商業(yè)廣場項目工程監(jiān)理策劃書資料完整

xx萬科廣場項目工程監(jiān)理策劃書書2012年8月月(第一版)目錄HYPERLINK\l"_Toc204136375"第一章公司寄語語6HYPERLINK\l"_Toc204136376"第二章公司簡介介7HYPERLINK\l"_Toc204136377"（一）．公司的的特點：7HYPERLINK\l"_Toc204136378"1公司組織機構(gòu)構(gòu)健全，專業(yè)業(yè)及人員配套套齊全，運行行機制高效。8HYPERLINK\l"_Toc204136379"2公司質(zhì)量保證證體系健全。8HYPERLINK\l"_Toc204136380"3公司技術(shù)裝備備配套齊全，管管理軟件、檢檢測手段先進進。8HYPERLINK\l"_Toc204136381"4公司監(jiān)理業(yè)績績卓著，類似似工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗豐富。88HYPERLINK\l"_Toc204136382"（二）.公司商商務介紹9HYPERLINK\l"_Toc204136383"（1）公司基本本情況表9HYPERLINK\l"_Toc204136384"（2）公司組織織機構(gòu)框架110HYPERLINK\l"_Toc204136385"（3）單位資質(zhì)質(zhì)11HYPERLINK\l"_Toc204136386"（4）營業(yè)執(zhí)照照12HYPERLINK\l"_Toc204136387"（5）公司近期期同類工程監(jiān)監(jiān)理業(yè)績簡介介13HYPERLINK\l"_Toc204136388"第三章工程部署署綱要14HYPERLINK\l"_Toc204136389"一.工程概況114HYPERLINK\l"_Toc204136390"（一）、編制依依據(jù)14HYPERLINK\l"_Toc204136391"（二）、工程概概況14HYPERLINK\l"_Toc204136392"二.本工程監(jiān)理理工作計劃和和方案14HYPERLINK\l"_Toc204136393"（一）、工作綱綱要14HYPERLINK\l"_Toc204136394"（二）、人員組組織15HYPERLINK\l"_Toc204136395"（三）、工作計計劃15HYPERLINK\l"_Toc204136396"（四）、控制方方法15HYPERLINK\l"_Toc204136397"（五）、監(jiān)理報報告16HYPERLINK\l"_Toc204136398"三.監(jiān)理指導思思想和監(jiān)理工工作目標177HYPERLINK\l"_Toc204136399"（一）、監(jiān)理工工作的指導思思想17HYPERLINK\l"_Toc204136400"（二）、監(jiān)理目目標17HYPERLINK\l"_Toc204136401"四.本工程監(jiān)理理工作范圍及及任務17HYPERLINK\l"_Toc204136402"（一）、監(jiān)理工工作范圍177HYPERLINK\l"_Toc204136403"（二）、監(jiān)理工工作任務177HYPERLINK\l"_Toc204136404"五.監(jiān)理組織機機構(gòu)及人員配配置18HYPERLINK\l"_Toc204136405"（一）、駐地監(jiān)監(jiān)理的組織機機構(gòu)19HYPERLINK\l"_Toc204136406"（二）、擬派往往項目監(jiān)理機機構(gòu)的監(jiān)理人人員21HYPERLINK\l"_Toc204136408"(四)、推薦的關(guān)關(guān)鍵人員業(yè)績績表及資格證證書復印件223HYPERLINK\l"_Toc204136409"六．本項目監(jiān)理理工作制度和和考核35HYPERLINK\l"_Toc204136410"（一）、監(jiān)理人人員職責355HYPERLINK\l"_Toc204136411"（二）、監(jiān)理工工作守則377HYPERLINK\l"_Toc204136412"（三）、公司對對項目監(jiān)理部部的考核377HYPERLINK\l"_Toc204136413"第四章投資控制制的監(jiān)理方法法和措施400HYPERLINK\l"_Toc204136414"一、投資控制的的目標40HYPERLINK\l"_Toc204136415"二、投資控制的的方法40HYPERLINK\l"_Toc204136416"三、投資控制的的措施40HYPERLINK\l"_Toc204136417"四、現(xiàn)場簽證的的措施41HYPERLINK\l"_Toc204136418"五、工程預算和和結(jié)算41HYPERLINK\l"_Toc204136419"第五章進度控制制的監(jiān)理方法法和措施422HYPERLINK\l"_Toc204136420"一、進度控制的的目標42HYPERLINK\l"_Toc204136421"二、進度控制的的方法42HYPERLINK\l"_Toc204136422"三、進度控制的的措施45HYPERLINK\l"_Toc204136423"第六章質(zhì)量控制制的監(jiān)理方法法和措施466HYPERLINK\l"_Toc204136424"一、常用建筑材材料質(zhì)量監(jiān)理理措施46HYPERLINK\l"_Toc204136425"二、工程主要專專業(yè)的質(zhì)量控控制措施477HYPERLINK\l"_Toc204136426"1、主體工程質(zhì)質(zhì)量控制477HYPERLINK\l"_Toc204136427"2、水、衛(wèi)、消消防工程的質(zhì)質(zhì)量控制措施施49HYPERLINK\l"_Toc204136428"3、避雷針（網(wǎng)網(wǎng)）及接地裝裝置安裝工程程50HYPERLINK\l"_Toc204136429"4、配電工程的的質(zhì)量控制措措施50HYPERLINK\l"_Toc204136431"5、消火栓給水水系統(tǒng)51HYPERLINK\l"_Toc204136432"6、空調(diào)通風工工程的質(zhì)量控控制措施522HYPERLINK\l"_Toc204136433"第七章旁站監(jiān)理理方案52HYPERLINK\l"_Toc204136434"一、旁站監(jiān)理的的要求52HYPERLINK\l"_Toc204136435"二、旁站監(jiān)理人人員的主要職職責53HYPERLINK\l"_Toc204136436"三、旁站監(jiān)理的的措施53HYPERLINK\l"_Toc204136437"第八章合同管理理的監(jiān)理方法法和措施533HYPERLINK\l"_Toc204136438"一、合同管理目目標53HYPERLINK\l"_Toc204136439"二、合同管理的的任務54HYPERLINK\l"_Toc204136440"三、合同管理的的方法54HYPERLINK\l"_Toc204136441"四、工程變更處處理的措施554HYPERLINK\l"_Toc204136442"五、工程延期處處理的措施554HYPERLINK\l"_Toc204136443"六、費用索賠處處理的措施555HYPERLINK\l"_Toc204136444"七、爭端與仲裁裁處理的措施施55HYPERLINK\l"_Toc204136445"八、承包人違約約處理的措施施55HYPERLINK\l"_Toc204136446"九、分包與轉(zhuǎn)讓讓處理的措施施56HYPERLINK\l"_Toc204136447"十、保險處理的的措施56HYPERLINK\l"_Toc204136448"第九章組織協(xié)調(diào)調(diào)的監(jiān)理方法法和措施566HYPERLINK\l"_Toc204136449"一、組織協(xié)調(diào)的的任務56HYPERLINK\l"_Toc204136450"二、組織協(xié)調(diào)的的方法57HYPERLINK\l"_Toc204136451"三、組織協(xié)調(diào)的的措施57HYPERLINK\l"_Toc204136452"第十章安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)理方方法和措施557HYPERLINK\l"_Toc204136453"一、安全文明施施工監(jiān)理目標標57HYPERLINK\l"_Toc204136454"二、安全文明施施工監(jiān)理的任任務58HYPERLINK\l"_Toc204136455"三、安全文明施施工監(jiān)理方法法58HYPERLINK\l"_Toc204136456"四、安全生產(chǎn)文文明施工監(jiān)理理措施59HYPERLINK\l"_Toc204136457"第十一章信息管管理的監(jiān)理方方法和措施559HYPERLINK\l"_Toc204136458"一、信息管理的的任務59HYPERLINK\l"_Toc204136459"二、信息管理的的措施59HYPERLINK\l"_Toc204136460"第十二章監(jiān)理資資料、報表（報報告）59HYPERLINK\l"_Toc204136461"一、施工技術(shù)資資料60HYPERLINK\l"_Toc204136462"二、工程監(jiān)理文文件60HYPERLINK\l"_Toc204136463"三、監(jiān)理月報660HYPERLINK\l"_Toc204136464"四、工程監(jiān)理總總結(jié)61HYPERLINK\l"_Toc204136465"第十三章缺陷責責任期的監(jiān)理理方法62HYPERLINK\l"_Toc204136466"一、缺陷責任期期的監(jiān)理目標標62HYPERLINK\l"_Toc204136467"二、缺陷責任期期監(jiān)理方法662HYPERLINK\l"_Toc204136468"三、保修期監(jiān)理理人員安排662HYPERLINK\l"_Toc204136469"第十四章合理化化建議63HYPERLINK\l"_Toc204136470"一、加快工程進進度的建議663HYPERLINK\l"_Toc204136471"二節(jié)省工程投資資的建議633HYPERLINK\l"_Toc204136472"三、確保工程質(zhì)質(zhì)量的建議664HYPERLINK\l"_Toc204136473"四、業(yè)主對監(jiān)理理的授權(quán)644公司寄語語請萬科項目部，給給我們證明自自己價值的機機會。我們會用實際行行動來證明自自己可以勝任任萬科廣場的的監(jiān)理工作??！第二章公司司簡介xx商業(yè)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限責任任公司成立于于1993年，是經(jīng)山東東省xx市工商行政管管理局注冊登登記，具有獨獨立法人資格格，專門從事事工業(yè)與民用用建筑、人防防、電力、市政工工程等工程建建設(shè)監(jiān)理的公公司，并于20002年取得建建設(shè)部甲級監(jiān)理資質(zhì)證證書。20007年5月被xx市吸入為為建筑業(yè)聯(lián)合合協(xié)會會員單單位。經(jīng)過近近10多年來的努努力，公司已已發(fā)展成為擁擁有項目管理理，咨詢和監(jiān)理理的綜合性服服務公司，為為公司擴大業(yè)業(yè)務范圍和提提高服務質(zhì)量量邁出了堅實實的一步。（一）．公司的的特點：我們公司擁有十十分專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理項目團隊隊，于2009年進駐萬科科城項目，共共經(jīng)歷萬科城城A5、A6、A7項目。充分分熟悉萬科公公司制度；掌掌握萬科A5標準；了解解萬科人做人人做事的方式式方法。我們早已將“萬萬科精神”溶入到血液液里，發(fā)揮到到行動中。1公司組織機構(gòu)構(gòu)健全，專業(yè)業(yè)及人員配套套齊全，運行行機制高效。公司設(shè)有監(jiān)理部部、設(shè)計部、計劃經(jīng)營營部、辦公室、財務部，根據(jù)據(jù)本項目的需要我們設(shè)立項目目監(jiān)理部。公公司現(xiàn)有人員員171人，其其中有全國注注冊結(jié)構(gòu)師15人，造價及其其他勘查行業(yè)業(yè)注冊人員3人，全國監(jiān)理理工程師122人，省監(jiān)理工程程師21人，監(jiān)理員78人，其中高、中中級職稱人員員占54%。公司專業(yè)業(yè)配套齊全，主主要專業(yè)有：：土木工程、電力工程、管管道、機械、建建筑、結(jié)構(gòu)、水水工、給排水水、暖通、電電氣、儀表、自自動化、環(huán)保保、技術(shù)經(jīng)濟濟、概預算等等。公司始終以“守守法、誠信、公公正、科學”為原則，堅堅持“超前思維，精精心設(shè)計，誠誠信公正，嚴嚴格監(jiān)理”的質(zhì)量方針針，以“工程質(zhì)量第第一、綜合效效益第一、企企業(yè)信譽第一一”為目標，以“用戶第一”為指導思想想，建立高效效運行的管理理機制。熱誠誠為用戶服務務，為工程建建設(shè)服務。2公司質(zhì)量保證證體系健全。公司始終以高起起點、高標準準、科學化、規(guī)規(guī)范化、現(xiàn)代代化為發(fā)展原原則，逐步建建立了系統(tǒng)科科學的管理體體系，質(zhì)量管管理體系符合合ISO90001標準，并于于2006年通通過質(zhì)量管理理體系認證。3公司技術(shù)裝備備配套齊全，管管理軟件、檢檢測手段先進進。公司技術(shù)裝備配配套齊全，配配置有經(jīng)緯儀儀、水準儀、激激光測距儀、漆膜測厚儀、液壓萬能實驗機等大型工程檢控設(shè)備和計算機系統(tǒng)。監(jiān)理項目全部實現(xiàn)計算機管理，安裝配置有P3、EXP、PDS等功能先進的軟件系統(tǒng)，形成覆蓋xx市范圍內(nèi)的監(jiān)理咨詢服務網(wǎng)絡。4公司監(jiān)理業(yè)績績卓著，類似似工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗豐富。近10年來，公公司本著“守法、誠信信、公正、科科學”的宗旨，嚴嚴格監(jiān)理，熱熱情服務，業(yè)業(yè)務發(fā)展較快快，共承擔了了100余項工程的監(jiān)監(jiān)理任務，其其中一等工程程25項，占23%，總建筑面面積近300萬平方方米，設(shè)備安安裝近3萬臺（套），線線路管道216公里，投資資總額近140億元。經(jīng)經(jīng)過十余年的的發(fā)展，公司司充分利用在在商業(yè)行業(yè)以及及在國內(nèi)從事事工程監(jiān)理起起步較早的優(yōu)勢，在在工業(yè)及民用用建筑工程、設(shè)設(shè)備及管道安安裝、防腐工工程的監(jiān)理上上，積累了豐豐富的工程項項目管理經(jīng)驗驗，形成了自自己的特色，具具備了承擔中中大型項目工工程監(jiān)理的能能力。（二）.公司商商務介紹（1）公司基本本情況表一企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復復印件附后）企業(yè)名稱xx市商業(yè)建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限責責任任公司企業(yè)組建時間1993年6月月22日現(xiàn)企業(yè)地址xx市市南區(qū)中中山山路百盛大大廈廈2806室郵政編碼電話聯(lián)系人開戶銀行二企業(yè)資質(zhì)等級證證書書（復印件件附附后）三企業(yè)人員狀況企業(yè)總?cè)藬?shù)711人人在冊工程技術(shù)人人員員63人其中：監(jiān)理人員員661人其中：高級職稱稱66人國家注冊監(jiān)理工工程程師12人中級職稱32人人省注冊監(jiān)理工程程師師21人初級職稱25人人xx市監(jiān)理員7788人四企業(yè)固定資產(chǎn)總總額額約300萬元五備注1．其中合格省省注冊冊監(jiān)理工程程師師17人正培訓換換證中2．新一批監(jiān)理理員110人正在培訓訓中（2）公司組織織機構(gòu)框架董董事會總總經(jīng)理總工程總工程師副總經(jīng)理、、計劃經(jīng)營部設(shè)計部辦公室監(jiān)理部財務部計劃經(jīng)營部設(shè)計部辦公室監(jiān)理部財務部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部（3）單位資質(zhì)質(zhì)（4）營業(yè)執(zhí)照照（5）公司近期期同類工程監(jiān)監(jiān)理業(yè)績簡介介xx市開發(fā)區(qū)家家佳園商業(yè)項項目（后附合同證明明）第三章萬科科廣場工程部署綱要要為做好本綜合工工程的監(jiān)理服服務，我們將將要重點抓好好以下工作：1）根據(jù)規(guī)模選選派經(jīng)驗豐富富的優(yōu)秀總監(jiān)監(jiān)理工程師22－3名，選派各專專業(yè)業(yè)務能力力強的工程師師組成高效的的監(jiān)理機構(gòu)，嚴嚴格按監(jiān)理程程序進行監(jiān)理理。2、根據(jù)工程特特點準確設(shè)置置質(zhì)量控制點點，并按控制制點嚴格控制制質(zhì)量。3、按照要求做做好記錄、檢檢測，嚴格數(shù)數(shù)據(jù)的采集與與管理，建立立數(shù)據(jù)臺帳。4、嚴格抓好開開工前各項準準備工作。5、抓好項目的的各類、各階階段技術(shù)準備備，抓好項目目質(zhì)量管理的的各個環(huán)節(jié)，按按照質(zhì)量管理理體系認證要要求，建立和和完善工程質(zhì)質(zhì)量保證體系系。6、抓好工程材材料管理，特特別是承建單單位采購材料料的監(jiān)督和檢檢驗。7、嚴格合同管管理，對工程程質(zhì)量、進度度、投資做到到良好的控制制。8、重視安全工工作，加強安安全監(jiān)督，沒沒有安全就沒沒有一切。9、進行工程風風險分析和管管理控制，在在對各種可能能出現(xiàn)的影響響工程質(zhì)量、進進度和投資的的因素事先進進行分析，并并采取針對性性的方法和措措施，加強監(jiān)監(jiān)測、控制和和管理，以便便更好地控制制工程質(zhì)量、進進度和投資。10、努力協(xié)調(diào)調(diào)和審查好施施工平面布置置，確保施工工作業(yè)面及設(shè)設(shè)備材料的進進場就位和有有序堆放，同同時合理安排排施工總進度度計劃，力求求做到均衡施施工。一.工程概況（一）、編制依依據(jù)1、東汽職工醫(yī)醫(yī)院重建建規(guī)劃意向向。2、《建設(shè)工程程監(jiān)理理規(guī)范》(GB503319-220000)3、xx商業(yè)建建設(shè)監(jiān)理理有限公司《監(jiān)理大大綱編制規(guī)規(guī)定定》4、《房屋建筑筑工程建設(shè)設(shè)標準強制制性性條文》5、《建筑工程程質(zhì)量管理理條例》（二）、工程概概況1、建設(shè)單位：：xxx萬科房地產(chǎn)產(chǎn)公司2、工程名稱：：xxx萬科廣場3、建設(shè)地點：：黑龍龍江路與臺臺柳柳路交匯處處4、建設(shè)規(guī)模：：166萬平方米5、工程主要特特征描描述：受地鐵鐵、泄洪渠等項項目影響，工工工程施工時時可可能會遇到到一一定的困難難。二.本工程監(jiān)理理工作計計劃和方案案（一）、工作綱綱要1、我公司在業(yè)業(yè)主委委托的監(jiān)理理服服務范圍內(nèi)內(nèi)，依依據(jù)國家的的法法律、法規(guī)規(guī)、標標準規(guī)范規(guī)規(guī)程程，地方法法規(guī)規(guī)、規(guī)章，綜綜綜合運用法法律律、合同管管理理和經(jīng)濟、技技技術(shù)、組織織、信信息、協(xié)調(diào)調(diào)等等手段，認認真真勤奮地工工作作，以項目目目目標管理為為中中心，通過過工工程目標規(guī)規(guī)劃劃、風險管管理理和目標的的動動態(tài)控制，為為為業(yè)主搞好好質(zhì)質(zhì)量、進度度、造造價控制、安安安全與環(huán)保保監(jiān)監(jiān)督、合同同和和信息管理理，協(xié)協(xié)調(diào)好各參參建建單位的關(guān)關(guān)系系，公正地地維維護各方的的合合法權(quán)益。2、實現(xiàn)目標的的主要要監(jiān)理保證證措措施組織措施：根據(jù)據(jù)本本工程特點，組組組建高效有有力力的項目監(jiān)監(jiān)理理組織機構(gòu)構(gòu)，選選派專業(yè)設(shè)設(shè)置置合理、系系統(tǒng)統(tǒng)全面的人人員員結(jié)構(gòu)常駐駐現(xiàn)現(xiàn)場；建立立健健全工程監(jiān)監(jiān)理理質(zhì)量保證證體體系；技術(shù)措措施施：按標準規(guī)規(guī)范嚴格管管理理；采用先先進進的方法和和手手段對工程程進進度、造價價、合合同信息進進行行動態(tài)管理理，并并及時上報報業(yè)業(yè)主；完善善監(jiān)監(jiān)理工作制制度度，嚴格監(jiān)監(jiān)理理管理工作作。經(jīng)濟措施：嚴格格考考核制度，實實實行內(nèi)部獎獎賞賞，激勵合合理理化建議。合同措施：按照照法法律、法規(guī)規(guī)和和合同監(jiān)理理；；信守服務務承承諾。（二）、人員組組織根據(jù)項目特征和和工工程特點，按按按照形式合理理、結(jié)構(gòu)清清晰晰、職責明明確確、配置合合理理、老中青青相相結(jié)合的原則則，選派專專業(yè)業(yè)對口、工工作作能力強的的監(jiān)監(jiān)理人員，組建本工程程項目監(jiān)理理部部，由高級工程師、國國家注冊監(jiān)監(jiān)理理工程師、公公司副總邵正正坤任建設(shè)工程總總負責人，負負責重建工程程的監(jiān)理工作作總協(xié)調(diào)，同時時，根據(jù)工工程程進展情況況，按按監(jiān)理計劃劃派派遣專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師進進駐駐現(xiàn)場開展展監(jiān)監(jiān)理工作。（三）、工作計計劃1、監(jiān)理工作從從監(jiān)理理準備階段段開開始到施工工階階段結(jié)束，對對對工程質(zhì)量量、進進度和造價價進進行控制；；對對施工安全全和和環(huán)保進行行監(jiān)監(jiān)督；對合合同同和信息進進行行管理；對對各各有關(guān)單位位間間的關(guān)系進進行行協(xié)調(diào)、參參加加工程竣工工驗驗收，進行行保保修期監(jiān)理理等等建設(shè)全過過程程。2、成立工程項項目監(jiān)監(jiān)理部，建建立立工程項目目監(jiān)監(jiān)理組織人人員員崗位職責責，建建立在總監(jiān)監(jiān)理理工程師領(lǐng)領(lǐng)導導下的工程程項項目監(jiān)理組組織織，組成的的內(nèi)內(nèi)部管理制制度度。根據(jù)監(jiān)監(jiān)理理合同要求求確確定各階段段監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容容，建立各各階階段監(jiān)理工工作作程序，制制定定監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)監(jiān)理細則，積積積極開展監(jiān)監(jiān)理理工作。3、監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工程程施工的具具體體情況，將將質(zhì)質(zhì)量控制貫貫穿穿于工程施施工工管理全過過程程，確定關(guān)關(guān)鍵鍵部位、主主要要環(huán)節(jié)、重重點點工序，對對工工程質(zhì)量實實施施全方位、全全全過程、全全天天侯的系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)監(jiān)理，并采采取取重點控制制與與一般控制制相相結(jié)合，巡巡視視檢查與旁旁站站監(jiān)理相結(jié)結(jié)合合的方法，使使使工程始終終處處于良好的的受受控狀態(tài)，對對對工程質(zhì)量量總總目標實行行分分解管理，分分分別制定各各分分項分部工工程程質(zhì)量控制制目目標，并對對其其進行動態(tài)態(tài)控控制，當分分項項分部工程程質(zhì)質(zhì)量的實際際情情況與質(zhì)量量目目標出現(xiàn)偏偏差差時，及時時予予以調(diào)整，以以以分項工程程質(zhì)質(zhì)量保分部部工工程質(zhì)量，以以以分部工程程質(zhì)質(zhì)量保整體體工工程質(zhì)量，最最最終確保本本工工程質(zhì)量總總目目標的實施施。4）合理有效地地控制制工程造價價，嚴嚴格控制合合同同外投資，以以以“量”的控制為重重點，把好好工工程變更審審核核關(guān)，認真真審審查施工圖圖紙紙，挖掘節(jié)節(jié)約約投資的潛潛力力，做好限限額額采購工作作，把把工程投資資控控制在既定定目目標內(nèi)。5）抓好進度計計劃的的優(yōu)化落實實，審審查施工單單位位編制的施施工工組織設(shè)計計，并并積極為進進度度計劃的優(yōu)優(yōu)化化出謀劃策策，以以求盡可能能準準確地控制制工工程進度。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部每周周召召開一次現(xiàn)現(xiàn)場場工地會儀儀，找找出延誤工工期期的原因，及及及時采取措措施施解決，分分析析和預測下下階階段施工進進度度，對影響響進進度的不利利因因素做好防防范范對策，確確保保工程進度度按按控制目標標進進行。（四）、控制方方法為了控制投資、工工期、質(zhì)量達達到預定的目目標，我們采采取“嚴格控制”、“積極參與”、“熱情服務”的方法，在在經(jīng)濟合同、技技術(shù)組織上主主要監(jiān)理方法法和措施為：：1)投資控制監(jiān)監(jiān)理措施施組織措施：全監(jiān)完完分工制度投資責任技術(shù)措施：嚴格格審審查施工組組織織設(shè)計和施施工工方案，按按合合理工期組組織織施工，避避免免不必要的的趕趕工費、施施工工機械閑置置，嚴嚴格工程變變更更的審查程程序序，正確簽簽發(fā)發(fā)變更令。經(jīng)濟措施：及時時進進行計劃費費用用與實際開開支支費用的比比較較，對提出出的的合理化建建議議被采用，并并并節(jié)省投資資的的人員予以以獎獎勵。合同措施：按合合同同條款支付付工工程款，防防止止過早、過過量量支付，全全面面履約，減減少少對方提出出索索賠的條件件和和機會，正正確確處理索賠賠。2)進度控制監(jiān)監(jiān)理措施施組織織措措施：落實實進進度的責任任，建建立進度控控制制協(xié)調(diào)制度度，根根據(jù)實際工工程程進度情況況適適時提出對對工工程進度的的調(diào)調(diào)整意見，以以以保證進度度計計劃的落實實。技術(shù)術(shù)措措施：建立立多多級網(wǎng)絡計計劃劃和施工作作業(yè)業(yè)計劃體系系，增增加同時作作業(yè)業(yè)的施工面面，采采用新工藝藝、新新技術(shù)，實實行行平行流水水交交叉作業(yè)，縮縮縮短工序時時間間，減少技技術(shù)術(shù)間歇期。經(jīng)濟措施：格按關(guān)條執(zhí)行工期延期合同措施：善外條件勞動加強度按求及有關(guān)的工確保劃的3)質(zhì)量控制制監(jiān)監(jiān)理措施組織措施：建立立健健全監(jiān)理組組織織，完善職職責責分工及有有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制制度，落實實質(zhì)質(zhì)量控制的的責責任；加強強監(jiān)監(jiān)理和政府府監(jiān)監(jiān)督的配合合，加加強與承建建單單位的配合合、理理解，取得得建建設(shè)單位的的支支持。技術(shù)措施：審查查施施工圖、施施工工組織設(shè)計計和和技術(shù)方案案、措措施，檢查查材材料、構(gòu)件件、制制品及設(shè)備備的的質(zhì)量?，F(xiàn)現(xiàn)場場質(zhì)量監(jiān)督督檢檢查、量測測、記記錄、分析析，做做好工序簽簽證證、中間驗驗收收及竣工驗驗收收。施：：嚴格質(zhì)量量檢檢驗和驗收收，嚴嚴格按合同同有有關(guān)條款規(guī)規(guī)定定執(zhí)行，不不符符合規(guī)定質(zhì)質(zhì)量量要求的不不予予支付工程程款款。（五）、監(jiān)理報報告在監(jiān)理活動進行行過過程中，我我單單位向業(yè)主主提提供監(jiān)理報報告告主要目錄錄有有下：1)監(jiān)監(jiān)理月報；；2)有有關(guān)施工監(jiān)監(jiān)理理工作聯(lián)系系單單、監(jiān)理通通知知單；3)監(jiān)監(jiān)理停工、復復復工令；4)施施工組織設(shè)設(shè)計計審核簽證證；；5)施施工進度計計劃劃表審核簽簽證證；6)材材料、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)件復核表表；；7)工工程質(zhì)量事事故故處理審核核表表；8)年年度施工用用款款計劃報表表核核定；9)月月計量及付付款款報表簽證證；；10))變更洽商、工工工程變更費費用用核定表；；11))工程結(jié)算核核定表；12))分部分項工工程質(zhì)量評評定定監(jiān)理核查查意意見；13))主體結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量評定監(jiān)監(jiān)理理核查意見見；；14))單位工程竣竣工預驗收收監(jiān)監(jiān)理意見；；15))單位工程驗驗收記錄；16)項目總總情情況報表；17)質(zhì)量月月報報表；18)項目月月支支付報表；19)工程進進度度表月報表表；；20)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)監(jiān)理實施細細則則；21)會議紀要要；；22)工程質(zhì)量量事事故處理記記錄錄；23)專題報告告；；24)工程質(zhì)量量評評估報告；25)監(jiān)理工作作總總結(jié)報告。三.監(jiān)理指導思思想和監(jiān)監(jiān)理工作目目標標（一）、監(jiān)理工工作的指導導思想1、監(jiān)理原則則監(jiān)理工作按照“守守法、誠信信、公公正、科學學、責責權(quán)一致”的原則實施施?？偙O(jiān)理理工工程師是監(jiān)監(jiān)理理全部工作作的的負責人，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作一一方方面應堅持持嚴嚴格按合同同辦辦事，另一一方方面應立場場公公正，為業(yè)業(yè)主主提供熱情情服服務，既要要堅堅持以預防防為為主，又要要尊尊重事實，以以以理服人。2、監(jiān)理工作指指導思思想在監(jiān)理服務范圍圍內(nèi)內(nèi)，依據(jù)國國家家的法律、法法法規(guī)、部門門規(guī)規(guī)程標準、規(guī)規(guī)規(guī)范，地方方法法規(guī)、規(guī)章章，結(jié)結(jié)合適用法法律律、合同管管理理和經(jīng)濟、技技技術(shù)、組織織、信信息、協(xié)調(diào)調(diào)等等手段，認認真真、謹慎而而勤勤奮地工作作，以以項目目標標管管理為中心心，通通過工程目目標標規(guī)劃，采采用用動態(tài)控制制方方法和風險險管管理，爭取取實實現(xiàn)項目目目標標，為建設(shè)設(shè)單單位搞好質(zhì)質(zhì)量量、進度、造造造價控制及及施施工安全、環(huán)環(huán)環(huán)保監(jiān)督和和合合同、信息息管管理，協(xié)調(diào)調(diào)好好和參建單單位位的關(guān)系，公公公正地維護護各各方的合法法權(quán)權(quán)益。創(chuàng)造造出出一流的服服務務業(yè)績，讓讓顧顧客滿意，讓讓讓社會滿意意。（二）、監(jiān)理目目標針對監(jiān)理工作目目標標，通過目目標標規(guī)劃、動動態(tài)態(tài)控制、風風險險管理，全全面面實現(xiàn)工程程項項目的投資資目目標、進度度目目標和質(zhì)量量目目標。（1）投資控制制目標：：按業(yè)主控制制目標實施施。（2）進度控制制目標：：按施工合同同規(guī)定的工工期期實施進度度控控制。（3）質(zhì)量控制制目標：：符合設(shè)計、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)行工程施施工工及驗收規(guī)規(guī)范范、發(fā)包方方文文件等要求求；；（4）安全文明明施工目目標：確保安安全施工，杜杜杜絕重大安安全全事故的發(fā)發(fā)生生；搞好文文明明施工，爭爭創(chuàng)創(chuàng)文明施工工樣樣板工地。四.本工程監(jiān)理理工作范范圍及任務務（一）、監(jiān)理工工作范圍1、時間范圍：：自本本監(jiān)理合同同簽簽訂之日起起至至園區(qū)工程竣工工驗收、監(jiān)監(jiān)理理資料歸檔檔，以以及保修階階段段監(jiān)理。2、監(jiān)理內(nèi)容：：東方方汽輪機有有限限公司委托托的的一切項目目。（二）、監(jiān)理工工作任務監(jiān)理工作任務為為：：控制工程程建建設(shè)的分項項及及總投資、建建建設(shè)工期和和工工程質(zhì)量；；進進行工程建建設(shè)設(shè)合同管理理；；協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單單位間的工工作作任務；包包括括：施工準準備備階段、施施工工階段、缺缺陷陷責任期三三個個階段的監(jiān)監(jiān)理理工作；按按國國家規(guī)定的的工工作標準《建建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-220000）進行全過過程監(jiān)理。1、協(xié)助業(yè)主主做好施工工準備工作作；；⑴檢查核核對施工圖紙紙紙；⑵檢查開工前前需要辦辦理的各類類手手續(xù)；⑶檢查施施工現(xiàn)場三通通通一平工作作；；⑷提供資資金運行、設(shè)設(shè)設(shè)備定貨、工工工程保險等等的的咨詢建議議。2、施工階段段全過程監(jiān)監(jiān)理⑴參與設(shè)計交交底和施施工圖會審審，提提出監(jiān)理意意見見；⑵參與分項、分分部工工程關(guān)鍵工工序序和隱藏工工程程的質(zhì)量檢檢查查和驗收；；⑶參與主要設(shè)設(shè)備的合合同談判工工作作并提出監(jiān)監(jiān)理理意見；⑷參與施工單單位的合合同談判工工作作；⑸協(xié)助審查施施工單位位選擇的分分包包單位、檢檢驗驗單位的資資質(zhì)質(zhì)；⑹審查進場施施工單位位的主要工工程程負責人及及主主要管理人人員員是否與中中標標時提供的的一一致；⑺審查施工單單位提交交的施工組組織織設(shè)計、施施工工方案，施施工工質(zhì)量保證證措措施，安全全文文明施工措措施施；⑻審查施工單單位開工工申請報告告；；⑼審查施工單單位質(zhì)保保體系和質(zhì)質(zhì)保保手冊并監(jiān)監(jiān)督督實施；⑽檢查現(xiàn)場施施工人員員中特殊工工種種持證上崗崗情情況；⑾審查施工單單位編制制的“施工質(zhì)量檢檢驗項目劃劃分分”并督促實施施；⑿檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場原材材料、構(gòu)件件的的采購、入入庫庫、保管、領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)用等管理理制制度及其執(zhí)執(zhí)行行情況；⒀參加主要設(shè)設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場開箱檢檢查查，對設(shè)備備保保管提出監(jiān)監(jiān)理理意見；⒁遇到威脅安安全的重重大問題時時，有有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并并通報項目目法法人，協(xié)助助項項目法人制制定定施工現(xiàn)場場安安全文明施施工工管理目標標并并監(jiān)督實施施；；⒂對施工單位位結(jié)算書書，進行初初審審；⒃監(jiān)督施工合合同的履履行，維護護項項目法人和和施施工單位的的正正當權(quán)利；；⒄對設(shè)計變更更及工程程變更的審審查查；⒅對工程進度度計量和和支付的審審查查；⒆組織工程的的預驗收收并參與工工程程的竣工驗驗收收。3、保修階段監(jiān)監(jiān)理對保修階段出現(xiàn)現(xiàn)的的設(shè)計問題題、設(shè)設(shè)備質(zhì)量問問題題、施工問問題題提出監(jiān)理理意意見。4、信息監(jiān)理監(jiān)理資料的整理理編編制，整理理監(jiān)監(jiān)理工作的的各各種文件、通通通知、記錄錄、檢檢測資料、圖圖圖紙等，在在合合同完成終終止止或工程終終止止時移交給給項項目法人。五.監(jiān)理組織機機構(gòu)及人人員配置根據(jù)本工程的監(jiān)監(jiān)理理目標、范范圍圍和任務及及工工作特點，我我我們將組建建以以高級工程師、全全國注冊監(jiān)監(jiān)理理工程師邵正正坤同志為工程總總負責人；配配備工程經(jīng)經(jīng)驗驗豐富、組組織織協(xié)調(diào)能力力強強、專業(yè)能能力力強、年富富力力強的各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師組成項目目監(jiān)監(jiān)理部，代代表表四川xx東方工程程咨詢設(shè)計計有有限責任公公司司對全過程監(jiān)監(jiān)理。同時時建建立以公司司總總工程師及及專專業(yè)副總工工程程師為成員員的的技術(shù)領(lǐng)導導小小組，從技技術(shù)術(shù)上給項目目監(jiān)監(jiān)理部予以以強強有力的技技術(shù)術(shù)支持。（一）、駐地監(jiān)監(jiān)理的組織織機構(gòu)項目監(jiān)理部是xxxx市商業(yè)建設(shè)設(shè)監(jiān)理有限限公公司的駐地執(zhí)執(zhí)行機構(gòu),實行總監(jiān)理理工程師負負責責制,根據(jù)本工程程特點擬設(shè)設(shè)項項目監(jiān)理部部組組織機構(gòu)框框圖圖如下：總協(xié)調(diào)負責人：邵正坤總協(xié)調(diào)負責人：邵正坤寫字樓總監(jiān)理工程師渠訪寫字樓總監(jiān)理工程師渠訪商場總監(jiān)理工程師邵正坤精裝修工程監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師精裝修工程監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師精裝修工程監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師精裝修工程監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師注：上述框圖機構(gòu)人員可根據(jù)實際情況作相應調(diào)整注：上述框圖機構(gòu)人員可根據(jù)實際情況作相應調(diào)整監(jiān)理組織機構(gòu)框圖監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（二）、擬派往往項目監(jiān)理機機機構(gòu)的監(jiān)理理人人員總監(jiān)理工程師情情況況:姓名名年齡職稱在監(jiān)理單位從事事工工作年限邵正坤41工程師20渠訪29工程師7計劃安排于本工工程程的主要監(jiān)監(jiān)理理人員情況:姓名建議職務從事建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷(主要要工工程規(guī)模、容容容量及個人人工工作范圍)土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表電氣監(jiān)理工程師師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表電氣監(jiān)理工程師師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表造價工程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表（三）、擬派往往萬萬科廣場項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的的監(jiān)理人員員總監(jiān)理工程師情情況況:姓名名年齡職稱在監(jiān)理單位從事事工工作年限工程師工程師工程師計劃安排于本工工程程的主要監(jiān)監(jiān)理理人員情況:姓名建議職務從事建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷(主要要工工程規(guī)模、容容容量及個人人工工作范圍)土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表機械專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表土建專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表機械專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表電氣專業(yè)監(jiān)理工工程程師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表造價專業(yè)工程師師見推薦的關(guān)鍵人人員員履歷表(四)、推薦的的關(guān)鍵人員業(yè)業(yè)業(yè)績表及資格證書書復印件推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表1推薦職位總監(jiān)理工程師姓名專業(yè)工民建所參加的項目概概況況工程項目名稱地址面積層數(shù)12000綜合（層）造價（萬元）20000萬元元工程等級建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位本人在該工程項項目目工作情況況獨立開展工作，認認真編制監(jiān)監(jiān)理理細則，嚴格按照規(guī)規(guī)范、合同同及及監(jiān)理規(guī)劃劃、細細則指導現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作，作作好質(zhì)量、進進進度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒嵭行信哉颈O(jiān)理理。該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表2推薦職位總監(jiān)理工程師姓名專業(yè)工民建所參加的項目概概況況工程項目名稱地址面積層數(shù)16000（mm22）9（層）造價（萬元）1900萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位希望華西建設(shè)公公司司本人在該工程項項目目工作情況況在甲方的協(xié)調(diào)和和組組織下，認認真真編制監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃、細則則，嚴嚴格按照規(guī)規(guī)范范、合同及及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細細細則要求指指導導現(xiàn)場監(jiān)理理工工作，作好好質(zhì)質(zhì)量、進度度、安安全控制工工作作，確保工工程程施工處于于受受控狀態(tài)，以以以原材料、工工工藝、工程程質(zhì)質(zhì)量控制為為中中心開展監(jiān)監(jiān)理理工作，重重點點部位、關(guān)關(guān)鍵鍵工序?qū)嵭行信耘哉颈O(jiān)理。該該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標人：（章章）四川xx東方工工程程咨詢設(shè)計計有有限責任公公司司被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表3推薦職位總監(jiān)理工程師姓名專業(yè)暖通所參加的項目概概況況工程項目名稱地址面積層數(shù)6600立方米米//日處理量（mm2）單（層）造價（萬元）1200萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位本人在該工程項項目目工作情況況認真編制監(jiān)理細細則則，嚴格按照規(guī)規(guī)范、合同同及及監(jiān)理規(guī)劃劃、細細則指導現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作，作作好質(zhì)量、進進進度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒嵭行信哉颈O(jiān)理理。該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表4推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)工民建所參加的項目概概況況工程項目名稱地址面積層數(shù)10000（mm22）6（層）造價（萬元）2000萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位本人在該工程項項目目工作情況況在總監(jiān)的協(xié)調(diào)和和組組織下，認認真真編制監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃、細則則，嚴嚴格按照規(guī)規(guī)范范、合同及及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細細細則要求指指導導現(xiàn)場監(jiān)理理工工作，作好好質(zhì)質(zhì)量、進度度、安安全控制工工作作，確保工工程程施工處于于受受控狀態(tài)，以以以原材料、工工工藝、工程程質(zhì)質(zhì)量控制為為中中心開展監(jiān)監(jiān)理理工作，重重點點部位、關(guān)關(guān)鍵鍵工序?qū)嵭行信耘哉颈O(jiān)理。該該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表5推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)所參加的項目概概況況工程項目名稱地址面積層數(shù)10000（mm22）6（層）造價（萬元）2000萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位本人在該工程項項目目工作情況況在總監(jiān)的協(xié)調(diào)和和組組織下，認認真真編制監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃、細則則，嚴嚴格按照規(guī)規(guī)范范、合同及及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細細細則要求指指導導現(xiàn)場監(jiān)理理工工作，作好好質(zhì)質(zhì)量、進度度、安安全控制工工作作，確保工工程程施工處于于受受控狀態(tài)，以以以原材料、工工工藝、工程程質(zhì)質(zhì)量控制為為中中心開展監(jiān)監(jiān)理理工作，重重點點部位、關(guān)關(guān)鍵鍵工序?qū)嵭行信耘哉颈O(jiān)理。該該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表6推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)所參加的項目概概況況工程項目名稱地址面積層數(shù)9000（m22）6（層）造價（萬元）1000萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位本人在該工程項項目目工作情況況組織項目監(jiān)理人人員員，認真編編制制監(jiān)理規(guī)劃劃、細細則，嚴格格按按照規(guī)范、合合合同及監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃、細則則要要求指導現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作，作作好質(zhì)量、進進進度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒嵭行信哉颈O(jiān)理理。該該工程正在在施施工，至今今無無任何質(zhì)量量、安安全事故發(fā)發(fā)生生。

投標人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表7推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)所參加的項目概概況況工程項目名稱地址面積層數(shù)100006（層）造價（萬元）2000萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位本人在該工程項項目目工作情況況在總監(jiān)的帶領(lǐng)和和組組織下，認真編制制監(jiān)理細則則，嚴格按照規(guī)規(guī)范、合同同及及監(jiān)理規(guī)劃劃、細細則指導現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作，作作好質(zhì)量、進進進度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒嵭行信哉颈O(jiān)理理。該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

簽字：投標人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表8推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)所參加的項目概概況況工程項目名稱地址面積層數(shù)7500（m22）（層）造價（萬元）1500萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位本人在該工程項項目目工作情況況在總監(jiān)的協(xié)調(diào)和和組組織下，認認真真編制監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃、細則則，嚴嚴格按照規(guī)規(guī)范范、合同及及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細細細則要求指指導導現(xiàn)場監(jiān)理理工工作，作好好質(zhì)質(zhì)量、進度度、安安全控制工工作作，確保工工程程施工處于于受受控狀態(tài)，以以以原材料、工工工藝、工程程質(zhì)質(zhì)量控制為為中中心開展監(jiān)監(jiān)理理工作，重重點點部位、關(guān)關(guān)鍵鍵工序?qū)嵭行信耘哉颈O(jiān)理。該該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表9推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)所參加的項目概概況況工程項目名稱地址面積層數(shù)10000（mm22）（層）造價（萬元）2000萬元工程等級二等

建設(shè)單位東汽實業(yè)公司設(shè)計單位施工單位本人在該工程項項目目工作情況況在總監(jiān)的協(xié)調(diào)和和組組織下，認認真真編制監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃、細則則，嚴嚴格按照規(guī)規(guī)范范、合同及及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細細細則要求指指導導現(xiàn)場監(jiān)理理工工作，作好好質(zhì)質(zhì)量、進度度、安安全控制工工作作，確保工工程程施工處于于受受控狀態(tài)，以以以原材料、工工工藝、工程程質(zhì)質(zhì)量控制為為中中心開展監(jiān)監(jiān)理理工作，重重點點部位、關(guān)關(guān)鍵鍵工序?qū)嵭行信耘哉颈O(jiān)理。該該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表10推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)所參加的項目概概況況工程項目名稱地址面積層數(shù)50000（mm22）單（層）造價（萬元）5000萬元工程等級二等

建設(shè)單位東汽機電公司、電電站輔機公司司設(shè)計單位施工單位本人在該工程項項目目工作情況況在總監(jiān)的帶領(lǐng)和和組組織下，認真編制制監(jiān)理細則則，嚴格按照規(guī)規(guī)范、合同同及及監(jiān)理規(guī)劃劃、細細則指導現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作，作作好質(zhì)量、進進進度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒嵭行信哉颈O(jiān)理理。該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表11推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)機械所參加的項目概概況況工程項目名稱地址面積層數(shù)50000（mm22）單（層）造價（萬元）5000萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位本人在該工程項項目目工作情況況在總監(jiān)的帶領(lǐng)和和組組織下，認真編制制監(jiān)理細則則，嚴格按照規(guī)規(guī)范、合同同及及監(jiān)理規(guī)劃劃、細細則指導現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工作作，作作好質(zhì)量、進進進度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒嵭行信哉颈O(jiān)理理。該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日推薦的關(guān)鍵人員員業(yè)業(yè)績表12推薦職位監(jiān)理工程師姓名專業(yè)電氣技術(shù)所參加的項目概概況況工程項目名稱地址面積層數(shù)12000（mm22）單（層）造價（萬元）1600萬元工程等級二等

建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位本人在該工程項項目目工作情況況在總監(jiān)的帶領(lǐng)和和組組織下開展展項項目監(jiān)理工工作作，嚴格按按照照規(guī)范、合合同同及監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃、細則要要求求指導現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理工作，作作作好質(zhì)量、進進進度、安全全控控制工作，確確確保工程施施工工處于受控控狀狀態(tài)，以原原材材料、工藝藝、工工程質(zhì)量控控制制為中心開開展展監(jiān)理工作作，重重點部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崒嵭行信哉颈O(jiān)理理。該該工程質(zhì)量量合合格，無任任何何質(zhì)量、安安全全事故發(fā)生生。

投標人：（章章）被推薦人：證明人：日期：：2008年7月月11日六．本項目監(jiān)理理工工作制度和和考考核（一）、監(jiān)理人人員員職責1、總監(jiān)理工程程師崗崗位職責：：1）確定項目監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)人員的的分分工和崗位位職職責；2）主持編寫項項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審審批項目監(jiān)監(jiān)理理實施細則則，并并負責管理理項項目監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)的日常工工作作；3）審查分包單單位的的資質(zhì)，并并提提出審查意意見見；4）檢查和監(jiān)督督監(jiān)理理人員的工工作作，根據(jù)工工程程項目的進進展展情況可進進行行人員調(diào)配配，對對不稱職的的人人員應調(diào)換換其其工作；5）主持監(jiān)理工工作會會議，簽發(fā)發(fā)項項目監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)的文件和和指指令；6）審查承包單單位提提交的開工工報報告、施工工組組織設(shè)計、技技技術(shù)方案、進進進度計劃；；7）審核簽署承承包單單位的申請請、支支付證書和和竣竣工結(jié)算；；8）審查和處理理工程程變更；9）主持或參與與工程程質(zhì)量事故故的的調(diào)查；10）調(diào)設(shè)與位的議處審審延期11）組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)監(jiān)理工作階階段段報告、專專題題報告和項項目目監(jiān)理工作作總總結(jié)；12）審核簽認認分部工工程和單位位工工程的質(zhì)量量檢檢驗評定資資料料，審查承承包包單位的竣竣工工申請，組組織織監(jiān)理人員員對對待驗收的的工工程項目進進行行質(zhì)量檢查查，參參與工程項項目目的竣工驗驗收收；主持整理工程項項目目的監(jiān)理資資料料。2、專業(yè)監(jiān)理工工程師師職責：1）負責編制本本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實實施施細則；2）負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工作的具具體體實施；3）組織、指導導、檢檢查和監(jiān)督督本本專業(yè)監(jiān)理理員員的工作，當當當人員需調(diào)調(diào)整整時，向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師提提出建議；；4）審查承包單單位提提交的涉及及本本專業(yè)的計計劃劃、方案、申申申請、變更更，并并向總監(jiān)理理工工程師提出出報報告；5）負責本專業(yè)業(yè)分項項工程驗收收及及隱蔽工程程驗驗收；6）定期向總監(jiān)監(jiān)理工工程師提交交本本專業(yè)監(jiān)理理工工作實施情情況況報告，對對重重大問題及及時時向總監(jiān)理理工工程師匯報報和和請示；7）根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工作實施施情情況做好監(jiān)監(jiān)理理日記；業(yè)理收集及整與編月報；9核查進場材料料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件的原始憑憑證證、檢測報報告告等質(zhì)量證明文件其質(zhì)量量情情況，根據(jù)據(jù)實實際情況認認為為有必要時時對對進場材料料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件進行平行行檢檢驗，合格格時時予以簽認認；；10）負專工工作工程數(shù)據(jù)憑證3、測量監(jiān)理工工程師師崗位職責責1）參與與工工程設(shè)計交交拉拉接樁工作作，對對基準線、控控控制點（包包括括高層建筑筑的的垂準控制制點點）、水準準點點進行復核核，并并提出書面面復復核文件。2）參與與建建筑物的定定位位放線、樁樁位位和設(shè)計標標高高、樁頂標標高高的復核并并作作好記錄。3）參與與建建筑沉降的的監(jiān)監(jiān)測，必要要時時進行復測測，并并作好記錄錄。4）檢查查施施工方使用用的的測量儀器器和和度量工具具，并并審核他們們的的測量方案案和和內(nèi)容計算算，確確保測量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準確可靠靠。5）認真真保保養(yǎng)和正確確使使用監(jiān)理自自備備的測量儀儀器器和度量工工具具。及時匯匯總總檢測數(shù)據(jù)據(jù)，繪繪制成圖表表，及及時向總監(jiān)監(jiān)匯匯報，以便便及及時作出反反應應。6、材料見證員員的崗崗位職責1）根據(jù)據(jù)國國家、地方方和和設(shè)計的要要求求，督促施施工工方對原材材料料、成品、半半半成品、構(gòu)構(gòu)件件、設(shè)備等等的的質(zhì)量進行行現(xiàn)現(xiàn)場檢查和和復復試。2）對施施工工方報來的的原原材料、成成品品、半成品品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備備等等的進場計計劃劃進行記錄錄，并并參與現(xiàn)場場檢檢驗和復試試取取樣。3）審核核施施工方填寫寫的的復試申請請表表，并作出出標標識（簽證證）和和記錄，參參與與試樣的送送檢檢封樣，確確保保見證有效效。4）審核核施施工方委托托檢檢驗的單位位的的資質(zhì)，檢檢查查施工方材材料料員的上崗崗證證和原材料料、成成品、半成成品品、構(gòu)件、設(shè)設(shè)設(shè)備等的質(zhì)質(zhì)量量保證體系系。5）匯總總原原材料、成成品品、半成品品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備備等等的用量、使使使用部位、復復復試結(jié)果，并并并整理成冊冊（建建立分類臺臺帳帳），便于于查查對。存在在問問題及時向向總總監(jiān)匯報。6）配合合單單位工程竣竣工工驗收，提提供供“質(zhì)量保證資資料核查表”中的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。7、進度控制監(jiān)監(jiān)理工工程師崗位位職職責1）審核核承承包方編制制的的施工總進進度度計劃（網(wǎng)網(wǎng)絡絡計劃）是是否否符合業(yè)主主建建設(shè)進度的的要要求。施工工組組織設(shè)計中中的的技術(shù)方案案、勞勞動力和資資源源配置是否否確確當。2）審核核承承包方編制制的的階段施工工進進度計劃（網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡計劃）是是是否符合施施工工總進行計計劃劃（網(wǎng)絡計計劃劃）的要求求?，F(xiàn)現(xiàn)場的技術(shù)術(shù)方方案、勞動動力力和資源配配置置是否確當當。3）當工工程程形象進度度出出現(xiàn)偏差時時，應應通過總監(jiān)監(jiān)提提示承包方方采采取有效措措施施糾偏。4）按形形象象進度審核核承承包方提供供的的完成工程程量量報表作出出核核定意見。5）繪制制形形象進度圖圖表表，并張貼貼在在辦公室內(nèi)內(nèi)。8、投資控制監(jiān)監(jiān)理工工程師崗位位職職責1）按形形象象進度審核核承承包方提供供的的完成工程程量量報表，根根據(jù)據(jù)進度控制制監(jiān)監(jiān)理工程師師作作出的核定定意意見，進行行修修正。2）根據(jù)據(jù)已已修正的完完成成工程量計計算算工程造價價，并并根據(jù)技術(shù)術(shù)核核定單編制制工工程造價的的增增減賬，經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)簽認后后交交業(yè)主作付付款款參考。3）整整理理和匯總工工程程量和工程程造造價，有效效控控制工程投投資資。9、安全、文明明監(jiān)理理工程師職職責責1）審核進入施施工現(xiàn)現(xiàn)場各分包包單單位的安全全資資質(zhì)和證明明文文件，特殊殊工工種的上崗崗操操作證；2）審核施工單單位的的正式開工工報報告，并簽簽署署專業(yè)審核核意意見；3）審核施工單單位的的施工方案案、施施工組織設(shè)設(shè)計計中安全措措施施及安全保保證證體系，確確保保工程安全全，文文明施工；；4）審核施工單單位提提交的安全全生生產(chǎn)檢查統(tǒng)統(tǒng)計計資料或管管理理圖表；5）審核工程安安全事事故處理報報告告；6）審核“四新新”的的技術(shù)簽定定書書；7）審核施工單單位提提交的關(guān)于于工工序交接檢檢查查、分部分分項項工程安全全檢檢查報告；；8）審核并簽署署現(xiàn)場場有關(guān)安全全技技術(shù)簽證文文件件；9）做好開工前前的現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)監(jiān)督督與檢查工工作作，分部分分項項工程實施施中中的安全檢檢查查，并審查查施施工單位的的安安全驗收記記錄錄；10）做好開工工前的現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)監(jiān)理理，對主要要結(jié)結(jié)構(gòu)、主要要機機具設(shè)備、電電電氣設(shè)備及及施施工用電、消消消防等關(guān)鍵鍵部部位的安全全情情況除日常常跟跟蹤檢查外外，巡巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場場，必要時時并并做抽檢和和檢檢測工作；；11）對現(xiàn)場危危及安全全的因素經(jīng)經(jīng)提提出后施工工單單位未采取取措措施或措施施不不力，安全全監(jiān)監(jiān)理可下達“暫時停工指指令”；12）監(jiān)理合同同中其他他安全業(yè)務務；；13）每周向總總監(jiān)匯報報安全情況況報報告。10、合同信息息管理工工程師職責責1）參加工地會會議和和監(jiān)理例會會，負負責寫出監(jiān)監(jiān)理理會議紀要要；；2）在總監(jiān)和分分管項項目監(jiān)理工工程程師的指導導下下，制訂監(jiān)監(jiān)理理部內(nèi)部管管理理制度，由由總總監(jiān)審批后后執(zhí)執(zhí)行；3）主動負責收收集、整整理各項工工程程技術(shù)資料料，并并按規(guī)定進進行行存檔；4）及時發(fā)出工工程各各種文件、報報報告、報表表，并并負責登記記；；5）幫助工程總總監(jiān)收收集有關(guān)報報表表、文件，并并并將資料分分冊冊裝訂、編編目目；6）準備有關(guān)會會議文文件和資料料，幫幫助總監(jiān)統(tǒng)統(tǒng)計計匯總資料料，起起草監(jiān)理月月報報。11、監(jiān)理員職職責：1）在專業(yè)監(jiān)理理工程程師的指導導下下開展現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理工作；；2）檢查承包單單位投投入工程項項目目的人力、材材材料、主要要設(shè)設(shè)備及其使使用、運行狀況，并并做好檢查記記錄；3）或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直直接獲取工工程程計量的有有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署署原始憑證證；；4）計圖及有關(guān)關(guān)標準準，對承包包單單位的工藝藝過過程或施工工工工序進行檢檢查查和記錄，對對對加工制作作及及工序施工工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)結(jié)果果進行記錄錄；；5）擔工發(fā)及時向?qū)９すじ妫?）做好監(jiān)理日日記和和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理理記錄。（二）、監(jiān)理工工作作守則各級監(jiān)理人員應應嚴嚴格遵守四川川xx東方工程程咨詢設(shè)計計有有限責任公司監(jiān)理理工作守則：——維維護護國家的榮榮譽譽和利益,按照“守法、誠信信、公正、科科科學”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)——執(zhí)執(zhí)行行有關(guān)工程程建建設(shè)的法律律、法法規(guī)、規(guī)范范、標標準和制度,履行監(jiān)理合合同規(guī)定的的義義務和職責責——努努力力學習專業(yè)業(yè)技技術(shù)和建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)業(yè)務水平和和監(jiān)監(jiān)理水平——不不以以個人名義義承承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務務——不不同同時在兩個個或或兩個以上上監(jiān)監(jiān)理單位注注冊冊和從事監(jiān)監(jiān)理理活動,不在政府部部門和施工工、材材料設(shè)備的的生生產(chǎn)供應等等單單位兼職——不為所監(jiān)理理項目指指定承建商商、建建筑構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備、材料料供供應商——不收受被被監(jiān)理單位位的任何禮禮金金——不泄漏受監(jiān)監(jiān)理工程程各方認為為需需要保密的的事事項（三）、公司對對項項目監(jiān)理部部的的考核為規(guī)范監(jiān)理項目目部部工作，激激勵勵員工的工工作作積極性，鍛鍛鍛煉、提高高監(jiān)監(jiān)理人員的的業(yè)業(yè)務水平和和綜綜合工作能能力力，加強質(zhì)質(zhì)量量控制部的的目目標考核。（一）、考核原原則公司對項目監(jiān)理理部部按月度進行定定期考核，根據(jù)監(jiān)理工工作性質(zhì)，按按按照公開、公公公平、公正正，績績效考核的的原原則，按第（三三）條考核核內(nèi)內(nèi)容評定，考考考核評定結(jié)結(jié)果果作為項目目監(jiān)監(jiān)理人員效效績績工資分配配依依據(jù)。（二）、考核依依據(jù)依據(jù)國家、行業(yè)業(yè)、公公司和質(zhì)量量控控制部的有有關(guān)關(guān)管理規(guī)定定，從從個人勞動動紀紀律、工作作態(tài)態(tài)度、工作作質(zhì)質(zhì)量、工作作效效率等方面面按按照百分制制考考核。（三）、考核內(nèi)內(nèi)容容1、工作紀律（100分）1.1個人違反反公公司勞紀管管理理規(guī)定，不不監(jiān)監(jiān)守崗位，遲遲遲到、早退退、中中間溜號的-2分/次，不填寫寫出入門登登記記的-1分/次，無故曠曠工的-5分/次，2次以上無故故不在崗的的，報報公司人力力資資源部，按按公公司規(guī)定辦辦理理；1.2嚴禁利用用工工作之便收收取取相關(guān)單位位任任何形式的的贈贈品、禮金金、代代金券或參參加加任何未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導批準的的宴宴請；1.3涉及到公公司司和業(yè)主的的保保密信息應應嚴嚴加保密。2、工作態(tài)度（200分）2.1無正當理理由由，不服從從工工作安排，在在在工作中推推委委、扯皮，工工工作主動性性不不強，每發(fā)發(fā)生生一次扣當當事事人2分。2.2監(jiān)理工程程各各方責任主主體體單位提出出需需要協(xié)調(diào)解解決決的各種問問題題，如在職職責責范圍之內(nèi)內(nèi)而而找取客觀觀理理由加以推推脫脫。每發(fā)生生一一次扣當事事人人2分。2.3日常工作作中中、超出自自身身能力范圍圍之之外未能妥妥善善處理的事事物物，又不上上報報者，扣1分/每次。2.4發(fā)現(xiàn)工程程項項目實際進進度度與原計劃劃有有所偏差后后，不不督促相關(guān)關(guān)責責任方進行行糾糾偏；扣2分/每次。2.5個人違反反公公司相關(guān)規(guī)規(guī)定定，造成本本部部門被公司司處處罰的，按按照照公司處罰罰額額度承擔相相應應處罰；2.6監(jiān)理人員員不不履行崗位位職職責，造成成公公司被業(yè)主主處處罰的，責責任任人員承擔擔相相應責任；；2.7無正當理理由由、拒不完完成成業(yè)主方臨臨時時交派的工工作作；扣2分/每次。3、工作質(zhì)量（500分）3.1對所監(jiān)理理工工程項目的的工工程概況、設(shè)設(shè)設(shè)計圖紙、技技技術(shù)標準、工工工程合同等等相相關(guān)資料不不熟熟悉者扣1分/每項。3.2按規(guī)定對對于于進場材料料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備報審（資資料料齊全、報報審審時間是否否在在材料使用用前前、進場數(shù)數(shù)量量是否有記記錄錄并準確填填寫寫）、是否否實實施見證取取樣樣制度？材材料料質(zhì)保資料料是是否齊全材材料料報審及時時、有有效（2分），材料料質(zhì)保資料料必必須齊全：：材材料出廠質(zhì)質(zhì)量量合格證明明、出出廠檢測證證明明、復試證證明明、備案證證明明防偽復印印件件、生產(chǎn)許許可可證、交易易憑憑證；每缺1份扣0.2分，不合格格材料監(jiān)理理無無措施扣2分。3.2所監(jiān)理的的工工程項目必必須須的軟件資資料料的收集、整整整理工作不不及及時齊全的的，每每差一項扣1分；資料丟丟失扣2分/每份；資料料編制時出出錯錯扣1分/每份。3.3施工過程程中中認真做好好工工程質(zhì)量的的控控制工作。發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量量不符合原原設(shè)設(shè)計和國家家強強制性標準準后后，督促施施工工方進行整整改改和返工處處理理不徹底者者扣扣2分/每次。3.4未能妥善善處處理職責范范圍圍內(nèi)的相關(guān)關(guān)工工作，扣2分/每次。3.5施工過程程中中協(xié)調(diào)各方方關(guān)關(guān)系不力影影響響工程順利利進進行，扣2分/每次。3.6監(jiān)理人員員對對施工現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)督不力，造造造成施工現(xiàn)現(xiàn)場場被公司檢檢查查評定小組組通通報批評的的，項項目部人員-2分/人.次；被上級級行政主管管部部門通報批批評評的，項目目部部人員-5分/人.次；3.7因監(jiān)理人人員員監(jiān)理不力力，造造成質(zhì)量、安安安全事故的的按按照下列條條款款執(zhí)行，觸觸犯犯刑律的承承擔擔相應法律律責責任；因監(jiān)理人員監(jiān)理理工工作不到位位，造造成一般質(zhì)質(zhì)量量事故的-5分/次；造成重重大質(zhì)量事事故故的-10分/次；因監(jiān)理人員安全全監(jiān)監(jiān)理工作不不到到位，造成成工工地發(fā)生安安全全事故的，-5分/次；3.8監(jiān)理人員員不不履行監(jiān)理理崗崗位職責，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理日志、旁旁旁站監(jiān)理記記錄錄、監(jiān)理月月報報等監(jiān)理資資料料記錄不及及時時、完整，視視視情節(jié)輕重重，-0.52分/項.次；履行監(jiān)監(jiān)理崗位職職責責，監(jiān)理資資料料記錄及時時、完完整的+0.52分/項.次；3.9認真審閱閱施施工圖紙，善善善于發(fā)現(xiàn)問問題題并提出合合理理化建議，避避避免了質(zhì)量量、安安全事故的+2分/次；對施工工圖紙不熟熟悉悉，未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題，造成成質(zhì)質(zhì)量、安全全事事故隱患的的，-2分/次；3.10過程控控制制不力，檢檢查查過程中不不能能發(fā)現(xiàn)問題題，造造成質(zhì)量、安安安全事故隱隱患患的-3分/次；發(fā)現(xiàn)問問題不及時時下下達整改通通知知督促整改改的的，-2分/次；3.11項目總總監(jiān)監(jiān)未履行崗崗位位職責，未未深深入現(xiàn)場督督促促、指導項項目目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理理工作，-5分/次；兼職總總監(jiān)未履行行崗崗位職責，未未未深入現(xiàn)場場督督促、指導導項項目監(jiān)理部部監(jiān)監(jiān)理工作，-5分/次；3．12因監(jiān)理理工作不力，造造成進度嚴重重延誤的，-5分/次；監(jiān)理工工作到位，進進度按期完成成的，+2分/次；提前完完工的，+5分/次；3.13善于與與業(yè)業(yè)主、施工工、建建設(shè)行政主主管管部門溝通通、協(xié)協(xié)調(diào)，工作作受受到業(yè)主認認可可并表揚的+2分/次；主管部部門表揚的+5分/次；3.14未能按按規(guī)規(guī)定對重要要工工序、隱蔽蔽施施工實施旁旁站站監(jiān)理的或或無無旁站記錄錄的的扣2分/次4、工作效率（200分）4.1工程項目目實實施過程中中，對對設(shè)計變更更及及業(yè)主變更更涉涉及到的增增減減工程量應應及及時會同業(yè)業(yè)主主代表核實實計計量，不及及時時進行核實實者者扣2分/每次。4.2涉及到工工程程項目的重重要要信息不及及時時上報相關(guān)關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導者，扣2分/每次。4.3在做好本本職職工作的同同時時，積極參參加加公司黨群群部部門安排的的臨臨時性工作作或或活動，并并完完成領(lǐng)導安安排排的臨時任任務務，不服從從分分配扣2分/每次。4.4發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量、安安全隱患未未及及時督促整整改改或未及時時上上報相關(guān)信信息息者，扣2分/次，造成質(zhì)量量、安全事事故故的承擔相相應應責任；（四）、獎勵機機制制1、在監(jiān)理工作作過程程中，積極極為為提高工程程建建設(shè)質(zhì)量控控制制出謀劃策策，做做出突出貢貢獻獻的，部門門酌酌情獎勵加加分分，1—5分。2、工作態(tài)度端端正，主主動性強，不不不講條件，勇勇勇于承擔領(lǐng)領(lǐng)導導安排的臨臨時時工作，工工作作完成出色色，獎獎勵加分，1—5分。3、工作負荷飽飽滿，處處理問題及及時時，善于分分析析問題和解解決決問題，獎獎勵勵加分，1—5分。4、善于協(xié)調(diào)各各方關(guān)關(guān)系，推進進工工程建設(shè)順順利利進展的，獎獎獎勵加分1—5分；5、工作表現(xiàn)出出色，榮榮獲公司先先進進、崗位標標兵兵光榮稱號號等等，+10分/次；榮獲行行業(yè)先進稱稱號號（國家、省省省級優(yōu)秀監(jiān)監(jiān)理理工程師、優(yōu)優(yōu)優(yōu)秀總監(jiān)理理工工程師）的+20分/次，并申報報公司嘉獎獎；；6、監(jiān)理人員工工作盡盡職盡責，月月月度無質(zhì)量量、安安全事故的的，+2分/月7、善于與業(yè)主主、施施工、建設(shè)設(shè)行行政主管部部門門溝通、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，工作受受到到業(yè)主認可可并并表揚的+2分/次；主管部部門表揚的+5分/次；