建筑公司項目團隊管理的現(xiàn)狀和策略,團隊管理論文

建筑公司項目團隊管理的現(xiàn)在狀況和策略,團隊管理論文摘要：為提升企業(yè)市場競爭力，建筑企業(yè)通過項目團隊管理形式，促使施工項目如期交付使用。建筑企業(yè)項目不同于其他項目，具有周期長、牽涉金額大、利益方多、工程信息量大、動態(tài)因素多等特點。本文簡單介紹了項目團隊管理的理論方式方法，對當前我們國家建筑企業(yè)項目團隊管理現(xiàn)在狀況進行了分析，并提出了相應的管理策略及怎樣加強團隊管理的鼓勵機制分析，以供業(yè)內(nèi)人士參考。本文關鍵詞語：建筑企業(yè);團隊管理;鼓勵機制;1、項目團隊管理理論基礎建筑企業(yè)想要打造一支成熟的團隊，首先要熟知團隊管理的相關理論，詳細包括：(1)團隊理論。團隊包括五個基本要素，分別是目的、成員、角色定位、職責與權限、計劃。華而不實，成員是團隊的核心要素。(2)組織理論。管理不僅要注重人對物質的追求，更要關注人對精神的需求，經(jīng)濟人與社會人同等重要。(3)目的理論。管理者通過將總目的分解，落實到個人，并結合績效考評，使組織成員順利到達預期目的。(4)鼓勵理論。根據(jù)馬斯洛需求層次理論及赫茨伯格雙因素理論，管理者必須尊重人的發(fā)展規(guī)律，為不同層次制定不同的鼓勵制度，才能實現(xiàn)管理的價值。(5)沖突理論。沖突無法被消滅，且沖突的影響是雙面的，因而，管理者要擅長利用沖突創(chuàng)造積極的影響面。2、建筑企業(yè)項目團隊管理現(xiàn)在狀況(1〕目的不明確。主要表現(xiàn)為目的概括過于籠統(tǒng)，缺乏詳細的細節(jié)及執(zhí)行規(guī)劃指導，導致團隊成員在工作時往往一頭霧水，無法找準方向。(2〕職責不明晰。在實際的項目管理經(jīng)過中，不同人員負責的部分往往會有穿插，這就導致團隊成員之間容易出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象。(3〕溝通效率低下。項目團隊溝通機制不健全；缺少必要的反應機制；不當?shù)男畔贤ǚ绞剑瑢е洛e位的信息被傳遞；缺乏良好的溝通氣氛，無法調動成員溝通的積極性。(4〕協(xié)作能力差。團隊成員來源渠道多，相互之間缺少磨合，容易出現(xiàn)團隊協(xié)作能力差的問題。比方，信息分享出現(xiàn)偏差，前后工序不能及時銜接等。(5〕凝聚力不強。同崗位不同待遇的現(xiàn)象使得團隊成員容易出現(xiàn)消極怠工的情況；同時，績效考核能否量化、公平公正，也是引發(fā)團隊成員之間產(chǎn)生摩擦的重要因素。(6〕職員能力整體偏低。建筑企業(yè)項目團隊管理成員存在學歷普遍偏低的現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員缺乏經(jīng)歷體驗，技術管理能力有限。在面對突發(fā)狀況時，難以快速采取有效的解決措施，甚至造成工期延誤等。3、建筑企業(yè)項目團隊管理策略分析3.1、加強團隊領導力建設項目經(jīng)理是項目團隊中的核心人物，擁有高水平領導力的管理者能夠帶領團隊高效地完成項目目的。加強團隊領導力建設主要具體表現(xiàn)出在三個方面：(1)加強專業(yè)理論知識學習。例如，團隊管理者必須熟知相關法律法規(guī)，貫穿落實企業(yè)各項管理制度，除了加強專業(yè)知識學習外，還應具有一定的財務知識。(2)加強本身管理能力建設。如決策能力與甄別能力，進而為團隊成員布置適宜的崗位，以實現(xiàn)愈加有效的團隊管理。(3)具有統(tǒng)籌全局的能力。項目管理者必須具備全局視野，進而愈加高效地調配與施工相關的人力、物力、資金等，以實現(xiàn)資源的合理分配。3.2、加強團隊文化建設對于建筑企業(yè)項目團隊文化建設來講，首先要明確團隊文化的核心價值觀，主要具體表現(xiàn)出為：明確和諧理念、明確效能理念、明確創(chuàng)新理念、明確自主理念。項目領導人要將價值觀正確地傳遞給團隊成員。其次要加強團隊工作的心理機制建設，企業(yè)應做好下面幾點：(1)加強信任機制建設。(2)加強動力機制建設。(3)加強理解機制建設。例如，通過積極舉辦團隊活動，在內(nèi)部開展培訓，多與員工進行溝通、討論，傾聽其想法和愿望，讓團隊里的每個成員都能在團隊文化中找到自個的歸屬。3.3、加強溝通管理為了加強企業(yè)項目團隊溝通管理，首先要建立溝通機制，詳細能夠從三個方面入手：(1)搭建信息溝通平臺。利用當代網(wǎng)絡技術構建一個信息分享平臺，減少信息傳遞經(jīng)過中人為因素的影響，每個成員都能直接上傳或獲取平臺上的信息。(2)建立完善的溝通計劃。明確溝通的對象、時間、地點、內(nèi)容、責任歸屬等，幫助團隊成員養(yǎng)成良好的溝通習慣。(3)建立溝通反應機制。對溝通結果進行分析，結合賞罰制度，表揚有效溝通。其次，企業(yè)要培養(yǎng)團隊成員的溝通技能，組織團隊成員參加相關培訓，對培訓反應優(yōu)異的成員給予獎勵。3.4、加大團隊成員培訓力度能夠從三個方面加強團隊成員的培訓力度：(1)專業(yè)技能培訓。員工在入職前要布置能力評測和崗前培訓，入職后也要定期參加培訓，吸收最新的理論知識，適應行業(yè)的發(fā)展。(2)職業(yè)素養(yǎng)培訓。主要培訓內(nèi)容應包含職業(yè)道德、職業(yè)作風、溝通能力、時間管理能力、團隊協(xié)作能力及個人與企業(yè)價值觀之間的銜接等。(3)安全教育培訓。安全第一，生產(chǎn)第二，只要安全地施工才能確保項目順利完工，因而，定期進行安全培訓必不可少。4、建筑企業(yè)項目團隊鼓勵機制分析4.1、加強績效管理4.1.1、完善績效考核制度當前，建筑企業(yè)績效考核面臨的主要問題有：僅以目的完成度和質量為標準；考核存在較多的主觀因素。針對該類情況，(1)能夠將績效考核進行分類，分為經(jīng)過考核和終結考核兩部分，以促進團隊成員在整個項目經(jīng)過中的積極性。(2)明確考核要素，實現(xiàn)考核內(nèi)容的全面覆蓋，項目成本、安全、質量、工期缺一不可。(3)明確考核根據(jù)，如合同、目的責任書、施工報告、質檢報告等，確?？己说目茖W性。(4)制定可衡量的考核標準與評價標準。(5)明確考核方式方法，通過量化指標，實現(xiàn)公平公正的考核原則。(6)重視考核反應結果，促進成員及時糾正有害偏離。4.1.2、明確績效考核指標并量化建筑企業(yè)在項目團隊績效考核管理經(jīng)過中，首先要為各項指標制定明確的考核標準，其次要將指標量化，根據(jù)權重合理地將考核內(nèi)容量化為相應的分數(shù)并繪制成表格，用于考核團隊成員工作能否合格。除此之外，還要對每月各項管理內(nèi)容分別進行考核，如項目進度、施工質量、成本管理、安全管理等，用于反映各項工作指標的完成情況。例如，A公司對成本管理的考核內(nèi)容分為：成本責任分解到有關崗位、成本預測分析、月度成本計劃、月度成本結算、月度成本分析、臺賬管理、項目實際成本情況。每項考核內(nèi)容又有詳細的評分標準，團隊經(jīng)理和成員能夠根據(jù)扣分情況，在次月的成本管理中及時糾正，以到達節(jié)約成本、保證質量的目的。4.2、完善鼓勵管理機制4.2.1、薪酬與福利鼓勵團隊管理者在制定鼓勵機制時，要以公平公正為原則，從多角度進行鼓勵，最大化地保障項目的順利進行。薪酬與福利機制是鼓勵團隊成員最有效的手段，只要知足了基本的物質需求，團隊成員才會開場追求精神需求，進而促進項目目的的實現(xiàn)。在薪酬分配時，要以市場行情為根據(jù)，除了考慮員工的工作經(jīng)歷體驗和工作量外，還要結合公司的實際情況適當?shù)卦鰷p，如A集團北京分公司，項目經(jīng)理的工資為2.5萬左右，土建工程師的月工資為1.5萬左右，而熟練的資料員月工資為8000千左右。在福利待遇上，除基本的五險一金等保障外，在員工關心上應加大投入。4.2.2、個人發(fā)展與事業(yè)鼓勵僅憑薪酬與福利很難吸引并留住人才，相對于薪酬而言，他們愈加關注個人的事業(yè)發(fā)展及自我價值的實現(xiàn)。為此，項目團隊管理者要深切進入研究每個員工所處的階段，根據(jù)團隊成員的不同發(fā)展階段，給出不同的鼓勵措施。從初入職場缺少經(jīng)歷體驗的工地小白，到經(jīng)歷體驗豐富的技術骨干，項目主要管理者要在不同的階段有針對性地發(fā)揮不同的鼓勵手段，例如，員工在初入職場時，更多的是迷茫、不自信，此時管理者要多加鼓勵他們不斷積累項目經(jīng)歷體驗，并為其制定明確的上升渠道，使其在將來更好地實現(xiàn)自我價值。4.2.3、文化與情感謝勵在鼓勵機制的基礎上，當團隊成員的價值取向和團隊文化之間產(chǎn)生共鳴時，團隊成員的潛力被最大限度地激發(fā)出來。因而，團隊管理者要對成員做出的成績給予肯定，讓其充分意識到本身在團隊中的存在價值；團隊成員來自四面八方，有著不同的工作方式和態(tài)度，管理者要將包涵和合作的思想傳遞給所有成員，培養(yǎng)內(nèi)部互相尊重的氣氛；培養(yǎng)團隊成員的責任感，以主人翁的責任感形式投入工作，讓其具備獨立完成工作的能力。5、結束語改善建筑企業(yè)項目團隊管理是一個長期的經(jīng)過，只要持續(xù)地拓展和深化，在實踐中不斷應用并反應，才能提升建筑項目團隊的管理能力，進而提升建筑項目的創(chuàng)譽創(chuàng)效能力，加強企業(yè)的核心競爭力。以下為參考文獻[1]張穎.國際工程項目風險管理組織建設與團隊管理[J].當代營銷(下旬刊),2