2023年項(xiàng)目部副經(jīng)理工作總結(jié)簡短2023年項(xiàng)目副經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(3篇)

2023年項(xiàng)目部副經(jīng)理工作總結(jié)簡短2023年項(xiàng)目副經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(3篇)2023年工程部副經(jīng)理工作總結(jié)簡短2023年工程副經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇一

1.工程方面

在過去一年里，主要擔(dān)負(fù)交通銀行前端工程組的開發(fā)工作，如開發(fā)臺北存取款系統(tǒng)、開發(fā)離岸存取款系統(tǒng)、開發(fā)動態(tài)下拉框任務(wù)、維護(hù)澳門存取款系統(tǒng)、維護(hù)澳門太平洋卡系統(tǒng)等工作。因工作需要，現(xiàn)調(diào)至浦發(fā)工程組，擔(dān)負(fù)對公回單自助打印系統(tǒng)的開發(fā)工作。在做這些工程的工作中，不僅學(xué)習(xí)到了業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)學(xué)問，還學(xué)會了許多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一方法是——溝通。只要有溝通力量，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通、溝通，仔細(xì)、細(xì)心的分析需求，面對問題準(zhǔn)時(shí)解決處理，這樣才能把工程很好的向前推動。

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

從上面的主要工作內(nèi)容來看，全部工程不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì)，個(gè)人是無法逞英雄的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)建立有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺特別的快樂，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互敬重、相互關(guān)懷、相互幫忙，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平常大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴(yán)于律己，仔細(xì)對待工作，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也常常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，融入到同事當(dāng)中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠表達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)對同事們的關(guān)懷，更能夠表達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感，也更能夠讓同事們承受。

在每個(gè)工程開頭之前，同事們都能好好的溝通，加強(qiáng)理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同做好每一個(gè)工程。這正所謂——團(tuán)結(jié)就是力氣。

3.工作態(tài)度

不管個(gè)人力量有多強(qiáng)，面對工作，就兩個(gè)字“態(tài)度”。關(guān)于這一點(diǎn)，給我最大的感受就是肯定要好好的去傾聽、去分析。每個(gè)人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地傾聽，至少要等他說完，可能你不情愿或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發(fā)覺他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、傾聽!

對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，有些難度比擬大，困難總是要去克制的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互爭論，共同解決問題，在工作中常常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來，把問題、技術(shù)與大家共同共享，這樣才能共同提高。

在工作中、生活中，態(tài)度打算一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。

4.將來工作展望

回首昨天，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的悲傷充滿著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的盼望，放飛新的幻想。

一個(gè)開發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必需的，但這是不夠的，還得加強(qiáng)治理方面的學(xué)習(xí)，自己將朝著這一目標(biāo)邁進(jìn)。學(xué)歷代表過去、力量代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)代表將來。雖然我現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的東西還許多，但是我仍舊會不斷加油學(xué)習(xí)，讓學(xué)問充實(shí)自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)幫忙過我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的感謝您們!

2023年工程部副經(jīng)理工作總結(jié)簡短2023年工程副經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇二

“質(zhì)量第一”是企業(yè)主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1.落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

3.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4.層層治理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實(shí)了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到

了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅(jiān)持：

1.加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅(jiān)持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)規(guī)劃去落實(shí)。

2.加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3.加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4.加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把

工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實(shí)工程上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)本錢治理，提高工程效益

20xx年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報(bào)，做到規(guī)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料等。同時(shí)，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預(yù)控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢治理問題毀滅在萌芽。

二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的治理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢治理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。

2023年工程部副經(jīng)理工作總結(jié)簡短2023年工程副經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇三

時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)瞬又是一年。對于我而言，二八年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是工程開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，我順當(dāng)完成了交辦的各項(xiàng)工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門勝利轉(zhuǎn)變，部門各項(xiàng)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)逐步建立和完善;失是治理閱歷缺乏，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時(shí)間內(nèi)部門治理工作消失懈怠，但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對個(gè)人二八年的工作狀況，實(shí)事求是，仔細(xì)總結(jié)，敬請大家批判指正。

一、二八年工作成績

1、制訂了一系列業(yè)務(wù)治理制度、方法和工作標(biāo)準(zhǔn)，并仔細(xì)落實(shí)通過三月份工程拓展模板的制訂、四月份x工程組成立、五月份可行性討論標(biāo)準(zhǔn)的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及x工程、x工程、x工程、x工程、x工程、x工程等實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)熬煉，工程開發(fā)部在工程拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)已初步建立，雖然中間還存在工作協(xié)作和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)根本能滿意目前公司工程拓展業(yè)務(wù)的需要。

在工程籌劃方面，制訂了工程定位模板，制訂了工程定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程，并通過x工程實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)進(jìn)展梳理完善，目前較為完整的工程定位流程及工作標(biāo)準(zhǔn)已初步形成。同時(shí)指導(dǎo)建立了營銷廣告費(fèi)用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)展整合，縮短詢價(jià)過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增加了部門對市場和工程信息的準(zhǔn)時(shí)把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)展戶型評價(jià)，積極為工程運(yùn)用做根底性儲藏。

招商方面，積極參加x工程商業(yè)街和x工程社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作治理方法，將招商工作納入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程，馬上上報(bào)公司審批。

報(bào)建報(bào)批工作方面，主持制訂了工程前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報(bào)建費(fèi)用臺帳，做到標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化治理。

2、工程拓展逐步標(biāo)準(zhǔn)化，為公司決策準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)大量報(bào)告和討論材料二八年工程拓展工作工程多、任務(wù)重，x工程、x工程、x工程、x工程、x工程、x工程等，每個(gè)工程都需要進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)研，完成大量討論和匯報(bào)材料。僅x工程二八年就單獨(dú)完成或參加完成了20個(gè)以上的報(bào)告或請示，3個(gè)容積率下(1.97、1.7、2.5)的可行性討論報(bào)告，多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)展了大量外圍調(diào)研工作。其他前期工程也都完成了大量可行性討論工作。

3、籌劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、有用，注意市場與工程相結(jié)合籌劃工作方面，相繼完成了三月份營銷執(zhí)行草案、四月份x工程營銷執(zhí)行草案、五月份x工程開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份x社區(qū)購物中心與x工程結(jié)合的可行性分析、十二月份x工程物業(yè)進(jìn)展建議等，參加完成了五一房展會展位包裝設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作，售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計(jì)，沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步把握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為天下錦城工程的產(chǎn)品定位積存了珍貴的第一手資料。

4、積極參加報(bào)批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報(bào)批方面，對于x工程報(bào)批過程中消失的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、x工程地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就x工程補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就x工程日照影響問題積極與聯(lián)系補(bǔ)償方法。

招商工作上，積極參加各意向商家的商洽，參加x工程商業(yè)街整體銷售協(xié)議和x工程招商合同的草擬和復(fù)核工作，參加招商策略的制訂。

二、工作中存在的缺乏

工作中存在的缺乏主要在于治理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，治理的主動性需要提高。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，治理閱歷缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在治理上投入缺乏，消失顧此失彼，在x工程會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，消失了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候，有時(shí)不能準(zhǔn)時(shí)幫忙解決;缺乏有效的規(guī)劃，部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確;對于下屬的缺點(diǎn)未能準(zhǔn)時(shí)指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

對于這種狀況，公司賜予了嚴(yán)峻批判，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性規(guī)劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù);二是加強(qiáng)績效考核，與個(gè)人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤;三是加強(qiáng)治理的主動性，對部門員工的工作賜予指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對消失的難題準(zhǔn)時(shí)幫忙解決;四是實(shí)行分管機(jī)制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對治理工作進(jìn)展合理分工，避開由于個(gè)人影響工作進(jìn)展;五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式準(zhǔn)時(shí)指出，促其改正，做到獎罰清楚，打破一團(tuán)和氣。

基于上述措施，工程開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色