第一節(jié)各項(xiàng)管理指標(biāo)一、工期目標(biāo)80天日歷天以內(nèi)（均自進(jìn)場之日起算起），一期施工工期50天，二期施工工期30天，總工期約為80天。二、質(zhì)量目標(biāo)遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)程提供質(zhì)量合格的服務(wù)。施工按照《銀行營業(yè)場所安全防范規(guī)范》要求施工，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1安全施工無因工死亡事故，重傷頻率小于萬分之三，輕傷頻率小于千分之二。2消防保衛(wèi)杜絕火災(zāi)事故，每年至少進(jìn)行一次消防演練。3特種作業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗率100％。4綠色文明施工綠色文明施工，不被有關(guān)行政部門曝光、停工、處罰。四、消防目標(biāo)不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和重大傷亡事故。五、綠色施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?biāo)。六、施工管理目標(biāo)我公司對(duì)總承包管理積累了大量的資料和豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有雄厚的施工技術(shù)力量和一批先進(jìn)水平的成套施工機(jī)械設(shè)備。我公司懷有極大的興趣和熱情參與本項(xiàng)目的競標(biāo)，收到招標(biāo)文件后我們組織了很強(qiáng)的項(xiàng)目班子和工程技術(shù)人員，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)研究，并深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析，明確工程施工的方針目標(biāo)和部署，提出保證施工質(zhì)量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中標(biāo)承建此項(xiàng)工程，我們將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮公司總承包管理、機(jī)械裝備、施工技術(shù)的整體優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，重合同、守信譽(yù)，精心組織施工，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流要求建設(shè)本工程。同時(shí)我們向甲方承諾，全面響應(yīng)合同文件的內(nèi)容。七、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)要始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、配置先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，優(yōu)化資源配置和進(jìn)貨渠道，通過追求過程精品，避免返工浪費(fèi)，使工程成本得到良好控制，使甲方的投資發(fā)揮最佳效益，使項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。八、團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理部，一個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平體現(xiàn)在以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理班子。所以我們要求項(xiàng)目管理班子團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高，既要責(zé)任到人，又要分工協(xié)作，提高整體管理人員的精品意識(shí)和精品過程，共同創(chuàng)造一流的管理水平、優(yōu)良的服務(wù)，回報(bào)甲方的選擇。第二節(jié)施工部署本工程工期緊、涉及裝飾、電氣、給排水等各項(xiàng)工藝，施工工藝多而雜，安全文明施工要求高，為了向甲方交付一個(gè)滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實(shí)際情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，切實(shí)策劃好工程的總體部署、工期進(jìn)度計(jì)劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等方面的內(nèi)容。一、施工總體部署原則1本工程以“精心組織、周密部署、嚴(yán)格管理，確保安全第一，質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足甲方要求”為施工指導(dǎo)思想。其中安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，質(zhì)量管理工作以“科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。2本工程施工本著“先拆除、后機(jī)電、最后裝修”的原則組織施工。裝修與機(jī)電安裝專業(yè)密切配合，形成“縱橫上下，立體交插”施工，雖然工序較多，但應(yīng)做到忙而不亂，井然有序。3局部施工安排上：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。本工程裝修按照“墻、頂、地”的施工順序確定施工節(jié)點(diǎn)，所以此次分項(xiàng)施工工序中包含了交叉作業(yè)，保證施工的流水進(jìn)程，使工程施工順利進(jìn)行。4在空間部署上，主要是充分利用空間，最大限度的發(fā)揮投入資源作用。在確保工程質(zhì)量的前提下，貫徹分段占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡有律施工的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成。資源部署主要是資源配置和優(yōu)化。結(jié)合施工工程量和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的配置。7本工程的垂直運(yùn)輸選擇本工程改造部位均在既有建筑一層內(nèi)，因此本工程改造材料的運(yùn)輸采用人工搬運(yùn)。二、施工組織實(shí)施要點(diǎn)1為確保支行經(jīng)營，最大限度減小業(yè)務(wù)影響。在改造中為不影響支行營業(yè)，我公司響應(yīng)甲方要求制訂不停業(yè)分兩期改造的施工方案，一期施工工期50天，二期施工工期30天，總工期約為80天。2優(yōu)先服務(wù)客戶，率先完成大部分客戶區(qū)域3.0改造。第一期工程將對(duì)自助銀行、營業(yè)大廳、低柜區(qū)、部分現(xiàn)金區(qū)、辦公區(qū)等進(jìn)行改造，改造面積占比70%，保留金葵花現(xiàn)金區(qū)和等候區(qū)作為施工期間對(duì)外營業(yè)使用，一期改造工作中停止現(xiàn)金業(yè)務(wù)。第二期工程將完成金葵花等候區(qū)的改造，全面展現(xiàn)3.0網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)貌。3開工前積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行有效的施工工作安排，努力減少施工期間對(duì)樓內(nèi)環(huán)境的干擾和影響。在施工中要對(duì)噪音、粉塵、運(yùn)輸遺撒、光污染等必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保良好的施工環(huán)境狀態(tài)。4與甲方、監(jiān)理共同成立噪聲污染綜合治理小組，做好宣傳保障工作；嚴(yán)格按照夜間、白天施工噪音控制標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)；現(xiàn)場采用低噪音施工機(jī)械施工，加大環(huán)境方面的投入力度，進(jìn)行必要的防護(hù)。5根據(jù)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)場后首先在甲方的指導(dǎo)下，把所要施工的區(qū)域與其它區(qū)域區(qū)分開，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工區(qū)，最大限度減少對(duì)其它區(qū)域的影響。統(tǒng)一規(guī)劃施工人員通道、材料運(yùn)輸通道。6樓內(nèi)拆除作業(yè)時(shí)，先吸一遍灰塵，拆除的同時(shí)進(jìn)行灑水降塵；垃圾清運(yùn)時(shí)，全部采用袋裝，嚴(yán)禁向地面隨意拋灑施工垃圾。7噪音主要來自剔鑿、鉆孔、電刨、電鋸、運(yùn)輸、基層清除等，施工中制定有針對(duì)性的控制噪音措施；對(duì)人為活動(dòng)噪聲應(yīng)有管理制度，杜絕人為噪聲的影響。三、施工重點(diǎn)控制措施1本項(xiàng)目施工過程中安全防護(hù)是管理一個(gè)控制的重點(diǎn)。施工人員進(jìn)場做安全教育培訓(xùn)和安全交底工作，并有文字記錄，沒有經(jīng)過安全教育培訓(xùn)和安全交底的人員嚴(yán)禁進(jìn)場施工。施工前項(xiàng)目部按有關(guān)文件的要求配備安全人員，安全人員持證上崗。2施工過程中材料的投入、工期安排、勞動(dòng)力的合理投入應(yīng)重點(diǎn)考慮。施工前做好材料計(jì)劃，確保施工材料的充足。在確保甲方要求的工期前提下，合理投入勞動(dòng)力，使勞動(dòng)力曲線應(yīng)為平緩，投入相對(duì)平衡。3本項(xiàng)目工程水電等各系統(tǒng)的施工、水電施工與裝飾裝修施工之間的配合作為工程重點(diǎn)。要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工之間、專業(yè)施工與裝修施工之間存在位置矛盾，協(xié)同各施工隊(duì)伍繪制平面位置圖和標(biāo)高位置圖，將各種問題在施工前予以解決。4施工中將文明施工和環(huán)境保護(hù)作為重點(diǎn)。成立文明施工和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)懲制度，明確各職能部門及各主管人員的管理職責(zé)，將制度落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目工程文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、施工組織協(xié)調(diào)與配合工程施工過程是通過甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、材料、設(shè)備供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員審核圖紙，參加甲方組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。2建立周例會(huì)制度每周固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，甲方、設(shè)計(jì)、總承包參加的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。3制定專題討論會(huì)議制度遇到較大的問題時(shí)，召開甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包等有關(guān)人員參加會(huì)議，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。第三節(jié)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備一、資金準(zhǔn)備針對(duì)本施工項(xiàng)目的性質(zhì)、資金來源、總承包范圍等因素，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確規(guī)定責(zé)任管理目標(biāo)指標(biāo)、雙方的責(zé)任和權(quán)利等各種關(guān)系，制定統(tǒng)收、統(tǒng)購、統(tǒng)付的三統(tǒng)辦法。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，總承包方的資金準(zhǔn)備是首要任務(wù)。1通過企業(yè)自籌，形成儲(chǔ)備資金。2執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)具的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場。3隨著工程進(jìn)展按合同支付各施工隊(duì)伍月進(jìn)度款和施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，確保民工按月領(lǐng)到工資。充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，保證施工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保工程順利施工。二、前期準(zhǔn)備1作為總承包單位，首先應(yīng)對(duì)施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、驗(yàn)收，并盡快與甲方和地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，為準(zhǔn)備工作提供條件，為施工創(chuàng)造和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)為工程順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。2總承包方要向甲方通報(bào)工作情況，并與甲方協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序，確立例會(huì)制度。3積極主動(dòng)地與本項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)毓?、交通、城管、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，盡快辦理施工必備的其它有關(guān)手續(xù)，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任和配合。4項(xiàng)目部本著確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本的原則，在開工前落實(shí)主要材料、設(shè)備的采購供應(yīng)模式。5與設(shè)計(jì)單位落實(shí)施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行圖紙會(huì)審、研究本工程采用的新技術(shù)、新工藝等，通報(bào)施組中保證工期和質(zhì)量的技術(shù)措施，征求設(shè)計(jì)單位的意見，與設(shè)計(jì)配合，提前插入進(jìn)行部分裝修施工的深化設(shè)計(jì)工作。三、技術(shù)準(zhǔn)備1技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查1.1項(xiàng)目的特征與要求調(diào)查收集施工項(xiàng)目所有的有關(guān)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點(diǎn)等工程前期資料，為制定質(zhì)量目標(biāo)及現(xiàn)場便利施工條件做好準(zhǔn)備。1.2建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查對(duì)本工程建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方資源狀況、交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查。2管理人員崗位確定針對(duì)工程特點(diǎn)，配備技術(shù)過硬的專業(yè)人員，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。3組織圖紙會(huì)審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的遺漏、相互矛盾及實(shí)際施工可能遇到的問題和存在疑問等整理匯總到技術(shù)部，并填寫圖紙會(huì)審記錄，參加由甲方組織，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位四方參加的設(shè)計(jì)交底，填寫設(shè)計(jì)交底記錄，并辦理一次性洽商。編輯、整理甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出各項(xiàng)問題，問題的答復(fù)經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。4圖紙深化在各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出各種管線綜合布置圖。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)。組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員在工程經(jīng)理部內(nèi)，組成技術(shù)部，專門負(fù)責(zé)編制及深化未能達(dá)到施工要求深度的施工詳圖。在獲得工程合同后14天內(nèi)，向甲方提交一份施工詳圖明細(xì)表及一份清楚顯示施工圖、大樣圖、翻樣圖及制作詳圖提交時(shí)間表供甲方審批。5規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)、管理水平。6技術(shù)資源配備6.1施工技術(shù)文件：施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、圖集、手冊(cè)等。6.2技術(shù)管理信息系統(tǒng)：INTERE網(wǎng)、局域網(wǎng)等。6.3施工軟件系統(tǒng)：工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理系統(tǒng)軟件等。6.4施工輔助軟件系統(tǒng)：制圖軟件、辦公軟件系統(tǒng)、PROJECT軟件及工程預(yù)算軟件等。7技術(shù)文件管理7.1技術(shù)文件管理建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)文件管理機(jī)制，嚴(yán)格按照我公司技術(shù)質(zhì)量工作管理辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系；是施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及工長、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)，技術(shù)文件應(yīng)具有整體性、連續(xù)性、層次分明、貫徹始終。7.2施工組織設(shè)計(jì)的編制我公司將于合同簽訂后一星期內(nèi)，提交一份施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審批。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃、主要項(xiàng)目施工方案、各項(xiàng)保證措施（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、季節(jié)性施工）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工總平面布置等。其中重點(diǎn)做好施工整體部署,包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、任務(wù)劃分、總進(jìn)度計(jì)劃控制、施工總平面布置、施工人員部署等。7.3質(zhì)量計(jì)劃的編制本工程滿足施工質(zhì)量目標(biāo)，施工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。7.4技術(shù)方案編制計(jì)劃項(xiàng)目部方案編制計(jì)劃：序號(hào)方案名稱編制完成時(shí)間編制人備注1施工組織設(shè)計(jì)開工前7天2臨水施工方案開工前3天3臨電施工方案開工前3天4安全文明施工方案開工前3天5專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案開工前3天6現(xiàn)場應(yīng)急處置方案開工前3天7消防應(yīng)急預(yù)案開工前3天8試驗(yàn)方案開工前1天9電氣施工方案開工前1天10給排水施工方案開工前1天11裝飾裝修施工方案開工前1天7.5技術(shù)交底以施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程施工方案為指導(dǎo)，編制技術(shù)交底。施工前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在施工開始前做到心中有數(shù)。四、材料準(zhǔn)備本工程如何確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)，成為本工程如期完成的先決條件，在工程開始前首先了解掌握主要材料用量及使用計(jì)劃，并針對(duì)本工程材料存放場地情況及加工區(qū)的實(shí)際情況，建立與現(xiàn)場的溝通機(jī)制和溝通渠道，確保材料物資根據(jù)現(xiàn)場需求及時(shí)供應(yīng)到位。根據(jù)甲方總行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)裝修規(guī)范V3.0，阜外大街支行此次裝修改造工程主要材料詳見下表：部位材料顏色品牌使用區(qū)域地面水磨石?；u（甲供材）白色東鵬營業(yè)大廳膠地板淺灰色FLOR辦公區(qū)、會(huì)議室、現(xiàn)金區(qū)?；u淺灰色東鵬衛(wèi)生間地毯淺藍(lán)色華騰金葵花等候區(qū)、理財(cái)室抗靜電地板淺灰色沈飛監(jiān)控室、機(jī)房墻面白色高光覆膜鋁復(fù)合板（甲供材）白色標(biāo)榜營業(yè)大廳、金葵花氧化鋁板（甲供材）鋁原色標(biāo)榜金葵花磨砂玻璃白色理財(cái)室單層石膏板白色北新建材監(jiān)控室、機(jī)房、庫房、更衣室、辦公區(qū)硅藻泥白色現(xiàn)金區(qū)天花胡桃色木紋覆膜鋁復(fù)合板（甲供材）淺木紋色標(biāo)榜營業(yè)大廳胡桃色木紋覆膜鋁復(fù)合板（甲供材）淺木紋色標(biāo)榜金葵花單層石膏板白色北新建材營業(yè)大廳、金葵花、現(xiàn)金區(qū)鋁格柵黑色—辦公區(qū)軟膜天花白色西頓照明自助銀行、營業(yè)大廳、金葵花上表中甲供材品牌為V3.0總行集采指定，其他材料品牌為參考品牌。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備1現(xiàn)場臨時(shí)水、用電設(shè)施的準(zhǔn)備對(duì)現(xiàn)場實(shí)際用水用電情況進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)實(shí)際施工需要由甲方提供滿足施工要求的水源，電源。2現(xiàn)場道路、場地的布置施工現(xiàn)場利用已有道路供施工人員及材料運(yùn)輸使用。施工現(xiàn)場注意保證現(xiàn)場不揚(yáng)塵。材料堆放場設(shè)在施工作業(yè)區(qū)。3臨時(shí)設(shè)施本工程辦公及生活用房在周圍租賃場地搭建臨時(shí)活動(dòng)板房或就近租賃房屋解決。

第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)與管理措施為了確保****智慧銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程順利實(shí)施，圓滿實(shí)現(xiàn)為民謀福利的社會(huì)效益，保證工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障，我公司將組建現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。確保整個(gè)工程的實(shí)施處于施工總承包的有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位及社會(huì)的承諾。第一節(jié)組織架構(gòu)及各專業(yè)管理人員配備情況一、組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程，我公司將在施工現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的施工管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成。通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于項(xiàng)目部強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾?？茖W(xué)地組織各專業(yè)工序的銜接，采用嫻熟的工藝，推廣應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，以強(qiáng)有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。二、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配備情況表：部門或人員名稱管理崗位配備人數(shù)備注項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人1生產(chǎn)經(jīng)理1商務(wù)經(jīng)理1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員1資料員1試驗(yàn)員1質(zhì)檢員1工程安全部施工員1安全員1經(jīng)營部預(yù)算員1材料部材料員1綜合部安全員兼三、項(xiàng)目管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負(fù)責(zé)總承包的招標(biāo)工作。制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包管理部開展工作。主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。主持總承包項(xiàng)目部會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。負(fù)責(zé)落實(shí)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目總承包管理部人員配備，落實(shí)和解決總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。及時(shí)落實(shí)完成項(xiàng)目管理委員會(huì)安排的重要工作。負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的技術(shù)工作和土建、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)工作的組織，并提供技術(shù)支持。審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。3生產(chǎn)經(jīng)理主管工程部的日常工作。對(duì)所負(fù)責(zé)的土建工程的生產(chǎn)、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)材料及機(jī)械設(shè)備的采購計(jì)劃，確保工程所需材料及機(jī)械及時(shí)準(zhǔn)確到位。對(duì)土建工程與鋼結(jié)構(gòu)工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)個(gè)各指定專業(yè)分包入場、場內(nèi)施工及退場等工作進(jìn)行合理安排。負(fù)責(zé)裝飾施工中總承包范圍內(nèi)的初裝修及精裝修施工，對(duì)裝飾裝修施工工序和進(jìn)度進(jìn)行全面管理。對(duì)各裝飾裝修專業(yè)分包商進(jìn)行有效協(xié)調(diào)管理，劃分工作平面，督促施工工期，并對(duì)各專業(yè)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理幕墻的預(yù)留預(yù)埋工作，并對(duì)幕墻各類面板安裝等工序進(jìn)行監(jiān)督、確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)各施工機(jī)械及垂直運(yùn)輸進(jìn)行合理安排，確保各專業(yè)、各工序使用施工機(jī)械的使用有序進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電進(jìn)行合理分配和管理。4商務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)部的各項(xiàng)管理工作。監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。5技術(shù)員負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。6施工員參與施工方案的編制，并編制具體的施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)定后實(shí)施。熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際操作。按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作人員進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要及時(shí)調(diào)查，分析原因，評(píng)估損失，制訂糾正措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，向材料部門提供材料需用量計(jì)劃。參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷（交通）事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。會(huì)同有關(guān)人員做好防腐、防霉和女工保護(hù)工作，監(jiān)督有關(guān)部門及時(shí)發(fā)放和合理使用俱保護(hù)用品，保健食品和清涼飲料。搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。做好每日巡回安全記錄。7質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評(píng)審并對(duì)其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。對(duì)每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。參加公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。寫好質(zhì)量日志，每日對(duì)質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。組織召開現(xiàn)場分析會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)。組織開展質(zhì)量競賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。積極配合其它崗位的工作。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8安全員參與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全措施的編制，并熟悉與工程有關(guān)的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。負(fù)責(zé)建立健全本工程有關(guān)安全管理制度。有計(jì)劃地進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程的教育。檢查各級(jí)安全技術(shù)交底情況。對(duì)施工現(xiàn)場每天進(jìn)行安全巡回檢查，并作好記錄。檢查班組安全生產(chǎn)活動(dòng)情況。參與并督促有關(guān)施工設(shè)備及安全防護(hù)措施的驗(yàn)收工作。參與日常的安全檢查。參與項(xiàng)目每星期的安全生產(chǎn)檢查，并填寫安全生產(chǎn)檢查表。檢查落實(shí)各種安全生產(chǎn)合同的鑒訂工作。積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)大檢查，并就檢查出的問題進(jìn)行定人、定時(shí)間、定措施整改。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的編制、收集、整理、歸檔工作。參加每天的碰頭會(huì)，就當(dāng)天有關(guān)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。9試驗(yàn)員按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土和砂漿攪拌機(jī)旁邊。隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。認(rèn)真做好各種材料的取樣、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和復(fù)試工作及報(bào)告。收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。做好混凝土、砂漿過磅計(jì)量臺(tái)帳。10資料員工程開工前，列出項(xiàng)目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對(duì)文件進(jìn)行有效控制。協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。對(duì)所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。每月至少一次對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。參加每天的碰頭會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。11預(yù)算員根據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向總包和公司報(bào)送當(dāng)月完成產(chǎn)值報(bào)量；根據(jù)技術(shù)部提供的每月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工作量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向公司和總包報(bào)送工程量產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表；負(fù)責(zé)對(duì)本工程的人工費(fèi)的工程量及定額工日進(jìn)行測(cè)算、審核，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，在工程完工時(shí)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析；負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟(jì)簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價(jià)后移交存檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理，參與項(xiàng)目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂；全過程地對(duì)施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，為項(xiàng)目決策提供參考；在成本會(huì)計(jì)員的協(xié)助下，動(dòng)態(tài)地提供每個(gè)月的項(xiàng)目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會(huì)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本分析報(bào)告和改進(jìn)、整改措施；負(fù)責(zé)對(duì)總包的工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。12材料員在項(xiàng)目工程開工之前，要按照材料計(jì)劃建立材料名稱、規(guī)格材料計(jì)劃成本臺(tái)帳。負(fù)責(zé)采購工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場。負(fù)責(zé)辦理入庫材料的驗(yàn)收手續(xù)。定期為成本會(huì)計(jì)提供現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率。月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺(tái)賬，并必須與施工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗，以免造成成本不實(shí)。按本期耗用數(shù)登記實(shí)際成本臺(tái)賬，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，超計(jì)劃用料及時(shí)找出原因，采取措施。嚴(yán)格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時(shí)按工長提供計(jì)劃發(fā)料，并且不定期的進(jìn)入工地查看材料使用情況，杜絕浪費(fèi)，對(duì)造成浪費(fèi)的班組將進(jìn)行罰款。采購材料時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的原則。13測(cè)量員緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，聽從工作安排，按時(shí)完成各項(xiàng)施工測(cè)量、放線任務(wù)。熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測(cè)量方案，準(zhǔn)備好測(cè)量所需的工具的表格。測(cè)量時(shí)仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計(jì)量單位。測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙。了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。測(cè)量儀器的核定、校正。熟悉所使用測(cè)量儀器的性能，管好測(cè)量儀器按時(shí)進(jìn)行儀器周檢。與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。第二節(jié)項(xiàng)目管理措施一、項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容為明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府各相關(guān)部門的支持；結(jié)合施工現(xiàn)場，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)；對(duì)物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴(yán)格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品；對(duì)施工班組嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)及相互之間密切配合。二、項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理體系從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個(gè)層次，將涉及到我公司、項(xiàng)目、施工班組、物資供應(yīng)商等方面。1策劃服務(wù)公司負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、結(jié)果考核，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，運(yùn)作規(guī)范、受控。2組織實(shí)施2.1項(xiàng)目上的具體工作，按過程精品，環(huán)境保護(hù)，成本控制的管理思想，按凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的項(xiàng)目管理原則，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。2.2項(xiàng)目以方案領(lǐng)先，技術(shù)交底、工序三檢為管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3實(shí)際操作：施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴(yán)格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗(yàn)收程序，堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后控制原則。三、項(xiàng)目管理措施1制度化管理措施1.1項(xiàng)目管理責(zé)任制通過項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過程的管理責(zé)任得到落實(shí)，有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將聘請(qǐng)獨(dú)立的審計(jì)部門對(duì)現(xiàn)場運(yùn)行情況做出定期的審計(jì)，及時(shí)糾正工作缺陷。1.3廉政協(xié)議制為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范總承包與施工班組及供應(yīng)商的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，簽訂廉政責(zé)任書，做好“陽光工程”的建設(shè)工作。2目標(biāo)落實(shí)措施2.1總承包管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)****智慧銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程的全部目標(biāo)，涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司將對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為各個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級(jí)子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。項(xiàng)目部將具體落實(shí)到部門，落實(shí)到部門領(lǐng)導(dǎo)。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各項(xiàng)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，可量化地逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目標(biāo)。2.3我公司也將針對(duì)工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。3核心控制與體系推動(dòng)措施為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運(yùn)行，同時(shí)，在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、解決沖突等方面作不懈的努力。4質(zhì)量控制措施我公司將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。5進(jìn)度控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部將建立完善的進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作即時(shí)比較分析，及時(shí)糾正偏差，控制整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。6成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，確定分項(xiàng)成本控制基線，保證各分項(xiàng)工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費(fèi)，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進(jìn)行。7安全、環(huán)境與環(huán)境保護(hù)管理措施我公司將始終堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)于每一個(gè)管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分解落實(shí)；從以人為本的觀念出發(fā)，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，體現(xiàn)我公司良好的管理水平和精神風(fēng)貌。8生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施****智慧銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程的裝修檔次高、裝修風(fēng)格多、工期緊張，需調(diào)動(dòng)大量的物質(zhì)資源，我公司將對(duì)此進(jìn)行充分準(zhǔn)備，建立物流管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。9信息管理措施為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點(diǎn)，將由項(xiàng)目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，達(dá)到溝通順暢、信息快速送達(dá)、部分資源共享、提高工作效率等目的。10協(xié)調(diào)措施在施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將滿足各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位的管理，同時(shí)充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會(huì)，成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量——進(jìn)度——費(fèi)用”的小三角整合，使項(xiàng)目所有相關(guān)者滿意。11團(tuán)隊(duì)建設(shè)為甲方提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個(gè)和諧、士氣高昂、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與之對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將大力開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，最大地發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團(tuán)隊(duì)成員明確工作方向、任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)為每個(gè)人明確其職責(zé)和角色，邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)，增加團(tuán)隊(duì)成員的非工作溝通和交流的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的。

第四章勞動(dòng)力配置及保證措施第一節(jié)勞動(dòng)力配置原則一、保證施工需求1****智慧銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。2考慮到****智慧銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程的特點(diǎn)，施工周期短，勞動(dòng)力需求量大，需求時(shí)間集中，因此我司將選用與我司長期合作的信譽(yù)好的成建制大型勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，并根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)力情況，合理分配施工任務(wù)，并提前按照施工總進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備，保證勞動(dòng)力充足供應(yīng)。二、保證技術(shù)工人比例保證所有勞務(wù)人員受過所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛煉，并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長和技術(shù)工人等。特種作業(yè)人員保證100%持證上崗。三、合理安排勞動(dòng)力資源1合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。2嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，根據(jù)關(guān)鍵線路和總是差，合理調(diào)配工序安排，盡量避免勞動(dòng)力過于集中。第二節(jié)勞動(dòng)力配置方案一、施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過長期對(duì)施工隊(duì)伍的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的施工隊(duì)伍來源，在我公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。我公司將選擇素質(zhì)高、隊(duì)風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工施工勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)本工程的施工施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、勞動(dòng)力組織措施1本工程綜合考慮并對(duì)整個(gè)工程所有施工機(jī)械、物資及勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一部署和調(diào)配，以保證工程內(nèi)施工任務(wù)和目標(biāo)管理的圓滿實(shí)現(xiàn)。2根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位，用工情況均有所不同?，F(xiàn)場成立勞動(dòng)人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織，分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。3選擇參加過同類型工程建設(shè)并獲得過獎(jiǎng)項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂施工合同時(shí)，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)。4根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。5為落實(shí)施工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。三、勞動(dòng)力管理措施1施工隊(duì)伍進(jìn)場后，勞動(dòng)人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。2施工隊(duì)伍入場后的當(dāng)日內(nèi)，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場人員花名冊(cè)一式四份報(bào)我公司現(xiàn)場勞動(dòng)人事部。3我公司現(xiàn)場勞動(dòng)人事部人員對(duì)施工隊(duì)伍提供的花名冊(cè)進(jìn)行核實(shí)后，將一份交我公司行政管理部門，進(jìn)行食宿安排、體檢工作；一份花名冊(cè)交我公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進(jìn)行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊(cè)交我公司安全管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。4施工隊(duì)伍進(jìn)場后，3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動(dòng)人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員，5日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將暫住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場勞動(dòng)人事部人員，7日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場人力資源部人員，9日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中：安全培訓(xùn)考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊(duì)人員及花名冊(cè)。第三節(jié)勞動(dòng)力配置計(jì)劃一、工程勞動(dòng)力需求分析本工程工期緊，施工部位多，全面流水作業(yè)難度比較大且相互交叉，因此我公司采取分區(qū)域、分工作面、多隊(duì)伍同步推進(jìn)同一類專業(yè)工程的勞動(dòng)力配置方案。各專業(yè)工程勞動(dòng)力工種需求如下表：序號(hào)專業(yè)（項(xiàng)）工程工種備注1搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施壯工、電焊工、水暖工、管工、架子工等。2拆除工程壯工、電工、水暖工等。3裝飾裝修工程壯工、抹灰工、瓦工、油工等。4機(jī)電工程壯工、電工、水暖工等。5其他專業(yè)司機(jī)等。二、勞動(dòng)力計(jì)劃表1****智慧銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程勞動(dòng)力配置計(jì)劃表：單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況前期中期后期電焊工111抹灰工232油工352電工353水暖工353瓦工231測(cè)量工110木工353壯工575合計(jì)2335202****智慧銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造工程勞動(dòng)力配置動(dòng)態(tài)曲線圖：第四節(jié)勞動(dòng)力考核評(píng)比一、評(píng)比范圍及周期所有參與本項(xiàng)目的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍均參與評(píng)比，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織，每月評(píng)比一次，每月25日形成評(píng)比打分表，并召開評(píng)比分析會(huì)，總結(jié)不足，表彰先進(jìn)。評(píng)比以同一種類工程不同勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍橫向評(píng)比為主，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析每個(gè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的縱向評(píng)比，將勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)情況及時(shí)向項(xiàng)目和公司匯報(bào)。二、評(píng)比指標(biāo)1評(píng)比側(cè)重于勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的施工管理、質(zhì)量、工期、安全文明施工四個(gè)維度。2考核評(píng)比以各施工區(qū)域?yàn)閱挝?，以施工同一類型工程的各家施工?duì)伍為考核對(duì)象，每月25日，區(qū)域負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對(duì)參與項(xiàng)目的施工隊(duì)伍進(jìn)行打分。區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)留存、記錄各家施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)打分結(jié)果，并于項(xiàng)目顯要處張貼公示，起到互相競爭的作用。每月考核結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部上報(bào)公司，作為公司篩選合格供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料。三、獎(jiǎng)懲措施1每月度考核結(jié)果公布后，根據(jù)考核結(jié)果，得分在80分以上且同類型工程排名第一的得小紅旗，所有施工隊(duì)伍中得分最高的得小紅旗+星，同類型工程得分低于60分以下的，給小黃旗。2每月得小紅旗的施工隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)1000元，得帶星小紅旗的獎(jiǎng)勵(lì)2000元；得小黃旗的罰5000元。獎(jiǎng)勵(lì)基金由項(xiàng)目部罰款提供，如無罰款，由公司出資。3對(duì)于每月得小黃旗的，由項(xiàng)目經(jīng)理約談施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人；連續(xù)兩次得小黃旗的由公司約談施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人；累計(jì)超過3次小黃旗的由公司約談。4必要時(shí)，公司考慮清退施工隊(duì)伍。第五節(jié)勞動(dòng)力保證措施為保證本工程能順利施工，保證按期竣工，我公司對(duì)所需勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量采取了以下的保證措施。一、勞動(dòng)力數(shù)量的保證措施本工程勞動(dòng)力將在與我公司配合多年的勞務(wù)隊(duì)伍中選擇最優(yōu)秀的作為本工程的施工隊(duì)伍。與我公司共同完成過許多類似工程的施工，能夠連續(xù)施工。同時(shí)還將選出一部分重點(diǎn)工種技術(shù)水平高，人員素質(zhì)好的隊(duì)伍安排在我公司其他工地，隨時(shí)待命，保證滿足本程施工的重點(diǎn)工種在人員數(shù)量上和技術(shù)水平上的需要。二、勞動(dòng)力質(zhì)量的保證措施技術(shù)質(zhì)量部、工程部、安保部、機(jī)電部聯(lián)合選擇施工隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確定。對(duì)所有施工人員進(jìn)場前進(jìn)行入場教育、驗(yàn)證、考核等工作，對(duì)于保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)工種如：電氣焊工、測(cè)量放線工、試驗(yàn)工、木工、電工、材料員等，在其施工階段不得隨意流動(dòng)，并定期對(duì)重點(diǎn)工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。對(duì)選定勞務(wù)隊(duì)伍中的重點(diǎn)工種在進(jìn)場前對(duì)其所持上崗證進(jìn)行復(fù)核，并由技術(shù)質(zhì)量部、工程部、安保部、機(jī)電部聯(lián)合對(duì)重點(diǎn)工種實(shí)施技術(shù)水平的考核。三、勞動(dòng)力的生活管理與保障措施建立有良好條件的職工生活區(qū)。生活區(qū)內(nèi)設(shè)有食堂、浴室、文體活動(dòng)室、宿舍、警衛(wèi)等設(shè)施。保證本工程所使用的勞動(dòng)力有一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。在勞務(wù)隊(duì)中開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全。每月支付工程款時(shí)，我公司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)作業(yè)班組長，讓工人了解我公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)隊(duì)將工程款挪作他用。我公司將嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞務(wù)隊(duì)工程款，不會(huì)隨意克扣或者無故拖欠。四、勞動(dòng)力組織投入保障措施勞動(dòng)力組織投入保障措施表序號(hào)保障措施1為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。五、勞動(dòng)力保障其他措施1勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保證序號(hào)內(nèi)容名稱勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)客1工資保證準(zhǔn)備充足的資金,及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,保證不拖欠施工人員的工資,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)各提供保證。2良好的后勤保障摘好生活后動(dòng)保降工作:在施工入進(jìn)場前,必須做好后動(dòng)工作的安排,為職工的表、食、住、行、醫(yī)等子以全面考慮,認(rèn)真露實(shí),以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性.3組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項(xiàng)日規(guī)章管理制度。4集中教育對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安金、消防教育。5各項(xiàng)交底各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底,明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。6強(qiáng)化培訓(xùn)把項(xiàng)目的質(zhì)量,文明施工日標(biāo)層層分解、交底,讓每一個(gè)員工明確自己的日標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝,工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。7樹立正確思想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想;違守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī);連守地方治安法規(guī)。2勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我公司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動(dòng)力資源，在項(xiàng)目需要時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動(dòng)力，保障該項(xiàng)目的順利施工。3建立聯(lián)合工會(huì)為保障工人權(quán)益，項(xiàng)目部組織建立勞動(dòng)力聯(lián)合工會(huì)，聯(lián)合工會(huì)工作內(nèi)容見下表:序號(hào)聯(lián)合工會(huì)主要工作內(nèi)容備注1建立聯(lián)合工會(huì)，工會(huì)的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)我公司和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。聯(lián)合工會(huì)作用2執(zhí)行8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，提前做好組織、安排，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。3支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督管理，定期檢查工人工作的發(fā)放情況。4在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞務(wù)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系建立健全，確認(rèn)工人的勞動(dòng)安全5聯(lián)合工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作，讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職稱加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。6聯(lián)合工會(huì)的成立擴(kuò)打原有單一工會(huì)的工工資范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資。出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的的合法權(quán)益7通過聯(lián)合工會(huì)組織，積極組織開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)，教育工人懂得依法維權(quán)4勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷定期開展“關(guān)愛農(nóng)民工”活動(dòng)，活動(dòng)圍繞“提高農(nóng)民工崗位技能、維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、保障農(nóng)民工身心健康和提升農(nóng)民工文明素質(zhì)”四個(gè)方面廣泛開展關(guān)愛活動(dòng)。

第五章施工機(jī)械的配備第一節(jié)擬投入本工程的主要施工設(shè)備計(jì)劃一、主要施工機(jī)械配備1施工機(jī)械配備原則1.1選擇的依據(jù)本工程的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期要求。1.2選擇的原則1.2.1貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。1.2.2充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整施工作業(yè)區(qū)。1.2.3優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的設(shè)備以代替勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。1.2.4根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進(jìn)行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。1.2.5在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：（1）先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。（3）便于維修性：機(jī)具設(shè)備便于檢查、維護(hù)和修理。（4）運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。（6）適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用的性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。1.3選擇的方法綜合評(píng)分法、單位工程量成本比較法、界限時(shí)間比較法、折算費(fèi)用法。2工具的保管、發(fā)放、維修保障措施2.1工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。2.2對(duì)經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨,易于馬上整修。2.3云石切割機(jī)、沖擊鉆、風(fēng)釘槍等易損壞工具要備存貨2件以上。2.4應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購進(jìn)。2.5應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。2.6操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格遵守各機(jī)種的操作規(guī)程。二、擬投入本工程的主要施工設(shè)備1擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機(jī)ZX7160S1中國20144.5KVA良好施工現(xiàn)場2砂輪切割機(jī)GJ3-4003中國20142.2良好施工現(xiàn)場3電錘PR-38E3中國20140.8良好施工現(xiàn)場4沖擊鉆YTP-B123中國20150.4良好施工現(xiàn)場5手電鉆FD10YA10中國20150.4良好施工現(xiàn)場6無齒鋸JGS-3001中國20141.5良好施工現(xiàn)場7電動(dòng)圓鋸回MIY-2001中國20140.5良好施工現(xiàn)場8空壓機(jī)PH-10-881中國20150.75良好施工現(xiàn)場9角向磨光機(jī)SIMJ-10010中國20150.4良好施工現(xiàn)場10涂料攪拌器博世GRW93中國20150.9良好施工現(xiàn)場2施工機(jī)械設(shè)備的管理2.1施工機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限我公司機(jī)械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理部主要任務(wù)是編制機(jī)械設(shè)備使