全球 管調(diào)研報告：云領(lǐng)轉(zhuǎn)型正當(dāng)時 -2022年亞 遜云科技

2022年亞?遜云科技全球?管調(diào)研報告：云領(lǐng)轉(zhuǎn)型正當(dāng)時報告要點2021年亞?遜云科技進(jìn)?的全球?管調(diào)研2021年亞?遜云科技進(jìn)?的全球?管調(diào)研聚焦云技術(shù)和數(shù)全球1,500多位企業(yè)最?層管理者，他們在?技術(shù)類業(yè)務(wù)?管?技術(shù)類業(yè)務(wù)?管(即?席執(zhí)?官、?席財務(wù)官、董事會)計劃如何利?云技術(shù)實現(xiàn)發(fā)展。洞察不同?業(yè)和地區(qū)的?管如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察不同?業(yè)和地區(qū)的?管如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為整體業(yè)務(wù)022年亞?遜云科技全球?管調(diào)研報告此報告中的?管洞察均來?于2021年亞?遜云科技全球亞?遜云科技合作的客??管，該報告探討了他們成功亞?遜云科技與ChiefExecutiveGroup的調(diào)研up對500多名公司最?層主管進(jìn)?了?項調(diào)研，?乎涉及，同時競爭對?的巨?機(jī)遇。22021年?管調(diào)研結(jié)果企業(yè)?管將云技術(shù)視為其業(yè)務(wù)成果和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?要賦能因素或許您已經(jīng)聽說過不少有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近?勢頭最猛的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，其必要性和影響?已得到全球企業(yè)下對企業(yè)??顯得愈發(fā)重要。參與調(diào)研的?管中有98%的受訪?管認(rèn)為云技術(shù)對于推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型?關(guān)重要。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”針對不同受眾具有不同的定義，但其核?定義是利?技術(shù)持續(xù)發(fā)展、深化企業(yè)?化、提???參3的?管在被要求對其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)優(yōu)先事項進(jìn)?排名時，優(yōu)先選擇了注重發(fā)展企業(yè)?管重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的其中?個原因是：相當(dāng)多的企業(yè)?管都極其重視企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。調(diào)研結(jié)果顯?，52%的企業(yè)?管優(yōu)先們已經(jīng)注重發(fā)展的?管業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提高收入4%擴(kuò)大市場份額重塑業(yè)務(wù)模式提高利潤降低成本業(yè)6%7%5%%%3%5%3%3%3%2%3%5%官3%8%3%%9%6%9%9%1%%1%6%3%1%9%0%0%%0%%的?管優(yōu)先選擇了注重穩(wěn)定%4但當(dāng)被問及促使企業(yè)通層管理者對變?表現(xiàn)出強(qiáng)烈的排斥?理。多數(shù)最?層管理者表?是因為疫情或并購等顛覆性。?管們認(rèn)為云是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型等變?的賦能因素，但同時他們也提到了很多阻礙：遺留系統(tǒng)、運營環(huán)境?臨嚴(yán)格的監(jiān)管審查、排斥變?的?化、缺乏戰(zhàn)略性的數(shù)字化專業(yè)知識、?才問題、不了解數(shù)字化實現(xiàn)業(yè)務(wù)?標(biāo)的潛?等等。許多企業(yè)在?臨其中?個或多個阻礙時，就會不同規(guī)模、不同?業(yè)和不同地域的企業(yè)都受到這些阻礙的影響。我們深知克服這些阻礙并?易事。但在我們與客?的合作中，我們也發(fā)現(xiàn)，這些阻礙并?不可逾越。那些在云技術(shù)的?持下開展變?的領(lǐng)導(dǎo)者，其所在企業(yè)已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接現(xiàn)在和未來盡管調(diào)查中多數(shù)最?層管理者表現(xiàn)出抵觸情緒，但位列前三名的選項是提?收?、贏得市場份額以及在未來業(yè)務(wù)中獲得領(lǐng)先地位。這些企業(yè)還表?，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并?實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能?蹴?就。但是根據(jù)亞?遜云科技的經(jīng)驗以及從客?那?采集的案例來看，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者們可以通過以下步1采?正確的思維模式2充分利?云作為賦能因素3使技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者共同懷抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景(如果不能??協(xié)?，就?法完成轉(zhuǎn)型)以幫助您在?持云的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得進(jìn)展。采用正確的思維模式這可能導(dǎo)致員?因?法實現(xiàn)預(yù)期突破性成果?這可能導(dǎo)致員?因?法實現(xiàn)預(yù)期突破性成果?說，遷移到云是必不可少的步驟，但它是達(dá)到?的的?段，??思維模式。降低成本并?是企業(yè)管理者在追求創(chuàng)新的道路上應(yīng)該遵從的指導(dǎo)原則。從?遠(yuǎn)來看，如果采?這種思維模式，那么企業(yè)?開始會對可能性設(shè)限。有些企業(yè)秉承?云?持下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)涉及到云?持下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，亞?遜公司常?兩種成功的思維模式：數(shù)據(jù)連接法和逆向?作法。利?技術(shù)進(jìn)?創(chuàng)新，實現(xiàn)更?價值。通過推??之有效的思維模式，領(lǐng)導(dǎo)者可以克服企業(yè)慣性，?膽進(jìn)?未知領(lǐng)域，尋求快速發(fā)展所需的思維模式是企業(yè)規(guī)劃、決策和專注于變??標(biāo)的指導(dǎo)原則。它能使原本排斥?險的員?轉(zhuǎn)?這意味著企業(yè)可能會誤以為將IT遷移上云就要?標(biāo)往往會導(dǎo)致云能?利?6數(shù)據(jù)連接法?對不斷變化的客?需求的需求。數(shù)據(jù)不僅僅是??、機(jī)器、知識產(chǎn)權(quán)和資本等運營資產(chǎn)。將數(shù)據(jù)看作企業(yè)上下的連接點，深?發(fā)展并實現(xiàn)跨團(tuán)隊協(xié)作。創(chuàng)造出擁抱數(shù)據(jù)?量的?化。從?作層???，這種思維模式強(qiáng)調(diào)采集、存儲和分析數(shù)據(jù)以?成洞察，提?客?服務(wù)質(zhì)現(xiàn)收?的新機(jī)遇。有多種?法可以快速啟動數(shù)據(jù)使?。您可以啟動?數(shù)據(jù)計CDO新的分析功能。最重要的是，您需要建??種將數(shù)據(jù)置于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略核?的創(chuàng)新?化，?后拓展相關(guān)能?，助?此種?逆向?作法融合了利?技術(shù)的可能性和逆向?作法融合了利?技術(shù)的可能性和管理者可以攜?改變公司定義價值和驅(qū)亞?遜云科技有90%左右的功能直接來?于對客?意?的傾聽。另外的10%則來?于基于對進(jìn)?的構(gòu)想。都全?全意贏得和維持客?信任。要實現(xiàn)這樣的結(jié)果，就需要挖掘剖析企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，利?數(shù)據(jù)?成洞察，解決以客?為中?的問題，并為新的增?機(jī)會和運營效率提供動?。?旦我們深刻理解了前因后果，就可滿?客?需求。閱讀有關(guān)如何創(chuàng)建創(chuàng)新?化及基于數(shù)據(jù)構(gòu)建能?的更多信息?逆向工作法1利?數(shù)據(jù)識別客?需求2使?最?可?產(chǎn)品開發(fā)解決?案以衡量客?興趣3持續(xù)測試和檢驗解決?案是否滿?需求4在快速迭代中調(diào)整解決?案88與與亞?遜云科技的創(chuàng)新合作為我們的市場建?了通向未來的橋梁，這將成為納斯達(dá)克云端之旅的下?個重要?程碑。”AdenaFriedman納斯達(dá)克總裁兼?席執(zhí)?官?管客?聚焦納斯達(dá)克改?資本市場?多年前，納斯達(dá)克就希望通過向其他企業(yè)提供?量內(nèi)部技術(shù)和服務(wù)實現(xiàn)發(fā)展。這?愿景在納斯達(dá)克總裁兼?席執(zhí)?官宣布與亞?遜云科技合作建?下?代全球資本市場。場建?了通向未來的橋梁，這將成為納斯達(dá)克云端之旅的下?個重要?程碑。”?愿景，他們需要對，納斯達(dá)克以?種安全、可將其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和周邊系統(tǒng)遷移圍所需的靈活性、性能和可現(xiàn)在納斯達(dá)克不僅繼續(xù)為其同名的股票交易所賦能，還成為全球50多個國家130多個不同交易所、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和交易后實供商。閱讀全??充分利?云作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能因素云具有?持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的眾多優(yōu)勢。也許最強(qiáng)?的優(yōu)勢在于，云能夠助?企業(yè)以相對最?的前期投?迅速測試構(gòu)思，從?打破創(chuàng)新的限制。?旦測試通過，云能夠幫助企業(yè)將最優(yōu)的想法迅速、?捷性和可靠性是另外的優(yōu)勢。功能?乎安裝和準(zhǔn)備新的后端基礎(chǔ)架構(gòu)。云使組織能夠通過實時擴(kuò)展資源、減少計劃外停機(jī)時間以及通過始終可?和最新的應(yīng)?程序。得益于云的進(jìn)步，企業(yè)能夠使?構(gòu)建于云端且不斷擴(kuò)展的各種??智能和機(jī)器學(xué)習(xí)以將開發(fā)?員?產(chǎn)?提?25%，并且能夠提供三倍于本地部署環(huán)境的功能。IDC還預(yù)估，使?云技術(shù)的企業(yè)計劃外停機(jī)次數(shù)我們的調(diào)研顯?，云計算?乎得到了最?。98%的受訪者認(rèn)為這對數(shù)字化轉(zhuǎn)型?關(guān)?系列數(shù)字化計劃?關(guān)重要，包括：推出創(chuàng)新產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)、加強(qiáng)?級分析的使?、提?供應(yīng)鏈可靠性以及提?勞動?效率、實現(xiàn)?效的分布式勞動?等。?，云對于提供服務(wù)要。?云的組織可以更快地應(yīng)對意外挑戰(zhàn)并利的?管認(rèn)為的?管認(rèn)為云對數(shù)字化轉(zhuǎn)型?關(guān)重要高管客戶聚焦?盛利?云?量創(chuàng)建新業(yè)務(wù)?盛是?家擁有150年歷史的?融公司，這家銀?如今成為數(shù)字融洽相處的典范。新的驅(qū)動?。信息技術(shù)不僅使?盛的運營?式更現(xiàn)代化，還推動了公司進(jìn)軍數(shù)字市場的步伐。額達(dá)1100億美元)、云技術(shù)原?交易銀?業(yè)務(wù)平臺以及最近推出的?盛?融云數(shù)據(jù)服“?融環(huán)境?常適合應(yīng)?能產(chǎn)?直接、真實影響的技術(shù)。?盛不時也為開發(fā)?員提供服務(wù)。正如您從亞?遜云科技獲取?流的云服務(wù)?樣，我們也希望成為您?選的服務(wù)供應(yīng)商，幫助您將?融功能直接構(gòu)建到應(yīng)?程序和?作流程中?！?盛集團(tuán)董事?兼?席執(zhí)?官蘇德巍(David??融環(huán)境?常適合開發(fā)能產(chǎn)?直接、真實影響的技術(shù)——正如您從亞?遜云科技獲取?流的云服務(wù)?樣，我們也希望成為您的?選服務(wù)供應(yīng)商，幫助您將?融功能直接構(gòu)建到應(yīng)?程序和?作流程中?！碧K德巍?盛集團(tuán)董事?兼?席執(zhí)?官高管客戶聚焦Netflix依靠云強(qiáng)化全球范圍內(nèi)的韌性0多個國家擁有2億多會員，每天的電在數(shù)百萬觀眾想要盡情享受最新的熱?節(jié)?時停機(jī)，顯然是不x據(jù)庫、分析、推薦引擎、視頻轉(zhuǎn)碼等。精細(xì)的故障轉(zhuǎn)移模型協(xié)提?企業(yè)敏捷性和卓越運營?接受調(diào)研的?管認(rèn)為云對于實現(xiàn)企業(yè)敏捷性?常重要，96%的?管認(rèn)為云對于改進(jìn)?級企業(yè)通過收集、匯總和分析業(yè)務(wù)中的新數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)，并將這些洞察?量提供給客?經(jīng)理和企業(yè)?員，可以更迅速地應(yīng)對意外挑機(jī)遇。云技術(shù)的其中?個最?好處便是能夠快速IDC預(yù)計，應(yīng)?程序開發(fā)團(tuán)隊采?云后?產(chǎn)率提?了25%。啟?新功能后(如新的存儲功能)，所需的部署時間減少了90%。1業(yè)業(yè)務(wù)驅(qū)動下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢催?新產(chǎn)品/新服務(wù)升級遺留系統(tǒng)和流程根據(jù)客?需求創(chuàng)新構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式變??化和?員提?業(yè)務(wù)敏捷性建?業(yè)務(wù)韌性推動發(fā)展動?提??產(chǎn)?、效率和業(yè)務(wù)韌性?產(chǎn)?、效率和韌性?常重要，96%的?管認(rèn)為云技術(shù)對提?供應(yīng)鏈可靠性?關(guān)重要，過始終可?且最新的應(yīng)?程序確保???產(chǎn)率。IDC報告稱，使?云技術(shù)的企業(yè)計劃外停機(jī)次數(shù)減少了94%，業(yè)務(wù)???產(chǎn)率使技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者共同參與云?持的數(shù)字化轉(zhuǎn)型劃需要在整個企業(yè)內(nèi)持續(xù)討論，要確保與愿景相結(jié)合，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解將在?多數(shù)企業(yè)，?管都明?數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要合作，但他們需要在實施階段更密切地參與。在我們的研究中，90%已開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?管表?，他們參與了初期決策，但僅有58%的?管希望能更多地參與未來?作。雖然所有利益相關(guān)者都要參與，但?席信息官、?席技術(shù)官和?席數(shù)字官仍是技術(shù)決策的領(lǐng)導(dǎo)者。57%的受訪者表?，?席信息官是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最積極的倡導(dǎo)者。不過越來越多的最?層管理者在?對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和云技術(shù)這類關(guān)鍵技術(shù)時愈加游刃有余。這使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠精進(jìn)?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?管參與了初期決策，但……的?管希望能更多地參與未來?作所有的最?層主管將安全和數(shù)據(jù)隱私、性能和可靠性放在云技術(shù)之旅的?要位置所有的最?層主管將安全和數(shù)據(jù)隱私、性能和可靠性放在云技術(shù)之旅的?要位置、平臺的可擴(kuò)展性/靈活性源和資產(chǎn)的定制/支配程度的性能和可靠性首席數(shù)字官/首席戰(zhàn)略官%2%%2%9%%%%%%5%2%9%新工具、服務(wù)、專業(yè)知識和訪問權(quán)限的安全性/數(shù)據(jù)隱私文件3%%6%5%%7%%%%%%1%%獲得更先進(jìn)的能力3%%%%7%%%%9%%%6%4%資源生產(chǎn)力%9%5%%%%3%%%%3%%2%%7%4%%%%%%5%9%%4%2%降低應(yīng)用程序、基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺的總擁有成本5%8%%%%%5%2%9%%5%%足夠的內(nèi)部專業(yè)知識及信息技術(shù)/數(shù)字化/云技術(shù)人才的可用性5%6%%%%3%7%7%9%9%3%7%%吸引一流數(shù)字化人才的領(lǐng)先技術(shù)和工具5%%8%8%%3%3%8%%9%%2%3%%%7%2%%7%%5%5%%2%%加快上市時間或加速創(chuàng)新的能力5%%4%3%%6%%%3%%5%4%6%5%%4%3%9%%8%1%1%%8%%總擁有成本/未來支出的可預(yù)測性資本支出和運營支出的分配1%6%6%5%3%7%5%3%%7%競爭壓力或行業(yè)趨勢%5%1%6%8%2%由于不同的?管??能夠帶來多樣化和外部視點，最?層管理者的?泛參。我們的調(diào)研結(jié)果顯?，?席運營官優(yōu)先考慮資源安全(45%)和性能 %)，?不是獲得更先進(jìn)的能? (34%)和總擁有成本(36%)。?席采購官最關(guān)?總擁有成本(45%)和績效(45%)?不是加快上市時間或加速創(chuàng)新能?(16%)。?席??資源官傾向于獲得先進(jìn)技術(shù)和?具，以吸引?流的數(shù)字化?才(42%)。最?層主管的?致性?作是將業(yè)務(wù)和技術(shù)結(jié)合跨職能協(xié)作可確保技術(shù)投資能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)?標(biāo)。這有助于培養(yǎng)擁有跨業(yè)務(wù)和技術(shù)技能的T型?才。例如，亞?遜云科技的服務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)降低要求可以實現(xiàn)該?標(biāo)。?作外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還要求利益相關(guān)者在考助于闡明預(yù)算需求、新投資的有效性以及對?管的洞?為數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來不同視?正在進(jìn)?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司有三個共同點：1/招聘數(shù)字化?才，2/轉(zhuǎn)向創(chuàng)新和冒險的?化，某美國?融公司的?席數(shù)字官對我來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括運營、數(shù)據(jù)和渠道，如營銷技術(shù)和客?關(guān)系管理系統(tǒng)。我認(rèn)為云技術(shù)在運營和數(shù)據(jù)系統(tǒng)中?常重要，因為你可以?合理的價格擴(kuò)?規(guī)模?！痹谖已壑校颇軌蛸x能其他元素的部署。想部署許多決策都是可逆的‘雙向?’決策。這些決策可以使?簡單的流程。?多數(shù)決定可能都應(yīng)該在你得到70%左右的信息時才會塵埃落定。遵守‘敢于諫?，服從?局’，可以節(jié)省很多時間?！苯芊颉?索斯亞?遜創(chuàng)始?兼執(zhí)?主席新的社會契約和雙向?的使?建?共同的領(lǐng)導(dǎo)承諾通常需要在團(tuán)隊成員間建?新的社會契約，使成員密切參與關(guān)于重對話。確保所有級別的?員都愿意提出挑戰(zhàn)性想法 (最好有?持?jǐn)?shù)據(jù))，也愿意參與計劃。這產(chǎn)?重?后果的決策。正如亞?遜創(chuàng)始?兼執(zhí)?主席杰夫·?索斯所?，“許多決策都是可逆的‘雙向?’決策。這些決策可以使?簡單的流程。?多數(shù)決定可能都應(yīng)該在你得到70%左右的信息時局’，可以節(jié)省很多時間?！?。這同樣適?于任何實?數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃的最?層管理者。團(tuán)結(jié)?致才是關(guān)。鍵以領(lǐng)導(dǎo)?原則推動亞?遜云科技的創(chuàng)新崇尚?動是亞?遜的另?項領(lǐng)導(dǎo)?原則，強(qiáng)調(diào)快速決策。最?層管理者將會從這?原則中受益，就重?的?向轉(zhuǎn)變展開激烈在亞?遜云科技，我們親眼?證過，要提?速度和擴(kuò)?規(guī)模，?治團(tuán)隊需要??做出決策，但這些決策需要在整個企業(yè)中遵亞?遜能夠保持創(chuàng)新?化、專注客?并從客?需求出發(fā)逆向?作的主要原因是：我們堅持每天都踐?亞?遜領(lǐng)導(dǎo)?原則。我們運?這些原則培養(yǎng)創(chuàng)新?化。這些?化能夠指導(dǎo)我們?nèi)绾翁幚順I(yè)務(wù)決策、我們希望領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)以及在每個決策中我們?nèi)绾螆猿质冀K以客?為中?。樂于研究、適應(yīng)及不斷提?滿?客?需求的能讓企業(yè)站在客??度主動創(chuàng)新。我們的?些領(lǐng)?(有?持?jǐn)?shù)據(jù))和服從?局。了解更多領(lǐng)導(dǎo)?原則?謹(jǐn)記：數(shù)字時代尚處于起步階段我們有些客?常常覺得他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型??已經(jīng)落于還沒有吃到下?代經(jīng)濟(jì)的紅利，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)、?動化經(jīng)濟(jì)和智能經(jīng)濟(jì)，每?項都有可能顛覆整個?業(yè)。企業(yè)的起點是相對的。想獲得驅(qū)動?實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)就需要付出不懈的努?。這是每個公司都?臨的欲了解更多信息，請欲了解更多信息，請聯(lián)系亞?遜云科技部分。要打破惰性，開始使?云進(jìn)?數(shù)字化1定義公司的發(fā)展規(guī)劃了解亞?遜云科技云途會?訪問亞?遜云科技?管洞察?2采?正確的思維模式3協(xié)調(diào)最?層管理者?標(biāo)，建?共享的領(lǐng)導(dǎo)承諾?數(shù)受訪者?例傳統(tǒng)企業(yè)公司741主營線上數(shù)字?數(shù)受訪者?例傳統(tǒng)企業(yè)公司741主營線上數(shù)字化業(yè)務(wù)210主營原生云數(shù)字化業(yè)務(wù)767企業(yè)業(yè)務(wù)建?在互聯(lián)?上(如艾派迪、?寶、易趣?)企業(yè)業(yè)務(wù)建?在云上(如羅賓漢、沃?帕克)?數(shù)受訪者?例39977776654332國家數(shù)量受訪者?例職能數(shù)量受訪者?例首席數(shù)字官/首席戰(zhàn)略官總經(jīng)理首席采購/制造87首席商務(wù)官/銷售主管66首席人力資源官/首席人才官4SI/合伙人3首席合規(guī)/風(fēng)險官3首席產(chǎn)品官/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人22數(shù)量受訪者?例318成商6行業(yè)8樂業(yè)432石油和氣體燃料/電力/天然氣2業(yè)務(wù)類別云技術(shù)采?程度數(shù)量受訪者?例通過云上的所有新部署主動將大多數(shù)工作負(fù)載遷移到云8已經(jīng)將一些重要的工作負(fù)載遷移到云2已經(jīng)將所有或幾乎所有工作負(fù)載部署到云2已經(jīng)將一些部分工作負(fù)載遷移到云使用云進(jìn)行試驗或在云上試行工作負(fù)載6計劃在1年內(nèi)評估云5積極評估在云端部署工作量4計劃在1到3年內(nèi)評估云80目前沒有評估云的計劃0目前沒有評估云的計劃公司規(guī)模等于5000萬美元到小于1億美元3億美元到小于5億美元5億美元到小于10億美元3等于10億美元到小于100億美元35于等于100億美元到小于200億美元200億美元關(guān)于亞馬遜云科技亞?遜云科技(AmazonWebServices)是全球云計算的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，超過15年以來?直以不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)全球的每個?落。我們有幸能通過云?持的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?作幫助?式、跨職能?管的不同思維流程、他們的態(tài)度和認(rèn)定的優(yōu)先事成功的最佳實踐。rvicesInc1.來源：/rs/112-TZM-766/images/IDC%202018%20HYPERLINK"/rs/112-TZM-766/images/IDC%202018%20-%20Fostering%20