醫(yī)療年度工作總結(jié)六篇

Productqualityisproduced,nottested.Productqualityisproduced,nottested.通用參考模板（頁眉可刪）醫(yī)療年度工作總結(jié)六篇醫(yī)療年度工作總結(jié)六篇120 八三、四中會議精神，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了20 八三、四中會議精神，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了較大的發(fā)展現(xiàn)將 20 年度衛(wèi)生工作開展情況總結(jié)如下：一、基本情況一、基本情況混鎮(zhèn)相連，西北與勐海鎮(zhèn)交界，北面與勐宋鄉(xiāng)隔河相望，轄區(qū)人口1.7混鎮(zhèn)相連，西北與勐海鎮(zhèn)交界，北面與勐宋鄉(xiāng)隔河相望，轄區(qū)人口1.7萬。 位于格朗和鄉(xiāng)政府所在地，成立于20 1260建成為一所集醫(yī)療、康復(fù)、教學(xué)、預(yù)防保健、公衛(wèi)一體的標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。17171335221251545236.101488.3374.31488.3374.3314800518.8科、中醫(yī)科、急診科、婦產(chǎn)科、兒科等臨床科室，以及檢驗科、B 于20 年 于20 年5月27日由勐?？h人民醫(yī)院正式掛牌托管勐海縣人民醫(yī)院副院長李群兼任 院長和法人代表?？h醫(yī)院的托管，帶來了醫(yī)療新技術(shù)和新思維，為的更快更好發(fā)展提供了諸多便利縣醫(yī)院出資完善了 的基礎(chǔ)建設(shè)，并長期下派醫(yī)生護(hù)士到 坐診，提高 醫(yī)療服務(wù)能力吸引患者在 就近就醫(yī)為我鄉(xiāng)廣大人民群眾提高了便利的就醫(yī)平臺。二二、20 年工作開展情況(一)縣醫(yī)療托管工作開展情況(一)縣醫(yī)療托管工作開展情況2323院環(huán)境臟亂現(xiàn)象。153/30001030048/1030048/10006次，受教人120討論，總結(jié)，并細(xì)心指導(dǎo)病歷書寫和病程記錄，大大提高了我院醫(yī)療服務(wù)能力，吸引了廣大患者前來就醫(yī)，提高我院病人量，增153/天，開診護(hù)理講20200訓(xùn)護(hù)士BB10B30B(二)醫(yī)療工作(二)醫(yī)療工作 10 1020 門診人數(shù)10308519415.99396352.1876.3%;308189356.3275463.3239.9%。衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入比去年同期明顯增加，藥占比大幅度下降，為醫(yī)院創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ)。衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入比去年同期明顯增加，藥占比大幅度下降，為醫(yī)院創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ)。(二)新型農(nóng)村合作醫(yī)療(二)新型農(nóng)村合作醫(yī)療 20 12 20 122120日)-20 年10月20日衛(wèi)生院門診救治新農(nóng)合門急診病人8484371005.52189398.2951.0%305188661.21133193.9570.62583人次，合計醫(yī)療費用144358.00，新農(nóng)合補(bǔ)償69230.9048.0%;南糯ft39312583人次，合計醫(yī)療費用144358.00，新農(nóng)合補(bǔ)償69230.9048.0%;南糯ft3931114272.00，新農(nóng)合補(bǔ)償65577.10，補(bǔ)償率57.4%;帕宮衛(wèi)生室:門診20 人56381.0031980.0056.7%;蘇湖衛(wèi)生室：門診20 人次，醫(yī)療費用合計65592.10，新農(nóng)合36626.1055.8%98630360.7016984.6055.9%;186753490.00，新農(nóng)合30472.0057.0%。 20 年新農(nóng)合籌資情況：截止 20 年新農(nóng)合籌資情況：截止20 年10月31日，格朗和應(yīng)參合16039154605794154601124143361290240.00(三)公共衛(wèi)生工作情況(三)公共衛(wèi)生工作情況1.建立居民健康檔案。截止1.建立居民健康檔案。截止20 年10月31日格朗和鄉(xiāng)健153831538335691%1502485.7%。222251-101071080914855740310313103183346496407次;麻風(fēng)：實種16497162;A208103448;A+C694和疑是病例，參與傳染病現(xiàn)場疫點的處理;開展了結(jié)核及艾滋病4和疑是病例，參與傳染病現(xiàn)場疫點的處理;開展了結(jié)核及艾滋病截止20 年10月31日接診傳5人[內(nèi)容結(jié)束]2醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費用為病人提供醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費用為病人提供的努力。的努力。在20 年，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提在20 年，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提14.36%，門診量同4.85108.789一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展20 劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展20 年，我院在“醫(yī)療質(zhì)量務(wù)年”活動的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重范診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。措施，防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫實施了市中醫(yī)病歷書寫實施細(xì)則》和評分標(biāo)準(zhǔn)，通過近一年的運行，我院住措施，防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫實施了市中醫(yī)病歷書寫實施細(xì)則》和評分標(biāo)準(zhǔn)，通過近一年的運行，我院住員。（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下功夫，求實效，增強(qiáng)服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)，減少掛號排長隊，部分專家設(shè)立專門掛號窗口，推出電下功夫，求實效，增強(qiáng)服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)，減少掛號排長隊，部分專家設(shè)立專門掛號窗口，推出電565696%。（三）實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。（三）實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育生觀、價值觀、職業(yè)道德觀；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心；需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識；在院內(nèi)全面開展激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育生觀、價值觀、職業(yè)道德觀；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心；需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識；在院內(nèi)全面開展激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。（四）建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。（四）建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、統(tǒng)計報表管理、醫(yī)療文書檔案管理，獎、懲等共五部分241考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、統(tǒng)計報表管理、醫(yī)療文書檔案管理，獎、懲等共五部分241政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控26量控制考核細(xì)則；制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做量控制考核細(xì)則；制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做到一級管一級，一級向一級負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任，保證職能，做到責(zé)、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。到一級管一級，一級向一級負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任，保證職能，做到責(zé)、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；醫(yī)療安全管理的格局。導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；醫(yī)療安全管理的格局。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)?！白ト?、“促三嚴(yán)”、落實“三級醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生少，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對較少，提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，今年順利通過浙江省三級乙等中醫(yī)院復(fù)評工作。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)?！白ト?、“促三嚴(yán)”、落實“三級醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生少，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對較少，提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，今年順利通過浙江省三級乙等中醫(yī)院復(fù)評工作。二、提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，是醫(yī)院的最根本目標(biāo)二、提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，是醫(yī)院的最根本目標(biāo)為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo)。為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo)。降低醫(yī)療費用，提高經(jīng)濟(jì)效益也是每一位院長、患者、社會降低醫(yī)療費用，提高經(jīng)濟(jì)效益也是每一位院長、患者、社會取勝而非以“費”取勝。取勝而非以“費”取勝。藥品“順加作價”政策，實行醫(yī)藥分開核算、分別管理、調(diào)整醫(yī)的比重。藥品“順加作價”政策，實行醫(yī)藥分開核算、分別管理、調(diào)整醫(yī)的比重。500堅持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會效益和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)500堅持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會效益和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)益的傾向的思想。“以病人為中心”，以廣大患者利益為前提，切實把醫(yī)護(hù)工題；切實做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“以病人為中心”，以廣大患者利益為前提，切實把醫(yī)護(hù)工題；切實做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3工作的這三個月里面，感動一直是我體會到的主旋律。工作的這三個月里面，感動一直是我體會到的主旋律。一、感動是主旋律一、感動是主旋律一定的把握與思考。而我，雖然做過兩年的絡(luò)推廣相關(guān)工作，但很多，而我們的團(tuán)隊給了我充分的學(xué)習(xí)與進(jìn)步的空間。一定的把握與思考。而我，雖然做過兩年的絡(luò)推廣相關(guān)工作，但很多，而我們的團(tuán)隊給了我充分的學(xué)習(xí)與進(jìn)步的空間。感謝朋友們的互相幫助與進(jìn)步：到五洲不到三個月的時間，我認(rèn)識了一大批的新朋友，也送走了幾位“老”朋友。見證了同作的決心與信心。在五洲，大家都是互相幫助、互相進(jìn)步的，很少見到職場上的勾感謝朋友們的互相幫助與進(jìn)步：到五洲不到三個月的時間，我認(rèn)識了一大批的新朋友，也送走了幾位“老”朋友。見證了同作的決心與信心。在五洲，大家都是互相幫助、互相進(jìn)步的，很少見到職場上的勾煩惱，我們不只是同事，還是生活中的好朋友。我們能共同完成煩惱，我們不只是同事，還是生活中的好朋友。我們能共同完成活，讓剛從外地回來的我更加的有歸屬感?；睿寗倧耐獾鼗貋淼奈腋拥挠袣w屬感。離感，對待新人或者年輕人，反而更多的像是家里的'長輩。比的告訴我注意事項，叮囑飲食細(xì)節(jié)；比如，在我不知道在哪里處理什么事情的時候，熱情的給我指導(dǎo)。在比如，無論是那個科室我們這個溫暖的團(tuán)體！離感，對待新人或者年輕人，反而更多的像是家里的'長輩。比的告訴我注意事項，叮囑飲食細(xì)節(jié)；比如，在我不知道在哪里處理什么事情的時候，熱情的給我指導(dǎo)。在比如，無論是那個科室我們這個溫暖的團(tuán)體！二、具體工作內(nèi)容二、具體工作內(nèi)容匯總。不斷發(fā)掘新的外推平臺與推廣方式，整理分享。定時更新百度、新浪、易的博客，不定時的跟蹤品牌詞的外推效果，發(fā)現(xiàn)負(fù)面信息及時反映與處理。匯總。不斷發(fā)掘新的外推平臺與推廣方式，整理分享。定時更新百度、新浪、易的博客，不定時的跟蹤品牌詞的外推效果，發(fā)現(xiàn)負(fù)面信息及時反映與處理。QQQQQQQQ營銷的有效執(zhí)行方案。匯總工作，協(xié)助完成信息傳達(dá)與執(zhí)行督促工作。匯總工作，協(xié)助完成信息傳達(dá)與執(zhí)行督促工作。三、個人的一些建議與意見三、個人的一些建議與意見工具的學(xué)習(xí)，以及整體推廣方式的把握等。工具的學(xué)習(xí)，以及整體推廣方式的把握等。線下線上全方位結(jié)合：我們企劃部主要是做的絡(luò)推廣與宣傳，線下的活動越多，我們上宣傳的內(nèi)容越豐富。但是從我參加的這幾期活動來看，無論是乒乓球比賽，還是篝火晚會，我們都傳，只有零星的幾個人在做，把握不好宣傳時機(jī)，也不能進(jìn)行爆發(fā)式的宣傳，白白浪費了很多機(jī)會。個人建議，企劃部與傳媒公行大力的絡(luò)推廣，實現(xiàn)線上線下的有利集合。線下線上全方位結(jié)合：我們企劃部主要是做的絡(luò)推廣與宣傳，線下的活動越多，我們上宣傳的內(nèi)容越豐富。但是從我參加的這幾期活動來看，無論是乒乓球比賽，還是篝火晚會，我們都傳，只有零星的幾個人在做，把握不好宣傳時機(jī)，也不能進(jìn)行爆發(fā)式的宣傳，白白浪費了很多機(jī)會。個人建議，企劃部與傳媒公行大力的絡(luò)推廣，實現(xiàn)線上線下的有利集合。善且有競爭力的薪酬制度才能保持團(tuán)隊的良性競爭與工作活力。50善且有競爭力的薪酬制度才能保持團(tuán)隊的良性競爭與工作活力。5050%按照新老員工的資多勞多得，維持了公平性。四、四、對20 年的展望是線下宣傳活動，個人感覺最重要的一定是要有活力、有激情、有責(zé)任心。只有有足夠的活力與激情，才能有不斷創(chuàng)新、不斷開拓的靈感；只有擁有足夠的責(zé)任心，才能不斷的完善工作步驟，完善工作細(xì)節(jié)，更好的完成自己的本職工作。是線下宣傳活動，個人感覺最重要的一定是要有活力、有激情、有責(zé)任心。只有有足夠的活力與激情，才能有不斷創(chuàng)新、不斷開拓的靈感；只有擁有足夠的責(zé)任心，才能不斷的完善工作步驟，完善工作細(xì)節(jié)，更好的完成自己的本職工作。QQQQ是我不斷進(jìn)步的一大動力。20 20 貢獻(xiàn)自己的力量。4一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：(一)現(xiàn)狀：(一)現(xiàn)狀：本院在20本院在20 年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院19 年與縣衛(wèi)職校555520603200(二)改革的主要困難：(二)改革的主要困難：17517555性太低。2.起步晚人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理2.起步晚人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理我院近半數(shù)人員 遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。3340部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。44業(yè)務(wù)的發(fā)展。二、改革完成情況：二、改革完成情況：1.20 51.20 5完成縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則《 醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定《 定、通過與審批工作，完成定、通過與審批工作，完成縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編等全部前期工作。等全部前期工作。2.20 2.20 61318崗位的競聘工作。3.20 3.20 7及未聘人員的安置工作。三、改革的結(jié)果：三、改革的結(jié)果：111612位空缺。225，43316，1446461211341552827四、改革的成果：四、改革的成果：1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。思想。2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。4.增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。4.增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。55五、經(jīng)驗總結(jié)：五、經(jīng)驗總結(jié)：的來說，主要在以下幾個方面：的來說，主要在以下幾個方面：131322.發(fā)揚民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)80%以上職工的意見，科學(xué)編制2.發(fā)揚民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)80%以上職工的意見，科學(xué)編制94%以上的贊成票在全院通過。33紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。制度，形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充前發(fā)展。制度，形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充前發(fā)展。5一年一度的校運會，在寒冷中拉開帷幕。天氣雖冷，但人情可熱。再加上醫(yī)療點送上的葡萄糖水，那不是雪中送炭嗎？一年一度的校運會，在寒冷中拉開帷幕。天氣雖冷，但人情可熱。再加上醫(yī)療點送上的葡萄糖水，那不是雪中送炭嗎？都虛心認(rèn)真地學(xué)習(xí)。都虛心認(rèn)真地學(xué)習(xí)。激你的！沖葡萄糖水之中，我們還學(xué)到葡萄糖的功能，幫助運動員恢復(fù)體力。激你的！沖葡萄糖水之中，我們還學(xué)到葡萄糖的功能，幫助運動員恢復(fù)體力。醫(yī)療點那里還有一個大大的藥箱，里面裝滿種種不同的藥品，我們可以借此機(jī)會，人那是各種不同的藥品的作用和藥性。藥品可不能亂用，用錯了藥品，帶來的危害可大可小。醫(yī)療點那里還有一個大大的藥箱，里面裝滿種種不同的藥品，我們可以借此機(jī)會，人那是各種不同的藥品的作用和藥性。藥品可不能亂用，用錯了藥品，帶來的危害可大可小。不時，有比賽完的運動員出現(xiàn)一些小毛病，例如：耳朵痛，不時，有比賽完的運動員出現(xiàn)一些小毛病，例如：耳朵痛，的問題定會有些手忙腳亂，應(yīng)該怎樣做，用什么藥，腦袋一片空白。但醫(yī)療點除了紅會，還有一些專業(yè)的護(hù)士和老師，幫助那些我們學(xué)習(xí)不少東西。的問題定會有些手忙腳亂，應(yīng)該怎樣做，用什么藥，腦袋一片空白。但醫(yī)療點除了紅會，還有一些專業(yè)的護(hù)士和老師，幫助那些我們學(xué)習(xí)不少東西。運動員的不舒服，不時事先預(yù)定的，都是突然發(fā)生的，而我們遇到突發(fā)事件不夠冷靜，有點慌張。有運動員不舒服時，我們只能一大群人圍著病人，眼睜睜望著他。運動員的不舒服，不時事先預(yù)定的，都是突然發(fā)生的，而我們遇到突發(fā)事件不夠冷靜，有點慌張。有運動員不舒服時，我們只能一大群人圍著病人，眼睜睜望著他。還有，我們工作起來不夠有默契，給運動員送葡萄糖水時，一位運動員，我們卻幾個人上前送水，這樣工作就不夠配合了。還有，我們工作起來不夠有默契，給運動員送葡萄糖水時，一位運動員，我們卻幾個人上前送水，這樣工作就不夠配合了。的時間多得很，希望大家能開開心心地合作。的時間多得很，希望大家能開開心心地合作。6長?；仡欉@兩個月的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：長。回顧這兩個月的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：剛來 剛來 的前十天我主要是跟 學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的絡(luò)編輯和推廣，其中以編輯為主，畢竟從來沒接觸過這個行業(yè)，所以我也情況以及醫(yī)院的情況。情況以及醫(yī)院的情況。每天的工作主要是站內(nèi) 的編輯以及外鏈的發(fā)布每天的工作主要是站內(nèi) 的編輯以及外鏈的發(fā)布其中主要是簡單偽原創(chuàng) 的發(fā)布和注冊各種平臺發(fā)布帶有醫(yī)院外鏈的 。這些日子通過對ｓｅｏ的了解，對編輯推廣工作總結(jié)如下：這些日子通過對ｓｅｏ的了解，對編輯推廣工作總結(jié)如下：（１）上線過于匆忙，后臺采集了大批無用數(shù)據(jù)，甚至危害到收錄