公司供應(yīng)管理制度7篇

Word版本，下載可自由編輯公司供應(yīng)管理制度7篇【第1篇】建造分公司供給單位管理制度

1、項(xiàng)目物資管理部門(mén)、平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)合格材料供給商的評(píng)審。對(duì)材料供給商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告、歷史、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、滿(mǎn)足時(shí)光、質(zhì)量要求以及對(duì)不合格品實(shí)行補(bǔ)救措施的能力等舉行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)審合格的建立"合格物資供方'名冊(cè)。

2、材料供給商須提供有效的相關(guān)資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國(guó)家許可的檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告、核準(zhǔn)證、備案證等。經(jīng)評(píng)審合格的物資供給單位可以列入公司"合格物資供方'名冊(cè)。

4、上級(jí)部門(mén)評(píng)審合格的材料供給商可以直接列入"合格物資供方'名冊(cè);

5、對(duì)提供不合格物資的供給商、政府監(jiān)督部門(mén)公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供給單位、已撤消機(jī)構(gòu)的供給商應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)從"合格物資供方'名冊(cè)中刪除;

6、嚴(yán)禁從未列入"合格物資供方'名冊(cè)的供給單位選購(gòu)物資。

【第2篇】公司供給商管理制度（3）

公司供給商管理制度

一、目的

加強(qiáng)對(duì)供給商的管理,確保選購(gòu)的原材料、輔助材料、包裝材料及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求,從源頭上加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和控制。

二、范圍

適用于對(duì)原材料供給商、輔助材料及包裝材料供給商、設(shè)備零部件等供給商的控制和管理。

三、職責(zé)

1.責(zé)任部門(mén):財(cái)物部

2.相關(guān)部門(mén):生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)送部、辦公室

四、程序

1.材料供給商的評(píng)定和管理

物資選購(gòu)按照《企業(yè)檢驗(yàn)選購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部提供的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)尋覓供給商,初步確定若干個(gè)候選供給商。

物資選購(gòu)向候選供給商發(fā)出需求信息,并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的技術(shù)資料,產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明資料,一書(shū)一簽,企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)許可資料等信息。由物資選購(gòu)舉行評(píng)審,評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)涉及到產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽(yù)、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、平安生產(chǎn)管理水平等因素。

物資選購(gòu)將評(píng)審結(jié)果填入《合格供方評(píng)審表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可確定為合格供給商,并編入《合格供方名錄》中。

2.合格供給商的管理

合同簽訂:企業(yè)應(yīng)與合格供方簽訂供貨合同,供貨合同中除應(yīng)有普通的選購(gòu)信息和標(biāo)準(zhǔn)要求外,還應(yīng)增強(qiáng)平安管理要求的條款。

供給商跟蹤和驗(yàn)證:物資選購(gòu)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)每三個(gè)月對(duì)供給商舉行一次評(píng)價(jià),并填寫(xiě)《合格供方跟蹤表》,歸入物資選購(gòu)原材料合格供方檔案中。

供給商改進(jìn)對(duì)在跟蹤過(guò)程中發(fā)覺(jué)的不符合項(xiàng),物資選購(gòu)應(yīng)發(fā)出《整改通知書(shū)》,要求供給商限期整改,對(duì)不落實(shí)整改措施的供給商應(yīng)取消其供貨資歷。

供給商續(xù)用:經(jīng)考核評(píng)價(jià),供給商各方面都達(dá)標(biāo)的,特殊是質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供給商予以繼續(xù)保持合作關(guān)系,并列為優(yōu)質(zhì)供方。

3.設(shè)備供給商的評(píng)定和管理

設(shè)備供給商的評(píng)定:設(shè)備供給商必需是行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè),選購(gòu)設(shè)備時(shí),應(yīng)從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、售后服務(wù)、平安特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)等方面舉行確認(rèn)和挑選。并在選購(gòu)前要求其提供以上完備的資料,確認(rèn)后方可選購(gòu)。

五、附件

《合格供方評(píng)審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44

《合格供方名錄》aq-bzh45

【第3篇】生物公司供給商管理制度

1、目的

為規(guī)范供給商管理,建立平安、穩(wěn)定的供給商隊(duì)伍,防止外購(gòu)原材料、零件、設(shè)備的緣由發(fā)生平安事故,庇護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)平安,特制定本制度。

2、范圍

本方法適用于向公司長(zhǎng)久供給原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠(chǎng)商。

3、職責(zé)

選購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)本單位對(duì)外選購(gòu)。負(fù)責(zé)供給商資質(zhì)鑒定、信用評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。

4、內(nèi)容

4.1、管理原則

4.1.1、選購(gòu)部門(mén)對(duì)供給商采取管理,生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)予以幫助。

4.1.2、選購(gòu)部門(mén)可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí),建立供給商名目,按照等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4.1.3、選購(gòu)部門(mén)要定期或不定期地對(duì)供給商舉行評(píng)價(jià),不合格的解除供給合作協(xié)議。

4.1.4、對(duì)選定的供給商,各單位可與之簽定選購(gòu)協(xié)議,在協(xié)議中詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

4.2、供給商的評(píng)定內(nèi)容

4.2.1、資質(zhì)鑒定,供給商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證實(shí),具備合法性。

4.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)定。包括:

物料來(lái)件的優(yōu)良品率;

樣品質(zhì)量;

對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

4.2.3、交貨能力評(píng)定。包括:

交貨的準(zhǔn)時(shí)性;

擴(kuò)大供貨的彈性;

樣品的準(zhǔn)時(shí)性;

增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

4.2.4、技術(shù)能力評(píng)定。包括:

工藝技術(shù)的先進(jìn)性;

后續(xù)研發(fā)能力;

產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;

技術(shù)問(wèn)題的反應(yīng)處理能力。

4.2.5、服務(wù)評(píng)定。包括:零星訂貨保證;

配套售后服務(wù)能力;

服務(wù)態(tài)度。

4.2.6、合作情況評(píng)定。包括:

合同履約率;

年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;

合作年限;

4.2.7、價(jià)格評(píng)定。包括:

優(yōu)待程度;

消化漲價(jià)的能力;

成本下降空間。

4.3、供給商評(píng)定步驟

4.3.1、選購(gòu)部舉行市場(chǎng)調(diào)查,擬出至少2家具備資質(zhì)和能力的單位。

4.3.2、由選購(gòu)部組織相關(guān)人員組成的評(píng)比小組,對(duì)擬訂的供給單位舉行考查,形成考查報(bào)告。

4.3.3、依據(jù)考查報(bào)告,選購(gòu)部確定供給商排名挨次,建立供給商資料。

4.4、選購(gòu)部每年組織對(duì)供給商舉行重新評(píng)估,不合格的舉行淘汰,同種選購(gòu)商品的供給商至少應(yīng)保持2家。

4.5、選購(gòu)部可對(duì)供給商信用狀況劃分信用等級(jí),對(duì)最高信用等級(jí)的供給商,可舉行優(yōu)先挑選和優(yōu)待待遇。

4.6、管理措施

4.6.1、各單位對(duì)重要供給商應(yīng)定期舉行實(shí)地考查,把握供給商生產(chǎn)、管理狀況。

4.6.2、各單位對(duì)購(gòu)入物品應(yīng)舉行檢查和分析,隨時(shí)把握商品質(zhì)量。

4.6.3、各單位應(yīng)樂(lè)觀(guān)開(kāi)發(fā)新的供給商,削減對(duì)個(gè)別供給商大戶(hù)的過(guò)分依靠,簇?fù)磉x購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

【第4篇】建造公司供給單位管理制度范本

建造公司供給單位管理制度

1.供給方應(yīng)取得法人資歷,是具有較好的質(zhì)量信譽(yù),經(jīng)工商行政及有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)所批準(zhǔn)的,有經(jīng)營(yíng)許可范圍的誠(chéng)信企業(yè)。

2.對(duì)物資供給方確立供貨關(guān)系的有關(guān)單位舉行資歷評(píng)價(jià),對(duì)具有較好質(zhì)量信譽(yù)及具有誠(chéng)信度的供給方建立合格供給單位名錄,對(duì)不合格的供給方采取淘汰制。

3.對(duì)與提供平安設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品的供給單位的購(gòu)貨合同中應(yīng)明確供貨的質(zhì)量、規(guī)格,符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)物資的進(jìn)場(chǎng)舉行驗(yàn)收,并形成紀(jì)錄文件。

4.供給單位在提供平安物資時(shí),應(yīng)相應(yīng)提供該平安物資的生產(chǎn)許可證、合格證、使用說(shuō)明書(shū)及有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定頒發(fā)的準(zhǔn)用證等相關(guān)證件。

5.使用單位應(yīng)對(duì)供給單位提供的上述有關(guān)證件證書(shū)核查驗(yàn)證是否符合真切,并留存存檔。

6.普通的平安設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的選購(gòu)方案文件由項(xiàng)目經(jīng)理審批。特種平安設(shè)施和新型推廣的平安設(shè)施的選購(gòu)文件,必需報(bào)公司技術(shù)科、平安科負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)。

【第5篇】建造二公司供給單位管理制度

建造分公司供給單位管理制度

1、項(xiàng)目物資管理部門(mén)、平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)合格材料供給商的評(píng)審。對(duì)材料供給商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告、歷史、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、滿(mǎn)足時(shí)光、質(zhì)量要求以及對(duì)不合格品實(shí)行補(bǔ)救措施的能力等舉行評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)審合格的建立“合格物資供方”名冊(cè)。

2、材料供給商須提供有效的相關(guān)資料:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國(guó)家許可的檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告、核準(zhǔn)證、備案證等。經(jīng)評(píng)審合格的物資供給單位可以列入公司“合格物資供方”名冊(cè)。

4、上級(jí)部門(mén)評(píng)審合格的材料供給商可以直接列入“合格物資供方”名冊(cè);

5、對(duì)提供不合格物資的供給商、政府監(jiān)督部門(mén)公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供給單位、已撤消機(jī)構(gòu)的供給商應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)從“合格物資供方”名冊(cè)中刪除;

6、嚴(yán)禁從未列入“合格物資供方”名冊(cè)的供給單位選購(gòu)物資。

【第6篇】公司供給商管理制度

公司供給商管理制度

一、目的加強(qiáng)對(duì)供給商的管理,確保選購(gòu)的原材料、輔助材料、包裝材料及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求,從源頭上加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和控制。

二、范圍適用于對(duì)原材料供給商、輔助材料及包裝材料供給商、設(shè)備零部件等供給商的控制和管理。

三、職責(zé)

1.責(zé)任部門(mén):財(cái)物部

2.相關(guān)部門(mén):生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)送部、辦公室

四、程序

1.材料供給商的評(píng)定和管理

物資選購(gòu)按照《企業(yè)檢驗(yàn)選購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部提供的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)尋覓供給商,初步確定若干個(gè)候選供給商。

物資選購(gòu)向候選供給商發(fā)出需求信息,并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的技術(shù)資料,產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明資料,一書(shū)一簽,企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)許可資料等信息。由物資選購(gòu)舉行評(píng)審,評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)涉及到產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽(yù)、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、平安生產(chǎn)管理水平等因素。

⑶物資選購(gòu)將評(píng)審結(jié)果填入《合格供方評(píng)審表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可確定為合格供給商,并編入《合格供方名錄》中。

2.合格供給商的管理

合同簽訂:企業(yè)應(yīng)與合格供方簽訂供貨合同,供貨合同中除應(yīng)有普通的選購(gòu)信息和標(biāo)準(zhǔn)要求外,還應(yīng)增強(qiáng)平安管理要求的條款。

供給商跟蹤和驗(yàn)證:物資選購(gòu)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)每三個(gè)月對(duì)供給商舉行一次評(píng)價(jià),并填寫(xiě)《合格供方跟蹤表》,歸入物資選購(gòu)原材料合格供方檔案中。

⑶供給商改進(jìn)對(duì)在跟蹤過(guò)程中發(fā)覺(jué)的不符合項(xiàng),物資選購(gòu)應(yīng)發(fā)出《整改通知書(shū)》,要求供給商限期整改,對(duì)不落實(shí)整改措施的供給商應(yīng)取消其供貨資歷。

供給商續(xù)用:經(jīng)考核評(píng)價(jià),供給商各方面都達(dá)標(biāo)的,特殊是質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供給商予以繼續(xù)保持合作關(guān)系,并列為優(yōu)質(zhì)供方。

3．設(shè)備供給商的評(píng)定和管理

設(shè)備供給商的評(píng)定:設(shè)備供給商必需是行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè),選購(gòu)設(shè)備時(shí),應(yīng)從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、售后服務(wù)、平安特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)等方面舉行確認(rèn)和挑選。并在選購(gòu)前要求其提供以上完備的資料,確認(rèn)后方可選購(gòu)。

五、附件《合格供方評(píng)審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44《合格供方名錄》

【第7篇】施工分公司供給單位管理制度

1、項(xiàng)目物資管理部門(mén)、平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)合格材料供給商的評(píng)審。對(duì)材料供給商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告、歷史、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、滿(mǎn)足時(shí)光、質(zhì)量要求以及對(duì)不合格品實(shí)行補(bǔ)救措施的能力等舉行評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)審合格的建立“合格物資供方”