松下公司激勵(lì)案例分析

松下公司激勵(lì)案例分析感謝閱讀如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)。日本松下員工激勵(lì)精品文檔放心下載感謝閱讀到低分別劃分為ABCD**部門(mén)首先報(bào)告，然后依謝謝閱讀次是B、C、D部門(mén)。這種做法充分利用了人們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，因精品文檔放心下載為誰(shuí)也不愿意排在最后。榮譽(yù)謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載人，能夠意識(shí)到他的獨(dú)特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀設(shè)出發(fā)，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者追求良好聲譽(yù)是為了獲得長(zhǎng)期利益。美國(guó)著名成人家卡耐基曾寫(xiě)出享譽(yù)全世界的名著《人性的弱點(diǎn)》、精品文檔放心下載謝謝閱讀第2謝謝閱讀精品文檔放心下載美國(guó)IBM感謝閱讀精品文檔放心下載作謝謝閱讀為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀成就激謝謝閱讀勵(lì)最重要的表現(xiàn)形式就是合理晉升。內(nèi)部晉升與選拔的好處是：感謝閱讀精品文檔放心下載士氣與都會(huì)改善。精品文檔放心下載的獻(xiàn)身精神，精品文檔放心下載而且可以給其他人才一個(gè)同樣的期望。四、更為安全可靠，而且感謝閱讀不需要，成本低。優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才感謝閱讀的內(nèi)部制度。案例：索尼公司的內(nèi)部招聘制度謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀這名員工對(duì)面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個(gè)員工終于開(kāi)口了：謝謝閱讀感謝閱讀之前，對(duì)索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，謝謝閱讀感謝閱讀是為課長(zhǎng)干活。坦率地說(shuō)，我這位科長(zhǎng)是個(gè)無(wú)能之輩，更可悲的是，感謝閱讀精品文檔放心下載長(zhǎng)不但不支持，不解釋?zhuān)€挖苦我賴(lài)**想吃天鵝肉，有野心。謝謝閱讀對(duì)我來(lái)說(shuō)，這名課長(zhǎng)就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就謝謝閱讀是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來(lái)到這謝謝閱讀謝謝閱讀部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對(duì)于那些精力旺盛，精品文檔放心下載干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是主動(dòng)地給他們感謝閱讀施展才能的機(jī)會(huì)。在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人感謝閱讀才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門(mén)可以發(fā)現(xiàn)那些感謝閱讀“流出”人才的上司所存在的問(wèn)題。優(yōu)先從內(nèi)部提拔要求組織建感謝閱讀立一個(gè)良好的制度與規(guī)劃。可以采取以下的程序：（1）發(fā)布工作公告。通過(guò)一定的方式將空缺職位信息傳達(dá)給本組精品文檔放心下載感謝閱讀該職位上司姓名、工作場(chǎng)所、工作內(nèi)容的簡(jiǎn)單描述、資格要求以及精品文檔放心下載對(duì)候選人選拔的方法、技能評(píng)定的方法。組織內(nèi)的人才還可向人力精品文檔放心下載資源管理部門(mén)咨詢(xún)，詢(xún)問(wèn)該職位以后的發(fā)展機(jī)會(huì)。（2）建立人事記錄。可以審閱以往的人事記錄或利用申請(qǐng)表建立謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載些人具有發(fā)展?jié)摿?，人才需要哪些方面的培?xùn)；可以發(fā)現(xiàn)哪些人已感謝閱讀經(jīng)具備了從事空缺職位的能力與背景。（3）建立人才技能庫(kù)。例如，在醫(yī)院“藥劑分析師”庫(kù)中，醫(yī)院精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀劑師的意見(jiàn)。在無(wú)法晉升的時(shí)候，授權(quán)也是一種有效的激勵(lì)方感謝閱讀式。真正的老板懂授權(quán)感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀能做最好的攻關(guān)人員，銷(xiāo)售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。精品文檔放心下載項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理后，賦予項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)項(xiàng)目的全部指揮權(quán)、用人權(quán)、謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀快速增長(zhǎng)的鮮活局面。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)感謝閱讀精品文檔放心下載按照完成任務(wù)的情況從高到低分別劃分為A、B、C、D四級(jí)。會(huì)上，謝謝閱讀**部門(mén)首先報(bào)告，然后依次是B、C、D部門(mén)。這種做法充分利用了精品文檔放心下載人們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意排在最后。謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀趕上人家。西南航空第一線員工的消息之靈通是許多同行無(wú)法相比精品文檔放心下載的。測(cè)評(píng)中心、感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀總部的200謝謝閱讀負(fù)責(zé)。興趣激勵(lì)精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀力量。具體操作——謝謝閱讀感謝閱讀崗位之間的關(guān)系，來(lái)滿足員工個(gè)人需要，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。精品文檔放心下載謝謝閱讀作班組相互配合協(xié)作的要求；確定工作任務(wù)完成所達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)謝謝閱讀感謝閱讀在工感謝閱讀作設(shè)計(jì)中考慮員工的要素越多，對(duì)員工的激勵(lì)效果就越強(qiáng)。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載定績(jī)效目標(biāo)，讓員工用適合自己的方式去實(shí)現(xiàn)它們。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載問(wèn)題分析判斷的能力，開(kāi)闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面，一般需要一年以上。謝謝閱讀例精品文檔放心下載如日本馬自達(dá)公司，有一個(gè)時(shí)期因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況不好，本來(lái)需要裁人，感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀們?cè)谕其N(xiāo)時(shí)獲取的市場(chǎng)信息對(duì)他們的設(shè)計(jì)十分有幫助。精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載面，也是個(gè)辦法。溝通激勵(lì)精品文檔放心下載謝謝閱讀道正在進(jìn)行哪些活動(dòng)，讓他們參與管理決策活動(dòng)。越是高層管理者，謝謝閱讀與員工的溝通時(shí)間應(yīng)當(dāng)越多。建議企業(yè)充分利用自己的內(nèi)部網(wǎng)來(lái)了感謝閱讀2001感謝閱讀年中國(guó)10個(gè)最佳顧主，與其充分溝通分不開(kāi)。在安利的內(nèi)部網(wǎng)上，謝謝閱讀感謝閱讀的員工意見(jiàn)，并且迅速向員工作出回應(yīng)。安利在全國(guó)有60個(gè)地區(qū)中感謝閱讀心，2000名員工，每個(gè)月各地地區(qū)中心和安利總部都要召開(kāi)一次員謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀命傳達(dá)給每一位員工。重振士氣，重振是日本第二大連鎖便利店，當(dāng)在5月份接謝謝閱讀任留下了太多的分精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載人恐怖”的名聲。此后，Niinami就像一陣旋風(fēng)一樣接管了，感謝閱讀Lawson感謝閱讀總裁后不久，Niinami就定下了巡視Lawson謝謝閱讀本共有7648員工進(jìn)行直截謝謝閱讀精品文檔放心下載員工萎靡不振的士氣得到了顯著感謝閱讀的改善。摩根士丹利的分析師MichinoriShimizu認(rèn)為，改善感謝閱讀各分店與高級(jí)管理層之間的溝通是Niinami上任伊始對(duì)公司作出的最精品文檔放心下載大貢獻(xiàn)。他指出，Niinami的直率作風(fēng)有助于提高士氣，因?yàn)檫@讓員感謝閱讀工感到：激進(jìn)的改革正在進(jìn)行之中。他在該報(bào)告中建議投資者買(mǎi)進(jìn)感謝閱讀已經(jīng)變?yōu)檫@樣一精品文檔放心下載Niinami謝謝閱讀的努力，高漲的士氣正在逐步轉(zhuǎn)化為更漂亮的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，雖謝謝閱讀然整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力不凡，但在精品文檔放心下載日經(jīng)指數(shù)過(guò)去3個(gè)月的暴跌中，的股價(jià)依然保持了穩(wěn)定，實(shí)謝謝閱讀現(xiàn)了初步的成功。案例：通用汽車(chē)的危機(jī)與解決感謝閱讀對(duì)汽車(chē)生產(chǎn)裝配操作加強(qiáng)控制。感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載大大增加，工人的不滿指責(zé)從100個(gè)增加到5000個(gè)。最后工人舉辦謝謝閱讀4500感謝閱讀感謝閱讀題。謝謝閱讀精品文檔放心下載得出以下結(jié)論：工人認(rèn)為管理部門(mén)不關(guān)心他們的需要、情感等問(wèn)題；謝謝閱讀感謝閱讀人們不知如何與公司合作。工人們認(rèn)為管理部門(mén)對(duì)他們改進(jìn)工作方法和工廠業(yè)務(wù)的意見(jiàn)沒(méi)精品文檔放心下載有興趣。謝謝閱讀許多工人對(duì)公司的目標(biāo)和精品文檔放心下載感謝閱讀要這樣干，工人無(wú)法知道，因此沒(méi)有能形成凝聚力。感謝閱讀感謝閱讀合起來(lái)。感謝閱讀感謝閱讀每天用5分鐘在工廠廣播與汽車(chē)工業(yè)、公司和工廠有關(guān)的新聞。謝謝閱讀謝謝閱讀況有大體的了解。其內(nèi)容也張貼在工廠的各處布告欄里面。謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀訴大家該廠存在的問(wèn)題，征求工人對(duì)解決這些問(wèn)題的意見(jiàn)。謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載經(jīng)驗(yàn)的公共關(guān)系協(xié)調(diào)員和質(zhì)量控制主任來(lái)設(shè)計(jì)和指導(dǎo)。感謝閱讀感謝閱讀括大約30種各不相同的但基本上屬于同一技術(shù)水平的工作。謝謝閱讀感謝閱讀降到前一年的1/3，生產(chǎn)效率也有明顯提高。參與激勵(lì)精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀家、理療師、計(jì)算機(jī)專(zhuān)家和律師助理。知識(shí)工人提供資本與企業(yè)主提供錢(qián)是一樣的。二者彼此依賴(lài)，謝謝閱讀謝謝閱讀于這樣的前提，即公司對(duì)他們的需要要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們對(duì)公司的需要。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載邁進(jìn)了好幾大步，后者通常期待別人告訴他們做什么，更希望參與。精品文檔放心下載案例：德國(guó)企業(yè)里謝謝閱讀的工廠委員會(huì)謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀100謝謝閱讀謝謝閱讀財(cái)務(wù)狀況；1000人以上的企業(yè)，每季度雇主還必須書(shū)面報(bào)告企業(yè)各精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載予以改變或賠償。方式有：感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載級(jí)人員考核的依據(jù)。感謝閱讀謝謝閱讀對(duì)公司工作的評(píng)價(jià)會(huì)成為管理部門(mén)主動(dòng)了解意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)。三、精品文檔放心下載360度的。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀見(jiàn)，也可使其心理上感到受重視或得到滿足的感覺(jué)。五、設(shè)置咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或顧問(wèn)委員會(huì)。培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì)感謝閱讀到一線經(jīng)營(yíng)單位去學(xué)習(xí)鍛煉16謝謝閱讀可能被指定到總部或其他對(duì)口業(yè)務(wù)單位聯(lián)合辦公0.5‐2個(gè)月，使職員謝謝閱讀感謝閱讀圍內(nèi)交流，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源同享，同時(shí)進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司運(yùn)作特感謝閱讀點(diǎn)。精品文檔放心下載謝謝閱讀秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載求有所不同。精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載或咨詢(xún)所在單位的人事專(zhuān)職人員。這里要介紹一下DELL公司培訓(xùn)銷(xiāo)售人員是如何采取“太太式培精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀一起完成的。銷(xiāo)售新人不但向直線經(jīng)理匯報(bào)，還要向培訓(xùn)經(jīng)理匯報(bào)。謝謝閱讀謝謝閱讀email精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀十分驚人，用數(shù)字可以說(shuō)明。DELL銷(xiāo)售代表每季度平均銷(xiāo)售額是80感謝閱讀萬(wàn)美圓，沒(méi)有“太太式培訓(xùn)”的時(shí)候，新人第一季度平均銷(xiāo)售為20精品文檔放心下載56萬(wàn)美圓，謝謝閱讀遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前銷(xiāo)售新人20萬(wàn)的銷(xiāo)售。感謝閱讀感謝閱讀59%謝謝閱讀77%的經(jīng)理也是這樣感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載的最終盈利水平聯(lián)系起來(lái)。關(guān)懷激勵(lì)謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀資源市場(chǎng)情況的漲落和自身?xiàng)l件的改變?cè)诓粩嘧兓?。精品文檔放心下載謝謝閱讀公司了解到他真的很有才華和能力以后，決定滿足他的要求。于是，感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀案例：日立公司內(nèi)的“婚姻介紹所”感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀看法。日立公司人力資源部門(mén)的管理人員說(shuō)：由于日本人工作緊張，感謝閱讀職員很少有時(shí)間尋找合適的生活伴侶。我們很樂(lè)意為他們幫這個(gè)忙。精品文檔放心下載另一方面，這樣做還能起到穩(wěn)定員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。感謝閱讀草原興發(fā)在1998年推出面向每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。起步期精品文檔放心下載精品文檔放心下載覺(jué)得現(xiàn)有崗位不能充分發(fā)揮其個(gè)人才能，可以不經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)，直精品文檔放心下載謝謝閱讀事部負(fù)責(zé)在一個(gè)月內(nèi)給予滿意答復(fù)。謝謝閱讀57精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載特長(zhǎng)和興趣規(guī)劃自己的人生等，使員工一進(jìn)企業(yè)就產(chǎn)生強(qiáng)烈的意識(shí)：謝謝閱讀找準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)位置，盡快知道“我該在哪里”、“我該怎樣往前謝謝閱讀感情激勵(lì)感謝閱讀1萬(wàn)5千的培養(yǎng)費(fèi)，感謝閱讀15千謝謝閱讀感謝閱讀困難。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載面情緒傳遞給了你的下屬？為什么不開(kāi)始嘗試把負(fù)面情緒到此為止、精品文檔放心下載開(kāi)始贊揚(yáng)員工的工作？感謝閱讀X理論和Y謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵(lì)和懲罰并用。感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀如員工犯錯(cuò)誤時(shí)就只有懲罰，似乎不懲罰不能起到殺一儆百的作用，謝謝閱讀謝謝閱讀的威嚴(yán)。聰明的經(jīng)理能把懲罰變成激勵(lì)。案例：馴服叛逆者精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載不感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀開(kāi)了我的辦公室。感謝閱讀都認(rèn)同了“人才有用不好用，奴才好用沒(méi)有用”的道理，大家討論感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀積極配合主管的工作，工作熱情大增。大家說(shuō)她好像象變了個(gè)人似謝謝閱讀的。精品文檔放心下載謝謝閱讀做法。這樣就有可能造成該人才的流失，跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里去，弱謝謝閱讀謝謝閱讀處感謝閱讀罰單上的一句話謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載時(shí)候，看到了這句話，心理上會(huì)發(fā)生一系列的變化，由本能的反感、精品文檔放心下載精品文檔放心下載進(jìn)單”再合適不過(guò)了。所以在處罰單上做一小小的改進(jìn)，面目大為改觀、境界迥然。感謝閱讀感謝閱讀變成了正面教育、鼓勵(lì)改進(jìn)錯(cuò)誤，激勵(lì)員工向正確的方向前行。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀一切被動(dòng)要素為積極要素，把批評(píng)和懲罰變成激勵(lì)。期望激勵(lì)感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀以下原則：謝謝閱讀目標(biāo)導(dǎo)致更高的績(jī)效；目標(biāo)設(shè)置要與組織協(xié)調(diào)；目標(biāo)設(shè)置具有謝謝閱讀接受可能性；目標(biāo)設(shè)置要有時(shí)間性；目標(biāo)設(shè)置要及時(shí)反饋。激謝謝閱讀勵(lì)目標(biāo)的設(shè)置步驟：高層管