保潔個(gè)人工作計(jì)劃

—保潔個(gè)人工作計(jì)劃日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，前方等候著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該好好方案一下接下來的工作了！方案究竟怎么擬定才適宜呢？下面給大家共享20XX年保潔個(gè)人工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!20XX年保潔個(gè)人工作方案1一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了公司及同事們的認(rèn)可。保潔只不過是物業(yè)效勞管理行業(yè)中的一個(gè)行當(dāng)，它表達(dá)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時(shí)也給業(yè)主、顧客在運(yùn)用視覺感觀上留下第一印象。俗話說：進(jìn)門看地面，坐下摸凳子，這就是人們端詳衛(wèi)生狀況一慣的心理常態(tài)。在新的一年中，我們將依據(jù)公司的管理制度連續(xù)完善各項(xiàng)工作內(nèi)容。一、保潔標(biāo)準(zhǔn)化在去年的根底上，再細(xì)化工作內(nèi)容，嚴(yán)格考評打分標(biāo)準(zhǔn)。不同區(qū)域，不同部位都有詳細(xì)的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。1、按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，針對崗位輪換和新員工入職較多的實(shí)際情況，施行班會講理論，在崗做做示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長于把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動?jì)故旃さ闹鲃有?。這樣受培訓(xùn)者也簡單接受和把握，即提高了受訓(xùn)者的技能，又拉近了同事間的距離，一箭雙雕，相得益彰。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細(xì)，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。2、按標(biāo)準(zhǔn)去做，責(zé)任到人，簽定崗位責(zé)任書，讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有挨次，操作起來有個(gè)準(zhǔn)。3、按標(biāo)準(zhǔn)去查，在檢查工作中，不走過場，杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)提出。持之以恒的日常檢查，是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不行缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，商業(yè)街的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和廣人顧客的滿意。二、管理要素的實(shí)施。1、根底設(shè)備的管理。平常認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)報(bào)修；2、物資物料的管理。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，絕不鋪張一分錢物料；3、工作方法。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)；4、工作環(huán)境、環(huán)保措施和環(huán)境衛(wèi)生。確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，接受公司和全體員工的檢查，對不合格地方進(jìn)行整改；5、職業(yè)健康安全管理。對保潔各崗位存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨認(rèn)，針對危險(xiǎn)源制定措施，并對員工進(jìn)行工作過程中的自我愛護(hù)教育，確保安全效勞。如保潔高空洗玻璃，有腐蝕性化學(xué)藥品的貯存和運(yùn)用。三、強(qiáng)化人力資源管理，知人善用，重視培訓(xùn)，獎罰分明，優(yōu)化資源搭配。l、對員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，激勵員工自我學(xué)習(xí)和自我進(jìn)展，努力提高自己的綜合素養(yǎng)。2、保潔員工的管理必需再度強(qiáng)化。20XX年保潔個(gè)人工作方案2包房清潔組：1.清洗垃圾桶。2.清潔KTV包房及走廊風(fēng)口。3.全面清理功放及電視柜。4.音響全面抹塵及沙發(fā)腳部清潔。5.大理石臺全面清潔及打蠟。6.全面清潔家具并上蠟。7.洗手間地漏口及吊燈內(nèi)清潔。抹塵組：1.全面清潔全部吊燈。2.全部消防器材抹塵清潔。3.清潔空調(diào)口、排風(fēng)口及風(fēng)門。4.電腦柜、家具柜清潔打蠟。5.地角線、邊角線全面清潔。6.大理石臺面打蠟。吸塵組：1.吸各樓層走廊墻毯及沙發(fā)底部。2.吸大廳墻毯及卡座沙發(fā)底部。3.全面吸各樓層全部地毯。4.全面清潔吸塵機(jī)。抹銅組：1.全面清潔各樓層房門框頂部銅。2.全面清潔大廳地角線銅。3.全面清潔大廳天花銅。4.大廳天花銅上油。玻璃清潔組：1.全面清潔1層包房頂棚玻璃及洋酒柜玻璃。2.刮各樓層包房頂棚玻璃。3.刮各樓層走廊天花玻璃。4-全面刮大廳高處玻璃及各酒吧臺內(nèi)玻璃。5.全面清潔外墻招牌玻璃。杯具清洗組：1.舞池、舞臺木地板打蠟。2.全面清洗大廳地板。3.大門口地板打蠟。4.總統(tǒng)房地板打蠟。5.地毯、墻毯、沙發(fā)隨時(shí)清潔。地毯清洗組：1.漂洗全部扎壺、冰桶。2.漂洗全部果盤。3.全面漂洗碗具。4.全面漂洗洛杯。5.全面漂洗水杯。6.全面漂洗紅酒杯。20XX年保潔個(gè)人工作方案320X年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年。在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力幫助協(xié)作、在全體保潔員工的共同努力下，保部根據(jù)公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報(bào)如下：一、完善保潔部各項(xiàng)規(guī)章制度。本年度為標(biāo)準(zhǔn)保潔員工言行、提高工作效率，對《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為標(biāo)準(zhǔn)》《保潔日?？己思?xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理?xiàng)l例》《客流量頂峰期保潔要求》《突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項(xiàng)制度的實(shí)施對提高員工工作主動性、主動性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé)，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的根底上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都到達(dá)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。二、掌握保潔材料本錢，節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就是為公司省錢的思想，強(qiáng)化了保潔節(jié)約意識的引導(dǎo)，號召員工本著從自我做起，從詳情做起，杜絕一切鋪張現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時(shí)按時(shí)關(guān)閉，削減洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時(shí)，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。其二，對甩干機(jī)的運(yùn)用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn)，制定相關(guān)管理制度，削減運(yùn)用頻率，延長了甩干機(jī)的運(yùn)用壽命。其三，對保潔日常工具及設(shè)備裝備的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，深化了解工具及設(shè)備裝備的運(yùn)用情況，工具根據(jù)方案用量合理領(lǐng)用；設(shè)備裝備定期進(jìn)行維護(hù)，并協(xié)同行政部門進(jìn)行物料、設(shè)備配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān)，把保潔費(fèi)用支出合理地掌握在預(yù)算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。三、員工綜合素養(yǎng)提升。員工的素養(yǎng)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素養(yǎng)。對保潔員工進(jìn)行了管理標(biāo)準(zhǔn)流程、保潔禮儀禮貌、效勞安全意識的屢次培訓(xùn)及考核。取得肯定的成效，使員工在安全意識、效勞意識、整體形象上有了很大的提高。明白自身的素養(yǎng)及保潔效勞質(zhì)量好壞和公司的形象休戚相關(guān)，全年度有六名員工拾到業(yè)主的手機(jī)、錢包、物品上交后歸還業(yè)主，受到業(yè)主好評；沒有發(fā)現(xiàn)一例業(yè)主及商戶投拆員工效勞不到位的現(xiàn)象，為商戶、業(yè)主營造一個(gè)舒適干凈的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。四、本年度所做的主要工作：其一，商場日常保潔工作1，對外包單位藍(lán)天保潔進(jìn)行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作根本到達(dá)我司的要求。2，完成商場節(jié)日期間客流量頂峰期的保潔工作；對商場重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行人員的合理調(diào)整布置、引導(dǎo)員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作實(shí)行防護(hù)措施：四個(gè)大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設(shè)、主要通道的人員增補(bǔ)、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)發(fā)動工對門外主通道進(jìn)行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作。其二、年度保潔工作1，完成地下停車場高空管網(wǎng)設(shè)備裝備的除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設(shè)備的清潔達(dá)標(biāo)及污水管網(wǎng)的正常運(yùn)作；2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作；并依據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內(nèi)外的保潔效勞內(nèi)容及要求做了充足的布置和方案，并全面地落實(shí)到位。其三、方案外的保潔工作1，完成集團(tuán)辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；2，完成了商場改建玻璃門的屢次清洗工作；3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及詳情的全面開荒保潔；4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內(nèi)外的全面保潔工作；5，完成長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通道、地下停車場造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作；其四、班長及員工的培訓(xùn)工作1，為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對班長進(jìn)行了崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力提升的培訓(xùn)工作，讓班長了解部門的各項(xiàng)規(guī)章制度、了解崗位職責(zé)、了解各崗位操作流程、用行動和自身的形象來影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用；2，6月份，10月份對員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)意識、效勞意識、節(jié)能降耗意識、績效考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、安全管理操作條例、突發(fā)大事應(yīng)急處理流程等綜合培訓(xùn)，為提高保潔員工的效勞安全意識、應(yīng)變力量、工作效率起了很好地推動作用；五、保潔工作中存在的問題其一，保潔安全意識缺乏?？土髁宽敺迤诩坝暄┨鞖獾纳虉龅娜粘１崳鞣N液狀的污染物質(zhì)稍處理不按時(shí)就會帶來不行預(yù)知的安全隱患；閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外圍工程的高空清洗操作等都觸及到安全，個(gè)別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有根據(jù)規(guī)定時(shí)間而提前操作、還有些員工在操作過程中不實(shí)行任何提示措施而進(jìn)行清洗操作；安全操作保潔工作才能保證商場的正常經(jīng)營環(huán)境，為此，每天例會對員工進(jìn)行安全意識的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴(yán)峻的后果；其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時(shí)間長、工作單調(diào)枯燥，思想簡單產(chǎn)生波動。個(gè)別員工工作紀(jì)律稍差，在客流量少時(shí)有扎堆聊天現(xiàn)象；還有些員工對月度評比、日?？己擞信懦庑那?；針對這些問題，在強(qiáng)化對員工進(jìn)行思想教育的同時(shí)，關(guān)懷員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識水平提高，工作從被動變主動。對違紀(jì)員工進(jìn)行正確地引導(dǎo)，把績效考核條例和人性化管理相結(jié)合，削減員工的違紀(jì)現(xiàn)象；對員工進(jìn)行日常行為標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則的學(xué)習(xí)，讓員工清晰明了考核是對員工多方面的綜合力量評比（工作看法、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)協(xié)作度、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律）。只有通過評比才明白自身還有哪些缺乏，還要哪些方面需要改進(jìn)；要求管理人員在對員工的日?？己斯ぷ髦幸z查工作中不走過場，對于表現(xiàn)好的要激勵，不合標(biāo)準(zhǔn)、違反工作紀(jì)律的要進(jìn)行懲罰，使員工能夠從心里認(rèn)可考核制度，從而能夠有效地落實(shí)。其三，專業(yè)技能學(xué)問缺乏：公司在不斷進(jìn)展壯大，高科技材料也層出不窮，我們現(xiàn)有的保潔學(xué)問已無法保證對高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，豐富部門的專業(yè)技能學(xué)問，為做好保潔工作打下良好的根底；六、20X年工作方案：其一，調(diào)整人力年齡結(jié)構(gòu)，提高保潔員工整體素養(yǎng)；依據(jù)公司要求，結(jié)合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對不符合公司要求的人員調(diào)整；并協(xié)作人力行政做好新聘請員工的入職試用審批工作；其二，根據(jù)部門的預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化對日常保潔物料的運(yùn)用掌握及設(shè)備裝備的監(jiān)管維護(hù)，把費(fèi)用掌握在合理有效地范圍內(nèi)，在保證日常工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，更好地完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)；其三，團(tuán)隊(duì)工作建設(shè)強(qiáng)化：任何工作都需要和諧的工作氣氛、全身心地投入才能有效地完成，無論是不同時(shí)間段員工的工作強(qiáng)度還是員工在工作中的異樣表現(xiàn)，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動態(tài)，按時(shí)找出問題所在，引導(dǎo)和疏通員工的不滿心情，防止影響保潔整體工作；在工作之余強(qiáng)化員工活動的組織工作，給員工提供一個(gè)溝通平臺，同時(shí)要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標(biāo)桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時(shí)，也要搞好和其他部門之間的關(guān)系，更好地帶發(fā)動工做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；其四，員工培訓(xùn)工作：保潔培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期的工作，每年都要對保潔員工進(jìn)行保潔相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷地提高員工的綜合素養(yǎng)、改進(jìn)工作看法，增加員工對公司的歸屬感、責(zé)任感、促進(jìn)公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓(xùn)工作主要有以下幾點(diǎn)：1，消防安全意識的培訓(xùn)，協(xié)作消防部門對員工進(jìn)行消防學(xué)問的培訓(xùn)，分階段對員工進(jìn)行安全意識的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工對突發(fā)大事的應(yīng)變處理力量、節(jié)日頂峰期對區(qū)域保潔的掌控力、安全操作力量、盡可能削減污漬滯留地面的時(shí)間，削減潛在的安全隱患，并嚴(yán)格根據(jù)安全操作標(biāo)準(zhǔn)流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；2，儀表儀容、效勞意識培訓(xùn)，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個(gè)地方，員工的儀容儀表及效勞意識的好壞直接影響公司的對形狀象。所以日常員工的著裝標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，員工效勞意識的提高也是保潔培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)；3，技能學(xué)問培訓(xùn)，伴著公司不斷進(jìn)展，保潔工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求也會越來越高。員工除了具備根本的保潔學(xué)問外還需要把握更多的保潔技能學(xué)問才能更好地做好保潔工作。比方：設(shè)備裝備的修理保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)學(xué)問的人員來操作。本年度會對重點(diǎn)強(qiáng)化員工技能學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以順應(yīng)公司的進(jìn)展需要；新的一年里我們?nèi)w保潔員工會以更加飽滿的熱忱和主動地工作看法投入到保潔工作中，為公司的全面進(jìn)展盡一份力。20XX年保潔個(gè)人工作方案4一、總體目標(biāo)和要求：20X年的總體目標(biāo)和要求是：在20X年環(huán)衛(wèi)管理工作的根底上，穩(wěn)固和進(jìn)展新環(huán)衛(wèi)建設(shè)成果，在新的、更高的起點(diǎn)上爭創(chuàng)“三個(gè)一流”即：一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的效勞，進(jìn)一步推動我市的綠、亮、新城建工程。二、主要工作任務(wù)（一）充足發(fā)揮道路保潔員的力量，全面提高道路清掃保潔質(zhì)量水平各村道路保潔員，要對效勞范圍內(nèi)的全部主干道都必需堅(jiān)持每天清掃，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務(wù)，時(shí)辰做到“一掃、兩保、四凈、四無”。一掃：每天早上八點(diǎn)從前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍；兩保：做到上午，下午兩次保潔；四凈、四無：道路清掃潔凈（無拋灑雜物）、路肩清理潔凈（無雜物、無雜草）、路坡清理潔凈、路溝清理暢通（無建筑材料、無柴草、無生活垃圾）、綠化帶干凈有序潔凈（無有色垃圾袋、樹枝、石塊等）、岔路口50米以內(nèi)清潔潔凈。確保我中心全部通道都潔凈、干凈、暢通無阻。（二）充足調(diào)動社區(qū)保潔員隊(duì)伍，改善居民的生活環(huán)境。人們的生活水平不斷提高，對自己的生活環(huán)境質(zhì)量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個(gè)健康、舒適的工作、生活、生產(chǎn)環(huán)境，這就要求我們的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍付出艱辛。社區(qū)保潔員肯定要做到“一掃、兩保、五凈、五無”。一掃：每天早上八點(diǎn)從前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍；兩保：做到上午、下午兩次保潔；五凈：主街巷道（含綠化帶）凈，房前屋后凈，公共場所凈，沿村四周凈，鄉(xiāng)村道路凈；五無：做到無雜草物、無果皮紙屑、無生活垃圾、無亂堆亂倒、無污水（積雪）。（三）聘請專職清運(yùn)工，做好垃圾清運(yùn)工作依據(jù)居民日益增長的對環(huán)境的要求，強(qiáng)化垃圾清運(yùn)、整理工作，尤為重要，主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)爭取今年新聘請數(shù)名專職垃圾清運(yùn)員，并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專職清運(yùn)人，每天定時(shí)清運(yùn)池內(nèi)垃圾，決不存留陳年垃圾，并將池內(nèi)垃圾清運(yùn)至指定垃圾場，進(jìn)行黃土掩埋，進(jìn)行無害化處理。（四）增加硬化設(shè)備建設(shè)我路段去年原有垃圾池個(gè)，由于我中心地處山區(qū)，居民居住較分散，如根據(jù)300—500人建一垃圾池，不能滿意群眾的需求，造成垃圾亂堆亂倒，嚴(yán)峻影響居民生活環(huán)境，針對此現(xiàn)狀，主動爭取新建4個(gè)垃圾池，以此來滿意人們的需求；另外將重新購置和填充一些環(huán)衛(wèi)工具，以便于環(huán)衛(wèi)工作有序開展；還將對橫水街主街道及休閑廣場四周增設(shè)垃圾箱，讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。（五）以節(jié)約和安全為重點(diǎn)目標(biāo)，完成管理工作的精細(xì)化以勞動定額為重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)用工制度，防止工力鋪張，合理開發(fā)利用人力資源。我中心確定今年面對全境內(nèi)新聘請一批保潔員，重新簽訂保潔協(xié)議，并要求新聘保潔員寫出保證書，并對新聘保潔員強(qiáng)化安全教育和落實(shí)責(zé)任制，在強(qiáng)化預(yù)防措施的根底上細(xì)化安全管理，建設(shè)平安環(huán)衛(wèi)。三、主要保障措施（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)依據(jù)保潔隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的進(jìn)展改變，分層次，有重點(diǎn)地組織學(xué)習(xí)，開展培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍素養(yǎng)和創(chuàng)新進(jìn)展力量。堅(jiān)持和完善年底年初對職工進(jìn)行一次集中輪訓(xùn)的培訓(xùn)制度，開展工作目標(biāo)，責(zé)任任務(wù)，規(guī)章制度等方面內(nèi)容的綜合培訓(xùn)。（二）連續(xù)廣泛深化地開展創(chuàng)新活動學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)進(jìn)展的動力源泉，唯有創(chuàng)新，才能進(jìn)展進(jìn)步。要穩(wěn)固和完善已經(jīng)取得的創(chuàng)新成果，仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圍繞提高工作效率，減輕勞動程度，改進(jìn)管理方式等方面主動探究，大膽創(chuàng)新，建立激勵創(chuàng)新的鼓勵機(jī)制。（三）堅(jiān)持以人為本，充足調(diào)動環(huán)衛(wèi)人員的主動性進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)體系，進(jìn)一步弘揚(yáng)環(huán)衛(wèi)人員吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，確立環(huán)衛(wèi)的核心價(jià)值觀，增加隊(duì)伍的向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。貫徹落實(shí)一心一意為人民效勞的理念，強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督，增加環(huán)衛(wèi)工人的責(zé)任感，發(fā)揮主力軍作用?？傊?，我將和同事們一道同心同德，開拓進(jìn)取，奮勇爭先，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的進(jìn)展，在新的更高的起點(diǎn)上，以“三個(gè)一流”的優(yōu)異成果為我市的環(huán)衛(wèi)事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。20XX年保潔個(gè)人工作方案5X年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進(jìn)展目標(biāo)，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出缺乏，為X年的工作打好根底。1、人員管理保潔施行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)強(qiáng)化了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，根本滿意了保潔的運(yùn)行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。2、培訓(xùn)對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問，到達(dá)寫字樓保潔工作的要求。在對保潔