《工程項(xiàng)目成本管控與核算》講義二

項(xiàng)目成本管控與核算

目錄問(wèn)題導(dǎo)入案例導(dǎo)入第一講工程項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題第二講工程項(xiàng)目成本管控基本知識(shí)第三講工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定第四講工程項(xiàng)目階段性成本管控第五講工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控第六講工程項(xiàng)目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控第七講工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)用第八講工程項(xiàng)目成本分析與考核第九講工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的結(jié)合應(yīng)用第十講工程項(xiàng)目成本核算存在的問(wèn)題第十一講工程項(xiàng)目成本核算第十二講工程項(xiàng)目成本報(bào)表的編制第十三講案例分析第十四講互動(dòng)與答疑

問(wèn)題導(dǎo)入

問(wèn)題：企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的原因有哪些？如何應(yīng)對(duì)？一、企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的十大原因

1、某些條款過(guò)時(shí)，不能滿(mǎn)足目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要；

2、制訂制度時(shí)，沒(méi)有充分征求員工和被考核單位的意見(jiàn)，沒(méi)有做到“三上三下”；

3、某些條款含義不夠明確；

4、員工和被考核單位不理解考核指標(biāo)如何計(jì)算；

5、制度實(shí)施流程不清晰，不符合企業(yè)實(shí)際情況；

6、制度務(wù)實(shí)性不夠；

7、制度規(guī)范性不夠；

8、制度涵蓋面缺位；

9、制度得不到及時(shí)修改完善；

10、各項(xiàng)制度之間的銜接性缺乏。

二、增強(qiáng)企業(yè)制度可操作性的十大應(yīng)對(duì)措施

1、提高各項(xiàng)制度之間的銜接性，如企業(yè)核心制度《財(cái)務(wù)管理制度》、《內(nèi)部控制制度》、《內(nèi)部審計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)政策》之間缺乏應(yīng)有的銜接性?！敦?cái)務(wù)管理制度》規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，《內(nèi)部控制制度》根據(jù)《財(cái)務(wù)管理制度》所規(guī)范的財(cái)務(wù)行為實(shí)施控制，《內(nèi)部審計(jì)制度》不斷揭露問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的措施。

2、及時(shí)修改制度，一般每半年檢查一次制度落實(shí)情況，每年修改一次。

3、制度必須既完整又突出重點(diǎn)，并含義明確。

4、制訂與修訂制度，應(yīng)做到在充分征求員工和被考核單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上層層討論，切實(shí)做到“三上三下”后再發(fā)布實(shí)施。

5、制度中所涉及的考核指標(biāo)，應(yīng)達(dá)到計(jì)算公式統(tǒng)一，數(shù)據(jù)構(gòu)成明晰，考核辦法明確務(wù)實(shí)。

6、每一項(xiàng)制度都應(yīng)建立相應(yīng)的實(shí)施流程。

問(wèn)題導(dǎo)入

7、各項(xiàng)制度都必須完全符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與現(xiàn)狀。

8、各項(xiàng)制度都必須符合國(guó)家法律法規(guī)、地方政府法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，如《會(huì)計(jì)政策》必須符合《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)所得稅法》等國(guó)家法律法規(guī)。

9、各項(xiàng)制度必須適時(shí)體現(xiàn)國(guó)家和地方政府新政策，如全面”營(yíng)改增“政策等。

10、各項(xiàng)制度之間必須具有一定的銜接性，制度之間不能沖突。

問(wèn)題導(dǎo)入

案例導(dǎo)入

案例一工程項(xiàng)目成本管控

一、工程概況

A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目。某集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，是大型國(guó)有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的充分認(rèn)可。

A項(xiàng)目作為某公路的一個(gè)標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長(zhǎng)2.5公里，工程量總計(jì)1.2億元，其中土方工程3580萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目成本管理的組織

1、重視成本管理意識(shí)的培養(yǎng)

A項(xiàng)目成立之后，組建了精簡(jiǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項(xiàng)目職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不盡相同，有深有淺。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很注重對(duì)各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個(gè)職工的腦海里，并將其貫貫徹到具體的工工作中去。同時(shí)時(shí)培養(yǎng)職工具備備先進(jìn)的成本管管理理念：戰(zhàn)略略觀、人本觀、、系統(tǒng)觀、效益益觀和科技觀，，運(yùn)用科學(xué)有效效的成本管理方方法。2、建立了完善的的成本管理保障障體系（1）建立完整高效效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成立之后，，即建立了以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為核心心的組織機(jī)構(gòu)，，形成了一個(gè)高高效的組織管理理系統(tǒng)。規(guī)范各各部門(mén)的工作并并加強(qiáng)部門(mén)間的的協(xié)作關(guān)系，使使得成本管理能能較好地實(shí)施。。（2）明確各部門(mén)及及各職員的職責(zé)責(zé)分工工程管理部門(mén)——項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)預(yù)測(cè)，提供施工工組織設(shè)計(jì)，安安排項(xiàng)目施工生生產(chǎn)計(jì)劃。合同預(yù)預(yù)算報(bào)報(bào)價(jià)部部門(mén)——審核和和簽訂訂分包包合同同，落落實(shí)分分包成成本，，編制制施工工圖預(yù)預(yù)算和和工料料機(jī)分分析；；計(jì)算算、分分析、、落實(shí)實(shí)和審審核項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成成本和和各期期項(xiàng)目目成本本收入入。案例例導(dǎo)導(dǎo)入入人財(cái)部部——管理和和財(cái)務(wù)務(wù)管理理。主管工工程師師——負(fù)責(zé)施施工項(xiàng)項(xiàng)目組組織設(shè)設(shè)計(jì)，，優(yōu)化化施工工設(shè)計(jì)計(jì)，協(xié)協(xié)助編編制用用料計(jì)計(jì)劃。。三、成成本管管理實(shí)實(shí)施在施工工項(xiàng)目目成本本管理理實(shí)施施的過(guò)過(guò)程中中，A項(xiàng)目充充分考考慮了了項(xiàng)目目成本本的各各影響響因素素，制制定出出相應(yīng)應(yīng)的對(duì)對(duì)策和和辦法法，將將現(xiàn)代代成本本管理理理念念融入入其中中，同同時(shí)，，A項(xiàng)目還還根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目自身身的特特點(diǎn)，，將目目標(biāo)成成本法法穿插插使用用，取取得了了良好好的效效果。。1、目標(biāo)標(biāo)成本本的確確定在A項(xiàng)目中中標(biāo)之之后，，施工工企業(yè)業(yè)根據(jù)據(jù)施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)和中中標(biāo)后后預(yù)算算以及及企業(yè)業(yè)的整整體情情況，，下達(dá)達(dá)了一一個(gè)目目標(biāo)利利潤(rùn)，，即要要求A項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)的的最低低限。。但是是，A項(xiàng)目并并未根根據(jù)這這個(gè)目目標(biāo)利利潤(rùn)制制定目目標(biāo)成成本，，而是是在考考慮了了當(dāng)前前市場(chǎng)場(chǎng)狀況況和項(xiàng)項(xiàng)目綜綜合實(shí)實(shí)力的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，重新新確定定成本本目標(biāo)標(biāo)。案例例導(dǎo)導(dǎo)入入（1）結(jié)合合項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)際狀狀況和和當(dāng)前前的市市場(chǎng)價(jià)價(jià)格，，重新新做出出施工工預(yù)算算，確確定施施工項(xiàng)項(xiàng)目的的預(yù)算算成本本。（（以以路基基工程程為例例）案例例導(dǎo)導(dǎo)入入（2）在綜綜合考考慮了了項(xiàng)目目整體體施工工進(jìn)度度和施施工質(zhì)質(zhì)量之之后，，對(duì)施施工預(yù)預(yù)算成成本中中各分分部分分項(xiàng)工工程以以及重重要工工序再再次進(jìn)進(jìn)行分分析，，找出出能夠夠降低低成本本的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行資資源配配置的的合理理優(yōu)化化，并并根據(jù)據(jù)其重重新確確定目目標(biāo)成成本。。案例例導(dǎo)導(dǎo)入入案例例導(dǎo)導(dǎo)入入案例例導(dǎo)導(dǎo)入入案例例導(dǎo)導(dǎo)入入2、成本本目標(biāo)標(biāo)的分分解成本目目標(biāo)的的分解解必須須是在在對(duì)部部門(mén)、、崗位位、班班組及及其作作業(yè)進(jìn)進(jìn)行綜綜合分分析的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行的的。按各分分部分分項(xiàng)工工程進(jìn)進(jìn)行成成本目目標(biāo)分分解。。整個(gè)個(gè)工程程項(xiàng)目目是由由各個(gè)個(gè)分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程程組成成的，，確定定了項(xiàng)項(xiàng)目的的總體體成本本目標(biāo)標(biāo)之后后，要要根據(jù)據(jù)施工工預(yù)算算和施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)，，對(duì)各各分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程程進(jìn)行行費(fèi)用用的歸歸集，，并在在對(duì)各各分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程程進(jìn)行行分析析、剔剔除不不必要要的作作業(yè)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，確定定每個(gè)個(gè)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程的成成本目目標(biāo)。。如表表3。按工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行階段成本本目標(biāo)分解。。A項(xiàng)目的合同工工期是18個(gè)月，在項(xiàng)目目中標(biāo)之后，，必須盡快做做好工程進(jìn)度度總體規(guī)劃，，排出進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。成本目目標(biāo)確定之后后，就可以結(jié)結(jié)合工程進(jìn)度度計(jì)劃，將成成本目標(biāo)按照照年、季、月月進(jìn)行分解。。3、成本目標(biāo)的的階段控制與與分析目標(biāo)成本的確確定與分解是是對(duì)公司成本本管理的總體體規(guī)劃，而真真正使目標(biāo)案例導(dǎo)入入成本指標(biāo)在各各層次和個(gè)人人都具有約束束力，并準(zhǔn)確確及時(shí)予以反反饋及控制，，就必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本全過(guò)程程的動(dòng)態(tài)管理理。下面以A項(xiàng)目基礎(chǔ)工程程為例進(jìn)行分分析，如表4。基礎(chǔ)工程施工工成本分析：：基礎(chǔ)工程的的實(shí)際成本比比目標(biāo)成本降降低了65.6萬(wàn)元，達(dá)到3.06個(gè)百分點(diǎn)。在基礎(chǔ)工程的的施工中，人人工費(fèi)超過(guò)目目標(biāo)成本較多多，主要是由由于天氣原因因，影響了施施工的進(jìn)度。。A項(xiàng)目為了保證證基礎(chǔ)工程能能按進(jìn)度計(jì)劃劃完成，不影影響整體工程程的進(jìn)度；不不得不加班趕趕工，工人加加班費(fèi)用上升升，導(dǎo)致人工工費(fèi)成本超支支。另外，在成本本管理的過(guò)程程中，每月按按費(fèi)用進(jìn)行成成本歸集，并并將其與目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行比較，，分析原因，，采取相應(yīng)的的改進(jìn)措施。。A項(xiàng)目就每項(xiàng)成成本的節(jié)超進(jìn)進(jìn)行了分析，，找出了原因因，并針對(duì)找找出的原因，，采取了相應(yīng)應(yīng)的措施，對(duì)對(duì)成本項(xiàng)目及及其因素進(jìn)行行綜合分析，，改進(jìn)和完善善，使其更具具有可控性。。案例導(dǎo)入入基礎(chǔ)工程施工工成本分析：：基礎(chǔ)工程的的實(shí)際成本比比目標(biāo)成本降降低了65.6萬(wàn)元，達(dá)到3.06個(gè)百分點(diǎn)。在基礎(chǔ)工程的的施工中，人人工費(fèi)超過(guò)目目標(biāo)成本較多多，主要是由由于天氣原因因，影響了施施工的進(jìn)度。。A項(xiàng)目為了保證證基礎(chǔ)工程能能按進(jìn)度計(jì)劃劃完成，不影影響整體工程程的進(jìn)度；不不得不加班趕趕工，工人加加班費(fèi)用上升升，導(dǎo)致人工工費(fèi)成本超支支。另外，在成本本管理的過(guò)程程中，每月按按費(fèi)用進(jìn)行成成本歸集，并并將其與目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行比較，，分析原因，，采取相應(yīng)的的改進(jìn)措施。。如上例，A項(xiàng)目X月工程實(shí)際成成本與目標(biāo)成成本相比較，，總成本降低低了，但就各各分項(xiàng)成本來(lái)來(lái)看，人工費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以以及間接費(fèi)用用均超過(guò)了目目標(biāo)成本，而而材料費(fèi)、其其他直接費(fèi)則則略有降低。。A項(xiàng)目就每項(xiàng)成成本的節(jié)超進(jìn)進(jìn)行了分析，，找出了原因因，并針對(duì)找找出的原因，，采取了相應(yīng)應(yīng)的措施，對(duì)對(duì)成本項(xiàng)目及及其因素進(jìn)行行綜合分析，，改進(jìn)和完善善，使其更具具有可控性。。案例導(dǎo)入入A項(xiàng)目材費(fèi)的節(jié)節(jié)約有兩個(gè)原原因：一方面面是由于對(duì)材材料實(shí)行了嚴(yán)嚴(yán)格的控制，，對(duì)材料采購(gòu)購(gòu)、保管、發(fā)發(fā)放以及倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)都有嚴(yán)格的的制度。另一一方面是A項(xiàng)目與供應(yīng)商商取得了長(zhǎng)期期合作的協(xié)議議，在價(jià)格方方面享受了很很多優(yōu)惠。機(jī)械費(fèi)的節(jié)約約主要是因?yàn)闉轫?xiàng)目對(duì)機(jī)械械的配置結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化化，從配合使使用的角度進(jìn)進(jìn)行綜合考慮慮，提高了機(jī)機(jī)械的使用效效率，降低了了機(jī)械費(fèi)用。。其他費(fèi)用的增增加是由于趕趕工造成的，，增加了管理理費(fèi)用。4、項(xiàng)目實(shí)際成成本核算與分分析A項(xiàng)目實(shí)際成本本匯總表如表表5。由表5可以看出，A項(xiàng)目的總成本本比預(yù)算成本本降低了320.9萬(wàn)元，比目標(biāo)標(biāo)成本降低了了80.1萬(wàn)元。人工費(fèi)費(fèi)比目標(biāo)成本本超支23.2萬(wàn)元，主要原原因有以下兩兩個(gè)：一方面是因?yàn)闉槿斯べM(fèi)上漲漲引起的人工工費(fèi)單價(jià)差，，在制定目標(biāo)標(biāo)成本時(shí)，對(duì)對(duì)此影響考慮慮得不到位；；另一方面是因因?yàn)橼s工期間間，人工加班班工資要比平平時(shí)高，而且且對(duì)一些臨時(shí)時(shí)用工控制的的仍然不夠嚴(yán)嚴(yán)格。案例導(dǎo)入入材料費(fèi)比目標(biāo)標(biāo)成本降低了了90.4萬(wàn)元，主要原原因是與主材材料供應(yīng)商達(dá)達(dá)成長(zhǎng)期合作作的協(xié)議，使使得材料的價(jià)價(jià)格上漲幅度度比計(jì)劃的要要小得多；同同時(shí)，A項(xiàng)目對(duì)材料的的管理也做得得較好，避免免了許多不必必要的浪費(fèi)，，在很大程度度上節(jié)約了材材料費(fèi)用；另另外，A項(xiàng)目還重視對(duì)對(duì)新型材料的的應(yīng)用，在功功能不變的情情況下，用量量相對(duì)減少，，使得材料費(fèi)費(fèi)用相應(yīng)減少少。機(jī)械費(fèi)比目標(biāo)標(biāo)成本降低了了29.3萬(wàn)元，在燃油油費(fèi)上漲的條條件下，機(jī)械械費(fèi)用仍然降降低的原因，，主要是項(xiàng)目目部加強(qiáng)了對(duì)對(duì)機(jī)械的管理理，尤其是對(duì)對(duì)機(jī)械配置結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，，提高了機(jī)械械的利用率，，降低了機(jī)械械成本。其他費(fèi)用比目目標(biāo)成本超支支了16.4萬(wàn)元，主要是是受到物價(jià)的的影響，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)有所增增加，同時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部管理費(fèi)費(fèi)用也有超支支。在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部全體管管理人員的共共同努力下，，采取的成本本管理方法和和手段得到了了有效的實(shí)施施。A項(xiàng)目發(fā)生的工工程實(shí)際成本本為10046.5萬(wàn)元，比預(yù)算算成本10367.4萬(wàn)元降低了320.9萬(wàn)元，比項(xiàng)目目目標(biāo)成本10126.6萬(wàn)元降低了80.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了了總體成本降降低的目的。。案例導(dǎo)入入案例二實(shí)實(shí)體工程量成成本管控事實(shí)描述：甲公路綜合工工程，通過(guò)大大量的變更，，路基填土方方對(duì)業(yè)主最終終總合同量共共有120萬(wàn)萬(wàn)方。通過(guò)嚴(yán)嚴(yán)格控制，對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)決算算路基總量共共計(jì)95萬(wàn)方方。按照當(dāng)時(shí)時(shí)的5%灰土土中標(biāo)價(jià)22元/方，通通過(guò)嚴(yán)格控制制工程量差，，共計(jì)獲利550萬(wàn)元。。作為管理者者，您認(rèn)為應(yīng)應(yīng)采用何種措措施來(lái)對(duì)實(shí)體體工程按照實(shí)實(shí)際實(shí)施工程程量控制成本本？情況分析：在成本可控的的前提下，項(xiàng)項(xiàng)目超額效益益來(lái)源多數(shù)依依賴(lài)變更，尤尤其是土方工工程變更。獲獲取變更收益益：一是控制制價(jià)差；二是是控制量差。。價(jià)差收益是是有限的，關(guān)關(guān)鍵要靠量差差收益。獲取取量差收益除除了對(duì)業(yè)主做做大工程變更更外，同時(shí)必必須按照實(shí)際際發(fā)生量控制制對(duì)勞務(wù)隊(duì)成成本。采取措施：1、路基填筑筑前，清表壓壓實(shí)后的原地地面標(biāo)高必須須找負(fù)責(zé)該段段施工的勞務(wù)務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)。否否則將來(lái)結(jié)算算必然扯皮，，施工隊(duì)會(huì)千千方百計(jì)要求求按照設(shè)計(jì)量量計(jì)量，這是是控制路基土土方總量差的的基礎(chǔ)。有勞勞務(wù)隊(duì)簽字的案例導(dǎo)入入原地面標(biāo)高，，即使勞務(wù)隊(duì)隊(duì)拿到設(shè)計(jì)圖圖紙量，如果果按照合同進(jìn)進(jìn)行仲裁，我我們也是有理理有據(jù)的。2、路基不不同材料填填筑分界面面應(yīng)有勞務(wù)務(wù)隊(duì)簽字。。尤其是上上下層填料料單價(jià)差異異較大的。。主要防范范施工隊(duì)要要求對(duì)于單單價(jià)高的填填料，按照照對(duì)業(yè)主計(jì)計(jì)量工程量量計(jì)量，導(dǎo)導(dǎo)致我們所所做的少做做多計(jì)的工工作全部替替勞務(wù)隊(duì)打打工。也可可以對(duì)于材材料單價(jià)高高的填料，，由項(xiàng)目部部甲供，只只給勞務(wù)隊(duì)隊(duì)計(jì)工費(fèi)，，即使按照照對(duì)業(yè)主量量對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)計(jì)量，勞勞務(wù)隊(duì)也只只是拿到工工費(fèi)量差收收益，材料料量差收益益仍然在項(xiàng)項(xiàng)目部。3、每個(gè)勞勞務(wù)隊(duì)實(shí)際際合同量應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)計(jì)計(jì)算資料。。這是控制制量差的關(guān)關(guān)鍵，應(yīng)由由分管工程程師計(jì)算每每個(gè)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)的控制合合同量，并并有專(zhuān)人復(fù)復(fù)核。對(duì)于于路基工程程，以分包包隊(duì)簽字的的清表壓實(shí)實(shí)后原地面面標(biāo)高為基基礎(chǔ)，逐斷斷面計(jì)算對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的的控制量，，由于已按按照清表壓壓實(shí)后標(biāo)高高為底標(biāo)高高，不能再再按照設(shè)計(jì)計(jì)原則計(jì)入入清表補(bǔ)償償和壓實(shí)補(bǔ)補(bǔ)償。對(duì)于于結(jié)構(gòu)工程程，按照設(shè)設(shè)計(jì)細(xì)部圖圖重新計(jì)算算逐結(jié)構(gòu)件件、逐根鋼鋼筋重新計(jì)計(jì)算對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)控制數(shù)數(shù)量。案例導(dǎo)導(dǎo)入同時(shí)可將各各工程隊(duì)實(shí)實(shí)際合同量量累加后驗(yàn)驗(yàn)證設(shè)計(jì)所所給數(shù)量是是否足額，，以提出對(duì)對(duì)業(yè)主變更更。4、給施工工隊(duì)圖紙時(shí)時(shí)，應(yīng)刪除除工程量。。避免由于于圖紙量大大于實(shí)際實(shí)實(shí)施量給項(xiàng)項(xiàng)目帶來(lái)不不必要的麻麻煩。5、每個(gè)勞勞務(wù)隊(duì)建立立包含原合合同量、變變更增減量量、現(xiàn)合同同量及每月月計(jì)量、累累計(jì)計(jì)量、、剩余計(jì)量量等數(shù)據(jù)的的臺(tái)帳。一一開(kāi)始計(jì)算算的每個(gè)勞勞務(wù)隊(duì)合同同量數(shù)據(jù)，，隨著工程程進(jìn)展，其其所施工合合同范圍必必然發(fā)生改改變，所以以應(yīng)有臺(tái)帳帳能反映其其變更情況況，并能隨隨著其承包包范圍的改改變及時(shí)調(diào)調(diào)整?？梢砸院陀?jì)量臺(tái)臺(tái)帳合一。。6、每份對(duì)對(duì)下計(jì)量均均應(yīng)有詳細(xì)細(xì)計(jì)算圖或或計(jì)算表，，并反映計(jì)計(jì)算過(guò)程。。避免對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)計(jì)量量的隨意性性，避免超超前計(jì)量導(dǎo)導(dǎo)致工程款款支付風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。7、定期對(duì)對(duì)比開(kāi)累對(duì)對(duì)下計(jì)量臺(tái)臺(tái)帳與開(kāi)累累對(duì)上計(jì)量量臺(tái)帳，對(duì)對(duì)比對(duì)下開(kāi)開(kāi)累實(shí)際計(jì)計(jì)量與對(duì)下下合同控制制計(jì)量。這這樣做，一一是防止超超前計(jì)量，，造成資金金支付風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；二是發(fā)發(fā)現(xiàn)對(duì)下計(jì)計(jì)量超出對(duì)對(duì)上計(jì)量而而又必須實(shí)實(shí)施的，無(wú)無(wú)法變更的的改進(jìn)管理理，可以變變更的是實(shí)實(shí)施對(duì)業(yè)主主合同變更更。案例導(dǎo)導(dǎo)入案例三收收料環(huán)環(huán)節(jié)材料數(shù)數(shù)量管控事實(shí)描述：：甲項(xiàng)目部與與乙材料商商簽訂了碎碎石購(gòu)銷(xiāo)協(xié)協(xié)議，合同同約定采用用稱(chēng)重計(jì)量量方式，以以地磅的過(guò)過(guò)磅單作為為對(duì)乙材料料商結(jié)算的的依據(jù)。甲甲項(xiàng)目部在在對(duì)拌合站站地材核算算過(guò)程中，，發(fā)現(xiàn)碎石石數(shù)量嚴(yán)重重超支，經(jīng)經(jīng)查閱過(guò)磅磅單，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)磅單中中有大量的的虛假磅單單，與地磅磅直接打印印出來(lái)的字字跡相仿但但有細(xì)微不不同，最后后經(jīng)進(jìn)一步步調(diào)查，發(fā)發(fā)現(xiàn)乙材料料商與收料料員孫某之之間串通，，以虛假磅磅單方式獲獲取非法利利益，然后后兩個(gè)人之之間私分。。作為管理理者，您認(rèn)認(rèn)為應(yīng)采用用何種措施施來(lái)規(guī)避該該管理漏洞洞？情況分析：：現(xiàn)在收料大大多數(shù)采用用稱(chēng)重計(jì)量量，材料商商也會(huì)采用用“增虛減減實(shí)”的手手段獲取超超額利潤(rùn)。。采用同車(chē)車(chē)材料多次次稱(chēng)重，或或者如案例例中提到的的用虛假的的地磅單冒冒充，這里里面當(dāng)然需需要我們內(nèi)內(nèi)部人“配配合”。采取措施：：1、在地磅磅前后各設(shè)設(shè)置一個(gè)攝攝像頭，能能夠看到稱(chēng)稱(chēng)重車(chē)輛的的前后車(chē)牌牌號(hào)。有攝攝像頭，而而看不清其其車(chē)牌號(hào)，，仍然有同同車(chē)材料多多次過(guò)磅的的可能性。。2、收料員員對(duì)所有稱(chēng)稱(chēng)重的材料料都要記在在流水臺(tái)帳帳上，當(dāng)月月臺(tái)帳隨地地案例導(dǎo)導(dǎo)入磅單交物資資部。一個(gè)個(gè)供貨商經(jīng)經(jīng)常所使用用車(chē)輛相對(duì)對(duì)固定，從從臺(tái)帳的分分析上，可可以看到是是否符合這這一規(guī)律。。并且一臺(tái)臺(tái)車(chē)從取貨貨點(diǎn)到工地地的時(shí)間基基本上也有有規(guī)律可循循。3、物資部部要對(duì)照視視頻監(jiān)控和和流水臺(tái)帳帳抽查其中中1-2天天，核實(shí)流流水臺(tái)帳的的真實(shí)性，，并在臺(tái)帳帳上注明所所抽查的日日期和核實(shí)實(shí)人。工作作復(fù)核的方方式采取視視頻和臺(tái)帳帳對(duì)照抽查查，收料員員不知道要要抽查哪一一天，在這這種情況下下，收料員員不敢冒險(xiǎn)險(xiǎn)。4、物資部將核核實(shí)過(guò)的流水臺(tái)臺(tái)帳隨地磅單報(bào)報(bào)給財(cái)務(wù)部門(mén)，，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于于未提供流水臺(tái)臺(tái)帳和抽查情況況的不予接收。。如果這個(gè)臺(tái)帳帳只有物資部門(mén)門(mén)知道，物資部部門(mén)也有可能作作弊，報(bào)給財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)可以起到到監(jiān)督復(fù)核的作作用。財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)應(yīng)將臺(tái)帳原件件放入一個(gè)供應(yīng)應(yīng)量較大的材料料商的賬務(wù)中，，因?yàn)橘~本一般般是不會(huì)丟的，，并且要求保存存一定的年限，，這樣可以作為為公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目是否執(zhí)行這這個(gè)流程監(jiān)控的的檢查。案例導(dǎo)入入第一講工程程項(xiàng)目成本管控控存在的問(wèn)題問(wèn)題：一、難以控制的的工程項(xiàng)目成本本（一）“三邊””工程，工程成成本難以控制隨著新的一輪投投資高潮來(lái)臨，，投資方想早日日獲得投資效益益，往往采取邊辦理報(bào)批報(bào)建建手續(xù)，邊進(jìn)行行施工圖設(shè)計(jì)，，邊進(jìn)行施工的的“三邊”工程。施工企業(yè)為拿到到工程，也只能能全面接受業(yè)主主提出的條件進(jìn)進(jìn)行施工。這種種“三邊”工程程對(duì)于施工單位位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成成本很難掌控，，更不要說(shuō)編制制可行的施工組組織設(shè)計(jì)方案，，只能采取有條條件就干，沒(méi)有有條件就等，往往往是干干停停停，有勁使不上上。人員多了，，機(jī)具多了就可可能窩工、閑置置，少了又不能能滿(mǎn)足工程進(jìn)度度需要，業(yè)主又又不承擔(dān)停、窩窩工損失，一旦旦具備施工條件件，業(yè)主要求施施工企業(yè)不惜成成本突擊搶進(jìn)度度，使工程成本本進(jìn)一步加大。。如冬季施工搶進(jìn)度度，按規(guī)范不能施工工的，業(yè)主要求打破常常規(guī)也要搶進(jìn)度度，不得不采取取保溫防寒措施施進(jìn)行施工，達(dá)達(dá)到確保工程質(zhì)質(zhì)量，業(yè)主往往往也不支付此部部分的成本。夏季高溫為搶進(jìn)進(jìn)度，施工企業(yè)也要付付出高額成本等等等。（二）材料價(jià)格格波動(dòng)，工程成成本難以控制一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的上馬，會(huì)會(huì)引起當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系拇蠓撸稑?biāo)前是是一個(gè)價(jià)，中標(biāo)標(biāo)后又是一個(gè)價(jià)價(jià)。對(duì)于造價(jià)包包干項(xiàng)目，業(yè)主主也不給予調(diào)整整材料價(jià)差，當(dāng)當(dāng)?shù)夭牧仙毯逄飪r(jià)，特別是是地材，此部分分材料商壟斷砂砂、石、磚供應(yīng)應(yīng)，施工企業(yè)不不買(mǎi)也得買(mǎi)，造造成施工成本升升高。（三）指定工程程勞務(wù)分包，工工程成本上升在工程勞務(wù)分包包上，原則上是是采取招投標(biāo)方方式，選擇合格格分包商。在實(shí)實(shí)際運(yùn)作時(shí)，一一是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以以占用他們的土土地及他們要吃吃飯，要生存為為借口，強(qiáng)制要要分包土石方等等零星工程施工工，且價(jià)格不低低。二是業(yè)主及及監(jiān)理等單位打打招呼要求分包包部分工程給其其親屬朋友，價(jià)價(jià)格也是高于正正常分包價(jià)格且且工程款還必須須及時(shí)支付。施施工企業(yè)往往無(wú)無(wú)可奈何，只能能照辦。第一講工程程項(xiàng)目成本管控控存在的問(wèn)題（四）設(shè)計(jì)變更更含在合同包干干價(jià)中，容易造造成工程成本升升高一些業(yè)主單位在在招標(biāo)文件中已已作規(guī)定，工程程造價(jià)的百分之之幾的設(shè)計(jì)變更更含在總包價(jià)格格中，或單位工工程每個(gè)設(shè)計(jì)變變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證證在5000元元之內(nèi)的不予調(diào)調(diào)整工程造價(jià)，，一個(gè)工程干下下來(lái)，設(shè)計(jì)變更更累計(jì)金額驚人人，但由于受此此合同條款限制制，施工企業(yè)付付出的成本無(wú)法法收回。（五）進(jìn)度款支支付不及時(shí)，造造成資金成本過(guò)過(guò)高許多工程是沒(méi)有有預(yù)付款和備料料款的，進(jìn)度款款支付比例過(guò)低低，在70%左左右，且不及時(shí)時(shí)支付。月進(jìn)度度審批時(shí)，審減減額過(guò)高等原因因，造成施工企企業(yè)資金成本過(guò)過(guò)高，一些業(yè)主主還將進(jìn)度款以以承兌匯票方式式支付，為支付付民工工資及材材料款，只能貼貼現(xiàn)又造成一定定的損失，增大大了資金成本。。第一講工程程項(xiàng)目成本管控控存在的問(wèn)題（六）工程完工工，遲遲不辦理理竣工結(jié)算，造造成工程成本加加大工程完工后，業(yè)業(yè)主遲遲不進(jìn)行行交工驗(yàn)收，拖拖延工程結(jié)算，，施工企業(yè)工程程技術(shù)人員為辦辦理交工及竣工工結(jié)算時(shí)間往往往超過(guò)干工程的的時(shí)間。一些項(xiàng)項(xiàng)目為搶進(jìn)度，，業(yè)主供的主材材在施工時(shí)串用用比較嚴(yán)重，結(jié)結(jié)算時(shí)又要求進(jìn)進(jìn)行材料核銷(xiāo)，，并且是各子項(xiàng)項(xiàng)工程分別進(jìn)行行核銷(xiāo)，超領(lǐng)要要罰、不領(lǐng)又要要扣，由于串用用手續(xù)不清業(yè)主主也不予認(rèn)可。。結(jié)算審理時(shí)，，業(yè)主與施工企企業(yè)有爭(zhēng)議部分分，由于施工企企業(yè)耗不起，往往往不得不做出出讓步，造成工工程成本加大。。（七）工程尾款款清收困難，清清收成本加大工程尾款清收是是最令施工企業(yè)業(yè)頭痛之事，經(jīng)經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦把把竣工結(jié)算辦回回來(lái)，在回收工工程尾款時(shí)，業(yè)業(yè)主又用種種理理由遲付工程款款，既使給工程程款往往采取打打折讓利，或是是用舊汽車(chē)、物物質(zhì)，高價(jià)抵給給施工企業(yè)，再再次增加工程成成本。第一講工工程項(xiàng)目成本本管控存在的的問(wèn)題二、忽視工程程項(xiàng)目質(zhì)量成成本管控三、對(duì)成本管管控的重要性性認(rèn)識(shí)不足四、忽視“工工期成本”的的管控五、成本管理理體制不夠完完善成本管理體制制中包含著施施工前計(jì)劃與與施工過(guò)程中中的控制兩個(gè)個(gè)方面，施工工企業(yè)的成本本管理貫穿著著整個(gè)施工的的全過(guò)程。然然而，當(dāng)前大大多數(shù)施工企企業(yè)的成本管管理只包括實(shí)實(shí)際運(yùn)用的成成本進(jìn)行記錄錄與核算，許許多施工項(xiàng)目目成本一直到到施工項(xiàng)目結(jié)結(jié)束之后才能能夠反映出來(lái)來(lái)，這就使得得企業(yè)無(wú)法及及時(shí)對(duì)工程的的數(shù)據(jù)進(jìn)行收收集處理與傳傳遞，就沒(méi)有有辦法對(duì)成本本的相關(guān)管理理信息進(jìn)行分分析，從而對(duì)對(duì)成本管理中中產(chǎn)生的各種種問(wèn)題也無(wú)法法發(fā)現(xiàn)與解決決，就很難采采取及時(shí)有效效的降低成本本的措施對(duì)成成本進(jìn)行管理理以降低企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失失。由此可知知，成本管理理體制的不健健全，對(duì)成本本管理沒(méi)有做做好事先的計(jì)計(jì)劃，建立健健全的成本管管理體制，導(dǎo)導(dǎo)致施工企業(yè)業(yè)無(wú)法對(duì)成本本管理進(jìn)行系系統(tǒng)性管理，，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)成本管管理的切實(shí)有有效性。第一講工工程項(xiàng)目成本本管控存在的的問(wèn)題六、項(xiàng)目地域域分布跨度大大、施工周期期長(zhǎng)由于項(xiàng)目地域域分布跨度大大，施工周期期長(zhǎng)，公司很很難全面、及及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目目的成本管理理情況進(jìn)行有有效監(jiān)控。七、項(xiàng)目成本本涉及面廣由于項(xiàng)目成本本涉及工程施施工管理中的的進(jìn)度計(jì)劃、、合同管理、、材料費(fèi)用、、機(jī)具費(fèi)用、、人工費(fèi)用，，工作量非常常大，核算的的時(shí)效性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性都無(wú)法法滿(mǎn)足工作的的需要。八、項(xiàng)目施工工可變因素多多由于項(xiàng)目施工工的設(shè)計(jì)變更更、施工變更更等可變因素素多，造成公公司甚至項(xiàng)目目部對(duì)成本控控制的力度及及效果不盡如如人意。應(yīng)對(duì)措施：一、組織措施施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理的第一責(zé)任任人，全面組組織項(xiàng)目部的的成本管理工工作，應(yīng)及時(shí)時(shí)掌握和分析析盈虧狀況，，并迅速采取取有效措施。。另外工程第一講工工程項(xiàng)目成本本管控存在的的問(wèn)題技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部部、項(xiàng)目經(jīng)理理部等其它部部門(mén)和班組都都應(yīng)精心組織織，為增收節(jié)節(jié)支盡責(zé)盡職職。二、技術(shù)措施施（1）制定先進(jìn)的的、經(jīng)濟(jì)合理理的施工方案案。（2）在施工過(guò)程程中努力尋求求各種降低消消耗、提高工工效的新工藝藝、新技術(shù)、、新材料等降降低成本的技技術(shù)措施。（（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)關(guān)，杜絕返工工現(xiàn)象，縮短短驗(yàn)收時(shí)間，，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支。三、經(jīng)濟(jì)措施施（1）人工費(fèi)控制制管理；（2）材料費(fèi)控制制管理；（3）機(jī)械費(fèi)控制制管理；（4）間接費(fèi)及其其它直接費(fèi)控控制。第一講工工程項(xiàng)目成本本管控存在的的問(wèn)題第二講工工程項(xiàng)目成本本管控基本知知識(shí)一、成本本劃分（一）按管理理環(huán)節(jié)劃分（二）按成本本費(fèi)用項(xiàng)目劃劃分第二講工工程項(xiàng)目成本本管控基本知知識(shí)（三）按建筑筑施工項(xiàng)目劃劃分以建筑施工項(xiàng)項(xiàng)目為成本單單位，分別設(shè)設(shè)定各工程成成本項(xiàng)目：1.建筑材料2.電力3.建筑工人薪酬酬4.返工損失5.周轉(zhuǎn)材料6.間接費(fèi)用7.本期建筑施工工成本8.銷(xiāo)售費(fèi)用9.財(cái)務(wù)費(fèi)用10.管理費(fèi)用11.總施工成本第二講工工程項(xiàng)目成本本管控基本知知識(shí)（四）按編制制計(jì)劃與核算算時(shí)間劃分第二講工工程項(xiàng)目成本本管控基本知知識(shí)（五）按企業(yè)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管管理要求劃分分第二講工工程項(xiàng)目成本本管控基本知知識(shí)第二講工工程項(xiàng)目成本本管控基本知知識(shí)第二講工工程項(xiàng)目成本本管控基本知知識(shí)二、成本控制制程序（一）成本預(yù)測(cè)測(cè)成本預(yù)測(cè)是對(duì)對(duì)成本發(fā)展的的推測(cè)或估計(jì)計(jì)，企業(yè)要加加強(qiáng)成本控制制就必須開(kāi)展對(duì)成本發(fā)發(fā)展變化趨勢(shì)勢(shì)的事前預(yù)測(cè)測(cè)，為進(jìn)行成成本決策，擬擬定成本目標(biāo)標(biāo)提供依據(jù)。（二）成本決決策成本決策是在在成本預(yù)測(cè)的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)各種成本效效益方案進(jìn)行行分析、對(duì)比，篩選效效優(yōu)方案。成成本決策既要要為未來(lái)計(jì)劃劃投產(chǎn)的新產(chǎn)產(chǎn)品擬定目標(biāo)標(biāo)成本，作為研研發(fā)人員的奮奮斗目標(biāo)；也也要為老產(chǎn)品品提出降低成成本目標(biāo)。（三）成本預(yù)預(yù)算成本預(yù)算是在在成本決策的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)產(chǎn)品未來(lái)成成本水平提出出具體的成本目標(biāo)；；確定可比產(chǎn)產(chǎn)品成本降低低目標(biāo)和各項(xiàng)項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)預(yù)算。第二講工工程項(xiàng)目成本本管控基本知知識(shí)（四）成本監(jiān)監(jiān)控成本監(jiān)控是指指在日常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中中隨時(shí)觀察成成本費(fèi)用發(fā)生生動(dòng)態(tài)，分析析脫離目標(biāo)成成本差異的性性質(zhì)，對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)不利差異應(yīng)應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)產(chǎn)生原因，并并針對(duì)問(wèn)題采采取措施，加加于糾正；對(duì)對(duì)出現(xiàn)有利差差異，應(yīng)及時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，，使產(chǎn)品成本本持續(xù)下降；；對(duì)例外事項(xiàng)項(xiàng)發(fā)生，應(yīng)及及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)關(guān)部門(mén)給予有有效解決。（五）成本核核算成本核算是對(duì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的各種耗耗費(fèi)及支出，，根據(jù)核算對(duì)對(duì)象采用一定定方法，遵循循規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，，進(jìn)行計(jì)量、、記錄、歸集集和分配，計(jì)計(jì)算出產(chǎn)品總總成本和單位位成本，以及及各部門(mén)實(shí)際際發(fā)生的各類(lèi)類(lèi)費(fèi)用。（六）成本分分析成本分析貫穿穿于成本控制制的全過(guò)程，，主要是指產(chǎn)產(chǎn)品成本形成成后所作的總總結(jié)和評(píng)價(jià)。。通過(guò)成本分分析可及時(shí)總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸吸取教訓(xùn)，針針對(duì)問(wèn)題采取取措施，提高高成本管理水水平、抑制不不必要費(fèi)用發(fā)發(fā)生，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。第二講工工程項(xiàng)目成本本管控基本知知識(shí)三、成本風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（一）成本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指指對(duì)尚未發(fā)生生的、潛在的的和客觀存在在的各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素系統(tǒng)地地、連續(xù)地進(jìn)進(jìn)行識(shí)別和歸歸類(lèi)，并分析析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事事故的原因及及過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別首先要要對(duì)本單位的的性質(zhì)及其所所處的外部環(huán)環(huán)境之間的關(guān)關(guān)系有一個(gè)清清醒的認(rèn)識(shí)，，在此基礎(chǔ)上上利用系統(tǒng)方方法確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的來(lái)源及產(chǎn)產(chǎn)生條件。如如與成本相關(guān)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素素有產(chǎn)品質(zhì)量量不合格、材材料投入差錯(cuò)錯(cuò)、新產(chǎn)品或或新技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)試驗(yàn)失敗，，生產(chǎn)組織不不合理、新招招聘工人過(guò)多多技術(shù)不熟悉悉等因素，可可能帶來(lái)對(duì)成成本目標(biāo)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）成本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析成本風(fēng)險(xiǎn)分析析是給合企業(yè)業(yè)特定條件（（壽命周期、、戰(zhàn)略成本、、目標(biāo)成本）），將識(shí)別出出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因因素發(fā)生的可可能性、損失失額、發(fā)生頻頻率等性質(zhì)進(jìn)進(jìn)行鑒別，并并與確定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承受度進(jìn)進(jìn)行比較、分分析產(chǎn)生的原原因。分析程序：①①分析風(fēng)險(xiǎn)因因素、風(fēng)險(xiǎn)事事故，捕捉風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)征兆，確確定風(fēng)險(xiǎn)第二講工工程項(xiàng)目成本本管控基本知知識(shí)的存在。②分分析風(fēng)險(xiǎn)存在在的可能性，，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的的頻率。③分分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生可能的影響響，以及波及及對(duì)成本影響響程度等。（三）成本風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)衡量成本風(fēng)險(xiǎn)衡量量就是運(yùn)用一一定方法對(duì)某某種特定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)定其其風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)發(fā)生的概率及及其損失范圍圍與程度。具具體內(nèi)容包括括三方面：首首先，要決定定風(fēng)險(xiǎn)在一定定時(shí)間內(nèi)發(fā)生生的可能性，，并估計(jì)可能能造成損失的的嚴(yán)重程度。。其次，根據(jù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)發(fā)生的概率及及損失的嚴(yán)重重程度，估計(jì)計(jì)損失的總體體大小。最后后，根據(jù)上述述結(jié)果，預(yù)測(cè)測(cè)這些事件的的發(fā)生次數(shù)及及后果。例如如，根據(jù)國(guó)際際市場(chǎng)物價(jià)變變動(dòng)趨勢(shì)，第第二季度的鋼鋼材價(jià)格有上上調(diào)的可能，，上升的幅度度可能在5%～10%之間。兩者發(fā)發(fā)生概率均有有50%。假定該企業(yè)業(yè)下半年耗用用鋼材1萬(wàn)噸，每噸現(xiàn)現(xiàn)實(shí)價(jià)格8000元，由于鋼材材價(jià)格升高可可能增加產(chǎn)品品成本為600萬(wàn)元[8000××10000×（5%×50%+10%××50%）]。第二講工工程項(xiàng)目成本本管控基本知知識(shí)（四）成本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)衡量的結(jié)果果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其其所造成的損損失，進(jìn)行總總體認(rèn)識(shí)的評(píng)評(píng)價(jià)，判斷影影響程度。評(píng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方方法有定性和和定量?jī)深?lèi)。。定性評(píng)價(jià)，，是判斷偏差差的性質(zhì)是有有利偏差還是是不利偏差。。如某班組生生產(chǎn)效率提高高了50%，由于效率的的提高，可帶帶來(lái)成本的降降低，這對(duì)成成本來(lái)說(shuō)是有有利偏差；但但經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)發(fā)發(fā)現(xiàn)廢品率提提高了30%，這對(duì)成本來(lái)來(lái)說(shuō)又是不利利偏差，因此此應(yīng)將兩項(xiàng)因因素綜合起來(lái)來(lái)考慮，確定定其影響程度度。定量評(píng)價(jià)是判判斷偏差的程程度及偏差的的大小。如上上例由于勞動(dòng)動(dòng)效率的提高高，可使人工工成本降低35%，而廢品率提提高使廢品損損失增加40%，綜合評(píng)價(jià)不不一定有利。。第二講工工程項(xiàng)目成本本管控基本知知識(shí)第三講工工程項(xiàng)目成本本管理策劃和和目標(biāo)成本的的確定一、工程項(xiàng)目目成本策劃的的主要內(nèi)容（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)階階段的分析與決策策1、資金回收早的，，建議所報(bào)價(jià)格可可以適當(dāng)高些；2、暫定工程部分如如果自己承包的可可能性高的可以單單價(jià)高些；組價(jià)中人工費(fèi)和機(jī)機(jī)械費(fèi)要高些，零零星材料費(fèi)要高些些；3、除非招標(biāo)文件明明確表示，業(yè)主提提供清單僅為選擇擇施工單位用，不不是簽訂合同的依依據(jù)，否則無(wú)論業(yè)業(yè)主是否要求核對(duì)對(duì)工程量，我們都都要及時(shí)組織有力力人員認(rèn)真核對(duì)，，因?yàn)橹辽偈菃蝺r(jià)價(jià)包死，對(duì)清單中中工程量高于實(shí)際際數(shù)量的，可報(bào)較較低單價(jià)；實(shí)際數(shù)數(shù)量將高于清單數(shù)數(shù)量的，可報(bào)較高高的單價(jià)。（二）對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確確認(rèn)責(zé)任成本，明明確目標(biāo)成本當(dāng)中標(biāo)后，我們要要把中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行行分解，分析的思思路不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單單的價(jià)格分解。而而是針對(duì)綜合單價(jià)價(jià)分析表進(jìn)行逐項(xiàng)項(xiàng)的分解。尤其是是裝飾部分，因?yàn)闉楦鶕?jù)投標(biāo)慣例，，一般會(huì)壓低裝飾飾投標(biāo)價(jià)格，那么么我們就要仔細(xì)分分析單價(jià)組成，為為裝飾變更做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。裝飾部分價(jià)格報(bào)低低的情況下我們不不能輕易放棄，雖雖然前期我們收款款快，但是到了后后期，我們不能感感覺(jué)該賺的錢(qián)已經(jīng)經(jīng)賺到了，裝飾部部分虧是很正常的的。實(shí)際上只要經(jīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、商商務(wù)細(xì)化，我們是是可以把裝飾部分分的利潤(rùn)再次擴(kuò)大大化的。（三）進(jìn)場(chǎng)前施工工方案的優(yōu)化針對(duì)工程規(guī)模、工工期、所在位置，，科學(xué)合理規(guī)劃臨臨時(shí)設(shè)施，特別注注意臨時(shí)設(shè)施是否否利于施工。有的的時(shí)候，我們要租租用第三方土地進(jìn)進(jìn)行辦公場(chǎng)所的搭搭設(shè)等，就要考慮慮到施工工期等相相關(guān)因素。如果出出現(xiàn)工期的拖延，，而租用土地到期期后不讓續(xù)約，就就會(huì)造成不必要的的浪費(fèi)。編制切實(shí)可行、節(jié)節(jié)約為先的施工方方案，合理確定周周轉(zhuǎn)工具的使用、、大型機(jī)械的配置置等；正確采用先進(jìn)技術(shù)術(shù)，滿(mǎn)足業(yè)主合同同條件的前提下，，將施工成本降至至最低。裝飾中要要考慮設(shè)計(jì)的優(yōu)化化，優(yōu)化的方式是是不增加造價(jià)的時(shí)時(shí)候，簡(jiǎn)化施工難難度；或者變更施施工做法，來(lái)增加加造價(jià)。第三講工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管理策劃劃和目標(biāo)成本的確確定（四）進(jìn)場(chǎng)前勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的選定和勞勞務(wù)范圍是劃分根據(jù)企業(yè)的管理能能力，并依據(jù)國(guó)家家相關(guān)規(guī)定，確定定主體/專(zhuān)業(yè)分包包施工的方式與內(nèi)內(nèi)容，周轉(zhuǎn)工具、、中小型機(jī)械、輔輔助材料等是否分分包，并且在合格格的分供方中選擇擇適合本工程的勞勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行招投投標(biāo)。選擇隊(duì)伍要要考慮其綜合實(shí)力力和所報(bào)價(jià)格，不不建議只選擇價(jià)格格最低的。（五）大宗材料的的集中采購(gòu)材料的集中采購(gòu)是是非常重要的，主主要是：產(chǎn)品滿(mǎn)足足設(shè)計(jì)；產(chǎn)品價(jià)格格合理；采購(gòu)計(jì)劃劃提供及時(shí)；兼顧顧下游供應(yīng)商利益益關(guān)系；合理確定定供應(yīng)時(shí)間，減少少資金占用和保管管費(fèi)用；付款合理理，保留一定比例例的質(zhì)保金；明確確違約責(zé)任，對(duì)材材料問(wèn)題引起的損損失明確處罰比例例和計(jì)算方法，如如防水材料供應(yīng)商商提供的材料不符符合質(zhì)量要求，導(dǎo)導(dǎo)致施工不能驗(yàn)收收，不僅不支付材材料費(fèi)用，而且由由其承擔(dān)返工損失失和一定違約金。。與中標(biāo)價(jià)、責(zé)任任成本價(jià)對(duì)比和分分析，一旦出現(xiàn)負(fù)負(fù)差額，立即進(jìn)行行分析和研究，或或另行尋找滿(mǎn)足總總包合同的材料，，或?qū)で蟀l(fā)包人確確認(rèn)價(jià)、設(shè)計(jì)變更更的機(jī)會(huì)等等。第三講工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管理策劃劃和目標(biāo)成本的確確定特別注意一點(diǎn)：在在集中采購(gòu)中，我我們要把量?jī)r(jià)和在在一起才能確定此此項(xiàng)目是否合適，，比如吊頂龍骨招招標(biāo)，業(yè)主批的價(jià)價(jià)格我們降低15%簽訂合同，粗粗略的看，是達(dá)到到材料招投標(biāo)的要要求了。而實(shí)際上上，定額里面的龍龍骨含量不夠，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用量大于定額額用量，業(yè)主不調(diào)調(diào)整，我們的招標(biāo)標(biāo)實(shí)際上是失敗的的。（六）大型機(jī)械的的選擇與租賃要謹(jǐn)謹(jǐn)慎首先，是方案的優(yōu)優(yōu)化，確定滿(mǎn)足施施工需要的機(jī)械即即可，不必使用效效能浪費(fèi)的機(jī)械，，以致機(jī)械費(fèi)用增增加。其次，進(jìn)行集中招招標(biāo)，貨比三家。。第三，簽訂好租賃賃合同。確定合理理的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，，避免多支出租賃賃費(fèi)。明確計(jì)費(fèi)期期止日期，主要是是考慮進(jìn)場(chǎng)安裝和和退場(chǎng)拆卸時(shí)間不不能計(jì)租賃費(fèi)用。。違約責(zé)任，出租方方必須保障機(jī)械完完好，確保正常運(yùn)運(yùn)行，不影響工程程順利施工，否則則，不僅不給予機(jī)機(jī)械故障期間的租租賃費(fèi)用。第三講工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管理策劃劃和目標(biāo)成本的確確定（七）制制定項(xiàng)目目成本目目標(biāo)控制制措施1、建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為第第一責(zé)任任人的成成本管理理體系，，技術(shù)員員，質(zhì)量量員，預(yù)預(yù)算員，，材料員員以及各各工長(zhǎng)參參與其中中，各負(fù)負(fù)其責(zé)。。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的關(guān)鍵，，在控制制施工進(jìn)進(jìn)度，人人財(cái)物的的調(diào)配中中控制項(xiàng)項(xiàng)目成本本開(kāi)支。。3、項(xiàng)目技技術(shù)員在在編制各各項(xiàng)施工工方案時(shí)時(shí)，首先先應(yīng)考慮慮采取新新技術(shù)，，新工藝藝，它是是提高功功效，降降低成本本的關(guān)鍵鍵。4、預(yù)算員員是項(xiàng)目目成本控控制的關(guān)關(guān)鍵責(zé)任任人，在在每一單單項(xiàng)工程程施工中中須嚴(yán)格格控制定定額用工工。以施施工圖和和內(nèi)部勞勞動(dòng)定額額等有關(guān)關(guān)規(guī)定為為依據(jù)，，對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的工程量量進(jìn)行細(xì)細(xì)化分解解，對(duì)超超指標(biāo)部部分及時(shí)時(shí)提出。。5、質(zhì)量員員：嚴(yán)格格按施工工圖紙，，施工規(guī)規(guī)范，操操作規(guī)程程，質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施施工，制制定工程程質(zhì)量預(yù)預(yù)控目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格格監(jiān)督，，檢查，，確保各各分部分分項(xiàng)工程程一次交交驗(yàn)合格格;深入入現(xiàn)場(chǎng)，，防止重重復(fù)用工工，返工工損失等等。6、材料員員（倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員員）：按按限額領(lǐng)領(lǐng)料票發(fā)發(fā)放材料料；對(duì)于于以舊換換第三講工工程程項(xiàng)目成成本管理理策劃和和目標(biāo)成成本的確確定新的材料料，強(qiáng)制制性要求求的材料料進(jìn)行回回收；材材料進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際丈量量，不允允許采用用目測(cè)等等方式。。7、工長(zhǎng)：：對(duì)于砼砼的消耗耗，砼工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)用料斗斗對(duì)砼進(jìn)進(jìn)場(chǎng)方量量進(jìn)行抽抽檢，必必須定期期到砼攪攪拌站進(jìn)進(jìn)行抽檢檢；木工工工長(zhǎng)是是料具，，模板控控制的關(guān)關(guān)鍵，在在施工前前必須熟熟悉圖紙紙，對(duì)梁梁底模板板和預(yù)埋埋洞口的的，可采采取廢舊舊材料制制作，盡盡量減少少，生*掉新材材料；鋼鋼筋工長(zhǎng)長(zhǎng)是鋼筋筋材料節(jié)節(jié)約的關(guān)關(guān)鍵，在在鋼筋拉拉伸，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綁扎扎，搭接接中控制制鋼筋用用量。二、工程程項(xiàng)目全全面預(yù)算算管理的的方法（一）工工程項(xiàng)目目全面預(yù)預(yù)算的費(fèi)費(fèi)用劃分分A、大包包工程：：控制進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全。B、清包包工程：：控制材材料、機(jī)機(jī)械、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全。C、自行行施工工工程：費(fèi)費(fèi)用要全全面詳細(xì)細(xì)控制。。自行施施工的分分項(xiàng)工程程的目標(biāo)標(biāo)成本要要測(cè)算出出工、料料、機(jī)、、現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)。。D、間接接費(fèi)用。。第三講工工程程項(xiàng)目成成本管理理策劃和和目標(biāo)成成本的確確定（二）工工程項(xiàng)目目全面預(yù)預(yù)算的基基本方法法1、單位位工程項(xiàng)項(xiàng)目第一一負(fù)責(zé)人人要親自自參與和和主持全全面預(yù)算算管理工工作。2、組織織項(xiàng)目全全體人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)全面面預(yù)算管管理理論論基礎(chǔ)知知識(shí)，進(jìn)進(jìn)一步加加深對(duì)全全面預(yù)算算管理理理論含義義的理解解，提高高全員全全面預(yù)算算管理理理論水平平。3、組建建和建立立單位工工程項(xiàng)目目部全面面預(yù)算管管理小組組機(jī)構(gòu)，，分工明明確、責(zé)責(zé)任到人人。4、結(jié)合合項(xiàng)目單單位工程程的工程程特點(diǎn)建建立健全全全面預(yù)預(yù)算管理理各項(xiàng)制制度。5、編制制項(xiàng)目工工程藍(lán)圖圖預(yù)算。。6、編制制項(xiàng)目工工程投入入預(yù)算。。結(jié)合藍(lán)藍(lán)圖預(yù)算算進(jìn)行可可行性對(duì)對(duì)比分析析。7、編制制資金收收支預(yù)算算。8、編制制施工、、采購(gòu)、、成本、、管理費(fèi)費(fèi)用、間間接費(fèi)用用預(yù)算。。9、以工工程施工工目標(biāo)成成本和目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)確定項(xiàng)項(xiàng)目工程程目標(biāo)預(yù)預(yù)算。10、建建立和完完善項(xiàng)目目工程各各類(lèi)管理理臺(tái)帳、、報(bào)表。。填報(bào)各各類(lèi)臺(tái)賬賬和報(bào)第三講工工程程項(xiàng)目成成本管理理策劃和和目標(biāo)成成本的確確定表且要分分工明確確、責(zé)任任到人。。11、各各類(lèi)臺(tái)帳帳和報(bào)表表要根據(jù)據(jù)當(dāng)月項(xiàng)項(xiàng)目工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和實(shí)實(shí)際費(fèi)用用及時(shí)填填報(bào)，并并要清晰晰準(zhǔn)確。。12、在在實(shí)施運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程中，要要做到分分解的指指標(biāo)落實(shí)實(shí)到人，，并且要要做到上上下左右右協(xié)調(diào)合合作，要要嚴(yán)肅運(yùn)運(yùn)行執(zhí)行行程序。。13、實(shí)實(shí)施和運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程中，要要做好控控制和調(diào)調(diào)整工作作。預(yù)算算的控制制就是要要以預(yù)算算指標(biāo)為為控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查預(yù)算算的執(zhí)行行情況，，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題、偏偏差，要要找出原原因，采采取措施施進(jìn)行糾糾正，以以確保預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。14、當(dāng)當(dāng)預(yù)算指指定的基基礎(chǔ)、條條件發(fā)生生重大變變化，原原有的假假設(shè)因素素不復(fù)存存時(shí)，就就必須對(duì)對(duì)預(yù)算指指標(biāo)進(jìn)行行適時(shí)調(diào)調(diào)整。調(diào)調(diào)整指標(biāo)標(biāo)時(shí)，要要根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況在下一一周期運(yùn)運(yùn)行前進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。這里里的調(diào)整整是階段段預(yù)算目目標(biāo)調(diào)整整，不是是總體預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)的調(diào)整整。調(diào)整整要有依依據(jù)，具具有可行行性。15、月月末和項(xiàng)項(xiàng)目工程程竣工后后，要及及時(shí)準(zhǔn)確確核算預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果，為預(yù)預(yù)算分析析、考核核和獎(jiǎng)懲懲提供依依據(jù)。第三講工工程程項(xiàng)目成成本管理理策劃和和目標(biāo)成成本的確確定16、通通過(guò)分析析確定差差異，并并對(duì)差異異進(jìn)行分分析，找找出原因因。分析析要在價(jià)價(jià)格、數(shù)數(shù)量、結(jié)結(jié)構(gòu)上進(jìn)進(jìn)行。對(duì)對(duì)找出差差異的原原因要落落實(shí)到責(zé)責(zé)任人和和班組，，并要制制定對(duì)策策進(jìn)行解解決。17、單單位工程程項(xiàng)目當(dāng)當(dāng)月和單單位工程程竣工時(shí)時(shí)，將預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度度和執(zhí)行行結(jié)果，，準(zhǔn)確、、及時(shí)的的上報(bào)、、反饋給給上一級(jí)級(jí)管理部部門(mén)和行行政一把把手。18、單單位工程程項(xiàng)目激激勵(lì)機(jī)制制必須完完善，否否則預(yù)算算管理難難以開(kāi)展展、預(yù)算算目標(biāo)難難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在全全面預(yù)算算管理制制度的執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中，在在人性化化的前提提下，更更直接、、更現(xiàn)實(shí)實(shí)的體現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)懲和和兌現(xiàn)。。三、依依據(jù)標(biāo)標(biāo)價(jià)分分離原原則制制定工工程項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)成成本“標(biāo)價(jià)價(jià)分離離”工工作的的開(kāi)展展，即即通過(guò)過(guò)對(duì)中中標(biāo)預(yù)預(yù)算的的深化化、細(xì)細(xì)化，，結(jié)合合施工工當(dāng)?shù)氐厝瞬牟臋C(jī)市市場(chǎng)價(jià)價(jià)格和和企業(yè)業(yè)自身身管理理水平平，編編制施施工預(yù)預(yù)算，，確定定目標(biāo)標(biāo)成本本，作作為項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成成本控控制的的依據(jù)據(jù)。在在施工工過(guò)程程中，，對(duì)實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的量與與價(jià)進(jìn)進(jìn)行控控制，，有效效降低低施工工成本本，確確保企企業(yè)盈盈利最最大化化?！啊皹?biāo)價(jià)價(jià)分離離工作作的實(shí)實(shí)施應(yīng)應(yīng)與施施工組組織相相結(jié)合合”理理念，，是讓讓標(biāo)價(jià)價(jià)分離離工作作督促促施工工第三講講工工程程項(xiàng)目目成本本管理理策劃劃和目目標(biāo)成成本的的確定定組織的的優(yōu)化化，讓讓優(yōu)化化的施施工組組織有有效地地降低低施工工成本本，從從而體體現(xiàn)標(biāo)標(biāo)價(jià)分分離工工作的的實(shí)質(zhì)質(zhì)。以標(biāo)價(jià)價(jià)分離離的思思路高高效控控制施施工成成本的的措施施：首先，，把標(biāo)標(biāo)價(jià)分分離工工作落落實(shí)到到位。。工程程前期期應(yīng)根根據(jù)企企業(yè)及及建筑筑市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)狀狀為該該項(xiàng)目目量身身制定定出合合理可可行的的責(zé)任任目標(biāo)標(biāo)成本本，依依據(jù)責(zé)責(zé)任目目標(biāo)成成本節(jié)節(jié)點(diǎn)對(duì)對(duì)比分分析，，查找找盈虧虧原因因，進(jìn)進(jìn)而使使實(shí)際際發(fā)生生成本本與預(yù)預(yù)定責(zé)責(zé)任目目標(biāo)成成本不不相偏偏離，，并需需及時(shí)時(shí)制定定整改改方案案，對(duì)對(duì)施工工成本本進(jìn)行行微觀觀調(diào)控控。準(zhǔn)準(zhǔn)確統(tǒng)統(tǒng)計(jì)施施工實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的量與與價(jià)，，按節(jié)節(jié)點(diǎn)或或月度度統(tǒng)計(jì)計(jì)，進(jìn)進(jìn)行節(jié)節(jié)超情情況分分析，，及時(shí)時(shí)制定定合理理適用用的整整改方方案是是控制制、降降低施施工成成本的的重要要環(huán)節(jié)節(jié)。其次，，做到到合理理編制制并優(yōu)優(yōu)化施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)及及專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案案。通通過(guò)不不同方方案的的比較較，選選擇技技術(shù)可可行、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理的施施工方方案，，利用用適用用的技技術(shù)爭(zhēng)爭(zhēng)取更更大的的成本本降低低空間間。通通過(guò)標(biāo)標(biāo)價(jià)分分離分分析出出的在在實(shí)際際施工工中存存在的的節(jié)超超問(wèn)題題，技技術(shù)部部門(mén)應(yīng)應(yīng)依此此對(duì)該該項(xiàng)目目的施施工方方案進(jìn)進(jìn)行改改進(jìn)，，選擇擇能滿(mǎn)滿(mǎn)足需需要的的前提提下價(jià)價(jià)格最最低的的方案案。第三講講工工程程項(xiàng)目目成本本管理理策劃劃和目目標(biāo)成成本的的確定定第四講講工工程程項(xiàng)目目階段段性成成本管管控一、投投標(biāo)階階段的的工程程成本本管控控投標(biāo)是是一種種激烈烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，，直接接關(guān)系系到效效益的的好壞壞，由由于建建筑市市場(chǎng)的不規(guī)規(guī)范，，施工工企業(yè)業(yè)為了了能中中標(biāo)，，往往往把標(biāo)標(biāo)價(jià)越越壓越越低。。這樣樣對(duì)企企業(yè)的管理理提出出了更更高的的要求求，管管理稍稍一放放松就就要發(fā)發(fā)生虧虧損。。標(biāo)價(jià)價(jià)的壓壓低程度應(yīng)應(yīng)確定定在不不虧損損的限限度內(nèi)內(nèi)，投投標(biāo)要要發(fā)生生多種種費(fèi)用用，如如標(biāo)書(shū)書(shū)費(fèi)、、差旅費(fèi)、、咨詢(xún)?cè)冑M(fèi)、、辦公公費(fèi)、、招待待費(fèi)等等。投投標(biāo)費(fèi)費(fèi)用大大約占占每年年產(chǎn)值值的0.5%——1%，其其中未未中標(biāo)標(biāo)工程程的費(fèi)費(fèi)用占占三分分之一一。因因此，，提高高中標(biāo)標(biāo)率、、控制投標(biāo)費(fèi)費(fèi)用，成為為降低成本本的一項(xiàng)重重要內(nèi)容。。應(yīng)結(jié)合本企企業(yè)的技術(shù)術(shù)、設(shè)備、、經(jīng)濟(jì)、管管理等水平平合理確定定投標(biāo)報(bào)價(jià)。在策略略上可以采采取不平衡衡報(bào)價(jià)，即即在相同的的總標(biāo)價(jià)內(nèi)內(nèi)，不同的的分項(xiàng)工程采取取不同的單單價(jià)，對(duì)實(shí)實(shí)際施工中中可能增加加工程量的的分項(xiàng)工程程采取高報(bào)價(jià)，，對(duì)實(shí)際施施工中變化化不大或可可能減少的的工程量應(yīng)應(yīng)采取低價(jià)價(jià)，這樣就能在在施工過(guò)程程中為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)盈利創(chuàng)造造條件。二、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的工程成本本管控這一階段的的成本控制制工作的細(xì)細(xì)致與否將將直接決定定工程總的的成本支出，是非常常重要的一一個(gè)階段。。為此，施施工準(zhǔn)備階階段的成本本控制，要要做好以下幾個(gè)個(gè)方面的工工作：（1）首先是是要依據(jù)““標(biāo)書(shū)”和和簽訂的的施工合同確定項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制目標(biāo)，，對(duì)擬建工工程進(jìn)行成成本分解，，按單項(xiàng)工工程提出成本控控制目標(biāo)，，打好成本本控制的基基礎(chǔ)；（2）做好施施工之前的的實(shí)地調(diào)查研究究，包括施施工環(huán)境、、場(chǎng)地貯存存條件、材材料資源和和人力資源源條件調(diào)查。重重視成本失失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測(cè)，對(duì)有有可能出現(xiàn)現(xiàn)的工程量量增減、價(jià)價(jià)格調(diào)整、工工程風(fēng)險(xiǎn)、、物價(jià)漲跌跌、業(yè)主單單位的信用用、資金的的組織協(xié)調(diào)調(diào)能力以及施工所所在地的交交通、能能源、氣候候等影響因因素進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)。依據(jù)據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)結(jié)合場(chǎng)地施施工環(huán)境條條件、資源源條件，制制定出切實(shí)實(shí)可行的施施工組織設(shè)計(jì)，，施工進(jìn)度度計(jì)劃，材材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，從而而規(guī)避可能能出現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，以降低施工工成本；（（3）對(duì)成成本控制目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)細(xì)化，根據(jù)據(jù)工程的規(guī)規(guī)模和性質(zhì)質(zhì)等，做好好工程組織織設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，優(yōu)化化施工方案案。把工程程成第四講工工程項(xiàng)目目階段性成成本管控本控制工作作分解到工工程部門(mén)、、財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)、材料供供應(yīng)部門(mén)以以及安全保保衛(wèi)部門(mén)，，形成全面面、全員的的成本控制制體系，并并對(duì)項(xiàng)目總總成本目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行修正正，提高其其合理性和和可行性。。一是按照不不同的成本本要求將目目標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行細(xì)分，，分解落實(shí)實(shí)到每個(gè)階階段，縱向向分解到各各施工班組組，橫向分分解到項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)、、職能部門(mén)門(mén)，建立縱縱向到底，，橫向到邊邊的目標(biāo)責(zé)責(zé)任制體系系，形成全全員、全方方位、全過(guò)過(guò)程的項(xiàng)目目成本管理理格局。二是工程中中標(biāo)后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織織有關(guān)人員員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行評(píng)估。。根據(jù)項(xiàng)目目合同條款款，施工條條件，各種種材料的市市場(chǎng)價(jià)格等等因素，測(cè)測(cè)評(píng)該項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)效效益。施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制，，在不斷優(yōu)優(yōu)化施工技技術(shù)方案和和合理配置置生產(chǎn)要素素的基礎(chǔ)上上，通過(guò)工工料機(jī)消耗耗分析和制制定節(jié)約措措施之后，，制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的目標(biāo)成成本。施工工預(yù)算成本本總額應(yīng)控控制在責(zé)任任目標(biāo)成本本范圍之內(nèi)內(nèi)，并留有有余地。并并應(yīng)確定目目標(biāo)利潤(rùn)，，施工預(yù)算算與投標(biāo)預(yù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)對(duì)比，其差差額實(shí)際就就是計(jì)劃施施工盈利。。第四講工工程項(xiàng)目目階段性成成本管控三是為了編編制合理的的施工預(yù)算算，可根據(jù)據(jù)企業(yè)自身身的管理水水平和技術(shù)術(shù)力量，材材料市場(chǎng)價(jià)價(jià)格變化等等因素進(jìn)行行分析，也也可制定內(nèi)內(nèi)部施工定定額。企業(yè)在施工工前對(duì)與成成本有關(guān)的的方案設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)改改造、工期期安排、資資源分配及及利用等進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，對(duì)于于各種影響響因素進(jìn)行行科學(xué)預(yù)測(cè)測(cè)，在企業(yè)業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)指導(dǎo)下確確定目標(biāo)成成本。同時(shí)時(shí)，以目標(biāo)標(biāo)成本確定定投入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以此來(lái)來(lái)管控成本本的形成途途徑。第四講工工程項(xiàng)目目階段性成成本管控（1）成本預(yù)測(cè)測(cè)。對(duì)于施施工企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確確、真實(shí)的的成本預(yù)測(cè)測(cè)不僅可以幫助企業(yè)業(yè)以最大的的利潤(rùn)贏得得合同，還還有助于編編制科學(xué)合合理的施工工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行行投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)、編制成成本計(jì)劃、、確定目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)、進(jìn)進(jìn)行方案優(yōu)優(yōu)選,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本目標(biāo)標(biāo)管理、提提高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益必必不可少的的手段。（2）計(jì)劃管理理。首先，，由企業(yè)工工程部總體體安排施工工計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行方案優(yōu)優(yōu)化，編制制工程項(xiàng)目目的成本計(jì)計(jì)劃，并將將其細(xì)化分分解到各分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程，以建立立起總體工工程總成本本、分部工工程成本、、分項(xiàng)工程程成本三級(jí)級(jí)制的成本控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)制度；；其次，由由企業(yè)合同同預(yù)算部根根據(jù)工程部部的施工計(jì)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，以以供后期成成本控制參參考；最后后，把成本本控制責(zé)任任和指標(biāo)層層層分解落實(shí)到部部門(mén)、班組組和人員。。第四講工工程項(xiàng)目目階段性成成本管控三、施工過(guò)過(guò)程中的工工程成本管管控1、工程項(xiàng)目目開(kāi)工時(shí)，，在圖紙會(huì)會(huì)審時(shí)對(duì)于于結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜，施工難難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)看看透圖紙。。及時(shí)調(diào)整整和優(yōu)化施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，也是是工程成本有效控控制的途徑徑，對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行細(xì)化化優(yōu)化，選選擇適合的的施工機(jī)具，滿(mǎn)足足施工的同同時(shí)又具經(jīng)經(jīng)濟(jì)性；合合理調(diào)度周周轉(zhuǎn)材料，，精心布置置場(chǎng)布圖；合理分分配工作面面，既能加加快工程進(jìn)進(jìn)度，又能能確保工程程質(zhì)量。編制出技術(shù)術(shù)上先進(jìn)，，工藝上合合理，組織織上精干的的施工方案案。項(xiàng)目部部位嚴(yán)格按照照合同條款款抓質(zhì)量、、安全、進(jìn)進(jìn)度，施工工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)管理人員員責(zé)任到人。按合合同約定按按時(shí)編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和和進(jìn)度款報(bào)報(bào)表。對(duì)于于工程變更更，應(yīng)及時(shí)出具工程變變更聯(lián)系單并請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽簽證工程量及價(jià)價(jià)款。由于不可可抗力影響，導(dǎo)致致工程停工應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行工期簽簽證。由于開(kāi)發(fā)發(fā)商原因造成工工期延誤及損失，，應(yīng)及時(shí)辦理書(shū)書(shū)面簽證手續(xù)。。2、在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，材料成成本和機(jī)械設(shè)備備使用占整個(gè)工工程成本的60%左右，有較大的的節(jié)約潛力。往往往在其他成本本出現(xiàn)虧損時(shí)，，要靠材第四講工程程項(xiàng)目階段性成成本管控料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)補(bǔ)。因此，建立立完善的采購(gòu)和和收發(fā)料制度十十分必要，一般般在不影響正常常施工的前提下下，減少材料儲(chǔ)儲(chǔ)存量，以加速速資金周轉(zhuǎn)。材材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于于耗量大，價(jià)款款總額較大的材材料應(yīng)采取招標(biāo)標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定定。這樣既有利利于保證質(zhì)量，，又有利于杜絕絕暗箱操作和腐腐敗現(xiàn)象。同同時(shí)，要加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合合理堆放材料，，減少二次搬運(yùn)運(yùn)和攤基損耗。。并嚴(yán)格收發(fā)料料制度，進(jìn)場(chǎng)要要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保保質(zhì)保量，發(fā)料料要嚴(yán)格按照計(jì)計(jì)劃發(fā)放，做到到帳物相符，臺(tái)臺(tái)帳清楚，特別別要注意各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)之間的相互互監(jiān)督，相互制制約。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，如如：鋼管、扣件件、方木、九夾夾板等應(yīng)包死基基數(shù)、實(shí)行限額額領(lǐng)料。對(duì)余料料堅(jiān)持回收、廢廢物再利用，這這也是材料成本本不可忽視的最最終環(huán)節(jié)。設(shè)備備管理部門(mén)要根根據(jù)工程質(zhì)量、、進(jìn)度和設(shè)備能能力的要求，合合理地配備機(jī)械械，外租機(jī)械設(shè)設(shè)備，如：塔吊吊、吊車(chē)、發(fā)電電機(jī)、施工電梯梯等，分別采取取按臺(tái)班，按工工作量或包月等等不同的租賃形形式進(jìn)行租用。