護(hù)腳干砌回填專項施工方案3標(biāo)段

護(hù)腳干砌回填專項施工方案3標(biāo)段陵水河下游段（禮亭~東線高速橋）防洪整治工程（3標(biāo)段）護(hù)腳干砌回填分部工程專項施工方案編制人：審核人：審批人：海南第一建設(shè)工程有限公司二零一二年五月十五日想…………….……………….32.2公司及項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置思想……………..………42.3項目部的組成部署…………….…….52.4施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施…………………..63施準(zhǔn)備部署……………….……………...83.1施工技術(shù)準(zhǔn)備………………………..103.2施工機(jī)具準(zhǔn)備部署…………………..10.3.3施工道路及主要材料采購部署……………………..11.3.4施工現(xiàn)場用水電部署………………..124勞動力資源管理部署……………………125主要施工方法…………………….….…..135.1基礎(chǔ)清基……………………….…….145.2拋石護(hù)腳……………..155.2.1施工順序………………………..….165.2.2大塊石拋填邊線控制………………165.2.3施工工藝………………………..…..175.2.4施工質(zhì)量控制技術(shù)及操作要點…………………….176工程質(zhì)量保證措施…………….…..……..186.1組織措施………………196.1.1質(zhì)量保證………………………..…..196.1.2質(zhì)量責(zé)任明確…………….…………206.2技術(shù)措施…………..….206.2.1原材料構(gòu)配件的檢驗制度和方法……..…………..216.2.2技術(shù)培圳及交底………….…………216.2.3工序檢驗控制措施………………….227安全生產(chǎn)保證措施…………………..……237.1安全生產(chǎn)管理體系…………..………..247.1.1建立安全管理機(jī)構(gòu)……….…………257.1.2制定安全施工保證措施…………....267.2安全設(shè)施配備齊全，設(shè)置合理………………….…..277.3安全規(guī)章制度…………………….…..277.4安全責(zé)任制落實及獎勵措施………………….……..281工程概況1.1工程地理位置與工程簡介海南省陵水河下游段（禮亭~東線高速橋）防洪工程位于海南省東南部的陵水縣境內(nèi)，主要涉及陵水縣椰林鎮(zhèn)和提蒙鄉(xiāng)段的防洪整冶。陵水縣北臨萬寧市，西北和西部與瓊中、保亭毗鄰，西南與三亞市接壤，東南頻臨南海。陵水縣城區(qū)段及入?？诙侮懤m(xù)在2021~2021年間修筑堤防，已建提防長18.57km，堤頂高程（防浪墻頂高程）在（5.37~9.77）m（85高程，下同）之間，其河段處于天然狀態(tài)。工程河段上游有中型水庫4座，分別是小妹、黎躍、走裝、小南平水庫，控制流域面積166.1km2，占流域面積的14.7%，總庫容15115萬m3，對改善農(nóng)業(yè)用水起到重要作用，對減輕中下游洪水也起到了一定的作用。1.2工程等級及特點本次防洪工程標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇，堤防工程級別為5級。新建堤防6.72km，其中左岸堤長4.50km。布置回水堤總長0.64km，排水涵3座，排水閘3座,排水閘2座。1.3適用的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB50201-94）《堤防工程施工規(guī)范》（SL260-98）《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》（SL239-1999）《水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（SL/T191-96）《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T5144-2001）《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》（SL303-2004）2施工總體規(guī)劃2.1指導(dǎo)思想我公司的質(zhì)量方針為“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)精品名牌工程、讓業(yè)主放心滿意”。我們的指導(dǎo)思想就是：優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項工程，回報業(yè)主，回報社會。選用有著十多年施工主管經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并以總經(jīng)理為項目主管，精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)保質(zhì)量、保安全、保工期的目標(biāo)。2.2公司及項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置思想本工程作為重點建設(shè)項目，我們把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，優(yōu)秀項目經(jīng)理為現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的強(qiáng)大班子陣容，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。2.3項目部的組成部署施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與項目部的組成是該工程項目按計劃、保質(zhì)保量的順利實施的可靠保證。因此，確定項目部組織機(jī)構(gòu)時要本著“精干、高效、便于統(tǒng)一施工指揮、協(xié)調(diào)、管理和組織”的原則。我公司重視項目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他主要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的配備，除了資格應(yīng)滿足要求外，還應(yīng)具有豐富類似工程的施工經(jīng)驗，讓業(yè)主充分了解我公司擬投入工程施工的人員素質(zhì)情況。2.4施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施a組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。b建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。c強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。d每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。e實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。3施工準(zhǔn)備部署3.1施工技術(shù)準(zhǔn)備1、開工前熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，收集有關(guān)的技術(shù)資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，組織進(jìn)行圖紙會審、交底，編制具體的施工方案指導(dǎo)施工。2、會同監(jiān)理、設(shè)計師對建筑物的定位放線、標(biāo)高等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本工程施工標(biāo)高基準(zhǔn)點。3、施工人員認(rèn)真閱讀所有施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料等問題立即同設(shè)計師、監(jiān)理和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。嚴(yán)禁違反設(shè)計文件擅自改動建筑結(jié)構(gòu)或主要使用功能；嚴(yán)禁未經(jīng)設(shè)計確認(rèn)和有關(guān)部門批準(zhǔn)擅自拆改配套設(shè)施。4、提出材料供應(yīng)計劃，制定出質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、文明施工等各項現(xiàn)場管理制度，定崗定人定責(zé)，并逐步準(zhǔn)備對操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，為開工后的施工打好基礎(chǔ)，保證施工順利進(jìn)行。5、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，每周召集一次各工程施工協(xié)調(diào)會議用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。6、對操作班組進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，分階段進(jìn)行技術(shù)、安全交底。7、工程開工后，以施工圖預(yù)算和進(jìn)度計劃要求，對每項工程進(jìn)行施工預(yù)算，列出各分項工程的銜接工序及工作量，調(diào)整及優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，對各施工班組下達(dá)施工任務(wù)書，并督促檢查每天的工作進(jìn)度和工作的配合情況，掌握每天所需物資材料及勞動需求情況，及時協(xié)調(diào)配置，以保證工作正常、順利進(jìn)行。3.2施工機(jī)具準(zhǔn)備部署按施工設(shè)計方案，列出各種機(jī)械用量計劃，充分利用現(xiàn)有的機(jī)具，并提前維修保養(yǎng)，保證在施工時處于良好狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，經(jīng)認(rèn)真考察、測量和研究，決定在腳槽分段開挖階段，各單元腳槽最低高程處加設(shè)水泵，以解決開挖后的坑內(nèi)積水。其它根據(jù)需要再添置部分機(jī)具,以保證在施工的過程中供應(yīng)充分,提高施工機(jī)械化程度,加快施工進(jìn)度。3.3施工道路及主要材料采購部署該工程交通便利，但要做好施工期道路的管理。在施工路段設(shè)立警示牌，邊沿設(shè)隔離帶。積極協(xié)調(diào)過往車輛與施工機(jī)械的交通秩序，保證交通順暢。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視路面情況，特別是雨季施工。按施工圖紙預(yù)算和總進(jìn)度計劃安排，提前對各分部分項工程的材料列出需求計劃，按施工進(jìn)度計劃提前落實，施工時陸續(xù)進(jìn)場。水泥擬采用42.5Mpa水泥，開工前與水泥廠簽訂購貨合同，及時生產(chǎn)供應(yīng)。塊石料、砂料等用材就近取材，但要符合規(guī)范和業(yè)主要求3.4施工現(xiàn)場用水電部署對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護(hù)。另外配備大功率發(fā)電機(jī)，保證滿足施工用電。同時做好各種用電的安全防護(hù)措施。根據(jù)施工、生活的要求，可就近搭接水源或使用抽水泵抽水。生活用水全部使用就近搭接來的水源，確保飲用水的安全。4勞動力資源管理部署1、勞動力依據(jù)工程進(jìn)度計劃分階段組織進(jìn)場。2、勞動力用量根據(jù)工期要求、預(yù)算工程量、勞動定額為依據(jù)，綜合考慮進(jìn)行安排，主要按專業(yè)施工班組進(jìn)行組織，選擇施工管理、施工能力以及施工技術(shù)較強(qiáng)的專業(yè)班組人員，保持作業(yè)班組相對穩(wěn)定，以利于操作人員熟練掌握操作工藝技術(shù)要求，提高勞動效率和工程質(zhì)量。3、勞動作業(yè)層劃分為：機(jī)械施工班、砂漿生產(chǎn)班、砌筑班、勾縫班、普工班。4、在正常施工情況下，技術(shù)工和普通工的人數(shù)按1：2的比例進(jìn)行配置，但在特殊階段如土方開挖階段將以普通操作工為主。5、各施工班組主要按勞務(wù)分包的方式進(jìn)行管理，這也是國家推行的一種行之有效的管理方式，各班組進(jìn)場時必須組織學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度；進(jìn)行安全、防火、文明施工的教育，進(jìn)行各種交底，包括工期、安全措施、降耗措施、質(zhì)保措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求等的交底學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法教育等，明確各班組的工作范圍、人員安排計劃及調(diào)度，并簽訂勞務(wù)承包合同、責(zé)任書等。5主要施工方法5.1基礎(chǔ)清基所有填筑面或接觸面根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行處理，在基礎(chǔ)準(zhǔn)備未得到監(jiān)理人批準(zhǔn)不得進(jìn)行填筑施工；所有填筑基面或接觸面的表層腐植土、草皮、樹根、雜物、垃圾等均應(yīng)清除。要進(jìn)行填筑的旱地基表面應(yīng)充分平整，表層以下10cm之淺層應(yīng)當(dāng)耙松并與要填料的第一層一道路進(jìn)行壓實。5.2拋石護(hù)腳5.2.1施工順序：開挖槽底部到基礎(chǔ)頂部范圍內(nèi)的砂石拋填碾壓部分完成一段工作面后，開始拋填粒徑大于25cm花崗巖塊石。大塊石拋填與砂石夯實形成流水作業(yè)，提高工作效率。5.2.2大塊石拋填邊線控制：按照設(shè)計拋石頂寬和設(shè)計邊坡1:1.5的坡比進(jìn)行回填。5.2.3施工工藝：由裝載機(jī)配合，采用圍堰內(nèi)手推車人工拋填大塊石。拋填的斷面尺寸不得小于設(shè)計的斷面尺寸。拋填速度均勻，拋填按設(shè)計要求的標(biāo)高由水準(zhǔn)儀進(jìn)行控制。5.2.4施工質(zhì)量控制技術(shù)及操作要點：拋石采用粒徑大于25cm重量大于25kg的花崗巖塊石。拋石高程頂面比堤趾頂高出預(yù)留10cm夯沉量，在拋石過程中拋石技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織勤對標(biāo)，對好標(biāo)，經(jīng)常進(jìn)檢查，以免漏拋或拋高。拋石驗收方法：采用5~10m一個斷面，1~2m一個測點，進(jìn)行檢查。對拋石施工質(zhì)量進(jìn)檢查，其表面平整度，不應(yīng)大開100mm。6工程質(zhì)量保證措施6.1組織措施組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為了實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)充分建立健全項目質(zhì)量管理體系。6.11、質(zhì)量控制體系（1）質(zhì)量管理體系ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、我公司已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理手冊和程序文件。質(zhì)量管理體系過程如下：首先，認(rèn)真分析本工程的特點，識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用。其次，確定這些過程的順序和相互作用。接著，確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準(zhǔn)則和方法。接著，確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視，并監(jiān)視、測量和分析這些過程。最后，實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)。（2）質(zhì)量方針“規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新；誠信履約，顧客滿意”（3）質(zhì)量管理目標(biāo)在符合建筑產(chǎn)品有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、法令、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的前提下，努力提供和超越顧客期望的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要控制目標(biāo)我們承諾將遵照現(xiàn)行的國家和行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范的技術(shù)要求和規(guī)定，并嚴(yán)格按照《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）所規(guī)定的要求執(zhí)行，高質(zhì)量、高水平地把該工程建設(shè)成為我公司新的形象工程。制定本標(biāo)段施工的總目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)：全部單元工程達(dá)到國家、水利部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格率100%。單元工程合格率達(dá)100%，分部工程合格率達(dá)100%以上，整體為合格工程。6.1.2質(zhì)量責(zé)任制明確1、施工質(zhì)量管理體系（1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是確定控制系統(tǒng)內(nèi)各質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)，形成控制網(wǎng)絡(luò)，明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序等。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框架圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）質(zhì)檢組測量組試驗組班組自檢工程師終檢質(zhì)檢員初檢（2）質(zhì)量管理職責(zé)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，做到各工序?qū)訉影殃P(guān)；建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽時，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。①項目部的質(zhì)量職責(zé)工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子是負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)的制定，對質(zhì)量做出承諾并寫成文件，并保證工程項目施工的全體人員和各工作部門都理解并堅持貫徹執(zhí)行。對主要分項分部工程、功能性施工項目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制要點，并要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。負(fù)責(zé)定期組織對工程項目方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評。將工程項目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。應(yīng)致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。應(yīng)始終重視和核算、分析和評價各項質(zhì)量要素和目標(biāo)項目的有關(guān)費用，使質(zhì)量損失費用降到最少。②項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和實施負(fù)責(zé)。在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程的實際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC小組（全面質(zhì)量管理英文簡稱）成果發(fā)布會。堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程活動。接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。③技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格地進(jìn)行工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處理。推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量紀(jì)錄。制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。主持編制項目工程并進(jìn)行施工組織設(shè)計，明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。制訂作業(yè)指導(dǎo)書。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程師關(guān)系，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。④各職能科室質(zhì)量職責(zé)項目部職能科室，對工程質(zhì)量進(jìn)行全員、全方位、全過程的“三全”管理。工程科和機(jī)電科從施工組織、機(jī)械設(shè)備配備及運用、施工方法等方面，確保工程質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)檢科和安?？瞥ズ檬┕ぐ踩?，主要抓好施工過程、工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控工作；計財科辦理工程計量支付簽證匯集申報、對下驗工計價，嚴(yán)把工程物資進(jìn)料關(guān)，確保不間斷地供應(yīng)合格的原材料，運用經(jīng)濟(jì)手段，激勵全體職工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬措施；辦公室為各職能科室提供各種需求和保障。另外工地試驗室要按規(guī)定分批做好原材料試驗以及施工現(xiàn)場各種試件工作，并對施工過程中的執(zhí)行情況實施指導(dǎo)及監(jiān)控，與質(zhì)安部共同配合，制訂和落實質(zhì)量獎懲制度及措施；主要目標(biāo)是確保填土密實度。施工測量隊負(fù)責(zé)全合同段導(dǎo)線復(fù)核、中線定位恢復(fù)，水準(zhǔn)基點復(fù)核及臨時施工水準(zhǔn)點設(shè)置等工作，保證為施工提供真實可靠的測量成果，確保工程施工質(zhì)量。6.7.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。作為施工單位，我們主要從技術(shù)的選用上確保工期。及時召開項目部專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的技術(shù)難題，班組每周、施工隊半月召開一次施工情況匯報會，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工方法，項目經(jīng)理部每星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。6.2（1）工程原材料、構(gòu)配件的檢驗制度為了加強(qiáng)對本工程各單項工程及本工程總體質(zhì)量的監(jiān)控，保證本工程的總體質(zhì)量，項目部擬配置一名質(zhì)檢科長、一名質(zhì)檢工程師及兩名專職質(zhì)檢員，并以項目總工牽頭，在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，配合業(yè)主及監(jiān)理對本工程質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控。質(zhì)檢員經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)后持證上崗。為了更好的控制工程質(zhì)量，我公司對凌水縣的工程試驗室進(jìn)行審查選定一家信譽(yù)可靠、質(zhì)量可靠、檢測手段及設(shè)備一流，且在當(dāng)?shù)剌^有影響的檢測試驗單位，該試驗室必須取得國家專門機(jī)構(gòu)（CMA）認(rèn)定，配備了足夠合格的人員和設(shè)備，能夠滿足工程項目中必須進(jìn)行的檢測與試驗要求，其檢定測試能力可靠。在施工現(xiàn)場，成立試驗組，由我公司一批有資質(zhì)的質(zhì)檢人員配備專業(yè)檢測設(shè)備組成，主要負(fù)責(zé)施工過程中根據(jù)堤防施工規(guī)范，時時質(zhì)量控制，為委托試驗室提供真實、可靠原材料及半成品樣品，并能根據(jù)試驗室提供的控制參數(shù)有效的指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。（2）工程原材料、構(gòu)配件的檢驗方法為確保工程質(zhì)量，所有用于本工程有關(guān)的材料都要符合國家有關(guān)規(guī)定，具有材質(zhì)證明或試驗證明資料，并于材料使用前報監(jiān)理工程師同意或備案。水泥：用于本工程的水泥選用優(yōu)質(zhì)普通硅酸鹽水泥，其品種及標(biāo)號符合規(guī)范及設(shè)計要求，使用前按照規(guī)范要求的批量及檢測范圍送檢，合格后方可投入使用。水泥保證無結(jié)塊，按標(biāo)號、種類不同分別堆放，在使用中遵循先入庫的水泥先用，過期水泥不能使用的原則。必要時，對其水安定性和強(qiáng)度進(jìn)行抽樣檢查。工程所用砂、碎石及塊石均從附近料場采購，對于投入本工程使用的砂、碎石均按《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》和《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法》，進(jìn)行跟班檢驗，認(rèn)真對砂的細(xì)度模數(shù)、碎石料超粒徑情況及砂石料含水量進(jìn)行檢查控制，保證使用合格的原材料。砼用外加劑除具備產(chǎn)品質(zhì)量合格證外，還根據(jù)《水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行檢查，并備詳細(xì)試驗資料。工程原材料、中間產(chǎn)品檢測計劃見下表:工程原材料、中間產(chǎn)品檢測計劃檢測種類檢測項目檢測數(shù)量工程原材料水泥水泥標(biāo)號進(jìn)場水泥按批次進(jìn)行檢測，每200t做為一個取樣單位，不足200t的取一組樣凝結(jié)時間體積安定性稠度細(xì)度比重抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度砂表觀密度、堆積密度、緊密密度進(jìn)場砂料按批次進(jìn)行檢測，每600t做為一個取樣單位，不足600t的取一組樣含泥量、泥塊含量有機(jī)物含量云母含量顆粒級配碎石表觀密度、堆積密度、緊密密度進(jìn)場石料按批次進(jìn)行檢測，每600t做為一個取樣單位，不足600t的取一組樣含泥量、泥塊含量有機(jī)物含量云母含量顆粒級配塊石飽和抗壓強(qiáng)度進(jìn)場石料按批次進(jìn)行檢測，每2000t做為一個取樣單位，不足2000t的取一組樣軟化系數(shù)密度水水質(zhì)分析對同一水源檢測1次中間產(chǎn)品砼拌和物原材料稱量偏差每班至少檢驗3次水灰比每班至少檢驗3次砼拌和時間每班至少檢驗2次粗砂含水率每班至少檢驗1次出機(jī)口溫度每班至少檢驗2次砼強(qiáng)度每班至少取樣1組養(yǎng)護(hù)檢驗6.2.加強(qiáng)人力資源管理，通過適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗，確保影響工程質(zhì)量工作的人員能夠勝任。即進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”教育，提高全民質(zhì)量意識，職工進(jìn)場必須進(jìn)行入場教育，使職工認(rèn)清搞好質(zhì)量、達(dá)到優(yōu)良的重要意義，明確提出質(zhì)量的要求和方法。工程施工過程中嚴(yán)格技術(shù)管理工作，實行技術(shù)交底制度，做到層層交底，施工中密切與業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位的檢查配配合，共同抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作。6.2.3工序檢驗控制措施1、土方回填（1）土方回填前應(yīng)將回填范圍內(nèi)的廢碴、廢料、雜物等徹底清理干凈，并運到指定地點堆放。（2）如回填范圍內(nèi)有積水、坑洼、溝槽時，應(yīng)先抽水及回填壓實好坑洼、溝槽，經(jīng)取樣檢驗質(zhì)量合格后，才能再往上回填料（土）。（3）回填碾壓后要分層取樣作干容重（干密度）試驗（取樣個數(shù)按回填方量100-150m3取一個；如回填面屬狹長地帶，則每20-30m2取一個，并且在單元工程中取樣總數(shù)不應(yīng)小于20個）合格后，才能鋪設(shè)上一層料（土）直到填到指定高程。（4）回填過程中要分層鋪設(shè)和碾壓，根據(jù)每層鋪料厚度和土料粒徑的大小選擇采用合適的碾壓機(jī)械。本工程回填以機(jī)械夯實為主，其鋪土厚度應(yīng)控制在15～20cm以內(nèi)，而土塊粒徑的大小控制在5cm以內(nèi)為宜。2、砼預(yù)制塊勾縫（1）砂漿原材料必須符合規(guī)范規(guī)定砂料宜用細(xì)砂，水泥宜用普通硅酸鹽水泥。砂漿必須依據(jù)設(shè)計要求和試驗配制?；疑氨纫藶?:2.（2）勾縫前必須清縫，用水沖凈并保持槽內(nèi)濕潤。砂漿應(yīng)分次向縫內(nèi)填塞密實。（3）應(yīng)按實有砌縫勾平縫，嚴(yán)禁勾假縫、凸縫。砂漿應(yīng)嵌入縫內(nèi)約2cnm。（4）勾縫質(zhì)量檢測應(yīng)符合下表規(guī)定：勾縫質(zhì)量檢測要求

項次檢驗項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法檢驗頻次砂漿拌制單獨拌制，無初凝巡查2砂漿原材料符合規(guī)范規(guī)定查閱試驗報告3縫槽清理無殘留灰渣和積水、縫面濕潤巡視4清縫尺寸不小于５cm尺量抽檢5勾縫密實度分次填漿并壓實，密實度滿足要求。初凝后不得擾動初凝前通過壓觸對比抽檢密實度6縫面養(yǎng)護(hù)及時養(yǎng)護(hù)，保持21天濕潤。巡視3、塊石護(hù)砌質(zhì)量控制本工程砌石砌筑主要指漿砌石腳槽、漿砌石護(hù)坡。（1）砌筑前，應(yīng)在坡面設(shè)置縱向和橫向砌體坡面線。以保證砌體的厚度和表面平整度符合設(shè)計要求。（2）漿砌石料須選用地堅硬、不易風(fēng)化石料，其抗水性、抗壓強(qiáng)度、幾何尺寸等均應(yīng)符合設(shè)計要求。（3）漿砌塊石砌體必須采用鋪漿法砌筑。砌筑時，應(yīng)先鋪砂漿后砌筑，石塊應(yīng)分層臥砌，上、下錯縫，內(nèi)外搭砌，砌立穩(wěn)定，相鄰工作段的砌筑高差應(yīng)不大于1.2m，每層應(yīng)大體找平，分段位置應(yīng)盡量設(shè)在沉降或伸縮縫處。（4）砌筑前應(yīng)在砌體外將石料上的垢沖洗干凈，砌筑時保持砌石表面濕潤，但不得在殘留積水，砌體基礎(chǔ)的第一層石塊將大面向下。砌體的第一層及其轉(zhuǎn)角、交叉與洞穴、孔口等處，均應(yīng)選用較大的平整毛石。（5）所有的石塊均放在新拌的砂漿上，砂漿縫必須飽滿、無縫隙，石縫間不得直接緊靠，不得先擺石塊后塞砂漿或干填碎石，不允許采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的方法砌石?；铱p厚度一般為20～35mm，較大的縫隙應(yīng)用碎石填塞，但不得在底座上或石塊的下面用高于砂漿層的小石塊支墊。（6）砌縫應(yīng)做飽滿，勾縫自然，無裂縫、脫縫現(xiàn)象，勻稱美觀，塊石形態(tài)突出，表面平整。砌體外露面濺染的砂漿應(yīng)清除干凈。（7）砌體的結(jié)構(gòu)尺寸、位置、外觀和表面平整度，必須符合設(shè)計規(guī)定。（8）砌筑完畢后應(yīng)保證砌體表面濕潤做好養(yǎng)護(hù)，安排專人及時灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間14天。7安全生產(chǎn)保證措施7.1安全生產(chǎn)管理體系安全目標(biāo)：無重傷以上人身傷亡事故，無重大及重大以上交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故，控制一般事故。并承諾安全生產(chǎn)達(dá)到“無死亡，無傷殘事故”目標(biāo)。為確保本工程的順利完成，經(jīng)理部將把安全工作放在首要位置來抓，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。保證設(shè)備、交通、人員及工程現(xiàn)場施工安全，維護(hù)正常生產(chǎn)、生活秩序。7.1.1建立安全管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)小組，配備專職安全員，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工安全小組負(fù)責(zé)施工期內(nèi)人身及設(shè)備安全、防汛渡汛和治安等工作。工程安全施工管理機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員兼職安全員安保科長7.1.2制定安全施工保證措施（1）勞動保護(hù)根據(jù)作業(yè)種類的特點，按照國家的勞動保護(hù)法發(fā)給施工現(xiàn)場工作人員相應(yīng)的勞動用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套。按照有關(guān)的勞動保護(hù)規(guī)定發(fā)給工作勞動津貼和營養(yǎng)補(bǔ)助。（2）照明安全在施工現(xiàn)場的各施工區(qū)，道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，以滿足正常的施工及安全要求。（3）接地及避雷裝置施工區(qū)域凡可漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均設(shè)置接地、避雷裝置，設(shè)專人負(fù)責(zé)裝置的管理和維修，并定期派人檢查這此裝置的效果。（4）防火在項目經(jīng)理部配備熟悉消防業(yè)務(wù)的消防專職人員并配備適量的消防設(shè)備和器材。消防設(shè)備器材的型號和功率能滿足消防任務(wù)的需要，隨時檢查保養(yǎng)，使其始終處于良好的待命狀態(tài)。（5）洪水和氣象災(zāi)害的防護(hù)經(jīng)理部建立水情、氣象預(yù)報系統(tǒng)，設(shè)專人記錄當(dāng)天水情和氣象預(yù)報。一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，立即采取有效的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以確保工程按計劃進(jìn)行。（6）為了有效地保證施工安全，在施工工程區(qū)設(shè)置一切必需的信號，并負(fù)責(zé)維護(hù)自已和業(yè)主單位設(shè)置的所有信號。這些信號包括：A、標(biāo)準(zhǔn)的道路信號；B、報警信號；C、危險信號；D、控制信號；E、安全信號；F、指標(biāo)信號。（7）安全防護(hù)規(guī)程根據(jù)國家頒發(fā)的各種安全規(guī)程，結(jié)合本工程的實踐編制通俗易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊。并將手冊分發(fā)給全體職工及業(yè)主單位和監(jiān)理單位的有關(guān)人員。安全防護(hù)規(guī)程手冊包括以下內(nèi)容：A、防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)鞋及防護(hù)用品的使用；B、各種施工機(jī)械的使用；C、汽車駕駛安全；D、用電安全；E、高邊坡開挖作業(yè)的安全；F、混凝土澆筑作業(yè)的安全；G、意外事故和火災(zāi)害措施；H、信號和告警知識；I、其它有關(guān)規(guī)定。（8）安全會議和安全防護(hù)教育A、項目經(jīng)理在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全防護(hù)手冊，并進(jìn)行安全作業(yè)的考核與筆試，考試合格的職工才能進(jìn)入工作崗位工作。B、經(jīng)理部定期召開安全會議，并指定有關(guān)管理人員、工長和安全員參加。C、各作業(yè)組在班前班后對該班的安全作業(yè)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并及時處理工作中存在的問題。D、對于危險作業(yè)，經(jīng)理部加強(qiáng)安全檢查，建立專門監(jiān)督崗，并在危險作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目標(biāo)志，以引起工作人員的注意。7.2安全設(shè)施配備齊全，設(shè)置合理根椐本工程的特點，因是在水邊施工作業(yè)。我公司計劃配備救生衣50套，在靠近河水邊處設(shè)立安全警示標(biāo)志，每周對項目施工人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育。在進(jìn)行水下拋石及抬拋石施工時可安排救生艦隨時進(jìn)行工人的安全檢查，做萬無一失，7.3安全規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制度：用制度的形式明確各類各級施工管理人員在施工活動中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)。并使責(zé)任制落到實處。安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，做到獎罰分明。安全技術(shù)措施管理制度：它包括防止工傷事故和職業(yè)病危害的安全措施以及輔助設(shè)施和組織措施的編制、審批、實施和確認(rèn)等管理制度。安全教育、培訓(xùn)和安全檢查制度。交通安全管理制度。各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。7.4安全責(zé)任制落實及獎勵措施安全管理措施是建設(shè)工程安全控制的基本方法也就是危險源的發(fā)現(xiàn)和危險源的控制。（1）落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理本工程項目經(jīng)理部一旦成立，即根據(jù)工程特有安全控制特點劃分各職能部門的安全職責(zé)，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，具體如下：技術(shù)部門：制定安全措施和方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。物資部門：保障安全措施落實的物資供應(yīng)，提供必要的勞保用品。財務(wù)部門：保證安全措施項目所需經(jīng)費。后勤部門：保障職工生活條件，確保健康，建立救護(hù)和消防系統(tǒng)。安全管理部門：督促施工全過程安全，糾正違章，配合有關(guān)部門排除不安全因素，進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。（2）安全教育與訓(xùn)練廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和很必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。把安全知識、安全技術(shù)能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。建立經(jīng)常性的安全教育考核制度，考核成績要記入員工檔案。特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)能力培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。（3）安全技術(shù)交底項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強(qiáng)；技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。（4）安全檢查安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距。對安全管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持“五同時”。業(yè)務(wù)職能部門、人員是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，專職安全人員是否在位、在崗。安全教育是否落實，教育是否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。（5）、正確對待事故的調(diào)查與處理A、發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識事故、實事求是的按照規(guī)定、要求報告。不隱瞞、不虛報、不避重就輕是對待事故科學(xué)、嚴(yán)肅態(tài)度的表現(xiàn)。B、積極搶救負(fù)傷人員的同時，保護(hù)好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查清楚事故原因，從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。C、分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因，分清造成事故的安全責(zé)任，總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓(xùn)。D、以事故為例，召開事故分析會進(jìn)行安全教育，使所有生產(chǎn)部位、過程中的操作人員從事故中看到危害，激勵他們的安全生產(chǎn)動機(jī)。E、采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底的整改，使采取的預(yù)防措施完全落實，經(jīng)過驗收，證明危險因素已完全消除時，再恢復(fù)施工作業(yè)。F、未遂事故同樣暴露出了安全管理的缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱，要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待，調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。下面是贈送的兩篇散文欣賞，可以仔細(xì)閱讀，不需要的朋友可以下載后編輯刪除??！謝謝??！腳下的時光不知走過多少地方，不知看過多少風(fēng)景，不知聽說過多少軼事；不知經(jīng)歷過多少歲月，不知邂逅過多少良人，不知變換過多少心情；不知理想的未知是否在前路等待······題記：蒲公英悠悠歲月，時間蒼蒼！(

文章閱讀網(wǎng)：)在這繁花似錦的青蔥歲月里，我們不斷的接受新鮮的美好事物，不斷的享受科技發(fā)展所帶來的高品質(zhì)生活；我們總是隨大流的，去跟風(fēng)一些前衛(wèi)潮流的思想；然而，很少有人去整理那些過往的斷壁殘垣！我走過很多地方，但是同樣的，我也有更多的地方?jīng)]去過！我渴望走遍地球上每一寸土地，我期許世界上每一個地方的人都善良！從踏入社會的那一刻起，我就覺得人應(yīng)該是自由的；應(yīng)該去做自己喜歡的事，看自己喜歡的風(fēng)景，愛自己喜歡的人；一切都那么單純，完美！然而，現(xiàn)實的世界告訴我；理想的豐滿一定要遇到擁有相同理想的另一半！我喜歡珠海，一個美麗的花園城市；我喜歡那里的天氣，沒有北方的寒冷；四季如春的溫度感覺非常愜意，不用擔(dān)心換季帶來的差異！走在市區(qū)的街道上，綠化的花草樹木被園丁修剪的井然有序；形態(tài)各異的花卉搭配得格外美觀！尤其是除過草之后的綠地，泥土的芬芳與綠草的清新?lián)浔嵌鴣?，有一種身處大草原的感覺，使人心曠神怡！我時常一個人發(fā)呆，散步；看著過往的人群，車水馬龍的街道；也時常去繁華的街巷，擁擠的商業(yè)中心；感覺這才是生活，正因為世界有了這么多事物的陪伴，才使我有了對美好生活的向往與喜悅！珠海的夜，很美；到處燈紅酒綠，一派歌舞升平的祥和；每當(dāng)夜幕降臨，才是廣東因有的生活的開始！溜冰場，酒吧，迪廳，大排檔等等等等；我很慶幸在這里認(rèn)識了很多人，他們教會了我很多，也幫助了我很多；我們都是來自五湖四海，為了同一個目標(biāo)而聚集在一起的年輕人；我們時常出去聚會，嗨皮；但等到散場后，又回到了應(yīng)有的孤寂！白天，可以去漁女，公園，九州城，免稅店等等都是不錯的地方！人常說，一個時代會有一個時代的代表；而我在這個曾經(jīng)為之奮斗的地方，也時常會想起曾經(jīng)相識的人，走過的地方，看過的風(fēng)景；有時候，聽著當(dāng)時的流行歌曲，也會感傷；也會自嘲一笑；還有那公車到站的粵語提醒，還有那想見卻永遠(yuǎn)沒見的人；一篇篇，一幕幕久久回蕩在腦海；早晨的腸粉，中午的餐飯，下午的炒粉，晚上的燒烤；好像味道還回味在口中一樣！人，只有在對自己真誠的人的眼里，才會感覺到親切；而我，也著實喜歡這座城市帶給我家一樣的溫暖感覺！在這短暫而悠長的時光里，我成長了很多，也磨礪了很多；正是因為思想的成熟，閱歷的增長，我選擇了離開；去尋找屬于自己的新的天地，新的開始，新的征程！其實，無論走過多少地方；都不重要！重要的是你從中得到什么！知識！閱歷！思想！······每個人，在人生的道路上；難免遇到挫折困苦，也難免會因為一些因素而錯失機(jī)緣！不可能因為一時的艱難險阻而放棄將要來臨的幸福！也不可能因為一時的過失而自暴自棄頹廢一生！人，應(yīng)該用豁達(dá)的心態(tài)來迎接下一秒的新鮮時光；而不是沉溺在上一秒的懊惱當(dāng)中！每個人的路，都在自己的腳下；只有自己醒悟才能把未來的路走好，反之只會讓錯誤延續(xù)到未來，從而影響以后的健康生活！即便曾經(jīng)的時光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲；沒必要去糾結(jié)當(dāng)時的愕然，愚昧！就像我，從來不對上一秒的事情產(chǎn)生情緒一樣！一切都是恬淡的樣子，順其自然比什么都好！對于未來，只要真誠的去善待身邊的所有；我相信，未來的時光，也該是你想象的模樣！蒲公英2021.12.13家鄉(xiāng)的茶籽林坐落在戴云山脈西麓的高才坂，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，日照充足，雨量充沛，山區(qū)丘陵滿地盡是紅壤土，非常適宜茶籽樹的生長。高才坂種植小果油茶有著悠久的歷史，是遠(yuǎn)近聞名的茶籽油之鄉(xiāng)。家鄉(xiāng)高才坂，一年四季茶籽林郁郁蔥蔥，枝繁葉茂。村頭的亭后坑、銀珠壟、赤土嶺、牛脊崎，村尾的庵墘頭、虎坪林、下淂，村莊對岸的牌匾山、坑里、墘頭、下坋、坑柄里等等，山坡上，山坳里，道路邊，田邊地頭，屋后山邊，漫山遍野到處是一片連著一片的茶籽林。那里是我兒時與伙伴們捉迷藏、摘茶苞、采茶菇、撿茶籽的地方。每當(dāng)