人力資源案例HR招聘實(shí)戰(zhàn)案例專家解析大全

人力資源案例HR招聘實(shí)戰(zhàn)案例專家解析大全HR招聘實(shí)戰(zhàn)案例專家解析大全（250題）1、招銷售員薪資不占優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘效果不如人意，仍有什么辦法?精品文檔放心下載支招：對于基層銷售員的基層崗位人員需求，建議能夠和培訓(xùn)結(jié)合起來一起去滿足。比如，謝謝閱讀感謝閱讀培訓(xùn)和考核，讓他們能夠達(dá)到一個初級銷售員的能力狀態(tài)。感謝閱讀2、下目前那一種招聘渠道比較好?支招：見企業(yè)人員層次：高層(獵頭或推薦);中層(智聯(lián)等3大網(wǎng)站);基層(大學(xué)生或區(qū)縣精品文檔放心下載相關(guān)勞動服務(wù)單位等)，同時建立自己企業(yè)的招聘渠道分析機(jī)制，從量和質(zhì)上進(jìn)行數(shù)據(jù)化分精品文檔放心下載析，讓合乎邏輯的分析和數(shù)據(jù)來告訴你，你們的企業(yè)，哪個渠道最適合。謝謝閱讀3、招聘90后新員工時，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)?支招：(1)先不要人為標(biāo)簽化，去給某類候選人貼上一種標(biāo)簽(2)了解相互間的興趣點(diǎn)、興謝謝閱讀奮點(diǎn)、工作的關(guān)注點(diǎn)、價值取向和愛好、活動群體、愿意工作的氛圍等精品文檔放心下載4、如何對應(yīng)90后員工的頻繁離職?90后是很難管理的，要管理好這些人，關(guān)鍵是靠文化，文謝謝閱讀化的懷柔政策或找興趣的共同點(diǎn)，用文化價值觀趨同因素才能夠使對方對企業(yè)有感覺。精品文檔放心下載5、小企業(yè)的HR如何完成招聘計(jì)劃?支招：(1)從社會渠道招聘，做好計(jì)劃和預(yù)見性。同時，建立內(nèi)部培訓(xùn)和接替計(jì)劃(2)請應(yīng)謝謝閱讀聘者清楚企業(yè)的優(yōu)勢，比如：產(chǎn)品的先進(jìn)性、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期優(yōu)勢、人員的企業(yè)文化氛圍等感謝閱讀6、目前公司的HR主管不專業(yè)，我該換家公司嗎?支招：從機(jī)會的角度來說，在不專業(yè)的公司，你相對較容易出頭。HR是一門實(shí)踐的學(xué)問。感謝閱讀必須從實(shí)踐中積極思考和總結(jié)，才能夠有很多真正屬于自己的收獲。謝謝閱讀7、銷售人員當(dāng)下很難招聘，怎么辦?支招：必須保證基本薪資，講授銷售心法，讓他們有希望。最重要的是做好職業(yè)生涯規(guī)劃，感謝閱讀給他們愿景!8、應(yīng)屆畢業(yè)生只見重報酬，招聘時如何應(yīng)對?精品文檔放心下載精品文檔放心下載如此，會有一定效果的。9、請問如何做背景調(diào)查較便捷，比如學(xué)歷、資格證書?支招：學(xué)歷能夠通過學(xué)信網(wǎng)查詢，教育部的子網(wǎng)站是要收費(fèi)的;資格認(rèn)證去勞動的網(wǎng)站上謝謝閱讀去查或各省勞動部門的網(wǎng)站等10、招聘中如何招到能夠長久留在企業(yè)的人?支招：招人和留人，是倆個問題。二者之間雖有聯(lián)系，但留人的問題，不是單純靠招聘去精品文檔放心下載實(shí)現(xiàn)的。招聘中，我們其實(shí)必須搞清楚的是，這個候選人到底見中我們企業(yè)的是什么?他現(xiàn)謝謝閱讀階段通過職業(yè)最需要的又是什么?我們的企業(yè)能夠有這樣的資源滿足他嗎?精品文檔放心下載合乎邏輯的，則招聘環(huán)節(jié)仍是問題不大的。11、如何進(jìn)行薪酬談判?精品文檔放心下載勢和資源，你總能夠找到談判的突破口。所謂，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。精品文檔放心下載12、如何解決異地招聘難的問題?支招：遠(yuǎn)程方式面試，能夠在初試環(huán)節(jié)，用來排除人，而不是選擇人;最后的復(fù)式環(huán)節(jié)，建感謝閱讀議仍是要當(dāng)面見見的。一般的做法是，給參見復(fù)試的候選人提供報銷往返路費(fèi)的政策。感謝閱讀13、校園招聘學(xué)生流失率高，如何防范?謝謝閱讀體，進(jìn)行內(nèi)部導(dǎo)師制培訓(xùn)管理等，必須把后續(xù)的工作做好才能保證不流失。感謝閱讀14、企業(yè)需要復(fù)合型人才，人才招聘中應(yīng)重點(diǎn)考慮什么?感謝閱讀精品文檔放心下載可行性，作為招聘的補(bǔ)充。15、勞務(wù)工招聘哪些渠道是最理想的?支招：尋找老鄉(xiāng)會、基層區(qū)縣鄉(xiāng)的勞動中介機(jī)構(gòu)或電視臺展播的方式等。精品文檔放心下載16、新員工入司后，實(shí)習(xí)協(xié)議是和本人簽仍是和學(xué)校簽?精品文檔放心下載支招：入職的是畢業(yè)生仍是未畢業(yè)生?未畢業(yè)和學(xué)習(xí)簽訂，畢業(yè)了和本人簽訂，關(guān)系到責(zé)任精品文檔放心下載法律主體!17、計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)HR面試時，考察重點(diǎn)放在哪?感謝閱讀精品文檔放心下載能夠進(jìn)行人才測評。18、人事部如何能做到了解各個職位的專業(yè)且參和人員篩選?謝謝閱讀支招：深入一線了解各個崗位的工作情況;善于學(xué)習(xí)，用最短的時間總結(jié)相關(guān)崗位的關(guān)鍵工謝謝閱讀作特點(diǎn)，做出相關(guān)試題等等。必須主動跟進(jìn)，用事實(shí)證明你也了解。感謝閱讀19、公司中高層管理人員應(yīng)該怎么招聘?支招：能夠考慮獵頭或參和其他的沙龍、論壇、行業(yè)研究會、會議等謝謝閱讀20、在應(yīng)聘時如何讓面試官覺得我是一個優(yōu)秀的人?支招：1、不要遲到;2、禮貌用語;3、形象適合;4、熟悉自己的簡歷;5、提前對自己的優(yōu)勢精品文檔放心下載進(jìn)行提煉和總結(jié)，且思考好話術(shù);21、招聘電話的出勤面試率應(yīng)如何提高？感謝閱讀謝謝閱讀人的手機(jī)上面；第二：提高你崗位候選人簡歷的邀約率！22、在招聘淡季怎樣做到有效招聘？能從哪些方面入手？精品文檔放心下載支謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載基層崗位的招聘予以外包給機(jī)構(gòu)！第二：針對之上的所有渠道定期予以數(shù)據(jù)匯總和分析；分析招聘渠道的時效性！感謝閱讀23、請問老師，拓展招聘渠道能有那些方式？支精品文檔放心下載構(gòu)、專業(yè)網(wǎng)站、招聘會等。24感謝閱讀般管理層崗位的招聘如何才能有效得招到合適的人選？支招：既然是一般管理崗位，外部招聘相對不理想的情況下，能夠考慮內(nèi)部基層人員晉升。感謝閱讀25、招聘時該如何甄選和公司價值觀一致的員工呢？支精品文檔放心下載感謝閱讀慮到企業(yè)的價值觀了，但主要的仍在于面試官對于這種文化的把控和理解的能力了！精品文檔放心下載26、對邊遠(yuǎn)山區(qū)的企業(yè)應(yīng)該怎樣才能招聘到人才？支精品文檔放心下載駐本地。第一，如果只是基層的話，能夠考慮當(dāng)?shù)卣衅富蛘吒浇?；如果是中高層能夠采取常?guī)招聘謝謝閱讀渠道；涉及高端的能夠考慮獵頭；第二，第二，如果該崗位工作地點(diǎn)不需設(shè)在山區(qū)內(nèi)，那就和應(yīng)聘者說明；如果需要考慮駐謝謝閱讀在當(dāng)?shù)氐脑?，考慮一下提升薪酬以及相應(yīng)的福利。第三，27、淡季招聘如何做？大家有什么有效的招聘渠道呢？支謝謝閱讀感謝閱讀專業(yè)人員的話，除了常規(guī)之外考慮一下獵頭、行業(yè)協(xié)會、高端論壇等。謝謝閱讀28、談起淡季招聘，第一個想到的就是拓展招聘渠道！可是這個事情真的這么好做么？精品文檔放心下載支謝謝閱讀謝謝閱讀等；高層的話，能夠考慮獵頭，行業(yè)協(xié)會、仍有就是當(dāng)下流行高校EMB支招。謝謝閱讀29、在薪資不高的情況下如何尋找合適的人才，或者說有什么渠道尋找合適的人才？謝謝閱讀支招：這不是渠道的問題了，只要找到能接受你給的薪酬水平的人就能夠。感謝閱讀30、如何挑選合適的獵頭公司呢？支一、選擇顧問而不是公司。為什么說是要選擇顧問而不是公司呢？因?yàn)楹瞳C頭顧問進(jìn)謝謝閱讀感謝閱讀就像你去招聘一個中高級人才一樣，不進(jìn)行深入、全面的甄選，你是不敢錄用他的。精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀就能比較客觀的知道他們的水平了。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載理的公司，這樣的公司是否能提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)可想而知了。精品文檔放心下載31感謝閱讀是女孩。在這種招聘淡季，我應(yīng)該如何保證招聘的實(shí)效和質(zhì)量？感謝閱讀支一般這些崗位流動性都不較大，仍有從業(yè)者整體素質(zhì)要求不是很高，能夠考慮以下措謝謝閱讀施：第一、當(dāng)?shù)赜绊懥Φ木W(wǎng)站，因?yàn)楫?dāng)下的孩子們都是網(wǎng)上找工作；第二、當(dāng)?shù)馗呗氃盒?；精品文檔放心下載第三、當(dāng)?shù)匕l(fā)行量最大的招聘類專業(yè)報紙、人才市場。32、在淡季各種招聘不給力的情況下，招聘工作怎么開展？見前面老師說要做好人員儲備，謝謝閱讀可我們公司小，有的人仍身兼數(shù)職，有的崗位一個人就利用不起來，怎么做人員儲備呢？謝謝閱讀支儲備分為倆種，一種是備用人才庫的儲備，也就是這些人員且不在公司，而是通過平精品文檔放心下載感謝閱讀據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃而來。33感謝閱讀比較好？支作為新成立的公司，可能在相應(yīng)體系、發(fā)展、福利、待遇、工作環(huán)境、氛圍等方面存謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載道，只有找不到人的人資，所以能夠改變相應(yīng)的招聘策略。感謝閱讀34、招聘時該如何甄選和公司價值觀一致的員工呢？支招：第一：首先作為面試官，你要清晰的了解企業(yè)文化遺跡企業(yè)的價值觀；謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀力。35、為什么技術(shù)人員都是很難招聘到，工資總是成為阻礙？感謝閱讀支招：首先要對技術(shù)人員有個定位，確定技術(shù)人員的具體要求，不能憑直觀；感謝閱讀其次要確定好技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)，在這里要有一定延展性和伸縮，這和其工作性質(zhì)有關(guān)；感謝閱讀謝謝閱讀期發(fā)展。36謝謝閱讀精品文檔放心下載式下我們?nèi)詰?yīng)該做哪些呢？支任何招聘方式都需要一個過程，因?yàn)樾麄饕彩切枰粋€傳遞過程，應(yīng)聘者也要適合應(yīng)精品文檔放心下載聘的條件,，所以在這個過程中藥耐心，如果實(shí)在等不及，那就只有考慮去相同行業(yè)直接去感謝閱讀挖了，可是也不一定滿意的。37、偏門職位怎么招聘效果能好些呢？像管道設(shè)計(jì)工程師等精品文檔放心下載支精品文檔放心下載謝謝閱讀給些獎勵！38、公司規(guī)模小，不給招聘預(yù)算，但仍是有那么幾個人要招的，這種情況下怎么辦？感謝閱讀支招：首先要明確需要招聘的是些什么崗位，有些崗位招聘是且不需要錢的。感謝閱讀精品文檔放心下載聘費(fèi)用的。39謝謝閱讀周都有1-2精品文檔放心下載這一工作呢？支針對你所招聘的崗位，明確每個崗位的必須具備的任職要求，加以羅列，然后在網(wǎng)站感謝閱讀上將相關(guān)的信息設(shè)置成必須符合要求的，才能投遞到企業(yè)郵箱。精品文檔放心下載40、我想問下面試的時候如何判斷應(yīng)聘人員的個人素質(zhì)？精品文檔放心下載支12、設(shè)定情境由應(yīng)聘人員進(jìn)入，見主觀表精品文檔放心下載現(xiàn)；3。和面試人面試交流，比如有一些服務(wù)崗位會涉及到主動改變環(huán)境的能力和素質(zhì)，可謝謝閱讀模擬現(xiàn)場雜亂，見應(yīng)聘人表現(xiàn)。41、電話通知過來面試，很多都放鴿子，怎么能夠避免這種現(xiàn)象？感謝閱讀支通常HR1，被邀約者對所提供的崗位其實(shí)沒有意向，精品文檔放心下載23，臨時有緊急事情需謝謝閱讀要處理不能按時赴約。精品文檔放心下載的選擇、崗位的吸引程度、邀約的話術(shù)技巧方面綜合的去做提升。精品文檔放心下載感謝閱讀規(guī)劃要非常的清楚，千萬別將電話邀約變成簡單的“時間確認(rèn)，溝通得越深入，對求職者精品文檔放心下載的拿捏也就越準(zhǔn)確。42、針對招聘淡季，HR的工作能夠從哪幾個方面著手？謝謝閱讀支首先要進(jìn)行人力需求盤點(diǎn)。各部門雖然都有年度計(jì)劃，人力需求雖早就按年度計(jì)劃制感謝閱讀謝謝閱讀各種不可預(yù)測情況當(dāng)下已經(jīng)變得逐漸清晰，有必要對現(xiàn)有人力和需求進(jìn)行更精確的盤點(diǎn)。謝謝閱讀感謝閱讀是溝通招聘條件的設(shè)置，充分吃透崗位，在崗位信息發(fā)布時進(jìn)行精細(xì)描述。感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀于運(yùn)用招募渠道的組合。感謝閱讀謝謝閱讀方回復(fù)后你再和對方電話溝通。謝謝閱讀謝謝閱讀的局限，巧用各種渠道，仍是能夠有所作為的。43、推薦幾本關(guān)于人才測評的書籍和一些人才測評實(shí)施的案例？感謝閱讀支市面上關(guān)于人才測評的書很多，但大多是理論說明，具體將人才測評實(shí)施，且且說明感謝閱讀如何鏈接企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的書很少，建議能夠先見見一些行為科學(xué)和心理學(xué)的相關(guān)書籍。精品文檔放心下載44感謝閱讀我感覺很多公司都是在拿測評來搞算命。也許過于貶低了測評。實(shí)際我很希望能在湖南周精品文檔放心下載邊有注冊人才測評師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。支招：測評和算命是完全不同的概念，后者是對人的命運(yùn)的猜測，屬于神秘主義范疇，而精品文檔放心下載謝謝閱讀向。45、一般都使用什么工具進(jìn)行人才測評或者執(zhí)行方案？支人才測評的工具有很多種，比如有在線的標(biāo)準(zhǔn)化測評，有人機(jī)互動的測試，有測評師精品文檔放心下載謝謝閱讀么，以及現(xiàn)實(shí)的操作空間如何。46、目前主流的人才測評工具有哪些？又各有哪些優(yōu)劣勢？精品文檔放心下載支招：分為四代測評技術(shù)，分別是心理測驗(yàn)技術(shù)、problemsolving支招ssessment感謝閱讀技術(shù)）、360反饋技術(shù)和評價中心技術(shù)。感謝閱讀出現(xiàn)假裝某一特征的傾向。至于360反饋技術(shù)，是采用被評價人自己和其周邊的工作伙伴來共同對其的工作能力進(jìn)行精品文檔放心下載精品文檔放心下載雜的人際關(guān)系影響，因此國內(nèi)運(yùn)用一般是用來發(fā)展。謝謝閱讀感謝閱讀專業(yè)的測評師來進(jìn)行活動設(shè)計(jì)，和測評者互動，給予評價。這種測評形式一般是最準(zhǔn)確的，感謝閱讀但也操作復(fù)雜，成本較高。之上四種就是主流的人才測評工具，如何選擇且且組合運(yùn)用，要根據(jù)企業(yè)具體情況來。謝謝閱讀47COO10感謝閱讀COO精品文檔放心下載精品文檔放心下載他的存活率？企業(yè)應(yīng)做什么？人才應(yīng)注意些什么？支招：COO在每個企業(yè)的定義是有差別的，取決于和CEO的分工，所以不同企業(yè)的COO不感謝閱讀能劃等號。對于制造企業(yè)而言，COO需要對供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)運(yùn)營，質(zhì)量安全等都比較了精品文檔放心下載感謝閱讀綜合，本土企業(yè)大型集團(tuán)的副總裁能夠考慮。48、像集團(tuán)COO這樣的高管職位是第一次，子公司總經(jīng)理是自己培養(yǎng)的。我們的業(yè)務(wù)合作謝謝閱讀伙（外國人）希望招一個外國人，而CEO（中國人）一面試就覺得不合格，不希望招，應(yīng)謝謝閱讀謝謝閱讀出什么樣的專業(yè)方案？涉及哪些方面？支高管的測評不建議單獨(dú)使用測評軟件，需要使用測評中心。另外高管的測評需要考慮謝謝閱讀高管團(tuán)隊(duì)的能力組合問題，比如CEO的風(fēng)格和COO的風(fēng)格是否匹配，能力是否匹配。精品文檔放心下載有一個針對高管的性格測評工具F支招cet5LSI感謝閱讀來做COO也可以，主要見你們的產(chǎn)品和服務(wù)是什么。感謝閱讀49謝謝閱讀率是多大啊？支感謝閱讀精品文檔放心下載的體力勞動）等等，一個人在這類崗位上工作不長，往往是因?yàn)檫@些因?yàn)楣ぷ魉鶐淼恼鹬x謝閱讀撼性，使其內(nèi)心無法抵抗。感謝閱讀能在目標(biāo)崗位上有著很高的工作沉浸感，且且也能抵抗住這些工作給他們帶來的震撼因素。精品文檔放心下載精品文檔放心下載較適合的人群，提前規(guī)避離職風(fēng)險。感謝閱讀改進(jìn)的方向，這樣才能系統(tǒng)性的解決這個問題。精品文檔放心下載50、在對技術(shù)職位進(jìn)行評估時，采用什么工具比較合適？如美世IPE或H支招YS？技術(shù)謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀一級工程師）應(yīng)價值一樣。如何操作這樣的項(xiàng)目？需要注意哪類事？精品文檔放心下載支招：1：對于技術(shù)崗位的價值評估，各個公司的工具都能夠用，核心都是要素評估，IPE謝謝閱讀或者GGS都比較適合。2：技術(shù)崗位的初中級能夠不同公司規(guī)模掛鉤。3：但技術(shù)崗位通常采用寬級制，即一個崗位跨2～3個職等。感謝閱讀4：技術(shù)崗位的人是有學(xué)習(xí)曲線的，所以在崗位上的時間長短帶來的績效是不一樣的。謝謝閱讀51、我們是小企業(yè)，考慮到費(fèi)用的問題，測評能否內(nèi)部的HR來操作？感謝閱讀支招：測評本質(zhì)上來說是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)門檻較高的領(lǐng)域，內(nèi)部的HR如果有相應(yīng)的知識背謝謝閱讀景，也是能夠來進(jìn)行操作的。謝謝閱讀作的形式，在合作過程中慢慢內(nèi)化，逐步建立起自身運(yùn)作的能力。謝謝閱讀52、想精通的學(xué)好薪資和績效這倆個模塊，老師推薦幾本書。謝謝閱讀支精品文檔放心下載都是經(jīng)典。53、不同的測驗(yàn)評軟件測試的結(jié)果可能不同，但若大不相同就可怕了，怎樣選擇測評軟件精品文檔放心下載呢？支不同測評軟件測試結(jié)果不同，出現(xiàn)這種情況可能有很多種，建議采用經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)論感謝閱讀證過的測評產(chǎn)品，且且也要清晰地知道測量的是什么維度。謝謝閱讀54、老師能夠推薦一些有關(guān)人力測評模型的資料。這可能是目前HR比較薄弱的地方。謝謝閱讀支招：2007年出版的書籍《勝任能力模式的設(shè)計(jì)和應(yīng)用》咨詢的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，能夠見見。感謝閱讀55感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀資源人員能夠從哪些方面去主導(dǎo)這個項(xiàng)目的引進(jìn)、實(shí)施和落地？感謝閱讀支企業(yè)內(nèi)部評價中心的建立不是一蹴而就的，一般我們說從開始規(guī)劃到最后落地，最少感謝閱讀精品文檔放心下載落地，通過這樣慢慢積累企業(yè)自己的內(nèi)功。56精品文檔放心下載評？人才測評的年平均費(fèi)用大概是多少？怎么才能保證測評的信度、效度？謝謝閱讀支進(jìn)行人才測評關(guān)鍵是要考慮我們要解決什么業(yè)務(wù)問題。測評的理論依據(jù)是來源于心理精品文檔放心下載學(xué)和行為科學(xué)。對招聘的人當(dāng)然都要進(jìn)行測評，而且我們企業(yè)當(dāng)下也正在做著，比如面試，感謝閱讀也是測評的一個環(huán)節(jié)。57、同一個部門應(yīng)聘，有本科生，有研究生，該怎么選擇才能選到合適的人呢？謝謝閱讀支招：學(xué)歷不是主要的，能力模型及匹配度更重要。58、餐飲業(yè)基本上都是低門檻的員工，如何在招聘的時候運(yùn)用人才測評？謝謝閱讀支招：情景模擬測評。59、人才評估要如何做才有效？支招：要解決企業(yè)內(nèi)部具體的業(yè)務(wù)問題，只有這樣才能帶來高的投入產(chǎn)出比。感謝閱讀60、對于中基層員工來說，人才測評的方案結(jié)果在整個是否錄用的決策中所占權(quán)重應(yīng)該是精品文檔放心下載多少？支我們?nèi)蝿?wù)測評是招聘過程中的一個環(huán)節(jié)，有汰劣和擇優(yōu)倆個作用。對于汰劣來講，參感謝閱讀考就是100%，對于擇優(yōu)來講，需要基于企業(yè)現(xiàn)有人員的平均能力水平確定標(biāo)準(zhǔn)。總體的參謝謝閱讀考性在6～7成。61、請問怎樣才能很快鎖定你所需要的人才的簡歷呢？支招：使用汰劣測評技術(shù)，能夠進(jìn)行簡歷排序。62、對于校園的宣講招聘，怎么讓學(xué)生提起興趣以及有什么訣竅？感謝閱讀支這個和雇主品牌建設(shè)有關(guān)系。但其實(shí)核心仍是花了多少時間和精力在上面。校園宣講謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀徑能夠走。63精品文檔放心下載技術(shù)的人才招聘才會更多用到人才測評呢？支招：不是，原則上所有企業(yè)都能夠用。64謝謝閱讀類型（比如九型人格中的某一類）。我們當(dāng)下HR很難去引導(dǎo)。有沒有好的辦法去解決？精品文檔放心下載支團(tuán)隊(duì)組合，未來的人才結(jié)構(gòu)考慮的是團(tuán)隊(duì)組合和能力組合。團(tuán)隊(duì)的能力組合需要考慮精品文檔放心下載的是：性格組合、風(fēng)格組合、能力組合等，性格只是一方感謝閱讀面。65精品文檔放心下載的時候最大可能的保證結(jié)果的客觀和公正？支這個說法是誤區(qū)。測評產(chǎn)品有一個數(shù)據(jù)，叫做重測信度，我們一般會根據(jù)這個數(shù)據(jù)來謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載是測評產(chǎn)品本身的信效度。66、使用測評方式效果比較好的是哪一類的職務(wù)？采用什么測評工具效果比較好。謝謝閱讀支測評工具的選擇對于不同的人群、層級是有差異的。在線測評對于基層崗位和一線管精品文檔放心下載理人員比較有用。360度測評對于反饋和發(fā)展比較有用，中高管使用測評中小技術(shù)。精品文檔放心下載67、提升招聘效率的方法，除了人才測評仍有哪些？支招：1、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定且達(dá)成共識；2、面試官的能力一致性；3、招聘流程的優(yōu)化；4、招聘渠道的思考和優(yōu)化；5、招聘外包供應(yīng)商的選擇；總之就是用最少的人和資源最快的找到合適的人。68、招聘測評，當(dāng)下有什么新的測評方法嗎？哪個更全面一些，或者面對某些崗位更準(zhǔn)確感謝閱讀一點(diǎn)？支招聘測評，具體仍是要根據(jù)崗位的能力素質(zhì)要求來匹配相應(yīng)的測評產(chǎn)品。傳統(tǒng)的測評謝謝閱讀謝謝閱讀評產(chǎn)品整合了部分的情境模擬技術(shù)，大大降低了測評的可偽裝性。精品文檔放心下載69、金錢留人，事業(yè)留心，文化留魂。魂飛魄散，重新招人,如何甄別應(yīng)聘人的品德，短短感謝閱讀的面試時間里，如何甄別應(yīng)聘人的契合度？人才測評如何才能簡單有效|？精品文檔放心下載支招：這個問題比較大，我簡單回答一下：1、首先要考慮招聘流程的優(yōu)化問題；2、招聘的有效性不是靠一個技術(shù)手段就完全實(shí)現(xiàn)的。確實(shí)我要說的是，企業(yè)花在招聘上的感謝閱讀投入比培訓(xùn)低很多，這個有點(diǎn)本末倒置；3Critic支招l(wèi)和Crimin支招l(wèi)精品文檔放心下載point；4、關(guān)于品德的問題：考慮職業(yè)價值觀測評和情景模擬測評。謝謝閱讀70、汰劣測評技術(shù)？能解釋下嗎支劣汰測評，是通過一些基礎(chǔ)的心理底層素質(zhì)和認(rèn)知能力測量，來快速的篩選大批量候感謝閱讀選人的有效工具。71、招聘過程當(dāng)中，無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法的結(jié)果表現(xiàn)好的人員，測評結(jié)果反而且不是最優(yōu)秀感謝閱讀的該如何選擇？支招：不是所有崗位都適合做無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論適合于招聘管理人選，銷精品文檔放心下載售人員等非常注重同外部溝通和團(tuán)隊(duì)溝通的崗位。72感謝閱讀層，中層，高層，分層次，分崗位進(jìn)行？支測評的信效度取決于常模，就是和誰比較的問題。大部分企業(yè)的測評比較難做到基于謝謝閱讀謝謝閱讀用不同的測評產(chǎn)品。比如高層銷售人員謝謝閱讀73、我們單位是一民營企業(yè)，好多制度不完善！人員穩(wěn)定性很差！各部門要人也是很隨意!謝謝閱讀精品文檔放心下載來人吧就老崔，當(dāng)下招人我都覺很痛苦！這種現(xiàn)象怎么解決比較好??？感謝閱讀支明確各崗位的素質(zhì)要求，形成正式文檔，再以這種標(biāo)準(zhǔn)招人，采用科學(xué)的測評，結(jié)果謝謝閱讀以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，擺脫人過于主觀的決策。74、新時代測評變得很重要，不過測評最終仍是需要人去評定。測評只能是幫助人進(jìn)行分精品文檔放心下載析。支招：測評結(jié)果是個重要的參考，能夠提高篩選的效率，但不能完全代替決策。謝謝閱讀75、在大學(xué)校園招聘時，是在進(jìn)校園前用測評軟件仍是入校園后用，效果好呢？有否專精品文檔放心下載門針對大學(xué)生的測軟件呢？支我們的建議是進(jìn)校園后用，最好是宣講完了用，這樣的效率會高一些。我們的經(jīng)驗(yàn)表精品文檔放心下載50%謝謝閱讀學(xué)的拒簽率高一倍。市場有一些針對大學(xué)應(yīng)屆生的招聘測評。精品文檔放心下載76、怎樣實(shí)施人才測評才能達(dá)到預(yù)期的效果？支這要見你實(shí)施人才測評是要達(dá)到什么目的，解決什么業(yè)務(wù)問題。只有科學(xué)見待人才測精品文檔放心下載評才能夠在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)揮的作用，才能正確衡量效果。77、如何提高招聘效率？有沒人才測評的工具介紹啊？支提高招聘效率的前提是應(yīng)聘者的來源沒有問題，就是有足夠的應(yīng)聘者，這個時候在線精品文檔放心下載測評的作用就比較明顯。我們有一個針對招聘的測評系統(tǒng)，浪淘沙系列，是一個標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，感謝閱讀性價比比較高。78精品文檔放心下載是也反映學(xué)生對測評軟件的抵觸呢？支如果一個學(xué)生在校園招聘時的測評是亂填的，那也表示他對他所應(yīng)聘的崗位且沒有那謝謝閱讀么在意。79、有時候做HR很難為情的，你認(rèn)為可用之人而用人部門卻認(rèn)為不行？如何解決？精品文檔放心下載支前期的溝通和梳理很重要，就像醫(yī)生給病人見病，沒有溝通就開方子，病人肯定不放謝謝閱讀心的啊。80、關(guān)于小組面試，如何組織？支招：您所指的是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試吧？首先是人數(shù)，一般不能太少人，例如4個人，這樣謝謝閱讀10謝謝閱讀般操作來說，我們建議是6-8人。其次是題目，題目的設(shè)計(jì)很關(guān)鍵，要具有可爭議性。謝謝閱讀評分。81、評軟件使用時需要注意什么？即在公司推時，如何說服相關(guān)人士，有否培訓(xùn)？感謝閱讀支謝謝閱讀業(yè)和人才的匹配點(diǎn)。對于高管的說服，能夠從中高管的能力盤點(diǎn)和中高管的能力發(fā)展入手精品文檔放心下載引入測評?；蛘邚膷徫桓偲搁_始引入測評，讓他人能夠在實(shí)戰(zhàn)中感受測評的作用。感謝閱讀82、我當(dāng)下遇到一個很頭疼的問題，招不到業(yè)務(wù)員？有什么好的方法呢？精品文檔放心下載支你們給多少錢，薪酬水平是市場水平嗎？另外，你們的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上常見嗎？精品文檔放心下載感謝閱讀務(wù)員年薪的10%左右。83、最近經(jīng)常見到人才測評的新聞，不知道人才測評到底有哪些作用？精品文檔放心下載支人才測評在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，主要是對人的職業(yè)能力評估，它能夠高度鏈接招聘，預(yù)謝謝閱讀測應(yīng)聘者的未來績效，也能夠高度鏈接培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢以做出改進(jìn)行動。精品文檔放心下載84、聽說當(dāng)下的職業(yè)測評師前景很好，而且人才很缺，如果想要從事專業(yè)的測評工作，要感謝閱讀具備哪些能力呢？支招：最好先做人才測評師認(rèn)證。從個人能力上來講：人際溝通能力，語言理解能力，快精品文檔放心下載速學(xué)習(xí)能力是很重要的。85、怎樣設(shè)計(jì)好人才測評管理信息系統(tǒng)？支測評不是一個獨(dú)立的模塊，它要能和企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)和培養(yǎng)環(huán)節(jié)高度鏈接，因此測評精品文檔放心下載系統(tǒng)應(yīng)該是高度整合在招聘系統(tǒng)和發(fā)展系統(tǒng)中的。86、如何對人才測評師做人才測評？我們單位想招募一位專業(yè)的人才測評師，我們?nèi)绾稳ジ兄x閱讀測評他？支招：主要考核其專業(yè)技能扎不扎實(shí)，比如心理學(xué)基礎(chǔ)、統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等等。感謝閱讀87、關(guān)于人才測評的常用測評量表有哪些？支招：人才測評的常用量表有很多，比如國外的MBTI，16PH，F(xiàn)支招CET5，DISC等等，感謝閱讀但這感謝閱讀位匹配的職業(yè)能力測試量表。88、請問什么是人才測評維度？支招：人才測評的維度，簡單說就是想考察/測評的項(xiàng)目，比如能力項(xiàng)：包括溝通能力，戰(zhàn)精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載題目,工具和手段。89、人才測評里面的評估模型是什么？支招：我們提如何科學(xué)測評人才，有一個評估模型，叫IPO評估模型。精品文檔放心下載I指的是Input，也就是這個崗位所需要的知識技能的基礎(chǔ)；謝謝閱讀P指的是Process，也就是人才在運(yùn)用知識技能時智力和態(tài)度的影響因素；謝謝閱讀O指的是Output，也就是這個人在職場上最終的行為表現(xiàn)；感謝閱讀I是前提，PO精品文檔放心下載何去識別或發(fā)展可持續(xù)高績效的人才。90、很多企業(yè)都喜歡用情景模擬的方式來考察求職者，可是當(dāng)下90后都不喜歡這種方式。謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀試就不適合面試？支這里混淆了情景模擬測評和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論倆種測評方式。關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的適謝謝閱讀精品文檔放心下載的問題，來設(shè)計(jì)情景，這樣的情景測評針對性強(qiáng)一些，而且更加結(jié)果導(dǎo)向。精品文檔放心下載91謝謝閱讀一下人才測評在制造業(yè)是否適合？支招：非常適用，從工人到干部都能夠用，只是測評項(xiàng)不同。測評是另外一種形式的考試，謝謝閱讀感謝閱讀90后工人不愿意倒班的問題，所以我們建議題目考慮職業(yè)價值觀測評，只有性格里面傾向精品文檔放心下載謝謝閱讀們建議考慮心理健康測評和抗壓能力測評。92、在面試時，怎樣設(shè)計(jì)測試題比較合理，比如說編輯和銷售？什么樣的崗位比較適合利精品文檔放心下載用測試工具呢？支你說的是面試題吧？面試題和測評題不一樣，測評題目是系統(tǒng)設(shè)計(jì)好的，基于常模來精品文檔放心下載判斷，面試題能夠結(jié)構(gòu)化，但個體差異會比較大。感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載每一個崗位適合的工具不同，反映的側(cè)面也不同。93、評價中心技術(shù)如何能夠簡便實(shí)施操作？支招：評價中心技術(shù)是多種技術(shù)組合的使用，它能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行靈活調(diào)整。精品文檔放心下載94、企業(yè)如何正確選擇人才測評工具？有專業(yè)人才招聘的量表工具么？感謝閱讀支根據(jù)崗位要求和測評工具測量的維度匹配，根據(jù)不同的專業(yè)序列的人才有不同的量表謝謝閱讀工具。95、企業(yè)如何招到一個適合自己企業(yè)的人才，通過哪些測評手段效果最好？謝謝閱讀支招聘測評中不僅測量能力高低，也考察匹配因素。一方面通過能力評估，來見候選人精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載能長期跟企業(yè)共同發(fā)展的人才。96、人才測評工具有哪些？主要涉及在招聘過程中支招：人才測評的工具很多，基本上都能夠用到招聘上，大致的分類是：感謝閱讀1、性格測評測屬于什么類型的人；2、認(rèn)知測評測智商，數(shù)據(jù)處理能力等；3、價值觀測評測認(rèn)為什么最重要；4、心理健康測評測有無人格障礙等；5、情景測評測和崗位的匹配度如何；6、素質(zhì)和能力測評：測潛力如何。97、應(yīng)用在招聘過程中和應(yīng)用在培訓(xùn)需求分析的過程中，其側(cè)重點(diǎn)有哪些不同？精品文檔放心下載支測評工具在招聘過程中的應(yīng)用，主要是考慮如何進(jìn)行科學(xué)的人才決策，因此會從心理感謝閱讀底層素質(zhì)到行為能力的全面考核，既觀察人才的能力層面，也觀察人才的匹配因素。精品文檔放心下載感謝閱讀分析能力培養(yǎng)的優(yōu)先次序。98、九型人格有用么？支招：九型人格是國外的人格類型測量工具，和MBTI等性格類型工具一樣，不區(qū)分類型謝謝閱讀的好壞，關(guān)注典型的行為特征，以此來發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險。關(guān)鍵是要學(xué)會正確謝謝閱讀使用。99、如何評估人才測評方法的有效性？支人才測評方法的有效性是用數(shù)據(jù)來說話的，信度表示測評方法的穩(wěn)定性，效度表示測感謝閱讀評方法的有效性。100、心理素質(zhì)測評的市場有多大？支心理素質(zhì)測評的市場不會太大，測評中心的市場以及測評后的應(yīng)用包括解讀，建議和謝謝閱讀咨詢會比較大。101、什么是人才測評中的素質(zhì)剖面技術(shù)？支招：素質(zhì)剖面技術(shù)實(shí)際上就是素質(zhì)的行為描述，展現(xiàn)了素質(zhì)的內(nèi)在穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。精品文檔放心下載102、人才素質(zhì)測評方案有用嗎？支人才素質(zhì)測評方案根據(jù)具體的應(yīng)用會有好幾種形式，比如招聘版的方案能夠提升企業(yè)精品文檔放心下載感謝閱讀103、請問測評軟件和測評工具有什么不同？支測評軟件是基于相對成熟的題表開發(fā)的測評模板，實(shí)當(dāng)下線測評，是測評工具的一種精品文檔放心下載表現(xiàn)形式。104、企業(yè)招聘高層管理人員需要注意什么？支招：很多高層因經(jīng)驗(yàn)閱歷原因都有一些自己脾氣，建議注意以下幾點(diǎn)：精品文檔放心下載（1）以朋友的聊天的形式姿態(tài)放平；（2）少講專業(yè)性的東西，盡可能多了解他的業(yè)績，愛好性格；感謝閱讀（3）帶結(jié)束后，向他表明和他溝通受益匪淺之類，盡快和領(lǐng)導(dǎo)溝通給予確切答復(fù)以及后面謝謝閱讀的流程。105、業(yè)務(wù)管理類的高層招聘關(guān)注的是他的專業(yè)能力仍是管理能力？感謝閱讀支招：管理為主個人業(yè)績?yōu)檩o他的主要職責(zé)是側(cè)重團(tuán)隊(duì)。感謝閱讀106、電話約見的面試者經(jīng)?！胺砒澴印痹趺崔k？支招1：這個問題在很多公司都存在屬于普遍現(xiàn)象，這個和公司的晉升體制企業(yè)文化福利謝謝閱讀都有原因，出這些方面的完善以外，建議在篩選面試簡歷時以電話通知為主對于面試人員可謝謝閱讀以簡單溝通，通過他的話語評定一下來面試的可能性，在安排面試時予以調(diào)整。感謝閱讀支招2謝謝閱讀聯(lián)系電話等信息發(fā)送給面試者，再提前一天和各個面試人確認(rèn)第二天是否會來，即使不來，精品文檔放心下載至少自己心中已有數(shù)，而且給人留下的印象也是專業(yè)的。107、如何更好的了解候選人的抗壓能力？支招1：能夠進(jìn)行壓力測試。我方面試官三人或三人之上，提出一些互相矛盾的問題來，觀精品文檔放心下載察應(yīng)聘者的反應(yīng)。支招2對于公司目前的問題以及要面對的問題予以說明謝謝閱讀見見面試心理學(xué)。108、對于自己不太了解的崗位，該如何進(jìn)行面試呢？支首先要見公司的文化要素中有沒有褒揚(yáng)“態(tài)度”的。你不是公司的靈魂人物，所以你謝謝閱讀“企業(yè)文化”感謝閱讀度則很難改變。109、對高層的面試庫題，側(cè)重于哪方面的問題？支對于高層面試以領(lǐng)導(dǎo)為主，人力面試時以他的業(yè)績和所做出的創(chuàng)新為重點(diǎn)，不要用測謝謝閱讀試題的形式。110、如何確認(rèn)求職者就是很想從事這個工作？支招：1.走專業(yè)路線的要比什么行業(yè)都干得要好一些；2.談?wù)勊娜松?guī)劃，以及所在領(lǐng)域做了哪些準(zhǔn)備工作，比如：學(xué)習(xí)、同行拜訪等。謝謝閱讀111、想招聘視頻監(jiān)控方面的銷售人員，總是找不到合適的招聘網(wǎng)站怎么辦？感謝閱讀支招：特殊人員的招聘能夠調(diào)查一下同行，也能夠考慮一些業(yè)內(nèi)人士推薦，或許選擇獵頭。感謝閱讀112、有沒有能測出性格、能力的面試技巧呢？支招：相關(guān)的測試題目比較多，你需要根據(jù)所招聘崗位來確定測試的內(nèi)容。精品文檔放心下載113、面試時很想考察一個員工是否是一個穩(wěn)定的員工，該怎么鑒別？感謝閱讀支前面企業(yè)的離職原因是一方面，仍有一點(diǎn)就是依據(jù)他為什么要來公司上班這個問題可感謝閱讀以詢問一些問題來觀察。114、常用的人才測評工具有哪些？支招：常用的人才測評工具有霍蘭德職業(yè)測評、卡特爾16PF、MBTI、氣質(zhì)測評、九型人格、謝謝閱讀DISC精品文檔放心下載言判斷等。115BTIDISC16PF感謝閱讀支每種方法有其操作原則和流程，每種方法的側(cè)重點(diǎn)都不一樣?？墒怯幸稽c(diǎn)，這些方法精品文檔放心下載謝謝閱讀不高。所以，只能作為參考，不作為主要的評判依據(jù)。116、招緊缺專業(yè)人員，可是來面試的人又很牛叉連表格都不填，這種情況怎么處理？精品文檔放心下載支選聘人員時應(yīng)考察的是個人的品德，其次才是專業(yè)性的問題。人品有問題的人，自以精品文檔放心下載為是的人，恃才傲物的人是能夠直接P支招SS掉的。必須先考慮人品，再考慮專業(yè)性。恰謝謝閱讀恰很謝謝閱讀便進(jìn)入到你們公司，也不會作出什么貢獻(xiàn)，能夠直接在源頭斬斷。感謝閱讀117、公司準(zhǔn)備錄用的員工的背景調(diào)查怎么做比較好？支招：（1）對于面試者提供的聯(lián)系人，只問他一些簡單的問題，核實(shí)面試者基本信息的真感謝閱讀實(shí)性，然后要他提供幾個其他相關(guān)人的聯(lián)系方式，去問這些人可能更靠譜；謝謝閱讀（2）要注意背景調(diào)查時問問題的方式，比如：先給他下個套，讓他后面的回答不可避免的謝謝閱讀說出你想要的答案；（3）態(tài)度要誠懇，要讓對方感覺你和他是一條戰(zhàn)線的，不管有沒有得到有用的信息，都要謝謝閱讀誠心感謝！118、怎樣判斷一個員工會在公司工作時間長？支招1：這是一個不定因素，員工流動是一個普遍的現(xiàn)象。一般情況下，員工在入職后的第謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀留住優(yōu)秀的員工，一是企業(yè)具有吸引力，二是領(lǐng)導(dǎo)讓人信服。謝謝閱讀支招2：在這種情況下，我們就要分析員工離職的原因，根據(jù)原因作出對策。另外在面試階謝謝閱讀段也可對其性格行為有一個初步判斷。119、在面試過程中怎么來考查求職者的穩(wěn)定性？支感謝閱讀謝謝閱讀定。當(dāng)然這只也僅作考慮，畢竟一個員工離職會有很多的原因。感謝閱讀120、如何在面試的時候確認(rèn)這個人適合做銷售？支招：一、從有銷售經(jīng)驗(yàn)的人群中尋找你需要的人；二、從愿意和人打交道的人群中找；三、感謝閱讀在從這些人群中，找到和貴司文化相融的人就能夠了。121謝謝閱讀支一般很多應(yīng)聘者都會用這倆個理由來搪塞，盡管確實(shí)有一部分人是因?yàn)檫@些原因。如感謝閱讀果想找到準(zhǔn)確的答案，最好面試前認(rèn)真分析其簡歷。面試中提出有疑問的地方，追蹤問答，謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀評判應(yīng)聘者。122、如何甄別招聘過程中應(yīng)聘者是不是在說假話？支招：能夠從下面四點(diǎn)出發(fā)：第一，在行為語言上，一般說謊者眼睛習(xí)慣往右上瞄，手也會有相應(yīng)的動作。謝謝閱讀第二，不是很老到的面試者當(dāng)你對他進(jìn)行壓力面試的時候會在語無倫次中表現(xiàn)出來。感謝閱讀第三，利用ST支招R的時候很多東西，特別是提問細(xì)節(jié)性的東西很容易就能暴露說謊的部精品文檔放心下載分。第四，平時注意目標(biāo)公司的信息收集，偶爾可問及公司信息加以確認(rèn)。精品文檔放心下載123、常用的人員甄別方法有哪些？支招謝謝閱讀有性向測試、心理測試、專業(yè)能力測試等。124、招聘90后除了崗位職責(zé)和任職職責(zé)外仍應(yīng)該注意些什么？感謝閱讀支在面試的時候最好對應(yīng)聘公司有些了解，特別是自己主動投遞簡歷的企業(yè)。在面試時謝謝閱讀要有個好的形象給面試官，表現(xiàn)出謙虛好學(xué)，但不好高婺源的態(tài)度。謝謝閱讀125、對于一些專業(yè)知識，怎么鑒別應(yīng)聘者的真才實(shí)學(xué)？感謝閱讀支招：HR不是全才，在面對非人力資源專業(yè)的問題時，得邀請用人部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人謝謝閱讀員共同參和面試來進(jìn)行判斷。126、對于軟件技術(shù)開發(fā)人員應(yīng)該設(shè)計(jì)什么樣的面試流程？謝謝閱讀支招謝謝閱讀識方面的考試，最好另由技術(shù)較好的人員對其信心稍加打擊，這樣有利于入職后的管理。感謝閱讀127、面試的技巧那幾種最適用？支結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬、行為事件面試法、無領(lǐng)導(dǎo)小組等等，具體需根據(jù)所招聘的職感謝閱讀位來確定。128、在面試的過程中，面試主管對于人員的判別方面分歧過大，一個是HR角度，一個是感謝閱讀用人經(jīng)理，如何平衡？支招：HR主要從素養(yǎng)、態(tài)度把關(guān)；用人部門主要從技能方面把關(guān)，二者評判均合格為上，謝謝閱讀HR通過為次，用人部門通過為下。129、面試銷售人員（初級和高級）如何能在短時間內(nèi)最大限度的挖掘他的優(yōu)點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)他的感謝閱讀缺點(diǎn)？支招：80%的企業(yè)海招營銷人員，大浪淘沙，留下的就是金子。用人就是用其長處，管人就感謝閱讀是控其短處。所謂挖掘優(yōu)點(diǎn)就是要建立機(jī)制，讓他們把優(yōu)點(diǎn)展現(xiàn)出來。謝謝閱讀精品文檔放心下載上的硬傷，他們有硬傷就不可能成為優(yōu)秀的營銷人員。設(shè)定一些難度不大的目標(biāo)考核他們，精品文檔放心下載進(jìn)步不大、或有退步的人就存在硬傷。130、如何設(shè)置結(jié)構(gòu)化面試？支結(jié)構(gòu)化面試說起來很簡單，可是真正設(shè)計(jì)起題目來比較困難。首先仍是要明白這個崗感謝閱讀精品文檔放心下載節(jié)。131、對于高層招聘，能力評定且非一個月可見效，這樣該如何規(guī)避一些問題？感謝閱讀支招：高管屬于資深人士，在行業(yè)圈子里自有評介，一般情況下，其綜合能力肯定沒問題，謝謝閱讀精品文檔放心下載給予政策。HR只能在年度業(yè)績考核時客觀評價。132、對中層管理人員的面試應(yīng)注重哪些方面？支選拔中層，一般來說重點(diǎn)在于帶團(tuán)隊(duì)的能力、對業(yè)務(wù)掌控的能力。提出業(yè)務(wù)上、管理謝謝閱讀上的棘手問題，見見他如何解決？133、對于招聘的性格測試等測試手段，如何評定有效性？謝謝閱讀支面試為主，建設(shè)采用行為描述面試和評價中心技術(shù)相結(jié)合的面試方法。目前所用的測精品文檔放心下載評方法都是沿用國外的，由于文化上存在很大的差異，信度不是太高，只能作為參考。感謝閱讀134、招聘快消品之類的銷售，簡歷篩選方面應(yīng)該如何設(shè)定？精品文檔放心下載支如是需要契合度高一點(diǎn)的，能夠根據(jù)企業(yè)的銷售模式來設(shè)定相應(yīng)的條件，如招K支招精品文檔放心下載商感謝閱讀的是什么樣的人才。135、應(yīng)聘人員要的薪酬公司給不了，怎么進(jìn)行洽談？支感謝閱讀感謝閱讀“見光死精品文檔放心下載“拉鋸戰(zhàn)謝謝閱讀“到了嘴邊的鴨感謝閱讀子又飛了謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀向領(lǐng)導(dǎo)申請?zhí)嘏觥?36、一個好的薪酬設(shè)計(jì)方案最基本的應(yīng)該分哪些細(xì)項(xiàng)，例如工資分哪些？感謝閱讀支招：設(shè)計(jì)薪酬方案，能夠分為7步：（1）（薪酬變革前期準(zhǔn)備工作；（2）薪酬戰(zhàn)略澄清；（3）職位評估或者職層排序；（4）薪酬數(shù)據(jù)收集和深度分析；（5）薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)；（6）福利設(shè)計(jì)；（7）設(shè)計(jì)薪酬管理的運(yùn)作體系。謝謝閱讀障員工干得好）、福利工資（保證員工走不了）、技能工資（人性化管理的需要）。謝謝閱讀137、應(yīng)聘人員一開始就問工資多少，轉(zhuǎn)正要達(dá)到多少，該如何回答？精品文檔放心下載支在回答這些問題之前，我們必須要知道公司給薪的底線和最高上限，可是只告訴應(yīng)聘謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀空間。138、如果應(yīng)聘者想了解寬帶薪酬設(shè)置的段數(shù)分配比率是多少，而公司沒有實(shí)行這些，這種謝謝閱讀情況下的薪酬該怎么談？支要根據(jù)市場薪酬調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司的薪酬政策確定每個職級對應(yīng)的薪資區(qū)間及基本感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載薪資區(qū)間中的不同位置。139、在初試中談薪資好像比較尷尬，不談又不能解開應(yīng)聘者的疑惑。整個面試的過程中，謝謝閱讀是開始談仍是結(jié)束談會比較好一些？支招：對于基礎(chǔ)崗位建議能夠直接在初試中談及會提高招聘效率。精品文檔放心下載謝謝閱讀大致的薪資區(qū)間，從而避免因薪資問題而導(dǎo)致的優(yōu)秀的人才流失。謝謝閱讀140、在面試的時候無法甄別技術(shù)工的技術(shù)的情況下如何談薪資？精品文檔放心下載支招：1對于技工類人員的招聘，考慮其可操作性能否增加實(shí)際操作考核，由用人部門組織感謝閱讀考評，從而對應(yīng)聘者技術(shù)水平得出一個初步結(jié)論，結(jié)合公司制度及崗位匹配度予以定薪。精品文檔放心下載141、招聘管理崗位人才，老板又沒給薪資范圍該如何談薪資？精品文檔放心下載支管理類崗位的招聘，建議仍是應(yīng)和公司負(fù)責(zé)人溝通，給出大致的薪資區(qū)間，但在很多感謝閱讀謝謝閱讀142、所謂簡歷的好壞專家們是如何評定的？通過哪些要點(diǎn)來評估說這是一份好簡歷或者精品文檔放心下載這是一封不咋樣的簡歷？支招：單從簡歷上見：幾種容易引起面試官興趣的簡歷：1、和職位相匹配的簡歷名。如空精品文檔放心下載2345、有謝謝閱讀特殊技能。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出幾條，希望對您有用：1、不要用招聘網(wǎng)站的粘貼簡歷功能；2、工作年限很重要；3、個人評價很重要；4、不要喊口號；5、不要說自己不好；6、篇幅不要過長；7、切忌寫標(biāo)準(zhǔn)話。143、招聘時，最大的問題就是將自己的個人感情投入的很多，另一方面在篩選簡歷的時候精品文檔放心下載不知道如何選擇，總是感覺差不多，所以可能也失去了很多的人才。感謝閱讀支1、愛情是投入感情的地方、工作更多的應(yīng)該投入理性。2、在篩選簡歷的時候，一定謝謝閱讀精品文檔放心下載3精品文檔放心下載1年、2年就是減分條件。144、針對于簡歷過于簡單的是不是直接過掉？1感謝閱讀況、住址等;2、工作經(jīng)驗(yàn);3、薪金要求;4、工作意向。謝謝閱讀145、我當(dāng)下遇到的難題是公司招聘崗位太多，一個月的招聘計(jì)劃在20多人，我們當(dāng)下不精品文檔放心下載謝謝閱讀累也很費(fèi)時間。支12、明確各個崗位的加分、減分、必要、充分條感謝閱讀件。146、簡歷上寫的薪資要求過高，跟公司定的范圍出入太大，是不是這種類似的簡歷應(yīng)該過謝謝閱讀掉？支招：首先，判斷這個崗位是否是奇缺性人才；其次，明確簡歷上的薪酬是全包含（工資、謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀既然人才把簡歷投過來了，我們也不要輕易的放棄！147、一份簡歷應(yīng)該關(guān)注哪些重點(diǎn)信息？1謝謝閱讀別、年齡、學(xué)歷狀況、住址等;2、工作經(jīng)驗(yàn);3、薪金要求;4、工作意向。謝謝閱讀148精品文檔放心下載的崗位的匹配度？支首先，要單位負(fù)責(zé)招聘的人員熟悉招聘崗位的條件，什么是此崗位的必要條件、什么謝謝閱讀是此崗位的加分條件、什么是此崗位的減分條件。然后根據(jù)應(yīng)聘者的簡歷做一評估！感謝閱讀149、在見簡歷的時候，有哪些基本的要點(diǎn)？因?yàn)槲抑?，在很多時候，淘汰簡歷是非常快精品文檔放心下載的，這中間，索要掌握的要點(diǎn)是什么？同時快速瀏覽和淘汰簡歷，會不會造成人才的漏網(wǎng)，謝謝閱讀就是將不該淘汰的，在第一個環(huán)節(jié)就淘汰了。支分析你所要的是什么樣的人，要具備什么素質(zhì)，把這些點(diǎn)從高到低排位，從必須到無謝謝閱讀感謝閱讀歷，擇業(yè)方向等一些簡單的因素。主要仍是要見你要什么人，需要什么樣的關(guān)鍵因素，就精品文檔放心下載能夠從簡歷中快速選出來。150、剛剛畢業(yè)，對于許多崗位職業(yè)不甚了解，篩選簡歷主要憑工作經(jīng)驗(yàn)判斷，可是面對那感謝閱讀些簡單的一塌糊涂的簡歷，我該怎么辦？支招：對招聘的崗位要求一定要銘記于心，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是最低標(biāo)準(zhǔn)？面對簡單的簡歷，感謝閱讀能夠電話溝通，了解一下基本情況，就能夠判斷了！151、如何從一份簡歷里判斷它所提供的信息的真實(shí)性？謝謝閱讀支能夠從錯別字，也字跡連貫度來分析，但只能是參考，實(shí)際面試的時候，能夠通過記謝謝閱讀憶力和創(chuàng)造力的判斷法來進(jìn)行驗(yàn)證。152、有很多人的簡歷可能是虛假的，請問專家怎么在最短時間內(nèi)，見出這是真實(shí)的仍是虛感謝閱讀假的簡歷？支招：方法有很多，以下幾種供你參考：1、能夠讓其復(fù)述簡歷關(guān)鍵內(nèi)容，是否一致。一般虛假簡歷內(nèi)容求職者自己都搞不清楚其核精品文檔放心下載心是什么；2ST支招R謝謝閱讀也能夠見出其是否有水份。3、求職者在回答問題時緊盯對方眼睛，見其眼神是否淡定，不淡定者往往有水份；精品文檔放心下載4、當(dāng)然，對于面霸，能夠輔助背景調(diào)查來判斷。153、一天篩選簡歷數(shù)量非常大，怎樣樣才能提高篩選的效率也能保證質(zhì)量呢？感謝閱讀支要保證簡歷的質(zhì)量，那你就要明確的知道所招崗位的任職資格要求，哪些條件是必備精品文檔放心下載精品文檔放心下載不具備，就直接能夠忽略了！154、招聘的過程中我們篩選了很多簡歷，也初步過濾了，可是到了用人部門哪里就變的啥精品文檔放心下載都不適合。這樣的問題該怎么去協(xié)調(diào)和解決？支這主要的問題仍是出在你們本身對用人部門對所需招聘崗位的職責(zé)和所需核心能力沒感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀成一致的結(jié)果——感謝閱讀候需要倆次、三次甚至更多次的溝通才行。要和用人單位有個約定，就是人力資源要制定的招聘流程。第一步用人單位遞交用人需謝謝閱讀求精品文檔放心下載是咱們?nèi)肆Y源部門沒有把招聘流程理順。155、沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，我也覺得篩選簡歷是個技術(shù)活。謝謝閱讀支招：1、可將企業(yè)手中各種來源的簡歷匯總在一起；2、可根據(jù)招聘的不同崗位，預(yù)設(shè)條件，對簡歷自動分類管理；謝謝閱讀3、可提取出簡歷中的關(guān)鍵內(nèi)容，以列表的形式排列，便于簡歷排序和簡歷篩選；謝謝閱讀4、可自動合且重復(fù)簡歷，可屏蔽不合格的簡歷；5、可靈活轉(zhuǎn)發(fā)簡歷、在簡歷上做標(biāo)記，在權(quán)限許可的范圍內(nèi)分享簡歷。精品文檔放心下載156、對當(dāng)下時下很多“通過應(yīng)聘者簡歷上的筆跡判斷人性格等各方面依據(jù)”的做法，如何精品文檔放心下載見待呢？是否有它的可取之處，在哪里？支招：其性格判斷僅僅做參考，在2個應(yīng)聘者不分上下的情況下，能夠使用?？墒琴F公司精品文檔放心下載感謝閱讀利的地方等。157、如何鑒別簡歷里的內(nèi)容的真?zhèn)文?，?dāng)下很多人的簡歷，都是水分一大堆，可是作為精品文檔放心下載HR也不可能每一份都去確認(rèn)，每一個人的工作經(jīng)歷都去查清楚的啊！這個有什么好方法解決精品文檔放心下載呢？支簡歷是企業(yè)第一次接觸應(yīng)聘者，而篩選簡歷也是對應(yīng)聘者的第一次過濾。如何從簡歷精品文檔放心下載感謝閱讀中進(jìn)行確認(rèn)，且使面試更有針對性，主要依賴于對應(yīng)聘者簡歷的解讀。謝謝閱讀158、想要了解一下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在哪些網(wǎng)站招聘效果比較好。感謝閱讀支如果是一些通用人才建議到一些大型的招聘網(wǎng)站即可，若是專業(yè)技術(shù)崗位建議到房地謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載巧、話術(shù)給忽悠了。159、我公司是新成立的熱力公司，招聘時一般是通過網(wǎng)絡(luò)招聘，一年基本上也就是倆次大謝謝閱讀型招聘。招聘過程中，總是覺得技術(shù)人才很難找。支招：專業(yè)技術(shù)性人才，在整個市場上較為緊張，建議：1、和有此專業(yè)的學(xué)校聯(lián)系通過就謝謝閱讀業(yè)辦推薦新生、通過任課老師推薦學(xué)習(xí)好的學(xué)生、通過導(dǎo)師推薦往屆學(xué)生；謝謝閱讀2、多參加此行業(yè)的博覽會（你懂得）；3、和此行業(yè)的協(xié)會聯(lián)系，推薦行業(yè)精英；4、行業(yè)獵頭。160、我公司是傳統(tǒng)印染紡織行業(yè)的，目前招聘形式：過網(wǎng)絡(luò)招聘和參加招聘會。但在招聘感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀企業(yè)需要的人才？支招：其實(shí)類似貴司公司或者這個行業(yè)的問題，已經(jīng)又不少人跟我提及過。就現(xiàn)階段而言，謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀對低的門檻把人招進(jìn)去，然后突擊培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者再上崗。感謝閱讀161、請問房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)如何定位招聘渠道？支雖然在招聘過程中行業(yè)對招聘渠道的選擇有一定影響，可是決定招聘渠道的關(guān)鍵在于精品文檔放心下載精品文檔放心下載162、我公司從事于房地產(chǎn)相關(guān)的模型制作型企業(yè)，除了技術(shù)工人外，公司為了在創(chuàng)意方面精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀采用獵頭招聘。想請問仍有比較合適的招聘網(wǎng)站或渠道么？感謝閱讀支從您描述來見，貴單位在硬條件上的優(yōu)勢不是很明顯，這時就要把貴單位的軟條件挖謝謝閱讀謝謝閱讀許會好點(diǎn)。163、獵頭行業(yè)種類繁多，亂花漸入迷人眼。如何選擇適合自己的獵頭公司？感謝閱讀支第一，查見資質(zhì)。目前全國有幾萬家獵頭公司，但很多公司尚未取得人力資源服務(wù)資謝謝閱讀質(zhì)。謝謝閱讀感謝閱讀第五，謝謝閱讀164、我公司的產(chǎn)品是酵素，很難招聘到合適的銷售人員。請問應(yīng)該從哪些渠道去招聘？謝謝閱讀支我認(rèn)為招聘的關(guān)鍵在于，如何將普通銷售人員在三天的培訓(xùn)后能成為專業(yè)酵素的銷售精品文檔放心下載人員，如何將專業(yè)化銷售變成簡易化銷售適合更多的銷售人。這樣招聘渠道就大了許多。謝謝閱讀165IC感謝閱讀公司比較小，30人，這們樣的狀況，如何才能招到合適公司的人才呢？感謝閱讀支招：大多數(shù)時候，適合公司的成熟人員是很難招到的，建議你能夠適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，找一精品文檔放心下載些半成品的人才進(jìn)行快速培養(yǎng)。166、建筑單位，急需用人的時候招不到合適的，不需要的時候卻總有送上門的人來。雖然謝謝閱讀做了人才儲備庫，可是仍是不是很樂觀。不知道該怎么樣改進(jìn)？精品文檔放心下載支感謝閱讀樹立員工的危機(jī)感和良好的晉升、淘汰制度。167、我當(dāng)下職公司是以地產(chǎn)開發(fā)和物管管理，目前招工主要是以網(wǎng)絡(luò)為主，但用過專業(yè)精品文檔放心下載的網(wǎng)站但效果仍是不好，想向老師請教如果才能快速招到公司合適的人才。謝謝閱讀支針對不同的人員，選擇不同的招聘渠道的效果是不完一樣的，建議將公司的招聘崗位謝謝閱讀謝謝閱讀人才建議采用獵頭等方式。精品文檔放心下載是去“挖墻角”謝謝閱讀來說，可能更符合你們的要求。168、我們是服裝行業(yè)，咨詢下，校園招聘如何做高效的招聘和實(shí)施？如何做校園宣講？感謝閱讀支主要見你公司準(zhǔn)備怎么做，一種情況是委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)幫你公司進(jìn)行策劃，另一種情謝謝閱讀況是你公司自己進(jìn)行策劃。感謝閱讀精品文檔放心下載講的時候，要展現(xiàn)你公司的優(yōu)勢，學(xué)生來了后會得到哪些收獲等。精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀多次談判形成可執(zhí)行方案，簽訂合同，監(jiān)控執(zhí)行即可。169、連鎖企業(yè)，薪酬一般是劃分地區(qū)，比如一類、二類、三類城市這樣。就經(jīng)常出現(xiàn)這種感謝閱讀情況，劃分地區(qū)的確屬于三類城市，可是當(dāng)?shù)毓べY的確比較高，比如蘇南一些地區(qū)的縣級精品文檔放心下載市，招聘過程中，人力成本突破幅度較大，如何考量？支薪酬設(shè)計(jì)不要僅見當(dāng)?shù)氐牡貐^(qū)分類，要見當(dāng)?shù)氐墓べY水平和消費(fèi)水平，你們在做分類感謝閱讀感謝閱讀的時候，你才會做的寬松一些，不至于總是突破預(yù)算。170、我公司是人力資源公司，內(nèi)部想招倆個市場專員，可是就是招不到，銷售通過哪些招感謝閱讀聘途徑成功率高哪？支招：1、市場專員的工作內(nèi)容是否明確？工資待遇是否合適？公司要求是否合適？感謝閱讀2、銷售人員在所有企業(yè)都是一個頭疼的崗位，在薪酬待遇不是很突出的企業(yè)里招聘銷售人謝謝閱讀知100人，面試來30人、復(fù)試來10人、入職5人就很不錯了，給你數(shù)據(jù)了，知精品文檔放心下載道招聘成功的秘訣了吧！171、呼叫中心人員的招聘，什么渠道會好用一些？支招：三大招聘網(wǎng)就可滿足。172、地產(chǎn)行業(yè)招聘中高端人才有什么好的渠道？如何快速成長為一名資深的招聘專員？感謝閱讀支中高端的招聘渠道，我想就應(yīng)該是要掌握全國及區(qū)域性地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)獵頭公司了，因感謝閱讀為這幾年地產(chǎn)行業(yè)相當(dāng)火爆，專業(yè)從事地產(chǎn)行業(yè)的獵頭公司非常多，選擇其優(yōu)。1、專業(yè)的謝謝閱讀行業(yè)知識，2、廣泛的人脈。173感謝閱讀招聘一直是在網(wǎng)絡(luò)上。有點(diǎn)供不應(yīng)求，特別是開新店時，請專家給點(diǎn)建議。謝謝閱讀支招：建議企業(yè)尤其是員工流失率較大的企業(yè)，從自身找原因分析其員工流失的原感謝閱讀感謝閱讀(謝謝閱讀報紙、校就業(yè)辦等)。174、我們公司在昆明、成都都有分公司，每年都會有一些銷售人員的招聘需求，過往用前謝謝閱讀程無憂比較多一些，可是最近倆年效果越來越差，請問這些地方有沒有其他好的招聘渠道謝謝閱讀選擇呢？支精品文檔放心下載人事局的人才網(wǎng)。175、我們公司是做電商的，員工流失率很大，招聘在網(wǎng)上找，很少有合適的，怎么樣才能謝謝閱讀有效的進(jìn)行招聘？支招：電商行業(yè)是個新興模式，很難利用傳統(tǒng)的渠道找到合適的人，如下建議：感謝閱讀1、負(fù)責(zé)招聘的人一定要有足夠的電商行業(yè)的人脈資源，招聘的人很重要謝謝閱讀2、要專業(yè)的電商平臺、電商網(wǎng)站有針對性的招聘；3、詳細(xì)了解同行業(yè)競爭對手人才流動的的態(tài)勢，時刻掌握動態(tài)；謝謝閱讀4、畢竟圈子比較窄，能夠號召公司全員招聘，制定相關(guān)招聘激勵機(jī)制精品文檔放心下載感謝閱讀渠道。如高校就業(yè)辦、勞務(wù)外包公司、報紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、電話邀約等。謝謝閱讀176、我們公司是新能源行業(yè)，現(xiàn)公司業(yè)務(wù)拓展，想招一些在新能源行業(yè)、空調(diào)行業(yè)等工作精品文檔放心下載過，有經(jīng)驗(yàn)的工程師，可單單在網(wǎng)站公布信息，投遞量寥寥無幾，該怎么辦？精品文檔放心下載支這樣的難題直接選擇一家專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，把您的需求列舉清楚，就相當(dāng)于您只要精品文檔放心下載謝謝閱讀樣一方面能夠檢驗(yàn)專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性，更能提升貴單位的工作效率。感謝閱讀177、現(xiàn)今的報紙電視招聘渠道雖覆蓋面廣，但招聘效果卻不好。覆蓋面廣且招聘效果較好精品文檔放心下載的方式？支每個招聘渠道都有它的利弊，你要根據(jù)不同的崗位選擇不同的招聘渠道，不能奢求用精品文檔放心下載一種招聘渠道滿足你的所有的崗位招聘需求。178、我們公司是從事手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)和運(yùn)營的，現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展要求，需要招聘2名支感謝閱讀招ndroid謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀法、建議？支招：能夠考慮在面試的時候采用人才測評工具，相對會更客觀一些。精品文檔放心下載179、對于生產(chǎn)工人什么招聘方式好？我們是工業(yè)爐這方面的，像一些設(shè)計(jì)人員用什么招聘感謝閱讀方法好呀？支生產(chǎn)工人，對文化要求不是太高，一般在當(dāng)?shù)氐钠矫婷襟w如報紙上招聘會好點(diǎn)兒，如謝謝閱讀精品文檔放心下載樣專業(yè)的高校聯(lián)系，自己培養(yǎng)。如果想找成手，就去找獵頭，然后讓通過獵頭招聘來的人，謝謝閱讀在崗位責(zé)任上，設(shè)計(jì)好他的培訓(xùn)職能，給你們培養(yǎng)內(nèi)部人才。感謝閱讀180、我是IT行業(yè)，當(dāng)下公司幾乎用的都是實(shí)習(xí)生，我們主要招聘渠道是網(wǎng)上招聘，每次精品文檔放心下載去學(xué)校雙選會，幾乎沒有什么收獲，有沒有什么好的建議？感謝閱讀支當(dāng)下的大學(xué)生基本是網(wǎng)絡(luò)上長大的一代，網(wǎng)絡(luò)招聘理應(yīng)為第一選擇，如果需求量特別謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀展趨勢。181123、感謝閱讀梳理公司現(xiàn)有的招聘體系及崗位職責(zé)，如何才能開展。支招：1、做好招聘的關(guān)鍵“車馬未動、糧草先行”，企業(yè)的每一個崗位都有離職的風(fēng)險，謝謝閱讀感謝閱讀中透回問題的關(guān)鍵。2、招聘流程化、程序化。在一次一次的面試中尋找出適合企業(yè)的面試流程。感謝閱讀3、崗位說明書我認(rèn)為是招聘體系及崗位職責(zé)的關(guān)鍵。182、我是貿(mào)易行業(yè)的，現(xiàn)公司招聘的儲備干部以應(yīng)屆生為主，而公司的業(yè)務(wù)員因需要涉及感謝閱讀到自主開發(fā)產(chǎn)品，因此需要公司較長期的培養(yǎng)，一般為2-3年，這此期間，儲備干部將需精品文檔放心下載要外派去一個比較小的城市和供應(yīng)商打交道，而當(dāng)下的學(xué)生越來越見重工作環(huán)境等問題，精品文檔放心下載往往剛剛培養(yǎng)起他們對產(chǎn)品的一般認(rèn)識就離開了，這樣公司又需要花費(fèi)大量的精力從頭培謝謝閱讀養(yǎng)人員，且且本身愿意接受外派工作地點(diǎn)的學(xué)生數(shù)量就少。我們該如何減少人員的流動率謝謝閱讀呢？支招：當(dāng)前儲備干部的培訓(xùn)需要2-3年，這個時間是相當(dāng)長了，要想更好的留住人，我建精品文檔放心下載議從以下幾個方面著手：1、公司建立可行的晉升機(jī)制，每一個級別有明顯的晉升標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，且要及時公布出精品文檔放心下載來，讓員工見到希望；2、按照晉升機(jī)制，擬定出考核機(jī)制，定期的考核；3、結(jié)合晉升機(jī)制，制定相之匹配的薪酬體系；4、建議員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，且跟蹤他的成長記錄，定期溝通！謝謝閱讀183、我們是生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，需要銷售方面的人才，該選擇什么招聘渠道呢？謝謝閱讀支招：1、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過關(guān)鍵詞搜索找合適的人才；2、同行業(yè)公司挖人；3、內(nèi)部員工精品文檔放心下載推薦；4、獵頭。184、我們是紡織貿(mào)易行，總是面臨著招不到人的問題。其最主要難以解決的就是距離城市精品文檔放心下載太過偏遠(yuǎn)，直接影響了很多應(yīng)聘者前來就職。應(yīng)該如何解決此問題？精品文檔放心下載支精品文檔放心下載最好是招聘單身的員工，否則有家庭的后顧之憂。感謝閱讀感謝閱讀以能夠重點(diǎn)從全面照顧外籍員工的食宿、家屬、子女的角度，去挽留和吸引員工。精品文檔放心下載185、我想了解對于普工招聘的注意事項(xiàng)有哪些？支招：了解這些人員的訴求，在對外宣傳的時候，有針對性的宣傳。如：是不是包吃包住、謝謝閱讀工資待遇是不是有吸引力等等。186、銷售的人員流動性很大，該怎樣建立一個長期的機(jī)制呢？精品文檔放心下載支銷售人員流動大說明銷售的產(chǎn)品、服務(wù)的價值對客戶沒有充分發(fā)揮出來，或者沒有價謝謝閱讀值，問題不一定就發(fā)生在銷售的環(huán)節(jié)，能夠從組織的價值鏈?zhǔn)崂砩习l(fā)現(xiàn)問題、找出對策，感謝閱讀也許能找出問題的根本解，而不是癥狀解。187、招聘專員的績效應(yīng)該從哪幾個方面去考量？支招感謝閱讀本控制（費(fèi)用成本+時間成本+機(jī)會成本）。188、對于現(xiàn)場招聘會來說，位置靠前一點(diǎn)好，仍是靠后一點(diǎn)好？對于周圍的位置有什么好謝謝閱讀的規(guī)劃嗎？支現(xiàn)場招聘會，你最好先拿到會場的平面圖，最好是居中的位置，這樣求職者會在你的感謝閱讀感謝閱讀是選了。至于周圍的位置，最好能避開實(shí)力比你強(qiáng)的競爭對手。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀住應(yīng)聘者的腳步和簡歷。感謝閱讀突出的位置，便于吸引目光。189、招聘渠道怎么拓寬？支招：招聘渠道的拓展需要平時有意識的去做，針對不同的人員需求，拓展不同的渠道。感謝閱讀如：普工等人員的招聘，能夠多聯(lián)系一些人力資源外包公司、職業(yè)中介等；精品文檔放心下載如果公司每年會招聘很多大學(xué)生的話，則要和一些大學(xué)建立合作；精品文檔放心下載另外和一些獵頭保持聯(lián)系也很重要，一旦公司有高端人才的需求，就能夠快速的合作。感謝閱讀190、招聘高管除了獵頭仍有哪些有顯著成效的方法？支認(rèn)為獵頭是很好的方法和工具，就算你認(rèn)識同行業(yè)的高管，想挖他過來，企業(yè)直接出謝謝閱讀面，有可能也壞了行業(yè)的規(guī)矩，用獵頭出面仍是不錯的選擇。謝謝閱讀191、人力資源從業(yè)者職業(yè)發(fā)展的最高點(diǎn)是什么？優(yōu)秀人力資源從業(yè)者的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？謝謝閱讀支招感謝閱讀合其管控體系的人力資源管理模型。第二個問題：流程化、程序化。感謝閱讀192、通過近幾年來應(yīng)屆生招聘中和應(yīng)屆生的接觸，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下80%的應(yīng)屆生都不知道自己要謝謝閱讀感謝閱讀于應(yīng)屆生招聘有沒有什么比較好的建議呢？支招：1、讓二流人才成就一流事業(yè)，而不是讓一流人才成就二流事業(yè)；感謝閱讀290感謝閱讀面能夠努力；4、一般來講，精神狀態(tài)陽光的人都不會太差。193感謝閱讀又能避免員工推薦帶來的裙帶關(guān)系？不搞內(nèi)部推薦，難道想搞裙帶關(guān)系就沒機(jī)會了？裙帶關(guān)系和內(nèi)部推薦沒有必然聯(lián)系，精品文檔放心下載甚至把原先陰性的裙帶關(guān)系公開化，是大好事！194、直線主管在復(fù)試時應(yīng)該注重哪些方面？支盡可能的專注專業(yè)意識、工作態(tài)度、以及面試者的發(fā)展方面，涉及到薪資、福利的相感謝閱讀關(guān)問題可交由人力資源部門！195、就企業(yè)留人機(jī)制方面給予一些建議。支招：1、追求理想，順便賺錢，多思考錢之外的價值和意義；謝謝閱讀2、人實(shí)際上是很簡單的，不外乎名和利的問題，不要回避這倆個問題基本就成功了一半；謝謝閱讀3精品文檔放心下載都是浮云。196、公司每年都會花很大力氣進(jìn)行校園招聘，學(xué)生每年都大量流失讓我們感到可惜，對于精品文檔放心下載學(xué)生的干了方面能否給予一些建議支只是你不了解一個大學(xué)畢業(yè)生的需求而已。那些無能之輩走就走，可是應(yīng)該留住的是精品文檔放心下載感謝閱讀的空間。人力資源工作的六大模塊，最后一塊板就是你那里當(dāng)下缺少的。謝謝閱讀197、面試時怎樣提問才能了解到員工的責(zé)任心、邏輯思維、人際關(guān)系方面的內(nèi)容？謝謝閱讀支招：1、這些都有很多專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試量表；2、有些“老人”會對付這些量表；3、需要面試者更加老練，要“道高一尺魔高一丈”；4、當(dāng)然能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬等多種面試方式，綜合評判；感謝閱讀5、不要奢望一個面試就能把一個有經(jīng)驗(yàn)的人見透。198、如何做好背景調(diào)查工作？該怎樣提問才能最大限度的仍原員工在上一家公司的表現(xiàn)、謝謝閱讀了解到最真實(shí)的信息？支單獨(dú)通過面試很難做到客觀，要和之前雇主的員工做調(diào)查，當(dāng)然這個工作相對比較專謝謝閱讀感謝閱讀等做側(cè)面調(diào)查。199、我們是食品初創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，需要招聘的技術(shù)專業(yè)的人員比較多，選擇哪種招聘方精品文檔放心下載式較好了?支謝謝閱讀布，這樣能夠確保有效性；三、通過獵頭找，這樣能夠確保你們核心員工的技術(shù)能力。精品文檔放心下載建議多種渠道一起使用，能快速的保證效果：1、挖部分行業(yè)內(nèi)的技術(shù)人才，通過他們來推薦，另外也能夠讓他們來帶新人或半熟手；精品文檔放心下載2、網(wǎng)絡(luò)招聘，通過關(guān)鍵詞搜索，找合適的人才。200、在一家新公司該如何建立完善的招聘體系使招聘工作做得專業(yè)化一點(diǎn)呢？謝謝閱讀支每家公司的業(yè)務(wù)流程和價值鏈?zhǔn)遣灰粯拥?，能夠在梳理價值鏈的過程中把招聘融入進(jìn)精品文檔放心下載去，梳理出來的招聘系統(tǒng)更加實(shí)用。12、明確選謝謝閱讀3456、形成制度謝謝閱讀和流程。201、我們生產(chǎn)性行業(yè)的普工目前招工是一大瓶頸問題。關(guān)于這一塊，我們該如何進(jìn)行招聘精品文檔放心下載渠道的選擇呢？支生產(chǎn)性行業(yè)一般不要求技術(shù)，上手快，對學(xué)歷要求也比較低。首先要見是季節(jié)工仍是精品文檔放心下載感謝閱讀供應(yīng)。第三種就是可跟中專院校聯(lián)系。202、我們公司是主要招聘銷售類的人才，請問您在電話通知方面有什么需要注意的嗎？仍感謝閱讀有就是我們的底薪比較低，好多人因?yàn)檫@個不考慮，請問怎么盡量避免因?yàn)檫@個原因招不謝謝閱讀到人呢？支招：電話通知時，一定要說清楚你們公司我名稱、辦公地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。當(dāng)然，精品文檔放心下載如果你們的底薪低，明明知道這是招不到人的原因，為什么不提高低薪呢？精品文檔放心下載203、請問異地的人如何做招聘呢？有哪些方式呢？支招：1、網(wǎng)絡(luò)招聘本身就是跨越地域的；2、當(dāng)然稍微高端的職位仍要專業(yè)的面試；3、精品文檔放心下載感謝閱讀位的成本。204、我們是電力行業(yè)公司，需要大量的低端工人，一般的網(wǎng)絡(luò)招聘很難找到合適的人選，感謝閱讀我們又不舍得花大批的錢在招聘會，或者是開拓新的招聘網(wǎng)站，很多人都是老鄉(xiāng)介紹老鄉(xiāng)感謝閱讀的來的，請問像這樣的情況需要什么樣的招聘渠道比較好啊？領(lǐng)導(dǎo)不愿意花錢在招聘上又感謝閱讀怎么辦呢？支首先可跟中專院校簽訂戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議，使用中專生。第二，可和人才市場達(dá)成共謝謝閱讀識，由他們大批量提供普工，且且都是免收費(fèi)的。希望上述答案你能滿意。精品文檔放心下載支招：一是調(diào)整你們的薪酬制度，相同崗位分出不出的職級，對應(yīng)相應(yīng)的薪酬，對于不同感謝閱讀職級的人，采用不同的招聘渠道。二是增加員工福利，解決公司位置偏僻的劣勢。謝謝閱讀205、招聘實(shí)操中，我們總會提到人才儲備，我對于一些比較合適但又暫時無法安排入職的感謝閱讀應(yīng)聘者都會保持聯(lián)絡(luò)，大概一周左右一次，可是往往有時候真正需要這些儲備人才入職的感謝閱讀感謝閱讀理？比如聯(lián)系時間的長短方面，每次聯(lián)絡(luò)所溝通內(nèi)容方面有沒有什么好的建議？精品文檔放心下載支招：1、公司在招聘人的時候，面試者也找工作；2、一般公司來說，面試在一周時間較易，但要明確告知面試流程和歷經(jīng)時間長短。精品文檔放心下載3、除非貴公司特有名或薪酬是行業(yè)第一，儲備上的人情愿在接到錄用通知后辭掉現(xiàn)有工作精品文檔放心下載精品文檔放心下載=營銷，溫水煮青蛙，慢慢吸引！當(dāng)然面試者也不能一直等著這個工作機(jī)會不面試其他的崗謝謝閱讀位，所以要好備用人選的準(zhǔn)備。206、關(guān)于人才資源庫的建立，怎樣著手做效果會更好呢？比如企業(yè)進(jìn)駐到我們園區(qū)后，會感謝閱讀將崗位需求提交給到我公司，形形色色的專業(yè)要求經(jīng)驗(yàn)等方面都會遇到，對于這類人才資精品文檔放心下載源的儲備，如何能做到更完善？支招：技術(shù)的層面的東西網(wǎng)上一搜一大堆，做好雇主品牌比啥都重要，講個故事也就明白：謝謝閱讀男人對女人說：我是最棒的，我保證讓你幸福。跟我吧——這是推銷；男人對女人說：我謝謝閱讀爹有3處房子，跟我好，以后都是你的——這是促銷；男人根本不對女人表白，但女人被精品文檔放心下載男人的氣質(zhì)和風(fēng)度所迷倒——這是營銷；女人不認(rèn)識男人，但她的所有朋友對那個男人夸謝謝閱讀贊不已——這是品牌。207、作為旅游服務(wù)行業(yè)，從專家的角度最好的招聘渠道應(yīng)該是什么？如何能讓招聘到的人精品文檔放心下載更加穩(wěn)定，避免招聘——流失——招聘的怪圈？支九十年代的時候，旅游酒店行業(yè)很火，每個省、市都有相應(yīng)的旅游酒店學(xué)校，具我所精品文檔放心下載知當(dāng)下也有很多，先尋找其學(xué)校，和其就業(yè)辦聯(lián)系，我想應(yīng)該有意想不到的收獲。（當(dāng)然，精品文檔放心下載您要求徹底解決生源問題，要您掌握足夠多的學(xué)校信息）精品文檔放心下載感謝閱讀來尋求問題的根本解、而不是癥狀解！208、如何選擇合適的獵頭公司來合作?如何通過獵頭選擇合適的人員?謝謝閱讀支招：1、獵頭公司也是有擅長的領(lǐng)域，一定要找領(lǐng)域?qū)诘墨C頭公司；謝謝閱讀2、選擇獵頭也需要做做背景調(diào)查，了解下該公司在行業(yè)內(nèi)的名聲和實(shí)力；謝謝閱讀3、要慎重審核獵頭公司的合作合同，要有法務(wù)部門審核時做好了的。謝謝閱讀209、在招聘銷售類人才（比較緊急）的時候，哪種招聘方式的效果相對會好一點(diǎn)？招聘過謝謝閱讀程中該注意些什么呢？支招：1、同行；2、招聘網(wǎng)的廣告；3、專場招聘會；4、發(fā)動內(nèi)部推薦，注意事項(xiàng)就是避感謝閱讀免：饑不擇食。210精品文檔放心下載制定符合需求的管理機(jī)制。可是前者總是不斷的困擾我的工作時間，讓我沒有辦法去全心精品文檔放心下載做后者。怎么辦？支不了解業(yè)務(wù)、不熟悉業(yè)務(wù)、不精通業(yè)務(wù)的人力資源、財務(wù)等支撐部門的工作都是相對謝謝閱讀精品文檔放心下載“投入”而不是謝謝閱讀“付出”。1、將瑣碎的事整理、打包、梳理成流程，將許多事情前置完成。精品文檔放心下載2、制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，邀請公司業(yè)務(wù)能手、經(jīng)理講解業(yè)務(wù)知識！謝謝閱讀211、如果遇到一些崗位在招聘網(wǎng)站上放了有10個月，仍然沒有招到人員，老板不斷的催精品文檔放心下載促面試，對一批又一批的人始終不滿意。該如何處理呢？支招：1、馬上聯(lián)系該網(wǎng)站的客服，需求幫助；2精品文檔放心下載他們見重的是未來長久的合作；3、多利用社會化網(wǎng)絡(luò)，包括三茅社區(qū)、新浪微博等。212、關(guān)于人力資源的配置及招聘的規(guī)劃在現(xiàn)實(shí)中一直不知道如何操作，而且也不知該從那謝謝閱讀處入手？支招：人力資源規(guī)劃有三件事比較重要：對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的掌握+內(nèi)部人才儲備狀況的感謝閱讀盤點(diǎn)+外部市場供應(yīng)情況的分析。213500謝謝閱讀源工作的新人，當(dāng)下不知道如何開展工作，每天都不知道具體的工作內(nèi)容，很迷茫。謝謝閱讀支招：和你的上司多溝通，多了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和營運(yùn)模式。謝謝閱讀214、把招聘工作做到主動，對于產(chǎn)銷一體化的大型連鎖店，人員招聘計(jì)劃最少提前多久安感謝閱讀排??？支通常情況下，企業(yè)整體的人力需求預(yù)測一般要提前一年做好。具體的招聘計(jì)劃則是根謝謝閱讀謝謝閱讀1-1.5個月左右開展招聘是比較合理的，有利進(jìn)行崗前培訓(xùn)。精品文檔放心下載215、我是剛剛做人力資源管理咨詢的畢業(yè)生，對自己未來職業(yè)發(fā)展方向和迷惑，請您指點(diǎn)感謝閱讀一二！支關(guān)于職業(yè)發(fā)展，要結(jié)合你個人的特點(diǎn)才能給出意見。說一下大多數(shù)從事咨詢行業(yè)的畢謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀實(shí)地積累經(jīng)驗(yàn)。216、請問在什么時間做次年的招聘規(guī)劃呢？支大中型企業(yè)的話，在年中做一下個年度1-12月招聘規(guī)劃。小型企業(yè)，在最后一個季感謝閱讀度開始應(yīng)該就能夠了。217、當(dāng)下招聘工作基本屬于停滯狀態(tài)。生產(chǎn)工人招不到，技術(shù)人員同樣存在招聘難，就前精品文檔放心下載臺都招不到，不知如何解