一季績(jī)效考核匯報(bào)材料

2009年一季度經(jīng)營(yíng)情況匯根據(jù)公司安排我中心一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行了全面的核和自查，現(xiàn)匯報(bào)如下：（一）一度各項(xiàng)指標(biāo)成情況一季度成了28個(gè)單位程的標(biāo)底編制億，192個(gè)單位工程的預(yù)算審查0.98億元；個(gè)單位工程的工結(jié)算審查0.87億元；11個(gè)程的概算審查75億元。工作質(zhì)量經(jīng)自查合格，合國(guó)家規(guī)范。全面完成了能源公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)除此外介機(jī)構(gòu)完成了0.49億元的標(biāo)底編制工作。共完成標(biāo)編制和預(yù)結(jié)算審查3.6億元。（二）人資源經(jīng)管情1訓(xùn)方面：我中心于日組織全體造價(jià)人員參加了天津理工學(xué)在銀組織的清單培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，大家對(duì)清單的實(shí)用有初步的認(rèn)識(shí)，為工程量計(jì)價(jià)清單在集團(tuán)內(nèi)推行應(yīng)用奠定了定的基礎(chǔ)。2、勞動(dòng)力薪酬、社保、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)管等方面?zhèn)儑?yán)格按照能源公司求進(jìn)行經(jīng)管。（三）財(cái)經(jīng)管情況在資金預(yù)算經(jīng)管、費(fèi)執(zhí)行規(guī)范及辦公用品采購(gòu)等方面嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定行。辦公低耗品采購(gòu)保管及發(fā)放實(shí)行1/6

出入庫(kù)登記制度。（四）深開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活的落實(shí)情況中心全體黨員、科級(jí)上干部按照公司黨委和公司機(jī)關(guān)黨委的安排利用業(yè)余間分別多次組織了專(zhuān)題學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)學(xué)發(fā)展觀的重大意義，把工程造價(jià)經(jīng)管和提高思想認(rèn)識(shí)緊結(jié)合起來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了紛紛探討新的工作方法和更有效的途徑，工作效率較以前有所提高。（五）一度主要做了下主要工作1、對(duì)2008年審查的各工程概算、預(yù)算、竣工算、編制的標(biāo)底進(jìn)行建檔、理、歸類(lèi)、裝訂存檔。2、對(duì)竣工收已移交的工程，將經(jīng)濟(jì)資料提交工程建單位永久保存。3、討論并修訂了2008年各項(xiàng)章制度、考核辦法、業(yè)務(wù)流程等并裝訂成冊(cè)嚴(yán)格執(zhí)行。4、與集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部落實(shí)了2009年投資計(jì)劃任務(wù)，并根據(jù)能源公司經(jīng)營(yíng)標(biāo)下達(dá)了個(gè)人年度、季度工程量及工作量指標(biāo)。5、對(duì)今年建設(shè)的工程按照礦建、土建、裝三類(lèi)工程分別安排和調(diào)整具體工程負(fù)責(zé)人，落實(shí)了責(zé)任，做到誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)字，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。6了工程單位工程的標(biāo)底編和預(yù)算、2/6

竣工決算審查工作3.07億元。7、審查了11單位工程的概算億元。8、對(duì)今年標(biāo)底編制工作制定了具體要求，并分發(fā)各籌建單位和建設(shè)工經(jīng)管部，并要求籌建單位嚴(yán)格按具體要求報(bào)送標(biāo)底編審資，嚴(yán)格了過(guò)程經(jīng)管操作程序。9、組織全體造價(jià)人員參加了清單培訓(xùn)。10、加了梅花井地面工程和井下工程的體驗(yàn)收工作。（六）今年新增業(yè)務(wù)新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)有哪些？根據(jù)集團(tuán)建設(shè)規(guī)模的加，投資數(shù)額的加大，今年較去年的業(yè)務(wù)量又有所增務(wù)量非常大外業(yè)務(wù)無(wú)法承接，對(duì)內(nèi)集團(tuán)不予結(jié)算，入增長(zhǎng)點(diǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。（八）雙增雙節(jié)、五企業(yè)建設(shè)、精細(xì)化經(jīng)管方面做了哪些工作？結(jié)合公司開(kāi)展的雙增雙”活動(dòng)家樹(shù)了節(jié)約榮、浪費(fèi)可恥”的思想意。各部室強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從身邊的小事做起，約每一張紙、節(jié)約每一度電，時(shí)時(shí)處處養(yǎng)成了精打細(xì)算細(xì)水長(zhǎng)流的好習(xí)慣細(xì)化經(jīng)管方面，我們結(jié)合五型企業(yè)創(chuàng)活動(dòng)，真查找工作中的不足，對(duì)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，都做認(rèn)真仔細(xì)，保質(zhì)保量。保證每個(gè)單位工程的標(biāo)底編制和預(yù)審核工作都做到精細(xì)、準(zhǔn)確，合理、規(guī)范并且責(zé)任落實(shí)人到誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)出現(xiàn)問(wèn)題，3/6

追究自責(zé)任。全力打“以質(zhì)量求生存，以效益求時(shí)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)經(jīng)管理念，把精化經(jīng)管融入到創(chuàng)建“五型”企業(yè)之中，加強(qiáng)經(jīng)管，強(qiáng)化成本制。（九）完各項(xiàng)任務(wù)、標(biāo)采取的措施1、制定了格的獎(jiǎng)罰辦法，通過(guò)獎(jiǎng)罰加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高工作質(zhì)量。2、為了加精細(xì)化經(jīng)管，針對(duì)標(biāo)底預(yù)算編審過(guò)程中常出現(xiàn)的工程量計(jì)算誤、定額子目錯(cuò)套等問(wèn)題通過(guò)例會(huì)和個(gè)別探討的方式加強(qiáng)育提高，并納入績(jī)效考核，通過(guò)教育和處罰相結(jié)合來(lái)提高作質(zhì)量。3、加大復(fù)力度，對(duì)業(yè)務(wù)量大，計(jì)算過(guò)程復(fù)雜的土工程在一名復(fù)審人員基礎(chǔ)上又增加了一名復(fù)審人員，減少和避免了因粗心造成質(zhì)量偏差。4、為了及協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，要求工程負(fù)責(zé)人與每周一午將上周工作完成情況和近期工作安排以及工作中出現(xiàn)問(wèn)題或業(yè)務(wù)配合方面存在的問(wèn)題以書(shū)面形式提交綜合辦中心通過(guò)召開(kāi)例會(huì)或個(gè)別協(xié)調(diào)的方式及時(shí)處理，及時(shí)解決5、加大了價(jià)經(jīng)管人員的培訓(xùn)力度，利用周六、周的時(shí)間對(duì)新調(diào)入人員行了造價(jià)軟件培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)，使他們盡快適應(yīng)了新工作崗位。（十）生經(jīng)營(yíng)工作中在的問(wèn)題、不及原因（要4/6

分析透徹深入1、操作工具（電腦）亟待解決。（十一）季度需要抓重點(diǎn)工作，為成工作目標(biāo)取的措施二季度是施工旺季，點(diǎn)工作是要按時(shí)完成各工程的標(biāo)底編制和預(yù)算審查工，保證集團(tuán)建設(shè)工程順利實(shí)施。做好清單規(guī)范的學(xué)習(xí)2008版新定額的交底和正確使用培訓(xùn)工作。繼續(xù)利用業(yè)余時(shí)間組黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。配合集團(tuán)公司做好各設(shè)工程的造價(jià)管控工作。完成工作目標(biāo)采取的施1、繼續(xù)加培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高預(yù)算人員的軟件作能力和造價(jià)政策執(zhí)能力；2、加強(qiáng)造政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)定額的應(yīng)用和解，提高造價(jià)人員的作質(zhì)量。3、加強(qiáng)績(jī)效考核，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)管。4、結(jié)合施圖紙，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，讓造價(jià)人員掌握了解新材料和新工藝價(jià)格和性能，為造價(jià)的準(zhǔn)確性打好基礎(chǔ)。5、邀請(qǐng)集紀(jì)監(jiān)監(jiān)察或外委中介對(duì)編制的標(biāo)底進(jìn)行查或抽查，進(jìn)一步促和提高造價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)。5/6

（十二）對(duì)公司目前在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)管財(cái)務(wù)經(jīng)管人力資源管和黨群工經(jīng)管等方面的見(jiàn)和建議。在人力資源經(jīng)管方面1）議根據(jù)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)設(shè)立經(jīng)管崗位人員，例：造價(jià)編審工作要求達(dá)到一定的準(zhǔn)確度，專(zhuān)業(yè)復(fù)審人員相重要，而且礦建、土建、安裝專(zhuān)業(yè)跨度和差異很大，必須設(shè)專(zhuān)業(yè)復(fù)審人員，目前土建專(zhuān)業(yè)復(fù)審人員公司一直未聘用建議公司給于考