中國國有企業(yè)再探究-域觀取向的現(xiàn)實觀察共3篇

中國國有企業(yè)再探究——域觀取向的現(xiàn)實觀察共3篇中國國有企業(yè)再探究——域觀取向的現(xiàn)實觀察1當前，中國的國有企業(yè)正在面臨一系列深刻的問題，例如結構過于龐大、管理責任制不夠明確等等。針對這些問題，國有企業(yè)不斷地進行改革和轉型，從而逐漸適應市場經濟的需求和挑戰(zhàn)。在這個過程中，域觀取向成為了國有企業(yè)的一種新型管理模式。

所謂的域觀取向，指的是以企業(yè)核心業(yè)務為主線，形成一條條相關的產業(yè)鏈或價值鏈，從而擴大企業(yè)的經營范圍和增強企業(yè)的核心競爭力。例如，中國石油和中國石化就是以石油和化工為產業(yè)核心，為原材料和能源供應企業(yè)，土地公司負責土地承包和房地產開發(fā)，中化國際負責海外化工投資等等。

在當前的經濟形勢下，國有企業(yè)需要以域觀取向為指導，加強對核心業(yè)務的發(fā)展和管理。首先，企業(yè)應堅守自身核心產業(yè)，全面提升核心競爭力。與此同時，企業(yè)應該建立完善的產業(yè)鏈或價值鏈，保障核心業(yè)務的順利推進。例如，國家電網通過建設智能電網和輸變電一體化，提升供電品質和效率；中信重工通過整合風能、火電、核電等領域，形成完整的能源產業(yè)鏈。

其次，國有企業(yè)應積極拓展新的增長點，推進業(yè)務多元化。當前，中國已進入經濟轉型期，新技術、新業(yè)態(tài)層出不窮。國有企業(yè)應利用自身優(yōu)勢，積極拓展新的增長點，從而實現(xiàn)轉型升級。例如，中國聯(lián)通通過推進互聯(lián)網+戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)務多元化和互聯(lián)網思維的轉型；中國石化通過開發(fā)新型材料、新型能源，推進能源轉型和高端制造業(yè)的發(fā)展。

總之，域觀取向不僅是國有企業(yè)的一種新型管理模式，更是企業(yè)應對市場競爭和經濟變革的必要選擇。通過建立完善的產業(yè)鏈或價值鏈，不斷提升核心業(yè)務和探索新的增長點，國有企業(yè)將擁有更強的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜Α．斎?，在此過程中，國有企業(yè)還需面對諸多挑戰(zhàn)和困難，例如管理體制不順暢、創(chuàng)新能力不足等等。因此，國有企業(yè)需要不斷學習和探索，力求更好地適應市場經濟的發(fā)展要求，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質量和效益。中國國有企業(yè)再探究——域觀取向的現(xiàn)實觀察2中國國有企業(yè)一直以來都是中國經濟發(fā)展的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。然而，隨著市場經濟的逐步深化和國際化，國有企業(yè)逐漸面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn)。其中，一項關鍵的問題就是如何調整企業(yè)的經營戰(zhàn)略，實現(xiàn)從域內觀念到域外觀念的轉變，更好地拓展市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

當前，中國國有企業(yè)在實施業(yè)務擴張的過程中，普遍存在著“域觀取向”的問題，即過度關注本地市場，在拓展市場時缺乏足夠的全球化戰(zhàn)略眼光。這一問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是缺乏全球化戰(zhàn)略意識。許多國有企業(yè)長期以來只注重本地市場，缺乏對全球市場的戰(zhàn)略認知和研究。在面對全球化市場競爭的時候，這些企業(yè)無法有效地占據自己的市場份額，導致在市場擴張及國際競爭中失去機遇。

二是缺乏專業(yè)的國際團隊。國際化是一個復雜而多樣的過程，需要具備豐富的專業(yè)知識和經驗。然而，許多國有企業(yè)在國際化過程中缺乏專業(yè)的國際團隊，由此導致國際化過程中的行動失之于無功，效果不佳。

三是缺乏適應性和靈活性。在全球化市場中，市場環(huán)境和需求變化十分迅速，要想在全球化市場中立于不敗之地，企業(yè)需要快速反應并適應變化。然而，國有企業(yè)由于機構體制頗具僵硬性，對這種變化缺乏足夠的適應性和靈活性，從而難以順利地實現(xiàn)國際化發(fā)展。

針對以上問題，國有企業(yè)需要有改革的思維，進行市場化運作的調整。國有企業(yè)要重新審視企業(yè)戰(zhàn)略，轉向全球市場，注重提高企業(yè)國際化水平，使得企業(yè)更好地推廣本土技術和產品，并實現(xiàn)更大范圍的合作。

重點是要加強人才隊伍建設，在海外招募擁有國際視野和經驗的高素質人才，幫助國有企業(yè)了解海外市場和客戶需求，加快企業(yè)國際化步伐。此外，加強企業(yè)文化、消除僵化性和提高適應變化的能力也是非常重要的。

總之，國有企業(yè)實現(xiàn)從域內視野到域外視野的轉變，需要進行多方面的調整。只有更好地把握全球化市場機遇，提升企業(yè)國際化水平，才能培育出真正具有競爭力的門戶企業(yè)。中國國有企業(yè)再探究——域觀取向的現(xiàn)實觀察3毫無疑問，中國國有企業(yè)一直是社會和政治話題的熱點。在中國市場化和全球化的背景下，國有企業(yè)的盈利、競爭力和適應性一直備受質疑。然而，欽定這些問題是國有企業(yè)失敗的標志，忽略了其他重要的視角和對其成就的認可。

一般來說，中國國有企業(yè)的運營方向一直傾向于“維穩(wěn)”和“支持國家的經濟發(fā)展”這兩種方向。換言之，他們的運營目標是維護社會的穩(wěn)定和持續(xù)增長。在這種運營模式下，國有企業(yè)的員工普遍享受到較高的福利待遇，因此這些企業(yè)在招聘和保持人才方面優(yōu)勢十分明顯。

此外，央企和地方國企取向差異較大，前者大多專注于基礎設施、能源和金融等壟斷行業(yè)，后者則會通過多元化經營和市場拓展來增加收入來源。無論是央企還是地方國企，他們都有自己的發(fā)展特點和優(yōu)勢所在。

雖然中國國有企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)，但他們在長期的發(fā)展中也取得了不錯的成就。國有企業(yè)的合并重組和去產能措施，對中國經濟結構調整和市場化進程的推進起到了重要作用。同樣，國有企業(yè)在中國推進“一帶一路”的倡議中也發(fā)揮了突出的作用。有趣的是，國有企業(yè)還經常通過與國外企業(yè)合作來推動全球企業(yè)的跨國合作。這些都是中國國有企業(yè)作為國家重要資產的一部分所扮演的角色。

總之，我們需要的是更為全面的視角和更加公正的評價來評估中國國