中建一局集團(tuán)公司總承包公司質(zhì)量管理手冊【微信公眾號：建筑界資源】

中中建建一一局局集集團(tuán)團(tuán)公公司司總總承承包包公公司司質(zhì)質(zhì)量量管管理理手手冊冊中建一局集團(tuán)公司總承包公司2013年1月頒 布 令《中建一局集團(tuán)公司總承包公司質(zhì)量管理手冊》是依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司項目質(zhì)量管理的實際情況的基礎(chǔ)上編制的，經(jīng)審核通過，現(xiàn)予以頒布。自2013年1月1日起施行。中建一局集團(tuán)公司總承包公司總經(jīng)理:2013年1月1日編制說明面對日趨激烈市場競爭，如何提高質(zhì)量管理水平，給我們質(zhì)量管理者提出了很高的要求，我們唯有不斷調(diào)整創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，總結(jié)管理經(jīng)驗、不斷完善質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提升項目綜合管理水平，推動公司由質(zhì)量成本型向管理卓越型邁進(jìn)，公司才能在競爭中立于不敗。為加強公司的質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，公司組織編寫了《中建一局集團(tuán)公司總承包公司質(zhì)量管理手冊》（以下簡稱《手冊》），希望籍此提煉集成公司范圍內(nèi)質(zhì)量管理的制度與規(guī)范，強化統(tǒng)一質(zhì)量管理模式。本《手冊》按照質(zhì)量管理體系運行的先后順序，系統(tǒng)全面地闡明了質(zhì)量管理主要內(nèi)容，既有對以往質(zhì)量管理的總結(jié)，也有對現(xiàn)時質(zhì)量管理的提高，是當(dāng)前公司項目質(zhì)量管理的指南，各項目務(wù)必要按照《手冊》要求，規(guī)范自身的質(zhì)量管理行為?！妒謨浴酚煽倓t、質(zhì)量管理程序、項目質(zhì)量策劃管理辦法、工程施工質(zhì)量驗收管理辦法、質(zhì)量活動實施辦法、質(zhì)量管理考核評價辦法、工程質(zhì)量獎勵與處罰管理辦法、工程質(zhì)量獎勵與處罰管理補充辦法、施工質(zhì)量事故處理辦法、項目質(zhì)量預(yù)警與處理管理辦法組成。《手冊》在編制的過程中得到集團(tuán)公司質(zhì)量部和公司相關(guān)部門的大力支持，在此表示感謝！《手冊》由公司質(zhì)量部牽頭組織編制，并負(fù)責(zé)解釋。目 錄1、總則 12、質(zhì)量管理運行程序 13、質(zhì)量管理保證體系 33.1公司質(zhì)量歸口管理部門 33.2質(zhì)量管理體系機構(gòu)圖 33.3公司質(zhì)量管理責(zé)任制 53.4項目部質(zhì)量管理責(zé)任制 74、項目質(zhì)量策劃實施管理辦法 105、工程施工質(zhì)量驗收管理辦法 266、質(zhì)量活動實施辦法 447、質(zhì)量管理考核評價辦法 508、工程質(zhì)量獎勵與處罰管理辦法 689、工程質(zhì)量獎勵與處罰管理補充辦法 7310、施工質(zhì)量事故處理辦法 7411、項目質(zhì)量預(yù)警與處理管理辦法 781、總則1.1為進(jìn)一步建立、健全中建一局集團(tuán)公司總承包公司項目工程質(zhì)量管理體系及各項工程質(zhì)量管理制度，全面提高中建一局集團(tuán)公司總承包公司的工程質(zhì)量水平，特編制本手冊。1.2本手冊依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《中建總公司工程質(zhì)量管理條例》及《中建一局集團(tuán)質(zhì)量管理手冊》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、手冊編制。1.3本手冊適用于公司所有項目部。2、質(zhì)量管理運行程序質(zhì)量管理運行程序圖：1公 司公司評審（質(zhì)量目標(biāo)評審表）列入公司創(chuàng)優(yōu)滾動計劃（創(chuàng)優(yōu)滾動計劃表）公司審批1、質(zhì)量巡檢（不定期）2、質(zhì)量季度檢查（每季度最后一個月）3、分部工程、單位工程驗 收（隨工程進(jìn)展）4、創(chuàng)優(yōu)協(xié)助與指導(dǎo)（隨工程進(jìn)展）5、培 訓(xùn)、觀 摩（按年度計劃或必要時）6、用戶滿意度調(diào)查（業(yè) 主、監(jiān) 理）1、迎檢過程全程組織與參與2、優(yōu)質(zhì)工程檔案、創(chuàng)優(yōu)總結(jié)獲獎證書復(fù)印件、照 片（目標(biāo)實現(xiàn)后一個月內(nèi)）1、接待用戶投訴2、協(xié)助項管部對用戶投訴及時組織工程回訪3、監(jiān)督、指導(dǎo)工程維修工作

質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃（ 《項目質(zhì)量策劃管理辦法》 過程控制（《工程施工質(zhì)量驗收管理辦法》《項目質(zhì)量活動實施辦法》《項目質(zhì)量管理考核辦法》《施工質(zhì)量事故處理辦法》《工程質(zhì)量獎勵與處罰管理辦法》 竣工創(chuàng)優(yōu)《工程質(zhì)量獎勵與處罰管理辦 法》《質(zhì)量創(chuàng)獎分類及規(guī)定》工程保修

項目部項目制定（開工一個月內(nèi)）項目編制、審 核（開工二個月內(nèi)）1、當(dāng)?shù)鬲勴椛陥蟪绦蚣耙笪募?fù)印件（開工后三個月內(nèi)）2、項目質(zhì)量月報（每 月25日上報）3、Ｑ Ｃ小組活動（按工程實際情況）4、質(zhì)量月活動（每 年９月）5、質(zhì)量控制流程（鋼筋工程、模板工程）（砼工程、砌筑工程）（公司部門天地質(zhì)量部）1、項目工程質(zhì)量準(zhǔn)備2、迎檢接待工作準(zhǔn)備3、復(fù)查會議的準(zhǔn)備接受項管部組織的工程維修工作，并及時將情況上報公司

項目準(zhǔn)備階段項目施工階段項目竣工后階段23、質(zhì)量管理保證體系3.1公司質(zhì)量部是公司質(zhì)量管理工作的綜合管理部門，并負(fù)責(zé)歸口公司質(zhì)量管理工作。3.2質(zhì)量管理體系機構(gòu)圖3公司總經(jīng)理 技術(shù)中心公司總工程師 項目管理部商務(wù)管理部公司質(zhì)量部物資管理部項目經(jīng)理 人力資源部生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)機電經(jīng)理工程部技術(shù)部商務(wù)部質(zhì)量部機電部區(qū)域、專業(yè)責(zé)任工程師合約管理施工管理質(zhì)量管理技術(shù)管理分包單位專業(yè)分包作業(yè)班組作業(yè)班組43.3公司質(zhì)量管理責(zé)任制3.3.1總經(jīng)理對公司的工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：（1）貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；（2）組織制定質(zhì)量目標(biāo)；（3）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)；（4）培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；（5）建立公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實施；（6）確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；（7）評價并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。3.3.2總工程師對公司的工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：（1）組織公司質(zhì)量管理體系運行工作；（2）組織制定并落實公司的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；（3）組織工程質(zhì)量教育活動；（4）組織工程質(zhì)量檢查工作；（5）定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會議；（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；組織制定預(yù)防和糾正措施。3.3.3質(zhì)量部質(zhì)量部是公司工程質(zhì)量管理的主管部門，在總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：（1）制定公司工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實；（2）開展各種質(zhì)量教育活動；（3）與公司的技術(shù)管理部門共同編制公司工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（4）編制公司年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負(fù)責(zé)落實；（5）協(xié)助項目制定工程質(zhì)量策劃；（6）參與審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；（7）參加工程項目的分部、單位工程驗收；（8）組織對在施工程的質(zhì)量檢查并督促項目對質(zhì)量缺陷的整改；5（9）負(fù)責(zé)對公司各單位、項目的工程質(zhì)量進(jìn)行考核評比；（10）組織開展全面質(zhì)量管理活動，促進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)；（11）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。3.3.4技術(shù)中心技術(shù)中心在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責(zé)是：（1）組織審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施并報有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)編制公司的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；（3）組織并督促各項目對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；（4）開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動；（5）參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證；（6）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。3.3.5項目管理部（1）嚴(yán)格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時必須堅持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則；（2）參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；（3）在確定分包或勞務(wù)隊伍時，負(fù)責(zé)組織對其隊伍綜合素質(zhì)等進(jìn)行考察并確定滿足質(zhì)量要求的隊伍。3.3.6商務(wù)管理部（1）簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致；（2）強化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提；（3）堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠、賣牌及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為。3.3.7物資管理部（1）確定合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商；（2）對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。3.3.8人力資源部6（1）按照相關(guān)的決定為項目部配置符合要求的人力資源；（2）配合質(zhì)量部對本公司員工開展質(zhì)量意識教育；（3）配合質(zhì)量部對專、兼職質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評價；（4）組織公司質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考核、取證工作。3.3.9公司健全和落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時，對涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.4項目部質(zhì)量管理責(zé)任制3.4.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）保證國家、行業(yè)、地方及公司工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實；（2）按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運行；（3）貫徹落實公司總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)；（4）組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；（5）參加項目的工程質(zhì)量專題會議；（6）及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.4.2生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。（1）組織項目人員對創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；全面負(fù)責(zé)實施創(chuàng)優(yōu)策劃（2）負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)的總體控制，對結(jié)構(gòu)施工、裝修施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)；（3）協(xié)助項目經(jīng)理建立完善的精品生產(chǎn)運行體系；（4）定期組織項目人員考核分包現(xiàn)場施工管理，對嚴(yán)重不符合精品工程生產(chǎn)要求的分包，建議項目經(jīng)理采取必要的措施；（5）對工程的實體質(zhì)量負(fù)責(zé)。73.4.3質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)在項目經(jīng)理和公司質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；（2）保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；（3）根據(jù)公司及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃；（4）組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；（5）組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。唬?）組織工程各階段的驗收工作；（7）組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；（8）及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。3.4.4項目總工項目總工在項目經(jīng)理和公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)定；（2）編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施，并及時上報公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（3）組織編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底；（4）檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實情況；（5）參加項目質(zhì)量驗收工作；（6）參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。3.4.5項目質(zhì)量檢查員（1）參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；（2）每天對施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；（3）對各分部分項工程的每一檢驗批進(jìn)行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；（4）會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行外部質(zhì)量驗收；（5）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告；8（6）參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；（7）組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動；（8）做好質(zhì)量工作日志。3.4.6項目責(zé)任工程師（1）嚴(yán)格按施工程序組織施工；（2）負(fù)責(zé)交接檢驗；（3）對質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；（4）核實材料來源并督促材料選樣送檢；（5）做好施工日志；（6）記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。9項目質(zhì)量策劃實施管理辦法總則第一條：為了規(guī)范公司項目質(zhì)量策劃工作，完善公司質(zhì)量管理體系，提高項目的質(zhì)量管理水平，切實保證項目質(zhì)量，特制訂本管理辦法。第二條：本辦法適合公司所有項目。第一章 依據(jù)第三條：引用的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件1、中國建筑工程總公司《工程項目管理規(guī)范》（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)2005年）；2、中國建筑股份有限公司《項目管理手冊》；3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）；4、《建筑工程項目總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）；5、《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001：2008）；6、中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司《質(zhì)量管理手冊》（2010版）。第二章 策劃要求和程序第四條：指導(dǎo)思想項目質(zhì)量策劃應(yīng)遵循“目標(biāo)明確，面向過程，措施具體，方法先進(jìn)，經(jīng)濟合理”的原則。質(zhì)量策劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：工程概況、工程難點與特點、工程質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量體系、項目質(zhì)量管理運行控制、分部分項工程質(zhì)量策劃等內(nèi)容。第五條：策劃的管理要求1、實施質(zhì)量策劃之前，公司將對項目上報的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評審。（質(zhì)量目標(biāo)評審在項目正式開工后1月以內(nèi)）。2、重點項目（創(chuàng)優(yōu)項目，政府保障性住房項目，規(guī)模大、體量大、難度大、高精尖的項目）必須實施質(zhì)量策劃。3、公司質(zhì)量部根據(jù)項目質(zhì)量策劃確定的重點管理環(huán)節(jié)，對項目質(zhì)量策劃的實施情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入項目各種檢查、競賽、考核范圍。第六條：編制、審批程序1、編制10由項目部總工程師或質(zhì)量總監(jiān)組織項目技術(shù)等相關(guān)人員進(jìn)行編制。編制完成時間：原則上不得晚于項目開工后二個月。（質(zhì)量策劃的內(nèi)容及格式參見附件——項目質(zhì)量策劃模板。）2、審核由項目總工程師或質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行審核。3、審批由公司質(zhì)量部組織，由公司總工程師審批后實施。第三章 附則第七條：本辦法由公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第八條：本辦法自發(fā)布之日起實施。11中建一局集團(tuán)公司總承包公司 工程質(zhì)量策劃書附件:質(zhì)量策劃模板工程質(zhì)量策劃編制：審核：審批：工程項目部年 月 日12中建一局集團(tuán)公司總承包公司 工程質(zhì)量策劃書目 錄第一部分工程項目質(zhì)量管理工程概況、工程特點與難點工程管理目標(biāo)項目質(zhì)量管理體系3.1質(zhì)量管理體系建立3.2質(zhì)量管理機構(gòu)圖3.3質(zhì)量管理責(zé)任制3.4項目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量管理運行控制4.1質(zhì)量控制技術(shù)管理4.2施工過程質(zhì)量控制4.3人員培訓(xùn)與教育4.4建立質(zhì)量控制點第二部分 項目分部、分項工程質(zhì)量策劃一、結(jié)構(gòu)工程1、鋼筋工程2、模板工程3、混凝土工程4、砌體工程二、建筑裝飾裝修1、地面工程2、抹灰工程3、門窗工程三、建筑屋面屋面工程13中建一局集團(tuán)公司總承包公司 工程質(zhì)量策劃書第一部分工程項目質(zhì)量管理1、工程概況、工程特點與難點1.1建設(shè)概況序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計單位5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督單位7施工總承包單位8主要分包單位9資金來源10結(jié)算方式11合同工期12合同質(zhì)量目標(biāo)1.2建筑設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1建筑功能2建筑特點22標(biāo)準(zhǔn)層3建筑建筑面積（m）地下（m）（m2）面積建筑基底面積2(m2)地上（m）4建筑地上地下層數(shù)地下二層建筑地下部分層高5地下一層層高地上部分層高首層14中建一局集團(tuán)公司總承包公司 工程質(zhì)量策劃書序號項目內(nèi)容其它基底標(biāo)高±0.00標(biāo)高建筑6室內(nèi)外高差最大基坑深高度檐口高度建筑總高建筑橫軸編號縱軸編號7縱軸距離平面軸距（m）(m)8建筑耐火等級防火9墻面保溫外墻室外10門窗裝修屋面主入口頂棚地面11室內(nèi)內(nèi)墻裝修門窗樓梯地下屋面防水12功能房間工程地下防水等級屋面防水等級15中建一局集團(tuán)公司總承包公司工程質(zhì)量策劃書1.3工程重點、難點及針對性措施序號項目重點、難點分析針對性措施123456716中建一局集團(tuán)公司總承包公司工程質(zhì)量策劃書2、工程質(zhì)量目標(biāo)序號類型合同要求項目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)3、項目質(zhì)量管理體系3.1質(zhì)量管理體系建立3.1.1項目部配備 質(zhì)量總監(jiān)， 質(zhì)量檢查員；專業(yè)配備 專職質(zhì)檢員。3.1.2定期對專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。3.1.3主要專業(yè)管理人員持證上崗專職質(zhì)檢員 名，持證 名。兼職質(zhì)檢員 名，持證 名。3.2質(zhì)量管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項目總工質(zhì)量總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理機電經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量部機電部商務(wù)部工程部物資部材料員技術(shù)員質(zhì)量員預(yù)算員專業(yè)責(zé)任責(zé)任工程師資料員工程師試驗員17中建一局集團(tuán)公司總承包公司工程質(zhì)量策劃書3.3質(zhì)量管理責(zé)任制序號名稱質(zhì)量責(zé)任1項目經(jīng)理2生產(chǎn)經(jīng)理3總工程師4機電經(jīng)理5質(zhì)量總監(jiān)6商務(wù)經(jīng)理7質(zhì)量檢查員8責(zé)任工程師3.4項目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度實施內(nèi)容每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，檢查后組織開展質(zhì)量例會總結(jié)、分析本月的質(zhì)量情況，1質(zhì)量例會制度對質(zhì)量好的分包單位要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，將會議情況以《月度質(zhì)量情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包隊伍。項目總工程師或質(zhì)量總監(jiān)每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量會診，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯2質(zhì)量會診制度總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集項目技術(shù)人員、責(zé)任工程師和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法。分項（工序）開工前，由工程部責(zé)任工程師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織分包單位，進(jìn)行樣板分項工序施工，在施工部位掛牌注明：4樣板制度工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。工序完成后，由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，報項目質(zhì)量部復(fù)查合格后，再經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收合格，組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)后，方可進(jìn)行全面施工。樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。1、技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工重點和難點以5質(zhì)量掛牌制度及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了18中建一局集團(tuán)公司總承包公司工程質(zhì)量策劃書理論與實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌：牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，為會診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)。同時，要對已經(jīng)施工完畢的部位采取項目統(tǒng)一標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識，并嚴(yán)格過程中的標(biāo)識制度。3、操作管理制度掛牌：注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和執(zhí)行人等。4、半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的半成品、成品采用標(biāo)識牌，注明：使用部位、規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時間、復(fù)試報告單編號、質(zhì)量狀況等。項目實行自檢、專檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由責(zé)任工程師組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、6三檢制及檢查班組長檢查驗收，并做出較詳細(xì)的文字記錄。自檢合格后驗收制度報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。項目按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量評定驗收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。1、健全和落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具設(shè)備管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相7問題追究制度應(yīng)責(zé)任。2、對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進(jìn)行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長和項目責(zé)任工程師的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任。8…….4、項目質(zhì)量管理運行控制4.1質(zhì)量控制技術(shù)管理執(zhí)行公司發(fā)布的《技術(shù)管理手冊》中相關(guān)管理辦法。4.2施工過程質(zhì)量控制序號名稱實施內(nèi)容1質(zhì)量過程控制管理流程2質(zhì)量管理流程圖3施工工序質(zhì)量控制4…….19中建一局集團(tuán)公司總承包公司工程質(zhì)量策劃書4.3人員培訓(xùn)與教育序號內(nèi)容單位責(zé)任人受訓(xùn)單位時間1234564.4建立質(zhì)量控制點分項名稱質(zhì)量控制點控制措施責(zé)任人20中建一局集團(tuán)公司總承包公司 工程質(zhì)量策劃書第二部分 項目分部、分項工程質(zhì)量策劃一、結(jié)構(gòu)工程1、鋼筋工程序號名稱實施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2鋼筋原材的檢查與驗收3材料準(zhǔn)備和現(xiàn)場布置4鋼筋加工5鋼筋錨固和搭接要求6鋼筋綁扎施工控制施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)底板的鋼筋綁扎框架柱的鋼筋綁扎框架梁的鋼筋綁扎樓板的鋼筋綁扎樓梯的鋼筋綁扎混凝土墻的鋼筋綁扎鋼筋安裝位置的偏差7鋼筋滾軋直螺紋技術(shù)措施8鋼筋的定位和間距控制9鋼筋工程質(zhì)量管理措施21中建一局集團(tuán)公司總承包公司工程質(zhì)量策劃書2、模板工程序號名稱實施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2模板的加工、存放、運輸3模板的安裝加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)檢柱頭、梁、板模板的支設(shè)墻體模板支設(shè)柱模板的支設(shè)樓梯模板的支設(shè)施工縫的支設(shè)4模板拆除及維修保養(yǎng)模板拆除的順序側(cè)模拆除的要求梁板底模拆除的要求5模板的成品保護(hù)6模板質(zhì)量控制22中建一局集團(tuán)公司總承包公司工程質(zhì)量策劃書3、混凝土工程序號名稱實施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2材料要求3混凝土施工過程質(zhì)量控制4澆筑前的驗收準(zhǔn)備工作5混凝土成品保護(hù)6混凝土質(zhì)量通病控制4、砌體工程序號名稱實施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2材料的檢查與驗收3基層、防潮層處理4構(gòu)造柱（芯柱）、圈梁鋼筋制作、綁扎、澆筑砼5墻體砌筑6砌體養(yǎng)護(hù)7成品保護(hù)……23中建一局集團(tuán)公司總承包公司 工程質(zhì)量策劃書二、建筑裝飾裝修1、地面工程序號名稱實施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2地面質(zhì)量控制要點水泥混凝土面層施工質(zhì)量控制要點水泥砂漿面層施工質(zhì)量控制要點……2、抹灰工程序號名稱實施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2內(nèi)墻面抹灰施工過程質(zhì)量控制要點……3、門窗工程序號名稱實施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2鋁合金門窗安裝分項工程施工過程控制要點24中建一局集團(tuán)公司總承包公司 工程質(zhì)量策劃書……三、建筑屋面序號名稱實施策劃內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2施工過程質(zhì)量控制要點屋面找平層施工要點屋面保溫層施工要點屋面防水層施工要點……25工程施工質(zhì)量驗收管理辦法總則第一條：為了規(guī)范質(zhì)量管理程序，歸集質(zhì)量驗收相關(guān)要求，依據(jù)國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300－2001）制定了本辦法。第二條：本辦法適合于公司所有項目。第一章 驗收的組織形式第三條：檢驗批、分項、分部、單位工程驗收組織1、國家驗收規(guī)范的要求（1）檢驗批及分項工程驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。（2）分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)分部工程驗收，勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。（3）單位工程質(zhì)量驗收，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告，建設(shè)單位收到驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。（4）單位工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程驗收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案。2、京內(nèi)項目的質(zhì)量驗收組織形式（1）地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑節(jié)能分部工程驗收，項目部必須提前7日通知公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部安排相應(yīng)的人員參加驗收。（2）單位工程應(yīng)組織預(yù)驗收，由項目具備竣工驗收條件15日前通知公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部組織技術(shù)中心、機電部相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收工作。（3）由業(yè)主組織的單位工程驗收，項目部應(yīng)提前3日通知公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部將組織公司技術(shù)中心、機電部負(fù)責(zé)人參加。263、區(qū)域公司的質(zhì)量驗收組織形式（1）區(qū)域公司質(zhì)量部門根據(jù)第“2”條的要求代表公司質(zhì)量部組織驗收。（2）公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑節(jié)能分部工程、單位工程的驗收資料審核、蓋章工作。（3）公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)上述工作技術(shù)資料收集、歸檔工作。4、外埠直營項目的質(zhì)量驗收組織形式（1）地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑節(jié)能分部工程的質(zhì)量驗收工作由項目部根據(jù)業(yè)主的要求可自行組織驗收。（2）單位工程的預(yù)驗收，項目部應(yīng)在具備竣工驗收條件30日前通知公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部組織技術(shù)中心、機電部相關(guān)人員進(jìn)行驗收工作。（3）單位工程的竣工驗收項目部根據(jù)業(yè)主的要求組織，公司質(zhì)量部、技術(shù)中心、機電部視情況參加。第二章 驗收內(nèi)容第四條：應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300－2001）的要求組織檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的驗收工作，并應(yīng)按以下的方法和流程執(zhí)行。第五條：檢驗批質(zhì)量驗收1、檢驗批的劃分1）檢驗批應(yīng)根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分；2）多層及高層建筑工程中主體分部的分項可按樓層或施工段來劃分檢驗批；3）單層建筑工程中的分項工程可按變形縫等劃分檢驗批；4）地基基礎(chǔ)分部工程中的分項工程一般劃分為一個檢驗批；有地下室的基礎(chǔ)工程可按不同地下層劃分檢驗批；5）屋面分部工程中的分項工程可按變形縫等劃分檢驗批；6）其他分部工程中的分項工程一般按樓層劃分檢驗批；7）對于工程量較少的分項工程可統(tǒng)一劃為一個檢驗批；8）安裝工程一般按一個設(shè)計系統(tǒng)或設(shè)備組別劃分一個檢驗批；9）室外工程統(tǒng)一劃分為一個檢驗批；2710）散水、臺階、明溝等含在地面檢驗批中。2、檢驗批質(zhì)量要求1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。a、主控項目。主控項目是必須達(dá)到的要求，主控項目包括的內(nèi)容主要有：重要材料、構(gòu)件及配件、成品及半成品、設(shè)備性能及附件的材質(zhì)、技術(shù)性能等。檢查出廠證明及試驗數(shù)據(jù)，如水泥、鋼材的質(zhì)量；預(yù)制樓板、墻板、門窗等構(gòu)配件的質(zhì)量；風(fēng)機等設(shè)備的質(zhì)量。b、一般項目。一般項目是除主控項目以外的檢驗項目，一般項目包括的內(nèi)容主要有：允許有一定偏差的項目，而放在一般項目中，用數(shù)據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可以有個別偏差范圍。對不能確定偏差值而又允許出現(xiàn)一定缺陷的項目，則以缺陷的數(shù)量來區(qū)分。第六條：分項工程質(zhì)量驗收分項工程質(zhì)量的驗收是在該分項工程劃分的所有的檢驗批質(zhì)量驗收均符合合格質(zhì)量的規(guī)定下進(jìn)行的。分項工程質(zhì)量驗收時，所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分項工程的驗收應(yīng)參照公司發(fā)布的：鋼筋工程質(zhì)量控制流程、模板工程質(zhì)量控制流程、混凝土工程質(zhì)量控制流程、砌筑工程質(zhì)量控制流程（見附件1：分項工程控制流程圖）等進(jìn)行組織驗收，其它分項工程質(zhì)量控制流程將陸續(xù)發(fā)布。第七條：分部(子分部)工程質(zhì)量驗收1、分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。2、在分部、子分部工程驗收時，主要是核查和歸納各檢驗批的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，查對其是否配套完整。第八條：工程預(yù)驗收在工程正式進(jìn)行單位工程驗收前，參建各方應(yīng)提前進(jìn)行預(yù)驗收。為保證單位工程驗收的項目齊全，特別是需要參建各方以外的政府部門參與的一些功能驗收項目不致遺漏，在單位工程預(yù)驗收前應(yīng)形成預(yù)驗收記錄表（見附件2：預(yù)驗收記錄表），預(yù)驗收可根據(jù)工程涵蓋內(nèi)容、承包范圍參考執(zhí)行（本記錄表以北京地區(qū)為例）。28第九條：單位(子單位)工程質(zhì)量驗收1、竣工驗收的工程應(yīng)符合下列規(guī)定1）合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)。3）單項工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。4）建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。2、單位（子單位）工程的驗收內(nèi)容1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。6）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。7）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。8）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。第十條：工程備案1、備案依據(jù)1)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號，2000年頒發(fā)）。2)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部令第78號，2000年頒發(fā)）。3)《關(guān)于調(diào)整建設(shè)工程竣工備案有關(guān)事項的通知》（京建質(zhì)[2002]312號）。2、辦理工程竣工備案建設(shè)工程竣工驗收完畢后，建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)未收到質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（質(zhì)量監(jiān)督站）簽發(fā)的責(zé)令整改通知書，即可備齊以下資料上報備案機關(guān)。1)工程竣工驗收報告。2)監(jiān)理公司的質(zhì)量評估報告，勘察、設(shè)計、施工圖審查機構(gòu)的工程質(zhì)量檢查合格報告，施工單位的工程竣工報告。3)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、節(jié)能、人防、電梯、檔案等相關(guān)部門出具的驗收認(rèn)可文件。294)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。5)商品住宅樓還應(yīng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。6)當(dāng)?shù)厥薪ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定的其他要求。7)建筑工程竣工驗收備案表。3、辦理時注意事項1)項目辦理竣工備案手續(xù)應(yīng)事先進(jìn)行嚴(yán)密策劃，充分考慮各項手續(xù)所需要時間，提前進(jìn)行安排。2)項目應(yīng)根據(jù)辦理竣工備案手續(xù)流程，針對每項工作安排專人負(fù)責(zé)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位等責(zé)任。3)辦理竣工備案資料應(yīng)準(zhǔn)備充分（最好一式兩份），部分資料需要原件，在編制時應(yīng)加以充分考慮。4、辦理工程竣工備案流程（以北京市為例）30所需資料1、人防工程驗收證明2、水質(zhì)檢測報告3、規(guī)劃驗收認(rèn)可文件4、電梯工程合格證明5、室內(nèi)環(huán)境檢測報告6、消防工程驗收記錄表7、建設(shè)工程檔案預(yù)驗收記錄8、其他文件（4、5、6、8、9）建設(shè)單位將竣工驗收會議紀(jì)要、工程整改報告等文件報送質(zhì)量監(jiān)督部門

驗收內(nèi)容 形成文件工程預(yù)驗收 工程預(yù)驗收記錄建設(shè)單位向質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程竣工驗收申請1、單位工程驗收核查表建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、2、單位工程施工單位進(jìn)行工程驗收，質(zhì)量監(jiān)驗收記錄督部門監(jiān)督驗收程序質(zhì)量監(jiān)督部門出具單位工程 單位工程竣工驗收竣工驗收 報告1、竣工備案表2、規(guī)劃驗收認(rèn)可文件3、室內(nèi)環(huán)境檢測報告4、消防工程驗收記錄表5、建設(shè)工程檔案預(yù)驗收記錄6、其他文件（1、2、3、5、6、7、8、9）

辦理竣工備案手續(xù) 竣工驗收備案表注：“其他文件”內(nèi)容：1、工程質(zhì)量保修書或保修合同：由項目合約部門簽訂。2、住宅質(zhì)量保證書：項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制。3、住宅使用說明書：項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制。4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位管理人員基本情況登記注冊表。5、質(zhì)量監(jiān)督部門所需工程開工注冊手續(xù)。6、質(zhì)量監(jiān)督部門所需工程施工記錄及驗收記錄。7、工程款清算單：由項目合約部門與建設(shè)單位簽訂。8、單位工程驗收記錄。9、建設(shè)單位簽署的工程竣工報告及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位簽署的質(zhì)量報告。10、施工圖設(shè)計文件審查意見。31附則第十一條：本辦法由質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋、組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。32附件1:分項工程控制流程圖1、鋼筋工程配合部門工程部技術(shù)部物資部實施階段１、涉及的質(zhì)量規(guī)范、進(jìn)場檢驗（材質(zhì)證明、復(fù)試、標(biāo)準(zhǔn)編制鋼筋工程的單準(zhǔn)備標(biāo)識）2、強制性條文及地方項施工方案。階段相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、技術(shù)交底記錄鋼１、鋼筋制作，成型。筋檢查是否按方案進(jìn)２、按不同型號掛牌。制３、檢查加工尺寸與行操作施工。作數(shù)量。鋼１、鋼筋錨固。２、鋼筋綁扎。施筋３、鋼筋質(zhì)量要求。４、鋼筋綁扎控制要點。工綁５、直螺紋接頭。階扎6、交接檢記錄（鋼筋、模板、砼工序）。段接7、隱蔽工程驗收記錄8、監(jiān)理見證取樣、照片、影頭像---京建發(fā)［2010］111號四、（二）條。檢１、執(zhí)行驗收規(guī)范及查地方標(biāo)準(zhǔn)。驗２、不合格處理（返工、整改）。收１、鋼筋合格證及復(fù)驗單。２、檢驗批驗收。資料３、隱蔽驗收記錄。４、施工記錄。整理５、不同地方按當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ藤Y料管理規(guī)程收集、整理。332、模板工程配合部門工程部技術(shù)部物資部實施階段１、涉及的質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制模板工程的單準(zhǔn)備2、強制性條文及地方相關(guān)標(biāo)項施工方案。按物資計劃采購模階段準(zhǔn)。板工程所需物資。3、技術(shù)交底記錄１、模板的選型。２、模板安裝。３、模板工程控制要支點4、交接檢查記錄（和檢查是否按方案進(jìn)模鋼筋、砼工序）。行施工。5、澆注砼時留人看施模。工檢階１、執(zhí)行驗收規(guī)范及查段地方標(biāo)準(zhǔn)。驗２、不合格處理（返收工、整改）。１、注意保護(hù)棱角。拆２、修補模板，分類按同條件試塊試驗堆放。模報告確定拆模時間。３、清理現(xiàn)場，文明施工。１、自檢記錄。資料２、檢驗批驗收記錄。３、施工記錄。整理４、不同地方按當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ藤Y料管理規(guī)程收集、整理。343、砼工程配合部門工程部技術(shù)部物資部實施階段熟悉圖紙規(guī)范，按質(zhì)根據(jù)合同、公司要求量策劃對施工隊伍進(jìn)及項目情況編制質(zhì)行工程交底。量及創(chuàng)優(yōu)策劃、試驗設(shè)置符合項目需要的計劃，并向各部門交按項目質(zhì)量策劃及準(zhǔn)備砼標(biāo)養(yǎng)室并配齊試驗底，建立質(zhì)量管理體項目具體要求，考查階段器具。系。砼攪拌站，簽定供貨合同。提物資計劃按三檢制驗收上道工每次砼到現(xiàn)場，向攪序，并填寫檢驗批及拌站索要各項資料。隱檢記錄并報驗。?開盤配合比審核砼攪拌站報送（鋼筋、模板、土建?各種原材、外加劑的資料是否符合規(guī)水電預(yù)埋）檢測報告范要求。?出廠合格證并報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。不合格隨時與攪拌站聯(lián)系、現(xiàn)場檢測砼坍落度是交涉，調(diào)整砼運量及否符合要求合格坍落度要求。施工按要求澆注、振搗砼階段按試驗計劃并根據(jù)現(xiàn)場情況保質(zhì)、保量做按規(guī)范要求，核實各好常規(guī)、見證試驗的取樣工作部位砼試塊拆模強?標(biāo)養(yǎng)度，天數(shù)?同條件（拆模需要）?600℃天（冬施）填寫施工日志和砼澆注記錄收集、整理砼抗壓強度報告，并按創(chuàng)優(yōu)策索要攪拌站的砼強劃要求做資料，及時按冬雨施方案做好砼度報告，報審技術(shù)負(fù)報審，審核不合格的的保溫、保濕、防凍、責(zé)人。強度報告，制定補救防沖刷的養(yǎng)護(hù)及拆模措施。后的成品保護(hù)工作。35資料將有關(guān)資料報資料員整理組織各部門檢查驗收檢查匯總驗收364、砌筑工程配合部門工程部技術(shù)部物資部實施階段熟悉圖紙規(guī)范，按質(zhì)根據(jù)合同、公司要求量策劃對施工隊伍進(jìn)及項目情況編制質(zhì)行工程交底。量及創(chuàng)優(yōu)策劃、試驗設(shè)置符合項目需要的計劃，并向各部門交按項目質(zhì)量策劃及砼標(biāo)養(yǎng)室并配齊試驗底，建立質(zhì)量管理體準(zhǔn)備項目具體要求，考查器具和現(xiàn)場攪拌的計系。工程所需原材、預(yù)制階段量設(shè)備的檢測。構(gòu)件、磚或砌塊的廠家，簽定供貨合同。提物資計劃結(jié)構(gòu)驗收，并按三檢制驗收上道工序，并填寫檢驗批及隱檢記錄并報驗。（鋼筋、模板、土建、水電預(yù)埋）每次材料現(xiàn)場，將質(zhì)量證明資料報項目審核物資部門報送技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。的資料是否符合要?出廠合格證對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)求。?各種材料檢測報告試、并提前出具砂組織有關(guān)人員對進(jìn)漿、砼的配合比場材料進(jìn)行驗收?；滋幚?，磚（砌塊）澆水濕潤，構(gòu)造柱（芯柱）鋼筋制作施工階段 按圖紙要求砌體砌筑按圖紙要求綁扎柱梁鋼筋、留置拉結(jié)筋清理、檢驗（隱檢驗收）、合模柱、梁砼澆注繼續(xù)砌體砌筑37資料整理檢查驗收

按試驗計劃、檢驗批保質(zhì)、保量做好常規(guī)、見證試驗的取樣工作?標(biāo)養(yǎng)?同條件（拆模需要）?600℃天（冬施）填寫施工日志和砼澆注記錄按冬雨施方案做好砌體的保溫、保濕、防凍的養(yǎng)護(hù)及成品保護(hù)工作。將有關(guān)資料報資料員匯總

收集、整理砼抗壓強度報告，并按創(chuàng)優(yōu)策劃要求做資料，及時報審，審核不合格的強度報告，制定補救措施。組織各部門檢查驗收38附件2：預(yù)驗收記錄表序驗收內(nèi)容驗收部門聯(lián)系部門驗收程序驗收時間備注書面文件準(zhǔn)備號1地基與基礎(chǔ)參建各方2主體結(jié)構(gòu)參建各方室內(nèi)裝修參建各方建筑裝飾3外墻參建各方裝修室外地面參建各方鋪裝4分建筑屋面常規(guī)參建各方部1.自評驗常規(guī)參建各方2.監(jiān)理驗收收3.四方驗收1.用戶協(xié)議1.材料試驗報告自來水驗收自來水集團(tuán)2.現(xiàn)場驗收2.強度試驗記錄3.交費協(xié)議建筑給水、51.用戶協(xié)議1.材料試驗報告排水及采暖中水驗收京城中水公司2.現(xiàn)場驗收2.強度試驗記錄3.交費協(xié)議雨水市政管理處1.材料試驗報告2.灌水試驗記錄污水排水集團(tuán)1.材料試驗報告2.灌水試驗記錄39序驗收內(nèi)容驗收部門聯(lián)系部門驗收程序驗收時間備注書面文件準(zhǔn)備號壓力容器市質(zhì)監(jiān)局1.開工告知2.辦理使用登記卡1.用戶供熱工程竣工后提出并網(wǎng)驗收申請2.審查供熱工程資料3.現(xiàn)場驗收熱力熱力公司4.下達(dá)整改通知5.用戶整改完畢后，提出建筑給水、5復(fù)驗申請排水及采暖6.現(xiàn)場復(fù)驗7.驗收合格后下達(dá)供熱指令，并網(wǎng)試運行1.提交《工程竣工報驗單》。分燃?xì)馊細(xì)夤?.組織驗收。3.出具《工程竣工驗收證部書》。驗4.工程移交。收建筑電氣常規(guī)參建各方1.自評2.監(jiān)理驗收3.四方驗收1.委托專業(yè)檢測單位市氣象局防雷2.申報驗收內(nèi)容1.設(shè)計審核避雷辦區(qū)防雷檢測3.現(xiàn)場檢測4.出具檢測報2.接地電阻檢測記中心告錄65.氣象局出具備案手續(xù)1.向當(dāng)?shù)毓╇娖髽I(yè)上交設(shè)建筑電氣備質(zhì)量合格證明并申請驗收。變配電室當(dāng)?shù)毓╇娖髽I(yè)2.供電企業(yè)派人組織的并網(wǎng)驗收。3.送電。（商業(yè)：辦理銀行委托收款賬號，住宅：辦理用電卡）40序驗收內(nèi)容驗收部門聯(lián)系部門驗收程序驗收時間備注書面文件準(zhǔn)備號1.自評常規(guī)參建各方2.監(jiān)理驗收3.四方驗收綜合布線系統(tǒng)參建各方系統(tǒng)調(diào)試7智能建筑有線電視系統(tǒng)參建各方系統(tǒng)調(diào)試數(shù)字會議系統(tǒng)參建各方系統(tǒng)調(diào)試圖像大屏顯示參建各方系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)分綜合安防系統(tǒng)參建各方系統(tǒng)調(diào)試部1.自評驗常規(guī)參建各方2.監(jiān)理驗收8收通風(fēng)與空調(diào)3.四方驗收參建各方、1.自評制冷設(shè)備系統(tǒng)2.監(jiān)理驗收系統(tǒng)調(diào)試供貨商3.四方驗收土建封門市質(zhì)檢總站市1.向市質(zhì)檢總站申請驗收正式供電對講電話質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)2.現(xiàn)場驗收電梯調(diào)試1.開工告知備檢測中心負(fù)3.開具驗收合格文件9電梯電梯驗收2.檢驗驗收責(zé)驗收，4.向技術(shù)監(jiān)督局申請登記電梯注冊登3.辦理使用登記卡區(qū)技術(shù)監(jiān)督局5.技術(shù)監(jiān)督局現(xiàn)場檢測記負(fù)責(zé)注冊6.開具電梯檢測證明電梯合格證5個工作日41序驗收內(nèi)容驗收部門聯(lián)系部門驗收程序驗收時間備注書面文件準(zhǔn)備號提前一個月1.向市人防監(jiān)督站申請通知預(yù)驗1.開工告知民防局人防監(jiān)必須編制驗1人防2.現(xiàn)場驗收及資料齊全2.檢驗驗收督站收方案合格3.開具驗收合格證明3.人防材料報告后15個工作日1.委托合同2.現(xiàn)場檢測市消防局3.出具檢測報告1.開工告知4.向消防局申報，提交驗2.檢驗驗收2消防消檢.電檢專業(yè)收資料及檢測報告3.消防材料報告公司5.消防局現(xiàn)場驗收4.消防工程資料6.出具驗收系統(tǒng)報告市衛(wèi)生局1.執(zhí)環(huán)評報告批復(fù)文件，廁所專到市環(huán)保局申請驗收。垃圾站3環(huán)保市衛(wèi)生局推薦2.衛(wèi)生局推薦的環(huán)境保護(hù)大氣污染項的北京市環(huán)境監(jiān)測中心出檢測報告，合污水保護(hù)監(jiān)測中心驗格辦理竣工手續(xù)。噪聲收市質(zhì)量技術(shù)1.與有資質(zhì)的單位簽協(xié)議甲醛.氡.苯4室內(nèi)空氣質(zhì)量2.檢測等污染濃度監(jiān)督局3.出具報告限量檢測5節(jié)能市建委節(jié)能辦1.規(guī)委大廳或網(wǎng)站下載1.規(guī)劃許可證附件“其他事項申請表”，加（原件），含附圖專業(yè)測繪公司蓋公章，專業(yè)測繪公司測2.建設(shè)用地規(guī)劃許6規(guī)劃（北京市測繪繪成果，竣工圖（平立剖，7個工作日可證研究院）規(guī)委執(zhí)結(jié)構(gòu)平面，剖面）。3.竣工圖（建筑平、法大隊2.7個工作日內(nèi)規(guī)委執(zhí)法立、剖）藍(lán)圖大隊現(xiàn)場檢查，合格后規(guī)4.竣工測量報建委在規(guī)證上蓋章。5.照片（各方向）42序驗收內(nèi)容驗收部門聯(lián)系部門驗收程序驗收時間備注書面文件準(zhǔn)備號7專項無障礙設(shè)施參建各方1.自評驗收2.監(jiān)理驗收3.四方驗收8技術(shù)檔案和市城建工程管理資料檔案館9工程檔案市城建檔案館其工程質(zhì)量10它保修書11工程款支付12問題整改市質(zhì)監(jiān)局1室外工程參建各方2園林綠化驗收參建各方竣工驗收各方評價報告43質(zhì)量活動實施辦法總則第一條：為了總結(jié)公司近期的各項質(zhì)量活動方式，完善質(zhì)量活動實施的依據(jù)，制定本辦法。第二條：各項目應(yīng)按照本實施辦法的要求積極開展各項質(zhì)量活動。通過活動提高思想意識，改善質(zhì)量管理水平。第三條：本辦法適用于公司所有項目。第一章 質(zhì)量活動的形式第四條：“質(zhì)量月”活動每年的九月份為“全國質(zhì)量月”，質(zhì)量月活動是由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局組織開展的。第五條：“QC小組”活動為了充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，深入扎實的開展群眾性質(zhì)量管理活動，不斷改進(jìn)工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，針對施工現(xiàn)場存在問題努力改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、增加效益、提高整體管理素質(zhì)，創(chuàng)建質(zhì)量效益型企業(yè)，推動公司質(zhì)量管理工作再上新臺階，所以開展以質(zhì)量控制小組（QC小組）為形式的質(zhì)量活動。第六條：“質(zhì)量培訓(xùn)”活動公司質(zhì)量部根據(jù)公司質(zhì)量工作的需要將提前一年制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃，組織各項質(zhì)量培訓(xùn)活動.第七條：“質(zhì)量觀摩”活動公司將每年組織2-3次到公司以外的項目、每年組織4-6次公司內(nèi)部的質(zhì)量觀摩活動，進(jìn)行橫向、縱向的交流、學(xué)習(xí)。第八條:“用戶滿意度調(diào)查”活動公司組織每年兩次項目施工過程中的“用戶滿意度調(diào)查”活動，“用戶滿意度調(diào)查”包括業(yè)主、監(jiān)理兩方面調(diào)查。第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組第九條：成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組44組 長：總經(jīng)理副組長：總工程師組 員：區(qū)域公司總經(jīng)理、公司質(zhì)量專家、直營項目部經(jīng)理、質(zhì)量部區(qū)域主管第十條：小組辦公室設(shè)在公司質(zhì)量部。第三章質(zhì)量活動的內(nèi)容及實施方式第十一條：“質(zhì)量月活動”每年活動的主題不同，公司將根據(jù)當(dāng)年各上級單位的文件要求制定具體的活動內(nèi)容及實施方式。第十二條：“QC小組”活動，公司有完整的實施辦法。參照公司“全面質(zhì)量管理（QC）活動實施辦法’執(zhí)行（附件一）。第十三條：“質(zhì)量培訓(xùn)”活動、“質(zhì)量觀摩”活動以當(dāng)期公司的通知為主。第四章附則第十四條：本辦法由公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實施。第十五條：本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。45附件一：全面質(zhì)量管理（QC）活動實施辦法全面質(zhì)量管理（QC）活動實施辦法第一章 總則第一條為了更有效的實現(xiàn)公司質(zhì)量管理方針，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，深入扎實的開展群眾性質(zhì)量管理活動，不斷改進(jìn)工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，針對施工現(xiàn)場存在問題努力改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、增加效益、提高整體管理素質(zhì)，創(chuàng)建質(zhì)量效益型企業(yè)，推動公司質(zhì)量管理工作再上新臺階。根據(jù)集團(tuán)公司頒布的《中建一局（集團(tuán)）有限公司質(zhì)量管理小組活動管理實施辦法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，制定本辦法。第二條 成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：鄒鴻飛副組長：陳蕾、孫華勇、肖鋒、張運龍、劉澤、李賢祥、劉超科組員：吳國生、魯儲威、劉愛武、王守軍、紀(jì)仁清、居朝林、隋坤、趙儉學(xué)、高明杰領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定規(guī)劃、實施意見、確定獎勵等。第三條全面質(zhì)量管理小組辦事機構(gòu)設(shè)在質(zhì)量部，具體負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的日常工作。第四條各分公司、直營項目部按照本辦法的規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量管理活動小組（即QC小組），開展全面質(zhì)量管理活動。第五條質(zhì)量管理小組（QC小組）是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工應(yīng)以圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、縮短工期、降低消耗，提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。第二章 QC小組組建第六條QC小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。開展QC小組活動，應(yīng)與公司的方針目標(biāo)管理、項目管理、創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等活動相結(jié)合。46第七條QC小組遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實事求是、靈活多樣”的基本原則。從實際出發(fā)多種形式設(shè)立小組，小組人數(shù)不宜過多，一般以3至10人為宜。第八條QC小組活動的課題要體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點。課題分為“問題解決型”和“創(chuàng)新型”兩大類?！皢栴}解決型”又分“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理型”和“服務(wù)型”四種?！皠?chuàng)新型”課題是組織在生產(chǎn)經(jīng)營中，為追求卓越，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、提供新的服務(wù)、研究并采用新的工藝方法等選擇的課題。第九條QC小組建立，各項目部根據(jù)工程實際情況建立，各項目QC小組建立并確定課題以后，及時到質(zhì)量部注冊登記，經(jīng)審查同意后，統(tǒng)一報送集團(tuán)公司質(zhì)量部備案。第十條QC小組每年要進(jìn)行一次注冊登記，跨年度的在新的一年里無效；已注冊登記但年內(nèi)停止活動累計達(dá)半年以上的QC小組予以注銷；沒有經(jīng)過注冊登記、備案的小組不準(zhǔn)發(fā)表成果。第三章 QC小組活動第十一條QC小組根據(jù)公司和項目部的經(jīng)營管理目標(biāo)，從調(diào)查分析項目部的現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、安全生產(chǎn)、文明施工、改善管理、增加效益、提高人員素質(zhì)、為用戶服務(wù)等方面選擇課題。課題可采取小組自選的方法，也可采取項目部推薦、公司領(lǐng)導(dǎo)布置等方法。小組選擇課題不宜過大，宜選擇身邊的，力所能及的課題，力求時間短、見效快。第十二條QC小組要集思廣益、分工負(fù)責(zé)，運用全面質(zhì)量管理的理論，按照PDCA循環(huán)的程序、方法開展活動，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、主因找準(zhǔn)、對策具體、措施落實、責(zé)任到人，并及時進(jìn)行檢查、總結(jié)，注重活動過程的科學(xué)性和活動成果的有效性。第十三條 QC小組活動記錄1、記錄內(nèi)容：課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制訂對策、措施實施、效果檢查、數(shù)據(jù)處理及出席人員等。2、記錄要求：每次記錄有時間、地點、活動主題、主持人、參加人員、記錄人、活動內(nèi)容及有關(guān)數(shù)據(jù)，項目要齊全，文字要清晰。3、記錄小組集體活動時間，一般每月不少于一次。對每次的活動記錄都要有活動議題和解決的問題。47第十四條 質(zhì)量管理教育是QC小組活動的重要內(nèi)容1、教育目的：提高QC小組成員的質(zhì)量意識，問題意識和改進(jìn)意識，掌握全面質(zhì)量管理的理論和方法，掌握QC小組活動的有關(guān)知識和要求；提高小組成員的技術(shù)素質(zhì)和課題活動質(zhì)量。2、教育內(nèi)容：提高質(zhì)量意識、改進(jìn)意識、參與意識、市場意識、競爭意識；全面質(zhì)量管理基本知識；公司的方針目標(biāo)管理；QC小組活動程序、方法、實用的數(shù)理統(tǒng)計及其他科學(xué)方法；有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識等。3、教育原則：分層次邊活動邊教育，邊干邊學(xué)，集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合。4、教育時間：QC小組成員必須經(jīng)過48小時教育，每年公司制定計劃對QC小組成員進(jìn)行不少于8小時的深化教育。對QC小組長、QC活動骨干的定期培訓(xùn)每年不少于一次。第十五條 檢查與督促：公司定期召開QC小組組長會議，按照注冊課題對各QC小組活動進(jìn)行診斷，在現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上對現(xiàn)做出評估，對存在的問題提出改進(jìn)意見，促進(jìn)QC小組的PDCA循環(huán)。同時，對各QC小組進(jìn)行不定期活動記錄抽查，確?；顒诱ｉ_展。第十六條 QC小組成果報告書1、編寫QC小組成果報告書的主要內(nèi)容，按QC小組PDCA循環(huán)活動中的階段步驟的內(nèi)容編寫。2、編寫成果報告書的基本要求：（1）文字簡練，邏輯性強，條理程序清楚；（2）運用QC方法正確，用數(shù)據(jù)和圖表示活動的過程和成果；（3）抓住重點，詳略得當(dāng)，突出主要問題和主要因素的分析，主要措施的實施情況及效果；（4）報告成果要真實可靠，并經(jīng)有關(guān)部門鑒定認(rèn)可。第十七條 QC小組成果申報1、成果材料及小組活動原始記錄，按規(guī)定要求及時報送質(zhì)量部。參加公司組織的成果評審，獲得優(yōu)秀成果獎的成果，由公司統(tǒng)一向集團(tuán)公司推薦申報，參加集團(tuán)公司成果評審。2、申報公司QC小組成果應(yīng)提供下列材料：（1）成果總結(jié)報告書48（2）活動原始記錄（3）用U盤拷貝的成果總結(jié)報告書第十八條 QC小組成果評審1、由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召集有關(guān)人員組成評審委員會，定期召開QC小組活動成果發(fā)表會，開展優(yōu)秀QC小組的評審。2、成果發(fā)表會以交流經(jīng)驗、共同提高為目的。成果發(fā)表后，堅持聽眾提問，發(fā)表人答疑的方法，加強交流、溝通、研討，最后由評委根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。3、優(yōu)秀QC小組評審，堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照中國質(zhì)量協(xié)會制訂的評審標(biāo)準(zhǔn)，綜合評價QC小組活動的真實性、科學(xué)性、有效性和先進(jìn)性。第四章 QC小組成果的發(fā)布獎勵第十九條 公司從2012年開始每年進(jìn)行一次QC小組成果發(fā)布，發(fā)布形式采用會議現(xiàn)場和書面等形式。第二十條 QC小組成果獎勵QC小組獎勵辦法見公司“質(zhì)量獎懲管理辦法”。第五章 附則第二十一條 本辦法自公布之日起實行，未盡事宜參照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行。49質(zhì)量管理考核評價辦法、總則1.1目的：以目標(biāo)管理為質(zhì)量管理的龍頭，加強工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量過程控制，強化工程質(zhì)量驗收制度，創(chuàng)過程精品，爭創(chuàng)精品工程。1.2適用范圍：適用于分公司及所有項目部質(zhì)量管理考核評價工作。2、公司質(zhì)量管理考核評價體系及質(zhì)量管理考核評價形式2.1公司質(zhì)量管理考核評價體系2.1.1公司質(zhì)量管理考核評價由總工程師領(lǐng)導(dǎo)組織實施。2.1.2公司質(zhì)量部是質(zhì)量管理考核評價的實施部門，負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量管理考核評價工作。2.2質(zhì)量管理考核評價的主要形式：2.2.1質(zhì)量管理考核評價，每季度進(jìn)行1次，每年考核評價4次。2.2.2總體評價根據(jù)各分項評價的得分計算，并按分值得出評價等級。、項目部質(zhì)量管理考核評價內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段3.1.1為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部在項目開工之初，應(yīng)根據(jù)對業(yè)主的質(zhì)量承諾、公司質(zhì)量總體目標(biāo)需要以及項目自身高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量計劃，首先進(jìn)行項目工程質(zhì)量目標(biāo)的策劃工作，建立完善的項目管理體系，確定以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確定創(chuàng)優(yōu)控制點，使項目一開始就納入有序軌道，保證工程質(zhì)量管理工作有一個良好的開端。精品策劃以項目為主，總部策劃為輔。項目編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書，由公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)評審，總工程師審批。3.1.2項目部對已確定的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)，且責(zé)任落實到人，各階段質(zhì)量目標(biāo)要滿足工程總質(zhì)量目標(biāo)的要求。3.1.3針對工程各階段質(zhì)量目標(biāo)，建立相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任制度，確定責(zé)任人和檢查人，對各階段質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。503.1.4項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及時編制質(zhì)量目標(biāo)管理展開圖，內(nèi)容要求具體、可測量，責(zé)任落實到人，能體現(xiàn)分階段實施的原則，確?？傎|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1.5項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃/質(zhì)量策劃的編制項目部應(yīng)編制創(chuàng)優(yōu)策劃/質(zhì)量策劃。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃對重點分部、分項工程及質(zhì)量重要控制部位的控制手段、方法、措施和對策。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃要充分體現(xiàn)新工藝、新材料、新技術(shù)等“四新”的應(yīng)用。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書應(yīng)有針對性，要有控制質(zhì)量通病的預(yù)防措施和手段。3.1.6質(zhì)量策劃的實施、檢查質(zhì)量策劃中的各項目標(biāo)、指標(biāo)，項目部必須落實責(zé)任人，制定檢查計劃。質(zhì)量策劃的審核、審批及時。針對審核、審批意見項目部應(yīng)及時對質(zhì)量策劃進(jìn)行修改、完善。3.1.7項目質(zhì)量人員的配備項目質(zhì)檢員的配備應(yīng)滿足國家、省、市、總公司、集團(tuán)公司的規(guī)定要求。工程開工前，項目部必須將質(zhì)檢員名單報公司質(zhì)量部進(jìn)行備案。施工過程中質(zhì)檢員發(fā)生變動，也要及時通知質(zhì)量部。3.2施工過程階段3.2.1進(jìn)場物資的管理進(jìn)廠物資應(yīng)有合格證明、檢測報告（包括有毒、有害物質(zhì)的檢測報告）、安全許可證、準(zhǔn)用證、外觀檢查記錄等質(zhì)量證明文件。需要進(jìn)行復(fù)試的材料要有復(fù)試報告。進(jìn)場物資要進(jìn)行標(biāo)識。進(jìn)場物資不合格品要進(jìn)行標(biāo)識、處置、驗證和記錄。3.2.2工地砼（砂漿）攪拌站的管理工地砼（砂漿）攪拌站的設(shè)立必須符合北京市或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件的規(guī)定。原則上不允許設(shè)置現(xiàn)場砼攪拌站，除大型攪拌站。攪拌站必須經(jīng)公司驗收后方可使用。混凝土配合比標(biāo)牌應(yīng)內(nèi)容完整，字跡清晰。用料過秤計量必須準(zhǔn)確。5攪拌站降塵、污水過濾及控制噪聲的設(shè)施應(yīng)滿足環(huán)保要求。標(biāo)養(yǎng)室的溫濕度顯示儀應(yīng)滿足試驗要求，溫濕度記錄應(yīng)符合資料規(guī)程的規(guī)定。3.2.3施工過程中的工程質(zhì)量管理施工過程質(zhì)量驗收程序及技術(shù)資料的管理⑴分項工程的檢驗批施工前，工長要對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要有針對性、可操作性。⑵施工過程中，檢驗批完成后，工長要組織施工班組進(jìn)行自檢、交接檢，并填寫自檢、交接檢記錄。⑶檢驗批驗收記錄要與工程同步，填寫內(nèi)容完整、正確。⑷隱蔽工程記錄要與工程同步，填寫內(nèi)容完整、正確。⑸預(yù)檢工程記錄要與工程同步，填寫內(nèi)容完整、正確。⑹地下柔性防水及基礎(chǔ)底板大體積混凝土特殊過程，施工前鑒定記錄審核、審批及時；質(zhì)量連續(xù)監(jiān)控到位，連續(xù)監(jiān)控檢查表填寫及時、內(nèi)容完整。⑺分部工程驗收及時，資料內(nèi)容齊全、正確。分項工程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照公司“分項工程質(zhì)量控制流程”的要求進(jìn)行施工。施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識管理⑴半成品鋼筋的標(biāo)識、檢驗。⑵工程實體的實物標(biāo)識。施工過程中不合格品的管理⑴一般不合格品的評審和處置。⑵嚴(yán)重不合格品的上報、評審及處置。⑶監(jiān)理通知及上級質(zhì)量監(jiān)督部門下達(dá)的質(zhì)量問題通知的整改。⑷月度質(zhì)量分析會的召開。3.3項目部質(zhì)量管理考核評價的評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)見“附件2”4、分公司質(zhì)量管理考核評價內(nèi)容4.1、分公司質(zhì)量管理考核評價共分為4個分項，4個分項如下：524.1.1、工程質(zhì)量管理制度4.1.2、資質(zhì)、職責(zé)與人員管理4.1.3、工程質(zhì)量過程管理4.1.4、工程質(zhì)量管理效果（包括分公司工程質(zhì)量管理效果、項目部工程質(zhì)量管理效果兩個子分項）4.2、考核評價辦法4.2.1考核評價采取評分表的方式。4.2.2總體評分的計算方法：綜合得分=各分項實得分加權(quán)總和其中：工程質(zhì)量管理效果分值＝分公司工程質(zhì)量管理效果分值×30%+項目部工程質(zhì)量管理效果分值×70%項目部工程質(zhì)量管理效果分值為：每個季度質(zhì)量部考核評價分公司所屬項目的平均得分。4.2.3分公司質(zhì)量管理考核4個分項的權(quán)值分配為：工程質(zhì)量管理制度20%，資質(zhì)、職責(zé)與人員管理10%，工程質(zhì)量過程管理30%，工程質(zhì)量管理效果40%。4.2.4總體評價是分公司質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，根據(jù)各分項評價得分情況的綜合性評價。4.2.5總體評價根據(jù)各分項評價的得分計算，并按分值得出評價等級。4.3、分公司質(zhì)量管理考核評價的評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)見“附件3”。5、考核評價等級考核評價等級標(biāo)準(zhǔn)見“附件1”?！癆級”代表質(zhì)量工作運行良好、“B級”代表質(zhì)量工作運行可控、“C級”代表質(zhì)量工作運行存在風(fēng)險、“D級”代表質(zhì)量工作運行風(fēng)險很高。6、質(zhì)量報告6.1質(zhì)量部將針對每季度的考核評價情況發(fā)布“質(zhì)量報告”?！百|(zhì)量報告”將公布分公司及項目部的評價級別并分析各分公司及項目部的質(zhì)量管理狀況，同時針對每個分公司及項目提出下一季度的應(yīng)改進(jìn)達(dá)到的目標(biāo)。7、獎勵與處罰537.1對考核評價表現(xiàn)突出及通過改進(jìn)達(dá)到目標(biāo)的分公司及項目部給予獎勵。7.2對考核評價體現(xiàn)存在風(fēng)險或落后需要改進(jìn)的分公司及項目部給與處罰。8、本辦法由公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。54附件一質(zhì)量管理考核評價等級標(biāo)準(zhǔn)一、分公司評價標(biāo)準(zhǔn)等級標(biāo)準(zhǔn)1、超額完成質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運行正常，按《分公司質(zhì)量管理考核評分表》綜合考核得分在85以上；A2、工程質(zhì)量管理制度、資質(zhì)、職責(zé)與人員管理、工程質(zhì)量過程管理、工程質(zhì)量管理效果等4個分項的考核得分均在85分以上；3、未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生質(zhì)量投訴事件。1、完成質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運行正常，按《分公司質(zhì)量管理考核評分表》綜合考核得分在75以上，85以下；2、工程質(zhì)量管理制度、資質(zhì)、職責(zé)與人員管理、工程質(zhì)量過程管理、工B程質(zhì)量管理效果等4個分項的考核得分均在75分以上；3、未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生重大質(zhì)量投訴事件，且一般質(zhì)量投訴事件均得到圓滿處理。1、基本能完成質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運行基本正常，按《分公司質(zhì)量管理考核評分表》綜合考核得分在60以上，75以下；C2、工程質(zhì)量管理制度、資質(zhì)、職責(zé)與人員管理、工程質(zhì)量過程管理、工程質(zhì)量管理效果等4個分項的考核得分均在60分以上；3、發(fā)生質(zhì)量事故或一般質(zhì)量問題投訴能得到及時妥善處理。1、未能完成質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運行不正常，按《分公司質(zhì)量管理考核評分表》綜合考核得分在60以下；D2、發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問題投訴未能得到及時妥善處理而造成重大經(jīng)濟損失和社會影響。說明:如果綜合得分達(dá)到相應(yīng)評價等級標(biāo)準(zhǔn)，但工程質(zhì)量過程管理分項的考核得分達(dá)不到相應(yīng)評價等級標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合評價等級降低一個等級。55二、項目部考核評價標(biāo)準(zhǔn)等級標(biāo)準(zhǔn)1、按照《項目部質(zhì)量管理考核評分表》綜合考核得分達(dá)到85分以上。A2、未被質(zhì)量部發(fā)布質(zhì)量紅色及黃色預(yù)警。3、公司總部未接收到業(yè)主投訴。顧客滿意度90分以上。4、未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生質(zhì)量投訴事件1、按照《項目部質(zhì)量管理考核評分表》綜合考核得分達(dá)到75-85分。2、未被質(zhì)量部發(fā)布質(zhì)量紅色預(yù)警，發(fā)布黃色預(yù)警1次但得到圓滿處理。B3、公司總部未接收到業(yè)主投訴。顧客滿意度70分-90分級別。4、未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生重大質(zhì)量投訴事件，且一般質(zhì)量投訴事件均得到圓滿處理。1、按照《項目部質(zhì)量管理考核評分表》綜合考核得分達(dá)到60-75分。C2、被質(zhì)量部發(fā)布1次黃色預(yù)警但能得到及時妥善處理。3、公司總部接收到業(yè)主投訴。顧客滿意度40-70分。4、發(fā)生質(zhì)量事故或一般質(zhì)量問題投訴能得到及時妥善處理。1、按照《項目部質(zhì)量管理考核評分表》綜合考核得分達(dá)到60分以下。2、被質(zhì)量部發(fā)布質(zhì)量紅色及1次以上的黃色預(yù)警。D3、公司總部接收到業(yè)主投訴。顧客滿意度40分以下。4、發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問題投訴未能得到及時妥善處理而造成重大經(jīng)濟損失和社會影響。56附件二項目部質(zhì)量管理考核評分表序考核內(nèi)容分評分標(biāo)準(zhǔn)實得分號值1施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件21組織機構(gòu)明確，責(zé)任目標(biāo)的無配備規(guī)定數(shù)量的持證質(zhì)檢員扣2分，目標(biāo)無1.1制定、分解和落實到位。質(zhì)量目標(biāo)通3制定、分解、落實到位扣1分，質(zhì)量目標(biāo)未通過公司評審過公司評審扣2分1.2項目部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量4每有一項質(zhì)量制度0.5分檢查制度健全并落實到位。1.3有“項目質(zhì)量策劃”并且切實41、沒有按制度編制質(zhì)量策劃扣2分可行、落實到位2、策劃無有效性扣1分1.4有“項目檢驗、試驗計劃”21、沒有項目檢驗、試驗計劃扣2分并按計劃執(zhí)行2、計劃未執(zhí)行扣1分施工現(xiàn)場材料按平面布置圖1.5堆放，設(shè)置材料狀態(tài)標(biāo)志牌，2每有一處不符合扣0.5分狀態(tài)標(biāo)識明確施工現(xiàn)場配置試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，1、未設(shè)扣1分，不規(guī)范每處扣0.5分1.622、未有同條件養(yǎng)護(hù)扣1分，未按方案同條件養(yǎng)護(hù)設(shè)置到位執(zhí)行每處扣0.5分1.7開展各種質(zhì)量活動2每開展一次活動0.5分1.8分包合同包含“質(zhì)量條款”2無“質(zhì)量條款”扣3分2質(zhì)量監(jiān)督142.1工程材料等按規(guī)定進(jìn)行檢驗、3每缺一處扣0.5分試驗，資料整理及時、完整按規(guī)定實行見證取樣送檢（有1、每缺一項扣0.5分（滿分2分）2.2見證取樣和送檢計劃，有見證22、無備案的扣1分記錄），見證員進(jìn)行備案2.3驗收組織形式、參加人員符合要求，3每缺一項扣0.5分驗收記錄及資料及時、齊全2.4日常質(zhì)量會議、日志、檢查記錄、質(zhì)6每缺一項扣0.5分量月報3質(zhì)量控制603.1現(xiàn)場鋼筋等實際質(zhì)量情況15（詳按鋼筋分項考核表執(zhí)行）3.2現(xiàn)場砼實際質(zhì)量情況15（詳按砼分項考核表執(zhí)行）3.3現(xiàn)場模板實際質(zhì)量情況5（詳按模板分項考核表執(zhí)行）3.4現(xiàn)場砌體實際質(zhì)量情況10（詳按砌體分項考核表執(zhí)行）3.5其他實際質(zhì)量情況（如：防水）15（詳按防水分項考核表執(zhí)行）4糾正和預(yù)防措施54.1質(zhì)量缺陷、事故處理整改、5沒有整改方案或每有一處整改不到位扣1分復(fù)查及糾正預(yù)防合計項目名稱評價等級57鋼筋工程考核評分表序考核內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)實際號得分1鋼筋外觀、標(biāo)識5平直、無損傷、無污染，標(biāo)識到位每一處不符合扣1分2鋼筋加工25調(diào)直后外徑、彎鉤平直段長度、直平直長度不夠10d，一處扣2分，其余螺紋端頭處理、絲扣長度、絲扣質(zhì)每一處不符合扣2分量3鋼筋接頭、搭接20位置（高度）、錨固、長度、搭接不符合規(guī)范、圖集要求，一處扣2分，綁扎（3扣）4鋼筋保護(hù)層10是否滿足設(shè)計、規(guī)范要求（主要查不滿足設(shè)計、規(guī)范要求，允許偏差超規(guī)后澆帶）范一處扣2分5鋼筋定位10梯子筋、馬凳、墊塊未按要求進(jìn)行設(shè)置或設(shè)置但塌陷嚴(yán)重一處扣2分6鋼筋連接30起步筋、加密區(qū)、綁絲、間距、拉鉤、箍筋開口端位置、直螺紋安裝、不符合規(guī)范、設(shè)計要求一處扣2分電渣壓力焊施工質(zhì)量等7其他視情況一處不符合扣2分合計58砼工程考核評分表序考核內(nèi)容分評分標(biāo)準(zhǔn)實際號值得分1過程控制10模板清理、振搗、養(yǎng)護(hù)每處不合格扣2分2外觀檢查502.1露筋、蜂窩、麻面、孔洞、夾渣、疏松、20一般缺陷每處扣1分；氣泡過多等缺陷嚴(yán)重缺陷每處扣2分2.2裂縫缺陷程度10一般缺陷每處扣1分；嚴(yán)重缺陷每處扣2分2.3接茬部位缺陷程度20一般缺陷每處扣1分；嚴(yán)重缺陷每處扣2分3結(jié)構(gòu)尺寸403.1檢查軸線位置偏差值是否符合標(biāo)準(zhǔn)8每處不合格扣4分3.2檢查垂直度、標(biāo)高偏差值是否符合標(biāo)準(zhǔn)8每處不合格扣2分3.3檢查截面尺寸兩個方向的偏差值8任何一個方向偏差值超標(biāo)均扣2分是否符合標(biāo)準(zhǔn)3.4檢查表面平整度偏差值是否符合8偏差值超標(biāo)每處扣2分標(biāo)準(zhǔn)3.5檢查預(yù)埋件、預(yù)留孔洞是否符合標(biāo)準(zhǔn)8每處不合格扣2分合計59模板工程考核評分表序考核內(nèi)容分評分標(biāo)準(zhǔn)實際號值得分1模板外觀20板面質(zhì)量，板面、板背面混凝土未及時清理干凈一處扣5分；未涂刷脫模劑殘渣清理；涂刷脫模劑，模板周一處扣5分；涂刷不均勻一處扣5分，模板轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)過多扣5分。2模板堆放5堆放、圍欄、掛牌堆放不符合要求、亂放一處扣2分；不設(shè)圍欄、掛牌一處扣1分3模板的拼縫10拼縫質(zhì)量、措施拼縫不嚴(yán)，無采取相應(yīng)措施一處扣2分4模板的支撐25方案、現(xiàn)場搭設(shè)、后澆帶的回頂無方案扣5分，未按方案施工一處扣5分；5模板起拱10按規(guī)范未起拱一處扣5分；未按規(guī)范要求起拱一處扣2分6施工縫、后澆帶20位置、方法位置未按相關(guān)要求留置一處扣5分；7拆模10按規(guī)定時間拆模、手續(xù)齊全有粘模、掉角等現(xiàn)象一處扣2分。拆模手續(xù)不全扣5分合計60砌筑工程考核評分表序考核內(nèi)容分評分標(biāo)準(zhǔn)實際號值得分1砂漿飽滿度10砌體水平、垂直兩個方向的偏差值水平縫偏差值超標(biāo)每處扣2分；垂直縫偏差值超標(biāo)每處扣1分2構(gòu)造柱（芯柱）、圈梁、拉筋552.1拉結(jié)筋垂直間距、直徑、根數(shù)、長度20一處不符合扣5分2.2鋼筋間距、根數(shù)、搭接長度、錨固程度、15不符合標(biāo)準(zhǔn)每處扣3分馬牙槎留置尺寸2.5芯柱設(shè)置數(shù)量、位置、灌漿度20不符合標(biāo)準(zhǔn)每處扣5分3地坎磚、壓頂、防潮層15工程作法及所用的材料工程作法不符合規(guī)范要求扣5分；材料不符合規(guī)范要求扣5分4結(jié)構(gòu)尺寸204.1軸線位移偏差值4偏差值超標(biāo)每處扣1分4.2垂直度偏差值4偏差值超標(biāo)每處扣1分4.3表面平整度偏差值4偏差值超標(biāo)每處扣1分4.4門窗洞口尺寸偏差值4偏差值超標(biāo)每處扣1分4.5預(yù)埋件位置4偏差值超標(biāo)每處扣1分5其他不符合標(biāo)準(zhǔn)每處扣2分合計61防水工程考核評分表序號考核內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分1原材10所用材料及主要配套材料符合設(shè)計要求10一項不合格扣5分2基層處理202.1基層厚度和技術(shù)要求符合要求5不符合扣5分2.2基層應(yīng)牢固，基面潔凈、平整，基層陰陽角做成5不合格扣5分圓弧形2.3基層應(yīng)干燥，基層處理劑應(yīng)涂刷均勻到位。當(dāng)較5不合格扣5分潮濕時，應(yīng)涂刷隔離劑2.4屋面找平層的排水坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，分格縫5不合格扣5分設(shè)置和處理合理3防水層403.1卷材的搭接寬度不應(yīng)小于100mm，多層卷材施工10一處不合格扣5分應(yīng)符合規(guī)范要求。3.2卷材鋪貼方法、方向應(yīng)符合設(shè)計要求，并符合規(guī)10一處不合格扣5分范規(guī)定，搭接縫應(yīng)粘、焊牢固，密封嚴(yán)密。3.3涂料防水層應(yīng)與基層粘貼牢固，表面平整、涂刷10一處不合格扣5分均勻。涂料防水層的平均厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。防水混凝土水泥砂漿防水層的材料、配比、塌落3.4度應(yīng)符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。施工方法及實體10一處不合格扣5分質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定4保護(hù)層104.1保護(hù)層與防水層粘貼牢固，厚度均勻一致，實體10一處不合格扣5分質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。5其他205.1變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管等細(xì)部構(gòu)造5不符合扣5分做法符合實際要求5.2止水帶應(yīng)牢固、平直，穿墻管止水環(huán)應(yīng)連續(xù)滿焊，10一處不合格扣5分并做防腐處理，接縫處混凝土應(yīng)密實。5.3保溫層，含水率應(yīng)符合設(shè)計要求，鋪設(shè)符合要求，5不合格扣5分厚度在偏差范圍之內(nèi)。合計62附件三分公司質(zhì)量管理考核評分表分公司綜合得分項名稱及分值名稱分（滿分工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管值100資質(zhì)、職責(zé)與人員工程質(zhì)量過程管制度（滿分值20理效果（滿分分）管理（滿分值10分）理（滿分值30分）分）值40分）評價A□B□C□D□等級建議：總體評價年 月 日接受考核分公司主管領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日簽字考核人：年 月 日63工程質(zhì)量管理制度考核評分表序評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分號1、未建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制或制度不齊全，扣10-20分；工程質(zhì)量管2、年度考核質(zhì)量管理指標(biāo)未分解，扣５分；１3、分包合同無工程質(zhì)量管理職責(zé)和指標(biāo)，扣5-10分；20理責(zé)任制度4、有關(guān)層次、部門、崗位人員及總分包質(zhì)量管理責(zé)任制未得到落實，扣３分；5、未按工程質(zhì)量管理責(zé)任追究制度落實獎罰，扣3分。工程質(zhì)量教1、未執(zhí)行工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，扣10分；10２2、無質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，扣5分；