家盛時(shí)代裝飾材料績效薪酬制度

編 部 人力資源 日 級(jí) □公 存檔 總 薪酬釋義第二條適用范圍：第三條目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中第四條第五條公司根據(jù)不同的崗位制訂相應(yīng)的月度辦法個(gè)人月度辦法采用百分制績效工資績效工資=績效工資基數(shù)×個(gè)人月度得分30%；業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)管理適用范圍；公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、綜合部、家盛雅居、物流部、信息部各層級(jí)工作人員，及銷售非直接從事業(yè)務(wù)工作的文職人員，且已通過試用期的員工。績效工資的計(jì)算方式為：績效工資=績效工資基數(shù)×個(gè)人月度得分/10030%作為基數(shù)務(wù)未完成80%以上取消當(dāng)月車貼的。（一）附表一（各品牌主管績效工資80%，其基本工資50%（二）a、工程部專員績效工資：送貨噸位*2 備注：當(dāng)工程凈價(jià)超過市內(nèi)分銷時(shí)，超過部分按50%給項(xiàng)目銷售人員（不受崗位限制（三）金舵事業(yè)部零售專賣店（金舵中北店）A（零售專賣店基本工資及崗位工資103B（附表三）效銷售額1超額23（活動(dòng)、促銷、或其它方式）銷c 過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計(jì)入任務(wù)及績C、零售專賣店績效工資分配方式（3人）:（五）附表 （萬元?dú)W美分銷萬元興輝分銷（萬元（萬元調(diào)（萬元（萬元10203456789101112②適用范圍：順輝事業(yè)部零售店長、導(dǎo)購、經(jīng)理、工程項(xiàng)目主（一）順輝事業(yè)部零售薪資（順輝中北店、順輝金店按店面最低保底總?cè)蝿?wù)考核人員編制任務(wù)103、金店長另300元，順輝中北店店長按副店長待遇。潔具主管另200元基本工資的50%，并做降級(jí)或勸退處副店B（順輝事業(yè)部零售專賣店績效工資銷售額目標(biāo)按（附表四）1超額2（活動(dòng)、促銷、或其它方式）銷 d、以上各崗位均納入a、順輝中北店績效工資分配（3人店長績效工資=店面總績效*40%*考核百分比導(dǎo)購績效工資=店面總績效*30%*b、順輝金店績效工資分配（人員編制10人店長績效工資=店面總績效*17%*考核百分比=店面總績效*13%*考核百分比導(dǎo)購績效工資=店面總績效*10%*（二）（三）附表三（順輝部績效工資順輝部注：品牌經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月未80%，基本工資50%（四）附表四（順輝任務(wù)分解零售金順輝（萬元（萬元順輝（萬元（萬元（萬元1——772——30456789月月月適用范圍：生活家品牌店面導(dǎo)購、店長、零售經(jīng)理、經(jīng)理及事業(yè)部經(jīng)A（生活家零售專賣店基本工資及崗位工資900550%，并做降級(jí)或勸退處店務(wù)之和（長導(dǎo)（個(gè)人回款任B、附表 123456789101112558888888888中山生活家（巴洛克、平面多層中山生活家（巴洛克、平面多層生活家（）洛可可系0.81.2731．21.83元配送品無獎(jiǎng)3．5元/1．50.60.91元/可計(jì)入當(dāng)月崗可計(jì)入當(dāng)月 過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計(jì)入任務(wù)及績 金大455324E、附表六：（零售經(jīng)理績效工資核算標(biāo)準(zhǔn)生活家（）洛可可系0.81.20．.90．50．.10。.20．.5元/M或配送品無0．45元/0．250.050.10．1元/0．1（二）附表七：（生活家經(jīng)理績效工資核算標(biāo)準(zhǔn)生活家（）洛可可系0.81.20．.90．50．10．.20．.5元/M配送品無獎(jiǎng)勵(lì)0．45元/0．250.050.10．1元/㎡、或議0．1元/㎡、或議（三）（生活家事業(yè)部品牌經(jīng)理績效工資核算標(biāo)準(zhǔn)生活家（）洛可可系0.81.21．50．70．150．31元送品無；渠0．8元/0．350.080.150．1元/0．1元/㎡、或其中的20%。零售部經(jīng)理其中的10%，各店面店長按完成任務(wù)的百分比*該的20%，各店面導(dǎo)購按完成任務(wù)的百分比*該的50%進(jìn)行分配。（四）A（生活家家裝部基本工資及崗位工資850%發(fā)B（家裝部業(yè)務(wù)員及主管提成系數(shù)12萬＜X≤20 及輔料不計(jì)任務(wù)及提 績效工資=個(gè)人銷售業(yè)績*各銷售提成系數(shù)*考核百分比家裝部主管績效工資：績效工資=家裝部銷售額*各銷售提成系數(shù)*考核百分（五）附表十 （生活家零售部各店面年度任務(wù)表123456789101112店店——店———（一）東鵬大店、東鵬金盛店任務(wù)各201000店長/超市主導(dǎo)B（東鵬事業(yè)部零售專賣店績效工資銷售額1超額23（活動(dòng)、促銷、或其它方式）銷c 過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計(jì)入任務(wù)及績C、東鵬零售專賣店績效工資分配方式（東鵬金盛店及東鵬大店編制各4人店長績效工資= 導(dǎo)購績效工資 （二）A、銷售為本人開拓的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目主管績效工資=銷售額*1.5%提成*C、工程部專員績效工資：送貨噸位*2元（三） 850%發(fā)B、附表 12萬＜X≤20 家裝部主管績效工資：家裝部銷售額*各銷售提成系數(shù)*考核百分（一）附表一（各品牌主管績效工資賣店⑤中心績效薪（一）1050%發(fā)10萬＜X超額部分 績效工資=個(gè)人銷售業(yè)績*各銷售提成系數(shù)*考核百分比家裝部主管績效工資：績