培訓(xùn)計(jì)劃方案

2/2培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一：培訓(xùn)方案及方案

培訓(xùn)方案及方案

1、培訓(xùn)目的

為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備，增加維護(hù)和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶供應(yīng)整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說明、操作說明及文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的熟識(shí)，而且能完全勝任所擔(dān)當(dāng)?shù)木S護(hù)工作，確保設(shè)備平安牢靠的運(yùn)行。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、把握等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。

2、培訓(xùn)對(duì)象

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：

?了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備把握工藝等內(nèi)容：

?把握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、特殊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等：?把握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對(duì)措施：3、培訓(xùn)形式

為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的學(xué)問和閱歷，我們將接受應(yīng)用多種途徑對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：

現(xiàn)場(chǎng)授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作為關(guān)心。

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們的工程師在實(shí)際操作中，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的有關(guān)問題。

4、培訓(xùn)方案及方案

具體培訓(xùn)方案及方案詳見下表：

篇二：20xx《年度培訓(xùn)方案方案》

20xx年度公司培訓(xùn)方案方案

(暫行)

批準(zhǔn)：

審核：

編制：人力行政部

二O一六年四月二十日

第一部分：培訓(xùn)方案說明現(xiàn)狀分析

英國(guó)帝氏集團(tuán)自總部搬入新址以來，團(tuán)隊(duì)人員快速擴(kuò)大，銷售業(yè)績(jī)不斷攀升，公司正處于迅猛進(jìn)展時(shí)期，集團(tuán)人員的基本素養(yǎng)狀況如下：

1、集團(tuán)現(xiàn)有人員中男女性別比例接近1：1，大專學(xué)歷以上人員占比65.67％，公司員工平均年齡28.16歲。從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素養(yǎng)在業(yè)界屬于中等水平，員工活動(dòng)性大，公司分散力、吸引力較弱。

2、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注人員的成長(zhǎng)與進(jìn)展，但鑒于人才聘請(qǐng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)將來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

3、近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何從賣產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)生存的必經(jīng)之路。這就要求各部門提高服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素養(yǎng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。充分體現(xiàn)員工的主動(dòng)性和工作深度，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)，建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平。

4、公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。

5、公司雖有外聘機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未做到在公司再轉(zhuǎn)化與再傳播。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)領(lǐng)先提議員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個(gè)人綜合素養(yǎng)與力氣，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

其次部分：20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)

針對(duì)以上問題，結(jié)合公司20xx年度團(tuán)隊(duì)進(jìn)展規(guī)劃及市場(chǎng)銷售方案，20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：

1、20xx年度，培訓(xùn)工作力求做到全掩蓋，重點(diǎn)突出，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

2、20xx年隨著新員工的不斷加入，做好崗前、入職、工作中各項(xiàng)培訓(xùn)與培育，關(guān)懷新員工順當(dāng)度過適應(yīng)期并得到快速成長(zhǎng)。

3、提高全員的職業(yè)意識(shí)與素養(yǎng)，提升主動(dòng)主動(dòng)的工作態(tài)度及團(tuán)隊(duì)合作與溝通的力氣，增加敬業(yè)精神與服務(wù)意識(shí)。

4、針對(duì)管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)力氣等開展《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主。培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)為主，不斷提升管理人員的管理力氣與領(lǐng)導(dǎo)水平。

5、針對(duì)新入職人員，培訓(xùn)內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、公司禮儀等，讓新同事能快速融入公司團(tuán)隊(duì)。

6、針對(duì)外部培訓(xùn)及詢問機(jī)構(gòu)供應(yīng)具有針對(duì)性、有用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員主動(dòng)參預(yù)學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行共享，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。

7、不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。

第三部分：培訓(xùn)實(shí)施流程

1培訓(xùn)目的

1.1、改善公司各級(jí)各類員工的學(xué)問結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度、行為模式，滿足公司的快速進(jìn)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作方案及工作目標(biāo)。

1.2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增加員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)

水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，削減工作失誤、提升銷售額，提高工作效率。

1.3、提升公司分散力、吸引力、同心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步進(jìn)展儲(chǔ)備人才。

1.4、提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、力氣與領(lǐng)導(dǎo)水平。

1.5、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順當(dāng)、有效的開展。

2、培訓(xùn)原則

2.1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為宗旨。

2.2、以素養(yǎng)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、力氣培育為核心。

2.3、以針對(duì)性、有用性、價(jià)值體現(xiàn)為重點(diǎn)。

2.4、堅(jiān)持以公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)，內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

2.5、以理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

2.6、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

3、培訓(xùn)職責(zé)

3.1、由人力行政部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)組織的實(shí)施、培訓(xùn)跟蹤及反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估等工作。

4、培訓(xùn)制定

4.1、人力行政部下發(fā)年度培訓(xùn)方案通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體支配，各部門需主動(dòng)協(xié)作與支持。

4.2、公司各部門臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力行政部報(bào)備。

5、培訓(xùn)的實(shí)施

5.1、內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施：由人力行政部依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇，培訓(xùn)講師的選擇，培訓(xùn)設(shè)備和場(chǎng)地的預(yù)備等，培訓(xùn)時(shí)要填寫《培訓(xùn)簽到》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估》以及《培訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告》

5.2、外派培訓(xùn)的實(shí)施：外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→人力行政部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者需填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。

6、培訓(xùn)效果評(píng)估

6.1、培訓(xùn)工作完成后，公司必需對(duì)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)的組織、總體效果做出評(píng)估。

6.2、一小時(shí)以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)）。受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束需填寫《培訓(xùn)總結(jié)》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批閱后交人力行政部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

6.3、參預(yù)外訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)將所學(xué)內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。

6.4、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書，應(yīng)將證書原件存放人力行政部存檔。

7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理

為避開培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培育了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。公司外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況同公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》具體包括如下狀況：

7.1、超過兩天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；

7.2、超過500元一次以上的培訓(xùn)；

7.3、不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)。

8、培訓(xùn)檔案管理

篇三：20xx年度公司培訓(xùn)方案方案

成都成化機(jī)械制造有限公司

公司培訓(xùn)方案方案

批準(zhǔn)：

審核：李心召

編制：人力資源部

二〇一五年四月十六日

名目

第一部分公司20xx年培訓(xùn)方案說明

1.1、公司現(xiàn)狀分析

其次部分公司20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)

第三部分公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程

3.1、培訓(xùn)目的

3.2、培訓(xùn)原則

3.3、培訓(xùn)職責(zé)

3.4、培訓(xùn)方案的制定

3.5、培訓(xùn)的實(shí)施

3.6、培訓(xùn)效果評(píng)估

3.7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理

3.8、培訓(xùn)檔案的管理

第四部分公司20xx年度培訓(xùn)課程方案

4.1、《20xx年員工入司培訓(xùn)課程方案》

4.2、《20xx年職能人員素養(yǎng)與技能提升培訓(xùn)課程方案》

第五部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算

第六部分相關(guān)附件

附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》

附件二《員工培訓(xùn)考核成果表》

附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》

附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討》

附件五《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》

第一部分培訓(xùn)方案說明公司現(xiàn)狀分析

成都成化機(jī)械制造有限公司是由1958年全國(guó)首批興建的成都化肥廠機(jī)修分廠改制組

建而成，注冊(cè)資金1235.8萬元，總部位于成都市青白江區(qū)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，廠房總面積18000m2，

員工人數(shù)168人，其中工程師12人，技術(shù)人員18人。經(jīng)過多年的進(jìn)展，公司對(duì)石油、化

工、天燃?xì)庠O(shè)備零件的制造擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。從以上可以看出公司

擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素養(yǎng)在業(yè)界屬于中等水平，員工活動(dòng)性大，公司分散力、

吸引力較弱。

1.2公司領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注人員的成長(zhǎng)與進(jìn)展，但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的

欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)將來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

1.3近年來，隨著公司對(duì)市場(chǎng)占有率的逐步提高，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是必經(jīng)之路，

這就要求各部門提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素養(yǎng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

體現(xiàn)主動(dòng)性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、

專業(yè)化水平，強(qiáng)化實(shí)體店優(yōu)勢(shì)。

1.4公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度

化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)

水平有待提高。

1.5公司培訓(xùn)工作雖然始終開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不

夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。

1.6公司雖參預(yù)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)

化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。

1.7公司領(lǐng)導(dǎo)雖領(lǐng)先提議員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個(gè)人綜合素養(yǎng)與力氣，力求在公司內(nèi)

部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不明顯，沒有切實(shí)的行動(dòng)方案。員工的全面

培訓(xùn)工作并沒有開放。

其次部分20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)

針對(duì)以上問題，結(jié)合公司20xx年績(jī)效制度、生產(chǎn)要求及生產(chǎn)銷售方案，20xx年培訓(xùn)工作

重點(diǎn)

在以下幾個(gè)方面：

2.120xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面掩蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐

富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

2.220xx年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培育工作計(jì)

劃，關(guān)懷他們度過適應(yīng)期。

2.320xx年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)主動(dòng)的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝

通的力氣，增加敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

2.420xx年要針對(duì)公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)力氣等問題開展《中層管理人員管理技

能提升》培訓(xùn)，方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以

提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)相互溝通為主，以不斷提升中層管理人員的管理能

力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

2.5對(duì)于新入司員工，20xx年力爭(zhēng)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括

公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司、公司程序文件、員工日常行為規(guī)范、員工職能職責(zé)等，

讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。

2.620xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、詢問機(jī)構(gòu)所供應(yīng)具有針對(duì)性、

有用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員主動(dòng)參預(yù)學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行共享，擴(kuò)

大培訓(xùn)的效果。

2.720xx年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果

評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。

第三部分公司培訓(xùn)實(shí)施流程

1、培訓(xùn)目的

1.1改善公司各級(jí)各類員工的學(xué)問結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、

工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速進(jìn)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)

劃與工作目標(biāo)。

1.2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增加員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打

造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)