合理化建議書（11篇）

第第頁(yè)合理化建議書（11篇）合理化建議書篇1

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比擬熟識(shí)，與大局部員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推舉：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推舉改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，獨(dú)特是選購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響專心性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

推舉改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為根據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的目光看問(wèn)題。對(duì)一些常常消失的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推舉：

1、打算執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好打算，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增添員工的實(shí)際操作潛力，端正效勞看法，合理利用時(shí)間支配工作。

5、制造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6、鼓舞員工多提正確推舉、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予必需嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工專心參加公司管理，增添仆人翁意識(shí)。

7、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和專心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書篇2

1、成立三方現(xiàn)場(chǎng)指揮小組

為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推舉成立由建立單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)中的各種問(wèn)題。

2、采納粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

推舉混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)省水泥，又可降低混凝土水化熱，削減混凝土內(nèi)部及外表裂縫的產(chǎn)生。

依據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》〔GBT—25—35—93〕標(biāo)準(zhǔn)，在砼協(xié)作比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時(shí)，節(jié)省水泥，降低工程費(fèi)用。砼總量為16309m3X45%X300〔單價(jià)〕=238519元。

3、HRB400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)

該工程梁柱鋼筋推舉使用HRB400級(jí)鋼筋。HRB400級(jí)鋼筋是特地為建筑構(gòu)造應(yīng)用開(kāi)發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比一般HRB335級(jí)鋼筋強(qiáng)度提高20%左右，而價(jià)格卻增加不多。該鋼種將成為我國(guó)鋼筋混凝土構(gòu)造的主導(dǎo)性鋼種。

4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采納預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中簡(jiǎn)單產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推舉采納框架柱拉結(jié)筋植筋法。

〔1〕用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。

〔2〕按設(shè)計(jì)要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長(zhǎng)度。

〔3〕配制環(huán)氧樹(shù)脂膠?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹(shù)脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹(shù)脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布勻稱，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要準(zhǔn)時(shí)清理干凈。

以上方法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿意設(shè)計(jì)要求。運(yùn)用這種方法，操作簡(jiǎn)便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大局部工程中得以應(yīng)用。

5、采納面磚膠粘劑鑲貼方法

為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，削減并消退空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推舉采納面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡(jiǎn)便，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。

6、管道卡箍、承插連接

采暖管道連接采納管道承插接頭新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低本錢，節(jié)省材料，節(jié)省用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。

7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)技術(shù)

工程竣工驗(yàn)收時(shí)，務(wù)必進(jìn)展室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測(cè)，結(jié)果貼合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。

合理化建議書篇3

我公司總結(jié)以往工程管理中的一些閱歷，現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考：

一、對(duì)選擇施工單位的建議

1、建立方、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)投標(biāo)施工單位的社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理體制等方面進(jìn)展全面考察。

2、考察施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察的是投標(biāo)工程部的狀況，要求投標(biāo)工程部的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工閱歷。并對(duì)工程部的竣工工程、在建工程均進(jìn)展實(shí)地考察。

考察內(nèi)容有：工程進(jìn)度狀況、施工質(zhì)量狀況、建立方的評(píng)價(jià)。

3、選擇施工單位工程部時(shí)，應(yīng)避開(kāi)臨時(shí)掛靠。

施工單位工程部的掛靠會(huì)造成公司管理與工地現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)，公司從技術(shù)、資金方面不會(huì)全力支持工程部，掛靠工程部也不會(huì)顧及企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)(臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的工程部)。

4、招標(biāo)階段，應(yīng)對(duì)施工單位的投標(biāo)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員等主要管理人員進(jìn)展面試;并核查人員證件、社會(huì)保險(xiǎn)清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)工程的投標(biāo)單位，做到人證相符。

為避開(kāi)中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必需一一到位，除發(fā)生特別狀況外(生病等不能從事本職工)不得更換，如確需更換者必需經(jīng)建立方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報(bào)人員。

經(jīng)建立方認(rèn)可的工程部主要管理人員職稱證、崗位證應(yīng)交給建立方留存，以避開(kāi)施工單位再投報(bào)其他工程，有效避開(kāi)企業(yè)掛靠現(xiàn)象。

5、要求施工方開(kāi)設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建立方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建立方的工地代表與施工方的工程經(jīng)理共同掌握，實(shí)行?？顚Ｓ?。

6、施工方需要適當(dāng)墊資時(shí)，可要求施工方將局部墊資款匯到建立方指定賬戶中，由建立方與施工方共同掌握該款的使用(如此可避開(kāi)施工方投標(biāo)時(shí)承諾墊資，實(shí)際施工時(shí)無(wú)資可墊的現(xiàn)象)。

二、保障民工工資發(fā)放的建議

1、建立方、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展考察。選擇勞務(wù)隊(duì)時(shí)，要從社會(huì)的信譽(yù)、技術(shù)水平、履約力量等方面做全面調(diào)查。全部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，必需與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交納肯定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)建委要求交納2%的民工工資保障金。

3、由建立方聘請(qǐng)專業(yè)保安對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展管理(保安可由甲方聘用，費(fèi)用列入施工方的管理費(fèi)中)。要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場(chǎng)人員名單準(zhǔn)時(shí)報(bào)建立方、監(jiān)理方，全部施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地。

4、設(shè)立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建立方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建立方、施工單位共同掌握，施工單位每次用款應(yīng)編報(bào)用款打算書，經(jīng)建立方、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后，方可支付使用該款項(xiàng)。用款時(shí)，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付。

5、建立方、監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

①施工方支付勞務(wù)隊(duì)的工資時(shí)，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對(duì)應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個(gè)人簽字)，報(bào)送建立方審核;②建立方核定后，從雙方掌握的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊(duì)人員工資。

6、建立方、監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同勞務(wù)費(fèi)的監(jiān)視

①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)報(bào)建立方備案。

②支付，隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)，施工方向建立方通報(bào)，并遞交勞務(wù)費(fèi)支付清單及結(jié)算清款打算(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建立方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款打算的實(shí)施。

7、建立方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場(chǎng)予以公布。建立方、監(jiān)理方支配專人處理民工的投訴，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。另外，施工合同中應(yīng)明確，假設(shè)消失因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應(yīng)對(duì)施工單位處以不低于十萬(wàn)元的罰款。

三、保證工程進(jìn)度的措施

1、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強(qiáng)的施工單位，施工方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必需有人、財(cái)、物的支配權(quán)。

2、施工合同中應(yīng)寫進(jìn)詳細(xì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，并有懲罰條款。

3、合同條款應(yīng)細(xì)化，關(guān)于分包協(xié)作費(fèi)、甲方自購(gòu)材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確，避開(kāi)合同實(shí)施時(shí)扯皮。

4、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時(shí)，應(yīng)留意進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)全都。

5、甲方訂總包合同時(shí)，留意合同付款節(jié)點(diǎn)，付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化，保證按商定付款，避開(kāi)甲方違約。

6、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制，各分包應(yīng)聽(tīng)從總包制約。

7、主體構(gòu)造可進(jìn)展分段驗(yàn)收，提前進(jìn)展裝飾施工。

8、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不能多頭指揮。

9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強(qiáng)巡察檢查，避開(kāi)事后返工。

10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，準(zhǔn)時(shí)檢查驗(yàn)收。

11、每日召開(kāi)進(jìn)度碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)度。

12、要求設(shè)計(jì)單位派人駐工地，準(zhǔn)時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。

13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時(shí)，按工種或按樓號(hào)分解成數(shù)個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)展施工承包，便于形成竟?fàn)帣C(jī)制，同時(shí)也可避開(kāi)勞務(wù)隊(duì)滋事。

四、對(duì)高層辦公、住宅工程的合理化建議

1、在工程樁施工前，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實(shí)際工程樁的條件全都，試樁結(jié)果供給給設(shè)計(jì)院，便于充分利用樁的承載力，節(jié)省投資。

2、深基坑支護(hù)穩(wěn)定狀況觀測(cè)應(yīng)托付專業(yè)的測(cè)量公司來(lái)進(jìn)展，從而保證基坑平安(觀測(cè)費(fèi)用較低且費(fèi)用也可在支護(hù)施工單位工程款中扣除)。如總承包單位已確定，基坑支護(hù)的觀測(cè)工作也可由總包單位來(lái)進(jìn)展。

3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選用價(jià)格低、滿意標(biāo)準(zhǔn)要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)省投資。

4、可要求施工方采納定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)展室內(nèi)頂棚直接批膩?zhàn)印⑺⑼苛?，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節(jié)省抹灰造價(jià)。

5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價(jià)格較廉價(jià)的材料，進(jìn)展粗料細(xì)做，從而節(jié)省造價(jià)。

6、在工程施工階段，要求設(shè)計(jì)單位選派業(yè)務(wù)力量較強(qiáng)的設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，也利于工期及投資掌握。

7、施工承包單位應(yīng)選擇信譽(yù)好、業(yè)績(jī)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，對(duì)其進(jìn)展綜合考察。并重點(diǎn)考察投標(biāo)工程部的狀況，并對(duì)工程部的竣工工程、在建工程均進(jìn)展實(shí)地考察。假設(shè)需要，我方愿免費(fèi)幫助建立方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作，并提出合理化建議。

8、建立方需自行選購(gòu)的材料、設(shè)備，應(yīng)列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報(bào)價(jià);由施工方自行選購(gòu)的材料、設(shè)備，施工方應(yīng)根據(jù)欄頭價(jià)和市場(chǎng)狀況自行報(bào)價(jià)，承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在選購(gòu)時(shí)，施工方需推舉三個(gè)以上知名品牌和廠家，由建立方確定廠家和品牌，施工方負(fù)責(zé)選購(gòu)。

9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好工程的投資掌握工作。為建立方把好工程款支付關(guān)。

10、建議在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的好處：

①設(shè)計(jì)階段是對(duì)節(jié)省工程投資起確定作用的階段，監(jiān)理依據(jù)以往實(shí)踐閱歷對(duì)圖紙把關(guān)，提出看法，盡量使工程投資本錢做到最低，同時(shí)也有利于監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)展工作;②在選擇施工單位時(shí)提出合理化建議，并幫助建立方編制招標(biāo)文件，參加合同條款的擬訂。從而確保工程各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11、為了更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，建議建立方制訂經(jīng)各參加方共同認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)那么(我方可供給范本)。訂立施工承包合同時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)那么列為合同的附件。

監(jiān)理過(guò)程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)省投資、保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的合理化建議。

xxx

日期：xxx

合理化建議書篇4

敬重的陳總：

您好！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，特別感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與關(guān)心。在回憶自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)展了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此，我對(duì)公司目前存在的'問(wèn)題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的主動(dòng)性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散問(wèn)題。假設(shè)各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假設(shè)工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消失各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。

三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。

要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立。

它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，漸漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。鞏固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)看法，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才能、推開(kāi)工作；要留意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開(kāi)工作取得新突破的實(shí)際力量。

三是提高綜合協(xié)調(diào)力量。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深化對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推動(dòng)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出效勞意識(shí)，做到多通氣、多商議?、多換位思索，統(tǒng)籌兼顧，妥當(dāng)處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

六、強(qiáng)化效勞意識(shí)。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、主動(dòng)主動(dòng)、熱忱大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)學(xué)問(wèn)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)當(dāng)解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，提高對(duì)客戶詢問(wèn)問(wèn)題處理的力量，并對(duì)客戶來(lái)電詢問(wèn)進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)那么和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不準(zhǔn)時(shí)性和完好性，以及個(gè)別工程部的不協(xié)作性。各部門(或工程部)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)那么，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、工程部之間的協(xié)作，并將工程部〔工程〕資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)展檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以標(biāo)準(zhǔn)公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門〔或工程部〕檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不協(xié)作的工程部〔或部門〕，公司應(yīng)制定相應(yīng)的懲罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

八、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建立，初步設(shè)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為全部工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣揚(yáng)，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建立、管理有參加感，有仆人翁的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱〔或電子郵箱〕可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工看法，公司肯定要準(zhǔn)時(shí)予以處理，對(duì)于好的看法及開(kāi)創(chuàng)性的建議，賜予嘉獎(jiǎng)；對(duì)于投訴和埋怨予以回復(fù)，以安撫民心。否那么，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、培育員工一崗多能，完善晉升和鼓勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工發(fā)動(dòng)大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)展心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培育〔儲(chǔ)藏〕人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參加各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司〔儲(chǔ)藏〕人才打算的開(kāi)頭。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素養(yǎng)、力量、工作績(jī)效和對(duì)組織的奉獻(xiàn)，而實(shí)施的有打算、有系統(tǒng)的培育和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的學(xué)問(wèn)、技能、工作方法、工作看法以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重進(jìn)展。

首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作力量、崗位需求等狀況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算。

其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工熟悉到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素養(yǎng)、增添競(jìng)爭(zhēng)力量的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。

第三，企業(yè)鼓舞員工“一崗多能”還要建立健全有效的嘉獎(jiǎng)制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和奉獻(xiàn)親密掛鉤的收入安排機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作力量突出的員工的嘉獎(jiǎng)力度，支持鼓舞更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，供給制度保障。避開(kāi)因人才流淌給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、安康、高效地進(jìn)展。

建議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個(gè)人的看法，盼望能為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

綜合管理部：XXX

X年X月X日

合理化建議書篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速進(jìn)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰明才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫)，公司特地定做出庫(kù)單或銷售(三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。

三：與監(jiān)視評(píng)審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器四：公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，

詳細(xì)見(jiàn)附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年支配時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七：建議購(gòu)置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預(yù)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!

八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品平安、性能牢靠性的試驗(yàn)要充分做好，比方絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)頭多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)覺(jué)察規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2xxX-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評(píng)審做充分預(yù)備，監(jiān)視評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰掩蓋，第一次承受監(jiān)視評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書篇6

依據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求，xx公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深化基層、深化一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì)?，F(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、工作閱歷

1、開(kāi)展?fàn)顩r

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參與合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，依據(jù)公司支配，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過(guò)面對(duì)面溝通、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建立方面16條，平安生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)效勞方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來(lái)看，充分表達(dá)了職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地表達(dá)了公司“以人為本”、“敬重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過(guò)與局部職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐煩解答，征求看法，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的敬重，對(duì)樹(shù)立廣闊職工的仆人翁思想起到了主動(dòng)有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其溝通，征求看法，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消退職工與公司之間的隔膜感，有助于增添公司分散力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向溝通，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，情愿與職工溝通，盼望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司進(jìn)展。

二、工作建議

1、評(píng)比嘉獎(jiǎng)。對(duì)征集的建議或看法，實(shí)施前進(jìn)展評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參加了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓舞。對(duì)一些主動(dòng)的、正面的，可評(píng)比出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓舞獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)比嘉獎(jiǎng)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的愛(ài)好和確定。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必需正面應(yīng)對(duì)。都必需有答復(fù)或?qū)嵤┛捶?，有?zé)任部門。并通過(guò)各種形式進(jìn)展公開(kāi)、公示。

3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門相互協(xié)同，加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，切實(shí)言傳身教，提倡文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”主動(dòng)向上的企業(yè)氣氛。

合理化建議書篇7

一、合理化建議提出的緣由

自今年以來(lái)，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起平安事故現(xiàn)象分析，平安意識(shí)不強(qiáng)，防范工作沒(méi)有做到位是發(fā)生井下平安事故的直接緣由。

二、合理化建議的提出

礦井平安防范工作是煤礦平安生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井平安防范工作，我建議要分三步走：

第一是首先井下根底工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是平安防范工作的根底，目前全省正在開(kāi)展的煤礦平安生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求，根據(jù)總體要求我們主動(dòng)查擺和解決當(dāng)前礦井平安生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特殊是要重點(diǎn)加大對(duì)礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膶ｍ?xiàng)整治工作，最大程度地把平安防范工作的根底做好。

其次要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每支配一項(xiàng)工作都有平安防范措施，加強(qiáng)規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，凡規(guī)程措施針對(duì)性不強(qiáng)和操作性差或現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)兌現(xiàn)的需馬上進(jìn)展整改。

第三，要加強(qiáng)職工的平安防范意識(shí)，職工的平安意識(shí)不強(qiáng)，自我防范力量差，往往是造成平安事故直接緣由。為深刻吸取事故教訓(xùn)，全面提升廣闊干部職工的本質(zhì)平安防范意識(shí)，就要通過(guò)宣揚(yáng)教育使平安防范的理念深化人心。

建議人：xxx

20xx年x月x日

合理化建議書篇8

一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也許多的只是有的有用有的卻不肯定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提，或許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，由于我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽(tīng)取我們的建議。

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的互相間的友誼。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們肯定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔膜，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在沖突性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，嘉獎(jiǎng)?wù)娴氖枪镜闹ζ?。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒(méi)什么物資嘉獎(jiǎng)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。假設(shè)需要我可以盡我的力量為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三、公司會(huì)一每天壯大，消失的問(wèn)題還是會(huì)許多的。

盼望以后的日子還是要提示員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出建議。這樣可以提早做出決策，避開(kāi)許多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

四、責(zé)任感的問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

1、肯定時(shí)間內(nèi)的不斷提示，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提示才會(huì)留意專心。

2、只有嘉獎(jiǎng)才能激發(fā)員工的工作熱忱了。

五、公司整體的工作支配。

完全的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以盼望公司把每周的也許的公司工作打算粘貼在公司的提示版上。

六、我盼望公司有更多的集體活動(dòng)。

七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題。

盼望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次XX給我的教訓(xùn)，由于沒(méi)有DVD刻錄，我們走了許多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾。

人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方盼望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人盼望破滅的時(shí)候那是另人很絕望很苦痛的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

九、人員配備問(wèn)題。

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，盼望能把資源整合利用好。

十、我們的簽到問(wèn)題。

我盼望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在。

十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題。

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。盼望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有關(guān)心的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然許多人有自己的打算，可以自己學(xué)習(xí)，但我盼望這是我們公司的學(xué)習(xí)氣氛。

合理化建議書篇9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速進(jìn)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰明才智，依據(jù)公司的要求先提合理化推舉如下：

一、推舉公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

二、推舉公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單〔四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫〕，公司特地定做出庫(kù)單或銷售〔三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫〕，已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)視評(píng)審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。

六、每年支配時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。

七、推舉購(gòu)置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預(yù)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品平安、性能牢靠性的試驗(yàn)要充分做好，比方絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推舉剛開(kāi)頭多做一些，而后透過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)覺(jué)察規(guī)律，就能夠很簡(jiǎn)潔的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評(píng)審做充分預(yù)備，監(jiān)視評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰掩蓋，第一次理解監(jiān)視評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定！

合理化建議書篇10

一、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的建議：

1、興中路、昌達(dá)路的行道樹(shù)鵝掌楸長(zhǎng)勢(shì)不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上局部萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)展?jié)哺委?，或增加有機(jī)肥來(lái)提高苗木的生長(zhǎng)性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續(xù)2-3次。對(duì)修剪樹(shù)木枯死枝后，應(yīng)涂抹傷口愈合劑，防止感染病害。同時(shí)還需加強(qiáng)蟲害的防治。同時(shí)，做為行道樹(shù)，要保證樹(shù)形樹(shù)態(tài)美觀，制止消失斷頭的現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響市容市貌，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更換，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

2、對(duì)生長(zhǎng)不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

需加強(qiáng)病蟲害的防治，同時(shí)要對(duì)苗木生長(zhǎng)不良的區(qū)域的土壤進(jìn)展鑒定，假設(shè)土壤不符合苗木生長(zhǎng)的條件，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展改進(jìn)或更換，對(duì)于不適應(yīng)當(dāng)環(huán)境的苗木進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)展栽植。

在更新苗木時(shí)，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有肯定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對(duì)施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù)，更要加強(qiáng)管理，對(duì)踩蹋出來(lái)的小路，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展圍護(hù)及補(bǔ)種，以使植株能夠同步生長(zhǎng)，到達(dá)整齊密閉的效果。

3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲害較為嚴(yán)峻，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。垂柳受到天牛的危害，使得樹(shù)干受到侵害，枝條枯萎，倒致樹(shù)木的死亡，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修剪掉病蟲枝，采納人工挖除、蛀孔注藥樹(shù)體殺蟲劑或插毒簽的方法進(jìn)展滅殺。在四月份進(jìn)展蚜蟲的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹(shù)，以殺死其成蟲，削減下一代天牛的數(shù)量。香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)展人工摘除，集中進(jìn)展焚毀，6-7月是第一代幼蟲為害期，是防治的最正確時(shí)期，可噴施來(lái)幼脲Ⅲ號(hào)倍液，在黃昏進(jìn)展防治效果最正確。

二、工程組織機(jī)構(gòu)管理制度的完善

努力改進(jìn)管理方法，推行目標(biāo)管理，實(shí)行班組責(zé)任承包或個(gè)人崗位責(zé)任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲清楚，提高職工主動(dòng)性，制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評(píng)分制度，嚴(yán)格實(shí)行三定即〔定人、定崗、定任務(wù)〕，三查〔周查、月查、季查〕，一評(píng)比〔年終總評(píng)〕的管理制度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效管理。重視園林科學(xué)討論，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對(duì)各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)展溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使職工把握更多的養(yǎng)護(hù)學(xué)問(wèn)和閱歷，為更好地進(jìn)展養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的根底。

三、加強(qiáng)園林植物病蟲害的管理

注意綠地土壤改進(jìn)及土壤污染的防治，近年來(lái)，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素，土壤改進(jìn)就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容。

合理化建議書篇11

敬重的支行各位領(lǐng)導(dǎo)：

依據(jù)銀行企業(yè)愿景和進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況，營(yíng)業(yè)室全體員工盼望能在“