企業(yè)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)消費(fèi)部上半年工作總結(jié)企業(yè)消費(fèi)部上半年工作總結(jié)【一】202_年上半年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去，回憶過(guò)去的半年我接手消費(fèi)部的這段時(shí)間里的工作，以及在消費(fèi)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：一、過(guò)去半年的工作回憶1、消費(fèi)任務(wù)完成情況：〔1〕上半年共裝配消費(fèi)鐮刀臂機(jī)器X臺(tái)；〔2〕最最終用戶處安裝交付X臺(tái)〔3〕技術(shù)改良鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了XX%〔4〕售后維修X臺(tái)次?！?〕技術(shù)革新小改小革X項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。以上工作消費(fèi)部根據(jù)公司要求的消費(fèi)工期，及時(shí)制定消費(fèi)方案，并按此方案組織施行消費(fèi)，并在消費(fèi)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，并進(jìn)展處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年消費(fèi)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但消費(fèi)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題2、工作中存在的問(wèn)題：〔1〕消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車間的消費(fèi)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種消費(fèi)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完好，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；〔2〕消費(fèi)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的消費(fèi)工藝意識(shí)較差，因此工作中消費(fèi)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題；〔3〕質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴(yán)格按消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書及消費(fèi)工藝要求進(jìn)展消費(fèi)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生；〔4〕公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理?！?〕低值易耗品管理不嚴(yán)，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi)?！?〕人均效率管理的問(wèn)題：目前消費(fèi)部直接間接定員X人，按人均效率上半年消費(fèi)發(fā)貨X臺(tái)來(lái)看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)并不飽滿。以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。二、下半年工作方案下半年消費(fèi)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作缺乏，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。〔1〕制定詳細(xì)的消費(fèi)進(jìn)度方案，按人均效率嚴(yán)格消費(fèi)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成消費(fèi)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作?！?〕加強(qiáng)消費(fèi)質(zhì)量管理，進(jìn)步員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們消費(fèi)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的進(jìn)步；〔3〕加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；〔4〕加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序?！?〕加強(qiáng)消費(fèi)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)展消費(fèi)工藝培訓(xùn)，杜絕違背消費(fèi)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；〔6〕加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)方案，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的消費(fèi)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的消費(fèi)骨干。為今后公司的開(kāi)展壯大奠定人才根底?！?〕加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？傊?，下半年我們消費(fèi)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。企業(yè)消費(fèi)部上半年工作總結(jié)【二】這半年來(lái)的工作已然過(guò)去，我感覺(jué)我們部門是有了很大的進(jìn)步，在工作上面不斷的去進(jìn)步自己，肯定是有更多的感受，我認(rèn)為我們消費(fèi)部門走在正確的道路上面，一直都嘗試著去承受更多的東西，讓自己努力的成長(zhǎng)起來(lái)，這是非常有意義的，我相信我們也可以在下一階段的工作當(dāng)中有足夠的力量去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去談的，半年來(lái)的工作當(dāng)中，我們部門一直都在奮斗著，都在成長(zhǎng)著，我也相信可以做好這些，讓自己主動(dòng)的去落實(shí)好工作當(dāng)中的每一件事情，對(duì)于這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，我們部門也需要回憶總結(jié)一下。消費(fèi)部門始終沖鋒在第一線，我們的消費(fèi)任務(wù)是非常重要的，這半年來(lái)消費(fèi)任務(wù)也到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)，完成了，在年初方案規(guī)定的產(chǎn)量，我們可以達(dá)成產(chǎn)量是非常不容易的，也是有一個(gè)好的規(guī)劃，這樣子，大家也有了一些信心，我相信我們可以進(jìn)步產(chǎn)量的同時(shí)，對(duì)工作也會(huì)有一定的幫助，這是毋庸置疑的`，也是對(duì)自己的一個(gè)信心，有了這樣的信心，就肯定可以成功，就肯定可以完好好全年的產(chǎn)量，上半年已經(jīng)過(guò)去，但是我們?nèi)匀徊荒芩尚?，不是說(shuō)產(chǎn)量到達(dá)了，就可以對(duì)自己放松，一定要警覺(jué)起來(lái)，因?yàn)橄掳肽甑漠a(chǎn)量還是比擬多的，我們必需要保持跟上半年一樣的工作狀態(tài)，努力的去完成好每天的任務(wù)量，這是對(duì)工作的一種負(fù)責(zé)，部門也會(huì)更加完善起來(lái)，我們內(nèi)部的配合也會(huì)更加的明顯，我們合理的安配員工的各項(xiàng)工作，為下半年做好準(zhǔn)備。作為消費(fèi)部門的一名員工，就一定要重視起來(lái)，對(duì)自己要求高一點(diǎn)，這是毋庸置疑的，也一定要承受好各種各樣的準(zhǔn)備好接待工作，時(shí)時(shí)刻刻都做好足夠的心理準(zhǔn)備，回憶整個(gè)上半年，大家都非常的努力，我們部門也到達(dá)了一個(gè)高的峰值，大家的工作狀態(tài)都比擬高，真的氣氛是非常好的，可以非常有效的讓大家投入到工作當(dāng)中，消費(fèi)部門肯定會(huì)越做越好，肯定會(huì)在接下來(lái)的工作當(dāng)中更進(jìn)一步，大家一同努力，總歸是沒(méi)錯(cuò)的，下半年我部門有很大信心。去做好工作當(dāng)中的事情，處理好每一件突發(fā)事件，對(duì)工作一絲不茍，每位員工之間互相配合，完成好日常的工作，對(duì)自己的要求一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，相信在下半年的工作當(dāng)中肯定會(huì)有意想不到的收獲，我們部門也一定會(huì)更加努力，完成好全年的產(chǎn)量。企業(yè)消費(fèi)部上半年工作總結(jié)【三】在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消費(fèi)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深入的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的202_年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，202_年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。工作總結(jié)：一、關(guān)于消費(fèi)方案方面202_年，消費(fèi)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)目的明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成消費(fèi)訂單，但是按局部訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是消費(fèi)部門今后工作中努力的方向之一。二、關(guān)于產(chǎn)量〔成品〕方面由上表可以看出，202_年消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，消費(fèi)部門按照公司的整體目的，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在進(jìn)步，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克制。三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及消費(fèi)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，消費(fèi)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。五、消費(fèi)管理每天早上X：XX召開(kāi)消費(fèi)班前會(huì)，落實(shí)消費(fèi)進(jìn)度。指出昨天的消費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)。202_年，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明消費(fèi)的管理，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。六、現(xiàn)場(chǎng)管理各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。工作方案：一、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)能1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)。2.長(zhǎng)期班前會(huì)進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸。3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。5.合理安排消費(fèi)，及時(shí)處理異常。6..合理調(diào)整方案，做到平衡消費(fèi)。7.適當(dāng)增加人員，進(jìn)步機(jī)器設(shè)備利用率。二、人員管理方面1.在這方面我們將手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度，對(duì)車間員工的出勤率、消費(fèi)方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)消費(fèi)過(guò)程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開(kāi)展的要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行考核方法，根據(jù)目的任務(wù)進(jìn)展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，一目了然。2.全年按照6S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。企業(yè)消費(fèi)部上半年工作總結(jié)【四】自不覺(jué)就走過(guò)了半年，在這半年中，消費(fèi)部工作有得有失，在過(guò)去的半年，由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)才能、消費(fèi)效率不能充分的發(fā)揮，這給公司各個(gè)部門都帶來(lái)很大的壓力，消費(fèi)上由于多方面的原因，在第一季度導(dǎo)致很多時(shí)間都在趕進(jìn)度，在客戶方面已造成不良影響，在公司內(nèi)部也打亂了正常的消費(fèi)工作秩序.為了在202_年下半年能更好的前進(jìn)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的開(kāi)展下半年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作，我如今對(duì)202_上半年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)部工作情況總結(jié)如下：一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面在今年上半年總共有新模具XX套，總體上在這些模具中消費(fèi)的T0進(jìn)度根本良好，但在T1、T2等出現(xiàn)了延期。通過(guò)以情況，說(shuō)明消費(fèi)部在平時(shí)工作上的缺乏，首祖先員上，平時(shí)沒(méi)有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲(chǔ)藏，一到忙時(shí)全局打亂，形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期，這是一個(gè)消費(fèi)型企業(yè)的大忌，很容易忙中出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)，就會(huì)在本來(lái)就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資，重復(fù)同樣的工作，增加產(chǎn)品消費(fèi)本錢，針對(duì)這個(gè)情況，我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)藏上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)展相關(guān)的技能培訓(xùn)，讓公司大局部的員工可以掌握多項(xiàng)技能，充分利用好內(nèi)部人力資，再就是希望人事部多掌握市場(chǎng)信息，做好人員信息儲(chǔ)藏。原材料材質(zhì)問(wèn)題，也影響了一定的消費(fèi)進(jìn)度。原材料的來(lái)料不及時(shí)也給消費(fèi)帶來(lái)了一定的影響，導(dǎo)致零件不能及時(shí)的加工從而導(dǎo)致模具的托期。二、消費(fèi)質(zhì)量方面在加工模具的同時(shí)也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問(wèn)題。于學(xué)徒比擬多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)出圖的錯(cuò)誤導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。這些質(zhì)量事故說(shuō)明，我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問(wèn)題，①消費(fèi)部員工質(zhì)量意識(shí)差，在消費(fèi)過(guò)程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。②公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在消費(fèi)過(guò)程控制上沒(méi)有起到完全監(jiān)視的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題未能及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。三、平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但消費(fèi)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識(shí)一局部員工未能完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，一些根本的平安常識(shí)，有時(shí)也很容易松懈。過(guò)去的半年我在平安消費(fèi)管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎(jiǎng)懲制度上沒(méi)有充分的表達(dá)、執(zhí)行，員工平安意識(shí)不高，雖然沒(méi)有大的平安事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全消費(fèi)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹(shù)立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費(fèi)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面上半年消費(fèi)部得到公司大力支持，通過(guò)全體員工的共同努力，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)比以前有較大改變，模具進(jìn)展了定置擺放，對(duì)消費(fèi)場(chǎng)地進(jìn)展了區(qū)域劃分，劃分了現(xiàn)場(chǎng)6S區(qū)域責(zé)任人，并根本上保持了地面清潔，在這方面消費(fèi)部雖然獲得了一些成績(jī)，但也還有很多不足，由于我在對(duì)員工6S現(xiàn)場(chǎng)管理上監(jiān)視力不夠，所以有些員工現(xiàn)場(chǎng)盛具擺放不整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不齊全、不標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對(duì)這些情況，我們消費(fèi)部下半年將對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面的整改，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)不符合要求的行為進(jìn)展糾正。五、設(shè)備管理和利用方面?zhèn)冇芯植繂T工不能很好的保護(hù)設(shè)備、工裝夾具及校驗(yàn)檢具。有些操作工由于自身才能制約，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有缺乏，我們將定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查、保養(yǎng)，對(duì)有故障隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)展修理，排除隱患，確保平安、高效消費(fèi)，對(duì)專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足消費(fèi)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品本錢出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)、成熟，趨向正規(guī)。綜合以上幾方面的問(wèn)題，為實(shí)在做好今后消費(fèi)經(jīng)營(yíng)部的工作，我部門下半年將詳細(xì)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：一、堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理重點(diǎn)做好員工平安知識(shí)的培訓(xùn)工作，讓員工結(jié)實(shí)樹(shù)立安全就是效益的理念，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦。在工作中對(duì)車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，對(duì)違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，并在每天的例會(huì)上和張貼欄上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出的員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，小事當(dāng)作大事抓，把