安置房施工監(jiān)理細則

施工監(jiān)理實施細則一、監(jiān)理工作的依據(jù)、范圍和目標1、監(jiān)理工作依據(jù)1.1國家及山東省等有關(guān)部門的文件1.2《工程建設(shè)監(jiān)理合同》1.3《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》1.4相關(guān)的設(shè)計文件（施工圖紙、說明和變更等）、施工規(guī)范和驗收規(guī)范1.5業(yè)主與承包土建工程建設(shè)任務(wù)的施工單位（以下簡稱“施工單位”）簽訂的施工合同。2.監(jiān)理工作范圍主要是“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”。2.1四控制：工程進度控制、質(zhì)量控制、投資控制。2.2兩管理：工程合同管理、信息管理。2.3一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系。3.監(jiān)理工作目標3.1將工程投資控制在核復和初步設(shè)計概算之內(nèi)。3.2控制工程進度，使工程項目在施工合同約定的工期內(nèi)達到優(yōu)良條件。二、工程進度控制進度控制的總目標就是在滿足工程項目總體進度計劃的基礎(chǔ)上，審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)管理和平衡，以保證工程項目按期完成。1.項目施工進度計劃工程項目施工進度計劃，包括開、竣工日期，階段形象進度，施工進度網(wǎng)絡(luò)圖等。由施工單位以單位工程為對象編制，在提交的施工組織設(shè)計中單列，該施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位項目總負責人審批簽字后加蓋公章后，提交監(jiān)理部一式三份，由總監(jiān)和業(yè)主方有關(guān)負責人核批。監(jiān)理部審核進度計劃的內(nèi)容主要有：（1）進度安排是否符合工程項目總體計劃的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）施工進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。（5）業(yè)主的資金供應(yīng)是否能滿足進度的要求。（6）施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)相一致。（7）業(yè)主提供的場地及原材料和永久設(shè)備，特別是一些特殊材料或國外設(shè)備（如果有的話）的到貨與進度計劃是否接。（8）施工單位編制的各項工程施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。（9）進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出書面修改意見（或監(jiān)理通知），由施工單位修改，其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主通報。監(jiān)理部對施工進度計劃的審查或批準，并不解除施工單位對施工進度計劃應(yīng)負的責任和義務(wù)。2.兩月滾動計劃兩月滾動計劃即施工單位的月進度計劃。每月安排兩個月，第一個月是詳細的執(zhí)行計劃，落實到分部、分項工程的形象進度；第二個月是準備計劃，作為落實建設(shè)條件和工作安排的依據(jù)，目的是提前發(fā)現(xiàn)問題，及早予以解決。此計劃由施工單位編制，每月24日前報監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)和業(yè)主方有關(guān)負責人批準后，施工單位于該月30日前貫徹落實到項目部（或工段）、班組，及時做好勞動力、材料和機具的安排調(diào)配，確保月計劃的完成。在月進度計劃的施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時了解計劃執(zhí)行過程中存在的問題，并協(xié)助施工單位予以解決。監(jiān)督施工進度計劃的實施，是進度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查施工單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的已完成項目時間及工程量。在對工程實際進度資料整理的基礎(chǔ)上，應(yīng)將與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以研究對策，提出糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整。3.兩周滾動計劃由施工單位依據(jù)“兩月滾動計劃”編制、指導現(xiàn)場作業(yè)班組的工作計劃。涉及分項工程的具體施工內(nèi)容。有工程量、形象進度、文字說明，輔以橫道圖顯示。第一周為詳細執(zhí)行計劃，下周為施工準備計劃。施工單位項目負責人核簽一式三份備查。4.統(tǒng)計工作管理統(tǒng)計工作的任務(wù)是準確、及時、全面而系統(tǒng)地收集、整理和分析建設(shè)項目的統(tǒng)計資料，為計劃的調(diào)整和實施提供可靠依據(jù)。4.1本工作為指令性統(tǒng)計報表，施工單位須按監(jiān)理部的統(tǒng)一要求格式填報。填報人員必須執(zhí)行計劃法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，堅持實事求是，不得弄虛作假。施工單位報送（發(fā)布）統(tǒng)計報表，必須有項目負責人簽字蓋章，否則監(jiān)理部有權(quán)拒收。4.2統(tǒng)計方法4.2.1施工單位根據(jù)兩周滾動計劃，每周對工程形象進度進行統(tǒng)計。并在每周協(xié)調(diào)會上進行報告。4.2.2施工單位于每月24日前對當月計劃完成情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計的量應(yīng)為監(jiān)理工程師已檢查合格的量，不合格的工程量不得統(tǒng)計。4.2.3施工單位必須建立統(tǒng)計臺帳，臺帳應(yīng)標明：當月完成的工作量、工程量。臺帳以分部分項工程為統(tǒng)計單元。監(jiān)理部、業(yè)主有權(quán)隨時調(diào)查。5.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度由總監(jiān)主持召開的有業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，是監(jiān)理部進行監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的主要會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。5.1在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目的重大變更事項，協(xié)商其處理意見，解決每個項目之間，以及業(yè)主與施工單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。5.2在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上通報進度狀況、存在的問題及下周的計劃安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常有：各施工單位之間的進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護問題；場地與水、電、場內(nèi)交通、開挖要求中的矛盾問題以及資料保障、外協(xié)條件配合等協(xié)調(diào)問題。5.3對于某些未曾預料的實發(fā)事件，總監(jiān)還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施以維護工程施工的正常秩序。6.簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完成的工程量進行核實，然后報總監(jiān)審批，由總監(jiān)根據(jù)施工合同約定簽發(fā)工程進度款支付憑證。7.審批工程延期7.1工期延誤，系由于施工單位自身的原因造成的工程進度拖延。出現(xiàn)工期延誤時。出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經(jīng)過一段時間，實際進度沒有明顯改進，仍拖后于進度，且顯然將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進度計劃，并提交監(jiān)理部一式三份重新審核確認。監(jiān)理部對修改后的施工進度計劃的確認，并非對工期延期的批準，僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下施工，并不解除施工單位應(yīng)負的一切責任，施工單位仍需承擔趕工的全部開支和合同約定的誤期賠償。7.2工程延期，系由于施工單位以外的原因造成的工程進度拖延。出現(xiàn)工程延期情況，施工單位必須在合同約定的期限內(nèi)延長工期的申請?？偙O(jiān)可根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)總監(jiān)核實批準的工程延期時間，納入合同工期，成為合同的一部分。8.向業(yè)主提交進度報告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進度資料，并做好工程記錄，為《監(jiān)理月報》提供有關(guān)內(nèi)容，《監(jiān)理月報》由監(jiān)理部提交業(yè)主一份。三、工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量目標1.1確保工程質(zhì)量滿足國家現(xiàn)行規(guī)范的合格條件，力爭工程質(zhì)量達到優(yōu)良條件。2.質(zhì)量控制依據(jù)2.1國家及行業(yè)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和驗評標準。2.2設(shè)計文件：施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書；圖紙會審、技術(shù)交底記錄；設(shè)計變更和技術(shù)核定單等。2.3工程項目施工合同3.質(zhì)量控制措施本工程主要有基礎(chǔ)、主體、門窗、樓地面、水電、屋面等分項工程，針對每一分項工程的不同特點，特制定切合實際的監(jiān)理實施措施。3.1基礎(chǔ)分部：3.1.1鋼筋工程3.1.1.1基礎(chǔ)鋼筋焊接長度及位置應(yīng)符合施工規(guī)范。3.1.1.2柱、梁等鋼筋保護層采用砂漿墊塊，墊塊厚度同相應(yīng)砼保護層厚，墊塊間距1m左右，并呈梅花形設(shè)置。3.1.1.3鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，如需代換應(yīng)經(jīng)設(shè)計同意。所有鋼筋焊接完畢，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查驗收并辦理隱蔽驗收簽證后方可進行下道工序施工。3.1.2填方工程填方材料采用粘性土或砂土，控制填土的含水率在最優(yōu)含水率范圍內(nèi)?；靥詈蟀匆蠓謱?，環(huán)刀取進行干密度測定。符合要求后方可回填土層。3.2主體分部3.2.1模板工程：3.2.1.1模板安裝梁模板安裝：梁跨度量〉4m時，梁底板中部應(yīng)起拱，起拱高度為全跨長度的1/1000-3/1000，梁底楞采用10*10方木或Φ48鋼管。梁模板安裝后校正中線、標高、斷面尺寸。將梁模板內(nèi)雜物清理干凈，檢查合格后辦理預檢。3.2.1.2模板拆除柱模板拆除時，砼強度應(yīng)保證其表面及楞角不因拆除模板受損壞；板與梁底模應(yīng)待砼強度等級大于75%強度標準值后方可拆除；跨度大于4m梁下均應(yīng)保留部分支柱，間距不大于3m，拆模時嚴禁模板直接自高處往下扔，以防模板變形和損壞。3.2.2鋼筋工程：3.2.2.1為保證各種板內(nèi)負彎矩筋的正確位置均應(yīng)設(shè)置鋼筋馬凳，馬凳采用不小于Ф16鋼筋制作，通長設(shè)置，排距不大于1m。馬凳直接落在板模上皮，其高度h=板厚-板保護層厚15mm-負彎矩筋的直徑。應(yīng)將馬凳筋與板負彎矩筋綁扎牢固。3.2.2.2要嚴格按設(shè)計及規(guī)范下料、制作、焊接，合理確定接頭位置，保證搭接長度，錨固長度及箍筋加密等符合設(shè)計和規(guī)范要求。3.2.3現(xiàn)澆砼分項3.2.3.1進場水泥均應(yīng)有出廠合格證，并按水泥批量取樣做安定性、強度試驗，進場的砂石按批量做檢驗，檢驗合格后方可使用。嚴禁未試驗或試驗不合格的材料用于工程中。3.2.3.2嚴格按配合比進行計量攪拌，設(shè)專人進行計量。砼的原材料按重量計的允許偏差不得超過：水泥：+2%、砂、石：+3%、外加劑：+1%。砼坍落度控制在5-7cm為宜。3.2.3.3砼運輸應(yīng)保持其均質(zhì)性，做到不分層、不離析、不漏漿，具有規(guī)定的坍落度。3.2.3.4砼澆筑前應(yīng)清除模板內(nèi)的雜物及鋼筋上已硬化的水泥漿，并對模板進行充分的潤水。3.2.3.5柱砼澆筑前應(yīng)先鋪同砼配比但不加粗骨料的水泥砂漿（稠度7-10cm）50厚，柱高大于2m應(yīng)采用溜槽灌注砼，砼柱高大于3m時應(yīng)在柱模側(cè)設(shè)置振搗口。砼應(yīng)分層澆筑，分層振搗密實，每層厚度不應(yīng)超過40cm。3.2.3.6砼養(yǎng)護要采取適宜的方法，達到設(shè)計強度的50%以上時方可進行下一道工序。3.3樓板地面3.3.1衛(wèi)生間防滲漏作法要點：衛(wèi)生間在鋪設(shè)找平層前，檢查地漏標高并對立管、套管和地漏等穿過樓板處的節(jié)點采用細石砼將四周穩(wěn)牢堵嚴，進行密封處理。3.3.2樓地面鋪貼要點：面層鋪貼時，彈線找中找方，將相連房間的分格線連接，由房間中部向兩側(cè)采用退步法鋪砌。地面磚材料要對色，面磚必須保證色澤鮮明，顏色一致。面層鋪砌后，立即擦干表面泥漿，上鋪草包覆蓋，設(shè)禁行標志，待結(jié)合層的水泥砂漿達到要求后，3.4門窗工程；3.4.1塑鋼成品材料的質(zhì)量證件齊全，門窗工程的安裝調(diào)試層層把關(guān)，作到防滲、防漏、開啟靈活，嚴格按照規(guī)范進行檢查驗收。4.施工前的質(zhì)量控制4.1施工單位必須建立系統(tǒng)的和專業(yè)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)保體系應(yīng)確定目標，明確施工程序上的質(zhì)控點和質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢人員，在班組一級有專職的質(zhì)量檢查員。4.2施工單位應(yīng)針對工程項目的特點編制有針對性、切實可行的施工組織設(shè)計，明確質(zhì)量要求、驗收標準，有可靠的技術(shù)措施和預控方法。經(jīng)項目技術(shù)負責人審批簽字加蓋公章后，于開工前20日以“A1”表報監(jiān)理部（一式三份），監(jiān)理部進行審查，總監(jiān)簽字加蓋監(jiān)理部章并報業(yè)主批準后，施工單位組織實施。4.3承包單位應(yīng)嚴格落實四項制度43.1持證上崗。特殊工種應(yīng)進行培訓（如起重工、架子工、電工、電焊工、防水工等），做到持證上崗。4.3.2技術(shù)交底。為使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和操作人員明了所負擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，有組織、有計劃地完成施工任務(wù)，施工單位須在工程項目或分部分項工程施工之前做好技術(shù)交底工作。將交底的內(nèi)容和要求寫成書面形式，向各級技術(shù)人員、班組長和操作人員作全面介紹，并明確施工過程中各職能部門應(yīng)盡的職責和相互配合的要求。各級技術(shù)交底工作完成后，要將交底資料及交底過程中的問題一并做交底記錄，有交底人和接受交底人簽字后存檔。4.3.3工程開/復工報告本工程項目實行工程開/復工報批制度（此報告不同于向建設(shè)施工主管行政部門遞交的基本建設(shè)項目開工報告），工程開/復工須批準的工程不得擅自開/復工。開/復工報告一式三份“（A1），開/復工前7日遞交監(jiān)理部，監(jiān)理部接到開/復工報告后2日內(nèi)簽署意見。同意開/復工，總監(jiān)簽字后加蓋監(jiān)理部章后交業(yè)主一份，返施工單位一份。不同意開/復工，簽署意見后（不蓋章）退施工單位。開工報告根據(jù)分部（項）工程特點應(yīng)附有：（可提供復印件）（1）項目部組織機構(gòu)、人員名單及分工。（首次開工時）；（2）工程坐標放樣及定位放線簽證（A4），（首次開工時）；（3）專項施工方案（A2）;（4）進場施工材料報驗簽證（A9）；（5）現(xiàn)場施工機具報驗簽證（A9）；（6）特殊工種上崗證、施工證明。4.3.4事故處理制度4.3.4.1施工單位必須嚴格執(zhí)行事故處理制度。在安全或質(zhì)量事故發(fā)生、發(fā)現(xiàn)后4小時內(nèi)，必須書面報告監(jiān)理部（C1）。對事故隱瞞不報的單位或個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴重處罰。4.3.4.2事故的調(diào)查。根據(jù)事故和程度不同，由施工單位組織調(diào)查。凡事故直接經(jīng)濟損失在10萬元以下時，由施工單位直接組織調(diào)查；直接經(jīng)濟損失在10萬元以上時，應(yīng)申報政府主管部門。安全事故依照國家和地方行政主管部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3.4.3事故的處理事故的處理必須堅持“三不放過”的原則，即：事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。對事故責任者依情節(jié)嚴重程度，給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分，直至追究法律責任。監(jiān)理部和業(yè)主參與事故的調(diào)查，對事故的處理提出意見。4.4設(shè)計交底與圖紙會審4.4.1設(shè)計交底與圖紙會審工作，應(yīng)在開工前10日內(nèi)進行。由監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、業(yè)主和施工單位有關(guān)人員參加，由施工單位作詳細記錄。4.4.2先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由各方代表提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過與會方研究和商討，澄清疑點，擬定解決的辦法，形成會議紀要?！稌h紀要》一經(jīng)與會代表簽字后，即被認為是設(shè)計文件的組成部分。4.5施工技術(shù)方案的編制與審批4.5.1施工技術(shù)方案是在施工組織的設(shè)計的基礎(chǔ)上，對一些重要工序更加以細化深入論證和技術(shù)措施。由施工單位項目經(jīng)理部組織編寫，技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理部總工或項目經(jīng)理批準。施工技術(shù)方案于開工前10日以“A2”表報監(jiān)理部，核批程序同施工組織設(shè)計。4.5.2本工程項目需編制的主要施工方案有：獨立基礎(chǔ)施工技術(shù)方案，鋼筋混凝土施工技術(shù)方案，裝修工程施工技術(shù)方案。門窗施工技術(shù)方案。電氣系統(tǒng)施工技術(shù)方案。水暖系統(tǒng)施工技術(shù)方案4.5.3在施工中，施工單位應(yīng)認真執(zhí)行施工技術(shù)方案，因現(xiàn)場條件變化，導致已批準的原方案難以執(zhí)行或有不切實際之處，施工單位應(yīng)按4.5.1條程序修改或補充方案，其它人員不得隨意更改。5.施工過程的質(zhì)量控制5.1施工單位必須嚴格按照設(shè)計文件（圖紙、說明、設(shè)計交底、會審紀要等）進行施工，任何單位和個人不得擅自修改設(shè)計。5.2施工中必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)部門制定的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，如有違反，監(jiān)理人員有權(quán)予以制止；嚴重者，監(jiān)理人員有權(quán)暫停其工作，其主管單位和主管應(yīng)予嚴肅處理。5.3施工期間應(yīng)認真執(zhí)行“三檢一評”制度，即施工班組自檢、工序交接檢查和專職質(zhì)檢員的檢查以及質(zhì)量評定。5.4施工過程中，“人、機、料、法、環(huán)”五項條件直接影響工程質(zhì)量，監(jiān)理人員對于重要的部位和工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理；必要時，有權(quán)隨時調(diào)看施工記錄、測量檢查施工部位，并有質(zhì)量否決權(quán)。施工單位的專職人員應(yīng)配合監(jiān)理人員的檢查工作。如果監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員在工序施工中發(fā)現(xiàn)有人員、施工機具設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境等不能保證工程質(zhì)量，則可以先口頭后書面形式（B1）發(fā)出指令予以糾正和控制。必要時向總監(jiān)匯報，由總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停指令（B2）；特別嚴重時，征得建設(shè)單位同意，由總監(jiān)簽發(fā)停工令。出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時匯報，由總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停指令或停工令：（1）未經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主審批同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工。（2）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工。（3）使用的原材料、構(gòu)配件或永久設(shè)備不合格或未向監(jiān)理部報驗經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料。（4）出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員指出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況。（5）已發(fā)生質(zhì)量事故，遲遲未按監(jiān)理人員要求進行處理，未按要求填寫“A6”表，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況。（6）隱蔽工程未依程序查驗（A4）確認合格，而擅自隱蔽。（7）施工作業(yè)技術(shù)環(huán)境條件或自然環(huán)境對質(zhì)量有影響，而采取的措施又不能確保工程質(zhì)量。5.5施工材料，包括永久設(shè)備進入現(xiàn)場必須有質(zhì)量保證文件，主要有：產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明、有關(guān)圖紙及技術(shù)資料、產(chǎn)品標志等。5.5.1國家實行產(chǎn)品許可證的產(chǎn)品應(yīng)有產(chǎn)品許可證編號。如鋼材、水泥、防水卷材、防火涂料、電線（纜）、電器設(shè)備等。5.5.2凡納入建筑用原材料、構(gòu)件使用認可證管理的產(chǎn)品必須取得當?shù)赜嘘P(guān)部門頒發(fā)的“使用認可證”。例如：防水材料應(yīng)有“山東省建筑防水材料使用認證證書”；外加劑應(yīng)有“山東省建筑材料使用認證證書”。5.5.3工程使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，需有鑒定證明書，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求。在使用前應(yīng)由經(jīng)認證授權(quán)的機構(gòu)按其質(zhì)量標準進行檢驗。5.5.4國家驗評標準“保證項目”有要求、地方工程質(zhì)量監(jiān)督部門有規(guī)定必須復試的材料或項目，有由監(jiān)理單位、業(yè)主和施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場共同抽樣，實行見證取樣制度，然后送交經(jīng)認證授權(quán)的檢測（驗）機構(gòu)進行檢驗。5.6施工單位用于工程上的材料、永久設(shè)備，須先填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》（A9），經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后，方可使用。尤其是水泥、鋼材、防水材料、電氣材料、消防設(shè)備、消防涂料等。5.7分部、分項工程驗評5.7.1分項工程驗評。先由作業(yè)班組認真自檢，做好記錄。自檢合格后，由項目經(jīng)理部按照程序組織A、B、C級質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果合格（不合格），監(jiān)理工程師在“A4”表簽署意見，如合格，工程轉(zhuǎn)入下道工序。地方有規(guī)定的，還應(yīng)該通知工程質(zhì)量監(jiān)督部門參加。5.7.2分部工程驗評。所在分部的所有分項工程完成并驗評取得認可后，由施工單位項目部進行自檢，如果合格，以《工程報驗單》（A4）的形式（提前48小時）通知監(jiān)理部（地方有規(guī)定的，還應(yīng)通知工程質(zhì)量監(jiān)督部門）進行核驗，檢查結(jié)果合格，由監(jiān)理部在“A4”表簽署意見。分部、分項工程檢驗評定的合格資料和《分項/分部工程質(zhì)量報驗申請表》是《質(zhì)量月報》、《工程款支付申報表》（A5）、工程款支付證書（B3）及《工程竣工報驗單》（A10）的主要依據(jù)和附件，必須認真對待。5.8中間交接和交接驗收單位工程如按施工合同約定需進行中間交接，施工單位技術(shù)負責人應(yīng)及時組織交工資料整理工作。如有未完項目，應(yīng)填寫未完工程一欄表，注明未完工程原因。5.8.1施工單位申請中間交接文件資料，經(jīng)業(yè)主同意后，到現(xiàn)場聯(lián)合檢查。檢查確認后，監(jiān)理部、業(yè)主、施工單位在中間交接證書上簽字。如檢查未能確認，施工單位應(yīng)安排整改計劃，確認再次交接日期。四、工程投資控制投資目標1.1工程投資控制在山東省計委批復的初步設(shè)計概算范圍內(nèi)。1.2工程項目承包合同價款是投資控制的基本目標。2.投資控制方法2.1認真審查核實工程費用的構(gòu)成與支出，應(yīng)符合有關(guān)文件的要求和規(guī)定。在工程實施過程中，由于種種原因，有可能使工程造價追加，當追加值可能突破控制值時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時做出分析，查其原因是外在還是內(nèi)在因素是影響，提出明確意見，向總監(jiān)報告。2.2熟習和了解有關(guān)定額，熟讀并審查工程預算書，工程量計算準確，定額子目套用合理，取費依據(jù)充分。2.3將預算價值與概算價值對比，修正不合理費用，匯總項目投資構(gòu)成，并進行分析。2.4投資分析獲得以某部分工程為投資控制重點，監(jiān)理工程師對該部工程要予以重視，嚴格控制使其成本增加的變更。2.5對建筑材料進行經(jīng)濟分析和比較，找出既節(jié)省投資又能保證質(zhì)量和施工進度的可靠方案。盡可能挖潛節(jié)約，以求全面控制投資。2.6根據(jù)分塊計算出的工程預算數(shù)據(jù)，即可編制“投資使用計劃”。在施工過程中進行跟蹤檢查，將實際支出與計劃數(shù)額進行比較，并與演算價比較，如發(fā)生偏差，應(yīng)采取調(diào)查補救措施。3.費用管理3.1工程費用控制采取預付工程款、支付月進度款、扣抵預付款、扣留保修金、工程結(jié)算的方法。具體操作方法結(jié)合施工合同約定方式進行。3.2月支付要核實月統(tǒng)計報表、月工程量報表，著重核查工程量、工作量。監(jiān)理工程師要分單位工程建立審批的支付臺帳，對《監(jiān)理月報》中有關(guān)審核、支付及投資統(tǒng)計等內(nèi)容進行編碼。3.3支付采取每月核定工程量、以量計費的方式。工程計量是費用控制的基礎(chǔ)，工程價格計量是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時又是約束承包單位按合同履行義務(wù)的手段。3.4總監(jiān)對工程款支付有充分的確認權(quán)和否決權(quán)，業(yè)主對工程款的支付，應(yīng)以總監(jiān)確認的《工程款支付證書》（B3）為憑證。4.工程計量4.1工程計量必須具備的條件4.1.1合同中規(guī)定的工作（含設(shè)計變更）。4.1.2月施工計劃安排的工作。4.1.3經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的施工工序（以分項工程確認書為準）。4.2計量方式：施工單位計量、匯總、統(tǒng)計，報監(jiān)理部審核。4.3計量時間及程序4.3.1施工單位與每月25日將完成的且已簽發(fā)的工程量匯總交監(jiān)理部（一式三份）。過時按自動放棄本期申報處理，轉(zhuǎn)入下期申報。4.3.2監(jiān)理工程師從施工質(zhì)量、計量數(shù)量上核實計量結(jié)果，其依據(jù)為確認的施工質(zhì)量證書及計量核算書。4.3.3計量核算結(jié)果由總監(jiān)審定。5.工程費用支付5.1施工單位與每月25日將《工程款支付申請表》A5交監(jiān)理部，過時按自動放棄處理，轉(zhuǎn)入下期申報。5.2監(jiān)理工程師對施工單位提交的付款申請進行審核，修正或刪除不合理的部分，計算付款凈金額。計算付款凈金額時，應(yīng)扣除的預付款、保留金、違約罰金等，簽字后交總監(jiān)審定。6.總監(jiān)審定6.1總監(jiān)理工程師審定是最終審定。只有經(jīng)總監(jiān)理工程師審定的量才能作為支付的依據(jù)，并報業(yè)最后批準。6.2業(yè)主對經(jīng)總監(jiān)審定的付款證書簽署意見后，返監(jiān)理部一份，監(jiān)理部存檔。7.技術(shù)經(jīng)濟簽證7.1分為合同內(nèi)和合同外技術(shù)經(jīng)濟簽證。合同外技術(shù)經(jīng)濟簽證指現(xiàn)場發(fā)生的、施工合同外的項目，并且合同中事先有約定可以增加費用的技術(shù)經(jīng)濟簽證。7.2技術(shù)經(jīng)濟簽證權(quán)限7.2.1監(jiān)理工程師一次簽證費用限1000元以內(nèi)（含1000元）；超過1000元者需報總監(jiān)批準。7.2.2凡超過1000元費用的簽證，施工單位均應(yīng)編制施工和預算書，一并在簽證工作施工開始5日前報監(jiān)理部，監(jiān)理部在3日內(nèi)答復報送單位。否則，不予承認。8.竣工結(jié)算竣工報告批準后，施工單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及施工合同約定的時間和方式提出決算書報業(yè)主。監(jiān)理部組織和協(xié)調(diào)雙方辦理結(jié)算手續(xù)。五、工程項目竣工驗收1.驗收應(yīng)具備的條件1.1施工單位已按承包合同完成所承擔的工作。1.2施工單位已進行自檢、有記錄且自檢結(jié)果合格。1.3驗收所必備的技術(shù)資料已準備齊全，應(yīng)包括：1.3.1施工合同、開工報告、竣工報告；1.3.2施工圖紙（竣工圖）、圖紙會審和設(shè)計交底記錄；1.3.3經(jīng)監(jiān)理部簽認的設(shè)計變更通知、技術(shù)洽商核定單；1.3.4工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理資料（如果有的話）；1.3.5水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；1.3.6材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明、測試記錄、復驗報告；1.3.7隱蔽驗收記錄、技術(shù)交底、施工日志；1.3.8質(zhì)量檢驗評定資料；1.3.9工程驗收的其它資料?？⒐べY料還應(yīng)該符合當?shù)刂鞴懿块T的有關(guān)規(guī)定。2.工程驗收程序2.1施工單位做驗收準備2.1.1編制驗收工作計劃，確定驗收日期。2.1.2填報竣工驗收申報表、工程竣工驗收證明書。2.1.3整理匯總各種技術(shù)資料。2.2現(xiàn)場初驗2.2.1監(jiān)理部審查施工單位的驗收申請，并根據(jù)施工合同要求、驗收標準對資料進行審查，于接到申請和資料后5日內(nèi)答復申報單位。2.2.2監(jiān)理部與業(yè)主組成驗收班子，對申請竣工工程進行初驗，如發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知形式通知申報單位，限期整改。2.3正式驗收2.3.1施工單位對初驗提出的問題整改后，由業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理部、設(shè)計院和施工單位，共同對工程進行正式驗收。2.3.2參加驗收各方，以工程質(zhì)量監(jiān)督部門為主對工程項目進行目測檢查（必要時輔以工具和儀器），同時逐項檢查工程資料。2.3.3召開現(xiàn)場驗收會議業(yè)主主持召開驗收會議：2.3.3.1施工單位項目負責人介紹施工情況、自檢情況；2.3.3.2總監(jiān)介紹監(jiān)理情況；2.3.3.3業(yè)主方有關(guān)負責人發(fā)表竣工驗收意見；2.3.3.4工程質(zhì)量監(jiān)督部門會同業(yè)主、監(jiān)理部、設(shè)計院等討論驗收結(jié)果；2.3.3.5工程質(zhì)量監(jiān)督部門宣布質(zhì)量等級；2.3.3.6辦理驗收簽證手續(xù)。六、合同管理1.合同管理范圍。本工程施工承包合同、分包合同（如果有的話）均屬本管理辦法范圍。2.監(jiān)理部負責合同歸口管理。各專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)督施工合同、分包合同實施的主要人員。專業(yè)監(jiān)理人員要熟習、了解本專業(yè)工作在合同中的規(guī)定，特別是有關(guān)專業(yè)的設(shè)計變更、工程計量、工程款支付等方面的有關(guān)內(nèi)容。公正地處理工程延期、索賠等事宜（C2、A5、A7、A8、B2、B3、B4、B5）。七、安全、文明施工管理辦法1.一般規(guī)定1.1施工單位對現(xiàn)場安全、文明施工負有全部責任。要貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，按照安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性，盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。1.2施工項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人，項目負責人為安全技術(shù)負責人，指定專人為現(xiàn)場安全監(jiān)督員。1.3安全管理的內(nèi)容為：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全生產(chǎn)檢查、事故調(diào)查與處理等。2.安全教育2.1施工單位領(lǐng)導應(yīng)該經(jīng)常組織下屬學習安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。2.2工人上崗前，要進行入場安全教育。特種作業(yè)工種（腳手架工、電工、電焊工、吊車司機等）必須持證上崗。2.3項目部每周召開一次安全例會，進行一周安全總結(jié)，并做記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全，講危險部位的注意事項。技術(shù)交底應(yīng)有安全施工的內(nèi)容。3.安全防護3.1施工單位應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的警示牌；危險部位必須有屏障、遮攔、圍護及安全防護網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標志牌。3.2在架設(shè)防護設(shè)施時，必須有專職安全負責監(jiān)護，必要時還要有電氣工程技術(shù)人員監(jiān)護。臨時用電設(shè)施要有接零（地）保護系統(tǒng)和漏電保護系統(tǒng)，并作定期檢查。3.3動用明火應(yīng)征得業(yè)主有關(guān)部門的批準；有易燃、易爆危險品時，還應(yīng)符合安全間距的要求；旁邊應(yīng)配備消防器材。4.安全文明施工檢查4.1施工單位的安全監(jiān)督員必須在工程實施過程中隨時對腳手架、“三寶”及“四口”防護、施工用電、提升架和施工家具等進行檢查，對違章作業(yè)有權(quán)制止。發(fā)現(xiàn)重大不安全問題時，有權(quán)指令先行停工，并立即報告項目部研究處理。4.2監(jiān)理人員有權(quán)檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防衛(wèi)生、文明施工等項工作。遇到下列情況，經(jīng)總監(jiān)批準可下達“暫時停工指令”：4.2.1施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或措施不符合有關(guān)要求時；4.2.2對已發(fā)生的事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；4.2.3安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4.2.4未經(jīng)安全資質(zhì)審查的施工人員進入現(xiàn)場施工時。4.3施工單位每月5日由項目部組織一次全面安全施工大檢查，并按照國家標準GBJ591-88《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分，將結(jié)果書面報監(jiān)理部。5.安全技術(shù)管理5.1施工單位編制施工組織設(shè)計或方案時，應(yīng)結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。工程項目實施必須堅持“三不施工”，即：無安全措施不施工；無安全技校交底不施工；危險因素未排除不施工的原則。5.2施工現(xiàn)場布置應(yīng)服從總圖管理，材料、機具設(shè)備擺放整齊，水、電管線布置合理有序，排水、施工道路通暢無障礙。本《實施細則》在實施過程中根據(jù)執(zhí)行情況，由監(jiān)理部予以調(diào)整和補充。有不詳或與《監(jiān)理規(guī)劃》有矛盾處應(yīng)以《監(jiān)理規(guī)劃》為準。目錄一、監(jiān)理工作依據(jù)、范圍和目標1、監(jiān)理工作依據(jù) 2、監(jiān)理工作范圍 3、監(jiān)理工作目標 二、工程進度控制 1、項目施工進度計劃 2、兩月滾動計劃 3、兩周滾動計劃 4、統(tǒng)計工作管理 5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 6、簽發(fā)工程進度款憑證 7、審批工程延期 8、向建設(shè)單位提供進度報告 三、工程質(zhì)量控制 1、質(zhì)量目標 2、質(zhì)量控制依據(jù) 3、質(zhì)量控制措施 4、施工前的質(zhì)量控制 5、施工過程的質(zhì)量控制 四、工程投資控制 1、投資目標 2、投資控制方法 3、費用管理 4、工程計量 5、工程費用支付 6、總監(jiān)審定 7、技術(shù)經(jīng)濟簽證 8、竣工結(jié)算 五、工程項目竣工驗收 1、驗收應(yīng)具備的條件 2、工程驗收程序 六、合同管理 1、合同管理范圍 2、監(jiān)理部負責合同歸口管理 七、安全、文明施工管理辦法 1、一般規(guī)定 2、安全教育 3、安全防護 4、安全文明施工檢查 5、安全技術(shù)管理工程名稱：安置住宅1#、4#、7#樓工程地點：工程規(guī)模：3455.4平方米結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)質(zhì)量等級：優(yōu)良建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：編制人：審核人：

監(jiān)理實施細則年月日進入施工現(xiàn)場安全注意事項一、建筑施工特點和易發(fā)事故類別

建筑施工的特點是在有限的場地上，集中大量的操作人員、施工機具、建筑材料等進行的作業(yè)。建筑物在建造過程中，施工現(xiàn)場的操作人員隨著從基礎(chǔ)—主體—屋面等分項工程的施工，要從地面到地下，再回到地面，再上到高空，經(jīng)常處在露天、高處和交叉作業(yè)的環(huán)境中。建筑施工的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害和觸電五個類別的事故多年以來一直居高不下，被稱為“五大傷害”。據(jù)2010年全國建筑施工傷亡事故分析，高處墜落事故死亡人數(shù)占建筑業(yè)死亡人數(shù)總數(shù)的45.52%、坍塌占18.61%、物體打擊占11.82%、觸電占6.54%，機械傷害占5.87%，五中事故類別總計占全部事故死亡人數(shù)的88.36%。

二、建筑施工中危險源的識別

五類事故發(fā)生的主要部位就是施工現(xiàn)場的危險源。

1高處墜落：人員從臨邊、洞口（包括屋面邊、樓板邊、陽臺邊、基坑邊、預留洞口、電梯井口、樓梯口）等處墜落；從腳手架上墜落；龍門架和塔吊在安裝、拆除過程墜落；安裝、拆除模板時墜落；結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝時墜落；

2坍塌：現(xiàn)澆混凝土梁、板的模板支撐失穩(wěn)倒塌；基坑邊坡失穩(wěn)引起土石方坍塌；拆除工程中的坍塌；在建工程圍墻及屋面板質(zhì)量低劣坍落。

3物體打擊：人員受到同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)和通道口等處墜落物體的打擊。

4觸電：經(jīng)過或靠近缺少防護的電氣線路造成觸電；搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝中碰觸電氣線路造成觸電；使用各類電器設(shè)備觸電；電線破皮老化，又無開關(guān)箱防護。

5機械傷害：各類起重機械、混凝土機械、鋼筋加工機械、木工機械、挖掘機械等。

6、其他傷害：各種運輸車輛容易造成車輛傷害；氧氣、乙炔氣瓶容易造成火災爆炸；地面各種鐵釘?shù)热菀自斐稍鷤取?/p>

三、進入施工現(xiàn)場安全注意事項

1、進入施工現(xiàn)場應(yīng)遵守乙方安全管理規(guī)定；

2、進入施工現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽（系好下頜帶，安全帽完好），不穿寬大服裝、拖鞋等不安全裝束；

3、不進入吊裝區(qū)域、垂直作業(yè)下方等危險區(qū)域，防止物體打擊；

4、注意過往車輛，防止車輛傷害；

5、遠離各種機械設(shè)備、電氣線路，防止機械、電氣傷害；

6、進入基坑、屋面等臨邊處、各種洞口處，要精力集中，防止高處墜落；

7、注意鐵釘、鋼筋等地面環(huán)境狀況，防止扎、碰、掛及摔倒等其他傷害。8、施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件不得擅自拆除，需要拆除必須經(jīng)過加固后經(jīng)施工負責人同意。

9、不準坐在腳手架防護欄桿上休息和在腳手架上睡覺。不準在現(xiàn)場追逐打鬧。進入施工現(xiàn)場安全教育要求

一、進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育，主要內(nèi)容是：

1.本工程施工特點及施工安全基本知識；

2.本工程(包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項；

3.工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；

4.高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識；

5.防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全防范自救；

6.防護用品發(fā)放標準及防護用品、用具使用的基本知識。

二、進行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育，主要內(nèi)容是：

1.本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；

2.班組安全活動制度及紀律；

3.愛護和正確使用安全防護裝置(設(shè)施)及個人勞動防護用品；

4.本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策；

5.本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求。

附：安全生產(chǎn)須知：

一、新工人安全須知

1.新工人進入工地前必須認真學習本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。未經(jīng)安全知識教育和培訓，不得進入施工現(xiàn)場操作。

2.進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶。

3.在沒有防護設(shè)施的二米高處，懸崖和陡坡施工作業(yè)必須系好安全帶。

4.高空作業(yè)時，不準往下或向上拋材料和工具等物件。

5.不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。

6.建筑材料和構(gòu)件要堆放整齊穩(wěn)妥，不要過高。

7.危險區(qū)域要有明顯標志，要采取防護措施，夜間要設(shè)紅燈示警。

8.在操作中，應(yīng)堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。

9.特殊工種(電工、焊工、司爐工、爆破工、起重及打樁司機和指揮、架子工、各種機動車輛司機等)必