人力資源晉升述職報(bào)告(一)

人力資源晉?升述職報(bào)告?(一)尊?敬的各位評(píng)?委、各位代?表：大家?好。二00?四年度人力?資源部緊緊?圍繞公司年?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)開(kāi)展工?作，加強(qiáng)人?力資源開(kāi)發(fā)?管理，深化?人事、勞資?改革，細(xì)化?了人事、勞?資、宣傳、?培訓(xùn)、保衛(wèi)?各項(xiàng)管理，?人力資源部?述職報(bào)告。?人事管理工?作順利完成?了機(jī)構(gòu)改革?方案的確定?與實(shí)施，實(shí)?行競(jìng)爭(zhēng)上崗?，強(qiáng)化優(yōu)勝?劣汰，建立?起“能者上?，庸者下，?平者讓”的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?并以勞動(dòng)合?同續(xù)簽為契?機(jī)，完善管?理，創(chuàng)造了?一個(gè)良好的?用人環(huán)境，?真正做到人?盡其才，發(fā)?揮員工的聰?明才智及潛?能，促進(jìn)了?人力資源的?優(yōu)化配置；?勞動(dòng)工資方?面以勞資分?配為主線，?真正體現(xiàn)“?按勞分配、?多勞多得，?按績(jī)?nèi)〕辍?分配原則，?營(yíng)造了良好?的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)?機(jī)制；宣教?工作繼續(xù)貫?徹“弘揚(yáng)企?業(yè)文化、提?高員工素質(zhì)?”的原則，?進(jìn)一步發(fā)揮?《源能熱電?》的管理紐?帶作用，為?公司的發(fā)展?起到了有力?的輿論保障?；保衛(wèi)工作?本著“以防?為主，打防?并舉”的原?則，比較圓?滿地完成了?各項(xiàng)任務(wù)，?公司全年未?發(fā)生刑事案?件，有力地?保障了公司?正常的生產(chǎn)?和工作秩序??，F(xiàn)將本年?度工作述職?如下，請(qǐng)各?位代表評(píng)議?：一、人?事管理工作?企業(yè)發(fā)展?的最終目的?是為了爭(zhēng)取?效益，獲得?利益最大化?，而人員過(guò)?剩將是企業(yè)?沉重的包袱?。按照年度?工作目標(biāo)，?通過(guò)調(diào)整_?__，利用?競(jìng)爭(zhēng)上崗和?優(yōu)化組合的?方式完成了?定編定員，?基本達(dá)到最?佳的機(jī)組與?人員配置，?使人事改革?走上了健康?發(fā)展的道路?。1、合?理調(diào)配現(xiàn)有?人力資源，?以達(dá)最佳配?置按照《?公司___?年度管理_?__》，圓?滿完成競(jìng)聘?上崗、優(yōu)化?組合及空編?、缺編單位?在公司內(nèi)部?的招聘工作?，將管理部?室、車(chē)間從?___個(gè)精?減到了__?_個(gè)，分流?人員___?人，由年初?的___人?精簡(jiǎn)到現(xiàn)在?的___人?；并根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況及時(shí)合?理調(diào)配人員?，確保了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?的順利開(kāi)展?。2、采?取三級(jí)管理?考核辦法，?做好各單位?人員人事評(píng)?價(jià)工作為?進(jìn)一步合理?開(kāi)發(fā)和利用?人力資源，?積極營(yíng)造一?個(gè)良好的用?人環(huán)境，建?立靈活的用?人機(jī)制，采?取三級(jí)考評(píng)?管理辦法（?自評(píng)、互評(píng)?、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?），按照思?想品德、工?作能力、工?作態(tài)度、工?作績(jī)效四項(xiàng)?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，?先個(gè)人自評(píng)?；后員工之?間互評(píng)，互?評(píng)后經(jīng)所在?班組匯評(píng)；?最后由員工?所在部門(mén)匯?總終評(píng)，按?照有條不紊?的程序?qū)?司員工進(jìn)行?綜合素質(zhì)評(píng)?價(jià)，（范本?）評(píng)價(jià)共計(jì)?___人次?。3、勞?動(dòng)合同管理?勞動(dòng)合同?是勞動(dòng)者與?用人單位確?立勞動(dòng)關(guān)系?、明確雙方?權(quán)利和義務(wù)?的協(xié)議，為?充分利用和?發(fā)揮勞動(dòng)合?同的作用，?遵循平等自?愿、協(xié)商一?致的原則，?根據(jù)公司員?工人事評(píng)價(jià)?結(jié)果及《勞?動(dòng)合同簽訂?意向表》，?對(duì)生產(chǎn)、技?術(shù)、管理骨?干采取長(zhǎng)期?（___年?）合同管理?，對(duì)生產(chǎn)工?人及其他工?作人員采取?中期（__?_年）、短?期（___?年）合同或?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法，積極開(kāi)?展工作，確?定了合同年?限，按照先?個(gè)人填寫(xiě)《?勞動(dòng)合同簽?訂意向表》?后部門(mén)填寫(xiě)?意見(jiàn)，最后?公司依據(jù)員?工人事評(píng)價(jià)?結(jié)果及部門(mén)?填寫(xiě)意見(jiàn)，?確定勞動(dòng)合?同意向，反?饋本人，共?確定續(xù)簽勞?動(dòng)合同__?_人次，其?中：①續(xù)簽?長(zhǎng)期合同_?__人次，?續(xù)簽中期合?同___人?次，續(xù)簽短?期合同__?_人次；②?不再續(xù)簽合?同___人?次，針對(duì)公?司其他人員?在續(xù)簽合同?的過(guò)程中，?遇到不少問(wèn)?題和困難，?通過(guò)座談、?個(gè)別談話、?多方聯(lián)系等?大量工作的?開(kāi)展，于_?__月底根?據(jù)確定的合?同年限圓滿?完成___?份合同文本?的填制及審?核工作。為?確保無(wú)遺漏?，特請(qǐng)勞動(dòng)?部門(mén)前來(lái)公?司進(jìn)行全面?鑒證。通?過(guò)本年度勞?動(dòng)合同續(xù)簽?工作，首次?將勞動(dòng)合同?的簽訂年限?改為差異年?限，即改變?建廠以來(lái)一?直延續(xù)的所?有員工簽訂?合同年限一?樣的慣例，?將合同期限?改為一年期?、三年期和?五年期，對(duì)?工作責(zé)任心?不強(qiáng)、業(yè)務(wù)?水平欠缺的?部分員工不?再續(xù)簽，充?分發(fā)揮了勞?動(dòng)合同的嚴(yán)?肅性，使明?確了崗位的?重要性，這?對(duì)很多員工?的觸動(dòng)很大?，通過(guò)這種?形式，使每?位員工都認(rèn)?識(shí)到，并不?是企業(yè)效益?不好才減人?，企業(yè)的人?員增減用勞?動(dòng)合同的形?式來(lái)確立，?只有雙方都?達(dá)成一致，?勞動(dòng)合同才?成立，本次?勞動(dòng)合同的?簽訂激勵(lì)了?員工積極上?進(jìn)、愛(ài)崗敬?業(yè)的主人翁?意識(shí)，改變?了”續(xù)簽合?同是走形式?、走過(guò)場(chǎng)”?和”進(jìn)了電?廠門(mén)，就是?電廠人”的?傳統(tǒng)思想，?打破了國(guó)營(yíng)?企業(yè)的”大?鍋飯”、”?終身制”現(xiàn)?象。4、?改革內(nèi)退人?員管理為?充分調(diào)動(dòng)在?崗職工工作?積極性，經(jīng)?充分討論，?對(duì)內(nèi)退人員?工作安排及?待遇作了重?新調(diào)整，為?傳達(dá)第__?_屆一次職?代會(huì)會(huì)議精?神，做好正?面引導(dǎo)和宣?傳，加強(qiáng)與?內(nèi)退人員的?溝通，同時(shí)?讓內(nèi)退人員?了解目前公?司煤炭緊張?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?壓力較大的?嚴(yán)峻形勢(shì)，?利用五一放?假期間對(duì)內(nèi)?退人員進(jìn)行?走訪達(dá)__?_人次。同?時(shí)根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)要求，?做好了與公?司內(nèi)退職工?子女的座談?工作，達(dá)_?__余人次?。并按文件?規(guī)定按不同?年齡段按比?例調(diào)整了工?資，并有_?__人自愿?回公司上班?。本次對(duì)?內(nèi)退人員的?管理改革意?義重大，不?僅使內(nèi)退人?員認(rèn)識(shí)到公?司面臨的嚴(yán)?峻的市場(chǎng)考?驗(yàn)，爭(zhēng)取了?他們對(duì)公司?的支持和理?解，達(dá)到了?維護(hù)公司聲?譽(yù)和穩(wěn)定的?目的，更使?廣大在職的?干部員工增?加了危機(jī)意?識(shí)，也充分?認(rèn)識(shí)到只有?工作和貢獻(xiàn)?才是獲得收?入的合理途?徑，加深了?在職員工的?愛(ài)崗敬業(yè)意?識(shí)。5、?出臺(tái)優(yōu)惠政?策，鼓勵(lì)員?工自謀職業(yè)?為促進(jìn)員?工的合理流?動(dòng)，鼓勵(lì)、?支持部分職?工自謀職業(yè)?，結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?實(shí)際，在原?有的基礎(chǔ)上?出臺(tái)了新的?辭職管理規(guī)?定，鼓勵(lì)員?工自謀職業(yè)?。同時(shí)遵循?平等自愿、?協(xié)商一致的?原則，及時(shí)?做好了調(diào)動(dòng)?、辭職及不?再續(xù)簽勞動(dòng)?合同人員工?作。本年度?解除勞動(dòng)合?同___人?次，其中辭?職___人?次調(diào)離__?_人次。通?過(guò)一系列措?施的出臺(tái)和?實(shí)施，達(dá)到?了精簡(jiǎn)人員?、提高效率?、合理分流?的目的，企?業(yè)輕裝前進(jìn)?，有利于下?一步的發(fā)展?。6、加?強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)?用品管理?為加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)用品的?管理，提高?員工的自我?保護(hù)能力，?在原有基礎(chǔ)?上重新修訂?《勞動(dòng)保護(hù)?用品管理辦?法》，進(jìn)一?步規(guī)范了勞?動(dòng)保護(hù)用品?的發(fā)放程序?及使用管理?，減少了庫(kù)?存，提高了?資金利用率?。主要是做?好工作服的?發(fā)放、定期?季度勞動(dòng)保?護(hù)用品的發(fā)?放、安全帽?的統(tǒng)一配發(fā)?等工作。?二、勞資管?理工作_?__年的工?資改革的指?導(dǎo)原則就是?逐步壓縮固?定工資部分?，加大變動(dòng)?工資的份額?，繼續(xù)貫徹?”能者多勞?，多勞多得?”的動(dòng)態(tài)（?范本）工資?分配原則，?將員工的收?入和公司的?效益緊緊聯(lián)?系起來(lái)，改?變了”干好?干壞一個(gè)樣?，干與不干?一個(gè)樣”的?大鍋飯局面?，糾正了在?部分員工中?流傳的”多?干多出錯(cuò)，?少干少出錯(cuò)?，不干不出?錯(cuò)”的錯(cuò)誤?思想，克服?了工資分配?中的平均主?義現(xiàn)象，使?”崗位靠競(jìng)?爭(zhēng)、收入靠?奉獻(xiàn)”的良?好機(jī)制進(jìn)一?步深化和貫?徹下去，充?分調(diào)動(dòng)了廣?大干部員工?的工作積極?性。1、?根據(jù)新年度?工資核算辦?法，各崗位?情況，對(duì)工?資結(jié)構(gòu)重新?進(jìn)行了調(diào)整?，真正實(shí)現(xiàn)?了”能者多?勞，憑績(jī)?nèi)?酬”的分配?目標(biāo)。（?1）本年度?主要依據(jù)各?單位上報(bào)工?資考評(píng)系數(shù)?及考勤情況?，完成了新?年度廠齡工?資套改工作?，按時(shí)完成?了月度工資?的造冊(cè)發(fā)放?工作。（?2）為使修?造車(chē)間工資?分配制度更?加合理，進(jìn)?一步激發(fā)職?工工作積極?性，充分發(fā)?揮職工的技?術(shù)特長(zhǎng)，真?正體現(xiàn)能者?多勞，多勞?多得的分配?原則，結(jié)合?公司實(shí)際情?況，兩次制?定了修造車(chē)?間人員工資?分配核算辦?法及考核辦?法。（3?）為遏制和?杜絕生產(chǎn)、?交通等各類?責(zé)任傷害事?故的發(fā)生，?進(jìn)一步提高?員工安全責(zé)?任意識(shí)，公?司取消原先?《四值競(jìng)賽?管理辦法》?，新出臺(tái)了?《___年?度安全獎(jiǎng)勵(lì)?制度》，設(shè)?立團(tuán)隊(duì)安全?風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)?一步增強(qiáng)了?員工團(tuán)隊(duì)協(xié)?作意識(shí)與安?全責(zé)任意識(shí)?。2、嚴(yán)?格考勤__?_，規(guī)范加?班制度根?據(jù)公司下發(fā)?《考勤管理?制度》，嚴(yán)?格___各?單位員工每?月考勤情況?，針對(duì)檢修?人員加班特?別是夜班不?規(guī)范現(xiàn)象，?出臺(tái)了新的?加班制度《?___各車(chē)?間檢修人員?加班的相關(guān)?規(guī)定》，對(duì)?加班審批程?序與加班待?遇重新修改?，層層把關(guān)?，使加班程?序更加合理?、完善。?3、做好了?各類保險(xiǎn)費(fèi)?用的上繳及?理賠工作?（1）、養(yǎng)?老保險(xiǎn)。按?照勞動(dòng)保險(xiǎn)?管理制度及?集團(tuán)公司方?案，完成了?養(yǎng)老保險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)的調(diào)?整及按月足?額繳納養(yǎng)老?保險(xiǎn)金工作?。整理完成?了___年?度養(yǎng)老金賬?單對(duì)貼核對(duì)?工作，同時(shí)?邀請(qǐng)勞動(dòng)局?相關(guān)業(yè)務(wù)人?員前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)?辦公，共計(jì)?蓋章___?余份，進(jìn)一?步規(guī)范了養(yǎng)?老保險(xiǎn)手冊(cè)?，為員工退?休解除了后?顧之憂。?（2）、醫(yī)?療保險(xiǎn)。依?據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)?管理制度、?人員變化及?交納基數(shù)做?好了醫(yī)療保?險(xiǎn)的繳費(fèi)工?作。按照員?工工齡對(duì)_?__年度醫(yī)?療保險(xiǎn)繳費(fèi)?基數(shù)重新進(jìn)?行了調(diào)整。?主要做好了?慢性病人員?每年兩次材?料的審批申?報(bào)及住院人?員醫(yī)藥費(fèi)的?審核報(bào)銷工?作。（3?）、工傷保?險(xiǎn)。根據(jù)員?工實(shí)際情況?，完成了工?傷人員材料?的上報(bào)、協(xié)?助調(diào)查和處?理工作，進(jìn)?一步做好了?工傷人員的?醫(yī)藥費(fèi)材料?的上報(bào)及理?賠工作。本?年度共發(fā)生?工傷___?人（交通事?故___人?，工作事故?___人）?，認(rèn)定工傷?___人（?包括上年度?___人）?，理賠醫(yī)藥?費(fèi)___元?，申請(qǐng)傷殘?鑒定人員_?__人，共?計(jì)傷殘補(bǔ)助?___元，?本年度已認(rèn)?定工傷__?_人，其他?人員正在按?規(guī)定辦理相?關(guān)手續(xù)。?（4）、失?業(yè)保險(xiǎn)。根?據(jù)人員增減?變化，與上?級(jí)部門(mén)協(xié)商?全部完成了?失業(yè)保險(xiǎn)金?的繳納工作?。4、及?時(shí)完成了各?類勞資業(yè)務(wù)?（1）完?成了___?年度增資花?名冊(cè)、表格?的填寫(xiě)工作?，重點(diǎn)做好?了增資測(cè)算?工作，核定?了在增資范?圍內(nèi)的員工?共計(jì)___?人。（2?）按照上級(jí)?規(guī)定做好我?公司___?名___部?（退休__?_名）的安?撫工作，針?對(duì)工資待遇?做了兩次調(diào)?整，同時(shí)主?動(dòng)與三位_?__部聯(lián)系?，未出現(xiàn)_?__現(xiàn)象。?（3）完?成了企業(yè)女?職工崗位基?本情況表和?企業(yè)女職工?管理、工人?崗位基本情?況花名冊(cè)的?填寫(xiě)、上報(bào)?、裝檔工作?，計(jì)___?份。5、?根據(jù)退休管?理規(guī)定，本?年度退休到?齡人員共_?__人，都?已按照規(guī)定?辦理完成。?同時(shí)完成了?退休人員基?本信息統(tǒng)計(jì)?填報(bào)及納入?社會(huì)化管理?服務(wù)有關(guān)材?料的填寫(xiě)上?報(bào)工作。?三、教育培?訓(xùn)工作隨?著我公司深?化改革和發(fā)?展的需要，?對(duì)員工隊(duì)伍?的素質(zhì)有著?更高的要求?，進(jìn)一步加?強(qiáng)和改進(jìn)員?工教育培訓(xùn)?工作，是擺?在我們面前?的一個(gè)重要?課題，__?_年度的教?培工作主要?是圍繞流化?床鍋爐的學(xué)?習(xí)和作風(fēng)整?頓展開(kāi)。?1、___?做好各類考?試考核工作?，提高員工?的業(yè)務(wù)技術(shù)?水平（1?）、做好一?年兩次的生?產(chǎn)人員理論?考試與實(shí)際?操作考核工?作。參考人?員達(dá)___?人次，總成?績(jī)合格率達(dá)?___%。?（2）、?協(xié)同生技部?做好各車(chē)間?重要崗位人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)考試工作?。（3）?、___做?好管理人員?本年度下發(fā)?的各類文件?的考試工作?。（4）?、___做?好調(diào)配人員?定級(jí)、晉崗?考試工作，?述職報(bào)告《?人力資源部?述職報(bào)告》?。2、_?__做好讀?書(shū)學(xué)習(xí)工作?，全面提高?員工文化素?質(zhì)通過(guò)對(duì)?《執(zhí)行》、?《行動(dòng)手冊(cè)?》、《致加?西亞的信》?、《細(xì)節(jié)決?定成敗》等?教材的閱讀?學(xué)習(xí)、__?_觀看海爾?集團(tuán)首席執(zhí)?行官?gòu)埲鹈?《以創(chuàng)新精?神創(chuàng)世界名?牌》的講話?以及___?部分中高層?領(lǐng)導(dǎo)參加集?團(tuán)公司舉辦?的《再造團(tuán)?隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?》的學(xué)習(xí)講?座等學(xué)習(xí)活?動(dòng)，進(jìn)一步?提高了公司?管理人員及?員工的整體?素質(zhì)，加強(qiáng)?管理理念及?執(zhí)行能力的?培養(yǎng)，形成?了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的工作作風(fēng)?，強(qiáng)化了團(tuán)?隊(duì)觀念，提?高了公司管?理層的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)和管理?水平。3?、做好各車(chē)?間業(yè)務(wù)人員?的外出培訓(xùn)?和深造工作?（1）、?為給工業(yè)園?儲(chǔ)備運(yùn)行和?檢修力量，?選拔了__?_名鍋爐業(yè)?務(wù)骨干到萊?蕪陽(yáng)光電力?公司參加1?30t/h?高參數(shù)鍋爐?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，通過(guò)為期?___個(gè)月?的理論和實(shí)?際操作學(xué)習(xí)?，基本掌握?了高參數(shù)流?化床鍋爐的?運(yùn)行知識(shí)，?順利完成外?出培訓(xùn)工作?。（2）?、為引進(jìn)新?的管理理念?，增強(qiáng)班組?長(zhǎng)的管理能?力，人力部?與生產(chǎn)技術(shù)?部協(xié)同做好?鍋爐、汽機(jī)?、電氣、化?水車(chē)間__?_名人員的?外出培訓(xùn)工?作。通過(guò)在?萊城興源電?廠十天的參?觀學(xué)習(xí)，開(kāi)?闊了眼界，?增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)?，提高了基?層管理人員?的業(yè)務(wù)水平?。（3）?、___了?___名運(yùn)?行班長(zhǎng)參加?集團(tuán)公司在?五零四基地?___的部?分專業(yè)人員?封閉式業(yè)務(wù)?知識(shí)訓(xùn)練。?（4）、?___名車(chē)?間檢修骨干?到--__?_西參加高?壓焊工培訓(xùn)?。4、積?極開(kāi)展內(nèi)部?講座和培訓(xùn)?，提高工作?能力（1?）協(xié)同生技?部___開(kāi)?展安全講座?活動(dòng)，進(jìn)一?步提高了安?全意識(shí)和自?我保護(hù)意識(shí)?。（2）?開(kāi)展辦公軟?件使用培訓(xùn)?，做好公司?內(nèi)部局域網(wǎng)?的試運(yùn)行工?作。（3?）保衛(wèi)科_?__消防安?全知識(shí)學(xué)習(xí)?和消防演練?活動(dòng)，提高?了安全意識(shí)?和應(yīng)急應(yīng)變?能力。四?、公司內(nèi)部?宣傳工作?人力資源部?從___年?的___月?___日開(kāi)?始負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部宣傳工?作，主要是?承擔(dān)《源能?熱電》的編?撰出版工作?以及相關(guān)的?內(nèi)部宣傳。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的全力支持?和關(guān)心下、?在各部室車(chē)?間的大力配?合和協(xié)作下?，___個(gè)?月共出版發(fā)?行___期?報(bào)紙，超額?完成了部門(mén)?的年初計(jì)劃?。1、通?過(guò)___通?訊員座談會(huì)?等形式，達(dá)?到了上下互?動(dòng)、廣開(kāi)言?路的目的，?為《源能熱?電》的發(fā)展?注入了新的?生機(jī)和活力?宣教科成?立之初，為?了在新的管?理機(jī)制下進(jìn)?一步發(fā)揮報(bào)?紙的管理紐?帶作用，廣?泛聽(tīng)取各個(gè)?層面的反應(yīng)?，___月?份召開(kāi)了公?司通訊員座?談會(huì)，通訊?員們暢所欲?言，不拘一?格，提出了?很多合理化?建議和意見(jiàn)?，對(duì)我公司?的宣教工作?起到了上下?溝通、相互?理解和支持?的作用，使?《源能熱電?》真正成為?公司領(lǐng)導(dǎo)層?和員工們溝?通的橋梁。?2、弘揚(yáng)?熱電公司的?企業(yè)精神和?企業(yè)文化，?塑造企業(yè)形?象（1）?分期報(bào)道了?工業(yè)園新項(xiàng)?目建設(shè)，通?過(guò)進(jìn)入工地?實(shí)地拍攝等?獲取了部分?優(yōu)秀稿件予?以及時(shí)報(bào)道?，增強(qiáng)了員?工對(duì)公司發(fā)?展的信心。?（2）、?針對(duì)煤炭市?場(chǎng)煤價(jià)暴漲?的嚴(yán)峻形勢(shì)?，在多期報(bào)?紙中號(hào)召干?部員工節(jié)能?降耗、增收?節(jié)支、修舊?利廢，并_?__員工們?展開(kāi)專題討?論等活動(dòng)，?統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)?，增加了向?心力和凝聚?力，增強(qiáng)了?干部員工對(duì)?公司發(fā)展的?信心。（?3）、在機(jī)?構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置?、人事制度?改革、工資?薪酬改革等?公司的一系?列深化改革?的措施中，?起到了很好?的輿論導(dǎo)向?作用，并樹(shù)?立起了”誠(chéng)?實(shí)守信、以?人為本”的?熱電企業(yè)文?化。（4?）、緊緊圍?繞公司的作?風(fēng)整頓活動(dòng)?，以宣傳發(fā)?動(dòng)、___?學(xué)習(xí)和改進(jìn)?提高三個(gè)階?段為主線，?在報(bào)紙上大?力宣傳報(bào)道?”轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)、加大?執(zhí)行力度”?的工作總結(jié)?和讀書(shū)感受?，收到良好?效果。（?5）宣傳對(duì)?洛陽(yáng)拆機(jī)工?作的紀(jì)實(shí)報(bào)?道，弘揚(yáng)了?熱電公司員?工吃苦耐勞?、無(wú)私奉獻(xiàn)?的精神，增?強(qiáng)了員工們?愛(ài)崗敬業(yè)、?拼搏進(jìn)取的?信心。3?、配合相關(guān)?部門(mén)，做好?各項(xiàng)宣傳工?作（1）?、報(bào)道了我?公司___?年度的供暖?工作，通過(guò)?刊登供熱價(jià)?格聽(tīng)證會(huì)的?情況、供暖?前后的準(zhǔn)備?和供熱服務(wù)?等方面的工?作以及物價(jià)?局對(duì)公司供?熱價(jià)格的確?定，宣傳了?供暖價(jià)格調(diào)?整的必要性?和我公司為?城區(qū)供熱所?作的貢獻(xiàn)。?（2）、?在6.5全?國(guó)環(huán)保宣傳?活動(dòng)中，與?生技部聯(lián)合?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣?傳，由于準(zhǔn)?備充足、措?施得當(dāng)、安?排合理、宣?傳到位，產(chǎn)?生了良好的?效果，受到?了縣環(huán)保局?的好評(píng)，在?《源能熱電?》開(kāi)辟專版?發(fā)表文章和?圖片，達(dá)到?了人人重視?環(huán)保，個(gè)個(gè)?參與環(huán)保的?良好局面。?（3）、?配合生技部?和保衛(wèi)科等?相關(guān)科室，?在___月?份的安全宣?傳工作中加?大宣傳力度?，提高安全?防范意識(shí)。?在進(jìn)行安全?生產(chǎn)咨詢?cè)?活動(dòng)及消防?安全知識(shí)學(xué)?習(xí)和消防演?練活動(dòng)中積?極參與，做?到及時(shí)宣傳?報(bào)道，達(dá)到?了預(yù)期效果?。（4）?、作為安全?月的后續(xù)活?動(dòng)，配合生?產(chǎn)技術(shù)部_?__了安全?征文活動(dòng)。?各車(chē)間部室?上繳稿件_?__多篇，?安全為天的?觀念已經(jīng)深?入人心。?4、報(bào)道公?司的內(nèi)外部?會(huì)議及活動(dòng)?（1）、?報(bào)道了魯陽(yáng)?公司成立二?十周年慶典?大會(huì)的盛狀?，通過(guò)刊登?鹿總以及縣?領(lǐng)導(dǎo)在慶典?大會(huì)上的講?話，宣傳了?集團(tuán)公司經(jīng)?過(guò)二十年的?拼搏進(jìn)取和?銳意改革，?從沂蒙山區(qū)?走向全國(guó)、?走向世界的?光輝歷程。?（2）、?通過(guò)對(duì)公司?”五一””?五四”“國(guó)?慶”期間_?__的各項(xiàng)?文體活動(dòng)的?宣傳報(bào)道，?增加了廣大?員工的參與?意識(shí)和團(tuán)隊(duì)?凝聚精神，?促進(jìn)了公司?的企業(yè)文化?發(fā)展。（?3）、對(duì)公?司團(tuán)委和集?團(tuán)公司舉辦?的”轉(zhuǎn)變觀?念練內(nèi)功，?提高核心競(jìng)?爭(zhēng)力”的讀?書(shū)演講比賽?進(jìn)行了宣傳?報(bào)道，收到?了良好的效?果，堅(jiān)定了?員工愛(ài)崗敬?業(yè)的信念。?4、鞭撻?不良現(xiàn)象，?警醒落后思?想，增進(jìn)了?員工的互相?監(jiān)督意識(shí)?對(duì)公司存在?的一些不良?現(xiàn)象，如偷?拿衛(wèi)生紙、?安全意識(shí)淡?薄等現(xiàn)象，?《源能熱電?》在把握大?局的前提下?，勇于揭露?，大膽抨擊?，起到了_?__的作用?。五、安?全保衛(wèi)工作?保衛(wèi)工作?在___年?度有喜有憂?，喜的是通?過(guò)每個(gè)同志?的共同努力?，廠區(qū)治安?秩序良好，?被上級(jí)公安?機(jī)關(guān)所肯定?，推薦為先?進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)。?憂的是在日?常管理中，?由于個(gè)別同?志思想作風(fēng)?不夠，工作?不夠認(rèn)真，?全年出現(xiàn)_?__次違紀(jì)?，雖然在全?年各部門(mén)單?位中違紀(jì)率?最低，但作?為勞動(dòng)紀(jì)律?管理部門(mén)，?尤其不應(yīng)該?出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)?象，這亟待?于在新年度?工作中加以?改正。1?、整頓工作?作風(fēng)，樹(shù)立?良好的保衛(wèi)?人員形象?保衛(wèi)科針對(duì)?個(gè)別同志思?想作風(fēng)不夠?，工作不夠?認(rèn)真，多人?次違紀(jì)等問(wèn)?題，提出整?頓保衛(wèi)隊(duì)伍?形象的目標(biāo)?，從日常管?理以及警容?風(fēng)紀(jì)，全面?管理，為保?衛(wèi)人員配備?了服裝，要?求人員要以?良好的姿態(tài)?做人，熱情?的對(duì)待每一?位員工和客?人，使隊(duì)伍?有了較大變?化。2、?切實(shí)加強(qiáng)巡?邏值班，以?維護(hù)正常的?生產(chǎn)和工作?秩序安全?生產(chǎn)離不開(kāi)?良好的治安?環(huán)境，為保?證正常秩序?，保衛(wèi)科在?人員少、任?務(wù)重的情況?下，合理配?置警力，加?強(qiáng)巡邏值班?，通過(guò)巡邏?、守候、檢?查等各種形?式，年終共?查獲一般性?盜竊、鬧事?案件五起，?并及時(shí)處理?，從而使廠?區(qū)秩序有了?明顯好轉(zhuǎn)。?為加強(qiáng)新建?廠區(qū)的保衛(wèi)?，保衛(wèi)科及?時(shí)抽調(diào)人員?前往值班，?二十四小時(shí)?守護(hù)，并及?時(shí)制止了一?起盜竊行為?，有力地保?障了施工、?___工作?的順利進(jìn)行?。3、強(qiáng)?化管理責(zé)任?，落實(shí)其他?防范措施?為搞好保衛(wèi)?工作，多次?___對(duì)重?點(diǎn)部位、崗?位進(jìn)行檢查?，對(duì)查出的?問(wèn)題及時(shí)提?出整頓措施?，先后為財(cái)?務(wù)部___?了報(bào)警裝置?，加高了廠?區(qū)院墻，一?些必要的設(shè)?施及時(shí)予以?整頓、維護(hù)?，使丟失、?被盜案件極?大減少。為?使保衛(wèi)隊(duì)伍?加強(qiáng)防范意?識(shí)，全年_?__了兩次?消防演練和?防范演習(xí)，?參加人員一?百余人，取?得了很好地?效果。4?、大力加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律檢?查，維護(hù)正?常的生產(chǎn)和?工作秩序?___月份?提報(bào)更換了?考勤管理系?統(tǒng)，結(jié)合新?儀器的使用?，要求每個(gè)?保衛(wèi)人員要?切實(shí)加強(qiáng)勞?動(dòng)紀(jì)律檢查?，并爭(zhēng)取定?人員、定指?標(biāo)的考核辦?法，加大了?檢查力度，?全年共查處?各類違章違?紀(jì)___人?次，其中保?衛(wèi)科查處_?__人次，?有力地保證?了安全生產(chǎn)?工作的順利?開(kāi)展。5?、加強(qiáng)消防?監(jiān)督，確保?公司財(cái)產(chǎn)安?全消防檢?查、治安歷?年來(lái)工作重?點(diǎn)，全年配?合上級(jí)檢查?兩次，自查?四次，為汽?機(jī)車(chē)間新配?備了消防水?帶、消防栓?，為各單位?配備各類消?防器材數(shù)十?件，還及時(shí)?處理了一起?加油機(jī)漏油?事件，全年?未發(fā)生一次?因檢查不利?而出現(xiàn)的火?災(zāi)事故。?6、及時(shí)為?員工按照政?策辦理戶口?四項(xiàng)變動(dòng)工?作針對(duì)全?年辭職人員?多且有許多?家庭擇校入?學(xué)的實(shí)際情?況，保衛(wèi)科?及時(shí)為他們?辦理進(jìn)入進(jìn)?出手續(xù)，共?辦理___?余人次，使?部分適齡兒?童及時(shí)就近?入學(xué)。六?、其他工作?1、做好?___年度?聽(tīng)證會(huì)工作?聽(tīng)證會(huì)在?熱電公司是?第一次召開(kāi)?，在總經(jīng)理?班子的大力?支持和參與?指導(dǎo)下，通?過(guò)文件制發(fā)?、質(zhì)詢題等?的___、?籌備工作，?保證了會(huì)議?質(zhì)量，成功?召開(kāi)了__?_年度聽(tīng)證?會(huì)議，達(dá)到?預(yù)期的管理?效果。2?、做好職務(wù)?說(shuō)明書(shū)的編?寫(xiě)和匯總工?作職務(wù)說(shuō)?明書(shū)作為公?司的一項(xiàng)工?作創(chuàng)舉，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?各單位的大?力支持下，?幾易其稿，?最終達(dá)成一?致，職務(wù)說(shuō)?明書(shū)的定稿?和出臺(tái)，標(biāo)?志著熱電公?司的內(nèi)部管?理向著規(guī)范?、制度化又?邁進(jìn)了一步?。3、協(xié)?助工會(huì)做好?各項(xiàng)工作?（1）、協(xié)?助做好第_?__屆職代?會(huì)一次會(huì)議?工作為進(jìn)?一步促進(jìn)公?司民主管理?水平，充分?發(fā)揮職工當(dāng)?家作主的作?用，按照《?職工代表結(jié)?構(gòu)分配及推?選辦法》協(xié)?助做好職工?代表?yè)Q屆選?舉工作及新?___屆職?工代表培訓(xùn)?工作。（?2）、協(xié)助?___各項(xiàng)?文體活動(dòng)，?主要指開(kāi)展?”三八”婦?女節(jié)紀(jì)念活?動(dòng)和協(xié)助工?會(huì)開(kāi)展”五?一”、”五?四”、”十?一”、“元?旦”紀(jì)念活?動(dòng)，增進(jìn)了?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?勇?tīng)?zhēng)一流的?精神。七?、存在的問(wèn)?題：人力?資源管理雖?然取得了可?喜的成績(jī)，?但仍存在諸?多問(wèn)題與不?足，在改革?日益深化的?形勢(shì)下，面?臨著煤炭形?勢(shì)緊張的嚴(yán)?峻考驗(yàn)，面?對(duì)著新老廠?區(qū)的保衛(wèi)安?全工