考核動員大會講話稿

查核動員大會發(fā)言稿范文今日招集大家來開這個會主要向大祖?zhèn)鬟_一個信息：從下個月開始，公司將全面展開“績效查核”這項工作，績效查核發(fā)言?？冃Э己瞬徽撌窃诠救肆Y源管理中仍是在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，都發(fā)揮著十分重要的作用，其實，績效查核其實不是什么新鮮事物，它在許多成功的公司里都有優(yōu)異的運轉(zhuǎn)，也收到特別好的成效。現(xiàn)在公司的競爭，根本上是人材的競爭。要想讓公司的員工都成為公司的人材，績效管理是一個重要環(huán)節(jié)和手段，精益求精的、優(yōu)異的績效管理制度及考查方法是人材管理取勝的法寶，是現(xiàn)代公司管剪發(fā)展的必定趨向。所以，從今年開始公司將擬訂一套績效查核方案，對全體管理人員和辦公人員實行全方向360度的查核。我們進行查核的目的主要在于激發(fā)員工工作的熱忱，打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的場面，從根本上解決“出了事情不知道究竟是誰的責任，結(jié)果誰也沒有責任”的現(xiàn)象。應(yīng)當說，今年公司推行績效查核，機遇已經(jīng)成熟，手段已經(jīng)具備，目標十分明確，信心也已堅定。在此，我側(cè)重重申幾點建議：1、每個人都要在思想上一致認識績效查核，踴躍配合，共同把這項工作做起來對一般員工來說，查核是一種幫助而不是責怪的過程，每個人都盼望在公司中證明自己的價值，績效考查對每一位員工來說就像一面鏡子，能夠照出自己在某階段工作中的不足，也能夠多一條與自己上級的交流渠道，就自己需要改良的地方獲得一些懇切的建議及方法，進而不停的“提高自我、超越自我”。千萬不可以有抵制心理，必定要踴躍的配合公司展開這項工作。對部門經(jīng)理來說，績效管理不不過是對員工要做的一項工作，而是一個有效的協(xié)助管理工具，善用這個工具鼓舞員工自我評論，踴躍與員工互相交流，把績效查核看作是一個工作上合作的過程，而不不過限制于經(jīng)理評判、查核員工，它將對部門的工作績效及個人工作業(yè)績產(chǎn)生深遠影響，反之，一個“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不單對公司來說是一個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對員工來說，也極易產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，就算受了照料的員工也不過一時心存感謝，給予后部門工作的順利展開埋下了隱患，對工作是特別不利的。2、展開查核的部門及相關(guān)人員要確實做好查核這項工作（主要是人力資源部門）績效查核這項工作由人力資源部推行實行，所以績效考查對人力資源部來說是此后的一項平時工作。查核過程中，盡量做到主觀分數(shù)低，人為要素少，在統(tǒng)計上使用科學(xué)的量化手段，將各部門的每一項工作依據(jù)其職能的不一樣分別以不一樣的方式和標準進行量化，讓績效查核合理化、公正化、透明化。別的，查核的要點不該當不過表單的采集匯總以及得分統(tǒng)計等，而在于對績效考評結(jié)果的剖析、評估和反應(yīng)，同時，人力資源部還要幫助員工擬訂有針對性的績效改良計劃，用于員工工作績效和工作技術(shù)的提高，真實使員工由他律到自律。整個績效查核工作要在公司的一致領(lǐng)導(dǎo)下，有條不穩(wěn)的展開，邊展開，邊總結(jié)，邊改良。先做起來，再越做越好，最后達到預(yù)期的目的。3、績效查核要與各部門的工作業(yè)績掛鉤、與員工的薪水收入掛鉤人力資源部提出了薪水構(gòu)造調(diào)整方案，將大家的原有薪水分為四塊，此中最主要的不一樣在于突出了查核薪水這一塊，將每個月的查核薪水與考評分數(shù)掛鉤。我想這關(guān)于促使每個人干好本員工作，進而推進各部門工作的展開是十分必需的。與本來的薪水制度對比，有了很大的進步，要不?？偨Y(jié)完美薪水制度，與查核制度形成科學(xué)、合理的有機整體。4、今年推行的查核從公司全局角度考慮，還有一個很重要的決定，就是要推行經(jīng)理負責制。各部門工作做得怎么樣，要點的要素取決于經(jīng)理工作的利害。一個部門經(jīng)理，要學(xué)會并具備統(tǒng)攬本部門全面工作的能力，擅長領(lǐng)導(dǎo)。必定要做計劃、做總結(jié)，有剖析才能提高。還要學(xué)會做人；還要擅長掌握政策，提高履行力；還要關(guān)懷部下，發(fā)揮團隊作用；還要學(xué)會溝通，擅長與其余部門的交流合作。此后，對各部