如何高效進(jìn)行施工管理工作

如何高效進(jìn)行施工管理工作第1頁/共35頁三一二三了解工程概況，有備而戰(zhàn)

實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到采集者退散安全管理，預(yù)防為主一二三分類強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系四強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系了解工程概況，有備而戰(zhàn)

實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到安全管理，預(yù)防為主一二三四第2頁/共35頁

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

一、了解工程概況，有備而戰(zhàn)

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首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；

最后要計(jì)算工程量和收集人工定額，提出材料計(jì)劃和需求時(shí)間、編排合理的工期計(jì)劃?！昂糜浶模蝗鐮€筆頭”做好基礎(chǔ)工作的收集，建立書面記錄并歸納統(tǒng)計(jì)，做到自己對(duì)工程的全面熟悉和掌握。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？第4頁/共35頁

項(xiàng)目棟號(hào)基本情況統(tǒng)計(jì)表（樣表）備注：1、本表由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人收到圖紙后填寫。2、完成其表格后組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底并下發(fā)各管理人員3、管理人員以此為管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并控制好材料及相關(guān)工作的管控。P6第5頁/共35頁做法統(tǒng)計(jì)表?xiàng)澨?hào)樓層部位做法備注

項(xiàng)目部做法統(tǒng)計(jì)表備注：1、本表由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人收到圖紙后填寫。2、做法不清楚及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通讓其發(fā)設(shè)計(jì)變更單。3、完成其表格后組織項(xiàng)目部管理人員及工班進(jìn)行交底學(xué)習(xí)并下發(fā)各管理人員及工班。P5第6頁/共35頁施工進(jìn)度計(jì)劃表（project格式）備注：1、項(xiàng)目部需編寫總、季度、月、周計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)做糾偏措施。2、編寫完成交分公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)部派專人每周進(jìn)行監(jiān)控并對(duì)滯后工期預(yù)警。第7頁/共35頁施工定額（樣表）第8頁/共35頁材料進(jìn)場(chǎng)情況監(jiān)控表（樣表）備注：1、生產(chǎn)部組織項(xiàng)目部在開工前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃完成初步材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排表；發(fā)地產(chǎn)技術(shù)部和供應(yīng)部進(jìn)行材料總安排；2、生產(chǎn)部派專人隨項(xiàng)目OA申報(bào)材料每周更新，時(shí)時(shí)監(jiān)控材料進(jìn)場(chǎng)情況并對(duì)滯后申報(bào)和到場(chǎng)的材料預(yù)警。第9頁/共35頁

最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解，修改并完善統(tǒng)計(jì)。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，避免錯(cuò)誤和不足有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

第10頁/共35頁常說的三勤“口勤、腳勤、手勤”打起12分精神第11頁/共35頁二、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法(書面和現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的交底)，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。第12頁/共35頁尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。第13頁/共35頁當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕T在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。第14頁/共35頁

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)?！痹谝粋€(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。第15頁/共35頁關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程土方回填后澆帶園林鋪裝外架等拆除室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)及抹灰外墻飾面節(jié)能保溫工程卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理混凝土澆筑第16頁/共35頁

施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時(shí)處理，避免過大的返工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。第17頁/共35頁

還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)以便后期的結(jié)算。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，便于施工的順利進(jìn)行。

不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。第18頁/共35頁結(jié)算相關(guān)文件統(tǒng)計(jì)表第19頁/共35頁工程簽證單流程施工員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)（收到任務(wù)書3天內(nèi)）項(xiàng)目部編寫施工方案并審批完成（提材料計(jì)劃）確定施工班組、預(yù)算部核價(jià)現(xiàn)場(chǎng)組織撤除或隱蔽部分收方（地產(chǎn)、核算、項(xiàng)目部、預(yù)算部、工班）組織施工完成工程量收方（地產(chǎn)、核算、項(xiàng)目部、預(yù)算部、工班）項(xiàng)目部、預(yù)算部辦理書面簽證手續(xù)（工程完成后10天內(nèi)完成）預(yù)算部、項(xiàng)目部、核算部留底（3份原件）復(fù)印發(fā)相應(yīng)工班項(xiàng)目部開結(jié)算單（同當(dāng)月最近上單時(shí)間）第20頁/共35頁工程簽證進(jìn)度監(jiān)控表備注：1、由項(xiàng)目部每月底進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，下月初報(bào)分公司生產(chǎn)部；2、按流程生產(chǎn)部收集完成后交預(yù)算部進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的填報(bào)；3、每月填報(bào)內(nèi)容按累計(jì)上月已報(bào)情況進(jìn)行填寫，直到簽證手續(xù)全部完成為限。第21頁/共35頁第22頁/共35頁三、安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。第23頁/共35頁四、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理（7S管理）。在施工管理上，要注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！备黜?xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。第24頁/共35頁7S管理的含義區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品整理物品固定位置并標(biāo)識(shí)，將尋找物品的時(shí)間為降為零整頓清掃到?jīng)]有贓污的干凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處清掃將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化清潔遵守規(guī)定，積極向上，文明與團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)消除隱患，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常安全減少浪費(fèi)、降低成本節(jié)約第25頁/共35頁

一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。

要求別人進(jìn)場(chǎng)，你是否先進(jìn)場(chǎng)？第26頁/共35頁

同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。俗語說：“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！痹陂_展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計(jì)劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。

明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。我們?nèi)娜庾龊梅?wù)第27頁/共35頁為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助?！巴翈屯脸蓧?，人幫人成王?！比绾蔚玫桨嘟M人員的信任，同時(shí)可以很好地管理他們的工作，并且他們也會(huì)服從自己的安排和要求，那要依靠管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。管理的確是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。協(xié)同作用意味著整個(gè)班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。第28頁/共35頁

為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性的問題，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使到工地上單項(xiàng)工程與單項(xiàng)工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對(duì)抗的局勢(shì)，導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體的局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。第29頁/共35頁因此我就立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助把工程按計(jì)劃順利完成，并得到甲方較好的評(píng)價(jià)。第30頁/共35頁

當(dāng)一名施工員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識(shí)，那么開展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。

工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

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在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會(huì)使