元年研究院深度解讀：以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)體系

深度解讀：以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)體系理體系的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱“《意見》”)，提出建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系使絕大多數(shù)中央企業(yè)建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系，一批中一時(shí)間，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系成為熱詞。在越來越多的企業(yè)開始思考和探索財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效路徑之時(shí)，越來越多的困惑亦甚囂塵上：如何定義世界一流財(cái)務(wù)管理體系？怎樣規(guī)劃世界一流財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建路徑？構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理企業(yè)應(yīng)推動(dòng)哪些數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合？世界一流財(cái)務(wù)管理應(yīng)在哪些關(guān)鍵場(chǎng)景中展現(xiàn)價(jià)值？央企的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為企業(yè)構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心流企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的全景路線圖。創(chuàng)建世界一流財(cái)務(wù)體系的核心是推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式，但創(chuàng)造價(jià)值與融合協(xié)同已成為先進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的重要期待。對(duì)于什么是世界一流財(cái)務(wù)管理體系，《意見》中用“三個(gè)更”和“12字標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行了概括：更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加注重質(zhì)量和效率，更加突出“支撐戰(zhàn)略、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量。在數(shù)字化智能時(shí)代，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的核心就是基于數(shù)字技術(shù)，推一方面，世界一流財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)數(shù)字化的核心目標(biāo)一致。面對(duì)不確定的環(huán)境及愈加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最重要的能力是戰(zhàn)略選擇能力與戰(zhàn)略場(chǎng)景和算法發(fā)掘業(yè)務(wù)本質(zhì)邏輯、依據(jù)業(yè)務(wù)洞見進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)提出更高要求。作為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主線，基于業(yè)財(cái)融合和深入場(chǎng)景兩大原則推動(dòng)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造型”財(cái)務(wù)，即基于數(shù)字技術(shù)的融合應(yīng)用，使財(cái)務(wù)在基礎(chǔ)交易核算職能的基礎(chǔ)上，。一是記錄價(jià)值，展現(xiàn)全景化記錄能力，重點(diǎn)契合“規(guī)范”、“集約”。財(cái)務(wù)數(shù)息，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)“事前、事中、事后”流程全景化數(shù)據(jù)記錄，業(yè)財(cái)多視角、全過程價(jià)值信息留存。二是反映價(jià)值，展現(xiàn)實(shí)時(shí)化洞察能力，重點(diǎn)契合“精益”、“高效”。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)化洞察。系統(tǒng)可以對(duì)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)捕獲，通過數(shù)字化控制中心實(shí)時(shí)規(guī)則校驗(yàn)并反饋到財(cái)務(wù)端，通過數(shù)字化策略中心洞察經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三是守護(hù)價(jià)值，展現(xiàn)主動(dòng)性防御能力，重點(diǎn)契合“穩(wěn)健”。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)判、風(fēng)控模型分析、風(fēng)控策略推薦，構(gòu)建“事前、事中，智能，主動(dòng)”價(jià)值?；邸?。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使財(cái)務(wù)職能重心向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)人員將更多精力投入企業(yè)的價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)循環(huán)拓展高附加值工作，利用數(shù)字化工具前瞻性規(guī)劃、模型動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五條路徑采用何種路徑推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成就一流財(cái)務(wù)管理體系，是困擾眾多企業(yè)，以總體規(guī)劃為切入點(diǎn)，分步實(shí)施眾多企業(yè)而言經(jīng)濟(jì)效益最高的普遍選擇?？傮w規(guī)劃分步實(shí)施的財(cái)務(wù)數(shù)字化推進(jìn)路徑，上承財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型目標(biāo)、管控模景設(shè)計(jì)和技術(shù)應(yīng)用設(shè)計(jì)，覆蓋基于數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景之上的系統(tǒng)平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃方案，以及組織人員、數(shù)據(jù)治理等必要的轉(zhuǎn)型體系，保障財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)技術(shù)落地。第二，以數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺(tái)為切入點(diǎn)，自下而上推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需夯實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為上層數(shù)字化應(yīng)用提供保障。企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平低下通常體現(xiàn)在元數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)來源去向及責(zé)任界定不明，數(shù)據(jù)屬性及計(jì)算邏輯不清)、主數(shù)據(jù)(名稱、維度、分類結(jié)構(gòu)等定義不統(tǒng)一或缺失，維護(hù)不規(guī)范或求)三個(gè)層面，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)價(jià)值難以挖掘，數(shù)字化應(yīng)用實(shí)施難、廢棄率高、收效甚微，甚至對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略產(chǎn)生質(zhì)疑或?qū)?zhàn)略推進(jìn)喪失信心。因此，企業(yè)通過業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值體現(xiàn)在敏捷響應(yīng)決策層、業(yè)務(wù)側(cè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理訴求，全面預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表體系建設(shè)是恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)可從企業(yè)決策層的管理訴求及外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求出發(fā)，首先實(shí)現(xiàn)決策分析一張屏，經(jīng)營(yíng)管理全域可視，全面預(yù)算統(tǒng)籌資源等效果，使決策層、業(yè)務(wù)側(cè)領(lǐng)導(dǎo)看得見、看的快、看的準(zhǔn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加敏捷高效。通過這些頂層管理可視化數(shù)字化帶來的優(yōu)化需求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，自上而下推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)工作，便于統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)之一在于打通數(shù)據(jù)、流程在不同組織間的協(xié)同障礙與不同系統(tǒng)間的信息壁壘，而財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)一體化是恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段，行業(yè)特色及業(yè)務(wù)側(cè)重，基于財(cái)務(wù)共享模式下的重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、職能邊界及運(yùn)營(yíng)管理制度，打造戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)“四維一體”的協(xié)同管理模式，基于業(yè)財(cái)一體化訴求優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)平臺(tái)及會(huì)計(jì)核算體系，兼顧前瞻性和落地性，逐步統(tǒng)一財(cái)務(wù)基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立組織間、系統(tǒng)間的信息高效傳遞機(jī)制，推動(dòng)數(shù)據(jù)、制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而整體加強(qiáng)組織、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才等要素統(tǒng)籌、協(xié)同創(chuàng)新和管理張力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)起步、高水平設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效率運(yùn)行。場(chǎng)景切入，高效實(shí)施在財(cái)務(wù)數(shù)字化視角下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)可分解為業(yè)務(wù)場(chǎng)景的疊加。立足場(chǎng)景、問題導(dǎo)向是數(shù)字化建設(shè)速贏見效的重要手段。一方面，基于場(chǎng)景的財(cái)務(wù)數(shù)字化可以借助低數(shù)字化工具直接下沉至作業(yè)流程中具體的操作環(huán)節(jié)，消除跨流程或流程中跨角色、模。從而能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，基于不同部門或者不同業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn)進(jìn)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大技術(shù)新一代ERP、移動(dòng)支付、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)挖掘、智能流程自動(dòng)化(IPA)。元年研究院基于對(duì)這十大技術(shù)的梳理，結(jié)合最新的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用趨勢(shì)，提煉出驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)“云”是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，它為企業(yè)生產(chǎn)或社會(huì)服務(wù)提供強(qiáng)大的計(jì)算能力。云基礎(chǔ)設(shè)施由計(jì)算資源、網(wǎng)絡(luò)資源和存儲(chǔ)資源三大組件構(gòu)成，融合眾多工具和解決方案，是成功實(shí)現(xiàn)云應(yīng)用部署的重要基礎(chǔ)。如財(cái)務(wù)共享、稅務(wù)共享等企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用通常采用云部署架構(gòu)，皆屬于財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域的典型案例。面對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加速，采用靈活的云部署方式，可獲得專業(yè)運(yùn)維、快速部署、資源彈性擴(kuò)第二，低代碼開發(fā)拉低應(yīng)用開發(fā)的門檻低代碼開發(fā)意味著企業(yè)無需編寫代碼或者編寫少量代碼，通過將業(yè)務(wù)需求直接體現(xiàn)在數(shù)據(jù)模型與頁面邏輯設(shè)計(jì)中，通過可視化拖拉拽方式就可以快速生成應(yīng)用程第三，數(shù)據(jù)中臺(tái)為財(cái)務(wù)數(shù)字化提供平臺(tái)工具成本)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合起來，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)一加工處理，對(duì)外提供數(shù)據(jù)服務(wù)的一套機(jī)制及應(yīng)用。數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)加工，這些數(shù)據(jù)和模型能夠企業(yè)開展預(yù)算、成本、績(jī)效等管理會(huì)計(jì)各個(gè)領(lǐng)域的豐富RPA(RoboticProcessAutomation)即機(jī)器人流程自動(dòng)化，是能夠?qū)⑹止すぷ鲝?fù)、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則明確、大批RPA的優(yōu)勢(shì)在于可快速部署和擴(kuò)展，見效快、成本低，并對(duì)封閉性較高的異構(gòu)系統(tǒng)維建模計(jì)算讓財(cái)務(wù)更智能多維建模計(jì)算是為了滿足用戶從多角度多層次進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和分析的需要而建數(shù)據(jù)展示、查詢和獲取是多維數(shù)據(jù)模型的直接應(yīng)用，各類數(shù)據(jù)模型結(jié)合數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)組中供不同的消費(fèi)者進(jìn)行采購(gòu)，開發(fā)自由度和需求匹配度大大提升。數(shù)據(jù)模型凝聚財(cái)務(wù)管理理念及經(jīng)營(yíng)決策訴求，是數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的核心手段。工智能點(diǎn)亮財(cái)務(wù)數(shù)字化未來人工智能(ArtificialIntelligence，AI)是研究、開發(fā)用于“模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能”的“理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)”的一門技術(shù)科學(xué)，包括機(jī)器學(xué)具備了感知并認(rèn)知自然語言的能力。用戶可以隨時(shí)隨地、實(shí)時(shí)高效與數(shù)據(jù)進(jìn)行“無門檻”交互。知識(shí)圖譜和智能推理技術(shù)令系統(tǒng)可以進(jìn)行自動(dòng)檢索閱讀，并與用戶進(jìn)行智能問答，實(shí)現(xiàn)從人找數(shù)到數(shù)找人的轉(zhuǎn)變。應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)，系統(tǒng)可以基于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的理解，科學(xué)預(yù)測(cè)、合理控制、智能分析。財(cái)務(wù)數(shù)智體系、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系)?；趯?duì)上述內(nèi)容的分析和拆解，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的具體應(yīng)用場(chǎng)景，元年研究院認(rèn)為站在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造的角度，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)以下七大關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這七大場(chǎng)景也是創(chuàng)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系需要重點(diǎn)關(guān)注的七大著力領(lǐng)域。全面預(yù)算管理：動(dòng)態(tài)、輕量、集約、賦能預(yù)算管理是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，預(yù)算的數(shù)字化管理是提升企業(yè)整體的全面預(yù)算管理體系是世界一流財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分。理體系呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：一是預(yù)算定位從管控型向賦能型發(fā)展，從靜態(tài)目標(biāo)管理向動(dòng)從追求預(yù)算體系的整體化到追求經(jīng)營(yíng)預(yù)算的精細(xì)化，預(yù)算控制從“零散型”向“集約型”轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、智能成為預(yù)算的主旋律，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為預(yù)算的新主線場(chǎng)景化預(yù)算賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，智能預(yù)測(cè)使預(yù)算更有力量。預(yù)算技術(shù)體系從產(chǎn)品化到平臺(tái)成本管理：精益、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、自動(dòng)對(duì)于企業(yè)的成本管理而言，伴隨數(shù)字技術(shù)而來的最根本的改變就是實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)實(shí)中的萬物”和“虛擬的互聯(lián)網(wǎng)”地整合，從而實(shí)現(xiàn)人與物之間的信息的高效、智成本的計(jì)算線上留痕并且可追溯，也使得生產(chǎn)成本的計(jì)算結(jié)果更科學(xué)、更合理，并且能夠確保財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)線上各作業(yè)環(huán)節(jié)的資源消耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)核算和實(shí)時(shí)管理。最后，物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了成本管理工作的自動(dòng)化。從物聯(lián)網(wǎng)獲得管理會(huì)計(jì)報(bào)告的本質(zhì)是對(duì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的結(jié)果進(jìn)行展示。智能技術(shù)的應(yīng)用可以應(yīng)用將逐步實(shí)現(xiàn)智能化、業(yè)務(wù)化和場(chǎng)景化。的鮮明特點(diǎn)。借助后臺(tái)的多維數(shù)據(jù)模型，系統(tǒng)可以為數(shù)據(jù)分析人員提供更靈活的自用類搜索引擎的方式向系統(tǒng)提問，系統(tǒng)接收問題并進(jìn)行整句改寫和語義識(shí)別后在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中執(zhí)行數(shù)據(jù)檢索，并以適當(dāng)?shù)姆绞较蛱釂柸藛T進(jìn)行呈現(xiàn)。合并報(bào)表作為向使用者提供集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果的重要參考依據(jù)，不但承載著公司的核心數(shù)據(jù)，還是財(cái)務(wù)管理對(duì)外輸出的窗口，也是對(duì)內(nèi)管理的重要工具。創(chuàng)建世界一流的財(cái)務(wù)管理體系必然首先從關(guān)注合并報(bào)表開始，而在財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)并報(bào)表往往就成了首先需要取得突破的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)合并報(bào)表出具的準(zhǔn)確與合規(guī)性、自動(dòng)化水平與時(shí)效性、清晰透明與可追溯提出了更高的要求。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，未來數(shù)據(jù)需要被更加充分的挖掘和利用，場(chǎng)景將進(jìn)一步拓寬，從主要滿足對(duì)外披露要求到更需要滿足內(nèi)部作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，財(cái)務(wù)共享中心在世界一流財(cái)務(wù)管理體系中的地使企業(yè)能夠從交易源頭實(shí)時(shí)獲取業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)并開展數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和業(yè)“管理型”工作；智能化則為財(cái)務(wù)共享中心開展數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用賦能。財(cái)務(wù)共享中作為資金管理的升級(jí)，司庫(kù)管理正在由企業(yè)后臺(tái)支撐部門負(fù)責(zé)資金價(jià)值保護(hù)的角色，逐步升級(jí)為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)或者金融機(jī)構(gòu)內(nèi)負(fù)責(zé)資金價(jià)值創(chuàng)造的職能?，F(xiàn)代企業(yè)司庫(kù)管理的重心和主要任務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的資金高效運(yùn)營(yíng)和金融資源統(tǒng)籌，追求專業(yè)化和價(jià)值最大化，為支撐公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)提供必要的資金和信息支持，并能夠從財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以更加全局乃至全球的視野管理企業(yè)和監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流。數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下，新一代信息技術(shù)不斷成熟，在司庫(kù)管理領(lǐng)稅務(wù)管理：共享化、一體化、智能化與其他場(chǎng)景主要基于企業(yè)自身需要轉(zhuǎn)型不同，稅務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅來自智能化為