大疆汪滔世界笨得不可思議

大疆汪滔世界笨得不可思議大疆“這個世界太笨了?！边@么想的人肯定不少，但沒有幾個人會當(dāng)其他人的面說出來。汪滔是個例外。“笨得不可思議?！彼⑿χa(bǔ)充道，“工作以后發(fā)現(xiàn)，不靠譜的人和事太多了，這個社會原來是這么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前當(dāng)成神、現(xiàn)在也當(dāng)成神的人，其實level也不高嘛。我也經(jīng)常在懷疑自己，你這玩意兒是不是有點腦子發(fā)昏了？我時時刻刻都在質(zhì)問自己腦子有沒有發(fā)昏，但還是發(fā)現(xiàn)，這個世界很笨?！薄敖憬恪眰兒逍ζ饋?。她們是一群女性企業(yè)家，2016年8月2日和臺風(fēng)尼妲一起來到位于深圳南山道的大疆創(chuàng)新科技有限公司（以下簡稱大疆）總部，抓住了汪滔，逼這個連發(fā)布會都不參加的CEO打開話匣子。也許是因為長著一張85后的臉，也可能是由于他的語言風(fēng)格：直率、激烈、愛憎分明、不留余地，不時蹦出“爽一把、開腦洞”這樣的90后詞匯，36歲的汪滔說“世界太笨了”時，更像是那個戳穿皇帝新衣謊言的小男孩，或者發(fā)際線變高版的麥田守望者霍爾頓，而非一位因不斷成功而忘乎所以的億萬富翁。不管是不是忘乎所以，汪滔確實是位億萬富翁。2015年這個時候，在福布斯發(fā)布的中國40歲以下富豪排行榜中，汪滔位居第二，財富將近228.6億元。考慮到排名第一的富二代楊惠妍身后站著一個碧桂園家族，白手起家的汪滔才應(yīng)該是中國最會賺錢的年輕人。汪滔的財富來自他一手創(chuàng)立的大疆。這家深圳企業(yè)從0到1的創(chuàng)造了一片廣闊市場一一消費級無人機(jī)，并牢牢把控霸權(quán)，不斷擴(kuò)大市場份額。分析師邁克爾?布雷茲說，“大疆的成功在于其開創(chuàng)了非專業(yè)無人駕駛飛行器（UAV）市場，所有人都在追趕大疆的腳步?！备２妓沟呐判邪駝偼瞥鰶]幾個月，大疆的估值就從80億美元上漲到100億，汪滔的財富隨之水漲船高。2016年之前，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在民用無人機(jī)市場，大疆的占有率為70%，這已經(jīng)是個壟斷性的份額了。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)，2016年3月推出新產(chǎn)品精靈4之后，無論國內(nèi)還是國際市場，大疆的市場份額均達(dá)到了驚人的90%。自從2013年推出精靈起，大疆的銷售數(shù)字每年都會實現(xiàn)至少三倍的增長，汪滔說，2016年大疆的銷售額估計將達(dá)到100億元。大疆在像博爾特起跑后60米那樣加速，而對手們望塵莫及。《連線》前主編克里斯?安德森于2012年創(chuàng)辦的3DRobotics，曾被福布斯稱為“大疆的強(qiáng)大對手”，累計融資1億美元，但在大疆推出精靈4并對精靈3大幅降價后不久，3DRobotics就內(nèi)外交困，不得不宣告結(jié)束消費級無人機(jī)業(yè)務(wù)，拱手把美國的市場讓給大疆。但汪滔所謂的笨并非字面意義簡單。他對世人有兩種分法：一種是笨人和聰明人，另一種是好人和壞人。這兩種分法構(gòu)成了一個模型。在這個模型中，聰明不是指智商高，而是追求事物本質(zhì)的意愿和能力，“在實踐中解決的困難問題越多，腦洞開得越快”；而笨，則是指難以把握事物本質(zhì)，容易為一些表象所蒙蔽，比如喜歡看朋友圈雞湯，被一些時髦的理念所迷惑。好人和壞人的概念比較簡單，“好人追求互利共贏，壞人自然就是損人利己?！薄白盥斆鞯娜艘欢ú粫x擇做壞人，”在汪滔看來，聰明和善、壞與笨之間是有深刻的邏輯聯(lián)系的，“野心比較大、能力低一點的人，就容易變成壞人?！狈_汪滔的微信朋友圈，可以看到他這方面更多的思考。2016年2月3日，他發(fā)了這樣一條朋友圈：“善、惡、蠢，三股勢力，本質(zhì)上是善對決惡蠢聯(lián)軍，惡蠢之間是SM關(guān)系。善的定義為有力量之美。人類的最大敵人是愚蠢，愚蠢是萬惡之母，要消滅惡，先消費（滅）愚蠢，S沒了M是活不下去的。”在2016年3月份發(fā)的一條朋友圈中，汪滔將這個模型的意思總結(jié)為更明確精煉的一句話：“人惡沒有大智慧，心邪做事不靠譜”。他把這句話稱之為“大疆猜想”，“如果我能對世界有什么期望，我希望這句話是宇宙真理”，他甚至希望有人能像證明哥德巴赫猜想一樣，把“大疆猜想”證明出來，“如果大疆猜想不是真理，惡人、邪人就會太有本事、太有能量，社會就會向惡、邪進(jìn)化?！蓖籼喜幌矚g畢加索，稱后者為“皇帝新衣教的圖騰”，“99%的人不敢直說他的畫丑，是因為皇帝的新衣的心態(tài)?！绷硪粋€被他在朋友圈炮轟的名人是孔子。在2015年11月發(fā)的一條朋友圈中，他認(rèn)為對孔子推崇，反映出當(dāng)今國人“缺乏思維能力、人云亦云，沒有自信求真精神的現(xiàn)狀，我們的智慧貧乏到要靠兩千年前的古人學(xué)說來給自己的文化找歸屬感、自信心，還是皇帝新衣式的”。又是“皇帝的新衣”。看，雖然很少接受采訪，推崇那句“悶聲大發(fā)財”，但在內(nèi)心深處，他果然是喜歡說出真實想法的男孩。依文集團(tuán)董事長夏華參加了這次“臺風(fēng)眼”交流，她被汪滔的理論“震撼”了，“很少有企業(yè)家在這樣的場合用這么簡單的話來表達(dá)，但他對聰明的理解蠻深刻的，是基于人的價值的判斷和接近本質(zhì)的能力?！甭斆魅舜蠖简湴?。2015年接受福布斯采訪時，汪滔曾經(jīng)說過，世上沒有一個人讓他真正佩服，偉大如喬布斯也一樣，汪滔也只是欣賞而已。不過，除了自己之外，還有一個人也被汪滔視作聰明人。他在朋友圈寫道，這個人創(chuàng)辦的公司“比任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都強(qiáng)十倍，也比蘋果強(qiáng)”?！叭A為（任正非）。90年代中國還是一團(tuán)糟的時候，任正非做銷售起家，最后可以把技術(shù)做得那么牛逼，團(tuán)隊管得那么好，而且他的價值觀又不是為了錢。現(xiàn)在這些為了錢和名的人，都是蠻low的?！蓖籼险f。不為名利，那大疆的使命和愿景是什么？汪滔嘴角微揚(yáng)：“就是想好好玩一把?！弊鰧资肋x擇題雖然汪滔把“你只要比別人更聰明就可以了”掛在嘴邊，不過至少在大疆成功之前，以世俗的標(biāo)準(zhǔn)看，他能不能算得上聰明，還得打個問號。2003年，已經(jīng)在華東師范大學(xué)電子系讀到大三的杭州人汪滔選擇退學(xué)，他給斯坦福、麻省理工等世界名校發(fā)出入學(xué)申請，不過連連被拒，因為他的成績只是中等偏上，并不算很優(yōu)秀。汪滔只得退而求其次，進(jìn)入香港科技大學(xué)電子工程系就讀。直到本科畢業(yè)，他也沒能在學(xué)習(xí)成績上翻盤：畢業(yè)設(shè)計學(xué)校勉強(qiáng)給了他一個Co2006年開始上兩年制的研究生，他邊開公司邊讀書，直到2011年，花了5年才拿到碩士學(xué)位。“汪滔是否比別人更聰明，這我倒是不清楚?！彼难芯可鷮?dǎo)師李澤湘說，“但是，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的人不見得在工作中就表現(xiàn)得非常突出。”那個得C的畢業(yè)設(shè)計，是汪滔從小就有的夢想：直升機(jī)飛控系統(tǒng)。汪滔小時候看過一本漫畫書《動腦筋爺爺》，里面畫著一個紅色直升機(jī)，不到10歲汪滔被深深吸引住了，他希望自己能做一個一模一樣的直升飛機(jī)，跟著他一起旅行。少年時期，汪滔愛上了航模，16歲那年，因為考試成績不錯，父親獎勵給他一臺遙控直升機(jī)，欣喜的汪滔馬上操縱飛機(jī)飛了起來，沒想到直升機(jī)非常難操控，剛剛飛上天就掉了下來。上大學(xué)之后汪滔又摔壞了好幾臺航模，旋轉(zhuǎn)的螺旋槳葉還在他手上留下了一個疤痕――這既讓他萌生了一個想法，“做一個能夠自動控制直升機(jī)飛行的東西出來”；又似乎是對未來大疆發(fā)展方向的警示――直升機(jī)太難玩了。在香港科技大學(xué)，汪滔參加了兩次機(jī)器人大賽，獲得香港冠軍和亞太區(qū)并列第三。畢業(yè)設(shè)計選定直升機(jī)飛控后，他申請到了學(xué)校1.8萬港幣經(jīng)費，奮斗了5個月，廢寢忘食，終于開發(fā)出了可以令直升機(jī)在空中懸停的飛控系統(tǒng)，但結(jié)果和16歲那次差不多：飛機(jī)從半空中掉了下來。這次失敗并非全無收獲，他引起了機(jī)器人研究權(quán)威李澤湘教授的注意。李教授引薦汪滔成為自己的研究生，還支持汪滔曠課創(chuàng)業(yè)。大疆初創(chuàng)那幾年，有時碰到資金問題，李澤湘會伸出援手。如今李澤湘仍掛著大疆董事局主席的頭銜，持有的大疆股份價值數(shù)以億計。跟李教授手中大疆股份的價值一樣，世界上大部分事物都在飛速變化，就像一線城市的房價、戀人的心情、深圳的天氣但也有些東西似乎永恒不變，比如“咪咪”，一種味精味兒刺鼻的膨化食品，十年前賣5毛錢一包，現(xiàn)在還是賣5毛?，F(xiàn)在，大疆總部的各層樓都有向員工半價供應(yīng)的零食區(qū)，不知道汪滔會不會偶爾去買一包“咪咪”。倒回10年前，也就是2006年，據(jù)一位大疆前員工講，工作之外，汪滔有時會走出那間位于蓮花北村的小區(qū)、被大疆當(dāng)作辦公室的民房，去小賣部買包“咪咪”吃。那間三居室是大疆的第二個辦公地點。與比爾?蓋茨和喬布斯在車庫開始創(chuàng)業(yè)的故事類似，26歲、仍在讀書的汪滔與兩位同學(xué)來到深圳，在車公廟舅舅單位一間不足20平米的倉庫里創(chuàng)辦了大疆。搬到蓮花北村，大疆不僅換了辦公地點，原班人馬只剩下汪滔一個：一起創(chuàng)業(yè)的兩個同學(xué)，一個留學(xué)，一個工作，都已脫離大疆。這時候在汪滔身邊的，是他從社會上招聘來的三四位員工，他們分別在大疆工作了一到三年，和汪滔一起研發(fā)直升機(jī)飛控系統(tǒng)。當(dāng)時大疆不存在什么商業(yè)模式，就是做產(chǎn)品，然后在諸如“我愛模型”這樣國內(nèi)國外的航模愛好者論壇里兜售。汪滔回憶，2006年，大疆的第一個產(chǎn)品賣出了5萬元，成本只有1.5萬。在兩年多時間里，大疆就這樣以小作坊的方式運轉(zhuǎn)。到2008年時，大疆打磨出了XP3.1這款飛控系統(tǒng)，在被裝載到傳統(tǒng)的直升機(jī)模型上后，這款系統(tǒng)可以讓模型飛機(jī)在無人操作的情況下，自動在空中懸停。隨后，大疆陸續(xù)推出了“ACEONE直升機(jī)飛控”、“悟空多旋翼飛控”等多款飛行器控制系統(tǒng)。汪滔那時候就表現(xiàn)出了與他所欣賞的喬布斯類似特點：對細(xì)節(jié)精益求精。雷鋒網(wǎng)一篇報道提到這樣一個細(xì)節(jié)：對一顆螺絲擰的松緊程度，汪滔都有嚴(yán)格要求，他告訴員工，要用幾個手指頭擰到什么樣感覺為止。因為當(dāng)時很多東西是沒辦法量化的，工具也比較粗糙，力度做不到非常精確，只能靠手來感受。螺絲有時候會松，所以需要加螺絲膠防止松動，但是會有一個問題：如果要拆，螺絲會卡在里面擰不出來。汪滔從香港買了一堆強(qiáng)度不同的螺絲膠，螺絲按照拆的頻率，使用不同強(qiáng)度的螺絲膠。拆頻不高的螺絲就用中強(qiáng)度的螺絲膠，從來不拆的螺絲就用高強(qiáng)度的螺絲膠，而經(jīng)常需要拆的就用最弱的螺絲膠。飛控系統(tǒng)上幾百顆的螺絲，就是這樣一顆一顆地按照不同要求擰上去。汪滔習(xí)慣于晚上十一二點來到辦公室開始工作。一有靈感，他就會拿起電話和員工交流。這個習(xí)慣保留了下來，大疆不少高管現(xiàn)在還經(jīng)常會接到老板的午夜電話。離開的員工當(dāng)然不會喜歡被吵醒，汪滔對他們很難信任。一位名叫侯志剛前大疆員工聲稱，汪滔要求員工寫“時報”，匯報自己每小時都干什么。而汪滔在2015年接受福布斯采訪時承認(rèn)，“我是一個完美主義者，所以與其他人交流時會造成很多摩擦?！钡诙尤氪蠼娜奈粏T工在2008年左右相繼離開了公司。雖然他們都表示不后悔，但客觀上，他們失去了一次財務(wù)自由的機(jī)會。2010年，大疆從一位新西蘭代理商那里得到一條信息：她一個月賣出200個平衡環(huán)，但95%客戶都把平衡環(huán)安裝在多軸飛行器上。而她每月只能售出幾十個直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)。當(dāng)時多軸飛行控制系統(tǒng)的主要廠商是一家德國公司MikroKopter,但他們的產(chǎn)品策略是DIY,用戶必須找到自己的組件并下載代碼，因此體驗不是很好，產(chǎn)品的可靠性也不行。汪滔敏銳地意識到：大疆也許應(yīng)該成第一家提供商業(yè)用途成品飛行控制的廠商。大疆公關(guān)總監(jiān)王帆說，當(dāng)時公司內(nèi)部做了兩道選擇題。第一道是大疆繼續(xù)賣配件一一飛控也算一個配件，雖然是核心配件一一還是做整機(jī)？第二道選擇題是：如果做整機(jī)，是做固定翼，還是直升機(jī)，或者多軸？團(tuán)隊內(nèi)部對于這兩道選擇題是有爭論的，“因為沒有可以參考的樣本，做整機(jī)你也不知道做成什么樣子，說實話，做多軸這時候你完全看不到前景，沒有任何參考，是很冒險的。”汪滔拍了板：做多軸。因為在過去幾年積累了成熟的技術(shù)，決定做出幾個月后，大疆就制造出了成品，迅速占領(lǐng)了70%的市場份額。飛機(jī)起飛了。這是大疆發(fā)展歷程上的一個重要時刻。做對選擇的關(guān)鍵，當(dāng)然是汪滔。這不是汪滔第一次為大疆扭轉(zhuǎn)方向。之前小作坊階段，大疆的產(chǎn)品主要是賣給國企，后者購買產(chǎn)品的需求主要為了給領(lǐng)導(dǎo)演示，“他們買一架機(jī)器，我們出一群人去給他演示，然后領(lǐng)導(dǎo)看完之后就束之高閣，他們給我們20萬元?！彪m然錢好賺，但汪滔意識到，公司做大的希望會毀在這種好得到錢上，“這不符合我的方向。我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來使用?！蓖籼暇芙^國企的決定讓人想起王石當(dāng)年提出的“超過25%的利潤不賺”。在這之后，大疆又做了幾十道選擇題，王帆說，“這幾十個選擇題基本上做對了，大疆才走到了現(xiàn)在?！边@些選擇包括拒絕GoPro拋來的橄欖枝，堅持做自帶相機(jī)的一體化無人機(jī)；在精靈3推出不到一年后迅速推出精靈4，殺死競爭對手。最重要的選擇，當(dāng)然是把握住個人消費市場的需求，推出入門級產(chǎn)品“精靈”?！拔覀儺?dāng)時想做一款有成本效益的，不需要玩家自己組裝就能隨時起飛的產(chǎn)品。當(dāng)時主要考量就是這款產(chǎn)品能夠先于我們的對手進(jìn)入低端機(jī)市場，并沒有想要賺錢?！蓖籼显诮邮苊襟w采訪時表示。沒想到這款產(chǎn)品和后一年推出的“精靈2”就像iPhone重新定義手機(jī)一樣，大獲成功，將無人機(jī)的用戶從航模發(fā)燒友擴(kuò)大到了普羅大眾。用無人機(jī)航拍成為一種時髦的生活方式，人們趨之若鶩。雖然汪滔說是無心插柳，但這當(dāng)然離不開大疆的市場推廣。王帆表示，大疆將打開美國市場的突破口選在了好萊塢和硅谷，“一個是文化高峰，一個是商業(yè)高峰”。大疆市場部鄭先生此前接受媒體采訪時說：“從2014年開始，我們就開始找業(yè)內(nèi)的人，給他們做演示、送樣品試用，請他們來體驗我們的航拍飛行器。很多明星會在家里的后花園，帶著小孩玩，所以業(yè)內(nèi)已經(jīng)知道DJI這個品牌了。2015年1月和3月，我們又參加了美國的兩個獨立電影節(jié)，有些演員想拍獨立電影，就會對航拍飛行器感興趣?！痹S多美劇，如《國土安全》《摩登家庭》都出現(xiàn)了“精靈”的身影。硅谷的科技大佬對“精靈”也不乏溢美之詞。紅杉資本合伙人邁克爾?莫里茨曾在自己的Linkedin上寫道：“DJI的精靈2Vision基本就相當(dāng)于一個飛行著的AppleII。"比爾？蓋茨為了體驗大疆無人機(jī)，買了平生第一臺iPhone。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克更是表示，“大疆的飛行器，是我有史以來收到的最棒的禮物?！蓖籼仙砩嫌猩僖姷睦硐胫髁x色彩：“消費級并不意味著價格低廉卻品質(zhì)粗糙，相反是既便宜又絕對好。”成長的煩惱大疆一直在加速奔跑，與此同時，他也在急速變大。2006年大疆剛創(chuàng)立時，汪滔以為團(tuán)隊會是一二十人的樣子。一個月前，《中國企業(yè)家》記者拜訪大疆時，問起員工人數(shù)，王帆給出的數(shù)字是5000多，截稿之前，記者又問起這個問題，王帆說：最近校招的員工紛紛入職，人數(shù)已經(jīng)增長到6000多啦！變大意味著公司業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)展，當(dāng)然是好事。但大也有大的難處。公司變大，首先考驗的就是汪滔。身兼CEO和CTO兩職，讓汪滔有些左右為難。根據(jù)他的理論，保持聰明的路徑是具體問題具體分析，解決一個個實際難題，“大開腦洞”，但隨著管理負(fù)擔(dān)的加重，作為CTO的汪滔擔(dān)心自己會越來越遠(yuǎn)離具體問題，“都是一堆人講來講去，容易偏離實際，掉進(jìn)坑里，自己覺得很有道理，很嗨，但不符合客觀實際?！比欢鳛楣綜EO,汪滔又提醒自己，這兩者相互制約，“你做了具體事情就不能做管理，公司可能就沒辦法發(fā)展很快?！边@種煩惱其實早就出現(xiàn)了。2015年接受福布斯采訪時，汪滔就表示：“如今我做的更多是管理工作？？至于我最喜歡的產(chǎn)品，我不得不依賴于我的同事?！痹愀獾氖?，汪滔并不能百分之百的信任他們。“有時，他們開發(fā)產(chǎn)品過慢，我都不知道我是否應(yīng)該批評他們。我不知道他們是否正在做一些愚蠢的事情還是在偷懶，或者他們正在做正確的事情并為之努力?！彼辉僖髥T工寫“時報”了，但強(qiáng)硬的管理風(fēng)格沒有變。對于沒能完成績效的員工，大疆揮起屠刀來毫不留情。知乎“在大疆公司工作是怎樣一番體驗”這個問題下，一些回答抱怨大疆鼓勵加班而且沒有加班費，“別想找到女朋友”。王帆則告訴記者，他每天9點上班，基本上沒有在晚上11點之前離開過，“凌晨兩點鐘研發(fā)部門辦公室的燈還亮著?！辈贿^他顯然是從自豪的角度來說的。這方面，大疆很像汪滔引以為榜樣的華為?！袄习遄鍪乱跃窞橄?qū)?，對于設(shè)計不好的東西，會很直接地罵‘這是什么垃圾’?！币晃灰呀?jīng)離職的前員工寫道，“這種嚴(yán)厲也讓員工能夠快速成長。”另一位匿名知乎網(wǎng)友寫道：“不建議有過真正大企業(yè)，尤其是外企經(jīng)驗的加入，哪怕給的職位較高，也建議是等公司幾年后上市，創(chuàng)始團(tuán)隊、元老們拿錢走人后再來?！边@可能倒正中汪滔下懷：他對外企和大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人正有一肚子牢騷：“我從最早時就說，我們公司要請個會計，大家建議應(yīng)該去四大（會計師事務(wù)所）找，最后都是個屁，結(jié)果不盡人意。”汪滔說，“我們最大的問題，是高估其他人，所以我現(xiàn)在就把其他人大大打一個折扣，應(yīng)該會最接近真相?！辫b于他夸張激烈的風(fēng)格，他的話恐怕也得打個狠折。事實上，對于富有創(chuàng)造力和激情的員工，尤其是年輕人，在大疆并不缺乏大展拳腳的機(jī)會。2015年年初，汪滔想出了“激極盡志，求真品誠”八個字，把它視為企業(yè)文化的內(nèi)核。大疆在研發(fā)團(tuán)隊建立了產(chǎn)品經(jīng)理競聘制度。只要是研發(fā)團(tuán)隊的人，不管來自哪個崗位或是來到公司多久，只要有點子，計劃書能經(jīng)受住研發(fā)團(tuán)隊主管們的拷問和質(zhì)疑，就能帶隊開發(fā)產(chǎn)品。2012年時，汪滔為如何解決“精靈”系列空中懸停、畫面平穩(wěn)以及360度無遮擋拍攝等問題苦惱，一位大學(xué)還沒畢業(yè)的實習(xí)生陳逸奇大膽地提出了自己的解決方案，沒想到汪滔慨然賦予重任，交給陳逸奇一個上百人的技術(shù)團(tuán)隊和數(shù)千萬元研發(fā)資金，兩年之后，第一架具有360度全視角高清攝像功能的變形無人機(jī)問世。王帆說，大疆員工對大疆的企業(yè)文化非常認(rèn)同，“現(xiàn)在大家出去旅游，朋友圈里發(fā)的圖都是無人機(jī)航拍圖。”一位2010年開始與大疆長期合作的獵頭表示，大疆是一家難得的靠譜企業(yè)，只要推薦的人員上班就會付款，這位獵頭表示，2013年之前大疆人員流動比較頻繁，2013年之后，隨著汪滔以華為為師，人員就比較穩(wěn)定了。相比人員和管理，最近外界對大疆炸機(jī)指責(zé)更令汪滔撓頭。7月初，騰訊科技發(fā)表一篇題為《大疆無人機(jī)神話破滅?炸機(jī)事故頻發(fā)》報道，稱“不完全統(tǒng)計，僅在2016年6月，大疆無人機(jī)發(fā)生的炸機(jī)事件就超過30起。這其中還包括無人機(jī)在公共場所砸傷人的事故”。文中還采訪了一位名叫陳章的IT工程師，這位無人機(jī)發(fā)燒友在經(jīng)歷了與大疆的糾紛后，建了一個名為“無人機(jī)炸雞資訊站”的網(wǎng)站，專門曝光大疆無人機(jī)炸機(jī)。這篇文章激怒了汪滔。他將該文鏈接轉(zhuǎn)發(fā)給馬化騰，指責(zé)作者收了競爭對手的錢來黑大疆。雖然作者同意臨時下撤了稿件位置，但他認(rèn)為自己“被無端潑臟水”，隨后公開發(fā)文，公布自己與汪滔的短信記錄，要求汪滔為“收黑錢”言論道歉。這件不大不小的公關(guān)風(fēng)波，最后以汪滔的一封公開信收場。在公開信中，對于大疆一向漠視的媒體關(guān)系，汪滔委婉承認(rèn)了不足：“大疆雖然小有成就，但還是一個通過不斷解決各種管理問題而持續(xù)發(fā)展的年輕公司。由于公司的特色，導(dǎo)致之前對于媒體方面的工作重視不足，欠周到的地方在近期也在加大力度改革，媒體記者們應(yīng)該會在接下來和大疆的接觸中感覺到工作的進(jìn)步。”汪滔為炸機(jī)現(xiàn)象辯解道：“網(wǎng)上看到的都是炸機(jī)用戶的發(fā)帖，也就導(dǎo)致市占率越高，口碑越差的假象。比如A家賣50臺炸5臺，B家賣1000臺炸10臺，然后就有5個人吐槽A,10個人吐槽B，但哪家的質(zhì)量更好？”他表示，“這種口碑特性對無人機(jī)行業(yè)的技術(shù)、可靠性和售后都有著非?？量痰囊?。大疆沒有把這種苛刻要求看成是負(fù)擔(dān)，我們希望可以在這種高要求當(dāng)中鍛煉自己，越變越好?！睓C(jī)器人之眼，聰明人之心越變越好？大疆的市場份額占到了90%，年銷售額100億元，如果變得更好，同行們豈不是要上吊？但汪滔不打算放過同行們。他不斷通過技術(shù)進(jìn)步來拉升行業(yè)門檻，大疆無人機(jī)在短短幾年內(nèi)便更新了十幾代，國內(nèi)無人機(jī)行業(yè)雖然膨脹到上百家，但有資本和技術(shù)陪大疆玩的寥寥無幾。他還打著一個如意算盤：通過上線SDK平臺，鼓勵無人機(jī)玩家開發(fā)軟件，打造一個無人機(jī)中的蘋果APP商店，在讓開發(fā)者得到樂趣、獲得利益之外，將天下英雄收入彀中，以免導(dǎo)致一些潛在競爭對手躲在角落，“搞個井岡山根據(jù)地什么的”。同行不足為慮，但如果無人機(jī)行業(yè)是一個電子游戲的話，汪滔表示，大疆距離通關(guān)還差最后一個大boss――高通。2016年1月初的CES展會上，高通發(fā)布了名為驍龍F(tuán)light的無人機(jī)芯片解決方案，高通主管拉杰表示：“有了驍龍F(tuán)light,我們能將市售1200美元級的高端4K無人機(jī)價格拉低到300至400美元，讓每個人都能用上無人機(jī)?！背咄ㄍ猓⑻貭?、三星、英偉達(dá)，以及華為等芯片廠商，也紛紛推出了自己的無人機(jī)芯片解決方案。這些芯片廠商的意圖，在汪滔看來，都是欲效智能手機(jī)之故技，試圖讓無人機(jī)公司變成手機(jī)公司，大家狗咬狗，它坐收專利費?！暗俏覀円膊粫屵@個事情發(fā)生?！蓖籼戏浅：V定，“把芯片廠商下家數(shù)量控制好，量是起不來的，（高通等）大公司一官僚，（無人機(jī)）這么一個小方向它也就看不上了?！蹦呐聸]能打破芯片廠商的圍堵，對于大疆來說也遠(yuǎn)非世界末日。王帆表示，芯片只是無人機(jī)的一個部件，作用不像手機(jī)芯片那樣至關(guān)重要，而且大疆無人機(jī)的技術(shù)壁壘高峻，體驗更非同行所能比，差距不是一個芯片所能填平。研究機(jī)構(gòu)EVTank分析稱，受低空逐步開放的利好，中國民用無人機(jī)未來幾年將保持50%以上的增長，到2020年，全球無人機(jī)年銷量將達(dá)到433萬架，市場規(guī)模將達(dá)到259億美元一一跟智能手機(jī)相比，無人機(jī)確實是個小方向。汪滔的估算比這個數(shù)字更悲觀。他認(rèn)為，無人機(jī)市場即將接近飽和，大疆的收入達(dá)到200億元也就到頂了。但這個收入很難撐起大疆100億美元的估值，投資人利益怎么保證？汪滔并不擔(dān)心，他們只融了兩輪資，投資人占比較小，汪滔提出了一個可能的方案：大疆拆分上市，這樣既可以讓投資人得到合理而豐厚的回報，大疆也不至于成為公眾公司。消費級無人機(jī)市場接近飽和，商業(yè)級市場暫時還只是美好愿望，關(guān)于大疆未來的方向，汪滔表示，大疆目前做的事情都跟機(jī)器人視覺相關(guān)，現(xiàn)在機(jī)器人都還是“瞎